第一篇：经典—行政后勤管理个人简历
姓名：个人简历网
目前所在：
三水区
年龄：
户口所在：
三水区
国籍：
中国
婚姻状况：
未婚
民族：
汉族
培训认证：
未参加
身高：
168 cm
诚信徽章：
未申请
体重：
kg
人才测评：
未测评
我的特长：
求职意向
人才类型：
普通求职
应聘职位：
行政/后勤：助理，贸易：，高级管理： 工作年限：
职称：
无职称
全职
可到职日期：
一个月
月薪要求：
2000--3500
希望工作地区：
广州,佛山,深圳
工作经历
广东一百铜业有限公司起止年月：2009-07 ～ 2010-12
公司性质：
民营企业所属行业：石油/化工/矿产/地质
担任职位：
行政后勤管理
工作描述：
主要工作：
1、协助上级处理一切行政事务；
2、协助上级对公司饭堂进行日常管理；
3、协助上级对公司的保安队伍进行管理，协调调动保安，维护公司的安全；
4、直接对宿舍进行管理；
5、协助上级管理清洁工队伍，搞好公司的环境卫生；
6、协助上级管理绿化工队伍，搞好公司的绿化环境；
7、协助上级搞好公司的消防工作；
8、对公司举办的各类活动作后勤保障工作；
9、协助开始公司5S。
离职原因：
对新任经理的管理方式不认可。
广东天安工程监理有限公司起止年月：2009-02 ～ 2009-06
公司性质：
私营企业所属行业：房地产/建筑
担任职位：
工程助理
工作描述：
主要工作：
1、负责各个工程资料的分类整理及保管；
2、与各施工单位联系沟通；
3、书写各种文书，例如会议纪要、监理联系单、工程月报等。
离职原因：
工作环境和食宿的问题。
中国人寿起止年月：2008-11 ～ 2009-02
公司性质：
国有企业所属行业：其他行业
担任职位：
收展员
收展员这一职位主要负责两大方面的工作：一是负责客户的后期服务工作。如客户的理赔、疑问解答等。二是负责开发新的客户。
离职原因：
没有交通工具，与客户联系做业务等不方便
广州顺驰不动产网络有限公司起止年月：2008-03 ～ 2008-06
公司性质：
民营企业所属行业：
担任职位：
销售顾问
工作描述：
在广州顺驰不动产网络有限公司担任销售顾问一职，工作职责主要是以电话形式与客户沟通，了解客户的需求，向客户推荐适合的产品，并与客户约好时间，带客户去实地观看了解产品，兑服客户购买或租赁产品。
离职原因：
大学毕业要离开广州。
志愿者经历
教育背景
毕业院校：
茂名学院（广州石油培训中心）
最高学历：
大专获得学位:
毕业日期：
2008-07
专 业 一：
商务文秘
专 业 二：
国际贸易
起始年月
终止年月
学校（机构）
所学专业
获得证书
证书编号
2005-09
2008-07
茂名学院
商务文秘
外语：
英语 良好
粤语水平：
精通
其它外语能力：
国语水平：
优秀
工作能力及其他专长
本人所掌握的技能有：
1、能熟练地操作计算机
2、打字速度快
3、有一定的英语水平
4、有“三心”即细心、耐心、责任心
5、会操作复印机、扫描仪、传真机等办公设备
6、有小轿车驾驶证
自我评价
本人能吃苦耐劳，有责任心，做事细心，有耐心从事繁琐复杂的工作。本人是一个比较实干的人。有时间观念和积极的人生观，注重团队合作精神和集体观念。
第二篇：行政后勤文秘个人简历
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第三篇：行政后勤管理
行政后勤管理员
一、文秘档案工作
1.起草党政工各类文件，如：各类总结、报告、请示等各种文件、材料和上级来文的处理以及处理结果督办与反馈。确保办文质量，保证公司和厂部精神的准确传达并按时落实到位。
2.管理本厂各类档案资料，组织重要资料的归档工作。规范档案管理制度，做好档案资料的整理，确保档案整理规范易查阅、资料齐全无遗失，严格审批借阅登记手续，保证商业机密不外泄。
3.协助部门经理拟定工作计划、组织内部文件的制发工作、起草内部各种文稿、公文。
二、接待、会务管理
1.准备厂长办公会议议题及会议记录，编写印发会议纪要。会前做好充分准备，会后及时准确传达会议精神。对所涉及的工作内容按照会议既定要求跟踪监督落实。
2.负责各种会议的组织，上级部门及领导参观检查前后的布置接待、工作。
3.各类活动现场布置，后勤保障
三、辅助完成日常费用报销记账及控制：
1.严格控制办公费用，根据计划合理分配办公用品，严格控制办公费、电话费、印刷及低值易耗费用，监管使用落实
情况，月末汇总评比通报考核。
2.编制各类办公用品计划，按时，按标准发放到各使用单位。
3.员工三贺费用管理，按照要求分类记账，保管相应的票据。
四、员工后勤管理
1.厂区安全：协助保卫处搞好厂区的封闭式管理工作。协助保卫处制定并落实封闭式管理工作，确保厂区秩序井然、生产稳定、财产安全。
2.厂区公共区域管理：检查落实办公楼、车棚、浴室及公共区域卫生服务、安全管理，营造舒适的办公和生活环境，确保员工舒心工作。
3.劳保用品：负责本部门办公用品、劳保的申报、领用及发放。
4.节假日福利：督办员工节假日的生活福利按时发放。
5.食堂监督：严把食堂饭菜品种、价格及质量关口，按时、按标准检查食堂煤气使用情况，确保安全运行，并对食堂员工进行煤气使用安全教育。
6.员工来信处理：负责接待员工的来信、来访及意见、建议的督办处理工作，管理好相应台账。
7.员工思想工作：及时了解员工动态，做好员工思想政治工作，保证员工的意见和建议件件有落实，协助公司调查处理员工上访问题。
8.报刊杂志：负责报刊杂志的征订、领取和分发工作，确保
每天都能通晓新的政策和行业新闻。
9.员工活动：安排元旦、三八、五一、七
一、国庆、春节等节日庆祝活动和节目的排练及演出，组织参加其他座谈及演练活动。
10.员工活动：及时准确接受并按时完成各级领导及公司各主管部门交给的工作任务，确保党、工、青、妇、武、计划生育等工作任务的落实。
五、培训工作
1.负责培训计划的编制，督促落实干部、员工培训工作到位
2.负责党员，干部培训教案的编写，实施，归档工作。
六、劳动纪律检查
负责劳动纪律检查，并分类汇总，通报处理
七、考核管理
管理检查考核评比各车运行台账，建立员工职掌考核台账，按月汇总，排出每月的2010
八、后勤维修管理
1.按要求编制后勤维修所用的备品备件，并及时督促维修人员及时维修，办公大楼水、电、暖运行正常，给员工营造良好的生活办公环境
2.负责办公大楼日常管理，确保用电、用水安全，并及时进行检查通报，整改汇总
第四篇：行政后勤主任个人简历模板
在求职中，一份好的简历往往能为自己在面试的时候加不少分。由此可见，求职不单单是你有能力，有才华就能横行霸道的地方。往往，那些能力那么好，才华没那么出众，但在简历上下了不少功夫的人机会更大。
目前所在： 广州 年 龄： 33 岁
户口所在： 河南 国 籍： 中国
婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族
培训认证： 未通过认证 身 高： 175 cm
诚信徽章： 未通过验证 体 重： 80 kg
求职意向
人才类型： 自主择业军转干部
应聘职位： 项目经理/主管：专业市场经理，行政经理/主管/办公室主任：总经理助理/行政主管，物业管理经理/主管：保安部经理
工作年限： 10 职 称： 初级
求职类型： 全职 可到职日期： 随时
月薪要求： 3500--5000 希望工作地区： 广州,广东省,广州
工作经历
个人创业 起止年月：2009-06-01 ～
公司性质： 私营企业 所属行业：快速消费品(食品,饮料,化妆品)
担任职位： 经理
工作描述： 项目股东，响应国家“三农建设”“农民工返乡创业”政策号召，返乡创业，农业物质经营合作生意。
离职原因： 已经完全移交合作人
广东发展银行附属单位-保税区港将发展有限公司(毗邻广州火车站-广控大厦服装城)起止年月：2007-12-01 ～ 2008-08-01
公司性质： 股份制企业 所属行业：服务业
担任职位： 保安部经理
工作描述： 负责整个大厦物业服装批发城安全保卫，物业管理，货物进出、治安消防，车场管理、环境卫生、市场营业安全秩序、防损管理、监控报警、档口安全消防管理等综合治理工作，代表公司协助区分局派出所、安管会防火科、交警中队、城管大队、工商分局、街道等重要对外联谊行政工作。
离职原因： 其他
广州军区空军后勤部 起止年月：1994-11-01 ～ 1998-12-01
公司性质： 其它 所属行业：其他行业
担任职位： 新兵军事教官、学兵队消防教员、勤务队排长等职务、首长警卫
工作描述： 按照兵役制度服兵役，保家卫国。期间曾担任过机关后勤部高级首长(少将)警卫。
离职原因： 转业复员
广州市妇联-妇女儿童活动中心大厦 起止年月：2000-03-01 ～ 2002-03-01
公司性质： 政府机关 所属行业：服务业
担任职位： 消防监控中心主管
工作描述： 大厦是广东省妇联举办各种大型活动会议中心，本人在大厦内主要负责治安防范和消防安全保障工作,掌握处理大厦内消防智能系统火警报警操作程序,督导消防设施和各种灭火器材的使用和检查,处理各种应急突发事件。负责全体员工的消防知识防御与技能培训，组织与实施、策划与协调指挥各种消防、安防演练。
离职原因： 求发展
广州俞丝圆时装集团有限公司(台湾‘声雨竹’高档品牌服饰)起止年月：2002-03-01 ～ 2005-07-01
公司性质： 外商独资 所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业
担任职位： 行政后勤主任
工作描述： 公司是新规划花园式厂房，办公商务楼和生产车间在一个工业园内，岗位职能：行政后勤总务主任。主要负责整个公司后勤总务，安全生产，治安防范、消防安全等综合治理工作。组织策划每次大型服装订货会活动的安全协调、客户接待、现场维持等工作。完善行政后勤各项规章制度和安全消防组织架构，做好人事选拔与培训;代表公司与当地政府机构保持良好的外联关系。
离职原因： 参加资格考试
广州(香港)康升家具实业有限公司(‘简美’高档出口品牌家具、家纺)起止年月：2005-08-01 ～ 2007-11-01
公司性质： 私营企业 所属行业：家具/家电/工艺品/玩具/珠宝
担任职位： 集团行政中心主任
工作描述：(康升原生态花园式办公楼、厂房、生活环境，占地面积为十六万平方米)担任工业园行政主任和其他三个工厂安全主管，主管整个工业园行政后勤管理和消防安全工作，每天亲自主持为三千多名员工集开早会，做企业文化、制度通告和安全教育宣导，代表处理公司对内与外政府事务联宜，配合体系办、生产中心完成“5S和6S”推行工作，以及一系列行政稽查体系等职能，参照世界500强企业及海尔企业运转管理模式系统标准。
离职原因： 家中急事
广州牲畜交易市场有限公司(专业批发交易市场)起止年月：2008-08-01 ～ 2009-06-01
公司性质： 国有企业 所属行业：服务业
担任职位： 管理部经理
工作描述： 该公司是华南地区最大的牲畜交易专业市场之一，也是广州食品企业集团有限公司‘皇上皇制肉工厂’搭配项目合作单位，本人负责整个市场的现场管理和内部行政事务以及对外联谊工作(市卫生局、工商局、公安分局等)，主抓内部行政管理、各类治安、刑侦、安全防范、突发事件、卫生、档口、动物检疫等，具体工作直接向董事长汇报，统管整个交易市场。全面规划运筹整个内部事务管理。
离职原因： 市场重建
教育背景
毕业院校： 广州军区空军消防学兵三大队
最高学历： 中专 获得学位: 二级消防教员 毕业日期： 1997-08-01
专 业 一： 消防安全 专 业 二： 行政管理
起始年月 终止年月 学校(机构)所学专业 获得证书 证书编号
1991-09-01 1994-07-01 河南西华县第三高中 文科/政治 毕业证书 61274
1994-11-01 1998-12-01 广州军区空军后勤部 消防安全 二级消防证书 44910761
1998-09-01 1998-12-01 广州市团校培训中心 计算机操作 上岗证书 983612757
2007-03-01 2007-05-01 广州市经济开发区安全生产培训中心 安全生产 初级安全主任资格证书 穗安初(07)01275
语言能力
外语： 英语 一般 粤语水平： 一般
国语水平： 精通
工作能力及其他专长
1.工作能力：对本职工作有一定的规划思维能力、活动策划、培训宣导、组织与指挥、协调与沟通、团队协作、社交与商务接待等较强的综合性能力，这也是本人最大的优势;本人处事果断，洞察力和预见性较强，有很强的处理突发事件的能力。2.熟练操作各项行政事务：固定资产管理、办公室管理、办公用品、采购、费用控制管理、考勤管理、前台文秘管理、提案管理、会议管理、劳资和工伤事务管理、ISO文件和制度管理、办公5S和6S管理、印章管理、企业劳动年审、证件年审、综合治理管理、危机管理、行文通告合同管理、康乐文化活动策划、员工关系、招聘培训考核、社保办理等。3.扎实的总务后勤经验：警卫门禁、财物安全管理、消防安全、突发应急事件培训、防恐消防疏散演戏方案制定与指挥、食堂餐厅、蔬菜和副食品采购洽谈、员工宿舍、环卫园林绿化、水电维修、车辆司机、房屋租赁建筑改建装修、涉外事务处理、对外联谊代表商务洽谈等。4.结合企业环境，能够制定一套高效性的规章制度和工作流程，使其达到规范化、科学化、表格化、系统化、程序化，独立制定演习方案。5.本人在军队时主要是学消防安全专业，曾受邀在广州为几大高校、企业里的师生和员工培训过消防安全理论和实操技能知识。6.另外，办公软件officeexcelPower Point制作应用较熟练，有较强的写作能力。7.最后本人在将近一年的时间里积累了综合专业批发市场的管理经验，是华南地区最大的交易市场，当时职位是市场管理经理，统管整个市场的运作。
第五篇：行政后勤管理考核（本站推荐）
行政后勤管理考核
责任划分：
行政后勤管理由行政总监负总体责任，行政部负具体责任，同时其他部门须积极配合并接受检查。具体责任如下：
行政总监：
总务后期部：
（1）车辆管理制度制定与实施。
（2）审批车辆费用，控制车辆开支。
（3）车辆保养。
（4）车辆购置计划编制。
（5）卫生制定制定与实施。
（6）安全管理与检查。
（7）安全制度制定与实施
（8）安全事故处理。
（9）出入公司制定制定与实施。
（10）宿舍管理制度制定与实施。
（11）食堂管理制度制定与实施。
（12）劳动纪律制定与考勤管理。
（13）接待管理。
（14）值班管理。
（15）证照管理。
（16）其他相关责任。
其他部室：
（1）控制部门行政费用开支。
（2）接受行政部关于行政后勤的检查。
（3）部门安全、卫生管理。
（4）部门劳动纪律管理。
（5）部门相关接待管理。
（6）部门值班管理。
（7）其他相关责任。
考核指标：
行政后勤管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下：
1、总务后期部考核指标
定性指标
（1）车辆管理制度制定与实施情况。
（2）审批车辆费用，控制车辆开支情况。
（3）车辆保养情况。
（4）车辆购置计划编制情况。
（5）卫生制定制定与实施情况。
（6）安全管理与检查情况。
（7）安全制度制定与实施情况
（8）安全事故处理情况。
（9）出入公司制定制定与实施情况。
（10）宿舍管理制度制定与实施情况。
（11）食堂管理制度制定与实施情况。（12）劳动纪律制定与考勤管理情况。（13）接待管理情况。（14）值班管理情况。（15）证照管理情况。定量指标
（1）当月公司车辆费用降低率
当月公司车辆费用降低率＝（当月车辆费用－上月车辆费用）÷上月车辆费用×100％（2）当月事故损失降低率
当月事故损失降低率＝（当月事故损失－上月事故损失）÷上月事故损失×100％（3）当月接待费用降低率
当月接待费用降低率＝（当月接待费用－上月接待费用）÷上月接待费用×100％（4）当月其他行政费用降低率
当月其他行政费用降低率＝（当月其他行政费用－上月其他行政费用）÷上月其他行政费用×100％
2、其他部室考核指标 定性指标
（1）控制部门行政费用开支情况。
（2）接受行政部关于行政后勤的检查情况。（3）部门安全、卫生管理情况。（4）部门劳动纪律管理情况。（5）部门相关接待管理情况。（6）部门值班管理情况。定量指标
（1）当月公司车辆费用降低率
当月公司车辆费用降低率＝（当月车辆费用－上月车辆费用）÷上月车辆费用×100％（2）当月事故损失降低率
当月事故损失降低率＝（当月事故损失－上月事故损失）÷上月事故损失×100％（3）当月接待费用降低率
当月接待费用降低率＝（当月接待费用－上月接待费用）÷上月接待费用×100％（4）当月其他行政费用降低率
当月其他行政费用降低率＝（当月其他行政费用－上月其他行政费用）÷上月其他行政费用×100％
考核方法：
1．总务后勤部考核分值表
考核对象：总务后勤部考核时间：
参考评分方法（1）定性指标。1）“车辆管理制度制定与实施情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“审批车辆费用，控制车辆开支情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。3）“车辆保养情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。4）“车辆购置计划编制情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。5）“卫生制度制定与实施情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。6）“安全管理与检查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7）“安全制度制定与实施情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。
8）“安全事故处理情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。9）“出入公司制度制定与实施情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。10）“宿舍管理制度制定与实施情况”：优秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。11）“食堂管理制度制定与实施情况”：优秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。12）“劳动纪律制定与考勤管理情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。13）“接待管理情况”：优秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。14）“值班管理情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。15）“证照管理情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。（2）定量指标。1）“当月公司车辆费用降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
2）“当月事故损失降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
3）“当月接待费用降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
4）“当月其他行政费用降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
2．其他部室考核分值表
参考评分方法（1）定性指标。1）“控制部门行政费用开支情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“接受行政部关于行政后勤的检查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3）“部门安全、卫生管理情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4）“部门劳动纪律管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“部门相关接待管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6）“部门值班管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。1）“当月部门车辆费用降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
2）“当月部门事故损失降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
3）“当月部门接待费用降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
4）“当月部门其他行政费用降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
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