工作总结(甲方土建工程师)

第一篇：工作总结(甲方土建工程师)

工作总结

“我们做得好，公司好；公司做得好，我们更好”。

2010年匆匆而过。置身于城市的喧嚣之中，在紧张忙碌的工作中努力拼搏。辛苦却又充实，在2011年新春将近之际。回顾一年的工作生活，心中无限感恩的同时也感触良多。

如果说2009年刚开始进入欧洲花园，这个既陌生又热情洋溢的大家庭，是一个熟悉环境的播种期，那么2010年算是创造和丰收之年。在工程部各位同事的努力下，欧洲花园一期项目进行得红红火火，各项工作任务都能按质按量完成，项目总体基本完工。整个楼盘基本上销售一空。在顺利完成工程部本职工作的同时，工程部还主动协助公司其他部门（如销售部、行政部等）的工作。使欧洲花园内各个部门的合作和联系更加紧密。工程部充当一枚螺丝钉拧紧了公司这部大机器的各个零部件，令公司资源更加优化，运作效率更加高。以下就让我们回顾一下2010年工程部的具体工作和成果，以及我个人的一下工作心得和感想。

首先，我们回顾一下2010年工程部的基本工作任务。

1、欧洲花园一期A、B户型33户的，工程收尾及验收备案。

本项工作现已到整改验收意见，资料汇总备案阶段。在此万二分感谢，工程部崔少霞、行政部陈彦彤同志等同事的帮助。由于此户型的施工过程和各项工程资料前后易手过多次，所以对我们的后续工作造成相当大的困难。工程资料零散残缺、工程图纸更改缺失、分部分项工程验收滞后等问题，无时无刻不考验着我们工程部各位同事的耐性和能力。结果在各位同事加班加点日以继夜的奋战下把搞错或者缺少的工程资料补充完整，验收滞后的分部分项工程顺利过关。在完成这项工作的过程中，使我对于施工过程各个细部工作环节的掌握更加得心应手。

2、欧洲花园一期戚进政施工队承包项目的管理及协调。

本项工作A71-A76、A81-A86、C09-C24主体及装饰部分已完工下架，C25-C40主体完工。我在此部分工程建设当中负责承担绝大部分甲方的工

作，包括对其质量、投资、进度的控制和管理；联系沟通勘察、设计、监理、施工等各责任主体单位；执行公司对施工队的各项指令。由于该工程内容涉及多个分包单位，施工队伍众多，责任主体不统一，大大增加了甲方对施工管理的工作难度。再者在施工过程中图纸由于种种原因经常反复更改，也加大了质量、投资和进度三方面的控制难度。拿图纸更改来说，往往设计院出一个方案，我们还需要考虑施工情况和成本的节约，从而综合各个方面的因素制定出一个最终方案再执行。而在方案实施过程中，因为户型问题，有的地方不能尽然相同，需作出微小变化的，也需要反复跟设计单位沟通商议。再说说甲方供料分项工程，这项工作做得好不好直接影响到整个项目的工程进度，因此我都预先按照施工具体进度估算，然后由崔少霞同志计算好材料（西瓦、米和瓷砖）用量，再联系生产厂家订货发货。材料来早来多了损耗会增大，材料来晚了来少了工期又会延误。所以整个工程得以高效节约地完成，崔少霞同志劳苦功高。此外，在对施工单位施工过程中的质量控制也是本项工作的重点，我们所说的三控制，质量安全为重中之重。所以每个施工重点难点以及关键部位我都会亲自到现场监督，务求保证每一个单位的质量安全。对于不是关键部位或者一般施工过程，我要求自己每日至少巡视两次，保证及时发现问题及时整改。关于现场签证，其中包括增加工程量签证和工期签证。雨期施工要做到尽量和施工方沟通，流水施工室内部分或室外可施工部分，对雨期工期顺延可免则免。增加工程量部分，要总体综合考虑，相对于总体成本能节约的或无可避免的或无其他更节约方案的则予以签证，对增加工程量签证能省则省，做到实事求是。还有甲方供料的分包工程，如石米和铁艺栏杆，要从宏观处着眼，规划好施工时间和施工段，掌控好时间参数与工艺参数。协调好其与其他分包施工队伍的工作，做到互相配合，流水施工。完成这项工作的过程中，使我对于施工过程中对质量、进度、投资控制积累了更多的经验。对于作为一个甲方代表的职责理解更深刻。

3、欧洲花园一期陈伟施工队承包项目的管理及协调。

本项工程单位工程已经竣工。陈伟施工队承包的欧洲花园一期A67-A70、A77-A80及D4户型，由于其原因导致进度落后，并且其施工队在主体完工后，退出了该项目。后经公司领导与其施工方代表商议决定，此部分剩下的工程由我公司收回自己承建。当时，工作进行伊始，就有两大项工作内容。第一：必须与陈伟施工队核算清楚已建工程部分的费用。第二：着手开展下步施工工作。在结算过程中，我和施工方代表核对了一次，然后我们各自提出了各自的异议，后又经我数次核对。最终确定了已建工程的造价。但在核对过程中阻力很大，主要来源于施工方的不合作态度，最后在陈佩琴及吴霞同志牵头下，此项工作得以顺利完成。于是，在开展第二项工作的时候，我除了作为一个甲方代表，同时多了一个施工方代表的身份。工作量相应增加了很多。由于材料员张六十的突然离职，其工作职责只能由我、黎伯强和崔少霞共同分担，对于工程部来说肩上担子更加重。后来由我、黎伯强同志和崔少霞同志负责管理施工现场，分工合作。在我们密切配合下，本项工程以最优方案顺利完工，工期稍有顺延。材料方面也管理到位，损耗控制在合理范围内。这项工作中对我们来说强度很大，难度也较高。但是我从中担起了工程八大员的责任，包括施工员、材料员、预算员、资料员、安全员、质量员、技术员及项目经理，获益良多。我积累到很多工程建设的经验对于我日后的工作大有裨益。

4、欧洲花园一期小区园林绿化建设，水电安装，监控系统安装，有线

电视及宽带网络安装等配套工程的施工管理。

本部分工作正在进行，此部分工作主要由黎伯强跟进。而我主要负责配合协调其他施工工序。A、B户型33栋水电、监控系统、有线电视、宽带网络都已安装完毕，园林绿化正在调试整改不合格的地方。D户型水电管线已敷设，水表安装完毕。余下的部分已做好工作计划，确定开工时间。因为此部分工作，在整个项目建设中工序靠后，其得以顺利开展的先决条件是前部的土建工作能按质按量按时完成。加上此部分的安装单位属于事业单位，工作计划要求比较准确，否则很难配合上整个项目的收尾工作。目前我们工程部已做好前期工程建设为其奠了定施工条件，并制定好了未来的施工计划，保证此配套工程能按时完成。我在参与此项工作的过程中，学习到很多专业外的相关知识，对项目建设的配套部分更加了解，充实了自己。

其次，回顾一下由于公司未来发展方向，而制定的工作任务

自建的D4户型由于更改用途，相应对工程施工难度及工程费用加大，相关

图纸更改及手续也相应增多。由于工期迫切，我们只能边讨论出更改图纸边施工。而我负责方案及现场施工，崔少霞负责方案及材料统筹，黎伯强负责现场材料及现场施工工作。早在D4主体未完成的时候，公司由于发展需要，就要求在其中三个户型内增加隔层，并且以为三个户型是连通的，所以楼梯也要相应作出调整。该部分的工作从更改方案到完工，都由我亲自主持。后来公司决定再连通旁边的一栋楼，并确立了这几套户型的用途。又由我负责和设计单位沟通讨论最后定出一个楼层结构上的改动方案，方案牵涉到安全，造价，使用，观感等问题。黎伯强在施工过程中现场监督出谋献策是工程得以顺利完成的重要因素。现在四套户型正进行内部装修，内墙砌筑及抹灰已经完成，水电安装及瓷砖铺贴也准备完工。进度之快，质量之精，投入之省，全赖崔少霞及黎伯强同志工作的认真负责监督到位。该户型在明年年初定可完工投产。参与这项工作对我的专业知识来说是一个挑战考验。结果工作顺利完成，考验通过。

再次，回顾一下工程部与其他部门之间的互动。

工程部在认真负责完成自己本职工作的同时，也能做到积极协助公司其他部门工作。像协助售楼部和业主沟通，在以影响法律法规的情况下，以公司盈利为前提，以服务业主为任务，多次牵头设计单位和施工单位满足业主要求的户型更改。应用自己的专业知识，为客户提供专业解决方案。并计算造价，为公司节省成本创造利润。又或像协助物业部，进行小区管理。为业主提供专业优质服务的同时应对业主的无理要求。协助行政部，办理各反面的备案办理或为备案提供必要数据。

最后，立于高处，展望未来

回顾2010年的欧洲花园的工作，工程部的工作，我个人的工作成绩斐然。但在我个人的工作生活而言还有许多值得改进完善的地方。在新的一年来临之际，我的人生又要进入一个新的里程碑，公司的发展也即将进入一个新的纪元，公司的业务定必蒸蒸日上。我必须更加熟练掌握专业知识，吸取更多其他领域的知识，充实自己自我增值。这样才能跟上公司发展的步伐，才能更好地为公司的发展竭尽所能。祝愿公司全体同事身体健康，公司越做越大，越做越强。

第二篇：甲方土建工程师岗位职责

工程部土建工程师岗位职责

1、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。

2、协助工程部经理做好工程项目施工的现场管理工作。

3、负责工地的技术管理工作，传达公司的有关技术要求。

4、负责工地土建工程技术指导，巡视检查土建工程的施工质量。

5、负责给施工单位做土建技术交底，特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系，避免出现安全事故。

6、负责工地的进度管理，督促各施工单位按施工组织设计和进度计划完成任务；及时向领导反映各单位工程进度情况和影响工期的主要因素。

7、负责工地的质量管理工作，收集、整理、保存质量管理记录、资料。

8、协调各施工单位的关系，及时解决各单位之间的矛盾，排除施工干扰，确保工期。

9、负责监督现场的安全文明施工情况，发现问题及时解决。

10、负责审查土建专业的施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划等。

11、负责工地土建专业材料设备选型工作，对材料的质量、生产能力各方面情况反复比对，为领导决策当好参谋。

12、负责审查土建专业的设计变更、现场签证。对设计变更产生的各种影响反复论证，尽量减少设计变更，确保工程质量和经济效益。

13、负责督促主管专业的施工单位及时填写收集整理工程资料，保证资料与施工同步，避免遗漏后补。

14、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。

15、负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。

16、负责项目竣工后维修阶段的配合工作。

17、完成领导临时交办的任务。

工程部安装工程师岗位职责

1、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。

2、协助工程部经理做好工程项目施工的现场管理工作。

3、负责安装工程的技术指导，巡视检查相关专业工程的施工质量。

4、负责给相关专业的施工单位做技术交底，特别是各施工设计区域的地下管线、地下建筑物的位置深度以及与相邻单位的关系，避免出现安全事故。

5、负责工地的进度管理，督促各施工单位按施工组织设计和进度计划完成任务。及时向领导反映各单位工程进度情况和影响工期的主要因素。

6、负责工地的质量管理工作，收集、整理、保存质量管理记录、资料。

7、协调各施工单位的关系，及时解决各单位之间的矛盾，排除施工干扰，确保工期。

8、负责监督现场的安全文明施工情况，发现问题及时解决。

9、负责现场临时水电的管理，负责临时用电安全管理。

10、负责各施工单位施工水电费用的收缴。

11、负责审查主管专业的监理实施细则和各施工单位的施工组织设计、施工方案、材料计划等。

12、负责审查主管专业各施工单位提出的设计变更，对设计变更产生的各种影响反复论证，防止出现顾此失彼的现象。

13、负责审查主管专业工程材料、设备选型，重要材料设备提出选型和选择供应商的意见供公司领导决策。

14、负责审查主管专业材料设备进厂检验工作，严禁不合格的材料设备使用到工程上。

15、负责督促主管专业的施工单位及时填写收集整理工程资料，保证资料与施工同步，避免遗漏后补。

16、负责督促检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。

17、完成领导临时交办的各项任务。

第三篇：做为甲方土建工程师

做为甲方土建工程师，该做那些工作？

１、立场

通常甲代都做过施工方，所以应当摆正立场 ２、合同

合同条款可以帮助你管理好施工单位，很重要 ３、成本

地产是讲究投入产出比，成本意识不能忘 ４、工期

交房时间是你最后的底线

５、规范

理论上的来龙去脉，可以不做强求，但规范应当掌握 ６、协调

最终结果甲方利益为重

甲方土建工程师是由甲方委派的专业工程师，全面负责指定工程的施工组织、工程质量、进度及投资的监督，并做好工地日志。具体职责如下：

1、负责本工程设计所需资料的提交和设计过程中有关事项的协调。

2、负责与项目施工、监理单位之间的联系协调工作，认真执行有关合同条款，监督施工单位项目部和监理部的工作。

3、负责项目施工现场与甲方各部门之间的协调工作，参加工地各种会议，及时布置现场工作，把甲方的要求在现场实施。

4、参加与本工程有关的材料、设备的招投标、开标活动及分包工程的开标活动。

5、负责每月工地报表的审核，对每月工程进度款拨付签署意见。

6、审核施工单位的材料计划及用量并签署意见，同时对每月材料实际用量审核后，由工地报造价科；材料到场协助甲方质检人员工作，杜绝“三无”产品用于工程，避免浪费和资金占压现象。

7、负责工程设计变更的联系、审核确认工作，认真审查图纸，在施工过程中及时发现问题。

8、负责工地零用工签证。

9、工地代表根据工程实施情况，对工地现场进行奖罚，严重情况可停工处理。及时向领导汇报工地情况，参加处会议，对工程进展提出建议。

10、参加竣工验收及试车调试工作。

土建工程管理岗位职责

1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。

3、参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。

6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。

9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

10、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。

12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

13、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

18、负责项目标识要求的执行检查及记录。

19、负责土建工程的竣工验收。

一个大的工程牵扯到的专业数以百计，施工过程中碰到的问题各色各样，如何在千头万绪中拿出能令老板满意的办法来处理这些问题？这就需要你必须是个通才，必须有个好用的头脑，能够快速的学习掌握新知识、新技能。在你的周围专家，行家会很多，而他们对你是很有帮助的，对于你有问题他们会站在自己的角度提出解决方案，你综合各方面意见再参考相关书籍和其他工程类似问题的解决方法，相信一定会有自己的想法的。

注意在一个工程中你的角色：像一个交响乐团，你就是指挥，协调好乐队里的每一个角色很重要。如何演奏出和谐的音乐就在于你手里的哪根指挥棒。

第四篇：甲方土建工程师试题

1.基坑开挖时，机械挖土应注意什么问题？(机械开挖至距坑底标高300mm时，人工开挖，要避免机械扰动地基，严禁超挖地基。)

2.土方开挖原则（开槽支撑、先撑后挖、分层开挖、严禁超挖）

3.沉降观测点简述（设置作用等方面）（）

为了反映出建筑物的准确沉降情况,沉降观测点设置在最能反应沉降特征且便于观测的位置,在建筑物上纵横向对称,且相邻点之间间距以 15 ～30 m为宜 ,均匀分布在建筑物的周围。沉降观测点要符合各施工阶段的观测要求 ,特别要考虑装饰阶段因施工破坏或掩盖沉降观测点 ,不能连续观测而失去观测意义。另外在沉降观测点上方设置保护设施 ,避免重物砸到发生变形而得不到准确的沉降量。高层建筑物的沉降观测。

沉降观测依据以下原则布设：（1）参照设计图纸；（2）建筑物的极大转角处；（3）高低层建筑物、纵横墙的交接处两侧；（4）建筑物沉降缝两侧、基础埋深相差悬殊处。

4.屋面排气道、排气管的施工做法要求

排气道应纵横贯通，排气管可设在排气道交叉处。

排气道宜纵横设置，间距宜为6m。屋面面积每36m2宜设置一个排气孔，排气孔应做防水处理。

5.土方开挖基槽四周的防护措施

基槽四周设置双道防护杆，高度0.3m、1.2m各一道，材料为直径48的钢管，并红白油漆相间，醒目处设置警语牌，晚间设红灯示警。

6.后浇带的设置要求

7.防水卷材的一般搭接长度及屋面卷材开裂原因

开裂原因：（1）产生有规则横向裂缝的主要原因是：温度变化，屋面板产生胀缩，引起板端角变。此外，卷材质量低、老化或在低温条件下产生冷脆，降低了其韧性和延伸度等原因也会产生横向裂缝。

（2）产生无规则裂缝的原因是：卷材搭接太小，卷材收缩后接头开裂、翘起，卷材老化龟裂、鼓泡破裂或外伤等。此外，找平层的分格缝设置不当或处理不好，以及水泥砂浆不规则开裂等，也会引起卷材的无规则开裂。

8.三控三管一协调

质量控制、进度控制、投资控制

信息管理、合同管理、安全管理

协调与相关单位的关系

9.一般抹灰，垂直度、平整度有什么要求

10.承重模板拆除时，对混凝土有什么样要求

11.在施工过程中影响工程质量的因素有哪些？

a人员素质。b、工程材料。c、机具设备，d、工艺技术e、环境条件,其他影响因素：a、工期。b、工程造价。c、市场准入。

12.作为一个工程师怎样控制工程的质量？

13.经过几个月的学习，你心中的工程师是怎样的，具备怎样的能力？

14.粉刷过程中，有几种材料，分别粉刷什么部位？

15.砌体砂浆有几种，分别用于什么部位？

16.钢筋的连接方式

17.三宝四口五临边

“三宝”是建筑工人安全防护的三件宝，即安全帽、安全带、安全网；

“四口”防护即在建工程的预留洞口、电梯井口、通道口、楼梯口的安全防护设施；

“五临边”防护即在建工程的楼面临边、屋面临边、阳台临边、升降口临边、基坑临边的安全防护设施。

18.钢筋保护层的厚度

室内正常环境下：板、墙保护层15mm，梁、柱保护层25mm

露天或室内高湿度环境：

1、砼强度小于等于C20时，板、墙保护层35mm，梁、柱保护层45mm2、砼强度C25或C30时，板、墙保护层25mm，梁、柱保护层35mm3、砼强度大于等于C35时，板、墙保护层15mm，梁、柱保护层25mm

基础按有无垫层区分：有垫层时35mm，无垫层时70mm

保护层具体还要按设计图纸定，图纸设计保护层厚度有可能有小幅调整。

19.水准仪怎样转点？

第五篇：甲方土建工程师2013年工作总结

2013年工作总结

又是一年悄无声息的过去了，在这一年当中我深刻感受到公司在一天天壮大，这一年中虽然在工作中取得了一些成绩，但也有一些不足之处，现将一年工作情况及体会做一下汇报。

今年我主管的工作主要有1.2.4.5号住宅楼后期收尾工作及交房，c1-c7商铺混凝土道路的施工，1-8号住宅楼屋顶防水维修及外网给排水、消防、强弱电、天然气的指挥工作，在前期做管理工作的时候，没能带领大家把工程进度、质量按要求完成，使工作中出现了这么或那么的质量问题我总结有以下几点造成：

（1）由于公司发展过快，对公司的一些规章制度理解不深刻，过于注重实际工作中的事情，对公司规章制度看的过淡，淡然也受到了许多经济处罚。

(2)自己的沟通能力不够，不能与公司领导更有效的沟通，缺乏沟通技巧。

(3)由于各种规范技术要求及各种新型材料不断更新，在一些新生事物方面缺乏更专业的知识。

（4）过于爱面子不喜欢得罪公司领导及同事不爱好打小报告。

对于以上缺点下一步将采取的措施：

1、加强自己与领导的沟通能力，使自己能够更和

谐、谦虚委婉的与领导及同事沟通交流起到事半功倍的效果。

2、时刻坚定自己的立场，处处站在公司的大局利益及立场做事。

3、加强自己专业知识及为人处事的学习，使自己的专业水平及管理能力更上一层楼，为自己的将来及公司的发展作出最大贡献。

4、多抽出点时间学习公司的各项规章制度，使自己更好的理解公司的各项规章制度精神。

个人对公司的一点建议；

希望公司在选择设计单位、监理单位、施工单位的时候更加慎重考虑全面，在选择公司员工时不能只注重数量不注重质量，房地产开发公司不应成为新人的培训基地。

我希望工程管理中心各位员工今后更加团结，在公司优越的环境下加倍努力工作给自己一个美好的前程，也使工程管理中心在公司的地位越来越重要，成为公司的一把利剑，最后祝公司越来越好，祝公司各位员工身体健康、万事如意、新年快乐。

工程管理中心

张卫刚 2014-1-5