区国土局200X年上半年工作总结

第一篇：区国土局200X年上半年工作总结

区国土局200X年上半年工作总结

2007年上半年，区国土资源局在市国土资源局和区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻《国务院关于深化改革严格土地管理的决定》和区委经济工作会议精神，围绕年度工作目标，严格管理，提高效能，开拓创新，发挥优势，保障了我区经济社会协调可持续发展。

一、工作回顾(一)保障重点工程建设,促进经济社会发展。

1、完成了重点工程建设的征地工作。在区领导高度重视、大力支持和具体指导下，实行了地上附着物涉农部分包干，建筑物据实补偿的方法，解决了征地抢栽、抢建附着物等讹诈行为问题。完成了安南高速公路、区公务员小区、市委党校住宅楼、市农科所住宅楼、市农科所办公楼、市建筑设计院住宅楼6个项目面积共984.0705亩集体土地的征地工作。正确处理征地工作和群众利益矛盾，对市直机关住宅二期A区等特殊项目，积极协调市国土局、市财政局、市机关事务管理局等单位，采取据实补偿方法，保证工作和群众利益并重，完成了市直机关住宅二期A区、农业局住宅楼、国泰开发公司、安新高速公路地面勘丈和附着物清点工作，已制定了合理的补偿方案，报送审计部门审核。

2、完成了京珠高速安新段改扩建工程建设用地规划调整工作。积极制定规划调整方案，组织各项报件，调整我区土地规划面积

48.0725公顷(基本农田45.3704公顷)，并及时报省补划了基本农田，确保了重点工程的顺利进行。

3、完成了**村、**村与兴亚洗涤用品有限责任公司建磺化装臵项目107.6655亩土地的供地工作。

4、组织并上报了魏家营村招待所、胡官屯村棉花加工、小营村机床刀架、文兰市庄汽车贸易物流中心4个项目523.3275亩土地的农用地转用审批报件。

（二）大力推进土地节约集约利用，为项目用地提供资源保障。正确处理保护土地资源与保障经济社会发展矛盾，立足现实，充分运用节地挖潜、盘活存量的科学方法解决我区项目用地瓶颈问题。一是积极申报占补平衡项目,确保我区建设占用耕地的占补平衡。通过对全区砖瓦窑、工矿废弃地闲臵用地的可开发利用调查、勘测和潜力论证，筛选并申报占补平衡项目共15个，总面积为47.52公顷，其中砖瓦窑10个、面积32.41公顷，工矿废弃地5个、面积15.11公顷。已整理完善6个项目的竣工资料,面积14.64公顷,做好了申请验收准备工作。二是编制拆旧建新挂钩项目规划。充分利用工矿废弃地、砖瓦窑闲臵地保障新建项目用地，利用城市建设用增加和农村建设用地减少相挂钩的方法，实施拆旧建新，自行解决建设用地指标紧缺问题，编制了《区挂钩项目区实施规划》，上报省国土资源厅建新区1个，面积39.496公顷,位于高庄乡胡官屯村,准备入驻项目“中美合作绿色活性产品一期工程”和“德隆纺织股份有限责任公司”。拆旧区4个，面积40公顷，可新增耕地40公顷。三是核减建设项目用地面积。按照国家宏观调控政策，做到从严控制供地，节约集约用地。核减我区上报的2批村镇建设用地（农用地转用）报件项目面积，第一批面积从46.7022公顷核减到34.8885公顷，第二批面积从24.4336公顷核减到10.5243公顷，并已上报省厅。

（三）积极推进依法行政,维护群众合法权益。

1、加大国土资源执法监察力度。一是加强执法监察制度建设,规范办案制度,维护土地管理秩序,制定了《区国土资源局查处违法案件程序和要求》,实行了行政执法岗位责任制度、行政执法标准、及行政过错责任追究试行办法。二是实行土地动态巡查与严厉查处案件相结合的方法，做到巡查不留死角，违法从严查处，上半年共制止土地违法行为50余起，立案12起，强制拆除20起，恢复耕地面积约15亩。其中,协同区公安分局、财政部门联合组织工作人员，依法拆除高庄乡一幢违法占地建筑物，解决了阻塞40余户村民通行的问题,维护了群众合法权益。三是强制执行“钉子户”,维护地产市场秩序。与法院部门协作，执行拒不缴纳国有土地收益租金“钉子户”41户，追缴土地收益金63000余元，结案率达98%。还执行1997年至1999年以前积案12起，追缴土地收益租金8179.4元。

2、严格落实国有土地有偿使用制度，拓宽土地收益渠道。深入研究解决9年来存在的房屋土地产权与土地使用主体脱离和困难企业久拖不缴的老大难问题，通过走访办事处、居委会房产局、工商局、公安局等部门，查明个体租赁户产权人住址和房主真实身份，对改制企业久拖不缴，争得上级部门批准，采取停办土地改制手续的制约机制措施，加大征收力度。上半年共追缴土地年租金约227000元。

3、搞好信访稳定工作。结案6件，解决处理市国土资源局和区

信访局转办案件4件，结案率75%。

（四）落实科学发展观,协调推进各项工作。

1、搞好地政地籍工作。一是在协作单位的配合下，对土地更新外业调查工作成果进行了全面自检，并顺利通过省国土资源厅验收。二是深入开展城镇住房用地分割登记发证工作和土地登记发证工作，继续实行登记发证“一条龙”服务，受理和测量512宗，其中公有住房450宗，老城区单宗地62宗。提高土地登记覆盖率，调查出新开发的居民住宅区40幢楼，为下一步分割登记奠定了基础。

2、做好我区规划修编准备工作。配合我市完成6批规划调整项目11个，面积约1800亩的组织报件工作。

3、积极开展治理整顿粘土砖瓦窑厂工作。对我区7个粘土砖瓦窑厂进行摸底调查，面积勘测，制定了工作实施方案和区砖瓦窑场分布图，对应关闭砖厂下发了停工通知书。

二、存在问题

（一）保护耕地与发展经济矛盾突出。我区土地后备资源缺乏，建设用地指标紧缺，补充耕地后备资金少。

（二）农村乱占滥用土地现象严重，难以有效遏制违法案件的发生。是我区绝大多数村庄无村镇规划，村民无法办理规划审批手续，审批工作无从下手，并引发出两个横向方面的问题，一方面，各种违法占地现象严重。随着农村经济社会发展，农村自然人口不断增长，符合宅基地申请条件的村民因得不到审批，造成违法占地建房，破坏了正常的用地秩序。另一方面，村民宅基地问题信访量比率高。因宅

基地得不到审批，村户之间土地权属纠纷时有发生，纠纷调处工作难度大，成为农村社会不稳定因素之一。

(三)城中村土地登记不能顺利进展。一是城中村土地登记问题。位于建城区内的村民已转为城市市民，但土地未征用，其使用性质仍为集体土地，不具备办理土地使用证条件，无法登记，导致村民上访，影响社会稳定。二是集体土地登记问题。使用GPS全站仪测量费用高，村民办证意识不强，影响登记发证进程。

（四）砖瓦窑治理整顿工作难度大，经费紧张，我区没有治理整顿砖瓦窑场专项工作经费，而这项工作需要投入大量的人力、物力和财力，因而影响了工作的顺利进展。

三、下半年工作打算

（一）进一步搞好重点工程建设项目征地保障工作，满足经济建设用地需求。

（二）大力推进节约集约利用土地，提高土地利用率，处理好保护土地与保障经济发展的矛盾问题。

（三）搞好土地登记发证工作，提高国有土地登记覆盖率。同时，通过土地利用更新调查工作的成果，作好集体土地登记发证工作。

（四）做好我区土地利用总体规划修编的前期准备工作，为我区经济发展提供项目用地保障。

（五）加大执法监察力度，严厉查处各类土地违法案件，为促进国土资源管理工作提供执法保障。

（六）进一步落实好国有土地有偿使用制度，保护国有土地资产，加大国有土地租赁管理力度，为城市建设和基础设施积累资金。

（六）搞好信访工作，维护社会稳定。

（七）抓好国土资源队伍建设，努力提高工作人员整体素质。

第二篇：区国土局2007年上半年工作总结

文章标题：区国土局2007年上半年工作总结

2007年上半年，区国土资源局在市国土资源局和区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻《国务院关于深化改革严格土地管理的决定》和区委经济工作会议精神，围绕工作目标，严格管理，提高效能，开拓创新，发挥优势，保障了我区经济社会协调可持续发展

。

一、工作回顾(一)保障重点工程建设,促进经济社会发展。

1、完成了重点工程建设的征地工作。在区领导高度重视、大力支持和具体指导下，实行了地上附着物涉农部分包干，建筑物据实补偿的方法，解决了征地抢栽、抢建附着物等讹诈行为问题。完成了安南高速公路、区公务员小区、市委党校住宅楼、市农科所住宅楼、市农科所办公楼、市建筑设计院住宅楼6个项目面积共984.0705亩集体土地的征地工作。正确处理征地工作和群众利益矛盾，对市直机关住宅二期A区等特殊项目，积极协调市国土局、市财政局、市机关事务管理局等单位，采取据实补偿方法，保证工作和群众利益并重，完成了市直机关住宅二期A区、农业局住宅楼、国泰开发公司、安新高速公路地面勘丈和附着物清点工作，已制定了合理的补偿方案，报送审计部门审核。

2、完成了京珠高速安新段改扩建工程建设用地规划调整工作。积极制定规划调整方案，组织各项报件，调整我区土地规划面积48.0725公顷(基本农田45.3704公顷)，并及时报省补划了基本农田，确保了重点工程的顺利进行。

3、完成了**村、**村与兴亚洗涤用品有限责任公司建磺化装置项目107.6655亩土地的供地工作。

4、组织并上报了魏家营村招待所、胡官屯村棉花加工、小营村机床刀架、文兰市庄汽车贸易物流中心4个项目523.3275亩土地的农用地转用审批报件。

（二）大力推进土地节约集约利用，为项目用地提供资源保障。

正确处理保护土地资源与保障经济社会发展矛盾，立足现实，充分运用节地挖潜、盘活存量的科学方法解决我区项目用地瓶颈问题。一是积极申报占补平衡项目,确保我区建设占用耕地的占补平衡。通过对全区砖瓦窑、工矿废弃地闲置用地的可开发利用调查、勘测和潜力论证，筛选并申报占补平衡项目共15个，总面积为47.52公顷，其中砖瓦窑10个、面积32.41公顷，工矿废弃地5个、面积15.11公顷。已整理完善6个项目的竣工资料,面积14.64公顷,做好了申请验收准备工作。二是编制拆旧建新挂钩项目规划。充分利用工矿废弃地、砖瓦窑闲置地保障新建项目用地，利用城市建设用增加和农村建设用地减少相挂钩的方法，实施拆旧建新，自行解决建设用地指标紧缺问题，编制了《区挂钩项目区实施规划》，上报省国土资源厅建新区1个，面积39.496公顷,位于高庄乡胡官屯村,准备入驻项目“中美合作绿色活性产品一期工程”和“德隆纺织股份有限责任公司”。拆旧区4个，面积40公顷，可新增耕地40公顷。三是核减建设项目用地面积。按照国家宏观调控政策，做到从严控制供地，节约集约用地。核减我区上报的2批村镇建设用地（农用地转用）报件项目面积，第一批面积从46.7022公顷核减到34.8885公顷，第二批面积从24.4336公顷核减到10.5243公顷，并已上报省厅。

（三）积极推进依法行政,维护群众合法权益。

1、加大国土资源执法监察力度。一是加强执法监察制度建设,规范办案制度,维护土地管理秩序,制定了《区国土资源局查处违法案件程序和要求》,实行了行政执法岗位责任制度、行政执法标准、及行政过错责任追究试行办法。二是实行土地动态巡查与严厉查处案件相结合的方法，做到巡查不留死角，违法从严查处，上半年共制止土地违法行为50余起，立案12起，强制拆除20起，恢复耕地面积约15亩。其中,协同区公安分局、财政部门联合组织工作人员，依法拆除高庄乡一幢违法占地建筑物，解决了阻塞40余户村民通行的问题,维护了群众合法权益。三是强制执行“钉子户”,维护地产市场秩序。与法院部门协作，执行拒不缴纳国有土地收益租金“钉子户”41户，追缴土地收益金63000余元，结案率达98。还执行1997年至1999年以前积案12起，追缴土地收益租金8179.4元。

2、严格落实国有土地有偿使用制度，拓宽土地收益渠道。深入研究解决9年来存在的房屋土地产权与土地使用主体脱离和困难企业久拖不缴的老大难问题，通过走访办事处、居委会房产局、工商局、公安局等部门，查明个体租赁户产权人住址和房主真实身份，对改制企业久拖不缴，争得上级部门批准，采取停办土地改制手续的制约机制措施，加大征收力度。上半年共追缴土地年租金约227000元。

3、搞好信访稳定工作。结案6件，解决处理市国土资源局和区信访局转办案件4件，结案率75。

（四）落实科学发展观,协调推进各项工作。

1、搞好地政地籍工作。一是在协作单位的配合下，对土地更新外业调查工作成果进行了全面自检，并顺利通过省国土资源厅验收。二是深入开展城镇住房用地分割登记发证工作和土地登记发证工作，继续实行登记发证“一条龙”服务，受理和测量512宗，其中公有住房450宗，老城区单宗地62宗。提高土地登

记覆盖率，调查出新开发的居民住宅区40幢楼，为下一步分割登记奠定了基础。

2、做好我区规划修编准备工作。配合我市完成6批规划调整项目11个，面积约1800亩的组织报件工作。

3、积极开展治理整顿粘土砖瓦窑厂工作。对我区7个粘土砖瓦窑厂进行摸底调查，面积勘测，制定了工作实施方案和区砖瓦窑场分布图，对应关闭砖厂下发了停工通知书。

二、存在问题

（一）保护耕地与发展经济矛盾突出。我区土地后备资源缺乏，建设用地指标紧缺，补充耕地后备资金少。

（二）农村乱占滥用土地现象严重，难以有效遏制违法案件的发生。是我区绝大多数村庄无村镇规划，村民无法办理规划审批手续，审批工作无从下手，并引发出两个横向方面的问题，一方面，各种违法占地现象严重。随着农村经济社会发展，农村自然人口不断增长，符合宅基地申请条件的村民因得不到审批，造成违法占地建房，破坏了正常的用地秩序。另一方面，村民宅基地问题信访量比率高。因宅基地得不到审批，村户之间土地权属纠纷时有发生，纠纷调处工作难度大，成为农村社会不稳定因素之一。

(三)城中村土地登记不能顺利进展。一是城中村土地登记问题。位于建城区内的村民已转为城市市民，但土地未征用，其使用性质仍为集体土地，不具备办理土地使用证条件，无法登记，导致村民上访，影响社会稳定。二是集体土地登记问题。使用GPS全站仪测量费用高，村民办证意识不强，影响登记发证进程。

（四）砖瓦窑治理整顿工作难度大，经费紧张，我区没有治理整顿砖瓦窑场专项工作经费，而这项工作需要投入大量的人力、物力和财力，因而影响了工作的顺利进展。

三、下半年工作打算

（一）进一步搞好重点工程建设项目征地保障工作，满足经济建设用地需求。

（二）大力推进节约集约利用土地，提高土地利用率，处理好保护土地与保障经济发展的矛盾问题。

（三）搞好土地登记发证工作，提高国有土地登记覆盖率。同时，通过土地利用更新调查工作的成果，作好集体土地登记发证工作。

（四）做好我区土地利用总体规划修编的前期准备工作，为我区经济发展提供项目用地保障。

（五）加大执法监察力度，严厉查处各类土地违法案件，为促进国土资源管理工作提供执法保障。

（六）进一步落实好国有土地有偿使用制度，保护国有土地资产，加大国有土地租赁管理力度，为城市建设和基础设施积累资金。

（六）搞好信访工作，维护社会稳定。

（七）抓好国土资源队伍建设，努力提高工作人员整体素质。

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第三篇：区环卫局2017年工作总结

区环卫局2017年工作总结

篇一：2016年年终工作总结及2017年工作计划

2016年年终工作总结及2017年工作计划

2016年年终工作总结及2017年工作计划

日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝了，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到时间的匆匆。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。为了在20xx年能更好地完成工作，扬长避短，现总结如下。

我是今年11月份又来到单位工作的，虽然对单位已不陌生，但是，现在的单位对我来说是一个全新的工作环境，一个新的起点。到单位之后，一切从零开始，一边学习专业知识，做好办公室服务工作。一边凭着自己对计算机技术的热爱，解决了一些网络故障。我经常请教单位的一些有经验的水产工程师，一起寻求解决问题的方案和对一些比较复杂的问题进行研究针对性的策略，取得了良好的效果。

通过不断的学习专业知识，吸取同行业之间的信息和积累经验。现在对网站建设有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐掌握了网络建设、网页设计的各种技术。所以经过一个月左右的努力，也完成了网站域名注册，网站空间申请等成功任务。郯城渔业信息网的上线将成为我站对外宣传的一个新的窗口。

在不断的学习专业知识和积累经验的同时，自己的能力、业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对我站目前的形式，现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些网络故障，对于一个网站建设项目可以全程的操作下来。

存在的缺点：

对于渔业技术的专业知识了解还不够深入，对网站建设的技术问题掌握的还比较薄弱。还不能十分清晰的向渔民解释鱼病防治的相关知识。对于一些大的网络故障不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。本职的工作做得不好，感觉还停留在一个计算机初级水平。

XX年的目标是将郯城渔业信息网站的访问量有大的突破，这个目标很难达到，不过努力吧，努力总会有好的结果。

XX年需做的事情：

1、网站每日更新不能少于5篇文章;

2、致力于二个重点栏目：渔业技术推广和渔政监督管理

3、寻找到新的突破点。

近几年来，互联网技术发展很快，应用日益普及，为了适应信息时代的要求，我站每一间办公室都专门配置了用来连接到互联网的计算机，并与互联网相连，单位职工能通过因特网这一新兴的媒体传播技术及时查阅信息，掌握动态，为职工的日常工作提供了便利。

我站在互联网上的毕业范文完成了域名注册和空间申请工作，已建设完成，目前正在进行主页开发和信息收集，不久可投入使用。该网站建成之后，将成为我站对外宣传的窗口，联系渔民的桥梁，发布信息的平台，同时也为构建电子渔业创造了条件。发布的信息范围包括我县渔业行业的科技示范户信息、渔业供求信息等，并与相关兄弟网站建立友情链接。同时，我们还将在互联网上建立基础性数据库供公众浏览查询。几年来，我站渔业信息化工作发展较快，取得了一定成绩，但也存在着不可忽视的问题。信息化意识不强，资金投入不足是制约我站渔业信息化发展的主要因素。信息化工作的技术薄弱，设备也比较落后，信息的收集、处理和加工能力差，甚至存在行业内信息封锁的情况，尚未实现信息共享。从事渔业信息工作的专业技术人员不足，专业培养跟随不上发展的需要，尤其是既懂计算机技术，又懂渔业专业知识复合型人才更为缺 乏。

二、今后几年的工作计划

渔业信息化工作要以“统筹规划，渔业主导，统一标准，共享建设，互联互通，资源共享”的方针进行建设。要吸取先进经验，发挥后起优势，以渔业为主导，以信息网络建设为基础，充分重视渔业信息技术的推广应用。

1、加快渔业信息网建设，与各渔业兄弟网站实现友请链接。

渔业信息网建成后，以局域网的形式，与省市渔业网站的办公业务互联，实现公文的无纸化传输和资源共享，并能使用计算机技术和网络技术来搜索、加工、处理和传输信息，报表和数据。这对于单位工作作风，提高办公自动化，管理信息化的水平。为站领导科学决策提供服务将发挥重要作用。

2、建立我站渔业基础性数据库。

在今后几年，我站将着重建立起门类齐全、内容丰富，更新及时，查阅方便的综合性数据库，为广大渔农提供渔业信息服务。

xx渔业信息网站规划书

一、建设渔业信息网的市场分析(公益性)

二、建设渔业信息网的目的及功能定位(服务郯城渔业，振兴郯城经济)

三、网站技术解决方案

1、租用虚拟主机

2、选择操作系统，用windowsxp

3、采用系统性的解决方案(如ibm、hp)等公司提供的单位上网方案，电子商务解决方案。

4、网站安全性措施，防黑、防病毒方案

5、相关程序开发，如网页程序asp、jsp、cgi数据库程序等。

四、网站内容规划

根据网站的目的和功能规划网站内容

五、网页设计

1、网页设计美术设计要求，网页美术设计与渔业整体形象一致，要符合ci规范，要注意网页色彩、图片的应用及版面规划，保持网页的整体一致性。

2、在新技术的采用上要考虑主要目标访问群体的分布地域、年龄阶层、网络速度，阅读习惯等。

3、制定网页改版计划，如半年到一年时间进行较大规模改版等。

六、网站设计的原则

1、不同身份的用户看到不同的网站内容：

渔户、科技示范户、中层领导、站长按照不同身份，看到的网站内容不一样。

例如：渔民是普通的网页访问者，他们关心的是渔业生产销售消息、国际、国内渔业新闻、渔业的通知等;站长专门浏览自己的工作行事历、下层上传的工作汇报、总结等。实现不同身份的用户享受不同的访问内容。

2、实现单位内部和单位外部显示的网站内容不一样。

单位的一些重要资料或信息，只能在单位内部进行消化，如关于单位职工的处分，单位职工的奖惩制度，学校的通知等等;相反，单位的渔业推广政策、推广事宜、技术介绍以及发展规划等，必须对社会开放，让更多的人能够了解渔业，从而让郯城渔业真正走向世界。

3、内容应该由不同部门分块更新 郯城渔业信息网是由站长室、副站长室、渔政室、渔技室、办公室等部门组成，他

们从事的工作是不同的领域，网站的内容也会划分相应的区域让这些部门进行内容的更新，如渔政室要发一则“关于禁渔期严禁'电鱼、毒鱼、炸鱼'”的通知等等，总之，不同内容，应该由不同的部门分块更新，而且单位部门明确，责任到人。

4、网站的栏目应该根据需要自己能够灵活调整。

渔业网站的格局不是一层不变的，有些是突发事件，需要添加新的栏目，且根据需要安排在任意位置，有可能是首页，有可能是其他页，如渔业疫情等重大事件，是临时产生的，那么要求网站的栏目灵活调整，要放在哪儿就放在哪儿，不受条件的限制，自己单位的人员就能够搞定它。同样，当某些栏目不需要时，也可以随时随地的删减或隐藏，待需要时再重新显示出来。

5、用户能够简单更改网站风格(美工)好的网站在风格上也不是永远都一样的，要定期的进行风格的变化，如www.重大节日、春节、国庆节、六一儿童节、圣诞节、中秋节等，都要求网站有不同的时期有不同的风格，说白了就是颜色的搭配好不好看，是不是适合时节，所以，网站风格的切换要力求简单化、傻瓜化、智能化。自己坐在家里通过点一点鼠标几分内风格大变样。

6、数据的安全性问题

对单位来说，资料存档是一件头等大事;因为单位的通知、全体职工的个人资料、图片等都放在网站上，一是方便查找;二是便于管理;为了安全考虑，网站的数据要能够定期进行备份，一旦网站因为其他突发事件遭到破坏，如黑客、计算机病毒、操作人员误操作等都会引起系统的崩溃，这时，要求网站数据能够及时恢复，包括所有内容，尽量将损失降到最小程度。

七、网站维护

服务器及相关硬件的维护，对可能出现的总是进行评估、制定响应时间。

通过总结前面的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在不足，没有创新性的工作思路，个别工作做得还不够完善。在今后的工作中，我将努力找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好与工作有关的各项参核标准及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。篇二：2017年终总结

2017年终总结报告

跟随着时间车轮的滚动前行，转眼2016年不知不觉走到了岁末。2017元旦将至，又一个金色鸡年即将展开光芒灿烂画卷；激动之余，方觉来到公司已将近两个年头，紧随亚佳特发展的脚步，在和谐温情的团队环境中，成长着属于自己跌宕起伏的人生历程；回望过去一年的工作生活经历，思绪良多，借此用凡凡几语对过去一年做以总结，与各位同仁分享；留精去跛，拨乱反正，给自己一次自我反省提升契机，希望能对明年新的更好工作局面有些许帮助；

一、以大局为重服从公司安排努力完成各项任务

2016年随着公司各项业务生产不断扩大；多元化发展战略公司年初制定了整体目标；经过各位领导同事的不懈努力拼搏，只用了半年时间就完成了总体计划目标；外墙保温工程明显增多，先后中标实施了十来项大中型工程项目。由于工程项目的增加，公司吸收了不少新的同事充实到亚佳特的家庭里。同时公司领导不失时机地对整体团队建设制定出了切实可行的培训激励机制；使我们新老同事在不断的学习与活动当中更快的紧密融合；进一步加快了工作效率的提升与个不嫩之间的配合协作；（为公司点个赞）

根据公司工作需要，我被安排到正弘豫园项目负责工程管理。对于初接触外墙保温涂料工程管理的我通过细心研究图纸结合现场实际，学习施工方案细则和外墙保温涂料工程质量管理知识，工艺流程技术措施；主动到公司以及相关项目实地考察学习，在公司领导和同 事的帮助下，克服了技术上的不足，在保证安全的前提下紧抓质量，积极协调处理甲方及施工队出现的各种情况，时刻以大局为重，工作也算顺利开展，保证了工程的顺利进行，经过几个月的施工，目前已全部完成，进入整体验收阶段，基本上达到了甲方对安全质量上的要求。接手全面负责正弘豫园工程施工管理，工作开展初期并非一帆风顺，首先是现场施工条件不具备，具体情况为：①施工场地狭窄，各工种专业物料杂乱堆放；造成原材料反复转移损毁；②现场电力供应时常出现问题，几乎一天数次，造成了时间与人员严重浪费；③甲方监理混乱苛刻不负责任的盲目指挥，总包方一而再三无理要求，添加麻烦；④前期历史遗留问题复杂等原因，○5其次为外聘施工队人员素质较差不好管理，当然由于我初次负责保温涂料项目的工作经验较少，很多问题还要咨询一些经验多的工人，对可能出现的困难估计不足，也对后期工作造成也一定影响。在公司相关领导及同事的共同努力帮助下对工队进行技术培训指导，人员组织调整，积极协调由于交叉施工出现的和总包方，分包方之间的冲突，面对一边是甲方歇斯底里的工程进度要求，一边是由于材料供应问题多，麦收秋忙季节施工人员紧缺的情况，和总包方的勒索刁难不配合，吊篮使用不当误事等情况，沉着应对，不卑不亢，据理力争，晓之以理，动之以情，积极协调变被动为主动，改善了前期的不利局面，为后来工程施工的顺利进行尽了自己的微薄之力，目前保温工程已完成，基本上契合了甲方及监理总进度计划进度实施进行。2.工程施工安全方面

施工期间未发生大的安全事故，所有人员严格执行施工安全条例，进工地必须戴安全帽，上吊篮必须系安全绳，禁止乱往下扔物品，每天检查吊篮配重、钢丝绳卡、支架等是否牢固，施工作业期间不准喝酒、抽烟，大风下雨等恶劣天气禁止上吊篮施工，材料堆放整齐，工程余料及包装袋等易燃物品及时清理，防止火灾发生，做到防范于未然，把事故消灭在萌芽状态，对违反规定的人员实行教育、警告、处罚，屡教不改者坚决清退等严厉措施，尽力做到安全文明施工顺利进行。

3.工程施工质量方面

对施工人员集中视频讲解传递技术交底，①聚苯板粘结严格采用薄抹灰系统落实，发现采用点粘不到位着一律处罚整改，施工期间未发现有聚苯板掉落情况。②发现玻纤网铺设有凹凸不平，空鼓现象，要求相关人员进行了补钉，修复处理。③有的施工人员竖挂网格布，影响了工程质量，对其进行了纠正和耐心说服指导，消除了工程质量隐患。④由于甲方图纸窗户尺寸有误，造成线条无法交圈，粘贴安装不很平顺；需要返工处理。⑤个别窗洞口、飘窗四周立面及阴阳角平整度需进行修补。1#2#楼栋整体合格率为80%，3#楼整体合格率为75%。

4.现场施工管理及人员协调方面

结合工程现场的实际情况，本着统筹全局，兼顾局部的原则，积极处理现场突发情况，依据施工情况，重点部位，重点人员，重点跟

踪，发现问题解决问题，盘点现场材料及时申报，尽可能做到不缺料，不断料，不浪费料，积极协调各方面关系，正弘工程部领导年轻气傲，喜怒无常，作事不切实际，权利分散，遇事推诿，不易沟通，为了追求进度等，经常采用无理罚款威胁等阴险手段，总包单位更是为自己利益不择手段，各个分包单位深受其害，意见颇大；

二、总结过去，在工作中学习，在工作中成长!大半年来工地的工作生活使我受益匪浅，感慨颇多，同时也受益良多，通过公司领导和同事的帮助以及自己的自身努力，使自己对保温涂料工程现场管理有了进一步实践经验积累，对以后深入工作起到了实质性的提升作用，同时也深感到了自己专业技术方面的不足，以及工作中充在的问题，工地情况各有不同：此项目外墙基底采用聚苯板粘接，真石漆饰面；外加多彩涂饰施工，施工难度较大，组织人员较难，加上各方面经验不足，而恰恰正弘豫园各施工阶段对质量进度抓的很紧，中间有加杂零星增补项目，不断进行材料转运，配合现场垃圾道路清理，环保督查突击检查配合，导致了施工管理难度的加大，通过几个月工地的工作生活的亲身体会，提出如下建议：

1.施工队伍的挑选

不能盲目落实项目施工队，尽量避免人情队伍，社会闲散队伍，和公司有扯不清债务的队伍，光说好听的不做实事的队伍；一个合格的施工队伍不但要具有好的技术，更要有好的素质，这样才能保证工程的顺利进行，大部分人员素质较低，易惹事端，不好管理，建议慎重选择，在挑选上能否参考 项目参管人员提前预选，择优选拔，结

合项目实际情况制定积极有效的管理制度，避免一揽子计划，造成后期落实结果困难重重；多征求现场管理负责人员的意见，避免又当裁判又当运动员局面，从长远发展考虑只留下能承前启下的施工队伍。

2.施工前的准备

?项目管理人员接手项目管理必须详细了解与甲方签的合同内容，招投标各种文件图纸资料，做到心中有数。要不然后面就出现有问题出现问谁谁不知道，找谁谁不管，本就难办的事更是荆棘满地，内部外部环境更难协调落实结果；

②制定符合各不同项目项目的内外部沟通流程；减少过程时间精力浪费，提高各环节效率，照本宣科的执行规定制度是迂腐糊弄的工作态度，任何的过程计划制度都是为实现最好结果指定地；

③减少控制项目主要人员流动性；做好各环节人员转离职交接过程手续，不能敷衍了事，不能承前启下的交接工作都是无用功。好的企业文化是可以传承的，避免张三走了把留下的李四祸害了；

3.为了保障工程安全质量，工程项目较大时应合理调配增加相关管理人员。

4.公司应定期进行切实有效培训、学习、进修等相关活动，敷衍了事在今年的过程中我是深有体会了。工程管理负责人员往往身兼数职既负责管理，又是安全员、技术员、资料员、材料员，对知识的要求较广泛，应该有一个系统的培训。只有整体素质提升到一定高度，才能把资源利用发挥到最大化，三、2017年展望未来，相信自己会做的更好，公司发展更好！篇三：2016年安全环保部工作总结和2017年工作计划

2016年安全环保部工作总结和2017年工作计划

[键入文档副标题] Administrator [选取日期] 2016年，在两级公司的正确领导下，安全环保部（以下简称：安环部）根据年初既订的安全生产责任目标和相应指标，合理及时地对公司安全生产工作进行统一规划和协调，通过各部门和项目部的支持，以及广大生产一线员工的配合努力，较圆满地完成了全年的工作任务。主要工作完成情况如下：

一、建章立制，部门工作有依据。集团公司于今年3月份下发了HSE管理手册，安环部对原安全管理制度进行重新修订和补充，结合整理更新后的制度包含六大部分，23项制度或规定，责任体系清单全面覆盖到公司各部门、各岗位，界限明晰、层次清楚，并充分契合了《建筑施工企业安全评价标准》的规定和要求，为安全管理的各项工作提供了坚实的制度保障，夯实了安全管理体系基础。

二、制订规则，分包管理有约束。分包一直是困扰公司安全管理的重点难点。安环部在年初对与分包单位签订的《安全文明协议书》进行重新编撰，使公司与分包单位之间的责、权、利更加明晰，加入符合国家对分包单位的相关要求，明确了分包单位的准入规则。10月底，安环部与工程部共同出台了《分包和劳务人员管理实施细则》，更进一步明确了从分包招标至分包单位退场涵盖的人、材、机及预结算内容中安全、质量、资金等风险预控措施，成为公司对分包单位进行全面管控的指导性文件。

三、形成标准，内业管理有创新。安全内业资料无序是项目安全管理中的薄弱环节。集团公司年初就对项目安全内业资料有了新的要求，安环部充分领会集团公司意图，结合《建筑施工安全检查标准》

《建筑施工企业安全评价标准》的要求，于6－7月份对项目内业资料进行标准化治理，对各在建项目内业资料进行检查整顿，各在建项目的内业资料制作水平有了很大的提高。

四、建立题库，安全考核有内容。项目经理和安全员综合素质是关系到项目安全管理好环的重要因素。安环部在年初就开始进行安全生产考核题库建设，从安全管理、安全技术、安全法规、案例分析等方面着手，共建立安全试题分库7个，安全考核试题3522条。安全考核至此有了新的参考依据和标准，改善了以往凭主观映象评分的现象，考核结果接近公平、公正。五、四不两直，隐患治理有成果。隐患整治和风险预控是防范事故的重要手段。安环部对隐患排查始终保持高频次状态，每月拟定隐患排查计划，并按计划实施检查工作。从年初开始进行的两节期间安全排查开始，部门所有人员都奔赴项目施工一线开展安全排查，隐患排查结果与网络监管系统数据同步，至今执行隐患排查266次，其中领导带班检查27次，专项自查自纠112次，检查发现风险隐患565处，整改回复及闭环率100%。在实施检查的同时，对务工人员进行安全知识普及21场次，项目部每周对安全知识进行培训，受培人员约达2100人。

六、学教并重，条线培训有新意。安全监管水平的提高需要不断地学习。由于历史原因，待岗人员和技能工人进入安全管理队伍，导致专职安全管理队伍素质整体偏低，所以，安环部本着“干什么学什么”“缺什么补什么”的原则，加强了对各项目安全管理人员的培训 工作。从年初开始就计划每月进行安全管理条线集中培训，培训内容涉及到新颁《安全生产法》、安全资料如何做、安全检查标准和各事故类别的安全防范措施、地铁施工安全管理要求和政策解读等。全年，整理下发并要求学习的各项安全生产管理文件55份，安全生产通知67份，并通过建立微信学习圈，转发安全学习资料229余条，一系列的培训和促学行动使安管人员补充了安全知识、增强了安全意识、开拓了眼界，受到了大家的一致好评。

七、工娱结合，安全活动有实效。形式各样的安全活动是提高安全意识的好办法。安环部在实施各类安全活动时，充分考虑广大员工的参与积极性和意愿，与公司工会进行有效的沟通协调，施行联动，在各在建项目部中组织进行“大排查、大管控、大整治”活动、“安全隐患整治回头看”和各项专项整治行动，举办员工喜闻乐见的娱乐活动和安全知识竞赛11次，劳动竞赛6次，参与人数约达551人。

八、预案合规，应急救援有改进。应急救援是防止次生伤害的有效举措。安环部根据集团公司的整体部署，参照《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》的规定，完善了综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案及应急处置卡，从组织框架、预警机制、应急响应、应急物资等方面进行了全面的梳理，剔除不符合项，增加了现场处置和告之方面的内容。全年，各在建项目部进行应急救援演练9次，参与人数约达114人，应急救援措施的落实有了实质性进展。

九、审时度势，资证管理有亮点。人员资证是企业发展壮大的基石。今年，国家对人员持证上岗的检查力度越来越大，尤其是对“三

类人员”持证和人证相符情况的检查更加严格。安环部在顺应国家政策的基础上，联合公司经营部和人力资源部门，对“三类人员”证书进行清理和更新，共完成了A、B、C证延期复审55人、变更复审5人和新申报取证69人，保障了安全管理人员的储备和资证资源，通过部门人员的不懈努力与项目部的支持配合，顺利通过湖南省建筑施工企业安全质量标准化认证复审工作。

2017年工作计划

一、责任上肩抓落实。规章制度不应该挂在墙上，锁在抽屉里，要落实到行动上，渗透到各个工序、各个岗位，每个人都必须认真履行各自的安全生产责任，做到事事有人管，事事有人盯，形成群防群治、综合管理的局面。安环部从切实落实安全责任制入手，对照责任清单，执行“安全生产、人人有责”，“党政同责、一岗双责”，“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，对公司安全责任体系的正常运行进行规范监管。

二、标准先行抓现场。标准化的推行是企业生存发展的必由之路，是落实企业生产主体责任的必要途径。安环部依据《建筑施工安全检查标准》的要求持续做好建筑施工项目安全生产标准化考评工作，依据《施工企业安全生产评价标准》规范建筑施工企业安全生产标准化考评，扩大安全、质量、工序的标准化管理范围，合理安排人、材、机的进出场顺序，把握，提升施工现场的安全管理水平。

三、严查紧盯抓隐患。隐患排查是全年工作的重中之重。安环部要合理安排检查计划，检查计划要定责任人、定时间、定方案执行，

第四篇：运输区2011年年工作总结

运输区2011年工作总结

2011年，运输区在矿党委和矿行政的正确带领下，认真贯彻落实公司和矿职代会精神，紧紧围绕矿十九届三次职代会确定的奋斗目标和总体思路，以矿党委“行为养成提升年”为工作主线，找准突破口和着力点，本着“务实创新、自强不息”的企业精神，克服运输区战线长，巷道矿压大，轨道底板起鼓，轨道偏差大，运输环节多等不利因素，迎难而上，克服困难。从运输区实际情况出发，对发现的问题早动员、早行动，全力打造一流的管理团队、一流的员工队伍、一流的工程质量。使运输区的基础设施建设和整体水平得到一个崭新的提高。运输区在安全生产工作中始终坚持服务一线的宗旨，保安全、保生产、保运输线路畅通，全面打造综合型钢铁运输线。

一、夯实运输基础、提升质量标准化

运输区今年结合公司动态质量达标的基础上，以实际工作为出发点和落脚点，全面扭转干部、员工静态达标的陈旧思想，要敢于创新，使静态达标与动态达标相结合，形成天天达标，时时达标，促进质量标准化的全面提高，运输区共拉运原煤100多吨。有力的保障了采区的正常生产，使质量标准化不断上台阶，1—10月共挂金牌8块。做到了喜人成绩，为运输区的质量标准化工作起到了强有力的保证。

运输区线路段按照矿上总体部署，2011年井下主运更换43kg/m大铁和45kg/m大铁，从六月份开始铺设，到年末铺设大铁2000米，保证采掘正常生产，确保运输钢铁运输线。

今年为治理井下主运道水沟不通畅，是由于多年矿压大造成巷道变形，在区长.书记的带领下组织全区干部要职工全部开始治理水沟，清理水沟6000余米，重新打水沟700余米。运输区机电段今年一二段主机革新，井下底卸坑，更换新曲轨。

主运巷压力水管年久失修腐蚀严重，经常发生漏水现象，为了保证采区正常用水，不影响正常生产，根据这一情况，运输区区领导决定重新铺设一条压力水管，以减轻现有水管压力，保证正常生产，现已完成473-六采煤仓口4800余米水管铺设。今年为了更好的提升质量标准化进程，运输区领导班子组织机电段全体员工更换了一、二段皮带钢丝绳3200米，并对-93—二段机尾水管进行了重新更换，共更换水管1700余米，有力的保证了采区的正常生产。

运输区机电段为了方便人员下皮带，将一段机尾重新打水泥台阶90余米，防止了人员下皮带时滑倒，造成事故，段长王洪

刚克服各种困难对一段机尾至473进行了电缆改造，由于电缆挂钩数量少，造成电缆悬挂不齐，容易影响生产，特将电缆挂钩更换成反光式挂钩，共改造600余米，保证了安全生产，使电缆掉挂整齐、美观，还增加了电缆掉挂的实用性，提升了质量标准化建设水平。

为了提升底部卸坑护栏安全，保证正常生产，机电段将底卸坑护栏改造成溜子链护栏，增加了护栏的安全系数，全面提升了质量标准化水平，为安全生产提供了有力保障。

由于运输区一段钢带机驱动轮原设计无制动闸盘，安全系数低，易发生安全运输事故，为了进一步提升安全运输质量标准化，增大制动力，今年五月份，运输区机电段全体员工利用生产间隙时间，加班延点，在不影响生产的前提下成功地将一段钢带机带有制动盘的驱动轮更换完毕，使安全运输标准化上了一个新台阶，为人员和原煤运输提供了强有力的安全保证。

在加强三车两线的治理上，我们对机车、人车、三吨车实行“实名登记制”，将每一台车按顺序编排，对每一台车实行包保责任制，今年1—10共大修3台10吨电机车，1台14吨电机车，更换10台转子，50多块闸瓦，更换大线圈10余个，小线圈16个，大修三吨底卸式矿车30余台，更换三吨车轮组3组。

线路段为了保证207掘进队正常运输，不影响生产，巩固运输质量，运输区抽调精兵强将，对207队车场子进行轨道铺设，更换大铁220米，有力的保障了207队生产进度，使安全生产得到了有效提高。

由于三采原煤产量不断提高，原有轨道不能满足正常运输，运输区在实际了解情况后，决定将三采煤仓口700米轨道全部更换成45大铁。由于我矿矿压大，造成罐后轨道底鼓，为了保证原煤正常拉运，运输区线路段对底鼓处进行了处理，并重新更换了重枕50余块，更换标准道岔子2组，大修轨道150米，保证了运输畅通。

二、规范行为、提升全员行为养成运输区在提升员工行为养成上做了大量的工作和努力，保证三车两线畅通，保证运输秩序提升，打造平安、和谐、高效运输队伍。

1、认真负责、加强学习

运输区党总支根据工作的实际需要，对干部、员工进行全面培训学习，每月由技术员结合各工种所出现的问题和各工种基础知识进行汇总。编写一日一题，区总支要求各段队在学习理论的同时，能结合现场解说的必须由段队长组织工人，技术员现场教

学。来加深员工的理解能力，做到学一道、会一道。用理论知识加实践来规范员工的行为。每天早会由党总支书记和区长组织干部学习各专业达标项目和否决项目，并进行现场考问，对不合格人员，进行处罚。在提高干部学习的同时，以干部为单元，带动全员学习，以点带面，大大提升了全区员工的学习氛围。在学习的过程中，专业领导深入到段队指导员工学习、定期上安全大课，进行形势任务教育，各段队每天班前会对员工进行“必知必会”考问，并建立健全各种档案，师徒帮教合同，培训档案。每月评选出A级之星。树典型以此来带动大家的学习热情。

2、制定措施、强化管理

运输区战线长、工种多，对规范员工行为有了一定的难度，古语说的好：“无规矩不成方圆”，没有一个好的制度约束，就没有一个好的规范措施，针对这一现实情况。运输区制定了几项措施：

一、针对岗位点多，工种杂，单点作业人员多等复杂条件，制定以班组长为中心，与员工同上同下，做到入井不少一人，升井不缺一人的原则。

二、针对停车地点多，行走路线长等因素，制定了每班由班组长带队，按要求靠一侧通行，不准打闹、喧哗。

三、针对三吨车与人车会车车速快问题，根据实际情况在人车运行中，三吨车必须停车，让过人车后方可运行。

四、规范乘坐人员坐姿。运输区在实施措施的同时，不断去发现问题，用问题来完善措施，使措施不断落实和应用。

3、明确责任、互相监督

为了更好的规范员工的行为，运输区成立了员工行为规范督察组，以总支书记、科长为组长，个专业副科长为成员，加强监督员工行为养成，并在监督中与员工实行互相监督制，不光要规范员工，更要以此来规范干部，使干部积极的参与进来，从而调动全员监督的积极性，形成互相监督的浓厚氛围。

4、落实责任、分工明确

单位党政一把手为第一责任人，段队行政段长、第一副段长为第一责任人，段队每旬考评一次，由段长主持，单位每月考评一次，由书记、科长主持。在科领导的带领下运输区有信心和能力去完成各项任务，使员工行为得到稳步提升。运输区在公司特种人员达标考试中，共有7人以优异的成绩获得了总经理奖学金，在全矿“行为养成提升年”考核中取得了第二名的好成绩。

三、创建“六型”班组、提升班组建设

运输区党总支在全区共创建班组18个，为了进一步提升班组建设，运输区以矿工会考评要求，本着公平、公正原则，将每个班组的工作量和行为规范有机的结合在一起，每周进行一次考

评，对连续一个月评为前三名的班组，全区通报表扬，并树立典型，加强宣传学习，并将前三名优秀班组以后备“六型”班组报矿工会审批，今年运输区共创建“六型”班组2个，共有3名优秀班组长成为了正式党员，全面兑现了矿工会创建“六型”班组和“双培”建设的各项目标，培养了一批优秀的班组长，为运输区的长远发展提供了有力保障，巩固了全矿原煤运输质量的提升，为全矿安全生产“双过半”保驾护航做出自己的努力。

四、严格落实责任、企务公开透明

科学发展观的核心是以人为本，运输区党总支在切实维护职工利益入手，在员工工资分配方面，采用联审联查制，由总支书记牵头，工会主席组织各段队民管员、核算员对工资进行核查，并建立健全“三表、一单”，即考勤表、工资分配表、日工分分配表、报工单，做到每班工人对自己的工分了如指掌。杜绝克扣工资现象发生，切实维护好员工的合法权益，促进员工队伍稳定。

五、扶贫帮困、促进全区和谐氛围

我区今年在开展“进万家门”扶贫帮困活动中，区领导班子时刻以员工疾苦为己任，对家中有困难的员工区里在帮助解决的同时还会不定期进行走访慰问，以此来加深与员工的深厚感情，使其在本职岗位中能够认真工作、积极进取。今年，区工会组织共救济帮扶40余人，救济款达8000余元，帮助解决实事30余件，做好事20余件，为员工送去了爱心和温暖，今年运输区共有2名员工患有重大疾病，区领导得知后首先组织党员干部积极为两名患病员工捐款，并号召大家一起来帮助两名员工，全区共为两名员工捐款8000余元，为患病员工解决了一定困难。为全区的员工队伍建设发挥了工会应有的职能，大大稳定了员工队伍建设，为全区安全生产起到了积极的作用。

主要存在的问题：

一、运输区岗位点多、工种杂、单点作业人员多等不利因素，在规范员工行为上存在一定的困难。

二、运输区战线长，井深、巷远、矿压大易发生顶板破碎，应进一步加强支护。

三、需要建立健全材料管理机制，防止跑、冒、滴、漏现象的发生。

2012年工作目标：

一、针对岗位点多，工种杂、单点作业人员多，造成管理难度大等问题，为了便于管理，杜绝事故发生，区总支将每个班组组成一个整体，集体签报工单升入井，保证所有人员安全。

二、由于矿压大，顶板破碎严重，为了使顶板支护上水平，我区采取“循环检查制”将大修分成三个小组，三班倒对巷道进行巡查维护，发现问题，立即整改。

三、我区要在2012年质量标准化上将再接再励，决定改变原有静态达标方式，以动态达标为总体思路，使各责任区不紧要做到月月达标、周周达标、更要做到天天达标。让标准化建设无处不在。进一步强化“质量监督检查小组”的工作职能，做到不定期，不定时深入现场，进行检查，对质量标准化建设达不到要求的，一次警告，二次罚款，三次免职。对提前完成的班组长给与经济奖励，并全区表扬。

四、还需进一步提高党员干部的带头作用，发挥好“主人翁”的精神。

1、采取政治思想教育，加强管理培训，党总支每月组织一次段级以上干部培训，学习党的各项方针、政策，学习党的当前形势和企业未来发展方向，使干部用一种“主人翁”的精神去对待工作。

2、每周各段级干部自发组织讨论当前管理存在的问题，结合实际情况找出解决方法，在以书面的形式记录上会研究讨论，以提高个人管理能力。

3、为加强干部专业学习，增强干部执行力，区总支组织干部报考半脱岗职业学校，增加专业知识水平，提高干部整体素质水平。

五、总结经验教训，制定相应措施规范工作秩序，提升全区整体水平，建立健全各项规章制度，为安全生产保驾护航。建立健全材料损耗保障机制，杜绝材料跑、冒、滴、漏现象的发生，合理规划材料费的使用情况，每月将进出配件记录详细，并上墙公示，做到材料费公开、透明。进一步提高废旧利用率，树立勤俭节约的思想，合理做好降成节支，为全区安全生产提供有力保障。

六、2012年要进一步做好扶贫帮困工作，使每一名员工都能感受到企业和领导对他们的关怀，激励他们更好的完成自己的工作，为企业发展贡献力量。

运输区

2011年10月20日

第五篇：区环卫处20xx年工作总结

区环卫处20xx年工作总结

20xx年，在区委、区政府的正确领导下，在市城市综合管理局的大力支持下，领导班子坚持以中国特色社会主义理论为指导，认真学习贯彻中共十**大和十**届*中、*中全会精神，团结和带领环卫处全体干部职工开拓进取，克服困难，勤奋工作，努力奋斗，圆满完成工作目标任务。现将一年来领导班子贯彻落实党的十**大及十**届*中全会精神、完成工作任务、执行民主集中制等方面情况作如下总结：

一、强化学习，凝聚共识，夯实共同思想基础

(一)深入开展党的群众路线教育实践活动。按照区委的统一安排部署，在市委和区委党的教育实践活动办、督导组的指导下，我处领导班子高度重视和认真参加党的群众路线教育实践活动，认真贯彻总书记系列讲话精神，坚持“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，以“为民、务实、清廉”为主题，贯彻落实中央八项规定精神，突出作风建设，坚决反对“四风”。在教育实践活动的三个环节中，严格按照市委和区委的安排，结合我单位工作实际，认真落实“规定动作”，做到“不走过场”，有序进行。第一环节，共征集到关于“四风”方面存在突出问题的意见和建议21条;第二环节，以整风精神开展批评与自我批评，达到了统一思想、增进团结、“洗澡治病”、共同提高的目的;第三环节，就领导班子存在的5大方面17个主要问题提出了整改措施，班子和个人的整改清单按要求进行了公示，接受社会监督。目前，这5大方面17个主要问题都得到了整改，其中15项还要长期坚持。通过持续深入的学习教育，大家补了“钙”，充了“电”，提了“神”，进一步提高了政治理论水平，坚定了理想信念，强化了宗旨观念，增强了道路自信、理论自信、和制度自信;大局观念、组织纪律观念和法治观念得到进一步增强，为民务实清廉的价值观得到进一步提升。

(二)加强政治理论学习，努力提高领导班子理论水平和自身修养。制定政治理论学习计划，认真落实领导班子学习制度，结合党的群众路线教育实践活动，每月中心学习组集中学习2次，每次学习时间不少于2小时，各支部每月召开一次党员大会，集中学习不少于1次，系统学习党的十**大和十**届*中、*中全会精神，总书记系列讲话精神，新党章和区委下发的必读书目，并且每季度领导班子成员至少写一篇学习心得体会。除集中学习和个人自学外，领导班子“一把手”还参加上级部门组织的处级干部理论学习和培训班。通过学习，领导班子政治敏锐性和鉴别力不断提高，政治立场和理想信念进一步坚定。

二、抓好环卫发展要务，注重多措并举，确保创卫顺利通过

20xx年，我市迎来了创卫国家技术评估，因此，我处领导班子结合工作实际，创新工作思路，全面加强管理，精细化作业，确保了环境卫生保洁工作优质高效完成。

一是实行网格化交叉管理。按照《机关管理人员挂点责任街制度》的要求，处领导全部挂点到站队，每天下基层检查指导业务工作时间不少于2小时，站队将清扫保洁任务细化到班组，机关工作人员全部包干到敏感路段和中转站，尤其是多次曝光或投诉的路段，形成一级抓一级、层层抓落实的的网格化交叉管理格局。

二是强化业务监督管理机制。按照明检、暗检和抽检相结合的办法，以百分为计算，由业务股每天对各岗位清扫保洁进行不定期检查考核，每周进行汇总通报，今年上半年以来共通报54次，下半年通报98次，对工作不达标的严格按照“三书”(“三书”管理规定即检查发现不符合要求的第一、第二次发整改通知书，三次以上发处罚通知书，多次整改达不到效果的或屡教不改的发辞退通知书)管理规定处理。质检员每天必须在责任范围路段进行巡回检查，一经发现问题，立即采取措施处理，对一时解决不了的，则通过GPS拍照反馈到信息平台协调处理。

三是大力推行机械化作业，提高清洁保洁效率。每个站均配备数辆电动三轮保洁车，并明确每台保洁车在规定的“网格”里进行巡回保洁和对路面出现的纸屑、袋装垃圾、塑料袋、饮料瓶、纸盒等问题进行及时处理。同时，还针对飘袋多、车辆多、行人多、市民乱丢垃圾多的路段，利用电动二轮保洁车进行快速保洁。通过有效利用电动保洁车，我区环卫保洁已逐步实现由人工作业向机械化作业的大转变，大大提升了道路保洁的效率和质量。

四是充分发挥数字化管理优势。站(队)长和质检人员每人都配备有一部定位手机，处办公室和业务股后台有专人轮流开机监控，处领导轮流不定时随机监控，对不在业务责任路段范围内的个别人员及时打电话跟踪、查问;办公室每天2次出定位图，监控各站(队)长和质检人员上班在位情况，利用群发短信及时通报并发书面通报至各股(室)、站(队);每周处的业务工作会议专门安排时间通报上班时间超出业务责任路段范围的人员，按管理规定给予相关人员警告或处罚。实现了环卫作业车辆及管理人员进行实时监控，及时掌握作业车辆及工作人员的出勤动态，及时了解、反馈和处理环卫工作中存在的问题，大大提升环卫队伍科学管理和监督的水平。

五是进一步完善各项规章制度。为巩固创卫成果，不断提高清扫保洁质量，确保各项工作有章可循，我单位进一步完善了《电动车保洁制度》、《质量监督员岗位责任制》、《环卫停车管理制度》等，制定了《xx环卫处市容和环境卫生管理考核评比办法》、《xx环卫处环卫作业精细化管理方案》、《xx环卫处市容环卫投诉举报受理制度》，对本单位各项业务岗位制定相关的专项检查评比标准，明确了每个岗位的具体要求，进一步落实了城市精细化管理工作。

六是加大财政投入，完善环卫基础设施。今年来，我区积极争取市财政的大力支持，硬底化改造了避风塘停车场和绿塘路停车场;购置了高压冲洗车1辆、电动清洗喷淋车2辆、压缩式垃圾车2辆、电动扫地车3台、电动保洁车25台、垃圾桶160个，玻璃钢内胆1000个。环卫基础设施的极大改善，使城区环卫清洁保洁效率得到了极大提高，从而确保这次创卫国家技术评估考核取得圆满成功。

三、倡民主之风，以和谐的氛围凝聚集体合力

领导班子成员自觉遵守和严格执行民主集中制的各项规定，坚持按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，重大问题必须集体研究决定，自觉接受群众监督。领导班子“一把手”带头遵守民主集中制原则，班子成员积极支持和配合“一把手”搞好工作，在班子成员中努力形成互相尊重，互相谅解，互相支持，互相提醒，大事讲原则，小事讲风格的良好局面。工作中勇于开展批评与自我批评，沟通思想，求同存异，从而达到真正团结的目的，不断增强领导班子的凝聚力和战斗力。

四、加强党风廉政建设，以严格的制度推进廉政建设

(一)成立党风廉政建设工作组。为健全党风廉政建设工作机制，落实好《20xx党风廉政建设责任目标》和《党风廉政建设目标责任书》中规定的责任，做到党风廉政建设工作与业务工作两手同时抓，两手都要硬，我处成立了以廖芝辉主任为组长的党风廉政建设工作小组，全面负责本单位的党风廉政建设工作。

(二)明确党风廉政建设责任目标。按照党风廉政建设工作要求，结合环卫处20xx工作计划，明确班子成员党风廉政建设责任目标。按照“一岗双责”的工作要求，明确廖芝辉主任为本单位廉政建设第一责任人，各分管领导为分管任务范围内的廉政建设责任人，环环相扣，层层抓落实。

(三)定期研究党风廉政建设和反腐倡廉工作。处领导班子非常重视党风廉政建设和反腐倡廉工作，始终把党风廉政建设和反腐倡廉工作摆到重要议事日程。根据环卫处的工作性质和特点，坚持每季度召开1次党风廉政建设和反腐倡廉工作形势分析会，研究解决问题，制定改进措施，警钟长鸣，常抓不懈。

(四)履行职责，落实党风廉政建设责任制。处领导班子成员始终严格要求自己，自觉增强廉洁自律意识，在用车、公务接待等方面都严格按规定执行。始终坚持勤俭节约，严把经费开支、降低行政成本，把有限的财力投入到事关群众利益各项事业中，切实提高资金的使用效益，做到廉洁、勤政、务实、高效。并进一步建立健全干部个人重大事项报告、谈话诫勉、任前廉政谈话等制度，积极推行机关内部事务公开，规范行政行为，公开办事制度。同时，坚持抓好政务公开，进一步拓宽政务公开范围，增加工作透明度，使广大干部职工对本单位的重大事项都能清楚明了，并对本单位的工作进行民主监督。