员工奖惩管理制度

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第一篇:员工奖惩管理制度

员工奖惩管理制度:

为强化员工遵纪守法和自我约束的意识,增强员工的积极性和创造性,同时保证企业各项规章制度得到执行,维护正常的工作秩序,特制定本制度。

(1)上班时间:早上8:30—11:30下午13:00—17:00办公室人员,上班之后不得做与工作无关的事情,违反者罚10元。

(2)迟到或早退,每次罚10元。

(3)工作时间未经批准离岗或窜岗,闲谈,按规定着装。

(4)因个人过失发生工作错误,情节轻微的给予批评。

(5)不得妨碍工作或企业秩序.(6)禁止在非吸烟区吸烟,工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。

(7)对上级指示或者有期限的命令,要如期完成。

(8)禁止工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。

(9)矿工一日,罚款100元,每月累计三次,扣除奖金,并罚一个月的工资,情节严重者,给予开除 终止合同。

(10)休假实行轮休制度,每周一天,由副总批准。

(11)利用职权,工作之便损公肥私,在对外交往中收受回扣或礼金,给企业声誉带来不良影响者,解除其劳动合同。

(12)其他违反企业制度和规定的行为,按相关制度或规定处理。

(13)公司每周一开列会一次。

第二篇:员工奖惩管理制度

员工奖惩管理制度(创新的管理制度)

第一条 各部门负责人(包括项目总监及代表)应严格考勤,对于在考勤工作中不负责任,弄虚作假,以及迟到、早退、无故矿工者按公司的规章制度执行——员工考勤制度处罚。

第二条 员工辞职,按合同并顺延至在监工程结束或年终放假,且提前一月提出报告,移交清楚,并由公司办公室、财务室、总工等签批离职手续。否则公司扣发任何薪资,在最低赔付违约金3000元的基础上再提出培训、误工、业主不满等相关费用索赔。未经允许,擅自离职三日及以上者,公司可作除名或失踪处理,不再为个人补办任何离职手续,所存个人档案资料(含培训证件等)定期销毁。

第三条 公司员工必须遵守本行业(监理)规范、技术标准、岗位职责、监理规划及其法规、条例等。按本行业相关标准、程序要求规范化地开展工作。

现场办公室应规范化布置与管理;遵守各项管理制度;资料应规范与工程同步;项目完工时应及时提交总结,汇总整理资料,移交存档。否则,每事项罚款200---1000元,并不低于实际损失。签字权限符合监理规范及公司要求。(按公司统一填写格式)。

第四条 工作时间不讲究行为规范(特别是中午饮酒或值班饮酒等);监理组缺乏团队精神,影响工作,甚至发生争吵与冲突事件;总监(代表)罚款1000元,其他人员罚款500元。应旁站而未旁站或未安排旁站,旁站无真实记录,总监(代表)罚款100---200元,其他人员罚款50---100元。

第五条 监理人员不得以任何借口向施工单位索取钱物,吃拿卡要,一经发现,除勒令退回外,处以当事人1000元并不低于发生额两倍罚金,影响恶劣者将立即除名。

第六条 监理人员不得向施工单位和业主推销施工分包、各种材料和设备,业主有要求时,只能由总监采取建议和推荐形式,一旦造成坏的影响,有损公司形象或造成损失时,处以当事人1000---10000元罚金。

第七条 项目受到各级通报批评,或受上级与业主质询,总监(代表)及责任人每次罚款500---3000元,其他人员每次罚款500元(公司原因除外)。监理工作受到各级通报表扬者,总监(代表)每次奖励500---3000元,其他人员每次奖励500元。

第八条 监理组因工作不力导致业主不满而中止或影响后续业务(或因此造成监理费收缴困难),视情罚款1000---10000元,并扣罚部分奖金(如因公司人员安排原因导致的除外)。

第九条 施工现场监理人员安全意识不强,管理措施不力,造成工程质量、安全事故,要坚持按照“三不放过”的原则进行严肃处理(即事故原因不清不放过,事故责任不追究不放过,整改措施不制订不放过)。不分其主客观原因,主管、项目总监及责任人员均应承担责任,可处500—10000元的罚款,对公司造成经济损失的,按20---50%追究总监及当事人经济责任乃至法律责任。

第三篇:员工奖惩管理制度

员工奖惩管理制度

为了更好地鼓励和鞭策广大员工工作能够奋发有为、积极向上,创造更加优异的业绩,明确奖惩的依据、标准和程序,使奖惩公开、公平、公正,特制定此制度。

一、奖惩的原则:

1、有据:依据公司的各项规章制度、工作目标等。

2、及时:奖惩必须及时,使其发挥应有激励作用。

3、公开:为了公平公正、全员监督,奖惩结果公开。

二、奖励:

奖励的方式分为经济奖励、行政奖励、休假奖励、浮动工资和公司特别贡献奖励五种。经济奖励包括资金、奖品;行政奖励包括嘉奖、记功、记大功;休假奖励包括当地休假与外地度假;公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励,由公司总经理视具体情况定奖励内容。以上五种奖励可分别施行,也可合并执行,均通报嘉奖。

(一)员工有下列事件之一者给予嘉奖,并颁发奖金100元和一天带薪休假,奖金随当月工资发放,休假当月执行有效。

1、出色完成本职工作,工作努力、敬业、钻研,能适时完成重大或特殊交办任务者;

2、品行优良、技术精湛、恪尽职守,堪为全体员工楷模者;

3、工作中精益求精,特别能吃苦、特别能奉献、特别能顾及和着眼于公司大局者。

4、绩效考核,成绩优秀者。

5、有显著的善行佳话,足为公司荣誉者。

6、节约物料或对废料利用,卓有成效者。

7、检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为,为公司挽回形象或财产损失者。

8、经总经理评审为合理化建议或节能创新项目,在应用中取得2000元以上效果或对企业良性和谐发展起到显著效果者。

9、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的,因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。

10、对部门内部工作主动自查、自检,积极主动进行有效整改的部门负责人。

11、领导有方,使业务工作拓展有相当成效者。

(二)员工有下列事件之一者给予记功,并颁发奖金200—1000元奖励和二天带薪休假,奖金随当月工资发放,休假当月执行有效。

1、对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。

2、遇到灾变或意外事故,能够极力抢救并减少公司损失者。

3、避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者。

4、全年累计获嘉奖三次者

5、总经理评审为合理化建议或节能创新项目,在应用中取得5000元以上效果或对企业良性和谐发展取得较大突破者。

6、其他对公司或公司声誉有较大受益的行为,具有事实证明者。

(三)员工有下列事件之一者予以记大功,并颁发奖金1000—2000元,带薪休假三天,资金随当月工资发放,休假本月累计下月执行有

效。

1、全年累计获记功三次者。

2、对主办业务有重大革新,提出具体方案,经实行确有成效者。

3、承担巨大风险,挽救公司财产,表现突出者。

4、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者。

5、通过自身的努力,避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者。

6、经总经理评审为合理化建议或节能创新项目,在应用中取得8000元以上效果或对企业良性和谐发展取得重大突破者。

7、办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者。

8、其他对公司或公司声誉有重大受益的行为,具有事实证明者。

(四)浮动工资:

1、连续三年所在部门被公司评为“先进集体”,给予部门负责人及主管负责人月工资上浮200元。

2、连续三年被评为“优秀员工”,给予该员工每月上浮200元。

(五)凡为公司建设与发展作出巨大贡献,经公司领导研究评审为合理化建议或节能创新项目,在应用中取得10000元以上效果,未发生安全事故或及时发现重大安全隐患予以排除的,报总经理核准给予“公司特别贡献奖”,奖励内容和资金额度由公司总经理一事一人一议,包括到外地带薪度假,给予特别奖励。

三、惩罚:

惩罚方式有经济处罚与行政处分两种,经济处罚为罚款,行政处

分分为警告、记过、记大过、辞退、开除。以上两种惩戒可分别施行,也可合并施行。

(一)警告提示:可酌情采用口头警告和书面警告形式。

1、对不符合公司职业道德和规章制度要求,情节和影响极为轻微的言行给予警告。

2、上班时间,躺卧休息,擅离岗位,怠慢工作者。

3、因个人过失致发生错误,情节轻微者。

4、妨害工作或团体秩序,情节轻微者。

5、不服从主管人员合理指导,情节轻微者。

6、不按规定穿着或佩带规定上班者。

7、遇非常事变,故意规避者。

8、浪费物料者。

9、公司另文规定其它应处警告的行为。

(二)过错处罚:处罚额度:20—100元/次,视情况可给予记过处罚。

1、由于盲目操作,在工作中出现可挽回过错者。

2、不能适时完成重大或特殊交办任务者。

3、对上级指示或有期限的命令,无故未能如期完成。

4、在工作场所喧哗、吵闹,妨碍他人工作而不听劝告者。

5、对同事恶意辱骂或诬害、伪证,制造事端者。

6、工作中酗酒以致影响自己和他人工作者。

7、因疏忽导致机器设备物品材料遭受损失或伤及他人,情节较轻者。

8、公司另文规定其它应处过错处罚的行为。

(三)不作为处罚:视情节轻重分别给予记过、记大过、辞退或开除处罚。处罚额度:20—100元/次。如造成损失并负全额赔偿责任,通报全公司。

1、责任意识淡薄,工作中得过且过,无视岗位职责要求,等、靠、混思想严重。

2、对部门负责人或公司领导交办的工作存在忘办、漏办、未按期限完成等情况,虽未造成损失,但工作严重不负责任者。

(四)违规处罚:违反公司规章制度者。视情节轻重分别给予记过、记大过、辞退或开除处罚。处罚额度如下,视情况可通报全公司。

1、全体员工班中、班前严禁饮酒,如有违反,员工处罚100元/次,监察员及部门负责人(含)以上管理人员处罚200元/次。

2、全体员工不允许出现脱岗、漏岗或睡岗现象,如有违反,员工处罚50元/次,监察员及部门负责人(含)以上管理人员处罚100元/次。

3、工作期间内,除因工作需要领导要求上网查询相关资料外,禁止利用工作之便上网、聊天、浏览网站或看电影、打电脑游戏等,如有违反,员工处罚50元/次,监察员及部门负责人(含)以上管理人员处罚100元/次,并予以全厂通报批评。

4、无故旷工者,均按1:5比例扣罚工资;连续旷工3天以上、每月累计旷工5天以上者,予以开除处理,不计工资。

5、未履行正常请假手续,超假不办理续假手续或采用瞒骗手段蒙混过关的员工,一经查出,除正常扣除相应请假工资外,另处罚50元/

次,监察员及部门负责人(含)以上管理人员每次100元处罚。

6、各部门负责人私自准假,而未办任何手续,一经查出,对部门负责人予以100元罚款。

7、员工迟到15分钟以内处罚10元/次,迟到15分钟以上按旷工处理,事先未请假且已迟到者不得再补办请假手续;早退同迟到处罚标准相同。

8、发现考勤作假等问题,对修改、隐匿、瞒报考勤情况的人员处以20元/次的罚款并作留厂察看处分,对其部门负责人处以50元/次的罚款和通报批评。

9、各部门负责人及相关人员未经批准未按规定时间参会或未请假的,在会上做出检讨,每次处罚100元。

10、因接听电话不及时和无故不开机延误工作的,处以20元的罚款;如造成工作延误,出现严重后果的处以40—100元的罚款。

11、其它违反规定者,公司视情况给予相应处罚。

(五)重大过失处罚:处罚额度:100—1000元/次,如造成损失并负全额赔偿责任,通报全公司;管理人员被记大过者,将并处以留职察看或降职、撤职处分,由公司重新考核定岗;视情节轻重分别给予记大过、辞退或开除处罚。

1、部门隐报、瞒报事故事实,信息沟通不畅。

2、向上级反映问题不实、歪曲事实。

3、未按期限完成重要工作,衔接沟通不畅或因严重缺乏责任心,工作中造成不可挽回的巨大损失和严重的社会影响,

4、一年中记过二次者。

5、无故损毁公司财物,损失重大,或毁、涂改公司重要文件者。

6、偷窃公司或同事财物经查属实者。

7、在公司服务期间,受刑事处分者。

8、无故旷工三日或全月累计旷工六日或一年旷工累计达十二日者。

9、故意泄露公司技术、营业上的机蜜,致使公司蒙受重大损失者。

10、营私舞弊,挪用公款,收受贿赂者。

11、利用公司名义在外招摇撞骗,使公司名誉受损害者。

12、参加非法组织者。

13、有不良行为,道德败坏,严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良影响者。

14、直属主管对所属人员舞弊知情,而予以隐瞒庇护或不举报者。15其它违反法令、规则或规定情节严重者。

四、奖惩申报:

凡奖励与惩罚,由其直接上级向人事部门提出,人事部门会同公司领导与相关人员核实,总经理批准后执行。

五、附则:

1、本制度由公司人事部门制订、修改、补充、完善并负责解释。

2、本制度报公司总经理批准后施行,修改时亦同。

岗位奖惩实施细则

一、总经理

1、贯彻执行行业主管部门及集团公司相关规章制度不力,管理混乱,视情节处罚()元/次。

2、决策失误,导致公司在经济效益或社会效益上遭受损失,视情节处罚()元/次。

3、对上级隐瞒经营管理中存在的问题,报喜不报忧,一经发现,处罚()元/次。

4、不能很好的协调部门之间的关系,导致部门之间工作衔接不畅或矛盾加剧,影响正常工作秩序,处罚()元/次。

5、维护企业形象不力处罚()元/次。

6、未能实现企业经济效益目标,处罚()。

7、超额完成企业经济效益目标,奖励()。

二、仓储部经理

1、与铁路运输部门衔接不利,影响工作秩序的,处罚()元/次。

2、不能严格落实铁路运输部门提出的工作要求和管理规定,处罚()元/次。

3、对仓储物流工作管理不当,对正常工作造成一定影响的,处罚()元/次。

4、对到线的车皮不能及时组织装卸人员及运输部门进行清卸的,处罚()元/次。

5、对没有组织人员进行专用线清理、装卸车监督、煤垛修理工作的,处罚()元/次。

6、对储煤场区的消防安全问题管理不当,不能及时制定应急预案的,处罚()元/次。

7、不能适时性向上级反馈管理制度、流程、要求等的,处罚()元/次。

8、不能严格落实本部门的5S管理及员工监督,处罚()元/次。

9、没有进行本部门的企业文化建设和推广工作的,处罚()元/次。

10、没有严格落实本部门安全管理工作的,处罚()元/次。

11、未能完成公司交办的其他工作,处罚()元/次。

三、运输经理

1、未服从公司的安排、调度,不能确保公司工作正常用车的,处罚()元/次。

2、不能加强运输司机国家交通法令、法规和交通规则教育的,处罚()元/次。

3、不能严格落实提高运输司机安全生产意识,确立安全

6、未能熟悉掌握车辆驾驶技术及相关法律法规知识,并对运输司机进行培训,处罚()元/次。

7、没有及时检查车辆出车日志记录,处罚()元/次。

8、不能适时性向上级反馈管理制度、流程、要求等的,处罚()元/次。

9、不能严格落实本部门的5S管理及员工监督,处罚()元/次。

10、没有进行本部门的企业文化建设和推广工作的,处罚()元/次。

11、没有严格落实本部门安全管理工作的,处罚()元/次。

12、未能完成公司交办的其他工作,处罚()元/次。

四、运输司机

1、对未服从部门负责人的安排、调度,确保公司工作正常用车的,处罚()元/次。

2、对不能自觉遵守国家交通法令、法规和交通规则,服从交通管理人员的指挥,积极参加交通安全知识的学习,确立安全

元/次。

6、对车辆不爱护,做不到保持车辆与车队场地清洁,不能保证每次出车前的常规检查。不能保证车辆处于良好状态随时用车、随时出车。做不到车有故障不出车以及出车途中没有严格执行操作规程,思想不集中,驾驶不谨慎、没有中速行驶和礼让三先的,处罚()元/次。

7、出车前没有例行检查车辆的水、电、油以及其他性能是否正常,车辆出现故障、事故时,没有迅速做出应急处理和如实上报的,处罚()元/次。

8、执行外出任务时,所到之处有无耽误,没有及时向运输经理汇报车辆所处位置及记录出车日志的,处罚()元/次。

9、对在机动车内休息的司机,处罚()元/次。

10、当公司车辆与外来车辆同时检斤时,没有做到礼让外来车辆,确保地重衡通畅的,处罚()元/次。

11、运输过程中没有及时注意路况安全,避免运输过程中散落煤炭的,处罚()元/次。

12、运输司机之间没有互相帮助照应,不能发挥团队协作精神,不能共同完成运输任务的,处罚()元/次。

13、未能完成领导交办的其他各项工作,处罚()元/次。

五、人事行政主管

1、未能做到公司行政事务的上传下达,处罚()元/次。

2、为能实现组织起草、审核公司公文;处罚()元/次。

3、未能合理完善公司各项规章制度,处罚()元/次。

4、不能协调上级制定和实施人力资源战略和政策,处罚()元/次。

5、组织公司内部会议,没有形成纪要存档;处罚()元/次。

6、对公共关系的建立、维护没有进行妥善处理;处罚()元/次。

7、对档案管理工作不当的,处罚()元/次。

8、没有建立人力资源信息库及适时性向上级反馈的,处罚()元/次。

9、没有制定人员培训计划和进行组织培训的,处罚()元/次。

10不能妥善处理发生的员工合同纠纷,处罚()元/次。

11、不能适时性向上级反馈管理制度、流程、要求等的,处罚()元/次。

12、不能严格落实本部门的5S管理及员工监督,处罚()元/次。

13、没有进行本部门的企业文化建设和推广工作的,处罚()元/次。

14、没有严格落实本部门安全管理工作的,处罚()元/次。

15、未能完成公司交办的其他工作,处罚()元/次。

六、人事行政专员

1、未能忠于职守和严格遵守公司档案管理制度,不能保管好公司各

部门上交的档案资料,处罚()元/次。

2、对公司各部门档案资料收集、接收不认真负责,未能按时作好积累、补充、配套、保管和提供查阅,处罚()元/次。

3、未能及时立卷归档,编制总目录,卷内目录及档案形成说明书,编排入柜,没有及时形成电子档案,便于查阅,处罚()元/次。

4、没有妥善管理档案,严格执行借阅制度和建立借阅登记,未对借出资料按期催还,处罚()元/次。

5、未定期整理档案,进行全部档案的清理核对和保管质量检查,没有做到帐物相符,及时修补和复制缺损或变质的档案,处罚()元/次。

6、没有认证负责的对公司所需各项文件的打印、复印、传真等项工作,处罚()元/次。

7、未能按专业类项进行保管,未做到档案存放条理化、排列系统化、保管科学化,处罚()元/次。

8、未能以“预防为主、防治结合”方针,切实做好档案“十防”工作,不能确保档案完整安全,处罚()元/次。

9、对接交进柜的档案,没有做到认真清点,履行签字接交手续;档案外借是没有认真清点,履行批准手续,并不能保证按期归还,处罚()元/次。

10、对公司档案未能全部实行微机化管理,分部门、按类别创立档案造册建档框架结构,规范、专业地运作公司所有档案信息的录入、调

取工作的,处罚()元/次。

11、根据档案管理的相关规定,未能做好各部办资料信息的定期收集归档工作;特别重要的说明书、合同、光盘等资料信息,做不到随时收集,及时归档,统一管理,处罚()元/次。

12、对未建立起公司员工在职、调转、新聘、解聘信息电子档案,没有详细载录个人综合信息,未做到当月录进,当月存档累计及时保持与集团公司人力资源的信息上传工作,处罚()元/次。

13、未能协同上级领导做好政府机构、主管部门以及外协单位到公司的各项检查、视察、指导、走访、慰问等接待工作,处罚()元/次。

14、未能按时完成领导交办的其他工作,处罚()元/次。

七、现场清理员

1、未能遵守公司的各项规章制度,处罚()元/次。

2、对工作不主动热情、思维不敏捷、责任心不强、应变能力不强,处罚()元/次。

3、对到线车皮上下铁鞋和(放)撤置信号灯不认证负责,不能确保安全,处罚()元/次。

4、对专用线清理,装卸车监督,煤垛修理工作不认真负责,处罚()元/次。

5、对区域内卫生清理不负责,做不到区域内每日清扫,周末进行大扫除,处罚()元/次。

6、未能做到准时上下班,对所担负的工作不能争取时效、不拖延、不积压、对工作不负责,处罚()元/次。

7、不能树立服务

11、按《员工奖惩管理制度》执行员工奖励。

九、小车驾驶员

1、未能遵守企业的各项规章制度,处罚()元/次。

2、不能自觉遵守国家交通法令、法规和交通规则,不服从交通管理人员的指挥,不积极参加交通安全知识的学习,不能确立安全

十、质检主管

1、未能完成本部门人员的日常管理工作。

2、没有按照公司要求检查检斤,销售票据不真实、准确,以及检斤工作账、款不相符,车、票不相符,没有做到日清日结,处罚()元/次。

3、未能灵活处理检斤过程中出现的异常情况,并认真细致查找原因,加以解决,处罚()元/次。

4、没有做到检查相关记录,对所打印文件严格把关,处罚()元/次。

5、对公司及散户所需煤炭各地来源渠道、储量、价格、品质等信息不予以稽核;不负责,处罚()元/次。

6、对检斤及相关设备的使用、管理、保养、维护、报修工作没有做到加强监督管理,不能确保设备设施的正常使用,处罚()元/次。

7、对原辅材料供应、煤炭营销、散户服务等全过程没有做到监督管理,对公司不负责,处罚()元/次。

8、对不能承担公司各项安全生产管理职能的,处罚()元/次。

9、不能严格落实本部门的5S管理及员工监督,处罚()元/次。

10、没有进行本部门的企业文化建设和推广工作的,处罚()元/次。

11、对各项管理制度、流程、要求等的没有适合性及时向上级反馈,处罚()元/次。

12、对本部门的安全管理工作不负责,处罚()元/次。

13、未能完成公司交办的其他工作,处罚()元/次。

十一、检斤员

1、对公司所需物资的检斤计量不负责,处罚()元/次。

2、对检斤、销售票据的真实、准确整理和汇总不负责,账、款不相符,车、票不相符,做不到日清日结,处罚()元/次。

3、对于检斤过程中出现的异常情况,没有及时上报部门领导,认真细致查找原因,加以解决,处罚()元/次。

4、没有做好相关记录,对所打印文件没有严格把关,控制耗材的使用,处罚()元/次。

5、对检斤室工作区域每天的卫生没有做到及时清理,保持整洁干净,对当班人员处罚()元/次。

6、对检斤及相关设备的使用、管理、保养、维护、报修工作没有加强管理,不能确保设备设施的正常使用,处罚()元/次。

7、未能完成领导交办的其他各项工作,处罚()元/次。

十二、铁路业务员

1、与铁路运输部门衔接、交费等业务沟通不及时;处罚()元/次。

2、没有落实铁路部门的相关法律法规及政策文件;处罚()元/次。

3、对联系车皮到线时间不负责,没有提前通知相关部门;处罚()元/次。

4、没有及时通知、协调装卸人员及运输部相关人员及时卸掉到线的车皮;处罚()元/次。

5、未能完成领导交办的其他工作,处罚()元/次。

十三、出纳员

十四、客服部主管

1、不能严格遵守企业的各项规章制度,处罚()元/次。

2、不能树立服务

处罚()元/次。

9、对本部门的安全管理工作不负责,处罚()元/次。

10、未能完成公司交办的其他工作,处罚()元/次。

十五、客服人员

1、未能严格遵守企业的各项规章制度,处罚()元/次。

2、未能树立服务

5、不能承担公司整体运营是否正常有序开展、执行各项规章、对公司工作要求达标等情况的稽核、监察不认真,对公司不负责;处罚()元/次。

6、不能建立、健全、规范公司整体监察档案工作,做不好原始资料档案整理;处罚()元/次。

7、对各部门及所属员工违章、违纪情况检查不负责;处罚()元/次。

8、未能监督员工外出登记、请假、考勤的执行,未能监督、检查公司相关工程项目施工质量和施工用料情况;处罚()元/次。

9、未能完成公司交办的其它工作,处罚()元/次。

十七、装卸工

1、对到线车皮的卸车、清底工作不负责;清理不干净,处罚()元/次。

2、铁路专用线两侧的卫生清理不干净;处罚()元/次。

3、不配合公司铲车给翻斗车装车;处罚()元/次。

4、对场内运输翻斗车的清底工作不负责;处罚()元/次。

5、划分区域的卫生工作不干净;处罚()元/次。

6、对公司指定车辆的装卸工作不负责,处罚()元/次。

7、未完成公司交办的其他工作,处罚()元/次。

十八、更夫

1、未能遵守企业的各项规章制度;处罚()元/次。

2、对公司院内、仓库、办公室、营业场所等的安全不负责,检查时发现安全隐患没有及时处理,未做好记录;处罚()元/次。

3、未能按时进岗,迟到、早退、中途脱岗或酗酒赌博;处罚()元/次。

4、对区域内的卫生不负责,做不到每日清理,周末大扫除;处罚()元/次。

5、对小票、检斤票没有认真核对,票物不一致;处罚()元/次。

6、未按时巡检,漏检、脱岗;处罚()元/次。

7、对进出厂区的非本单位人员、车辆登记后放行,对于携带物品出厂区的人员或车辆,未凭通行令放行,并为对物品予以核对;导致公司经济损失,处罚()元/次。

8、外来车辆进入货场未做好登记、排放指引工作;处罚()元/次。

9、为做好相关数据核对保管(检斤、车辆收费、煤款)工作;处罚()元/次。

10、对到线车皮上下铁鞋和放(撤)置信号灯的工作不负责,未保证安全,处罚()元/次。

11、对于运输车辆,未履行一车一票,私自放车行为;处罚()元/次。

12、未完成公司交办的其他工作,处罚()元/次。

十九、保洁

1、未遵守企业的各项规章制度,处罚()元/次。

2、所负责区域卫生,围墙未保持洁净,处罚()元/次。

3、蒙大和民华公司总经理以上级别领导办公室玻璃未保持洁净;处罚()元/次。

4、对公共区域物品的保管、维护不负责,损坏部件或维修工作没有及时上报;处罚()元/次。

5、工作时间串岗聊天或做其他与工作无关事项;处罚()元/次。

6、蒙大和民华公司总经理以上级别领导办公室动植物未照料;处罚()元/次。

7、未完成公司交办的其它工作,处罚()元/次。

二十、洒水车司机

1、每日未按工作要求或公司安排及时洒水作业,工作场所和工作区域卫生未保持整洁;处罚()元/次。

2、出车时未确保安全、准时、节能降耗;处罚()元/次。

3、未服从部门负责人的安排、调度,不能确保随时正常用车作业;处罚()元/次。

4、不爱护车辆,不能保持车辆与场地清洁,没有做到每次出车前的常规检查,未保证车辆处于良好状态,随时用车,随时出车,处罚()元/次。

5、未做到车有故障不出车,出车作业时不严格执行操作规程,思想不集中,驾驶不谨慎;处罚()元/次。

6、出车前未例行检查车辆的水、电、油以及其他性能是否正常,车辆出现故障、事故时,未迅速做出应急处理,如实上报;处罚()元/次。

7、未完成公司交办的其他工作,处罚()元/次。二

十一、信息专员

1、未掌握公司及散户所需煤炭各地来源渠道、储量、价格、品质等信息,信息不真实精准;处罚()元/次。

2、未及时发布供与求信息,未时时跟进公司及散户销售情况;处罚()元/次。

3、未及时与煤炭来源地沟通与定购;处罚()元/次。

4、未完成公司交办的其他工作,处罚()元/次。二

十二、筹建员

1、对企业具体经营管理工作的布置、实施、检查、督促、整改和落实执行不负责,处罚()元/次。

2、未协助总经理分析研究和调查了解公司各项生产经营管理情况,处罚()元/次。

3、未做好总经理的参谋助手,在公司内外未起到承上启下的作用,处罚()元/次。

4、未协助总经理协调公司内部和外部的工作配合与工作流程衔接,处罚()元/次。

5、未协同总经理做好政府机构、主管部门以及外协单位到公司的各项检查、视察、指导、走访、慰问等接待工作,以及煤炭用户入住后

的具体服务管理工作,处罚()元/次。

6、对协调处理和解决公司因工作需要与外联单位的具体工作不负责,处罚()元/次。

7、不提高安全生产知识和管理水平,不敢抓不敢管,徇私情,罚款()元/次。

8、未完成领导交办的其他工作,处罚()元/次。

第四篇:员工奖惩管理制度

员工奖惩管理制度

2、执行临时紧急任务能按时完成者;

3、利用废料回收有较大成果者;

4、检举违规或损害单位利益者;

5、遇非常事故临机应变处置得当,减少单位损失者;

6、发现职守外故障,予以速报或处置得当避免损失者;

7、遇有灾害,勇于负责,处置得当者;

8、单位认为其他优秀事迹适合给予公告记小功者。

第七条、员工有下列情形之一的,应当给予公告记大功。注;每次奖励个人基本工资+提成之和的12%,同当月工资一同发放

1、对主办业务有重大革新,提出具体方案,经验证确有成效者;

2、办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者;

3、适时消灭意外事件或重大变故,使单位免遭严重损失者;

4、在恶劣环境下,冒着生命危险尽力职守者;

5、对于舞弊或有危害单位权益的事情,能事先揭发、制止者;

6、维护正义,并被社会认同的见义勇为行为者;

7、维护单位财产、员工安全,冒险执行任务,确有功绩者;

8、单位认为其他优秀事迹适合给予公告记大功者。

第九条、员工惩处有下列各项:

1、警告:每次罚款5元,从当月工资中扣减;

2、申诫:每次罚款个人基本工资+提成之2%,从当月工资中扣减;

3、小过:每次罚款个人基本工资+提成之4%,从当月工资中扣减;

4、大过:每次罚款个人基本工资+提成之8%,从当月工资中扣减;

5、开除:自公告之日起,双方劳动合同关系自行终止,工资停止发放。

第十条、员工有下列情形之一的,应当给予警告。注:每次罚款5元,从当月工资中扣减

1、遇非常事变,故意规避者;

2、在工作场所内喧哗、串岗、情节较轻者或初次违反者;

3、破坏公司财物、环境卫生,情节轻微者或初次违反者;

4、检查人员或监督人员未认真执行职务者;

5、浪费物料,价值较小(50元以内)或积极改正者;

6、于工作时间内偷懒,情节较轻或初次违反者;

7、擅自变更工作方法,未发生不利后果者;

8、未履行交接制度,初次违反者;

9、未经许可擅自在单位内部推销物品者;

10、不尊重领导,态度傲慢,言语无礼者;

11、于工作时间看与工作无关的书籍、报纸、手机。集众聊天或处理私人事务者;

12、未按时参加单位会议、培训,迟到5分钟以上者;

13、身为主管督导不力或失察,情节轻微者。

14、下班后不按单位规定关闭各种电器者或初次违反者;

15、上班时不按单位规定穿戴工装,或者工装严重脏污,情节较轻或初次违反者;

16、上班时在后厨、服务区内吃零食或在禁烟区抽烟者。

第十一条、员工有下列情形之一的,应当给予申诫。注:每次罚款个人基本工资+提成之2%,从当月工资中扣减

1、不服从上级指挥、教导,或顶撞、威胁领导,行为情节较轻;

2、擅自变更工作方法、作业流程,导致不利后果发生的;

3、于人发生口角或不服从单位处罚决定,在单位内无理取闹者;

4、故意破坏单位财物,环境卫生,情节、后果较为严重者;

5、上班时间未按单位规定私自外出,初次违反者;

6、无正当理由,对于本岗位工作任务不按时完成者;

7、不服从领导工作安排,情节轻微者;

8、妨碍工作或团队秩序,情节轻微者;

9、上班时间躺卧休息,擅离岗位,贻误工作者;

10、因工作上之疏忽导致公司蒙受轻微损失者;

11、上班时间未经核准擅自接见亲友或带外人进入后厨者;

12、擅自取用公物或浪费公物者;

13、不按安全规定操作,造成人员伤害或财产损失者;

14、搬弄是非,故意挑拨同事不和者;

15、利用职权,刁难他人,致影响工作推行或本单位利益者;

16、对顾客给予不当允诺或轻诺寡信,致使本单位商誉或财物蒙受损失,情节轻微者; 第十二条、员工有下列情形之一的,应当给予记小过。注:每次罚款个人基本工资+提成之4%,从当月工资中扣减

1、擅自损坏单位公物,情节恶劣、后果严重者;

2、故意浪费单位财物或办事疏忽使单位蒙受较大损失者(50-500元以内)

4、不服从上级指挥,或顶撞、威胁侮辱领导,行为情节较重者;

5、言行不良导致单位声誉受损,情节、后果较轻者;

6、对上级有期限命令,无故未能如期完成,导致影响单位利益者;

7、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹,妨碍他人工作而不听劝告者;

8、对同仁恶意攻击或诬害、制造伪证,挑起事端者;

9、工作中酗酒致影响自己或他人工作者;

10、因疏忽致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者;

11、破坏环境整洁屡劝不改者;

14、考核部属不确实,有循私舞弊之事实者;

15、其他较为严重违规或造成损失较为严重者;

16、违反安全规定,造成人员伤害或财产损失,情节严重者(500-1000元以内);

17、未按公司程序规范、作业标准执行,造成损失或人员受伤情节较为严重者(500-1000

以内元);

18、其他应予记小过之行为者。第十三条、员工有下列情形之一的,应当给予记大过。注:每次罚款个人基本工资+提成之8%,从当月工资中扣减

1、因个人过失致单位蒙受重大损失者(1000-1500元以内);

2、在工作场所相互殴打或酗酒滋事,影响工作正常秩序者;

3、不服从主管调遣而延误时间,影响单位按期出菜;

4、贻误工作或擅自变更工作方法,使公司蒙受重大损失者(1000-1500元以内)。

5、不服从主管工作安排,情节严重者;

7、因指挥或管理不当造成单位重大损失或直接影响企业经营者;

8、对工作进行或其他事件作虚伪不实的报告,情节重大者;

9、擅离职守,致生变故,使单位蒙受重大损失者;

10、鼓动同仁跳槽致影响团队士气,妨害工作之进行者;

11、未按单位程序规范、作业标准执行,造成损失或人员受伤情节严重者(1000-1500以内);

12、重大违规行为者;

13、未经主管许可,私自接受供应商宴请者;

14、其他应予记大过之行为者。

第十四条、员工有下列情形之一的,予以开除。注:双方劳动合同关系自行终止,工资停止发放。

1、工作期间违反国家法律法规受到刑事行政处分,或隐瞒违法前科者;

2、从事填报虚假资料、做虚假证明,欺骗单位者;

4、对单位领导、同事或同事家属进行暴力威胁、恐吓、打击报复者;

5、煸动怠工、罢工或散布谣言影响工作关系者;

7、与同事发生肢体冲突(打架)或激烈争吵行为者;

8、言行不良,造成单位声誉受严重影响者;

9、未按正常程序辞职者,员工提前15天打辞职报告或找到替岗者,领导提前一月打辞职报

告或找到替岗者

10、偷盗单位物品或他人物品者;

11、包庇员工违法乱纪行为,情节、后果恶劣者;

12、玩忽职守,引起工伤事故、设备损坏、产品报废,造成单位重大损失者(2000-3000元

以内);

13.连续旷工两天以上者

14、经培训、调换工作岗位仍不能胜任工作者;

15、半年内记大过达二次者;

16、其他违纪行为适合予以开除者。

第十五条:迟到、早退、旷工(离岗)的规定:

1、员工在规定上班时间,迟到(早退)30分钟内(含)的每迟到(早退)扣5元;迟到(早退)30分钟以上4小时以内按旷工半天处理;迟到(早退)4小时以上的按旷工一天处理。

2、旷工:未经领导批准而私自不来上班的;或事先口头请假经批准后,事后(一天内)未说明正常可信理由的;拒绝公司岗位调动安排,在规定时间内未到者视为旷工。

3、旷工当天日工资为零,另旷工加罚一天工资,一个月内累计旷工超过两次的员工将予以开除处理。

相关事项

1、员工请假三天以上,若请假理由不充分或妨碍正常营运者,领导有权不予准假或调整假期。

2、当月请病、事假者不享受全勤奖。

本奖惩管理制度,于2011-01-01起正式实施。

第五篇:员工奖惩管理制度

员工管理制度

奖励

公司奖励的方式为经济奖励.员工有下列行为之一者,可获得奖励

(1)品德端正,工作努力,有出色或超常表现。

(2)检举违规或损害企业利益的行为。

(3)发现职责以外的故障,予以上报或妥善处理。

(4)对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议,得到采纳实施,并取得重大成果和显著成绩。

(5)为企业取得重大社会荣誉,或其他特殊贡献,足为员工表率。

(6)忠于职守,积极负责,不断改进工作,业绩突出。

设“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项,在每个工作结束后,组织评选活动,对工作中表现优异的员工给予奖励。

员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报,颁发奖金____元,奖金随当月工资发放。

(1)工作努力、业务纯熟,能适时完成重大或特殊任务。

(2)品行端正,恪尽职守,堪为全体员工楷模。

(3)其他对企业或社会有益的行为,具有事实证明。

(4)全年满勤,无迟到、早退、病假、事假。

第7条 针对管理创新及合理化建议奖,企业设有金额为____~____元不等的共五级奖励,根据实际情况决定奖励级数。

第8条 优秀员工每名奖金为____元。

第9条 对杰出员工奖项,企业金额为____~____元不等的三个档次,根据实际情况决定奖励级数。

第10条 对“优秀管理者”奖项,企业设有金额为____~____元不等的两个档次,根据实际情况决定奖励级数。

第三章 惩罚

第11条 惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。

第12条 员工有下列情形之一,予以批评

(1)工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。

(2)因个人过失发生工作错误,情节轻微。

(3)妨碍工作或企业秩序,情节轻微。

(4)不按规定着装。

(5)在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。

(6)对上级指示或有期限的命令,无故未能如期完成。

(7)工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。

第13条员工有下列情形之一,予以罚款、记过、降级或辞退处理

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