国土资源会议汇报稿

第一篇：国土资源会议汇报稿

在全省国土资源系统廉政风险点排查防控

工作会议上的汇报

按照会议安排，下面我就··局政风行风建设工作和“两整治一改革”专项行动开展情况，向各位领导作个汇报。

一、政风行风建设工作开展情况

2010年，·市局主要围绕民主评议政风行风工作，扎实推动政风行风建设不断向纵深发展，努力在全市政风行风评议中勇争一流，为全面完成今年的各项任务提供有力保证。

（一）领导重视，宣传深入广泛，营造了良好的行评氛围 一是层层建立领导小组和办公室，为政风行风评议工作提供强有力的组织保障。我局把民主评议政风行风工作纳入重要议事日程，成立了由 “一把手”任组长的行评工作领导小组，组建行评工作办公室，形成了“一把手”亲自抓、分管领导直接抓、办公室具体抓，上下联动、各负其责的工作格局。二是层层召开动员大会，全面部署政风行风评议工作。我局认真贯彻省、市政风行风评议工作会议精神，按照省厅和市纠风办的总体部署和要求，通过召开领导班子会、全体干部职工及系统动员大会，制定《政风行风评议工作方案》，注重把政风行风评议工作与业务工作有机结合，广泛动员干部职工参与，牢固树立了人人都是评议对象、个个代表部门形象的观念，做到了行评工作与业务工作“两不误、两促进”。三是广泛深入宣传，营造良好评议氛围。我局将宣传教育贯穿于整个行评工作，充分利用各种媒体，采取多种形式，— 1 —

及时宣传行评动态，营造良好工作氛围。

（二）形式多样，调查深入细致，找准了存在的突出问题 在创建群众满意的基层·所阶段，各基层所通过自查自评、开展社会调查等形式，查找和收集大量的意见及建议，为集中评议、全面整改奠定了坚实的基础。一是认真开展自查，主动查摆问题。各基层所通过“内部查、自己找、群众帮、走出去、请进来”等方式，发动全体干部职工对照评议内容和行为规范，查找自身存在的问题，认真剖析自身不足；采取问卷调查、上门纳谏、集中座谈、电话调查、设立意见箱等形式，广泛征求社会各界的意见和建议，找准了人民群众反映强烈的难点、热点问题。二是广泛开展明查暗访，全面找准问题。我局行评领导小组办公室先后两次组织行评督导组，分别在8月中旬和9月中旬，深入到厂矿企业、村组农户、社区居民，采取集中座谈、个别走访、发放问卷调查表等形式，对基层所的政风行风状况进行了广泛深入的社会调查。三是认真组织调查研究，深入查找问题。我局行评办及时将收集的意见及建议和行评代表反馈的意见及建议，原汁原味进行梳理汇总，及时反馈，为各基层所对照整改提供了详实的依据。

（三）纠建并举，整改深入扎实，行评成效初步显现

我局坚持把发展好、维护好、解决好人民群众切身利益作为根本出发点，以人民群众满意为根本标准，边查边改、边评边改，将整改工作贯穿评议的全过程，以有则改之、无则加勉的态度，诚恳纳谏，对查找的问题和反馈的意见，认真进行梳理归类，深层次分析原因，制定整改措施，明确责任抓整改落实，逐条销号抓整改到位，举一反三重整改实效，通过评议，促进了系统政风行风根本好转，营造了风清政朴的良好氛围。

（四）下阶段工作的主要任务和措施

民主评议政风行风中的创建群众满意的基层所阶段的工作已基本结束，重点科室和重点岗位评议即将进入关键阶段。我局始终坚持群众满意就是标准，将整改贯穿评议工作的全过程，努力做到事事有着落，件件有回音，以为群众解难事办实事为落脚点，通过评议活动，不断解决··部门影响经济社会发展、群众反映强烈的不正之风问题，以扎实的成效取信于民。

一是强化责任抓落实。结合创建阶段查找出来的问题、群众反映和行评代表指出的问题，认真梳理归类，制定详细的整改方案，提出明确的整改目标和要求。要做到“六定”，即定整改内容、整改措施、整改时限、整改责任单位、整改责任领导、整改责任人，确保工作落实，坚决杜绝“行评一阵风，评后就放松”，“评议一身汗，评后就反弹”现象的发生。

二是求真务实出实效。坚持群众利益无小事，以民心为镜、民意为秤，把群众满意不满意作为衡量政风行风建设的重要尺子，将群众关心的热点、社会上的焦点、工作中的难点作为我们下步整改的重点，坚持高标准、高质量、高效率地抓落实，把工作重点放在谋划发展、推动工作、狠抓落实上，放在为人民群众

办实事、办好事、解难事上，以优良的工作作风，显著的整改效果，让人民群众满意。

三是举一反三解决深层次问题。影响政风行风建设的问题，既有浮在面上的一般问题，如服务意识淡薄、工作效率不高等，也有涉及体制、机制等深层次的问题，如责权不明、与民争利等。对于已发现的问题，我们将抓住不放，彻底整改；对于可能发生的问题，我们时刻关注，抓苗头，抓防范，把问题解决在萌芽状态。

四是立足长远构建长效机制。注重标本兼治，纠建并举。通过评议，既要扬汤止沸，又要釜底抽薪。既要纠正、坚决查处损害群众利益的不正之风问题，又要不断完善政策措施，注重制度建设和体制创新，强化源头治理。加大政风行风建设中的新情况、新问题的研究力度，加强制度建设，建立激励机制。坚持把政风行风建设与党风廉政建设、创优争先活动相结合，与对单位的目标考核、对领导干部的工作考核挂钩。

二、“两整治一改革”专项行动开展情况

按照国土资源领域腐败问题治理工作协调小组的部署和省厅关于开展两整治一改革专项行动方案的要求，从10月份开始到明年年底，在全系统扎实开展“两整治、一改革”专项行动。我局积极响应省厅的统一部署，结合实际情况制定了《安阳市国土资源系统“两整治一改革”专项行动实施方案》，并召开了动员部署会，全面启动专项行动各项工作。截止到目前，廉政风险点排

查和自查自纠工作正依次展开。

我局廉政风险点排查和自查自纠工作按照制订方案、贯彻执行、检查审核、修正完善四个环节进行。

一是制订方案，召开动员大会。成立局两整治一改革专项行动工作领导小组及办公室，明确工作职责，确定行动目标，制订实施方案。

二是贯彻执行。从梳理行政管理事项、审批程序、公共服务程序等业务流程方面入手，把握查找廉政风险的类别和程序。廉政风险三大类别：思想道德风险、岗位职责风险和制度机制风险；腐败风险查找程序；第一步是针对个人岗位查，第二步是针对各单位、部门职责查。针对关键岗位、核心业务、重点部位和环节，深刻查找、全面排查制度漏洞和廉政风险点，建立廉政风险点台账，制作风险点提醒卡；对照《廉政准则》，以行使土地审核审批、土地出让、矿业权审批和出让、项目管理等为重点，认真查找在廉洁自律和遵纪守法方面存在的突出问题，制定纠改措施；围绕土地、矿业权审核审批和出让、征地补偿、执法监察、干部选拨任用等方面，对所有的土地和矿业权审核审批卷宗进行复审，对照法律法规和规章查找存在的违法违规及不规范问题，分析问题发生的原因，分类建立台账，制定整改措施和时限。

三是检查审核。采取“自己查、相互议、科室审、班子定”的方式，对照法律法规和政策，汇总梳理自查自纠中发现的问题，分析研判各类问题易发多发的深层次原因，剖析制度、机制和工

作程序上的漏洞，形成研判报告和工作总结。

四是修正完善。根据检查审核的结果，纠正存在问题，完善工作措施，修正完善防控制度等。

省厅这次廉政风险点排查防控工作会议，无疑是给我们送来了及时雨，让我们在下步工作中有章可循，我们将以这次会议为契机，不断推进和完善廉政风险点排查和自查自纠工作，将“两整治一改革”专项行动不断推向深入。

我就汇报这些内容，请各位领导批评指正。

谢谢大家。

第二篇：国土资源所汇报材料

郧县鲍峡国土资源所“树形象、争先进、创一流”活动

工作总结

8月上旬以来，鲍峡国土资源所借“树、争、创”活动东风，从加强机关作风建设，再树国土行业形象入手，以“六好”国土所为标准，强化内部管理，提高服务质量，真抓实干，创先争优，全力打造学习型、服务型、求实型、效能型机关，活动取得了初步成效。

一 国土资源所简介

鲍峡镇位于郧县西南边陲，东与车城十堰城区接壤，西与陕西省白河县毗邻，南与竹山、竹溪相连，北与五峰乡相交，是郧县的一个江南边贸重镇。境内交通发达，316国道、鲍竹公路、十白高速、襄渝铁路呈Y字形穿镇而过。鲍峡国土资源所设于鲍家店村三组，现有干部8人，其中大专以上学历1人，中共党员6人。负责鲍峡镇、胡家营镇、叶大乡、红岩背林场3个乡镇1个林场，28个行政村的土地管理工作，辖区版图面积927平方公里。

二 创建工作主要做法

（一）加强领导，精心谋划，确保活动落到实处。

国土资源所作为国土部门依法履职的前沿阵地，处在执法第一线，既是落实各项工作的中坚力量，又是展示国土形象的重要窗口。因此，县局把抓好国土资源所领导班子建设作为规范化建设的重中之重，为我所配备了3名班子领导，所长1名，副所长2名，其中，大专学历2名，中专1名。

通过狠抓班子建设，班子成员具有了较高的政治业务素质，善于学习，业务水平较高，均能熟练运用政务系统和业务系统软件，电脑基本操作技能全部达到二级以上。班子成员之间始终做到团结协作，开创进取，充分发挥模范带头作用，带领全所同志连续多年圆满完成县局下达的各项工作指标，得到了县局领导的一致肯定，连续两年在向管理对象述职述廉活动中，群众满意率达98％。在2011年考核中，班子成员的民主测评满意率达到100％.同时，我们还积极强化党组织建设，全所现有中共党员7名，所长兼任支部书记，切实履行“一岗双责”责任，在党建工作中，强化“五个基本建设”，在各项工作中，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，促进了工作的开展。

8月10日上午，鲍峡国土资源所召开了全体干部职工“树、争、创”活动动员会，会上详细传达了县局会议精神，认真学习了李局长和其他分局局长的讲话精神，周密安排了工作步骤，成立了由所长任组长，副所长任副组长，其他干部为成员的领导小组，制定了工作方案，严明了工作纪律，建立了责任制，全体干部职工对各自分管的工作立下了军令状，签订了承诺书，确保了活动的顺利开展。

（二）集思广益，直面现实，真正倾听干群呼声。

为了进一步提高便民服务质量和依法行政水平，有的放矢地校正工作中存在的不足，8月16日上午，鲍峡国土资源所召开由聘请的7名行风监督员（其中6人为县人大代表，1人为镇人大代表）参加的座谈会，会上，所长曹呈将今年以来该所依法行政，便民服务工作取得的成绩和存在的问题及成因作了汇报，行风监督员们畅所欲言，在充分肯定近年来鲍峡国土资源所的工作，特别是便民利民方面取得成绩的同时，对执法和服务方面提出了一些很好的意见和建议。曹所长一方面耐心地作出解释，一方面对主观存在的问题当场承诺，限期整改，并恳请监督。同时，深入群众，向社会发放征求意见卡30余份，倾听群众呼声。该所这种诚恳的态度和务实的精神赢得知情干群的一致好评。

（三）问过速改，令行禁止，切实转变工作作风。

针对行风监督员和辖区干群提出的建议和意见，8月24日上午，鲍峡国土资源所召开民主生活会，就“开展‘树、争、创’活动，我该怎么办？”问题进行热烈讨论和交流，全体干部职工认真解剖自己，总结经验，查找不足，积极开展批评和自我批评。并纷纷表态发言，要自觉树立“实干就是能力，落实才是水平”的理念，要共同遵守和响应县局倡导的加强十大作风建设的号召，再鼓干劲，再加压力，克服人少、地广、事多的困难，争取使所里各项工作再上一个新台阶。会后，大家认真撰写了心得体会，整理了学习笔记，并集中学习成果，创办了学习专栏。

为做到从严治所，严明工作纪律，规范执法行为，针对收集的意见建议，建立健全了一系列的规章制度，并在平时工作中抓好制度的落实，公开《便民服务十项次措施》，公示了《干部职工工作职责》，实行了 《党员便民服务承诺书》，推行了《便民服务登记卡》《群众来信来访登记卡》，设立了《去向牌》《执法公示牌》，制定了《六个一服务制度》《存在问题整改台账》，退出了便民服务承诺制、预约制，真正做到了“人民利益至上”。

（四）努力学习，加强锻炼，全力打造团结战斗堡垒。把握党的政策路线、掌握国土法律法规和保持旺盛的精力是做好国土管理工作的保证。自“树、争、创”活动开展以来，该所及时制定了学习计划，明确了学习任务，严明了学习纪律，做到人人都是运动员，人人都是教练员，甘当学生，不耻下问，取长补短，共同提高，达到人人有学习笔记，人人撰写学习一会。同时，单位还修建了乒乓球台，购置了篮球、羽毛球等体育用品，强身健体，加强锻炼，保持旺盛的“精、气、神”，更好地为人民服务，大大地激发了全体干部职工的工作热情，增强了向心力、凝聚力和战斗力。

（五）大力开展便民服务和送证上门活动，深得辖区干部好评。近年来，我所在依法行政、便民服务上有很大提高。首先是取消了传承了22年之久的建房草申请，简化办事程序，提高办事效率。如今，农村建房，农户只需给村干部打个电话，由村干部出面联系国土部门，再由国土部门会同政府、村镇建设、路政等部门现场勘查，现场审批就可以解决问题。仅此一项，年均为辖区群众节约资金5万余元。这一举措，受到干群一致好评。

其次是借下村之机，大力开展送证上门活动，对经济困难、孤寡老人、行动不便的群众除及时办理《土地使用证》外，并将证免费送上门，免去了群众来回的奔波，同时省时省力更省心，在群众中树立了我所良好的社会形象。

（六）树立典型，勤政为民，全心全意为人民服务。经过讨论，我所一致认为陈天明同志是身边学习的典型，并一致表示要积极学习他吃苦耐劳、任劳任怨的老黄牛精神，学习他洁身自好、忍辱负重的孺子牛精神，学习他扎根深山、勤奋工作的奉献精神，学习他独木成林，保一方平安的责任精神，倍加珍惜自己的工作岗位，勇于承担重担，做到踏踏实实做事，干干净净做人。

结合向社会公开承诺，推出了一系列便民服务措施。开展了一系列的便民服务活动，要求全体干部牢固树立“马上办”的理念，从大处着眼，从小处着手，把便民服务工作做细做实。开展“三声”（来有迎声、问有答声、走有送声。）“四有”（有值班人员、有热情服务、件件有落实、件件有结果。）“五个一”（一张笑脸相迎、一把椅子请坐、一杯热茶请喝、一句问候暖心、一腔热诚办事。）活动，与群众无缝对接，进行“全天候”“零距离”服务。使国土所真正成为服务三农，保障发展的职能部门。

（七）夯实基础，巩固阵地，美化环境争创建。

设施建设是优化服务的基础和条件，近年来，我所在市、县局的支持下，加大资金投入力度，通过开展“五统一”等规范化建设，基础设施有了一个大跃升，保障了履职服务水平的进一步提高。

一是加强基础设施建设，今年以来，县局共投入资金20余万元对我所办公楼进行了升级改造。目前，我所拥有自主产权办公用房1000余平方米。

二是加强办公设施建设，打造优质工作环境。1000余平方米的庭院式独立办公场所，内外装饰新颖，环境优美。下设会议室、档案室、服务大厅、接待室、党员活动室等附属设施。

三是配备先进工作设备。所里配备电脑、巡查执法车等，各种办公用品一应俱全，配有数码相机、打印机、复印机等。

在创建中，我们有三点体会很深刻：

一是领导重视是保障。市、县局领导高度重视创建工作，多次到现场进行检查指导，为创建工作出谋划策。局、所两级成立创建专班，用专业化理念抓创建，县局领导从规划设计到施工用材，亲自审核把关，确保了创建工作高质高效有序推进。

二是精心谋划是关键。在创建中，充分借鉴吸收外地先进经验，坚持高起点规划，高质量推进，确保创建工作从规划、设计、施工到运行既适度超前，又量力而行，美观、实用、大方，符合规范管理的要求。

三是齐心协力法宝。心齐，气顺，则劲足。着眼于打造样板工程，系统上下，所有参与创建工作人员都积极为高标准推进创建工作献计献力，在创建中充分发扬团队精神，合力推进创建工作，确保了创建工作指导及时，扎实推进，督办有力，务求实效。

通过此次国土资源所规范化创建活动，我所的办公环境和干部精神面貌、履职尽责等方面都有了很大的提高，得到了广大人民群众和地方党委、政府的一致好评，但同时仍然存在着不足，主要表现在：一是队伍的整体素质还有待提高；二是工作创新力度不够；三是服务民生和监管执法等工作还需加强。我们将在今后的工作中，发扬优点，弥补不足，争取使各项工作再上新台阶。

鲍峡国土资源所 2013年

月

日

第三篇：xx国土资源所效能建设会议落实情况的汇报

XXX国土资源所

关于对市局效能建设会议落实情况的汇报

市局：

x月x日市局系统作风与效能建设督查专题会议后，我所利用周x下午学习日，组织全所工作人员传达学习会议精神，主要学习了XX市局纪委《2012年效能监察实施方案》、XX局《效能监察实施办法》以及X局长的讲话。以“亲民务实塑形象、提速增效促发展”为主题，努力实现“服务发展提质、工作效率提速、履职能力提升”的目标。为优化发展环境，增强责任意识，改进工作作风，提高工作效率，推进勤政廉政建设，促进依法行政。我所的具体做法是：

一．建立所效能监察工作班子

为了确保行政效能监察工作的顺利开展，所成立行政效能监察领导小组，加强对效能监察工作的领导，督促检查工作落实情况。由XXX同志担任组长，XXX同志担任副组长，XXX、XXX、XXX、XXX等四同志为成员。

二．建立所效能监察的工作措施

一是实施月报月评月查机制。完善沟通协调机制，强化绩效考核评估，提高行政执行能力，建立健全 “月报月评月查”制度。“月报”主要是报各片、各工作人员主要工作任务以及中心工作在当月的完成情况；“月评”主要是对各片、各工作人员当月工作的开展情况进行评估，“月查”是所根据各片、各工作人员的“月报月评”情

况，以及工作任务完成的进度、质量进行检查，并将相关情况予以登记，提出整改建议，督促整改。同时将结果上报局人事科。

二是建立作风动态巡查机制。对所工作人员出勤、服务质量、办事效能、廉洁自律等重点方面，实行定期检查与动态巡查相结合的方式，以动态巡查为主。所每月对工作人员作风建设进行常规动态巡查一次，对有投诉的随时组织巡查。动态巡查方式：一是通过“访”，访问乡镇领导、村干部、企业主、建房户；二是“查”，核查本所出勤登记、学习记录以及财务管理、宅基地审批、案件查处等方面的资料；三是“评”，设计好评议表格，通过现场发放和拔打电话进行民意评议。每次作风巡查结束后，及时公布巡查结果，连续两次作风巡查排最后一名的，取消当评先评优资格。连续三次排名最后的，本考核确定为不合格。

三是完善优化服务机制。将服务受理“不推诿”、服务事项“无积压”、服务质量“无差错”、服务行为“无投诉”作为今后的工作目标。想群众之所想，急群众之所急，不让群众多跑路，推行预约服务，即便是“节假休息日”也要做到有约必应，有应必果。推行干部职工深入群众，联系群众，服务群众，努力做到民情调查到户，政策宣传到户，诉求办结到户。

四是强化工作反馈机制。积极与乡镇领导进行沟通，一方面请乡镇分管领导对国土所工作人员平时工作任务完成情况、执行政策、参与政府中心工作以及劳动纪律进行评分，并在各人月度工作日志中载明；另一方面，收集乡镇领导对市局、国土所工作的批评和建议，及时反馈，全力推进作风建设。

三．制订所效能监察评价机制

效能评价工作要坚持客观公正、公开透明、注重实效的原则，全面准确地评价全体工作人员的工作绩效。1.评价办法。所效能监察领导小组根据市局《2012年XX市国土资源局机关效能监察实施办法》的规定，每半年考核一次。每年年终，根据日常工作记载对各工作人员效能监察工作绩效作出客观公正、全面准确的评价，确定优秀、合格、不合格三个档次，作为全年工作目标考核依据之一。

2.评价结果处理办法。

（1）向效能监察对象及时反馈监察、评价情况，对发现的突出问题提出效能监察建议，并限期落实整改。

（2）在所公示栏公布效能监察结果，对被评为优秀档次的工作人员给予通报表彰或奖励；对被评为效能不合格档次工作人员给予通报批评，并取消当评选先进资格。

（3）把效能监察评价结果作为衡量各工作人员工作绩效的重要依据。

只要我们统一思想，提高认识，自觉的把行动统一到市局效能建设的要求上来，落实好“更快、更简、更便民”的服务要求，叫响“从我做起、向我看齐、对我监督”的口号，以身作则、身体力行，“效能国土”为目标就一定能够实现。

二〇一x年x月xx日

第四篇：会议汇报材料

会议汇报材料

各施工单位自进场以来，在业主的领导和大力支持下，各施工单位积极的排除干扰，克服困难，目前各施工单位内部管理各项规章制度得到初步完善，管理班子初步形成，施工组织得到初步落实，已完成导线控制、水准控制及恢复中线工作，开始进行清表施工。

一、前期监理工作总结：

我总监办目前共有监理人员6名，其中总监1人，项目监理工程师3人，监理员2人。全体监理人员按照业主的指示精神，认真贯彻执行严格监理、优质服务、秉公办事、一丝不苟的监理十六字方针，特别是在严格监理、优质服务上狠下功，想业主所想，急业主所急，积极开展工作。

1、总监办建设已完成，必要的监理办公设施业己到场，具备开展工作的硬性条件。办公地点设在广武镇定觉寺村。

2、落实工地巡视制度，做到监理人员每日对工地进行巡视，做到了及时发现问题，及时指出，及时纠正。

3、对两个施工单位的素土取样进行了见证并送试验室做标准击实。

4、完成辖区内施工放样报检检测工作。做到了随叫随到。

二、对施工单位的要求：

1、测量成果及时上报。前期包括导线、水准点及中线复测，原 地面标高复测，测量结果须及时上报，以便监理部核准批复。

2、各工序报检制度。清表报验，路基填土分层报验、隐蔽工程 等工序须严格依报验程序执行。三检（自检、交接检、报监理验收）程序严格执行，未经监理同意，严禁进行下道工序施工。

3、未做工程前期试验的施工单位，抓紧时间做素土击实试验及

标准砂标定、原材料的试验检测报告及时上报，以免因此影响施工。业主指定试验检测单位为河南省高速公路检测中心，地址在郑上路与绕城高速往东50米，路北。

4、各施工单位准备施工组织设计、总体开工报告、各项技术方 案、安全专项方案、施工进度计划，并及时上报监理部以便核准批复。

5、完善各部室人员配备和职能划分，做到分工明确，各负其责，并将各部门负责人联系方式上报。包括质检部、工程部、试验室、合同部等。

6、做好安全生产、文明施工工作。深基坑处须设明显标志标牌，并做好围挡防护；与既有线路交叉施工，须安排专人指挥车辆。随时排查事故苗头，将安全事故消灭在萌芽状态，确保安全生产无事故。施工通道要保证畅通，做到晴天无扬尘，雨天不泥泞。

7、要合理安排暑期施工时间，要做到上午早出工、早收工，下午晚上晚收工，创造条件开展夜间施工。高温时做好防暑降温工作，保证施工人员的高昂士气。

8、强化计划管理，合理安排施工工序。制定切实可行的周计划、旬计划、月计划，用计划指导生产。采用强有力的手段确保计划完成。

9、要认真做好内业资料工作，做好各项台账，内业资料要与工程进度同步，做到资料整理及时数据准确、填写工整、手续完备、真实可靠。

10、施工单位须对进场施工人员进行安全、技术“三级”培训制度。并对培训结果进行考核备案。

11、路基标做试验段，取得最佳含水量，松铺系数，最佳机械组合，碾压遍数等成果报告上报总监办。

12、尊重监理各项指令，对野蛮施工进行重罚（暂缓或者不予计

量款支付）。

监理单位在业主单位大力支持下，在施工单位的配合下，服务监督荥广线，使荥广线保质量、保安全、保工期顺利圆满完成监理任务。祝愿大家工作顺利。

第五篇：会议汇报材料格式

会议汇报材料格式

云南澜沧江乌弄龙水电站场内工程

2014年质量会议

汇

报

材

料

审核： 钱石忠编制： 金国东

云南省金杉监理咨询有限公司乌弄龙监理部

二o一二年九月二十一日

各位领导：

下午好！我监理部监理的项目主要有：中水八局承建的z1公路、z2公路、z5公路；中水路桥承建的y1公路、y3隧道、y4隧道、y5公路。通过监理部现

场巡检，驻场监理工程师进行现场总结，分析存在的问题和不足，明确后期工程的目标，统一思想，确保后期工作圆满完成，现对中水八局、中水路桥质量管理现状中现场存在的主要问题作出以下呈述：

1.项目部组织机构存在的问题：

项目部组织机构人员不足，上报的项目部组织机构中很大一部分人员长期不在工地现场或者完全不能履行岗位职责，导致一名项目部人员身兼数职，如中水路桥刘新卫负责的有：项目部日常文件处理，项目部施工材料计划，测量，计价工作，试验资料整理、现场施工管理、施工过程资料编制等工作，导致现场管理 基本为零；又如中水八局的黄志敏负责的有：试验、质量、现场施工管理等集于一身，工程质量未能满足，监理部多次在周例会上提出并下发监理指令要求:中水路桥、中水八局尽快增加项目各工种专业管理人员。监理控制措施：

加强项目部管理班子的建设，增加技术骨干力量，分工明确，责任到人，分工后尽快开展工作，建立健全质量保证体系，对作业全过程及相关因素实行严格科学的管理，对开挖质量实行过程控制，项目部增加技术人员必须上报监理部，由监理部根据现场技术人员履行职责能力来确定是否此技术员能

否胜任此工作岗位。

2.原材料存在的问题：

原材料进场报验、报检问题：原材料进场后未进行报检，未通知我部试验监理工程师抽检，原材料摆放混乱，未按要求下垫上盖，导致现场原材料锈圬严重，甚至无一根合格钢筋的程度。水泥堆放下层基本硬化；现场原材料标识牌不规范，未标示是否检验合格，由工人随意使用。

监理控制措施：

项目部必须配置专业实验员，请项目部试验员及时与我部试验监理工程师沟通，对原材料进场严格把关，及时检

验、报检，对原材料、成品和半成品的摆放严格按照要求实施，严禁未检验合格的原材料用于现场施工，对锈圬严重的钢筋必须经过除锈处理，对硬化或过期的水泥及时处理。

3.质量现状:

1）z1隧道超挖非常严重，导致初期支护与岩面存在大量空腹，特别拱顶部位超挖部分未回填，空腔严重，存在严重的人为安全隐患；

2)y3、y4隧道开挖过程中存在大量的错台、炮眼角度不合格等情况，导致观感质量极差。

3）z5公路抗滑桩浇筑过程中存在模板错台，接缝搭接不严密，加固不牢固，泵送混凝土未按设计配合比施工。

原因:

1）z1隧道未按施工方案设计布孔和装药，超前锚杆未注浆，部分超前锚杆甚至未和钢架连接或者钢架距离掌子面太远其一：周边眼药量未按

主爆孔1/3控制，药量间距控制不

严格，导致周边眼间距过大，装药过多，间距不符合要求，其二：破碎段未采取弱爆破，强支护、短进尺开挖的施工原则，任然采用深孔爆破，也未按台阶法施工。当超前锚杆失去作用，爆破未按设计施工，出现大量超挖是必然。

2）y3、y4隧道现场测量放样过程中未进行现场技术交底，导致开挖过程中现场监理发现造孔过程中风枪班不知道隧道坡度，属于根据经验随意施工，隧道边墙开挖也是随意性施工，导致超欠挖严重，针对此问题我监理部于2014年9月2日现场召开过会议明确了技术交底如何交，如何控制炮眼水平角度、竖直角度及外插角等，结果现场依旧我行我素。

3）z5路出现的问题，不合格的工程已经进行返工处理并作出相应的经济处罚，我监理部在验仓过程中存在不可推卸的监管不力的责任，针对此问题我监理部将安排现场监理全过程监控，监理部将一天不低于2次的巡检。监理控

制措施：

针对现场质量问题必须增加骨干力量，现场管理人员必须有适当的管理手段，项目部管理力度必须加强，加强对钻爆手实行定人定岗；对施工作业、质量检测等相应的规章制度和技术标准，加强技术交底与指导。针对施工人员习惯性违章问题，我监理部将安排现场监理工程师全过程控制，对违章行为过程中矫正，让现场施工人员形成良好的作业习惯。

4、项目部现场管理存在的问题:

1）、项目部现场管理人员基本每天现场管理为2小时，一般为开车进去转一圈离开工地，对现场施工无质量把关和控制的效果，导致现场监理工程师现场发现问题后要出洞电话通知现场管理人员。

2）现场管理人员责任心不强，设计图纸不熟悉。如y3隧道系统锚杆不按设计成梅花型布置，部分锚杆施工角度不对，我部现场监理工程师要求锚杆布

孔使用红油漆对锚杆位置进行标示，现场凿孔过程中项目部必须全过程监控，结果不但锚杆位未进行标示，现场监理过程中发现问题既然找不到项目部管理人员反映问题及时解决。

3）隧道施工过程中存在报检不及时和未报检现象，施工单位质检工程师未自检情况下直接报现场监理工程师验收，三检制度形同虚设，检验不合格部位未进行整改，针对此问题我监理部多次下发监理指令要求落实。

综合以上3个原因，过程失去控制后，工程质量差，报检不及时，管理人员过后找各种原因来搪塞现场监理工程师，综合现场状态用一句话说就是：主观不控制，客观找原因。

监理控制措施：

项目部必须派骨干技术员现场24小时协同现场监理工程师控制好施工过程，工作细化，在过程中处理问题，杜绝出现返工现象。

5、现场工作落实存在的问题:

针对业主、监理、设计等提出的各种问题没有明确的人员落实，许多问题不了了之，如y3隧道样板工程过程资料问题，我监理部多次下发监理指令，而现场项目部的处理方法为通知劳务队队长去做这问题，而找到劳务队技术人员说不会做资料，如此推脱问题永远无法解决和落实。又如z1隧道拱架顶部存在大量空洞和支护滞后的问题，我监理部多次下发监理指令要求整改，现场工地施工依然我行我素。

监理控制措施：

针对项目部工作落实存在的问题，我部将进一步的加强与项目部的沟通，要求项目部进一步的明确组织机构及职责，对于屡次推脱责任、文件上报不及时的现象将以质量管理办法进行相应的处理；除此外项目部对业主、监理、设计等提出的各种问题必须安排专人处理，此人必须把责任落实到人，将提出的各种问题进行文件闭合，并形成台账、归档。