06.态度决定一切,细节决定成败

第一篇：06.态度决定一切,细节决定成败

态度决定一切，细节决定成败

--2009年9月4日星期五校务办公会议

毛主席说，路线和方针确定后，决定因素是干部队伍。一所学校办学方向、大政方针确定后，决定因素是校长和各位干部的素质、能力水平和团队的执行力。我们学校几年来取得成绩，总是依靠各位的努力、和在各方面发挥的模范带头作用。新学年开始了，同样需要大家再接再厉，继续努力。

今天是在第一次行政开学工作会议上确定本学年办学指导思想、规划学年、学期工作的会议后的一次行政扩大会议，这次会议，应该是通报了解研究开学工作情况，同时，对新学年工作具体落实的研讨会。刚才大家都说的很好，很务实，开学到现在工作效率也很高，各项工作进展顺利，值得肯定。

如何将学校的工作方针，各个部门的工作计划抓落实，抓到位，取得成效。我想提点意见。

1、干部骨干、模范带头作用是关健，干部的示范、指导是提高效率的保证。村看村，户看户，群众看干部。不容多说，大家都知道这个道理。行政开学会议大家就说到，如何当好每周一天的工作，大家都一致认为，不在群众，不在其他班主任和抽调的后勤同志，而是那天干部做的如何，按时到了吗，有没有认真分配工作，有没有及时对其他成员的督促等，如果那天没有做好，就是那天的组长有问题，就是那天参预值日的干部没有当好示范、模范作用和全力配合。因为大家知道，我们虽然提出这样那样的要求，对干部只是要求，但总碍于面子，不好当面讲你没有做到位的。所以，需要的是干部自觉。开学的三天来，我看到王岳才、王书力、金亦冲三组的值日，六点四十分前到了校，组长都有在，干部也有在，我看第一天，中午王岳才组就安排徐良杯、陈叶伟二位同志不回家，午间值日，王书力组安排董希妙和他本人进行午间值日，午间、傍晚和晚自修结束后，问题最大，如何在这管理空档中，值日老师就要重点介入，组长就要有心关注，组织人员给予全方位的管理，这是相当重要的。我认为前二天组长就安排的较好。这说明干部带头的重要性。

因为我们是干部，是领头军，学校的办学思想、思路、计划、规划是我们决定的，我们能理解上级教育行政对最新教育的要求。所以，干部不仅会干，更重要还有对自己领导的部门、人员的思想教育，工作指导，对计划的实施要具体指导、检查、督促，对实施过程中出现的新问题，又需要我们组织同事共同研究克服。所以，当好干部就要把思想、计划，化为具体的行动，指导他们一起去做。学校是第一线，一但指导思想，计划确定后，校长与大家都一样，不要太多的指手划脚，就是具体指导，到一线，干最具体的事务，与老师们、同事们共同实践。

如何在具体事务、工作中指导同事，我还是认为：细节决定成败。我们计划都已经定了，要把新学期工作抓好，抓落实，现在不是讲空话、讲大话时候，也没有天天讲什么大方针、大方向问题，而就是每一项工作如何抓到位，抓到落实，抓具体，提高效率，就是看关注每项工作的细节或做好细节的问题。

我们应该考虑哪些细节呢？比如说教职员工在校工作，就要带校徽，干部能不能带头，有人说，忘了，或说小事，何必那么顶针，干部做不到，别想群众能做好，我们天天要学生带校徽，难道我们当干部有就借口，每个都去想想。我想大家是有经验的，特别在自己的部门也做不少时间，我认为大家有必要好好思考一下以前的成功经验和不足地方，今天的会议，我给大家提出的要求，就是要今

后的工作，如何在细节上做文章，在细节上找工作的突破口，如何对你自己管辖的部门和人员进行思想教育和工作指导，要求他们从工作的细节上找问题，把细节做好。

2、关注细节，做好落实

对各个部门，我也考虑几个细节问题，供大家参考：

一、政教、团委工作

第一天晚自修结束前十分钟，我到了校门，有十多位学生家长来接学生回家。家长询问了学校的方方面面工作和情况，我也作了解答。家长们都充分肯定，我校这二年来，德育工作的成绩，对学校的严格管理，充分肯定，表示支持，认为我们的学生一年比一年进步，校风一年比一年好转，他们期盼学校一定要严格。他们说得好，坐在哪只船，就争哪只船快。我们的子女在二高，就想二高办得好，风气好，名声好，听到二高喜事，就高兴，听二高不好就揪心。这是我们大家的共同愿望。所以，有时对有损学校形象的学生，采取断然的处理，是完全有必要的，是有教育作用的。政教工作的细节就是听起来琐碎，做起来具体，而发挥的作用却巨大。

王主任有一句话，行规从头做起，讲很对，要从头发做起，做穿校服、带校徽做起，从不准带手机做起。手机不能不禁，不可不禁，不进教室，也不进宿舍，家长不理解，我愿意和他们对话，政教处要花本钱，花工夫去抓落实抓到底。

比如，应该禁止学生带零食进校门、进教室，禁止学生在教室里吃零食，吃点心、用餐，严禁学生吸烟。对学生打台球，利用午间、傍晚和晚自修后进网吧的学生，如何查禁，值日工作中应该列入一项，坚持做到每天有查，查到就要处理。

宿舍整修了，昨天晚上统计达372人，其中男生136，女生236。政教处的发动工作做很好，完成校长室提出的任务，达到要求。今天是条件好，也配了一位女同志参加宿舍管理，管理人员配齐了，但是如果管理制度不健全，财产就会受破坏、本来很好的环境条件也会很快变坏了，睡觉休息纪律不严明，将会影响学生的休息和入住信心，给学校花本钱做好事的苦衷不能达到目的。所以，宿舍管理不仅是宿舍管理人员和政教处的事，更是大家的事，需要全校师生形成共识，共同执行管理制度，严肃管理过程，确保学生舒心、安全。

政教处在制定宿舍新管理制度时，我建议这几点给予考虑，一是定时开放宿舍大门，防止在上课期间学生到寢室休息，或外人进入宿舍区，发生财产破坏或安全隐患问题。规定上午早自休上课关门到上午第四节下课开门，下午第一节上课关门到下午第三节课开门，晚自修第一节关门，到晚自修结束开门。其他时间不允许入内包括教师。进出宿舍区大小便等。建议在广播室边隔一铁栏门。

二是不准学生入宿舍用餐、吃点心。倡导学生健康用餐，最好不吃夜点心。三是要求管理人员允许学生远地学生周日、周六在校过夜。做好二位管理一位清洁工作分工，责职分明，让每位管理人员在各个时间段的工作任务，做好学生服务和管理。责职中要求配合总务处做好，比如卫生清扫、电风扇、电灯、路灯、水笼头开关、热水器开关、空调等一天几次定时开关、检查。确保安全、节约用电、用水和财产的维护。

二、教学处、教科室工作

质量在哪里？最关健是上课，课堂，上好课，就要备好课，我们不论什么地方，对老师提什么要求，最基本的就是这个要求，有没有好备课。我们最好的渠道是进课堂听随堂课，检查课堂一听就知道，是不是备好课，会不会备课，是不

是真功夫。干部有分工到各年段，各教研组，不管是什么部门，听课指导都是每一位干部的职责。希望下周开始或教务处安排随堂听课，或干部自定听课，我要求每人至少听二位老师联系教研组的随堂课。

上好课的细节是什么？上下课是不是有起立，组织课堂的过程？教师是不是尽快地认识学生，记住名字，师生关系、感情的建立都有利教学质量，课堂效果？教学过程有没有尽可能让师生互动，让学生积极参预这种意识或努力？课堂发生学生睡觉，教师是不是有关注了，是不是采取措施了？课堂中学生有没有带书、有没有带笔、有没有笔记本或记录或练习，当发现问题的时候，我们老师要采取什么态度？教师上课有没有课件？没有小媒体的班级，有没有用小黑板？有没有用好教具，如三角板、园规、挂图、地球仪等等。

教学过程中，作业有没有布置，有没有批改，学生交齐吗，没有交或作业抄袭，教师要如何应对？我们干部又要如何检查作业，评价课堂？等等。

学期刚开始，新的课程刚开始教，有的学生就不知道如何利用早自修、晚自修，只是坐哪儿发呆，班主任和课任也是很茫然。我巡视几天，总发现学生无所事事，老师也不知安排什么工作，这样下去不过几天，纪律就变坏，学习习惯就难以养成。特别是高一新生。现在应该是早自修书书朗朗，郎读诗词，郎读英语，读经典文章，语文、英语学科抓住机会，养成习惯。晚自修除了作业外，学习预习课本、复习课本，记忆公式，背单词、默背知识点等。这需要领导对老师、班主任的指导、提醒，学生需要老师的规划安排。

还有如何发挥图书室、阅览室、理化生电脑通用技术实验室的作用和管理，环境、文化、制度等等。

关注备课组会议，关注备课组集体备课对教学的重要作用。

三、总务处工作

今年任务重，一是如何更好更有效率地做好学生、老师教育教学的服务工作。二是建设节约型学校，更好理财，改善办学条件，提高老师待遇。

重点要考虑财产维护，大力防患浪费，财产的重复添置，使用效率低下的局面，做好财产保管，提高服务效率。

现在我们投入不少资金可以说花了血本，改善办公、教育教学及生活条件，但是如果管理跟不上，财产管理跟不上，不到一年学校就会破产啊，不是开玩笑的，其他不用说，以前学校只有几台电脑，几台空调，现是是多少啊，用电、用水就受不了，现在很多办公室，人走空调还是照开不误，电风扇、电灯开的教室、办公室多得很，浪费惊人。下课了小媒体没有关等等。如何做好分工，可以，分类别，如用电、用水，可以分区那一片区是谁负责。后勤每天有专人，在学校每一个有学校财产的地方都在转到几次，检查使用情况，防止偷盗、防止浪费、防止人为破坏等等。这些管理不能坐在办公室里面想当然，或听听教师或别人的反映，不能只是打一个电话，指手划脚，校长、主任、管理员、财务人员、水电工及其他人员都要调动起来，全员参预管理，同时试试搞几个小组，每天一组在全校检查，发现问题进行登记，要做到脚勤快，多跑跑学校的每个角落，脑子要转快，及时解决，保证服务到位，美化校园，减少浪费。

后勤人员中临时工是相当数量，有没有做好这批同志的思想工作，做好考核，做好评优奖勤工作，直接影响学校的管理素质和效率。要求后勤人员包括所有临时工，归属感，二高人的精神培养，学校工作的分工和大局意识的形成，工作中要评优奖勤制度建立，也是对其认真工作的奖厉和获得尊重的体现。所以，定期会议，参加全校性的定期活动等等，不能被忽视。

四、校办、信息中心、档案等几项工作

劳动纪律校办工作中不能掉以轻心，协调好各个部门人员的出勤、包括教学人员上课、各级各类会议的出勤，值日人员上下班的指纹考核、值日人员对非教学人员坐班考核，指纹考核等，要坚持真实，到位。要及时核实，及时公布，如果这项工作放松了，没有抓到位，直接影响学校的风气，干与不干一个样，这样单位必然没有出路，所以，劳动制度、劳动纪律，出勤是最基本的。我们还理清，一部份年令在五十岁以上同志半工作量的考核，如陈敬尧、项延果、林敬广老师，要求上班二天半的思想工作。

本学期对全体教职工，包括临时工的手机号码进行一次调查，重新修订通讯录工作等。

学校各方面的信息要及时上网，网站信息要及时更新。

会议制度要健全，特别提出加强对这几个会议要制度化。一是由主管校长组织的，分部门每周工作例会。参加对象应发展到相关科室工作人员。会议总经验，提出要求，检讨存在问题。二是临时工，工勤人员的学习和工作的指导协调会。这项工作主要由总务主任、校办负责，也要制度化，最好一周一次。三是全体教职工会议，我的意见是让所有二高工作人员参加，因为不管是德育还教学科研，只要在二高，能通过会议了解精神，更有利于思想上的统一，宣传口径上的统一。也更能让这些人员更有一种归属感。所以，要求星期一下午第三节、第四节，坚决不安排任何教育教学活动。让所有教师能参加会议。对工勤人员也要参加，校门口保安也要参加，只留一人门口，下次轮流。再是周一的升国旗仪式，应该工勤人员也参加，凡在学校工作的人员，这一天就是爱校，了解学校的集体活动日。

我罗例这些问题，有的是细节问题，有的是很重要的问题，决定性的问题，这几年来大家都在努力，也做了很多工作，已取得一定的成效，我提出来，只是希望大家在这个学期能更加关注，抓得更实在一点，或提出意见，共同完善起来，推进二高的内函发展。

今天会议，我先提问题，是想各位分管校长、各职能部门的领导，听了以后，结合你的工作，提出意见，补充完善或反对不搞，都行。如果能抓，需要做，就要下决心，比如学校考试制度的不迟到、不缺考、不作弊、不睡觉、不早退，开始怕抓不好，后来大家思想统一了，下决心，就做到了，而且做得很好。如果需要暂缓或不搞，也可以，只要大家齐心，对管理中所谓细节问题做好，相信对我们学校的管理质量效益将会很大的推进。二高是不是有发展的希望，全靠在座的同志的热情、信心和智慧了。

我先讲到这里，听听大家的工作和意见，后面如果有什么想法，再探讨。

第二篇：态度决定一切 细节决定成败

态度决定一切 细节决定成败

卡耐基在自己的办公桌上摆了一块牌子，上面写着：“你有信仰就年轻，惑就衰老；有自信就年轻，畏惧就衰老；有希望就年轻，绝望就衰老”。态度就是对待行为的精神状态和心态。只有积极的态度才有取得成功的机会。

人们常说，只要付出了，即便是没有成功，也无怨无悔，而不付出就意味着成功的机率等于零。有的人锲而不舍，百折不挠，靠着执著的追求最终获得了巨大成功，伟大发明家爱迪生正是经过无数次的失败，最后成为了“发明大王”。我想如果没有他的持之以恒、不懈追求的工作态度，它将很难取得辉煌的成就。

有好的态度才会有好的人生，在这里，我和大家分享一个态度改变命运的故事：说的是有两个年龄差不多的兄弟，哥哥是城市里最顶尖的会计师，弟弟是监狱里的囚徒。一天，有记者去采访当会计的哥哥，问他成为这么棒的会计师的秘诀是什么？哥哥说：“我家住在贫民区，爸爸即赌博，又酗酒，不务正业；妈妈有精神病，我不努力，能行吗？第二天，记者又去采访当囚徒的弟弟，问他失足的原因是什么？弟弟说：“我家住在贫民区，爸爸即赌博，又酗酒，不务正业；妈妈有精神病。没有人管我，我吃不饱，穿不暖，所以去偷去抢……”这个故事告诉我们影响我们命运的不是环境，不是条件，不是身高，不是文凭，不是出身，更不是腰包里有没有钱，而是态度。改变了态度，就能改变人的一生 其实，在现生活中，很大部分人不是没有能力，不是缺乏知识，缺乏的是一种对待工作的积极态度，凡事都采取无所谓的态度，这样久而久之就形成了“无所谓”的不良习惯。这种态度严重影响了更深入细致的做好工作，而且是阻碍创新的绊脚石。态度是做好细节的前提条件，如果没有积极认真的态度，那么从细节做起，也就是一句空话了。

安东尼曾说过：行为是心境的反映，如果你曾成功过。那么动用与当时相同的心理和生理状况，就可再成功！

根据马克思主义原理的量变引起质变理论说：量变达到一定程度时就形成了质的飞跃。古代大思想家李斯说“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”我们应该注重细节，从细节做起，从细节做好。

从马克思主义哲学整体与部分的原理来说：事物部分的功能影响到整体功能的发挥。细节是全局的基础细胞，只有注重一个个细节，才能把握全局，走向成功。细节是决定全局成败的关键，要取得成功，必做于细。

对于一家企业来说，能得到一笔巨额投资对于其未来发展具有重要作用，有一家企业与一家美国大公司商谈合作项目，这家企业花了大量功夫做前期准备工作。美方代表通过实地考察，对这个企业各方面都表示了相当程度的认可。中方工厂非常高兴，设宴招待美方代表。宴会选在一家十分豪华的大酒楼，有20多位企业中层领导及市政府的官员前来作陪。美方代表以为中方还有其他客人及活动，当知道只为招待他一人之后，感到不可理解。美国代表在回国之后，发来一份传真，拒绝与这家中国企业合作。中方认为企业的各种条件都能满足美方的要求，对代表的招待也热情周到，却莫名其妙地遭到美方拒绝，对此也相当不理解，便发信函询问。美方代表回复说：“你们吃一顿饭都如此浪费，要把大笔的资金投入进去，我们如何能放心呢？”这是一个大项目，但这个大项目却因为一顿饭的“小节”而毁于一旦。经济学家也说过，行动在于细节，任何大事情，最终还是要落实到细节上。细节承载着社会的文明，海尔总裁张瑞敏先生曾表示：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。

作为一名职业工作者，首先要摆正自己的位置，把握住自己的角色。我们既要时刻注意自己的形象，同时又要明确当前的任务，要充满激情的全身心投入到学习和工作中。其次，要善于发现细节问题，充分考虑到细节问题所引起的意义或后果，时刻提醒自己。在紧张的工作和学习中，确实有很多困难，很多艰辛。但是为了企业，为了自己，就要迎难而上，冲破一切阻力！要知道态度决定一切，细节决定成败的真正意义。

第三篇：态度决定一切,细节决定成败

态度决定一切,细节决定成败

老子说:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。”所以我认为无论做人,做事,都要注重细节。近日看了纪康保编著的《家庭教育中不可忽视的100个关键细节》感触颇深。书中说“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。工作无小事，细节亦如金！细节决定成败！” 注意细节其实是一种功夫,这种功夫是靠日积月累培养出来的.谈到日积月累,就不能不涉及到习惯,因为人的行为的95%都是受习惯影响的，因此我觉得对工作还是生活，应当从一言一行、一举一动上去培养、塑造和要求，从而在潜移默化中完成工作。

“用心才能看得见”。看不到细节,或者不把细节当回事的人,对工作缺乏认真的态度,对事情只能是敷衍了事.这种人无法把工作当作一种乐趣,而只是当作一种不得不受的苦役,因而在工作中缺乏工作热情.他们只能永远做别人分配给他们做的工作,甚至即便这样也不能把事情做好.而考虑到细节,注重细节的人,不仅认真对待工作,将小事做细,而且注重在做事的细节中找到机会,从而使自己走上成功之路.，我觉得细节是一种创造,细节是一种功力,一种内涵，一种心灵的感应。在我的工作中，“细节决定成败”这一真理对提高工作效率来说是行之有效的工作方法。

怎样才能使自己不被社会所淘汰呢 我想除了自己应该不断的充实自己,提高自己的最重要的可能是把细节的重要性实施于我们平常的工作中,细节决定你工作的成败,某一个细节的忽略却足以让你所有的努力变成灰烬。如果把人生比作一个金字塔，构成金字塔塔基的，恰恰是他们所做的每一件小事及做事的细节。我的脑海中始终记着这样一句话：“我们不要低估了孩子的评价，孩子的目光是最为清澈的。”是啊，你给学生一点爱，学生会还你许多爱。也许每一位教师都会理直气壮地说，我当然爱我的学生。是的，可是你把这份爱藏在心底还是付诸于行动了呢？如果要付诸行动，我们就应该从“处处无小事，处处须用心”做起，关注自己身边的每一个细节，关注工作的每一个细节，关注生活的每一个细节。用我们的真心去看，用我们的真情去想，用我们的真诚去做吧！告诉自己：“用心才能看得见。”

第四篇：态度决定一切,细节决定成败

态度决定一切

细节决定成败

态度决定一切，细节决定成败。成功与失败两种不同的结果，可以带给人不同的感受与命运，给人们带来天地一样的差距。有好的态度才会有好的人生，但是很多时候，成败就因为一点小小的细节，把握住了就可以走向成功，而忽略了就有可能引来失败。

“态度”是人们在自身道德观和价值观基础上对事物的评价和行为倾向。在做事过程中，态度起到了决定性作用。两人去完成同样一件事，会出现两种截然不同的结果。海尔总裁张瑞敏先生在比较中日两国民族做事精神时曾说：如果让一个日本人擦桌子六次，日本人会不折不扣的执行，每天坚持擦六次；如果让中国人去做，那么他在第一天擦六次，第二天擦六次，但到了第三天可能擦五次、四次、三次，到后来就不了了之。有鉴于此，他表示：端正态度，把每件简单的事情做好就是不简单，把每件平凡的事做好就是不平凡。

在工作中，我们会遇到一些整天抱怨公司这样不好那样不好的员工，他们无所事事，只会用嘴巴来说公司或领导，为什么不能够端正自己工作态度，从自身找问题，最起码或鉴赏别人工作态度来完善自己呢！

“细节”是不容易起眼的小环节、小事，需要细心去做的事。当积极乐观态度具备了，目的也相同了，但达到的结果有时却不同，这又是为什么呢？那是因为不注重细节，没有将细节抓住。曾经和我一起参加高考的同学，抱着远大的理想准备去大学深造，但他理想破灭，我却如愿以偿，并不是我的智商高人一等，而是时时刻刻注重学习，注重每词每句的学习。"泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深”，这些是我追求理想的方式，他并不知道的。

在日常生活中，细节无处不在，要善于发现细节，并且尊重细节才能扭转人生，做好细节才能实现梦想。袁隆平研究杂交水稻，是从一株天然“野败”研究起才成功的，如果他当初没能在稻田中细心观察，他就不能发现那株天然“野败”。牛顿发现地心引力，是从一个苹果掉落研究起的，如果他当时没就这个细微平常的现象仔细研究，他就没有今天的成就。

“态度决定一切，细节决定成败”，两者的关系是辩证统一的。要取得成功，态度至关重要，但仅有好的态度或者说仅有美好想法、正确方向仍不够，还要注重细节、做好细节，方能积硅步至千里，积小流成江海。因此，让我们以更积极、热情的态度，更饱满的工作斗志来迎接事业的新一轮飞跃吧！

第五篇：态度决定一切,细节决定成败

态度决定一切，细节决定成败

因为有我，所以会更好

不要小看自己，人有无限可能

只有勇于承担责任，才能承担更大的责任 多点沟通，少点抱怨，多点理解，少点争执 自我提升，良性竞争，相互欣赏，相互支持 强化竞争意识，营造团队精神

团结一条心，石头变黄金

您的自觉贡献，才有公司的辉煌

追求客户的满意，是你我的责任

有一份耕耘，就有一份收获

只有不完美的产品，没有挑剔的顾客 1 我们的宣言：不做不良品

D02 一个坚持，一个承诺-品质

D03 品质是最好的推销员

D04 品质意识加强早，明天一定会更好 D05 品质你我都做好，顾客留住不会跑 D06 革除〖马虎〗之心，提升品质之源 D07 好产品 + 好服务 = 脱颖而出

D08 实施成果要展现，持之以恒是关键。D09 明确工作标准，品质一定会更稳。D10 借脑用脑没烦恼，借力使力不费力。

D11 重视品质要付出代价，不重视品质代价更高。D12 投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。D13 宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。工作效率想提高，整理、整顿先做好

D15 清扫、清洁大家做，亮丽环境真不错

D16 培养良好的素养，营造团队力量

D17 5S效果看得见，持之以恒是关键

D18 享受工作，享受生活

D19 你思考，我动脑，产量提升难不倒。

D20 想一想，一定还有更好的方法。

D21 没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞。

D22 找方法的人会成功，找借口的人会失败。

D23 大家一条心，石头变黄金。

D24 人-因梦想而伟大。

D25 一人一份心，安全有信心。

D26 工作为了生活好，安全为了活到老。

D27 环境好一点，心情爽一天。

D28 分工合作来打扫，相信明天会更好。

一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又基层管理的重要圈地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。

曾有一位总经理说过，“我一生最大的收益来自早会”。另一位总经理认为“早会是我一生之最爱”。从这里可以看出早会的重要性，它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。

二、早会的目的早会可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育，终于教育。

早会可以促销，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。

通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。

早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。

三、如何做好早会

·早会是最基层的管理管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。

·早会的频率一般为每周1-2次，每次10分钟左右，时间一旦定下来，就不分改变，最好定期、定时举行。

·早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下：

A.教导50%：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握。

B.理念25%：包括工作教养、工作伦理、工作习惯。

C.目标25%：包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等。

·要有早会报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会所要达到目的。

·早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。早会时作业员可以反映问题积极参与。必要时可以有上司指导，协助及列席。

四、一般企业实施早会的缺失

第一、早会不是由班组长主持，而是由课长、经理、总经理在主持，这样就失去了它原有的功效。

第二、早会的内容欠具体，进而缺乏说服力。

第三、没有早会报告单，失掉了早会实施成功的精华。

五、结论

早会看似小问题，但如果真正发挥功能，将带来无穷的好处。

第一线的员工迫切的希望被了解，以及尊重他们的角色及定位，使他们有一种FAMILY（家）的感觉。