交警大队大力开展社会管理创新实践工作（xiexiebang推荐）

第一篇：交警大队大力开展社会管理创新实践工作（xiexiebang推荐）

交警大队大力开展社会管理创新实践工作

为深入贯彻全国、全省政法工作电视电话会议精神，切实通过道路交通管理工作的局部稳定来支持全县社会大局的稳定结合交通管理工作实际，最终实现“人要少死，路要畅通，形象要好，群众要满意”的工作目标。自全国、全省政法工作电视电话会议以来县交警大队认真组织民警开展“三项重点工作”实践活动，狠抓社会管理创新不放松，集思广益、开动脑子，不断创新工作方法、积极完善工作措施，取得了良好的社会效益，得到社会各界的广泛好评。

一、密切配合、形成联管联控局面

为切实维护道路交通安全，加强路面整治。该大队各科、室、中队密切配合、形成联管联控局面，科学安排勤务，严厉查处客车超员、机动车超速、危险化学品运输车辆、货运车辆超载、疲劳驾驶、酒后驾驶等交通违法行为，并积极与交通运管、公路部门的沟通和联系，不断加大工作力度，及时通报情况，反馈信息，协调解决治理超载工作中遇到的具体问题。

二、建立矛盾化解工作机制，构建和谐警民关系

为切实维护当事人的合法权益，该大队高度重视“涉法涉诉”案件当事人的接待和上访工作。为做好此项工作，在大队特别设立来访群众接待室，每日安排一名大队领导接待上访群众，按照上访诉求事项，做到件件有人管，事事有人落实，明确责任单位落实责任人。今年元月份以来，共接待来访群众43人次，对群众提出的问题都进行有效沟通、及时化解，确保了问题不上交、矛盾不激化。特别是对2001年发生在320国道交通事故当事人洪臣官司多次到省市有关部门上访，大队安排专门人员认真做好说服教育工作，同时考虑到当事人医疗费用无法落实的实际情况，发动民警捐款4000余元，同时会同枫岭头镇政府农新合等有关单位解决了洪臣官的救治费用，成功将这起上访数年的案件息访。

三、切实推进交通事故处理“阳光作业”工作机制，加大逃逸案件的侦破力度，全力维护当事人的权益

交通事故处理的调查取证，责任认定，民事调解以及当事人责任追究等工作是依法公正、高效处理交通事故化解矛盾，维护社会稳定重要环节。该大队全面推行交通事故“阳光作业”工作机制，即公开办案程序，公开赔偿依据标准，公开事故认定，强调在事故处理中取证合法、责任认定公开、公平，调解迅速的工作要求，有效地保障了当事人的合法权益。

交通肇事逃逸案件往往造成受害方医疗费用无法落实，死亡事故的当事人民事赔偿无法到位，极易引发社会矛盾，甚至是群体性事件。因此，加大逃逸案件的侦查力度，迅速破案等对维护社会的公平正义又有着重要意义。为做好此项工作，该大队建立了侦破逃逸案件工作机制，实行奖罚措施，鼓励破案等。近期，我队集中优势警力，连续破获三起重大逃逸事故，将肇事人捉抓捕归案，有效维护了受害人的权益。

四、创新调解工作方法，将调解平台前移

交通事故调解是我们工作中的重要一环，平息矛盾解决纠纷，促进社会和谐稳定有着重要作用。该大队针对各类事故当事人的情况，加大调解力度，为了方便当事人，该大队工作人员经常深入到乡（镇）、企业、单位召集当事人成功调解了十余件交通事故。既方便了群众，又提高了效益，这种工作平台转移的做法，深受群众喜欢。

五、以车驾管理为重点，切实提高为人民服务水平

该大队始终把车管工作当作工作重点，在人力、财力上给予车管所充分的政策倾斜，我队车管所紧紧围绕“执法为民，群众满意”的目标要求，狠抓车管站规范化建设，取得了显著成效。

为切实做好车驾工作，该大队对车管所业务大厅规范化建设很重视，近期，多次派人到外县市学习考察，按照《江西省公安厅车辆管理所（站）业务大厅建设规范》的总体要求，结合自身实际，对车管业务大厅进行了合理设置和布局，为克服大厅业务岗位多、秩序混乱的情况，将挂牌、办证有关填表，放在大厅统一填表，有效的解决了二楼大厅的嘈杂现象。在严明的纪律、严格的管理下，通过抓形象、抓整洁、抓服务使窗口服务质量得到进一步优化，切实提高了为人民办事的能力和水平。

六、创新服务模式，创新交通安全宣传

2010年，该大队继续推进农村“双站”建设，确使“双站”覆盖率将达到五分之三以上，并将不断提升站点建设质量，合理布建机动车登记服务站等多种模式服务网点，积极推动车管业务下放；此外，根据年初计划，我队还大力推广互联网服务模式，扩大邮政快递服务车管业务的范围，推行建立“车辆和驾驶人管理业务信息服务中心”，为群众提供各种形式的业务咨询、信息告知、代办业务和投诉建议等服务。

年初，我队会同有关部门实施了“文明交通行动计划”，以推广交通安全宣教室的建立为重点，进一步巩固和完善了交通安全宣传阵地建设；并深入各客运企业、学校、社区、农村广泛开展宣传教育。全面推进社会监督制约，倡导文明交通，摒弃交通陋习，增强广大交通参与者交通安全意识、法治意识和文明意识。

第二篇：交警大队推进社会管理创新工作总结

都匀市公安局交警大队多项便民利民 新举措全面推进社会管理创新水平

近年来，都匀市公安局交警大队以“执法最规范、管理最高效、服务最便捷”为目标，牢牢树立“管理就是服务”的理念，以“顺民意、解民忧、听民声”为工作方法，坚持高起点定位、高标准要求、高水平推进，深入推进社会管理创新工作，切实增强对道路交通安全的管控能力和交通管理服务社会能力，在工作中不断创新，在创新中为群众谋求实惠，为进一步推进我市公安交管部门社会管理创新工作，做到为民心贴心，服务零距离，使老百姓真正得到实惠、便利。

一、积极创新、拓展车管所业务工作

大队车管所围绕便民利民创新社会管理，拓宽社会管理途径，以农村摩托车带牌销售站点为依托，进一步规范我市乡镇地区摩托车及驾驶人的源头管理，切实加强农村地区道路交通安全工作，为广大人民群众的生产生活和经济社会的协调发展创造良好的交通环境，取得良好的社会效果。乡镇摩托车带牌销售工作的开展，不仅加强了我市摩托车驾驶人源头管理，更重要的是简化了老百姓挂牌办事流程、节约了宝贵的农忙时间，有效避免了农民朋友因不熟悉办事流程而造成多次往返的不便和群众购买摩托车后入户上牌不积极或上牌率不高等现象。今年11月7日、8日，都匀地区首批乡镇摩托车“带牌销售”服务点先后落户我市坝固镇、王司镇。

乡镇摩托车带牌销售点的建立将有效地解决了我市边

远地区群众办理车管业务难的问题，实现了群众在摩托车车行购买摩托车后，立即就能在服务点办理办证手续，简化了办牌办证流程，做到当即购车，当即上牌，马上开回家，从买车到拿牌，以前要花几个小时甚至几天的时间，如今只要用几十分钟就能轻松完成上牌手续，省去了以往从购车、入户上牌多头跑所带来的烦恼，同时也为商家销售提供了便利，为群众提供了便捷、高效的“家门口一站式”车管服务，确保便民利民政策落到实处。自坝固、王司两个站点成立以来，一周内共售出带牌摩托车22台，受惠群众达50人次。今后，我队还将逐步扩大我市农村地区带牌销售网点，将摩托车带牌销售服务站服务延伸至我市所有乡镇地区，让更多的老百姓得到更多的实惠和方便。

二、借助交通安全教育基地为平台，全面推行交通安全宣传实践活动

由都匀市公安局交警大队和市教育局投资10多万元，联合创办的“都匀市小学生交通安全教育基地”自2009年4月在都匀八小落户以来，全体教育基地工作人员紧紧围绕服务、方便青少年为宗旨，以增进青少年交通安全知识为目标不断建立健全制度，完善基地设施建设，进一步加大教育基地对外宣传力度，提高教育基地对外服务水平，为全市广大青少年的德、智、体、美全面发展提供了一个科技平台，真正使基地成为延伸学校素质教育和拓宽家庭教育的有效阵地。

基地设在都匀八小校园内，占地面积400平方米，首期投入10多万元，用于场地规划、道路修建、购臵电瓶车等基本设备建设。另外还利用学校多媒体大教室（100多平方

米）、操场（5000多平方米）的场地进行多媒体交通安全知识教学、模拟驾驶训练等实践活动。是目前都匀市内面向学生以操作实践为主，功能最齐全的交通安全教育基地。在基地软件建设方面，安排了专门的交通安全知识宣传员和解说员，负责交通安全知识宣讲。为进一步提高宣传效果，更多、更好的为青少年提供服务，市青少年科技创新实践基地不断强化对基地工作人员和宣传员的培训。都匀八小还组织100余名小学生组建了一个训练有素小交警队伍，在全市青少年中广泛开展各种活动，使全市中小学生交通安全意识得到了很大的提高。

“都匀市小学生交通安全教育基地”始终遵循服务青少年的宗旨和公益性服务原则，自2009年建立以来，“都匀市小学生交通安全教育基地”实行全免费对外开放形式，节假日也照常对外免费开放，基地先后共接待来校参观师生15000余人次，组织开展大型交通安全知识专题讲座百余场，受教育人数3万余人，得到广大青少年学生和社会的一致好评，取得了良好的社会效益。2011年6月，基地正式被授予 “贵州省青少年科技教育基地”称号。

三、以“护卫天使”女警护卫岗为依托，深入开展文明交通行动计划

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第三篇：绿春交警大队推进社会管理创新工作纪实

服务在创新中提升

——绿春县交警大队推进社会管理创新工作纪实

通讯员 刘浩

编者按：“全心全意为人民服务”、“依靠群众，服务人民”是公安机关亘古不变的宗旨和职能所在，也是社会管理创新的最终目标。

在彩云之光闪耀的西南边陲、中国唯一一座只有一条街的县城，生活着一群勇于创新的公安交警。他们努力的实践着，用行动致力于这座小城的成长变迁，日新月异。他们以加强执法规范化建设、扩大交通监管布控、和谐警民关系建设为抓手，着力提升服务社会发展的能力水平。近日，笔者走进绿春县交警大队，见证了他们在社会管理创新工作中的丰硕成果。

以执法规范化为抓手

一栋挺直的办公大楼，门前整齐的排放着一辆辆车，其中几辆挂着云V牌照，几辆尚未挂牌。一楼大厅，数十名群众正排着队依次办理各种证件手续，4名女民警忙得不亦乐乎。沿着楼梯而上，一间间办公室宽敞明亮，民警们有的伏在案头奋笔疾书，有的对着电脑手指快速的敲打着键盘，有的站在打印机旁摆弄着，工作井然有序的开展着。这是笔者在绿春交警大队看到的景象。

交警大队办公室主任陈超群告诉笔者，这是今年刚刚盖好的办公大楼，有5层87间办公室，占地十亩。谈起以前的办公环境，陈超群陷入了回忆。他说“以前五六个人挤在一间不足20平方的办公室里，开始还能勉强对付着，08后年，新民警的不断加入，甚至连坐的地方都没有了。连会议室都被用做办公室。”陈超群是云南省个旧市人，2007年通过考试进入绿春县交警大队。说到以前的办公环境，他感受颇深。“老办公楼外没有空地，来办手续的车找不到停车的地方，都堵在外面的街上，办公室又小，挤不下那么多的人，场面乱糟糟的，一天也办不了多少手续”。

感受着办公环境改善带来的改变，绿春县交警大队长李智升告诉笔者，这只是执法规范化的一个侧面，近几年来，为进一步加强交警执法规范化建设，坚持严格、公正、文明执法，提高执法公信力，该大队狠抓教育培训，加强对广大交警的业务培训和素质教育；狠抓执法制度建设，有效解决了执法过程中的随意性和不规范现象；狠抓执法服务环节。以便民利民为出发点和落脚点，积极探索为民服务的新举措、新方法、新路子；狠抓执法监督环节。将执法程序和相关信息通过政务公开进行公布，接受社会监督。稳步推进执法规范化建设。

以扩大交通监管布控为抓手

与该大队的领导交谈过程中，一个民警走进来向李队长

汇报工作，笔者见他的警号XG0001很是特别，忍不住询问，原来，他不是传统意义上的民警，而是绿春县独有的交通安全专职协管员。“经过县政府的批复，我们聘用了16名交通安全专职协管员”，李智升说，16名交通安全专职协管员在县城区4公里路段实行包段、包片、包点维持交通秩序，确保道路安全畅通。“下一步，我们还要聘用70名交通安全专职协管员，把范围从县城区扩大到全县”，李智升的话中透着决心。

绿春县交警大队始终抓住交通管理工作的关键，以扩大交通监管布控为抓手，牢牢构筑交通安全第一道防线。聘用各村(居)委会副主任和各村民小组长为兼职交通协管员，全县87个村（居）委会副主任、739个村民小组长都成为其中一员，县、乡、村“三级”联动，形成了庞大的交通监管网络。“绿春村寨分散，县与乡、乡与乡之间的公路干线过长，抓好交通安全，还是要从交通监管布控想办法”，对于交通安全工作，李智升有着自己的想法。

在学生上学放学的高峰期，大兴镇小学门口经常可以看到身着制服的交警在井然有序的维护着交通秩序。大兴镇小学地处绿春县交通主干道边上。来往车辆很多，存在很大的交通安全隐患。为保障孩子们上学和放学路上的安全，自2010年10月份绿春县“护卫天使、护学岗行动”正式启动以来，不论刮风下雨还是严寒酷暑，从未间断过。

历年来，绿春交警大队一直十分重视中小学生道路交通

安全宣传教育。每年都会不定期地进校园开展交通安全知识讲座、展出宣传展板、发放道路交通安全宣传材料，让中小学生在潜移默化中提高道路交通安全意识。

以和谐警民关系建设为抓手

“常怀为民之心，常听为民之言，常思为民之策，常兴为民之举，常记为民之托”是绿春交警一直坚守的信念。

在办公室，笔者见到厚厚一堆大队开展“大走访”开门评警活动、收到的群众意见和建议、挂钩扶贫俄马村委会等相关材料。

结对帮扶戈奎乡俄马村委会，大队时刻把该村产业培植、饮水工程、基础设施落后等困难看在眼里、放在心上。经过实地走访和调研，大队确定了“给资金与给思路相结合”的帮扶思路。自今年3月挂钩帮扶以来，大队民警的足迹遍布了俄马村委会6个自然村，深入50余户贫困家庭走访；投入5000元帮助解决村委会厨房建设资金紧缺问题；投入

1.3万余元扶持植该村发展三七、七叶、龙胆草等产业；今年“六•一”儿童节为俄马中心完小送去了价值2000余元的学习用具；积极协调有关部门帮助建设基础设施。

以省州开展党员干部“三进三同三个一”活动为契机，大队将民警分成7个组由大队7名党员牵头，与俄马村委会6个自然村的14户贫困党员家庭“同吃、同住、同劳动”，活动以来，收到群众的要求和意见21件，为群众办实事、办好

事16件。

该大队切实改进工作作风，多举措、全方位开展“大走访”开门评警活动。认真走访，诚恳征求意见和建议、掌握基层动态、化解群众矛盾纠纷。通过警民恳谈交流，民主、公平、公正的评议，进一步拉近了公安交警与人民群众的距离，为构建和谐警民关系打下了夯实的基础。年内，大队共组织开展“开门评警”恳谈活动6场，参与群众100余人次，为群众办实事、办好事36件，解决群众反映强烈的突出问题2个。

结束语：井然有序、平安畅通的交通秩序，凝聚着绿春交警的心血汗水。他们用行动诠释着人民警察为人民的誓言，诠释着对绿春交通的责任和对绿春人民的情意。

第四篇：创新农村社会管理的实践

为贯彻落实党的十七大关于创新社会管理的有关要求，攸县县委坚持以推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众为主题，深入一线，深入实际，积极探索农村社会管理的新模式。自去年7月开始在全县推行村级定期联合办公制度，着力转变干部工作作风，不断创新服务群众方式，深受基层和群众拥护，树立了党和政府的良好形象，密切了党群干群关系，夯实了农村基层基础，增强了创先争优活动的实效性。

一、主要做法

村级定期联合办公制度，即各村党支部、村委会定期在村部，以支村两委成员为主，乡镇办点干部和县直有关部门负责人参加，针对村级重要事务、影响稳定和群众生产生活的突出问题等开展联合办公。该制度构成了基层干部联系群众、服务群众、为了群众、依靠群众的工作体系和运行机制。

定方式，确保村级定期联合办公运作规范。各乡镇按照县委统一部署，对各村联合办公的时间、人员、地点和事项予以明确，并张榜公示。各村每月办公时间不少于2 天，每天不少于8小时，一般安排在每月的20-25 日，这期间县委、县政府不召开全县性大会。办公人员包括支村两委成员、乡镇包片党政领导、乡镇办点干部、县直有关部门负责人等，办公会议由村党支部书记主持。办公地点设在村部或人员集中的场所。办公事项主要包括支村两委履职汇报、整理分析社情民意、开展接访约谈、协调解决问题、安排下月工作等。

定流程，确保村级定期联合办公推进有序。村级定期联合办公分为三个阶段，第一阶段是走访排查。主要是通过三条渠道收集汇总社情民意。一是干部上门走访，乡镇办点干部和村干部分片包干走访农户，主动摸排信息；二是发放便民服务联系卡，群众通过联系电话报告信息；三是设立社情民意收集箱，定点收集信息。第二阶段是集中办公，主要内容包括：碰头汇总，对群众反映的问题、困难、要求和建议在联合办公上进行碰头筛选、分类整理；预安销号，对上月安排的工作和列入联合办公的事项进行分析研究，并对下月工作以及需要上报的群众诉求事项汇总；接访处访，接待前来村部反映情况的村民，当场研究解决他们反映的问题。第三阶段是跟踪落实。一方面，做好情况的上下互通，对下有回应，对上有报告；另一方面，对当月联合办公未解决、已列入下月预安的问题加强跟踪督查，确保如质如期完成。

定措施，确保村级定期联合办公落实到位。县委村级定期联合办公领导小组确定了“七个一”的落实措施，让参加联合办公的领导干部人人有责任，事事抓落实。“七个一”措施具体为：

1、每人记好一本社情民意登记本，乡村干部每年对村内农户上门走访不少于一次，对村民组长、老党员、困难户、上访户等对象要经常走访。

2、每户发放一张便民服务联系卡，包括乡镇24 小时值班电话、包片党政领导、办点干部和村干部电话，以及派出所、司法所、供电所、卫生院等与群众密切相关的联系电话。

3、每组设立一个社情民意收集箱，各村安排专人管理，每月开启收集一次。

4、每月开展一次社情民意联合分析，认真梳理分析社情民意，针对反映的问题进行处理。

5、每月上报一次社情民意汇总表，各村上报到乡镇，各乡镇汇总后上报到县委办以及相关部门。

6、每年召开一次村民代表会议。

7、每年集中整理一次数据文件。

定奖惩，确保村级定期联合办公执行有力。县委成立村级定期联合办公领导小组，由县委书记任组长、县长任常务副组长，16个部门单位为成员。加强领导，加强督促，加强检

查，采取县级领导指导督查和督查组专项督查相结合、明察与暗访相结合、现场督查与电话督查相结合的形式，通过随机抽选、现场摄像、走访农户、电话询问、查阅数据等方法，对各乡镇村实施强力督查。在考核奖惩方面，规定联合办公必须达到规定时间，每少一次扣下拨经费1000元；必须认真填报有关报表，每少报一次扣发下拨经费100元，工作认真、成效显著的予以奖励，奖罚由县财政局兑现到乡镇。同时，严格执行工作预安销号和绩酬挂钩制度，机关干部津补贴的40%和村干部工资的50%与工作绩效挂钩，凡是预安工作不能按时销号，职责所属问题没有解决，辖区多次出现越级上访等，扣发责任人当月绩效工资。

二、初步效应

攸县通过村级定期联合办公的全面推行，较好地推动了各级各条战线工作在基层的落实，让广大党员干部到基层、到一线，直面群众，拉近了干群之间的距离，增强了群众工作的亲和力和感染力，提高了群众对干部的认同感和满意度。

掌控了社情民意，促进了为民办事。通过硬性的规定，促使干部定期开展走访，逐户登记、及时更新辖区内所有村居民的基本信息，掌握汇总流动人口、困难对象、上访对象、帮教转化对象等各类重点对象的动态，甄别筛选、逐级上报各类情况，从而较好地解决了基层组织在社会服务和管理中情况不清、底子不明等问题，为全面掌控社情民意，有效化解各类矛盾问题掌握了第一手资料。今年1至3月，全县通过村级定期联合办公更新公民信息8万多条，收集群众各类意见建议15 万多条，实际办公6691 项，化解各类矛盾纠纷2706 起，消除安全维稳隐患281 起，帮助群众解决实际问题2245 件，帮教重点人员61 人。

整合了行政资源，提高了工作效率。联合办公把行政资源由“分散”整合到“一点”，在力量分布上进行了“集合”。一次联合办公会议，不仅有乡村干部参加，相关的组长党员、群众代表参与，还可以协调乡镇站所、县直部门单位甚至县级领导参加，集中了党组织的、行政的、司法的、社会的力量，使得许多矛盾可以当场化解，一些问题可以当场解决，使得过去那种“在场人作不了主，作主人不在场”的尴尬局面得以解决，基层干部和群众为一件事多头汇报、来回奔跑的麻烦得以避免。如去年下半年的林权改制导致全县大面积爆发山权纠纷，县里通过联合办公的程序，根据乡村筛选上报的情况，交办县林业部门集中到现场处理，仅11、12月份7个工作组及时成功地为18个村调处20余起山林纠纷，维护了当地社会的稳定。

改进了工作方式，促进了作风转变。农村税费改革后，乡村干部缺少与群众打交道的途径和动力，在农村一线实践磨炼的机会少了。推行村级定期联合办公让干部下沉一线，把办公桌搬到群众家门口，给干部开辟了深入基层、走向群众的直接通道，进一步拉近了干群之间的距离，提升了基层组织的亲和力，增强了干部做群众工作、处理实际问题和应对复杂局面的能力。开展联合办公以来，全县1000多名机关干部走进基层、深入群众、直面矛盾，不仅实实在在地提高了自身做群众工作、处理复杂问题的能力，也给组织部门选用干部开辟了一个新窗口。群众普遍反映，现在机关干部坐班的少了，下乡的多了；遇事摸后脑的少了，调研摸实情的多了；遇难绕道走的少了，直面抓落实的多了。

规范了村务管理，夯实了基层基础。其一，通过推行村级定期联合办公，规定每个村每个月必须固定两天时间集中办公，为村干部打造了村务工作平台，促使村级工作常态化；其二，对基层必须做好的基础性工作、每个阶段的重点性工作有了一个明确的规范，为县乡通

过工作预安销号、绩酬挂钩等机制制度，加强对乡村干部的常态化管理创造了条件，较好地解决了部分基层干部办事心中无数甚至离岗脱岗等实际问题，一定程度上推动了村干部队伍逐步走向职业化；其三，通过推行村级定期联合办公将村级民主决策、民主管理、民主监督有机结合起来了，村干部自觉遵守议事规则，依法依规办事，接受群众监督，规范了村务管理，赢得了群众信任，为广大农村干部营造了一个良好的工作氛围。

三、几点启示

前阶段推行村级定期联合办公的探索实践，为新形势下创新农村社会管理，帮助农村基层群众解决实际问题，促进农村社会的和谐稳定提供了有益启示。

群众利益是创新农村社会管理的出发点。切实为群众解决实际问题是衡量社会管理模式好坏的标尺，村级定期联合办公制度的推行若没有群众广泛积极地参与，只会是一场流于形式的“闹剧”。从目前办公开展较好的村（居、社区）情况看，无一不在充分发动群众、热化氛围上下了一定功夫，有两点经验值得借鉴。一是注重办公形式与内容的统一，以拉近干群距离为重点，选择与群众日常办事需求相关的办公内容，选择与群众面对面倾心攀谈的办公方式将更有利于营造活跃的气氛，取得较好的办公效果。二是注重合理的宣传与推介，坚持“合理宣传、逐步深化、构建常态”的原则，不盲目造势，充分把握走访摸排、现场办公等环节进行宣传，逐步加深群众认识；注重典型推介，村（居、社区）通过联合办公集中力量为群众办成办好一两件实事，以达到以点扩面的宣传效应。

干部工作是创新农村社会管理的突破点。乡村干部是推行村级定期联合办公的责任主体，其对该项工作的认知程度、执行力度尤为关键。要将村级定期联合办公视为锻炼干部、培养良好作风的新举措，深入动员、深刻剖析，切实消除干部消极、被动思想。尤其要求乡镇主要领导高度重视，一以贯之，强势推行；办点干部必须强化责任，熟悉流程操作，主动担当起指导员与宣传员的职责。旨在于通过推行村级定期联合办公开辟干部熟悉农村、了解民情、接触农事的好课堂，通过实践锻炼培养吃苦耐劳的品质和脚踏实地的作风，增强做群众工作、处理实际问题和应对复杂局面的能力。

工作串联是创新农村社会管理的切入点。村级定期联合办公为乡村各项工作的开展提供了一个相互协调、相互促进、协同发展的综合性平台。融入和串联同样是推进制度更好运行的重要途径。要将其视作串联过去村级组织工作规范、密切党群干群关系“六个一”、公民信息管理、“大接访”等各项基础工作以及村级日常事务的一条“主线”；视作推动部门单位主动到村参与联动处置的一个抓手，视作综合推进工作的一项新举措。做好结合文章，确保联合办公能够“联”得起，“合”得来，“办”的好，将基础工作夯实在基层，将基层管理落实到村组。

规范运行是创新农村社会管理的关键点。村级定期联合办公制度地推行有赖于科学的调度、规范的操作和严格的督查。首先要制定操作流程，细化工作要求，第一时间让干部清楚具体的工作步骤及要求，有序地组织开展。其次要加强培训指导，逐级召开动员会，深化干部认识，强化具体负责人及主要操作人员的业务培训，使干部在推行过程中把握更为有力。最后要严格督查考核，县乡两级均应组织专门的督查队伍，不断创新督查方式，丰富督查内容确保“真督实查”，并做到及时通报问题，落实奖惩，狠抓整改。

落实到位是创新农村社会管理的着力点。要促成村级定期联合办公常态化，就必须抓好及时落实这一环节，严格每一项事务的责任人及办结时限，提高问题办结率，增强群众满意度。一是村情摸排分析要及时，建立村干部分片包干负责制和村干部、组长信息沟通反馈机制，确保问题不漏、情况可控。二是解决问题要及时，对于乡村能够及时答复和解决的一般性问题，做到边走访边解决；对于一时难以解决的复杂性问题要积极沟通协调，充分发挥县乡村三级联动处置优势。三是信息反馈要及时，对工作预安事项和问题处理情况，要做到件件有回音、有着落；对一些紧急情况要及时反映，积极协调、稳控。

第五篇：社会管理创新工作工作总结

全市社会管理创新试点工作部署会后，渑池县司法局科学谋划，脚踏实地，积极作为，全力打拼，不断推进社会管理创新工作向前迈进。工作中注重“统一”、“快捷”、“整合”、“一线”、“项目”、“考核”等措施，以强烈的事业心和责任感，勇于探索，激发潜能，争当全县、全市社会管理创新试点工作排头兵，为助推渑池经济建设和社会稳定做出更大贡献。

一、工作成效

（一）、推进社会矛盾化解，维护社会和谐稳定

调解运行机制趋于健全。目前，我县已经在管理指导、协调联动、动态预测、绩效考核等层面，建立了奖惩整合机制、衔接联动机制、分析研判机制和评价考核机制。在全市率先出台了《关于加强行业性专业人民调解委员会建设的意见》、《关于建立劳动争议纠纷人民调解委员会的实施意见》《关于建立道路交通事故民事损害赔偿人民调解工作机制的意见》、《关于成立渑池县医患纠纷人民调解委员会的实施意见》、《关于加强人民调解与行政调解、司法调解、仲裁调解衔接联动的意见》，深化了机制效能，提高了运作水平，基本形成了具有渑池特色的调解工作运行机制。

充分发挥人民调解组织点多面广、扎根基层、联系群众的优势，始终坚持“能调尽调、以调促和”的原则，广泛组织司法所工作人员和人民调解员开展人民调解质量年活动，把矛盾纠纷化解在基层、解决在萌芽状态。进一步加强人民调解制度化、规范化、法制化建设，保障了调处工作有序开展、有效落实，提高了社会矛盾纠纷的调处率。积极探索人民调解、行政调解、司法调解、仲裁调解“四调对接”机制，不断提高人民调公信力，推进调解协议无障碍执行进程。进一步健全矛盾纠纷月通报制度，对全县每月矛盾纠纷排查调处情况进行总结分析。同时选登典型案例，通报情况、交流经验、推广典型。今年以来，全县各级人民调解组织受理矛盾纠纷156件，调解成功150件，成功率98%，有效维护了社会稳定。

同时，充分发挥律师化解矛盾纠纷的专业优势，深化律师参与信访工作，进一步健全完善律师参与信访工作机制，积极协助党委政府、有关部门处理信访问题和群体性事件，根据县委政府安排，每天及时安排律师参加县领导大接访活动。有效发挥公证预防纠纷、减少诉讼的职能作用，指导公证员切实履行好现场监督、证据保全等职责，有效预防和减少了矛盾纠纷。加强法律援助工作，为更好地实施法律援助“民心工程”，推出法律援助便民措施，努力扩大法律援助覆盖面，建立健全法律援助便民服务窗口，拓宽法律援助申请渠道，做好法律援助接待咨询工作，简化法律援助受理审查程序，方便群众异地申请法律援助，提高法律援助服务质量，主动接受受援人和社会监督，确保“应援尽援”，今年以来共办理法律援助案件80余件。大力开展法制宣传教育，深入宣传宪法和与经济社会发展、社会和谐稳定、群众生产生活密切相关的法律法规，促进了社会法治化管理水平的提升。

（二）、加强刑释解教人员管理，有效推进社会管理创新

出台了XX年刑释解教人员安置帮教工作要点，加强对刑释解教人员的衔接管控。对重点的刑释解教人员采取相应的措施予以管控，有效防止了脱管漏管现象发生，基本做到了不流于形式、不留死角、不漏管、不失控。根据中央综治委刑释解教人员安置帮教工作领导小组办公室的统一部署，启用了刑释解教人员安置帮教工作管理软件，对刑满释放、解除劳教的人员基本信息进行核查，录入了管理软件，实现了刑释解教人员安置帮教工作信息管理系统运行日常化。开通了安置帮教信息“飞信”业务，及时将信息发送到乡镇安置帮教管理人员。落实安置政策，加强日常管理，帮助他们更好地融入社会，特别是对“三无”、“三假”及去向不明、人户分离人员进行了重点排查，摸清了底数，有针对性地改进和强化帮教措施。组织开展了“刑释解教人员大走访”活动，防止和减少了重新犯罪的发生。今年以来，接受刑满释放人员37人，无一人脱管漏管，无一人重新犯罪。

（三）、创新手段，推动社区矫正工作开展

始终坚持依法、循规、制度化管理，建立健全了一系列社区矫正工作制度，根据“依法规范、积极稳妥”的原则，努力创新手段，推动社区矫正工作开展。一是创新组织管理形式。县里设立渑池县社区矫正工作领导小组，局里设立社区矫正工作办公室，在司法所设立社区矫正工作站。各乡镇也成立了相应组织机构。二是创新衔接管理方法。出台《渑池县社区矫正工作实施方案》，明确了社区矫正的指导思想、工作原则、矫正适用对象、主要任务、职责分工、工作衔接、工作制度等，要求矫正对象当面填写《社区矫正对象登记表》，发放《社区矫正宣告书》、《社区矫正对象须知》，选配好矫正志愿者和矫正监督人，指定矫正工作人员；分别与矫正对象、矫正志愿者和矫正监督人签订《接受社区矫正保证书》、《社区矫正帮教协议书》和《社区矫正监督协议书》，做到工作环环相扣，逐一落实。三是创新分类教育模式。要求定期组织矫正对象进行集中教育外，依据矫正对象所犯罪行的类别不同，由县组织，分别开展教育矫正工作，既增强针对性，又防止“交叉感染”。改变以往单一说教的方法，丰富集中矫正形式，提高教育效果。四是创新监督管理方式。采取红、黄、绿三分管理法，将不服从管教、有重新犯罪倾向的定为“红”色管理，明确专人跟踪管控，一旦出现规定情形的，及时收监执行；将能够定期汇报思想、定期参加公益劳动、自觉服从矫正的对象列为“黄”色管理，落实矫正志愿者和矫正监督人负责矫正、监控；将经济类犯罪或年龄较大的矫正对象列为“绿”色管理，即常态管理，矫正期间未出现任何问题，矫正期满后，经考核鉴定终止矫正。同时尝试建立社区矫正暨安置帮教基地，出台了《渑池县社区矫正暨安置帮教基地建设方案》。