领导的智慧：史考伯善于激发员工敬业努力工作(老友情感聊生活)

第一篇：领导的智慧：史考伯善于激发员工敬业努力工作(老友情感聊生活)

领导的智慧：史考伯善于激发员工敬业努力的工作(老友情感聊生

活)

要激发员工们自主的工作，感受到自己工作的价值，才是一个经营者高明的管理策略。

犹太商人查尔斯〃史考伯就很善于激发员工们的创造力。有一次，他手下的一名工厂经理向他请教，因为他的员工一直无法完成工作任务。

“像你这么能干的人，”史考伯说：“怎么能没办法让员工提高工作效率呢？”

“我真是无能”那个经理沮丧地说：“我向那些人说尽了好话，想尽了一切办法，我甚至威胁要把他们开除了，都无济于事，他们还是不能完成预定的生产任务。”

听完经理的话，史考伯说：“走，我们一起去看看。”当时白班刚结束，史考伯走进那个工厂，要了一支粉笔。他转身对最靠近他的一个工人说：“你们今天生产了几台暖气机？”

“6部。”那个工人回答道。

史考伯再也没说一句话，他在地板上用粉笔写了一个大大的阿拉伯数字“6”，然后他就离开了。

不久夜班工人来了，他们看到了那个“6”字，问白班工人写它是什么意思。

“总经理今天来了”那个白班工人说，“经理问我们生产了几部，我们说6部。他就在地板上写了下来。”

第二天早晨，史考伯再次来到工厂，发现地板上的“6”已经没有了，取而代之的是一个大在的“7”字，白班工人来上班了，他们看到了那个大大的“7”字，心中忿忿不平，他们更加努力工作，下班时，他们在地板上写了一个颇具威胁性的大“10”字。

有人对史考伯的做法很不了解，史考伯解释说：“要使工作圆满完成，就必须激起竞争和比赛，我指的并非赚钱的卑鄙手段，而是激起超越他人的欲望，不自甘于落后，输给别人。”

小小的数字，却带来了竞争，激发了员工的竞争欲望，使工人们体会到自我劳动的价值，和身为劳动者努力工作劳动的快乐，这是史考伯的高明手腕。

当员工们衣食无忧、缺乏竞争与危机意识时，工资、福利、工作环境已经无法激发员工的热情，最关键的是工作本身。如果工作令人感兴趣，人们就会渴望去做，而且把工作做好，做出成绩，因为只有在工作竞争和自我表现中，才能证明自己的价值和存在的意义。每一个人都渴望超越别人，比别人强，渴望成就感。所以经商者就可以运用这种心理的激发、激励员工们努力进取，发展企业公司的事业。