科级干部竞争上岗发言提纲（小编整理）

第一篇：科级干部竞争上岗发言提纲

寇发言提纲

各位领导、各位同仁

大家好。按照要求，我也简单向各位报告一下我的情况。在此之前，我想说的是，我没有准备把此次机会当做一次演讲，更没有准备当做一次个人推销。当然也就无需包装。我只想下大家展示一个真实的自我。让陌生的朋友能够认识我，让熟识的朋友更加了解我。按要求依次报告各方面情况，并穿插与各位分享几点工作思考。

个人基本情况。这方面之前填写了表格，避免重复，我简单讲。我77年出生，2002年大学毕业，在上海一家民营企业工作一年多后，2004年考取公务员进入机关工作，有幸与大家成为同事。老话讲，百年修得同船渡，为了同一个事业，能与大家同舟同济，说明你我都是有缘人。

我出生农村，毕业于农业大学，自我认为朴实率真是我的颜色。工作10年了，个人成长了，但还不算成熟，身上还有很多缺点，做事粗心不拘细节。因此，今天竞争新一阶岗位，我诚惶诚恐，唯恐不能胜任新的要求。一直以来自我定位，我就是一个社会百姓，其次才是一名公职干部。古人即讲吃百姓饭，穿百姓衣，莫道百姓可欺，自己也是百姓。

因此，现实生活中除了着力于本职工作，我也会时常关注些社会热点、民众之急，比如给市长信箱提一些城市治理、1农村发展方面提些建议。说白了就是时常干些狗拿耗子的事，用新泽的话说就是不会拿耗子的狗不是一只好猫。一句玩笑话，其实我真的认为本职工作绝不是我们人生的全部。有个作家增说过，差别在业余。关注并致力一生喜好的事情，每个人都是成功者。

政治思想方面。我就简单向大家汇报一下个人的三观。我认为马列邓江胡习等一系列理论的实质就是实事求是。五四以来，我们最引以为豪的指引民族前进的旗帜是民主和科学。我们国家近30年取得的一系列成就的基本经验实质就是尊重科学。当下我们国家改革转型新的的驱动力即是深化民主法制建设，因为没有民主法治就不可能有高效创新，更谈不上构建成新型社会。从个人素质上讲，我认为我不是一个纯粹的人，因为我时而也有私心杂念；我也算不上一个十分勤奋的人，因为我也时常向惰性妥协。我首先是个有血有肉的社会人，我是个小人物，我没有想过我要彪炳史册，但人活一口气，我同样也不希望我的人生是苍白的、暗淡的、没有色彩的。因此，能有机会做成几件有益的事，同时不愧青春光阴，不辱家族清誉，就是我全部的追求。

学习工作情况方面。总体来讲，本人还算心性达观，但性格却不外向。因此，独处是我的喜好之选，读书是我的生活习惯，当然干事创业是我的人生主体。现实中我坚持在工作中思考，在思考中工作。因为我认为，任何工作不勤于思

考，都不可能有创新。不客气地讲，目前我国当前出现的大规模上访案件和群体事件，分析原因绝大多数都是因为具体执行人员不动脑筋、不负责任的简单粗暴引起的。

老实讲，我们做招商和商务是幸运的，因为我们的工作就是一份要求具体人员主动思考、肯于创新才能干好的工作。工作十年来，我觉得我开阔了视野，也获得了成长。谈到具体工作，我不敢贪天之功，但幸运的是我是招商团队的一份子，有幸参与了一系列的招商工作。正如吴局长所说，招商工作先有团队协作，后有个人成绩。总的来说，前几年我所从事的工作多是围绕食品产业做些具体工作，与浚县工作结合的比较多，参与了油脂生产、肉品加工等项目的推进，也得带了领导的肯定，2011年被市委市政府评为在推动x县农区工业化进程工作先进个人。不过自己认为所做的工作是微乎其微的，获奖励应该是领导对我的格外关心。之后主要给付局做助手，推动陶瓷、机械、汽车电子等产业招商。今年以来，被领导抽调深圳服务手机产业招商，同时也有幸参与了不锈钢、电梯、小家电等一列大项目的洽谈，并呈现出了良好的开端，服务追踪多年的医疗器械生产项目也已经在7月份进地。

我想说的是，随着几年来招商工作接触的项目不断增多，我也越来越强烈地感受到自己知识的欠缺，比如，前段时间从事的手机产业招商，原来每天用着手机也没感觉到它的神秘，但是深入之后发现，原来自己是不折不扣的门外汉，作为学农的科班生，却是对高通的芯片、谷歌的安卓一无所知。

关于竞聘后的工作打算和思考。不管面对新的岗位还是原来的工作，我都会恪尽职守，坚持开放性工作、创新性工作、始终如一持续提升工作。其实招商中不管是谋划项目还是推进工作，领导常要求我们，要跳出鹤壁看鹤壁。我个人对接下来的工作就一句话，跳出岗位，思考工作，立足大局，谋划工作，立足岗位，出色工作。就是要勇于向同志们学习、向社会各界有识之士学习，听取吸纳一切建设性的建议和意见。至今我还记得，2010年时，在北会议室x局长主持，邀请商务口几名老科长对招商工作把脉、问策，就一下子提出许多建设性的建议。比如当时x等老科长就提出要重视联系我市现有企业的资源，至今令我们受益匪浅。

同时，还要立足大局谋划工作，站在领导的角度思考工作，我想这就应该是为领导分忧。林彪曾经说毛主席是天才，现在被我们后世的人证明为，这是典型的出自投机家嘴里的马屁话。现在也一样，现实中没有天才，能创新提高工作的只有主动思考、持续推进，本分做人，出色做事，没有其他捷径。

古人即讲，位卑未敢忘国忧。温家宝总理也曾题词寄语年轻人“脚踏实地，遥望星空”。同时我更是觉得我们要立

足现实工作，同时也要胸怀梦想，即使是白日梦也好。我认为白日梦也是中国梦地一部分。其实前段时间，跟随x局长在深圳推进手机产业招商，我就在长时间的思考一个问题，为什么上一轮电脑IT信息技术发展大潮中我们被美国的英特尔和微软领导，智能手机产业新一轮信息技术发展大潮中，我们又落在了后面，依旧是被美国的高通和谷歌领导了呢。脑子转了361圈，我略微想通了，因为我们都太现实，太少的人去做白日梦。比如，面对发展，我们选择的是，选择捷径承接产业转移，实事求是讲，任何转移出去的产业可能不一定是淘汰产业，但一定不会是高精尖的技术。决定未来的也绝会不是这些产业。因此，我觉得经济战线基于薄弱的基础、冷峻的现实，不能选择无奈，要像温总理所说，要脚踏实地，遥望星空，胸怀梦想。具体到发展未来战略产业我们要审慎分析、超前谋划、重点突破，不能每轮发展都落在后面。我们要坚持两条腿走路，一方面承接产业转移，另一方面要组织引进高层次人才谋划未来战略产业，围绕战略产业锲而不舍的做白日梦，执着深入，走向现实。我觉得在项目推进上，今后要重点考虑装备制造业，尤其是医疗设备、食品机械、环保设备、包装设备等装备制造业。我们处于信息化快速发展的时代，我们不应该对一轮又一轮的新技术发展熟视无睹。

关于对本次竞聘工作的认识。我想是这样，我能够有机

会在此向大家报告情况，首先就是各位领导同事们对我的信任。工作10年来，在领导和同事们的帮助支持下，我从一个刚走出校门的毛头小伙，成长为副科级干部，对一个农村孩子我已经是幸运的了。我也感谢领导们此次的良苦用心，今天给我们以展示的平台，老实讲我已经知足了。如果进一步的幸运亲睐于我，我会进一步努力工作，创新工作。相反，如果大家觉得我对新岗位还有一定差距，我可能做不到不以物喜，不以己悲，去留无意，宠辱不惊，但我也至少不会像霜打的茄子一蹶不振。我认为，我虽然不算最优秀的年轻干部，但至少我自我感觉我还算一个自信达观的小个青年。我想心有多大，平台就有多大，小职位上也有很多大写的人生。

谢谢大家，我就讲这么多。最后要说的是，每个善于倾听者的人，都是智慧的化身，感谢大家能耐心听完我这段自言自语的表述。非常感谢各位。

第二篇：科级干部竞争上岗会上发言

同志们：根据我所人才队伍建设的实际需要，经市委组织部同意，所党委决定我所部分科级领导岗位实行竞争上岗。今天召开这个会议，就是对竞争上岗工作进行动员和部署。为确保竞争上岗工作顺利进行，我讲三句话。

一、统一思想，加深认识党的十七届四中全会明确要求：“深化干部人事制度改革，建设善于推动科学发展、促进社会和谐的高素质干部队伍”。我所实行科级干部竞争上岗，就是坚持民主、公开、竞争、择优原则，提高选人用人公信度，形成充满活力的选人用人机制，使优秀干部脱颖而出，目的是促进农科事业全面发展.

这次活动的意义主要体现在以下三个方面。

2、开展竞争上岗是实施人才强所战略的需要。邓小平曾多次指出：“人才问题是战略问题，是决定我们命运的问题”，“任何事情都是人干的，没有大批人才，我们的事业就不可能成功”。党的十七届四中全会明确指出：“源源不断培养大批优秀年轻干部是关系党和国家事业的根本大计”。我所要获得长足发展，干部的问题显得更为重要。从总体情况来看，我所干部队伍是好的，工作成效是明显的。但是，我们也要看到，要实现“科研立所、开发富所、人才旺所、机制活所、整体赶超”的发展方针，必须有一支能够担负重任的高素质骨干队伍。通过这次竞争上岗，就是要把政治上比较成熟、工作上有本事、作风上过得硬、发展上有潜力、人品好、群众信得过的干部选拔上来，充分发挥他们的聪明才干，为创建一流农业科研所提供组织保障。开展竞争上岗不仅能进一步增强广大干部职工励精图治、奋发向上、敢于竞争的进取精神和不进则退的危机意识，而且还有利于干部成长，使他们能在不同的岗位上得到培养和锻炼，成为既精于业务又善于管理的复合型人才。

3、开展竞争上岗是体现选人用人公信力的需要。通过个人、群众和组织三方共同参与，就能够充分调动个人和群众的积极性，组织上也可以在更大范围内听取意见，不仅是组织选干部，也是大家选干部，真正实现“由多数人选干部”和“在多数人中选干部”。在竞争上岗过程中，有关竞争上岗的原则、职位要求、任职条件、方法和程序、工作进程等内容我们都已经公开，测评、推荐结果等也将适度公开，真正保障广大干部职工对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权，提高干部选拔工作透明度和公信度，让选人用人权在阳光下运行。从而提高选人用人的准确性，防止民意失真和监督盲区，防止“带病提拔”，尽量减少用人失误。

二、端正态度，正确对待市委组织部和市委农村部对我所干部队伍建设十分重视，对农业科研事业寄予厚望

对此，所党委将切实加强领导，领导小组成员要认真履行职责，广大干部职工要积极参与，顺利完成这次竞争上岗工作。

1、要积极踊跃参与。全体干部职工要充分认识开展这次竞争上岗的重大意义，把思想统一到所党委的部署和要求上来。竞争上岗给予了各位平等的机会，提供了展现自我的平台，广大干部职工要树立“参与就是学习，参与就是展现，参与就是上进”的思想。可能有的同志对参加竞争上岗思想上有顾虑，怕竞争不上给自己带来负面影响，不愿参与竞争，这种想法是不正确的。对于一名干部来说，这次竞争上岗既是一次锻炼提高自己的机会，又是一次展示自己才能的机会。要保证我所持续健康发展，需要一批适应新形势，勇于开拓、勇于竞争的干部作先导，如果连竞争都不敢参与，事业上的竞争就无从谈起。要相信组织和同志们，消除各种思想顾虑，积极投入到这次竞岗工作中来，符合条件的同志要本着为农业科研事业作贡献的责任感和使命感，积极参与，踊跃报名。不参与竞争上岗的同志，也要出于公心，承担起责任，积极投入测评、推荐和监督等工作。

2、要正确对待竞岗结果。由于职数的限制，凡是竞争参与者都会面临着胜选或者落选。大家要正确对待这个问题。如果你是落选者，千万不必奥恼，不必羞愧，更不要气馁，参加竞争本身就是件光荣的事情，是一个干部有事业心和责任感的表现。通过竞争来检验一下自己，对提高自身素养也有好处。虽然没胜选，但通过参与竞岗，你的才能和闪光点已在各级领导和同志们面前得到充分展示，给大家留下了深刻的印象。通过竞岗，聪明的你就会及时发现自已的不足，找准努力的方向，也会更加成熟，也为迎接组织下次挑选打下基础。如果你是优胜者，请你千万要辩证看待，你的成功，不仅是你自身努力的结果，更是组织和同事们对你的信任，这份期待是沉甸甸的，是持久的，是动力也是压力。不管为人或做事，也不论做官或做民，还是要时时记住几句话，那就是——做事先做人，人品第一；低调处世，高调做事。

三、坚持原则，严格程序这次竞争上岗工作要坚持《方案》中确定的指导思想和原则，真正把那些德才兼备、政绩突出、具有潜力、群众公认且又符合职位要求的优秀人才选拔上来，实现中层骨干队伍合理配置，进一步激发干事创业活力

1、坚持标准，严格程序。一是要扎实做好推荐报名和资格审查工作。通过竞争上岗选拔科级干部，推荐报名是第一关。只有“群贤毕至”，才能好中选优、优中拔尖。在做好组织推荐的同时，要重视群众推荐，积极鼓励符合条件的干部个人自荐，希望全所符合条件的人选积极报名参与竞争。这次竞争上岗，我们要求竞岗者在政治思想、理论水平、组织领导能力、工作作风、廉洁自律等方面必须具备《干部任用条例》规定的六项基本条件。竞争上岗工作领导小组办公室在进行资格审查时，要严格对照方案规定的条件和资格，认真把关。二要认真做好竞聘演讲工作。演讲是竞争上岗区别于传统干部提拔方式的重要标志，是了解干部知识水平、思维能力、领导能力和品行态度的有效途径。要精心组织，周密安排，增强面试的严肃性，有效地检验出每个竞争者的理论素质、知识水平和潜在能力，客观地反映应试者的真实水平。三是要做好组织考察和任前公示工作。有的干部，演讲成绩可能很好，但思想政治素质、实际能力、平时表现、工作成绩可能与演讲成绩不尽一致。因此，在组织好面试演讲工作的同时，还必须认真做好考察工作。对经考察发现思想政治素质较差、群众公认程度较低或存在其他严重问题的干部，不能作为拟任人选。考察结束后，要通过公示，听取各方面意见，接受群众的监督。

2、加强监督，严肃纪律。竞争上岗工作是一项严肃的组织行为，必须严格遵守组织人事工作纪律，工作中要认真扎实，坚持标准，讲究原则，严格按程序办事，恪尽职守，公道正派，坚决抵制各种不正之风的干扰，坚决杜绝徇私舞弊、弄虚作假、泄露机密；坚决反对相互请吃、团团伙伙、乱造舆论、搬弄是非、非法投票等现象的发生，确保竞争上岗工作的正常进行。纪检监察部门要切实加强对竞岗全过程的监督，充分发挥纪检监督、群众监督的作用，保证这次竞争上岗工作有序开展。要按规定适时公开、公示有关情况，接受广大干部群众的监督。对竞争上岗过程中出现的违纪问题和不良行为，无论涉及到谁，一经发现，要严肃查处。

3、恪尽职守，处理矛盾。要正确处理好竞争上岗工作与其他工作的关系，做到“两不误”、“两促进”。这次竞争上岗职位比较多，涉及的科室和参与的人数也不少。时间紧，任务重，同时我们的各项业务工作也非常繁重，这就需要各位统筹谋划，合理安排，处理好竞争上岗工作和业务工作之间的关系。参与竞争上岗的干部许多是各部门的骨干，更要处理好竞岗工作和本职工作的关系，这也是组织考察干部的一项重要内容，要把参与竞岗作为推动本职工作的动力。谢谢大家！

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第三篇：科级干部培训班发言提纲

科级干部培训班学习心得体会

按照中心关于青年干部培训班的教学目的和要求，观看了《系统思维与创新能力》的教学录像，自学了《干部素养读本》、《卓越领导力是如何炼成的》等内容。通过两天的学习培训，使自己的理论基础，道德水准，管理修养等方面有了比较明显的提高，进一步增强加强自身管理的自觉性与坚定性，增强了做好新形势下本职工作的能力和信心。参加本期培训本人主要有以下几方面体会和收获： 提高大局观，做德才兼备的干部

美国前总统肯尼迪曾告诫他的人民："你们要问的不是你的国家能为你做些什么，而是你能为国家做些什么。如果长江委是大海，中心就是奔涌的长江，而我们每一个青年干部都是其中澎湃的浪花。只有把自己融入到中心发展的大局中，理解中心发展我发展的含义，才能自觉提高做好本职工作的自觉性。

本次培训班根据基层干部学习党的路线方针政策理论深度不够，业务素质不高，管理知识缺乏的实际问题，有针对性地突出了提高大局观、科学管理、自我管理等理论知识。对于我本人来说，能够系统地进行学习，确实是一次极好的机会。通过观看教学录像，对事物发展基本规律的认识更加系统了，领会和理解得更加深刻了，使自己的知识储备更加丰富了，在思想认识上得到进一步的升华，进一步认识到加强学习，提高自身修养，锻炼综合素质的重要性，只有把科学、先进、正确的思想落实到到各项实际工作中，才能真正守住党的舆论阵地，宣传好伟大的治江工作。教学录像里精辟的论述，科学地分析，使我改变过去学习认识上的偏见，从理论思想上认识到只有建立正确的世界观和方法论，才能在实际工作中避免盲目，提高工作的实效。

一要加强政治理论修养。要坚定理想信念和政治信念，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉运用马克思主义立场观点方法认识问题、分析问题、解决问题；坚决贯彻执行党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验和各项方针政策，在大是大非面前头脑清醒，立场坚定；增强大局意识，自觉做到在大局下考虑问题，谋划工作，促进经济社会发展。二要正确对待名利。青年干部要立志做大事，对待一切功名利禄，要有淡泊之心。看到别人提升有压力是正常的，但重要的是要变压力为动力，扎实工作，做出实绩。青年干部要力戒浮躁，安于平凡。能否耐得住寂寞是对党员干部的一个严峻考验。因此，青年干部要切实加强品德修养，严格把握自己，走出浮躁，安于寂寞，静下心来发奋学习，踏踏实实干实事。三要正确对待得失。得意淡然、失意坦然。青年干部做任何事情，要想成功，就要调整好自己的心态。既要尽最大的努力成就事业，又要顺其自然，心平气和，坦然面对一切。在今后的工作买践中，必须把自我管理和学以致用当做自己行动的指南，扎扎实实的做好本职工作，立足本质考虑全局，把干好本职工作放到促进事业发展大局的高度，牢记组织观，坚决不出现有令不行、有禁不止的行为，用科学的理论指导工作实践，做宣传治江工作大政方针的传播者，做德才兼备的干部。增强理论修养，做讲政治的干部

理论上成熟是政治上成熟的基础。一个干部没有政治头脑，没有理论功底，是干不好本职工作的，也是没有发展潜力的。当前，主要要加强政治理论的学习，对党的大政方针要熟练掌握，丰富水利专业知识，加强治江理论知识的学习。着眼于政治理论的运用，着眼于对实际问题的理论思考，着眼于新的实践和新的发展，并以之武装头脑，指导工作。

理论还包括业务理论的学习。通过学习我体会到，要着力培养学用一致的优良学风。学习是一个人进步成长的阶梯。只有勤奋学习，才能拥有较高的政治修养，深厚的理论涵养，过硬的业务素养，才能在思想上更加清醒，政治上更加坚定，业务上更加出色。在培训中使我深深深地体会到，参加这培训班，不仅仅是自己个人做好工作需要，更是中心事业发展的需要。做好委里的舆论支撑，需要我们基层干部确实提高自身修养，在宣传的前沿阵地加强锻炼和磨练，真正肩负起宣传的重任。培养科学管理能力，做团结协作的干部 具备一定的行政管理知识，掌握一定的领导艺术和领导方法是成为一名合格领导者的必备条件。因此，要认真学习领导科学，努力掌握领导规律，提高自身水平。同时，干部素质的提升与个人的综合素质密切相关。新时期的干部需要具备较强的创新能力、学习能力、综合分析能力、具备艰苦奋斗、廉洁自律的作风，具备淡泊名利、积极进取的心态等等。

本次培训发了两本教材，包括卓越领导力是如何练成的，干部素养读本。通过知识的积累，自己在能力和水平上有了新的提高，这也必将对我今后的学习工作提供更大的帮助。一方面团结不是无原则的一团和气，不能把团结当目的，为了团结而团结，围绕团结而团结，结果出现质量不高的团结。另一方面团结是工作的基础，团结出活力，高质量的团结是力量所在。

因此，在今后的工作中要把干事作为团结的基础，在干事中增强团结，在团结中提高干事的质量。自觉提高政治素质、思想素质高，说话办事就站在党的利益高度，处理问题才能做到大事讲原则，小事讲风格。

四、坚持创新思维理念，做务实高效的干部

在培训中，我深感到青年干部必须首先建立创新的新理念，树立“创新则生，守旧则亡”，不断淘汰自己，战胜自己，超越自己；跳出以往的思维定势，有一种敢为人先的精神；第三要有开阔的思维视角，敢想，敢闯，敢干；第四要注重实效，务实高效，脚踏实地，既坚持创新，又不能偏离实际，只有这样才能“让头脑充满智慧，让人生充满成功”，才能在工作上爱岗敬业，忠于职守，无私奉献，才能摆正自己的位置，自觉履行监督职能，以任劳任怨的工作态度，踏实的工作作风，尽职尽责做好本职工作。创新是一个民族进步的灵魂，也是推动各项工作不断前进的动力源泉。青年干部要始终保持蓬勃的朝气，不断锤炼昂扬的正气，时时处处彰显创新的锐气。要有激情、有干劲，力戒暮气、世故、圆滑。要培养敏捷的思维能力，善于多角度思考问题，出思路解决问题，敢于突破，勇于创新。要注重研究新情况，开拓新思路，探索新方法，推动工作在继承的基础上创新，在创新的基础上发展，在改革发展中突破。办事情、作决策，要善于把上级指示精神同本地实际结合起来，勇于革除因循守旧、故步自封的落后意识，敢于打破条条框框的束缚，创造性地开展工作。此次的学习即将结束，我将满载着丰硕的成果回到自己的工作岗位，我将把它化为一股积极向上的动力，在今后的工作中，不断更新知识结构、努力勤奋工作、积极开拓创新、注重培养能力，以一种崭新的姿态投入到工作中去，不辜负领导对我们的期望。信心是自己干出来的，不是别人给的，更不是等出来的。宣传出版中心在中心领导的带领下，经过艰苦奋斗，在业务和经营上不断取得新的突破。中心发展我发展，作为一名青年干部，需要做的，就是立足本岗，眼光放长，以良好的工作业绩，为公司的成长贡献自己的力量。这次的培训是我职业生涯中难得的导向标和加油站，是一次非常深刻的触动，使我能够认清形势，提升思想境界，充分认识自己肩负的责任，增强使命感。同时，培训也让我更加清楚地看到自己的差距和不足，促进自己坚持学习，不断进步。再次衷心感谢信心领导给我这次学习的机会！归属感 荣誉感 责任感 使命感 做事要坐到位

个人利益要有限目标 与人相处要讲诚信 眼界要非常开阔 海纳百川，有容乃大 壁立千仞，无欲则刚 发展是硬道理 讲政治，讲大局

择高处立，就平地坐，向宽处行 危机感

第四篇：科级干部竞争上岗面试题

科级干部竞争上岗面试题

三、假如你竞争成功后，领导分派了一项你不熟悉但又非常重要的工作，根据以往的经验，你可能无法完成。面对这种情况，你该怎么处理？ 【测评要素】执行力

1、首先要进行详细的调查研究，查找相关资料，迅速了解相关情况，并制订具体的工作计划，找出工作中可能遇到的问题。

2、在调研的基础上与领导进行充分沟通，说明这项工作对于自己的难度，如需他人配合，则积极向领导争取，并力争克服困难。利用一切有利因素将工作完成并保证质量。

3、在执行任务过程中，应该及时向领导汇报工作进展，把握领导的工作意图，以便保质保量地按时完成任务。

一、“为什么有的单位能'三个臭皮匠赛过一个诸葛亮'，而有的单位则是'三个和尚没水喝'。对待后一种情况，如果你去上任，该怎样处理？”

（1）寻找根源，激发合力；（2）合理用人，各尽其能；（3）明确职责，按制奖惩；（4）定编定岗，引进竞争机制。

三、如果你遇到了挫折你将怎么办?

答:事业有成一帆风顺时许多人的美好想法,其实很难做到一帆风顺,要接受这样一个现实, 人的一生不可能是一帆风顺的,成功的背后会有许许多多的艰辛,痛苦甚至挫折.在人生的一段时期遇到一些挫折是很正常的.只有经验知识和经历的积累才能塑造出一个成功者.我觉得面对挫折要做到以下几点:

第一要敢于面对.哪里跌倒要从哪里爬起来,小平同志还是三起三落呢,不要惧怕困难,要敢于向困难挑战.第二要认真分析失败的原因,寻根究源,俗话说失败乃成功之母,在挫折中掌握教训,为下一次奋起提供经验.还有在平时的工作生化中要加强学习,人的一生是有限的,不可能经历所有的事,要在别人的经验吸取教训.第三可能由于当局者迷或者知识经历的不足,自己对于挫折并没有特别好的处理方法,这是可以求教自己的亲人朋友,群策群力渡过难关

四、你最喜欢的一本书是那本?

答：我喜欢读书,一个人最早看的一本书可能会对个人的一生产生很大的影响,我小时候最早看的一本书是三国演义,三国演义这本书博大精深,书中描写的一些人物我对我的成长起了许多潜移默化的作用,现在看来我还是最喜欢三国演义如果我说我喜欢关羽,可能俗了一点,但从关羽身上表现出来的诚信和忠诚一直是我很推崇的。我觉得诚心是立身之本,而对单位的忠诚是你能不能做出一番事业的前提条件。当然这个忠诚还包括对领导的忠诚.从周瑜身上我学到对别人要宽容,不要又嫉妒心；从诸葛亮身上学到要加强自己学习等等。三国演义这本书博大精深,对我的影响也是全方位的，时间原因我不再赘述。

七、古人云：公生明，廉生威。请结合实际谈谈你的看法。

为官应出自公心，这样才能处理问题明了，公正，了然于心。若自身又廉洁，则能在同事和下属中确立威望，树立威信。这是对一个干部的要求，也是为官者成功的准则。所以现实生活中，我们讲求公开，公正，公平，要求为官者出于公心，实实在在地为百姓办事；同时要求干部杜绝腐败，维护形象。出于公，才能认准方向，只有廉，才能抗拒腐蚀。

你怎样看待“数字出官，官出数字”的现象。

评价干部和组织考核干部，一个重要标准是看政绩。有的地方简单地把政绩与几个经济指

标划等号，片面强调经济增长速度，导致“官出数字，数字出官”，弄虚作假。这明我们逐步建立一套比较科学的考核评价政绩体系相当重要。

一要用全面的观点看待政绩。具体地说，就是既要看经济指标，又要看社会指标、人文指标和环境指标；既要看城市变化，又要看农村发展；既要看当前的发展，又要看发展的可持续性；既要看经济总量增长，又要看人民群众得到的实惠；既要看经济发展，又要看社会稳定；既要看“显绩”，又要看“潜绩”；既要看主观努力，又要看客观条件。另外，在领导干部工作实绩的基础上，还应按照德、能、勤、绩、廉即思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等几个方面来综合考核。这些方面都兼顾到了，才能比较全面地看一个干部。

二要用实践的观点看待政绩。政绩是实的不是虚的，是脚踏实地干出来的，不是形式主义“花架子”。考核政绩，就要深入实际，不仅要亲眼看一看，还要亲耳听一听。看看它是否符合实际，符合客观规律，是不是实干出来的，干的是不是当地经济社会发展和群众需要的实事，能不能切实发挥作用，真正造福一方，惠及人民群众。

三用群众的观点看待政绩。应倾听群众呼声，看看领导干部是不是忠实履行全心全意为人民服务的宗旨，把实现人民群众的利益作为追求政绩的根本目的。评价一个领导干部政绩的优劣或大小，是上级有关部门的职责所在，而履行好这个职责的第一要义，就是坚持走好群众路线，广泛听取群众意见。干部政绩的大小、优劣，乃至是非功过，群众看得最清楚，也最有发言权。衡量干部政绩，最重要的是看人民群众拥护不拥护、高兴不高兴、答应不答应。

问题2：领导者面对的工作是复杂的、多变的，有人讲“上有政策，下有对策”你是怎样理解的？在实际工作中，你如何针对这种现象开展工作？测评要素：分析解决问题能力 评分参考：领导面对的工作对象是人，有其两面性，所处的事有多样性，“上对政策，下有对策”是一种社会现象，它是客观存在的，应从两个方面理解：消极一面，影响目标实现，积极一面，促进领导改进工作。

第五篇：2013科级干部竞争上岗面试题

科级干部竞争上岗面试题

1、请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属。（1）领导者对待下属应该遵循平等原则，民主原则和宽容原则，有时应遵循主动承担责任原则。（2）领导者必须真诚关爱全体下属，尊重他们的人格，保护他们的自尊心，对犯了错误的或表现较差的应特别关爱，切忌当众申斥，甚至吐露侮辱性言语。（3）领导者不要断然把下属分成好的和坏的两类，陈云说过，在革命队伍里，无一人不可用，关键是在于扬其长而避其短，适才适用以及在工作中注意加以培养。（4）来个换位思维。几乎任何领导者，过去和现在都在当下属，请为设身处地考虑一下，领导者最好怎样对待他们。

2、个别地方有这么一种现象，批评一个人，反而引起一些人对被批评者的同情；表扬一个人，不但没有形成向他学习的氛围，反而使其受孤立，你如何看待这种反常现象？（1）某些不正的社会风气是形成这种现象的主要原因，应耐心说服教育。（2）领导在这种情况下，要敢于坚持正确看法。（3）领导要注意表扬和批语的方式。

3、由你组织实施某项活动（应该怎样组织）（1）请示领导，明确活动的目的与要求；（2）调查了解，拟定计划：活动目的，邀请人员，材料准备，场地布置，车辆调度，经费申请以及其他所需事项等具体内容；（3）把计划呈送领导审批，修改完善；（4）组织工作班子，科学分解任务、分工具体实施；（5）加强指导、督促，具体落实；（6）搞好总结，反馈汇报，相关资料存档。

4、人际关系沟通、协调类（与同事之间的矛盾化解）（1）保持冷静，心平气和，防止矛盾激化；（2）尊重对方，从主客观两个方面分析矛盾产生的原因—。如责任在我：要主动承认错误、迅速改正、求的谅解； 责任在他人：也要检讨个人在团结共事、工作方法等方面的不足，求得认可，共同前进。（3）搞好自我批评，改正缺点和不足，改进工作思路和方法；（4）主动沟通，相互理解，搞好团结；（5）坚持正确的原则和立场，通过组织途径解决矛盾。

5、你发现你科室中有几个人缺点很明显，张三爱占小便宜，对个人利益斤斤计较，私心较重； 李四爱传闲话，拔弄是非；王五恃才自傲，听不进不同意见；赵六胆小怕事，看领导眼色行 事。你做为科长（或副科长）如何看待和对待他们？（1）要认识到“金无足赤、人无完人”任何人都有其长处，也存在缺点和不足（2）知人善任，扬其所长，避其所短。如对张三，尽量不安排他从事财务方面的工作，对 李四尽量不安排他从事协调组织方面的工作，等等（3）要用爱护的态度去帮助他们改正缺点，方法是动之以情，晓之以理，同时要分析产生 缺点的原因，在实践中帮助他们改正。

6、在工作中假如你的直接上级对你工作不支持，你该怎么办？（1）冷静对待，认真分析，首先从自己身上找原因。（2）调查研究，了解情况，分析问题，找出症结所在。（3）若属自己失误，应及时调整工作思路，与领导保持一致。（4）若是直接领导失误，应讲明情况，说明理由，求得支持。（5）若遇特殊情况，可及时向上级领导反映。

7、如果你这次竞争成功，你将如何发挥自己的优势创造性地做好工作？ 1．调查研究，虚心学习，钻研业务，尽快进入角色。2．摆正位置，按照分工，明确职责。3．在分析单位现状的基础上，就分管的工作制订计划，明确目标。4．采取措施，抓好落实，实干创业。5．密切联系群众，严格要求自己。

8、一天你正在办公室值班，突然闯进来一位同志大吵大闹，你作为值班领导，该怎么办？（1）首先要冷静，不能发火。（2）然后稳定来者的情绪，耐心问明事由，根据其反映情况，做好解释工作。（3）如果该同志仍然大吵大闹，可请办公室其工作人员将其带到一边，情绪稳定后 再谈。

9、假设你的手头有好几项工作没有完成，可是主要领导又给你布置了一项工作任务。你感觉到 完成这项工作有困难，你如何处理这个矛盾？（1）及时用适当的方式与领导沟通，在尊重领导的前提下，向其说明自己现有的工 作任务很重，让其了解自己的困难。（2）同时，提出完成该任务的可行性建议，可请其他同志完成。

10、请你谈谈，领导发现自己的下属处理问题不当怎么办？（1）要及时指出。当发现自己的下属处理问题不当时，作为领导及时找其谈话，指出处 理问题不当的理由和后果。（2）要耐心帮助。帮助下属具体分析处理问题不当的原因，总结汲取教训，并找出解决 问题的办法。（3）要给予体谅。主动为处理问题不当的下属承担责任，推功揽过。

11、中层领导干部手中都掌握一定的权力，你若走上科级领导岗位，对正确运用这一权力有何考 虑？（1）权力是人民给的，只能为人民掌权用权，而不能搞以权谋私；（2）作为一名 科级干部，要坚持执行中央、省、1有关的方针政策，切实履行职责，圆满完成工作任务；（3）要提高素质，廉洁自律，自觉接受群众监督。

12、科长是办公室的一个重要层次，你如果竞争上科长这个职务将怎样做好工作？（1）熟悉情况，明确职责，尽快进入角色。（2）发挥每个同志的优势，合理分工、各司其职。（3）以身作则，率先垂范，发挥带头作用

（4）严格按规章和程序办事，大胆管理，带 好队伍，树好形象（5）服从领导，听从安排，注重与其化科室的沟通配合，创造良好的工作热情（6）注重作好思想政治工作，关心同志们的学习、工作和生活，激发工作热情。

13、一名科员因认识不一，对科里的安排不执行，作为科长你应该怎么办？（1）对其进行批评教育，有不同意见可以保留，但必须执行科里的安排。（2）认真听取这名 科员的意见，分析利害，做好思想工作，实现认识上的统一。（3）健全民主决策程序，鼓励 每个人在科室会上大胆发表意见，充分讨论后形成意见，形成后就要认真执行。

14、领导前一天交代你将文件交给A,第二天却直接责怪你应该交给B，为什么交给了A,遇到这种情况你该怎么办？

（1）当时冷静对待这种现象，不能直接顶撞，让领导下不了台，这样会加剧上下级的矛盾，更不利于今后与领导搞好关系；（2）马上按领导的意图办理，及时补救，将不良影响降到最小；（3）事后客观分析问题的原因，如果是自己当时听错了，及时向领导承认错误，并吸取教训，保证今后不再发生类似问题；（4）.如果是领导下错了命令，并且文件很重要，及时向领导沟通，当面委婉地指出领导的错误，给领导自己纠正错误的机会；要是文件不很重要，权当领导的失误算了，不必放在心上；（5）以后在领导安排工作时，多动脑筋，分析领导交办的工作任务的正确性、可行性，如果发现有偏差的，及时请示，避免事后出现问题。

15、如果有一个同事在领导那里告了你的状，你如何处理？

（1）及时找领导澄清事实，做出解释，说明真相。（2）如果自己确有错误，及时检讨，立即纠正自己的缺点，并要与同事交流，希望他今后先直接找自己解决，以免矛盾扩大化，也避免增加领导的负担。（3）如果自己没有错误，要本着真诚的态度，加强与同事的交流、沟通，消除误解，化解矛盾，点明诬告的不良后果，营造相互信任、精诚团结的工作氛围。

16、市场经济下充满了竞争，同事之间也存在着竞争，谈谈你如何面对工作中的竞争？

（1）竞争是时代的特征，是市场经济的必要要求，竞争也是事业发展的动力，是增强工作活力的重要途径。

（2）我们必须正视竞争，主动参与竞争，在竞争上增强才干，提高竞争能力，在竞争中展示自己，受到重视和认可，取得竞争优势。（3）竞争必然有成功和失败，必然正视竞争的得失，不以一时一事的竞争成败论英雄，做好胜不骄败不馁。成功了固然可喜，暂时失败了要及时总结经验，发现差距，迎头赶上，下次竞争就大有成功可能。（4）竞争是手段不是最终目的，不能为了竞争不择手段，竞争必须公平有序，坚决反对不正当竞争，避免恶性竞争，即使有利于自己的不正当竞争，也不会参与。（5）竞争要在竞争的同时讲究合作，多向竞争者学习，取长补短，共同提高，台上是对手，台下是朋友。

17、假如你晚上要去送一个出国的好朋友去机场，但单位临时通知有事非你办不可，你怎么办？

（1）合理分析对比这两件事的紧急和重要程度，本着事业为重、兼顾友情的原则，确定合理的应对方法：

（2）如果单位的事可以推迟或者别人可以替代自己的话，请求领导给自己一点时间到机场送别朋友，或者请领导暂时换别人，除非迫不得已一个人性化的领导是会答应的；（3）.如果单位的事实在不能推迟，并且非自己办不可，只能是忠义不可两全，个人服从组织，但应向朋友解释，寻求朋友的理解，必要时请自己的亲人或其它的朋友替自己去送朋友。

18、假设你手头有好几项工作没有完成，可上级又给你安排了一项任务，你感到完成任务很有困难，你如何处理这种矛盾？

（1）及时向领导汇报自己的当前的工作情况，委婉地表示完成新任务的难度；（2）向领导提出完成新任务的建议，或是自己原来的工作任务请示推迟完成，或是请示领导把新任务或旧任务转交他人。（3）加强与领导的日常沟通，多请示，多汇报，让领导及时掌握自己的工作进度、完成质量，便于今后统筹工作任务。

19、作为一名科长，你应该如何调动好下属的积极性？（1）以身作则，率先垂范；（2）量才适用，发挥特长；（3）完善制度，明确目标；（4）强化激励，奖优罚劣

20、邓小平同志说，领导就是服务。人们通常又认为，领导干部必须要有权威，如果你是一位副厅级领导干部，你对此怎么看？（1）重点考察对本单位服务与权威的理解。（2）要树立集体权威，也要提高个人威望。

（3）领导就是服务，从根本上说，就是为人民服务；就本单位而言，就是为下属创造最佳工作条件和充分施展

才能的环境。（4）有职务不一定有权威，领导干部树立权威的基础，是个人素养和人格魅力。（5）树立权威的目的，是为了更好的服务。领导者的权威，一定意义上说，也来自于服务，服务越好，无形的权威也就越大。

21、古希腊哲学家赫拉克利特认为：互相排斥的东西结合在一起，不同的单调才能造成最美的和谐。请你从领导班子建设的角度，谈谈对这句话的理解。（1）从哲学的角度看，这一论述体现了辩证法的对立统一，互相排斥体现了事物自身的片面性，结合在一起才具有全面性。（2）从美学角度看：和谐产生于差异和比较。（3）从领导和决策角度看：不同意见能够互补并遏制片面性，是正确决策必备的前提，所以作为领导者，要集思广益，善于听取不同意见。班子成员要敢于发表不同意见，取长补短，协调配合，形成共识。

22、“为什么有的单位能‘三个臭皮匠赛过一个诸葛亮’，而有的单位则是‘三个和尚没水喝’”？对待后一种情况，如果你去上任，该怎样处理？

答：之所以能出现“三个臭皮匠赛过一个诸葛亮”的良好局面，我想这和一个单位的领导善于激励人、团结人有关，一个人的力量也许是有限的，但作为领导人如何能把大家的聪明才智集中起来，把群众的力量整合起来，形成优势互补，做到人尽其能，物尽其材，则这个单位必将蒸蒸日上，推广开来，如果一个民族，一个国家也能把每一分子的力量整合起来，而不是搞内讧，那么这个民族，这个国家的复兴光大也指日可待。

如果我是一个单位的新任领导，面对“三个和尚没水喝”的状况我将采取如下措施加以整改：

1、调查了解情况，掌握干部积极性不高、形不成合力的原因。这种原因是多种多样的，或者是制度不严，或者是处领导处事不公，或者是因有后顾之忧而没有得到解决，或者是处、科级领导干部领导不力，等等。总之，首先要充分了解情况，掌握干部的思想动态，然后对症下药，切实解决干部思想上存在的问题，从而有力地调动干部的积极性。

2、建立健全制度，严格按制度办事。整改或健全原有的不够完善的制度，同时根据处理的实际情况，有些制度没有建立的，应在充分调查论证的基础上建立。真正做到有章可循，严格按照规章制度办事。对于那些不按规章制度办事的要给予必要的处罚，严格按制度办事的给予奖励，从而激励大家工作的自觉性。

3、树立典型，表彰先进。对于处理表现好的干部，要大力表扬；对于事迹特别突出的，要做典型宣传，使大家向先进人物学习，同时年终考核要使真正先进的同志评为优秀，克服过去评优搞轮流坐庄的现象。这样可以使先进更先进，使后进赶先进，真正形成一种争先恐后的良好局面。无疑，这样就能充分调动广大干部的积极性。

4、科级领导干部实行竞争上岗制。为提高领导干部的素质，建议党组对科级干部实行竞争上岗制。这样，同样能激发所有干部的工作积极性。

5、解决干部实际困难，使干部一心扑在工作上。要充分调动干部积极性，除了建立制度上的激励机制之外，还要注意关心干部的生活，注意解决他们生活上的实际困难。这样，才能解决他们的后顾之忧，使他们一心扑在工作上。

23、科室内有一名工作人员在工作中出现了失误，你作为科室长应如何处理？

答辩要点：

（1）问清情况，查明原因；

（2）采取积极措施弥补因失误造成的影响；

（3）对出现失误的同志进行批评教育，影响较大的向分管领导汇报；

（4）作为科室长应主动承担责任，并注意总结经验教训，加强对科室人员的教育管理，避免类似情况的发生。

24、科室里有两名同志因某个问题发生矛盾和争执，其中有一名同志与你关系比较好，你作为一名科室长应如何处理？

答辩要点：

（1）问清情况，查明原因；

（2）坚持原则，一视同仁，秉公办理，不能感情用事；

（3）对发生矛盾和争执的主要责任人要严肃批评，努力维护科室内的团结。

25、你作为一名科室长，如何调动科室人员的积极性？

答辩要点：

（1）向科室人员经常灌输本职工作的重要性，使其增强干好工作的责任心和光荣感；

（2）坚持原则，处事公道，以身作则，当好表率；

（3）对表现好的及时表扬，表现差的经常进行批评教育，弘扬正气，奖罚分明；

（4）关心体贴科室工作人员，注意帮助解决工作和生活中遇到的困难和问题。

26、假如你走上科长岗位后，发现科里的人员工作作风比较松散，工作效率比较低，工作积极性不够高。你打算如何扭转这一局面？

评分参考：

（1）深入群众，摸清情况，弄清原因；

（2）开展多种形式的思想教育活动，表彰先进，树立正气；

（3）建立健全各项规章制度，并切实抓好落实；

（4）切实解决工作人员的实际困难。

27、假如你是某科的副科长，做了大量的工作，取得了一定的成绩，但由于相互沟通少，科长对你抱有一定的成见，对你的工作指责多、批评多、表扬少，你应该怎样对待？

评分参考：

（1）应保持冷静、克制，不当面顶撞；

（2）工作中事前多请示，事后要多汇报；

（3）主动找科长谈心，沟通思想，消除误解；

（4）放下包袱，消除顾虑，继续努力做好本职工作。

28、你的科室人手很少，而工作任务又很重，有几项工作急需你去处理，这时领导又交给你几项不属于你科室职责的工作任务，你如何办？

答辩参考思路：

（1）以积极的态度接受工作任务；

（2）向该领导说明本科室的情况，取得领导的理解和支持；

（3）区分轻重缓急，合理安排；

（4）确保按要求完成工作任务。

29、批评能够帮助同志克服缺点不足，促其成长进步，但批评也是一门艺术。你认为，实施批评，应注意哪些问题？

答辩参考思路：

（1）本着团结-批评-团结的愿望，端正批评动机；

（2）要对症下药，有的放矢，不能不着边际；

（3）把握好分寸，选择合适的批评场合和批评方式，以理服人，以情感人；

（4）要坚持原则，敢于思想交锋，避免好人主义。

30、作为一名中层领导干部，如果领导安排你负责组织一项药品执法检查工作，你将如何组织实施？

（1）吃透文件精神，按照领导意图，确定检查重点，制定执法检查实施方案；

（2）将实施方案送有关领导审阅，批准后认真做好执法检查前的准备工作；

（3）认真组织，严格落实实施方案，在执法检查中发现问题及时处理；

（4）检查活动结束后及时写出活动总结，送领导审阅或报送有关部门。

31、作为一名中层领导干部，对上级交待的任务，在具体运作过程中，由于种种原因难以完成，你该怎么办？

（1）牢记下级服从上级的组织原则。凡上级交办的事要全力办好，要求参加的活动要积极参加；

（2）树立迎难而上的思想，立足于自己解决困难，创造条件努力完成任务 ；

（3）增强组织纪律观念。对确有困难办不到的，应向领导反映情况或请示领导调整工作量，而不能擅自作主改变计划，更不能采取消极态度。

32、假如你走上科长岗位后，发现科里的人员工作作风比较松散，工作效率比较低。你打算如何扭转这一局面？

评分参考：

（1）深入群众，摸清情况，弄清原因。

（2）对症下药，采取多种措施综合治理：

①开展多种形式的思想教育活动，表彰先进，树立正气；②建立健全各项规章制度，并切实抓好执行； ③切实解决工作人员的实际困难。

33、你竞争上岗走上工作岗位后，对分管领导的工作作风感到不适应，你应该如何对待？

评分参考：

（1）保持良好的心态，不要有悲观情绪。

（2）认真分析造成这种不适应的原因，制定改进的措施和办法。

（3）认真领会领导意图，已达到相互适应，目标一致。

（4）主动与领导沟通思想，积极提出意见和建议。

34、作为一名科长，在工作中除充分调动下属的积极性之外，你将如何取得上级支持与帮助？

评分参考：

（1）一级领导要能用科学方法取得上级领导的支持和指导。

（2）要能用有效方法使上级了解你工作的重要性、可行性，要能准确理解上级在整体、宏观上的战略意图，指出自己方案与上级意图的一致性。

35、在实际工作中，有人即便工作负担很重，也不会告诉领导，而有人没干什么工作，却经常一大堆抱怨。请你谈谈你对这个问题的看法。

评分参考：

①充分肯定干工作的同志，保护其积极性；

②对工作少抱怨多的同志进行个别谈话和帮教，恰如其分地指出其不足，并逐步增加其工作量；

③不要回避矛盾，防止出现干好干坏一个样；

④建立工作实绩档案，准确地把握下属工作情况，以便妥善安排工作。

36、一些人认为，当前普遍存在机关办事效率不高的问题，你认为应当如何切实有效地解决这一问题？ 评分参考：

①分析机关办事效率不高的主要原因。

②加强教育和培训，全面提高人员素质。

③制定严格的责权利相结合的岗位责任制，各司其职，责任到人。

④加强监督，赏罚分明。

⑤领导干部以身作则，赏罚分明。

37、在这次竞争上岗中，你的某个同事通过竞争走上科长岗位，成为你的领导。你个人认为，他的能力和水平在很多方面不如你。你怎样对待这个问题？

评分参考：

①冷静而客观地分析，充分肯定对方的优点，找出自己的不足。

②面对现实，服从大局。

③努力支持和配合对方的工作。

38、在局里开会研究问题时，你认为自己的意见正确，可是提出后又不被采纳。面对这种情况，你应当如何处理？

评分参考：

①要冷静对待；

②通过进一步的调查研究，全面分析自己意见的正确性和可行性；

③如果认为自己的意见切实可行，则可向主要领导进一步反映和陈述；

④如果仍旧得不到赞同和支持，可以保留意见；如属重大原则问题，要向上级反映。

39、科里的两名同志为某项工作各抒己见，争执不下。他们的意见都有合理之处，分别得到其他同志的支持。如果让你负责这项工作拿出可行性意见，你打算怎么办？

评分参考：

①首先肯定双方意见的合理之处。

②暂缓决策，要求他们进一步思考、论证。

③进行必要的调研，征求有关领导和同志的意见。

④再次听取他俩的意见，在充分讨论的基础上作出决定

40、依法行政是贯彻依法治国基本方略的重要组成部分。请你结合实际谈一谈，当前实行依法行政应重点

做好哪些方面的工作？

评分参考思路：

（1）进一步加强立法工作，保持法规体系的完整性、有效性，为依法行政工作奠定基础。

（2）进一步严格规范行政执法，落实执法责任制，确保政令畅通。

（3）进一步加强执法队伍建设，全面提高行政执法水平。

（4）进一步健全监督机制，加强对行政执法的监督检查。

41、当你的下属工作中犯了错误，你应怎么办？

要点：（1）采取补救措施，把损失减到最小；

（2）勇于承担责任；

（3）向下属指出错误的严重性，提出批评；

（4）帮助下属分析犯错误的原因，从中吸取教训，对今后工作提出要求；

（5）举一反三，把坏事变好事。

42、你的前任科室长作风散漫，纪律松散，工作无序，管理混乱，给你留下一个烂摊子，到任后，你将如何开展工作？

评分参考思路：

（1）理清存在的主要问题；

（2）分析问题产生的原因；

（3）对症下药，探求解决问题的办法；

（4）严格管理，倡树正气。

43、作为一名科室长，你对工作经常出差错，但却有勇气大胆创新的下属怎么使用？

评分参考思路：

（1）弄清楚下属为什么经常出错；

（2）帮助下属找到纠错的办法；

（3）大胆使用，加强监督；

（4）鼓励下属创造性地开展工作。

44、有人说权力是上级对下级的控制，也有人说权力是下级对上级权威的承认，对此，你有什么看法？ 评分参考思路：

（1）明确自己的观点；

（2）分析两种说法的特点；

（3）辩证的看待权力；

（4）正确地使用权力。

45、你即将走上副科级岗位，角色身份都发生很多变化，对此，你应该做好那些准备？

评分参考思路：

（1）准确定位自己，做好心理准备；

（2）明确职责义务，树立服务意识；

（3）配合正职工作，树立团结意识；

（4）正确使用权力，做到廉洁勤政；

（5）科学设计目标，明确努力方向。