总经理中层干部会议讲话

第一篇：总经理中层干部会议讲话

今天下午召开公司全体中层干部会议。会议首先总结安全生产工作，提出下一步安全管理工作意见，安排部署近期生产任务。

一工作简要回顾

自公司组建以来，逐步呈现了稳定发展的良好局面，各方面都取得了很大的成绩。安全生产平稳发展，经济运行稳步提高，没有出现大的问题，实现了安全发供电；经济效益达到了预期目的。从去年8月份到4月份累计发电万度，同比上年万度，超万度；经过这次大修和消缺工作，各电站步入了稳定运行阶段，各项工作进展比较顺利，这为我们提高安全经济运行质量创造了良好条件。同时，广大干部职工思想统一，认识一致，队伍稳定，为公司改革发展创造了良好环境。

二、存在问题

（一）安全生产方面

一是习惯性违章的问题。这个问题关键在干部，在于干部的思想重视程度，在于干部的安全管理力度。不管是习惯性违章，还是不按规程措施操作，这都说明，我们还远远没有达到规范化，正规化、准军事化管理的标准，差距还很大。同样，在经济运行上，各电站还有较大差距，我们离既要达到安全运行又要达到经济运行的目标相差还很大，二是落实整改的问题。问题检查出来了，但是没有及时跟上有效的整

改，落实比较缓慢；有的问题很简单，但在落实上还存在久拖不办的现象。三是前池，明渠，大坝隐患比较大，存在问题较多，是安全管理的难点和重点。

（二）经营管理方面

在经营管理上，我们与标准还有差距，特别是我们要抓住丰水期多发电，积极与电力调度室及时沟通联系，做到关系融洽随时调控，降低损失，提高效益。另外，在现场上，我们还缺乏主人公思想，还没有真正的从节约一滴水、一滴油、一块棉纱进行管理，粗放式管理的现象还普遍存在。

（三）思想观念方面

目前，部分干部职工还存在等靠要的思想，得过且过，工作消极不认真，没有主人公思想，思想观念还没有彻底转变，还没有从更高的层次认识到，经济效益的提高，经营目标的实现，不是单单依靠政策的调整，而是要依靠内部管理，内部挖潜来实现。现从水富至普洱的110KW线路的设计已完成，电网即将架设。这就要求我们尽快转变观念，牢固树立节约意识，大力发扬艰苦创业的精神，深化内部管理，挖掘内部潜力，从根本上搞好企业经济效益。

三、工作意见

（一）关于安全生产

安全生产是保证公司稳定发展的基础。要求各单位始终抓住安全生产不放松，牢牢绷紧安全弦，把安全生产工作摆

在第一位。

第1，抓好现场安全管理。抓安全要抓现场，要抓好责任制落实，要职责明确，本着谁分管谁负责，抓好问题的落实和处理，从管理部室到各基层单位都要做到这一点。特别是对检查出的问题要切实做到有落实、有整改、有效果。否则的话，发现问题不去落实整改，一切都等于零。抓好现场安全管理，关键要做到表面问题要排查，透过表面深层次的隐患问题更要排查，这里面既有安全问题，也有经济问题。第2，强化行政管理。行政部门是职能部门，代表公司领导发布指令，指挥安全生产。各部门、各单位要维护行政部门的权威性和严肃性，确保政令畅通、令行禁止。在抓好运行工作的同时，还要协调处理各种关系。

第3，抓好职工培训。各电站要高度重视，尽职尽责地抓好职工培训工作。职工培训要做到办班培训、与业务培训相结合。办班培训、由公司出面负责。各电站要把职工业务培训作为一项日常性工作去抓，各电站要根据各自实际和不同特点，利用时间，开展技术比武、岗位考试、以老带新等不同形式对职工进行培训。通过专业化培训和业务培训相结合的方式，不断提高职工业务素质。

第4，处理好安全生产与其他工作的关系。要妥善处理好安全生产与经济运行的关系、与经济效益的关系、与企业稳定的关系。首先，安全上要舍得投入，该花的钱一分不能

少，一点也不能吝啬，但是前提条件是花钱要起到作用，投入要有效果。其次，考虑研究经济运行工作要以安全为前提，在保证安全的前提下搞好经济运行，创造企业最大的经济效益。

第5，健全完善安全责任奖惩机制，坚持重奖重罚。在安全责任制考核上，要充分发挥经济杠杆的作用，坚持重奖重罚的原则，奖要奖得让别人眼红，罚要罚得让本人心痛，通过奖罚机制，把安全责任进一步落到实处。

第六，突出抓好“雨季三防”工作。现在即将进入雷雨大风天气多发月份，是雨季“三防”的关键月，各电站要从思想上高度重视，做好防大洪、防大汛、防雷电的抢险准备工作，确保万无一失。

第6，五一”长假就要到了。安排好长假期间的值班、安全等有关工作。

（二）关于经营管理

第1，认真贯彻执行经营管理制度。作为一个企业，制度建设是一项基础性工作，没有系统完善的管理制度，企业管理将无从谈起。公司研究出台的经营管理方面的一系列文件，其目的是进一步加强制度化、规范化管理，健全完善科学有效经营管理体制，为企业改革发展提供可靠的制度保证。各单位要坚决贯彻执行好各项管理制度。在财务管理方面，资金管理是财务管理的中心，要进一步规范资金运作，用好用活有限资金，加快资金周转速度，提高资金综合利用效益。在物资供应方面，要理顺各种关系，积极推行物资比价采购办法，提高物资仓储管理水平，降低采购成本和储备资金。在业务招待方面，班子成员要厉行节约，在满足生产经营工作需要的前提下，严格控制招待费用，杜绝奢侈浪费的现象，自觉搞好廉政建设。

第2，坚决完成盈亏指标任务。按照目前的发展形势，再加上专业化的管理体制和集团公司的优惠政策，预计公司发展前景将会很好。集团公司盈亏指标任务已经下达，我们要结合实际，分解到各电站进行考核。各部门要牢固树立过紧日子的思想，在内部管理上，节支降耗上，运行质量上，要动一番脑子，下一番功夫，坚决完成集团公司下达的盈亏指标任务。否则的话，对上集团公司领导，不好交待；对下职工也不好交待。

第3，向精细化管理要效益。精细化管理要从一点一滴做起，从细节抓起，在责任制落实上要精确细化到每个岗位、、每个环节、每项操作。要把各项运行指标成本控制在最低限度。降低不必要的损耗，节省不必要的开支，以最少的投入换取最大的效益。

（三）关于思想政治工作与稳定工作

企业思想政治工作。思想政治工作是企业健康有序发展的重要思想保证。各部门负责人要充分提高对加强思想政治

工作的认识。工会、行政部要围绕企业安全生产、经济效益、改革稳定去开展工作。当前思想政治工作存在两大难点。一是随着公司的建设发展，必定有新的问题、新的矛盾出现。在这方面，我们要加强思想政治工作，不管是各项管理制度的贯彻执行，还是生产经营指标的落实分解，都要靠上做好一人一事的思想政治工作。再就是随着公司的组建完善，人事变动问题随之而来。个别人员思想上产生波动，将不利于企业的安全生产和稳定工作。人事管理是个比较敏感的话题，同时也是比较严肃的问题。把某个人安排在某个领导岗位上，是要承担责任的，不是来享受的，前提要看本人的业务素质和工作表现，关键要看有没有能力干好，有没有吃苦精神。因此，各电站、各部门要加强正面教育、正面引导，不要在人事问题上出现不稳定因素。另外，职工家庭有困难的，我们领导干部要想办法尽量帮助解决，确实解决不了的要做好解释工作，确保职工队伍稳定。

总体来讲，现在是公司稳步向前发展的一个关键，希望广大干部职工齐心协力，艰苦创业，立足本职，扎实工作，争取各项工作取得一个好的成绩。

第二篇：酒店总经理会议讲话

酒店总经理会议讲话

尊敬的各位领导，尊敬的员工朋友们：

大家下午好!鼓乐阵阵，爆竹声声。值此中华民族传统节日——春节来临之际，我们在这里欢聚一堂，辞旧迎新，共庆新春佳节，共商发展大计，共话美好未来。冬去春归，新春将至，在此，我谨代表恒达酒店全体管理人员及我本人，向一年来在工作岗位上默默奉献，为酒店发展付出辛勤劳动的全体员工，表示衷心的感谢和亲切的问候!大家辛苦了!谢谢你们!同时，向酒店全体员工及其家属，向所有曾经在恒达酒店奋斗过，现在仍奋斗在一线的管理人员和员工们拜个早年!祝大家在新的一年里工作顺利，身体健康，生活幸福，万事如意!20xx年，是旅游饭店业经受严峻考验的一年，从20xx年开始不断蔓延的国际金融危机和20xx年下半年通货膨胀的扩展使星级酒店的经营经历了前所未有的严峻考验。作为酒店业的一份子，我们同样经历了这一艰难历程。为了应对挑战，我们在年初的工作会议中就重点提出了20xx年工作的基本思路，并要求在新的一年里，我们要以更加饱满的热情，认认真真做好每一项工作，踏踏实实完成每一项任务，在不断完善自身的同时，还要认清形势，明确目标，整合队伍，团结奋战，争取创造更好的业绩。一年以来，在公司领导的正确指导下，酒店上下一心，团结奋战，努力拼搏，使我店的各项经营管理工作都能够有序运行，取得了良好的效果，共创营业收入约万元，实现利润约万多元。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在20xx年里努力再创佳绩。

一、立足武宣，做好服务立足武宣。

作为唯一一家四星级旅游饭店，服务是我们的本职工作，我们也一直以此为核心，进行各项工作的开展。不管是接待县里举行的会议，还是举行的各种活动，我们都非常认真地开展服务工作。20xx年，我们紧紧围绕"搞好武宣服务工作"这个核心任务开展各项工作，认真完成各项接待任务，做好县委县政府的后勤保障。一年来，我们先后接待了县人大、政协会议，接待及和会议，全市会议及各企事业单位的年会等几次大型会议接待工作，我们都非常重视，并根据接待规格召开专题会议，本着确保服务周到、确保安全可靠、确保代表满意的原则，提前安排好各项议程，做好各项接待准备工作，因此保证了各项会议的顺利进行，几次接待任务都圆满完成，赢得了与会领导的广泛好评。由于接待工作落实得好，的很多大型会议都慕名而来，为酒店带来可观的经济效益和社会效益。

二、与时俱进，提升发展。

酒店突显改观与时俱进，提升发展，酒店领导班子率先垂范，组织指导各级管理人员及员工，认真学习酒店知识，如通过市旅游局邀请专家到酒店内部的日常培训等等。并结合酒店经营、管理、服务等实际情况，与时俱进，提升素质，转变观念。在市场竞争的浪潮中求生存，使整个酒店范围突显了可喜的改观。主要表现在酒店各区的环境卫生和员工精神状态积极向上。我们大会、小会反复强调，管理人员及员工要有紧迫感，应具上进心，培养"精气神"。酒店的管理服务不是高科技，没有什么深奥的学问。关键是人的主观能动性，是人的精神状态，是对酒店的忠诚度和敬业精神，是对管理与服务内涵真谛的理解及其运用。各部门还通过组织对部门员工的各项培训交流，启发引导大家拓宽视野，学习进取，团结协作。在完成酒店经营指标、管理目标和接待任务的过程中实现自身价值，并感受人生乐趣。在一些大型的接待活动中，在各部门负责人的榜样作用下，部门领班及其员工，加班加点，任劳任怨，工作延长虽很疲惫却始终保持振作的精神状态，为酒店的窗口形象增添了光彩。

三、狠抓经营，促进效益狠抓经营。

在年初，酒店就确立了"不断提高酒店经济效益，努力完成经营指标"的目标。效益是我们酒店经营工作的重中之重，只有效益上去了，我们才能够开展其它方面的工作。20xx年，我们努力抓好各方面的经营工作，尤其是狠抓客房、餐饮和KTV三个收入增长点，全力促进经营业绩勇攀新高。

四、严格管理，打造队伍严格管理，队伍建设一直是我们酒店的重要工作之一。

20xx年我们继续加强队伍建设，从以下几个方面入手，努力打造强有力的团队：

1、狠抓制度管理，提升队伍形象。

2、加强员工培训，提升服务质量。

3、以"安生生产"为内容，抓好安保工作。

五、以降耗为核心，抓好维保工作以降耗为核心。

1、在全酒店范围推广"六常管理法"，为提高酒店员工的工作效率，降低内耗。酒店研究决定，在酒店及各部门原有管理规定执行的基础上，再次向全体员工提出"六常管理法"的要求。即常分类、常整理、常清洁、常维护、常规范、常教育。

2、抢修维修：工程部的7名同志承担着酒店各个部门设备设施的维修保养工作，经常为抢修一个部位坚持工作到深夜，有时一干就是一整夜。同时，他们对自己的工作做到心中有数合理安排，如在入冬前提前对酒店供暖设备进行了全面检修、整修酒店配电箱更换电度表等。

3、采购把关：采购部在工作中努力做到节约开支，降低成本，积极走访市场咨询商家，努力做到货比三家，坚持同等价格比质量，同等质量比价格，严把进货质量关。坚持制度原则，凡是支出金额较大的采购计划，都要事先得到领导审批。做好预算费用开支，控制采购费用的支出。

4、20xx年，特别是今年下半年以来，食用油、酒糖米面、蔬菜水果等各类民生食品价格轮番上涨。在通货膨胀的压力下，酒店的各种原料、物料的采购成本不断加大，运营成本骤然增大。为此，酒店成立了物价评估小组，及时对婚宴、零点菜单价格及房价做了调整，在保证客人就餐满意度的前提下以保证毛利率和平均房价。

六、以精干为原则，抓好人事工作以精干为原则。

1、合理定编：根据酒店行政例会精神，以精干、高效为用人原则，人力资源部在年初名全店人员编制的基础上，由酒店领导出面，找相关部门协调，要求各部门做到科学定岗，以岗定编。

2、员工招聘：根据酒店经营需要，控制人事费用支出，调整人员结构。通过登报招聘、网上招聘等各种渠道，共计招聘100人次。

七、存在的问题

1、出品质量有时不够稳定,上菜较慢，地方特色菜开发不够，不能及时推陈出新。2、员工流动性大，服务质量不稳定，酒店意识时有淡薄，客人投诉时有发生，离四星级酒店还有一定的差距。3、规章制度落实的不够坚决，有随意性和照顾面子的现象。未能真正做到奖勤罚懒。管理制度还有待于进一步完善和细化。4、成本高：管理费用和营业外费用仍然偏高，成本费用也还有压缩的空间。需要进一步加强成本核算，节支增效。通过对酒店全年工作进行回顾总结，激励鞭策着全店上下增强自信，振奋精神，发扬成绩，整改问题。并将制订新一的管理目标、经营指标和工作计划，以指导20xx年酒店及部门各项工作的全面开展和具体实施。八、20xx年主要工作20xx年的任务目标：计划争取实现营业收入万元，计划实现净利润万元。其它经济指标：客房出租率70%—80%，平均房价元以上/间，餐饮毛利率控制在45%-50%;餐饮、KTV的定厢率力争达到80%以上。 20xx年是酒店拓展的又一年，是面临新挑战、开创新局面的关键之年，在新的一年中，我们要苦炼酒店内功，争创国际大酒店品牌!在新的市场形势下，以"产品、销售、创新、成本"为方针，全方位提升产品质量、加大销售力度、严格控制成本、提高经济效益，创新体制、创新产品、创新营销手段，牢牢抓住创新——这一酒店发展的永恒主题，进一步实现酒店质的飞跃。提升产品质量。

最后，祝我们酒店承前启后、继往开来，再创佳绩。祝大家在新的一年工作顺利，身体健康、阖家幸福，新年快乐!

尊敬的各位领导，尊敬的员工朋友们：

董事长已就全年工作情况作了全面的汇报，囊括存在的问题、采取的应对措施及下半年的总体工作打算，是领导班子年初以来经过深入调查研究，集中各级干部的意见和建议最终形成的。上下统一了思想，攻坚克难，真抓实干，已取得了一些成效，有了积极的变化。

做为公司总经理，就是要在董事会的领导下，团结带领公司各级领导，以先进的理念作指导，通过务实高效依据规范的管理手段，创造性的细化董事会的各项重大决策，制定针对性强的具体措施;同时，坚决抓落实，真抓实干抓出成效，并不断纠正工作中的偏差，努力追求卓越的工作绩效。

以下就情况聚焦重点，再做补充汇报。

一、坚定信心，团结一致，攻坚克难，坚韧不拔，力保企业渡过难关

随着中国经济进入转型期，企业面临异常复杂严峻的经营形势，企业发展进入一个相当长期的艰难时期。对此，作为企业的领导者必须有清醒的认识，既看到危机也要看到危机中也有机会和机遇。国家经济的转型一定程度上又使众多企业站在同一起跑线上，面临共同的机遇。如何调动全体干部职工的主观能动性，整合企业乃至社会的各种资源，洞悉先机，科学决策，全力以赴抓住稍纵即逝的机会，全力占领新的市场和发展的机会，是摆在企业领导人面前的重大课题。

在艰难的时期，坚定必胜信心最为重要，领导者应高瞻远睹，把握大局，给整个团队以信心和力量。

在艰难时期，要团结一致，领导班子是核心。万众一心才能战胜困难。

在艰难时期，要采取非常的措施，要抓主要矛盾，只要利于生存发展，就破除一切旧思想观念的束缚，大胆采用、出奇制胜。

在艰难时期，企业要有统一意志，政令统一，纪律严明，才能打胜仗。

二、千方百计保证资金正常周转，为企业改革转型及市场转机赢得时间

20xx年以来，尤其是6月20日以后，银行钱荒导致放贷吃紧，xx公司资金周转极度困难，正常的生产经营均受到影响。面对如此险恶的形势，公司及时召开领导班子会议，研判政策的走向及对公司影响，认识到银行的资金在一定时期内会更加紧缺。我们采取非常措施，一方面千方百计保证资金链安全，另一方面调整经营思路，严格控制垫资项目的开发，严控资金的支付，形成倒逼压力，加大应收账款的回收。公司召开所属各单位主要领导参加的会议，对各单位提出明确的要求，大家统一思想，按照统一部署，上下同心，共同应对目前的严峻局面，已成功化解7、8月份资金链危机。

目前，资金链的安全是面临的最为紧迫的重大问题，搞不好，不仅陷入绝境，而且会影响中冶集团。资金链断裂，企业就会四面楚歌，陷入混乱，任何改革的措施也难以推行，有再好的市场机会也是枉然了。

经过分析我们认为造成资金周转困难的原因是：

1、BT项目和垫资项目多;

2、应收账款回收困难;

3、政府乃至业主项目迟迟不结算，存货额度大;

4、银行资金紧张减少授信额度，只收不贷或只收少贷;

解决资金困难的办法：

1、收缩经营规模，减少垫资项目

目前的市场上，不垫资的项目几乎没有，如果不垫资很难找到项目。没有项目职工没活干，银行也不再给续贷，资金链就断了。因此，要在保证资金链安全的前提下，控制垫资项目的规模，这就需要权衡、取舍。

2、加大结算及清欠的力度

严控资金的支出，倒逼各单位过紧日子，更重要的是加快结算及清收欠款，提高短期偿债支付能力。

3、加大清欠的考核力度，鼓励各个层面的清欠积极性

加大考核、督办力度，同时要特殊时期出台的特殊措施。

4、压缩非生产性开支

资金计划有保有压，统筹兼顾，保证公司大局稳定。

5、千方百计做政府、银行的工作，争取政府和银行的支持。

6、关键时刻请中冶集团给予帮助。

三、紧跟国家政策的导向，研判市场趋势，全力做好市场开发工作

7月30日召开的中央政治局会议定调了我国下半年的经济政策及经济走势。宏观政策要稳，避免经济大起大落，使经济运行保持在合理区间;微观政策要活，要释放改革红利，有保有压，调结构、促转型;社会政策要托底，要考虑社会的承受力，保障就业。国务院31日主持召开国务院常务会议，研究推进政府向社会力量购买公共服务，部署加强城市基础设施建设。会议确定以下重点任务：一是加强市政地下管网建设和改造。完善城镇供水设施，提升城市防涝能力。二是加强污水和生活垃圾处理及再生利用设施建设，末，城市污水和生活垃圾无害化处理率分别达到85%和90%左右。三是加强燃气、供热老旧管网改造。到20xx年，完成8万公里城镇燃气和近10万公里北方采暖地区集中供热老旧管网改造任务。四是加强地铁、轻轨等大容量公共交通系统建设，增强城市路网的衔接连通和可达性、便捷度。五是加强城市配电网建设，推进电网智能化。六是加强生态环境建设，提升城市绿地蓄洪排涝、补充地下水等功能。

我们的经营策略及市场开发工作应紧紧跟随国家政策的变化，调动一切资源，抓住时机和先机，抢市场，抢活源，为下一步发展打好基础。

采取的应对性措施：

1、市场营销系统资源整合，激发内生动力。

2、整合优势资源，真正把市场开发作为企业的龙头工作，集中优秀的人才，优先保证开发资金的需要。各级领导、各部门都有开发的责任，市场开发工作不分家，无界限。

3、公司企划部的战略管理员要及时跟踪国家政策和行业发展趋势，为领导决策和开发部门市场布局提供信息和建议。资质管理及分公司的设立等为开发工作提供支持。

4、传统冶金市场关注产品升级改造、兼并重组、节能环保的新动向，不失时机争取项目和市场。

5、市政基础设施方面，应充分利用现有市政工程施工总承包一级资质，利用原有的市场，加大力度，扩大规模。同时外延扩大，拓展市场。

6、抓住新型城镇化建设的机遇，找准切入点，慎重展开，循序渐进。

7、抓住棚户区改造和保障性住房建设的机会，努力寻找项目占有一定市场份额。

8、房地产市场采取谨慎的投资策略，慎重选择项目，注重效益，控制风险，稳抓稳打。

9、钢管厂在积极跟踪国内市场、努力开拓国内市场的前提下，重点抓国际市场开发。国际市场价格高、效益好、回款好，我们的品牌愈来愈响亮，应加大力度，努力争取诸如阿美石油这样的几个大客户。今年5万吨签订合同，且连续签订五年供货合同，这是一个好的开端。

10、紧紧跟踪住宅产业化的发展动向，积极准备，把握切入点，为下一步打基础。

四、以项目管理为突破口和切入点，加强施工生产的集约化管理，宏观调控，微观搞活，转变项目管理模式，苦练内功，精细化管理，降本增效，滚动发展，占领市场

在管理提升过程中，调整了施工生产系统的'管理模式。新设立的经营生产部，将统管项目的具体管理职能拿出，重新设立项目管理事业部。改变了运动员和裁判员同为一个部门权责不清的格局。经营生产部职能定位为经营生产的中心，职能涵盖合同管理、施工过程监管、目标成本及结算管理、招标管理、物资设备管理。更好的履行全方位、全过程监管，实现集中集约，综合平衡利用资源，发挥协同效应的作用。工程项目管理事业部主要责任是改变原来指挥部、行政管理为主的项目模式，建立新的项目管理模式，实现扁平化管理。土建工程一级管理，不再对二级的土建公司;专业工程直接对专业公司的项目经理或者自己直接管理外协队伍。所属的二级单位自我开发，自保活源，自我生存发展。视发展情况给予必要的资源支持。土建公司建议走出去，离开，寻求区域发展;专业公司做转好专业、创造品牌，按产品定位发展。

五、坚持以人为本、人才强企的企业战略，坚定不移、毫不动摇的长期坚持，这是实现稳定发展、长富久安发展目标的根本。

1、深化三项制度改革

去年率先从机关开始，进行了人事制度改革、取消行政级别，按岗位管理。定岗、定编、定责任、定薪酬，全员竞聘上岗，实行绩效考核和末位淘汰制，以此激发广大干部的积极性，激发企业发展内生动力和活力。

2、重新修订的后备人才管理办法，选拔一批重要岗位的后备人才，制定培养计划，加快人才成长的速度，全面提高人才的综合素质，调整了具执业资格人员的补贴标准，开展项目经理评级。

3、加大培训力度，努力建设学习型企业、开放型企业、创新型企业。

以上想法有不到之处，有待在时间中不断调整完善，欢迎领导和同志们批评指正。

尊敬的各位领导，尊敬的员工朋友们：

一、致辞

1、首先感谢郑总，谢谢您对我的信任和栽培，感谢您给我这个展示自己的舞台。

2、然后，还要感谢在过去一年中帮助、支持本人工作的各部门，尤其是营销部邹总、餐饮部黄经理、魏厨师长、罗经理，是你们，在日常工作中给我很多的帮助，也让我学习、长进。

3、还有，我要谢谢奋战在一线的各位亲爱的同事，包括陈露主管、李梅领班、管宋美领班、廖明队长、所有一线工作的所有综合部员工。没有你们，就没有一切成绩，所有的一切，都是你们用汗水换来的，谢谢你们。

二、褒奖、成绩

在过去的20xx年，综合部在总经理的正确指导下，通过大家的共同努力，完成了200多万的销售业绩，在平常的工作中，大家也得到了锻炼和提升。

1、首先值得表扬的是总台收银员。比较熟练地掌握了一些推销技巧，非常明显的就是我们高价位客房的入住率明显提升。我是亲自看见的，在以前，有顾客前来，一般会问："你开什么价位的房间，有80的有100的。"，而现在，我们的前台人员会面带微笑起身问道："您好，请问，您想入住哪个价位的房间?我们的房价有120、148、168的，还有100的，80的。""您好，今天晚上是否可以换个更好的房间"等等语言，顾客随之就很自然地选择了一些价位高一些的房间，而且很高兴。-------总台人员的推销技能，礼貌礼仪有了很大的提高。

2、在看我们茶楼的一线服务人员、客房的服务人员。大家都团结一心、互帮互助，客房人员在茶楼繁忙的时候，很自觉地到茶楼来，帮助做卫生、服务。这种团队意识和精神，值得大家反思和发扬。

3、保安部，在廖明队长的带领下，相比以前，我们保安部有很大提高。从车辆停放手势、语言、车辆进出的登记、状态的查看和记录、顾客的接待和引领，夜间巡逻、班组交接，都非常完善、规范、专业。

三、不足

当然，我们还有很多的不足之处。

1、服务人员不够热情，不主动。不主动的服务就不叫服务。

2、不够专业，不够细心，不善于查找问题、发现不了问题。

3、普遍存在的一个问题就是：责任心不够。

希望在新的一年里，从我开始，反省自己，把我们的有点继续发扬和传播，把我们的缺点彻底改掉，争取做得更好。

新的一年到了，我们也要以一种新的姿态迎接新的工作和生活。

四、任务

在20xx年，我们的目标任务是：260万

具体到每个季度：

1季度：55万

2季度：65万

3季度：70万

4季度：60万

我相信，在郑总的带领指导下，在我们全体同仁的共同努力下，改善、提高自身服务，调整不正确的思路，端正心态，加上必要的、好的营销手段，这个目标一定能够圆满完成!

五、节后计划

在春节过后的第一个月，本部门基本计划如下：

1、人员岗位进行合理调整，所有人员进行考核。

2、全面综合培训。这次的培训不同于以前任何一次，将是一次非常全面、专业、细致、完整的培训。希望所有同事全力配合。

六、祝福

最后，我代表综合部，衷心祝愿各位领导、各位同事、在场的所有人，祝愿你们新春快乐，合家幸福!!!

第三篇：公司会议总经理讲话

公司会议总经理讲话

大家好！席总把公司的定位与发展明确了，冯总进行了工作部署，济营老总和北峰老总都讲了话，公司会议总经理讲话。我本不想讲什么。在座的年轻人多，现代科技成果玩的都比我熟练，在资讯发达信息爆炸传媒迅猛的今天，你只要用心知道的一定不比我少。讲话给人听一是你知道的比别人多二是你的官比别人大。我在这属于后者。只好老生常谈谈一下自己对于一个好的公司该是什么样的认识。声明一下，这里我不提希望，希望这个词在台湾叫愿景，都是高层领导对普罗大众提的。我只是认可我看到的好公司应该是什么模样。

第一个方面，是团队精神

一是公司利益高于一切

公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了大伙儿的饭碗，谁也没有好日子过。

二是团队至高无上

团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人，否则，没有一个从业人员能够不遵守现代人的章法和工作方式。

三是响应是个人价值的最佳体现

个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。

四，先有专业精神，后有人才

各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将消失。

专业精神是敬业，也就是服务本身，服务既是指为客户服务，又是指为自己周围的同事服务。

五，以公司的最高标准要求自己

个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在公司所获取的企业利益的源头基础上实现的。所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以公司的最高标准来要求自己。公司的最高标准就是老总或者老板的标准。在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。

六，每一位职工都是架宣传机器

作为公司流动的广告窗口，不论你走到哪里，你必须一路口水一路歌，不遗余力地做公司的吹鼓手，这是你最基本的工作任务。

当然，鼓动别人之前，先要鼓动自己！你的形象素质对外就是公司的广告。

第二方面，效率优先

一是把事情做在前面

世界上真正的竞争是效率的竞争。从一个国家到一个团队到一个人，从竞技体育到科技发展到商业/a>模式，发言稿《公司会议总经理讲话》。什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。

如果是领导想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面。如果领导还没想到的事情，你做完了，很棒！

同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。工作中，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺。

二是简单、简单、再简单

不要太夸张，不要虚张声势，更不要节外生枝。寻找捷径是提高工作效率的首要方法。同样的一件事情，如果你能完成得比别人更简单，就是好样的。

三，不推诿，不解释，要结果

在麻烦面前推诿无效，解释没有意义，因为这意味着推卸或别人承担责任。如果是你不愿看到的结果，就挽起袖子干活，努力在过程中改变。最终业绩会说话。好的结果是干出来的。

四，主动就是效率，主动、主动、再主动

主动的人是最聪明的人，是团队中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。永远要记住，主动精神是你最好的老师。在困难的时候能够帮助我们的，是主动而不是运气。

五，做事三要素，计划、目标和时间

永远要有计划，永远要知道目标，永远不要忘了看时间。

第三方面规范与原则

一是：沿着原则方向前进

对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。如果你打算坚持下来并期望有所作为。

那么，如何才能做好事情？很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右。

二是：规范就是权威，规范是一种精神

有的人做事永远不能规范，因为他们从来没有把它视为是必须的，所以他们永远受到打压，成绩总是被人否定。

规范是一种精神，一种可贵的习惯，这是它不容易养成的原因。但是，没有

规范，就没有权威，规范意味着你不但懂得做人和做事，(www.xiexiebang.com)而且懂得如何去做好。

第四方面是开放的心态

一是任何人都可成为老师

因为担心犯错误或是为了寻找心理上的安全感，人们希望有个人能依赖，能给予指点，这是正常的，问题是有人总是错将领导当成唯一的老师。身为领导的老师往往不喜欢笨小孩，事实上团队中任何人都可成为你的老师，只要你虚心求教。你需要的只是知识，而不是老师。

二是沟通能消除一切障碍

沟通能力是做人的起码素质。不要怕沟通中的小麻烦，如果你不想面对更大的麻烦，就要沟通，就要协调周围的一切。顺畅不会从天而降，它是沟通的结果。

三，永远保持进取，保持开放心态

谦虚与包容是拥有开放心态的表现。

在任何一个部门中，最赚便宜的是两种人，一种人勇于开拓进取，得到收获。另一种人是有开放心态的人，他们谦虚，他们可以有效接受别人的看法，所以他们的成功比别人快得多，自然收获也大！

就讲这些，谢谢你们能听下去。《公司会议总经理讲话》

第四篇：20131014中层干部竞聘候选人会议讲话

中层干部竞聘候选人会议讲话

根据贾董的指示要求，为深化学校干部人事制度改革，建立富有生机和活力的干部管理机制，推动我校管理干部队伍建设，校长室经认真研究，报请贾董同意批准，决定实施学校新一轮中层干部竞聘工作。

一、竞聘岗位及职数

学校拟设4个内设机构，竞聘岗位及职数作如下安排：

办公室

主任1人，副主任1人； 教务处

主任1人，副主任1人； 学生处

主任1人，副主任2人； 后勤处

主任1人，副主任2人。

根据我校管理工作实际，工会、团委和年级管理部相当于学校中层机构。

设工会主席1名（上周已选举产生，任欢清老师担任学校工会主席）；团委书记1名，（现已任命王晓爱老师担任团委副书记）；年级部主任4名，将在下月竞聘上岗。

二、竞聘条件（略）

三、原则、期限（略）

四、竞聘程序

1、制订方案。

按照贾董对学校新一轮中层干部竞聘工作要求，结合学校实际情况，校长室制订了中层干部竞聘工作的实施方案，明确竞聘职位、任职条件、工作程序以及实施时间等相关事项，报请贾董批准后，于9月25日召开了全校教职员工大会，进行动员和宣传发动工作，会上组织了民意推荐。

2、公开报名。

竞聘中层干部岗位采用个人自荐，群众举荐，校长推荐相结合的办法，公开报名，填写《吕梁市高级中学中层干部竞聘表》（见附件），报名人选可填报两个竞聘岗位，并注明是否服从校长室安排应聘其他岗位。在规定时间内共有23名同志向校长室递交了竞聘表。

3、资格审查。

根据中层干部的竞聘条件和推荐情况，校长室对竞聘对象进行资格审查，研究确定参加竞聘的人员名单。（竞聘岗位数与参加竞聘人员的比例原则上不少于1：2。）

务、敢于竞争的进取精神，从整体上提高学校干部队伍的管理水平。

二是深化学校干部人事制度改革的具体步骤。

采取竞聘上岗这种方式选拔聘用干部，主要看的是一个干部的知识、能力、实绩和群众基础，只要符合竞聘的条件和资格，都可以站在同一起跑线上公开地参与竞争，为优秀人才脱颖而出创造宽松的环境，提供展示的舞台。对于优秀的中青年老师参与竞聘，不仅是接受学校的挑选，而且是一种难得的经历，既是锻炼自己的机会，更是展示自己才能才干的机会。非常高兴地看到，一批符合条件的优秀同志积极地报名竞聘，踊跃地大胆自荐，热爱学校的赤子之心和希冀投身学校改革发展的奉献之情，让我十分感动，在此，我代表学校向在座的各位竞聘候选人表示崇高的敬意和衷心的感谢！我相信，我们这次竞聘，将由一批素质优秀、能力超群、且年富力强的同志组成我校全新的办处中层管理团队，我对你们充满期待！

这次竞聘工作实行标准、程序、结果“三公开”，在竞聘各个环节，增强干部选拔的透明度，体现广大教工对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权，从机制上保证干部选拔聘用工作的公正性和科学性。同时我校将逐步建立干部能上能下，能进能出，富有生机活力的用人制度。

为切实加强对这项工作的领导，学校成立由校长缪建新任组长、副校长马新明、工会主席任欢清任副组长以及教职员工代表组成的中层干部竞聘工作小组，具体负责竞聘工作实施，研究决定竞聘工作中的相关事项。

实行中层干部竞聘，是干部人事制度改革的一项重要举措，是一项政策性纪律性很强的工作，事关学校的稳定与发展。我们将认真执行贾董的指示要求，严格聘用工作程序，做到“公正、公平、公开”，严肃纪律，杜绝违纪问题的发生。

附件：

《学校内设机构一览表》

第五篇：总经理会议定稿

总经理会议 片子1 《热烈型》

1【画外音】坚定有力深沉地

曾几何时我们为了一个共同的目标坚定的上路

曾几何时为了成功我们执着攀登

在路上我们是坚强的行者 在路上我们是顽强的勇士。【画面】

1、日出前蓬勃红日即将升起

2、努力的攀登者

汗水 艰辛

努力

3、举重运动员肌肉展示和举重

示意自己是强者 【背景音乐】：在路上背景音乐 2【画外音】深情而庄重的语气

曾经，我们为了很多不同的问题激烈争论，曾经，我们为了同一个话题激烈交锋，心与心的沟通，心与心的交流，智慧的火花在此碰撞，创新的灵感在此闪现。

【画面】 开会讨论的画面 开会研讨的画面，总经理会议发言的画面 共同关注背投的集体场面 3【画外音】

十年间我们共同创造属于我们的事业，十年间我们共同谱写属于我们的华丽篇章，艰苦、艰辛、艰难我们迎难而上，胜利、骄傲、辉煌我们一同分享。【画面】十年中集团所取得的成绩

和创建时的辛苦

艰辛的画面

取得成绩时

获得嘉奖时共同举杯的喜庆场景 【背景音乐】 4【画外音】

2000年7月31日，山西惠民医院在三晋大地诞生，2005年8月18日北京东大肛肠医院盛情开诊 2006年12月16日河南曙光医院在中原大地出现，从此坚定的脚步走向全国。

【画面】象征太原的双塔 山西惠民的画面 欢快的锣鼓场面

象征北京的天安门 水立方 天坛等画面

京剧画面 北京东大医院画面

象征郑州的二七塔 黄河奔流不息的场面

河南曙光开业场面以及画面 5【背景音乐】：如同心脏跳动的声音开始

截止2010年7月31日北京东大管理公司旗下肛肠项目35家医疗机构每年为十多万患者提供健康服务。

十年间我们的队伍在壮大，十年间我们的团队在成长，如今35家医院的全体同仁打造我们的事业，如今2000多颗赤诚的心融入我们的成长。【画面】各家医院的缩影 武汉长江大桥的画面 黄鹤楼画面突出武汉博仕 6【画外音】面对激烈的市场竞争，面对快速发展的医疗市场，保持清醒的头脑，坚持良性发展的策略是我们工作的重点。分享成功的喜悦，感受创业的艰辛，总结成功的经历 汲取失败的教训，让我们善于总结，更善于执行，善于分析更有利于实战。【画面】

快节奏生活画面 外国人谈判场面，股市交易显示屏画面 大海浪潮画面 会议室内总结

高科技尖端产业画面

成功人士团结的照片画面 7【画外音】北京东大群英会正在上演！【画面】

标版：字幕2010年北京东大集团总经理会议

五台山白塔做背景的 淡蓝色背景颜色

总经理会议片子2《清凉型》

【画外音】悠然舒缓地

五台山下，清凉寺边，让我们的脚步在此暂停，让我们的心灵在此休憩，放下终日的繁忙与劳顿 清空我们的苦闷与烦恼，【背景音乐】清凉寺钟声敲响，悠扬的佛家音乐起 随后弹出

在这里大家相互倾诉我们的经历，在这里大家相互支持与鼓励，在这里让我们一同分享成功与失败，在这里让我们共同回顾与展望，【背景音乐 】回家萨克斯

暂时的休憩是为了更好的工作，短暂的停歇是为了我们明天的路程，认真总结仔细分析，精心琢磨细细盘点，找到差距取长补短共同前行。

我与东大正在倾诉