煤矿单位掘进区队跟班副队长述职报告2

第一篇：煤矿单位掘进区队跟班副队长述职报告2

述职报告

我叫xxx，现任连采队副队长一职，负责井下巷道掘进施工的现场跟班及安全和工程质量的监督和指导工作，在队长和书记的领导下，我时刻牢记“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格要求自己，遵纪守法，勤勤恳恳，认真做好自己的本职工作、扎扎实实、一步一个台阶。通过这一年的努力和拼搏，虽然取得了一定成绩，但也有很多不足之处，下面将本人一年来的业务思想和工作总结如下：

一、加强业务及专业知识学习，提高处理业务工作能力

1、认真学习煤矿相关的规程措施。参加工作以来，我始终不忘“活到老、学到老”的精神，学习和掌握掘进工作面的作业规程以及相关的安全技术措施。加强学习《煤矿安全规程》，以《煤矿安全规程》作为安全生产的准绳、衡量标准，努力为今后工作的开展提供可靠的依据。

2、利用科学发展观的观点和方法解决在掘进技术、管理、工作中的问题和难题，树立勇于克服困难的勇气。遇事多考虑、多交流的工作思路，求真务实、艰苦奋斗、开展批评和自我批评。

3、加强业务知识学习，提高自己业务水平，认真落实、矿下发的各项管理规定，严格自觉遵守矿各项管理规章制度。以煤矿“安全第一、预防为主、综合治理”的重要思想为指针，认真贯彻落实学习《煤矿安全规程》，通过学习使自己提高了认识，明确了以后工作思

路和奋斗目标。坚定了信心，激发了我干好本职工作的积极性，树立了“安全第一、预防为主”的思想。

二、遵守劳动纪律，认真完成各项工作任务

我时刻遵守各项规章制度，认真完成领导安排的每一项工作，无论大小，均认真按质按量完成。现场抓好巷道工程质量管理，安全技术管理，圆满完成领导安排的各项任务，达到“安全事故为零”的安全生产目标。

加大队班组精细化管理力度，按照矿及本队精细化管理的要求，切实解决员工在安全生产中“干什么、怎么干、干到什么程度”，现场管理中“管什么、怎么管、管到什么地步”的问题，形成了全员抓安全的格局，确保掘进工程质量的持续提升。

三、不足之处

工作中还存在很多缺点、与领导要求不够严格，理论技术知识业务水平还比较低，对新的技术不能及时掌握，在今后的理论技术知识业务水平上有待进一步提高。

在今后工作中，我要勤奋学习、努力工作、认真学习新技术。到连采队近两年时间里，虽然在各个方面都取得了一定进步，但我深知这远远不够，今后的路还很长，还可能遇到各种各样的困难，不过我相信在队长的正确引导和同事的支持及帮助下，一切难题都会迎刃而解。当然，我也诚恳的希望领导和同事能够对我做的不足的地方提出批评。我要不断的学习新的技术，创新工作新思路，提高自身能力。我的不足之处望领导给予指正。在今后进一步努力干好自己的本职

工作。一定要认真克服缺点，发扬成绩，不断学习新知识，研究新问题，积极推广应用新技术，新工艺、完善技术新水平。将学到的知识最大限度地运用到工作中去。

最后我诚心的恳请各位领导能给我提出宝贵意见、今后在工作中大胆创新、努力拼搏。

述职报告人：xxx

第二篇：煤矿单位掘进区队跟班副队长述职报告3

述职报告

—XXX

一、2013年工作总结

作为连采队跟班副队长，在2013年的工作中较好的完成了矿领导、机关科室、区队交办的各项任务，得到了矿领导和区队领导及工友的基本认可，具体如下：

1、作为一名生产班跟班副队长下井跟班期间每班生产组织基本完成生产任务，安全方面没有发生一起工伤事故或机械故障，动态达标虽有个别班不达标但大部分符合矿动态达标要求，工程质量由于巷道围岩（离层冒顶、片帮）、管理、人员技能等问题有所降低。

2、积极参加矿、区队组织的各类培训学习，努力提高自身的业务知识和管理水平。

3、理解、支持、团结区队工人及管理人员，为区队的各项工作顺利开展提供强有力保障。

4、与各班组长及工人一起做好班组建设工作，夯实安全、生产等各项工作的基础。

5、要求检修人员做到精细化和预防性检修，最大限度的减少对正常生产的影响及设备、配件的消耗，生产作业人员爱惜设备严格按照操作规程正确操作设备，节约使用支护材料等，为区队“双增双节”工作

做出应有贡献。

二、2014年工作安排

针对2013年工作中出现的薄弱环节，2014年将在以下几方面有重点的开展工作：

1、随着政府、公司、矿对安全管理力度的不断加大及安全生产周期的不断延长，安全管理压力越来越大，对生产中每班的重大、易发危险„如顶班离层冒顶及两帮片帮严重时掘进、倒机组拉电缆管理，顶板离层冒顶、两帮片帮严重时的顶帮支护的安全管理，倒机组时的人员管控，生产期间生产区域的禁止入内栅栏设置（“行人不行车、行人不行车”）管理，用装载机、梭车清巷道时的车辆人员管理等‟进行重点盯防并加大处罚力度。

2、针对动态达标时有不达标的现象，要加大现场（顶板、两帮管线，淤泥积水，物料码放，风筒积尘及出风口距掌子头位置、瓦斯探头吊挂位置，设备卫生，工程质量管理等）管理和处罚力度，做到及时发现问题及时安排处理绝不拖沓，本班能处理问题本班处理绝不拖到下一班。

3、工程质量下降的问题主要从以下几方面解决： ⑴加大连采机司机工程质量的奖罚力度提高其积极性，对锚杆司机和帮网支护工加强现场监督管理和处

罚力度；⑵对有学习兴趣和能力的员工加大培训和上机实操力度实现关键岗位人员的新老交替；⑶加大从关键岗位选拔提拔班长和副队长的力度，以激发员工工作积极性。

4、加强规程措施及与煤矿有关的各类法律法规的学习充实自身的业务保安知识，积极参加矿组织的管理培训，努力提高安全管理和生产组织能力。

XXX

2013年12月18日

第三篇：煤矿单位掘进区队跟班副队长述职报告2

述职报告

我叫xxx，现任连采队副队长一职，负责井下巷道掘进施工的现场跟班及安全和工程质量的监督和指导工作，在队长和书记的领导下，我时刻牢记“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格要求自己，遵纪守法，勤勤恳恳，认真做好自己的本职工作、扎扎实实、一步一个台阶。通过这一年的努力和拼搏，虽然取得了一定成绩，但也有很多不足之处，下面将本人一年来的业务思想和工作总结如下：

一、加强业务及专业知识学习，提高处理业务工作能力

1、认真学习煤矿相关的规程措施。参加工作以来，我始终不忘“活到老、学到老”的精神，学习和掌握掘进工作面的作业规程以及相关的安全技术措施。加强学习《煤矿安全规程》，以《煤矿安全规程》作为安全生产的准绳、衡量标准，努力为今后工作的开展提供可靠的依据。

2、利用科学发展观的观点和方法解决在掘进技术、管理、工作中的问题和难题，树立勇于克服困难的勇气。遇事多考虑、多交流的工作思路，求真务实、艰苦奋斗、开展批评和自我批评。

3、加强业务知识学习，提高自己业务水平，认真落实、矿下发的各项管理规定，严格自觉遵守矿各项管理规章制度。以煤矿“安全第一、预防为主、综合治理”的重要思想为指针，认真贯彻落实学习《煤矿安全规程》，通过学习使自己提高了认识，明确了以后工作思路和奋斗目标。坚定了信心，激发了我干好本职工作的积极性，树立了“安全第一、预防为主”的思想。

二、遵守劳动纪律，认真完成各项工作任务

我时刻遵守各项规章制度，认真完成领导安排的每一项工作，无论大小，均认真按质按量完成。现场抓好巷道工程质量管理，安全技术管理，圆满完成领导安排的各项任务，达到“安全事故为零”的安全生产目标。

加大队班组精细化管理力度，按照矿及本队精细化管理的要求，切实解决员工在安全生产中“干什么、怎么干、干到什么程度”，现场管理中“管什么、怎么管、管到什么地步”的问题，形成了全员抓安全的格局，确保掘进工程质量的持续提升。

三、不足之处

工作中还存在很多缺点、与领导要求不够严格，理论技术知识业务水平还比较低，对新的技术不能及时掌握，在今后的理论技术知识业务水平上有待进一步提高。

在今后工作中，我要勤奋学习、努力工作、认真学习新技术。到连采队近两年时间里，虽然在各个方面都取得了一定进步，但我深知这远远不够，今后的路还很长，还可能遇到各种各样的困难，不过我相信在队长的正确引导和同事的支持及帮助下，一切难题都会迎刃而解。当然，我也诚恳的希望领导和同事能够对我做的不足的地方提出批评。我要不断的学习新的技术，创新工作新思路，提高自身能力。我的不足之处望领导给予指正。在今后进一步努力干好自己的本职工作。一定要认真克服缺点，发扬成绩，不断学习新知识，研究新问题，积极推广应用新技术，新工艺、完善技术新水平。将学到的知识最大限度地运用到工作中去。

最后我诚心的恳请各位领导能给我提出宝贵意见、今后在工作中大胆创新、努力拼搏。

述职报告人：xxx

第四篇：煤矿采煤队跟班副队长安全生产责任制

采煤队跟班副队长安全生产责任制

1.贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针及有关安全生产的法律、法规、规程、标准和各项安全生产规章制度。

2.负责本班的安全工作和规程措施的落实，对本班的安全工作负直接管理责任。

3.贯彻执行“四不生产”原则，切实做到不违章指挥。

4.组织做好本班的安全隐患排查工作，发现隐患及时组织处理。5.熟知本工作面的灾害预防和处理计划，发生事故时积极组织施救，遇紧急险情，要迅速组织人员进行避险。

6.参与追查当班出现的事故，并写出事故报告。

第五篇：煤矿掘进队队长年终述职报告

煤矿掘进队队长年终述职报告

煤矿掘进队队长年终述职报告 我叫，现任煤五矿掘进队队长，进入以来，时刻以一名党员的标准严格要求自己，在矿领导的正确带领下，带领全队工人认真贯彻落实上级指示和指令，加强职工思想政治教育，强化现场安全管理，确保掘进任务的超额完成，为五矿的发展做出了一份应有的贡献，现在我就一年来的工作向领导和同志们述职如下，敬请领导和同志们批评指正。

一、强化团结协作能力，确保任务超额完成。

在生产工作中，严格按照矿、区的指示贯彻落实执行，在思想和行动能够同矿党政保持高度一致。严格按照矿领导干

部树形象的标准要求自己，以身作则，保证月月超额完成矿规定的下井指标，深入现场了解情况和生产进度。在任务紧，生产条件差的情况下，主动打圆班在现场指挥作业，抓进度、抓质量、保安全，和职工同甘共苦，不搞特殊化。并结合我队施工的实际情况，制定出一套相应的激励机制，开创性的完成上级交给的生产任务。在带领五矿的掘进队先后完成了11011上下顺槽、盘头巷等的掘进工作。实际总进尺5＊＊米，超计划＊＊米，工程质量基本全部达到合格。尤其是12－1月份我们用了12天的时间完成了盘头巷64米的掘进任务，比上级制定的时间提前了3天。这一年为我矿的采掘接替做出贡献，也多次受到矿领导好评。

二、始终坚持安全第一的思想，进一步强化安全管理。作为一队之长，在安全管理上，我始终坚持安全就是职工财富的理念，把安全工作放在第一位，为实现队安全生产制

定出了相应的制度和措施。一是充分利用班前班后会带头学习并认真传达上级的安全文件、安全指令，把上级的安全会议精神不折不扣地传达到工人当中去。二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的具体情况，举一反三，认真查找安全上存在的不安全因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天。三是建立了班组赏罚管理制度，把“三违”人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩。做到对“三违”人员的处理决不心慈手软，对“三松”现象决不姑息迁就。以此来提高职工的安全意识和自保、互保能力。通过严抓细管工作的落实，近一年来我们全队杜绝了轻伤以上人身事故，“三违”创历史最好水平，实现了队安全生产。

三、狠抓质量标准化工作，施工高标准达标巷道。

质量是安全的前提和保证，要想搞好安全工作，必须抓好质量标准化工作，为工人创造一个良好的工作环境。在抓质

量标准化管理上，要求技术员具体负责工程质量标准化，并带领矿工上线上尺，严格要求矿工按措施施工，上标准岗，干标准活。其次，我硬起手腕把好质量关，对不合格的一律推倒重来。返修了过去存在的多处不合格巷道。总之，一年来虽然工作上取得了一些成绩，但自身在管理上仍有许多不足，离领导的期望和要求还有一定差距，回顾过去，认为还有以下几个方面的问题：一是有时对上级的文件精神贯彻落实还不够；二是对职工的情感教育不够耐心细致；三是工资改革力度还不够大；四是管理还不够精细。在明年的工作中，认真学习党的十六大精神和”三个代表”重要思想，扬长避短、解放思想、开拓进取、求实创新，不辜负领导的重托和信任，为企业繁荣发展做出自己的贡献。