作为基建管理人员的工作设想

第一篇：作为基建管理人员的工作设想

作为基建管理人员的工作设想

就我个人的认识、以及我接触到的基建人员的工作内容，让我深刻了解到作为基建管理人员，所肩负的工作内容和责任是巨大的，也可以说是内容丰富，只要愿意去做、只要有能力去做，一定可以做出成绩，一定能够服务好大家，为单位员工的办公居家环境的改善出力，为单位的扩大再发展贡献力量。

作为我一个基建管理人员，我会按照以下几个方面开展我的工作

1、做好原有建筑设施的调查统计工作

作为一个单位的基建管理人员，所承担的工作内容是繁杂的，在工作中不细致全面的统筹考虑，肯定会遗漏一些应该做的事情，影响到相应部门人员的正常工作。因此，工作过程中一定要做好调查统计工作，应该全面调查本单位的基础设施概况，包括办公楼、家属楼和实验楼，以及配套用房等，对所有建筑的建设年代、使用功能、出现的异常状况都要做好详细的记录，在调查中也必须深入到每个部门科室，甚至要询问道每一个人，因为只有深入调查了，存在的问题才可以被发现，才可以得到及时处理和解决，不致于给同事们的工作和生活带来不便，更重要的是能够避免国家、单位和个人的财产损失，同时也是为了创造一个良好的工作生活环境，能够让单位同事在一个优美舒适的环境中工作，更好的为国家为人民研究开发出好的成果。

2、日常工作的计划性

由于工作的繁杂、涉及的面较广，所以在工作中一定要有计划性。对于计划的管理，在一个单位或者说在一个部门，都是很重要的一项

管理工作。工作中没有计划，就像无头苍蝇，盲目、无头绪，甚至会出现跟风走得现象，跟人的感觉看起来很忙，整天忙得不可开交，可到头来得不到想要的结果。为了避免上述情况的出现，一定要制定工作计划，根据单位的整体目标和各部门科室的具体要求，结合本部门的情况制定出年度计划。年度计划主要包含单位大的事件完成的节点时间，具体指老建筑的翻修、装饰，新规划的建筑的立项开发等。再按照年度计划的时间节点，分析出每季度每个月应该完成的工作，进而编制出每周应该做的工作，甚至在时间紧任务重的时期，还要量化到每天应该完成的任务，尽量做到长计划短安排，把工作都提前安排到位，才能保证计划的可操作性，至少能够保证绝大多数工作任务可以完成。在制定目标计划的同时，还要制定出相匹配的资金使用计划，资金的到位情况以及批复的是否及时，会影响一些工作的顺利开展，这就需要在制定好资金计划后，单位领导能够根据实际情况，依据单位的资金调拨计划，合理考虑基建处的工作，能够给予资金上的大力支持。

3、工作中分清重点、实现计划目标

当然，计划好制定，执行起来会比较困难，这就要求大家在工作中通力协作，快速合理的解决实际工作中出现的问题，这样才能够很好的执行计划，实现既定目标。

1工作中要分清楚重点、难点，也要分清哪些工作紧急、哪些工○

作可以放缓，分门别类的进行管理。科室有些时候计划赶不上变化，肯定会遇到突发性的变动，以前所谓的难点、紧急事项就会发生变化，新的难点和紧急事项会出现，这就要求我们有敏锐的头脑，及时调整各项计划，或者紧急插入到计划中来，合理调配好人力和物力，这些也是管理工作很重要的一个课题。弄清楚这些问题，在计划实施的时候就可以做到有的放矢，可以各个击破，完成各项计划目标。

2目标计划实施过程中，涉及到的部门和人员应该很多，特别是○

旧的建筑物改造、装修等，一定程度上会打乱工作计划。因此，对于这样的基建工作，一定死盯谨守，必定按照计划完成，在保证质量的前提下尽可能的提前完成，为相关的部门科室提供出良好的办公条件。还有其他的一些工作，都要强化整合周边资源，发挥群体的力量，更好地完成任务。

4、加强程序化管理，做到稳中求细

一个单位的基建工作，事无巨细，必须坚持各项程序，不能因小而弃之，做到稳中求细，在目标实现的工程中，一定会得到意想不到的结果。

1比如一个新立项目的开发建设，从立项、选址定位、地质勘○

探、初步设计、施工图设计、工程招标投标、工程施工到竣工验收，整个过程要经过很多程序。

在项目前期准备阶段，一定要根据单位已确定的规划要求及发展计划，对待建项目进行总体时间安排，严格按基建程序办事，该报审的必须报审，该组织设计、勘察招标的严格执行招标程序，做到交织而有序的进展，以确保项目的前期各项准备工作按计划完成。百年建设、规划当先，应有“一次规划、分期建设”的思想。规划时以邀请招

标的方式邀请国内、国际著名的规划专家和规划设计院进行规划设计，邀请著名专家、学者对各规划方案进行严格论证，选出最佳规划方案，确保规划的超前性、先进性和长远性。接下来的设计也很重要，直接体现出整体造价的高低，所以施工准备期间的设计阶段也不容忽视，必须作为控制造价，节约开支的重要工作来做。

在施工过程中，更应该做到程序化管理、精细化管理，用好监理，管控好施工单位，确保施工质量和施工安全。施工阶段对基建管理部门而言是任务最艰巨、工作最艰苦的阶段，如何控制好工程的质量、进度、投资三大目标是基建管理人员面临的艰巨任务，同时也是体现基建管理人员专业技术管理水平的重要阶段，管理不恰当或管理不到位就可能引起投资失控、工期拖延、工程质量伪劣等因素，就会造成不可弥补的损失，导致项目的失败。因此，必须加强工程实施阶段的监督管理，加强程序化管理，以确保施工质量。同时，认真组织好施工过程中的各项验收活动。对施工过程中的关键部位，关键环节的验收，如地基验槽，基础结构验收，主体结构验收和竣工验收等，对不符合质量标准的部位，坚决要求返工。做到这些事情，相信一个项目的完成，就是一次成功的出现。

2对于改造项目，也是需要强化程序管理，对于改造或装修方○

案的选择、施工队伍的选择、施工用材料的招标采购，如果没有很好的管理手段，很容易出现问题，带来不必要的麻烦，比如方案设计未进行招标对比，很可能出现设计不合理、不新颖，造成大量修改、返工等，均会造成时间的浪费和资金上的损失。队伍的选择以及材料的选型，也是这样的道理。

5、工作的同时加强各方面的学习，提高自我素质水平

作为一个单位的领导，都是喜欢学习型人才，这并不说为了迎合领导，而是给自己一个标准，一个定位，强化一种思想，就是工作之余加强各方面的学习。学习好的精神、好的品质，学习新的技术、好的经验。

在工作中必须做到爱岗敬业，否则会因为基建管理人员管理疏忽或管理不到位，给单位造成投资的损失或浪费，所以我认为工作认真负责，考虑问题全面严谨是基建管理人员必备的基本条件。

在工作中必须能吃苦耐劳，发扬艰苦奋斗的精神，在基建管理过程中，特别是工程项目施工阶段的管理，由于施工程序多、隐蔽工程多，工程建设周期长、加之属于劳动密集型的行业，作为甲方代表，要把投资、质量、工期控制好，就必须深入施工现场实地检查，把好每一关。工程施工必须根据进度计划和工序特点进行施工，甲方管理人员应当经常深入现场检查工程质量，发现和妥善处理施工中出现的各种问题。基建管理的工作环境和工作特点决定了要选择的基建管理人员必须有能吃苦耐劳、扎实肯干、乐于奉献的精神和动力。

在工作中要学习和坚守克己奉公、廉洁自律的作风，秉公办事，不徇私情，不利用职务之便为自己谋取特殊利益。

总之，我将按照单位领导的指示，依据单位总体规划目标，明确工作任务，制定计划，强化程序管理，提升自我，为单位的快速发展贡献出自己的一份力量。

第二篇：基建管理人员的岗位职责

基建管理人员，也就是基本建设管理人员，属设备部。

下面是一份《基建管理人员的岗位职责》：

一、根据公司发展规划，参与编制和实施建设的总体规划和基建计划。根据确定的基建项目，协助做好施工前的各项前期准备工作（包括各部门审批、领取许可证等）。

二、掌握基建工程招标有关法规和程序，熟悉基建施工图纸，了解工程预决算、质量监管、竣工验收等的程序和方法。

三、协助分管领导组织招投标工作，落实设计、施工、监理等单位，加强工程建设施工管理，保证工程进度，实施工程质量监管。

四、负责搞好基建工程概算、预算审核，并报分管领导复审。协助组织工程验收，对竣工决算书进行审核，并报上级有关部门审定。

五、负责审核图纸修改通知单和工程施工联系单，协调施工中有关问题。工程结束后办理固定资产登记，收集工程有关资料立卷归档。

六、负责基建工程施工中消防（安全生产）的督查，使施工符合消防（安全生产）等有关规定的要求，杜绝安全事故发生。

基建与规划发展处工程管理科岗位职责

1、负责选派施工现场（新建和维修改造）代表，安排和调度好管理人员，发挥他们在施工质量监督管理中的作用；

2、按照建筑工程质量检验标准，联系质监等相关部门对工程质量进行分部分项检查验收和评定工作；

3、负责对施工单位和监理单位现场人员的监督和检查；

4、经常巡视施工现场，了解情况，发现问题及时处理和报告；

5、配合技术科工作，加强对进场材料的质量监督和管理；

6、负责基建工程项目的付款审核，登记及汇总各个单项工程总造价，及时向有关部门及人员提供工程项目的付款情况；

7、负责与基建财务有关的各类报表及说明的编制与上报，负责基建计划和调整计划的编制、上报及落实，负责统计数据的编制、上报；

8、负责基建工程项目（新建和维修改造）的档案收集、整理及归档工作；

9、参与收集材料、设备的信息及提供材料、设备的价格核定工作，协调工程建设过程中材料及设备的善后服务工作，负责乙方总包情况下材料、设备采购的监督；

10、组织编制项目建议书及项目可行性研究报告，并及时落实上级部门的批复，协助做好有

关项目的前期相关手续工作；

11、负责向校园网发布及调整各项基建信息；

12、负责处理及协调落实校内外有关基建工作投诉。

13、负责基建工程项目现场配套工作及开工前的准备工作。

14、完成领导安排的其他工作。

小型基本建设及基建维修管理制度

一、小型基本建设及计划外基建维修管理办法

为加强学院小型基建项目及计划外基建维修的管理,经研究特制订如下管理办法。范围及内容

1.1小型基建指我院单项工程投资额小于三十万元或一次性投资成批量维修的基建工程项目。

1.2计划外基建维修指我院未列入后勤服务总公司年计划内基建维修承包范围内的工程维修目,及未列入小型基建项目中的偶然性新建、改造及维修。项目实施

2.1小型基建

2.1.1计划及立项每年年末,由后勤管理处根据学院发展需要,编制下一我院小型基建建设计划,包括项目建设理由、实施方案、建设期限及建设地点等,并编制工程概算,报院领导审批。

2.1.2组织实施 项目经院领导批准,建设资金落实后,由后勤管理处组织工程设计,并按有关规定办理建设前期各项手续。项目施工单位采用邀请招标的方式择优选择。后勤服务总公司应积极参加投标,并参与有关工程的监理。后勤管理处基建科组织人员进行工程的质量控制、费用控制、工期控制,合同管理及负责解决工程施工过程中的协调、现场管理等。

2.2计划外基建维修

2.2.1申报及立项单件性维修项目由使用部门通过建、修申报单的形式报后勤管理处,并说明理由,后勤管理处负责制订实施方案,维修时间,编制预算,报院领导审批。

2.2.2组织实施经院领导批准,资金落实后,后勤管理处组织实施。凡预算额大于1万元的维修项目〈含一次性投资成批量维修的工程项目),应由后勤管理处组织开展社会招标, 择优选择施工单位。后勤服务总公司应积极参加投标,同等条件下,优先中标。凡预算额小于1万元(含1万元)的维修项目,由后勤管理处通过建、修委托单的形式直接向后勤服务 总公司委托任务,并签定委托合同。工程由后勤服务总公司组织施工,后勤管理处进行合同管理。3 工程造价计算方法

小型基建及计划外基建维修费用的计算,根据设计图纸,河南省现行的土建装修及安装定额(无子目时套维修定额)及最新的开封市造价信息进行计算,按囚类短途取费。主材按设计要求及实际使用的材料进行费用调整。对于我院己有成熟内部定额的计费子目,在计算 工程造价时,可直接套用。内部定额是指在多次招标的基础上建立,并及时修订完善的。竣工验收及奖罚

4.1竣工验收 小型基建及计划外基建维修任务完成后,由后勤管理处组织工程的竣工验收,验收工作应严格按合同要求进行。符合合同要求的工程,由后勤管理处组织竣工结算。不符合合同要求的,应由施工单位重新返工,直至达到合同要求。

4.2奖罚奖罚措施应按工程承包合同严格执行。后勤服务总公司通过投标获得的工程,经验收达到合同要求的,学院可给予百分之五至百分之十的奖励。

5审计及工程资料归档

5.1审计工程竣工后,后勤管理处应及时将竣工资料一并交学院审计部门进行审计。经审计的决算书及时报资产管理科加记。

5.2资料归档竣工工程应严格按资料归档制度收集、整理、归档,后勤管理处基建科应有专人负责。

二、小型基本建设及计划外基建维修招标管理办法

为加强学院小型基本建设及计划外基建维修的招标管理,特制订本办法。

(一)、招标范围

1、小型基建指我院单项工程技资额小于三十万元的基建工程项目

2、计划外基建维修指我院未列入后勤服务总公司年计划内基建维修承包范围内的工程维修项目,及未列入小型基建项目中的偶然性新建、改造及维修,投资额在1.5万元以上的工程项目。

(二)、招标依据

1、中华人民共和国招投标法

2、黄河水院小型基建及计划外基建维修管理办法

3、河南省建筑工程预算定额河南省安装工程单位估价表河南省建筑安装工程费用定额开封市工程造价信息

4、黄河水院建筑安装及装饰内部定额

(三)、招标机构及人员组成l、招标机构

招标机构设置由四部分组成:招标组织机构,招标监督机构,评标机构及决策机构。招标组织机构由学院后勤管理处牵头组织,负责工程的立项审批、规划、设计及概预算编制等前期工作,协作单位包括院财务处、使用部门及院后勤服务总公司等。

招标监督机构由院纪委、审计等部门组成,负责招标项目实施全过程的合法性、公平性、公正性等监督,并负责接收招标文件,查验投标文件及评标、定标活动的合法性及有效性。评标机构应具有相对独立性及权威性,一般由学院内各系、部具有相应专业的中、高级专业人员组成专家库,人数不应少于20人。评标专家组成员应从院专家库中随机抽取。评标机构按招标文件要求对各投标单位按照评标细则评分并排序。

决策机构应对评标机构所作结论及排序情况,结合企业信誉最后确定中标单位,决策机构由学院领导组成。

2、参加招标的成员应政治思想水平高,责任心强,业务熟悉,严禁漏标,严肃纪律,与投标单位有亲属关系的应主动避嫌。

(四)、招标工作实施方法步骤

1、招标方法小型基本建设及计划外基建维修工页目原则上采用邀请招标。

2、对投标人的要求所有投标企业应具有招标文件所要求的资质,企业信誉好,己建工程项目优良率高。项目经理应具有与工程相应的资质证书,近年来业绩优良。

3、招标实施步骤

(l)基建科编制项目招标文件及评标细则。

(2)邀请投标单位并发放标书。

(3)由招标监督机构抽取评标专家。

(4)由招标监督机构接受投标书。

(5)开标在指定的时间地点由招标监督机构及投标人共同验标、开标。投标人应展示企业资质、法人委托书并宣读标书。

(6)评标由评标机构按招标文件要求及评标细则对各投标文件评标、打分、排队并推荐中标侯选人。

(7)定标 由招标决策机构对中标侯选人进行最后评议,确定中标人。

(五)、其他

1、招标活动内容应保密,严格纪律,且有专人负责工作记录。

2、基建科应按招标文件要求督促中标单位签订工程承包合同,及时组织开工

三、小型基本建设及计划外基建维修评标办法

评标机构:评标委员会成员包括招标人代表及技术、经济专家组成,成员人数为7人。评标内容:

1、技标报价

2、施工单位业绩

评标步骤:

1、由建设单位组织编制标底,并有招标决策机构指定的专人负责标底的保密工作。

2、计算各投标单位报价的算术平均值。

3、修正标底=(标底=W1+报价算术平均值W2)(W1+W2)

注:W1 W2一分别为标底及报价算术平均值的权重,其大小在开标前20分钟由招标决策机构或招标组织机构及监督机构确定。

4、合理报价范围:修正标底+百分之X~修正标底-百分之Y，注:(X,Y)一般可取(3，5）、(4，6)、(5,7),其大小在开标前20分钟由招标决策机构或招标组织机构及监督机构确定。报价超出合理报价范围者为废标。

5、评分

(1)基本分为100分。

(2)报价加分及减分计算方法:与修正标底比较,若超出百分之1,减1分:若低于百分之1,加1分。

(3)业绩加分与减分计算方法:业绩好,加5分:较好,加3分:一般,1分。

四、关于建立基建工程质量安全责任制的规定

（一）、基建工程必须严格执行国家基本建设程序,坚决杜绝“三边”工程。

（二）、基建工程资金属专款专用,不得挪用或挤占,保证工程项目资金的足额到位。

（三）、基建工作人员必须严格执行我院制订的岗位责任制,爱岗敬业,遵纪守法。

（四）、学院基建项目实行项目管理,每项工程设专职项目责任人,对项目实施全过程进行质量、进度及费用控制和合同、安全、信息及资料管理,协调各方关系。其他专职人员应积极支持配合。

（五）、基建项目实行质量追究责任制,项目责任人负直接责任,在工程实施中,项目责任人有 权拒绝不合理的各种指令,有权拒绝不合规定的各种票据。真正做到责权统一。

五、立项制度

（一）、学院基建工程项目,按照管理制度,必须实行先立项后实施的工作程序,杜绝先实施后立工页。

（二）、对于紧急工程项目,经管理处同意,可以先实施,但必须补办立项手续。

（三）、程立项步骤项目申请单位到后勤管理处基建科填写立项书→基建科进行方案设计并做出概算→报后勤管理处批复→主管院领导批复→院财务处批复。

（四）、若项目不能实施或申请项目有变动,基建科应及时反馈到申请单位。

六、工程变更制度

1、按图纸施工,在确保工期、造价及质量的前提下,严格控制变更。

2、工程确需变更时,应按本制度执行。

3、变更审批程序权限

(1)一次性变更在5万元以上的项目由院长审批。

(2)一次性变更在1—5万元的项目由主管院领导审批。

(3)一次性变更在1万元以下的项目由基建科审批,同时报后勤管理处审查。

4、变更手续

(1)变更提出方提出变更申请单。

(2)由设计方进行设计变更,出具设计变更单。

(3)由提出方编制变更预算,按规定权限进行申报审批。

(4)变更申报过程中,由项目负责人预测由此引起的对工程总价、工期的影响及采取的相应措施。

5、除政策性原因引起的变更外,其它原因引起的变更应在原预算价及工期范围内进行调 整,以保证决算不超过预算,工期按期交付使用。

七、质量、安全检查验收制度

1、建设平程实行项目管理,项目负责人作为项目的质量、安全第一负责人,全权负责该项目的质量及安全问题,有重大质量、安全问题,本人无法解决时及时向科长请示。

2、项目安全实行一票否决制,项目负责人所管工程出现安全事故,事前没能及时发现,事中又未及时采取有效措施,也没能及时请示汇报,不得参与年终晋级评先,并根据事故 性质追究一定的责任。

3、项目负责人应严格监控项目的设计及施工质量,及时提出自己的观点,或请示组织专门会议研究解决质量问题。

4、工程质量的隐蔽工程验收、阶段性验收、竣工验收及最终验收应有文字资料并及时归档。

5、工程进展到规定的验收阶段时,项目负责人应及时提出验收请示,由后勤管理处安排组织有关部门参加验收。

6、隐蔽工程验收由项目负责人组织实施,阶段性验收由项目负责人提出,基建科组织,竣工验收及最终验收由后勤管理处组织。

7、项目负责人作为项目第一负责人,具有签字权。

8、项目负责人作为项目的第一责任人,分管科长作为直接行政领导,对项目负有终身责任,与年终考评、晋级、评先挂钩。

八、工程预决算制度

1、工程项目经主管部门批准后,依据程序进行审批。

大型项目开工前做出项目概算,包括前期工程费、主体工程费、配套工程费等,上报后 勤管理处及院领导审批。小型工程项目也要进行设计、预算,上报后勤管理处及院领导进行审批。

2、项目资金落实后,方可实施。

3、工程施工过程中严格进行费用控制,确保资金合理使用。

4、工程施工过程中应严格按照变更制度执行,确保决算不超过预算。

5、工程项目竣工验收达到设计要求后,应进行两级决算、审核、审计,基建科进行工程决算审核,报院(市)审计部门进行审计。

6、工程经过基建部门决算审核后,由该工程项目负责人负责,协助财务人员及时完成财务决算。

7、财务决算完成后,由该项目负责人做出该工程预算与决算对照表,并写出总结。

九、文件、资料收集及保管制度

1、建设项目实行项目管理,项目经理负责该项目从立项到竣工验收阶段的所有文件、资料 的收集、保管、整理及归档工作。

2、信息、文件及资料包括与工程项目有关的所有上级文件、工程前期各种手续、招投标资料、承包合同、设计文件、设计变更、预决算书、竣工验收资料及施工日志、会议纪要 等。

3、上级有关该项目的文件及工程承包合同除送交有关部门及领导外,基建科对该项目必须有一份原件留存。

4、每一项目从立项至竣工交付使用的所有文件、资料、建立专门档案,由项目经理负责保管,工程交付使用后,由基建专门资料保管人员配合,负责交至院档案室保存。

5、所有文件、资料的借阅需办理借阅手续,注明借阅时间、用途,由项目经理负责追回。

6、每项工程竣工之后,及时进行工程结算审核及审计,完成后一个月时间内负责完成归档工作。

7、每项工程文件、资料归档齐全与否作为该项目经理年终考评、晋级评先的主要依据之一。

十、基建工程经费开支审批制度

1、基建工程项目经费支出应严格按基建工程经费开支审批制度进行审批。

2、基建工程项目的经费支出依工程承包合同中经费支出的条款相应支出。

3、经项目负责人按“工程项目质量安全检查验收制度，对工程质量、安全进行认可后,根据合同进度确认应付工程款的数额。

4、发票签字程序:

(l)工程项目一次性支出在1万元以下者(含1万元)项目负责人——基建分管科长——主管基建处长——主管基建副院长。

(2)工程项目一次性支出在1万元以上者项目负责人——基建分管科长——主管基建处长——主管基建副院长——主管财务处处长——院长

5、主管财务人员严格按财务制度、工程承包合同、基建工程经费开支审批制度规定,保证 工程项目的经费支出。

第三篇：作为甲方管理人员的工作感想

作为甲方管理人员的工作小结

施工企业和材料供应商要想长远立足，更偏重于做好产品，好的设备、工艺甚至技术精湛的工人是做产品的必要条件；而房地产开发初期偏重的是一种资源的整合:设计院负责产品定位、建筑商完成施工、监理控制质量和进度、销售公司负责销售、物业公司负责后期的客户服务。说整合似乎有些空洞，其实也有些人反对整合的观点，认为房地产公司不应是单纯的协调或者充当打酱油的角色还是应该有点自己的核心竞争力。如果说有那我觉得就是房地产公司的管理，尤其是目前房地产公司进入政策调整期和微利时代以后，管理出效益管理求生存的观点逐渐在被大家接受。

房地产公司的管理分内务与外交。内务的重点是：对销售的配合和成本控制；外交则是指当房地产发展到一定的程度后品牌的树立以及和政府、品牌商关系的处理等。

无论是内务还是外交都需要人来完成，根据职能的不同会形成不同的部门。在开发的不同阶段，各部门的工作应该是各有侧重，不得雷同，也不是孤立的在工作，既有分工又要协作。唯一不变的必须是完成对销售的配合和成本控制的工作核心。

比如在方案设计阶段，设计工作绝不是设计院的工作，而更应该是地产公司各部门完美配合的成果。首先在设计单位提出初步方案图后，地产公司的财务和

审计部：朱彬彬20140710

合约就需要对其方案的经济性进行评估，同时技术部门需要从功能性、美观性、材料的选择等一系列的指标进行分析，报规的一些部门也需要及时的与政府进行沟通提出可行的意见对方案进行修改和优化等等，经过这种无缝的配合工作才能使设计院的一种“理念”变成真正能落地的施工图，从而使真正意义上可以销售的产品被创造出来。

即使在施工阶段仍然需要销售根据客户的需求对产品的一些特征进行微调，施工阶段的中心应该是工程的质量和成本的控制，我觉得质量控制和成本控制的手段有两种：第一种对于前期准备很充分、图纸详细后期修改小，最好控制成本的方法就是招标。招标阶段的分工是：技术部门提供详细的控制指标和参数即技术需求以及现场如何管理的现场管理需求；合约部从合同文本招标文件还有就是工程量清单方面控制，使成本管理都落实到文本上并通过招标的过程使其合法化；采购部门需要找到真正的有实力有诚信的施工企业或者供货商来参与投标。第二种对于前期准备不是很充分，图纸不够详细后期调整比较多的主要是前期约定计价的办法，比如预算定额等，后期根据相关的规定按实结算。在条件许可的情况下，强烈建议能通过招投标的方式确定施工单位和价格，因为在目前的市场条件下建筑市场是不折不扣的买方市场，前期阶段如果通过招标是最有利于甲方找到了真正对的合作方的方法。只有找对好的合作方才能达到方便管理、节约成本的合作共赢局面。当然要达到以上的工作效果，也需要有明确的责任分工、标准的工作流程、娴熟的配合、协调一致来保障。

即使房子建成在正式交给业主钥匙前后也同样需要做好产品的维修服务。配

合销售具体体现在：工程部负责正式移交前和质保期内的维修，合约负责工程结算、保修费用以及保修金的结算，更多的工作是完成产品从地产公司到物业公司的交接。交接顺利，体现物业的五心关怀，在顺利完成开发工作的同时提升了楼盘的档次和开发商的管理水平，为公司品牌的建立打下基础，几乎每一个大牌的开发商后面都有一个很好口碑的物业管理公司。

以上是个人对房地产公司工作的一点点粗浅认识。具体到公司的现状，对于审计部的定位和作用我的理解是：审计部门在参与招投标和合约管理的过程中，通过多一份思考多一双眼睛起到双保险的效果，尽量避免在工作中因为一个部门的或者一个人的判断造成不必要的损失；同时作为领导的一只眼，时刻提醒大家工作中不得马虎和大意。因此审计部的工作核心是：

1、不定时到现场了解工程的实际情况，发现问题并掌握一手资料；

2、根据工作管理实施细则针对招投标和合约工作中的重点条款提出建设性的意见

3、参与重要材料、设备和厂家的考察；

4、对工程设计变更、现场签证的文件进行审计；

5、对工程结算进行审计；

6、对上报领导审批资料的完整性真实性进行审核；

7、对重要的签证、预算、结算、招投标出具审核报告，对以上工作的真实性、可行性、风险等做出详细的分析，为领导决策提供参考意见；

8、对审计整改措施落实和审计决定执行情况检查监督；

第四篇：基建管理人员考试题库

一、填空题

1、建设项目包括公司新建、改扩建、技术改造（产业升级）等基本建设项目实施的矿建、土建和安装工程项目。

2、《煤矿建设安全规范》规定：煤矿建设项目开工前必须取得国家有关部门或地方政府规定的所有证照和批准文件。

3、建设项目前期工作主要包括建设项目备案、初步设计、安全预评价、安全专篇、职业卫生评价、环评、城市规划审批、土地预审、项目申请报告报批（核准）、办理银行贷款承诺等内容。

4、“五通一平”有：（供水、排水、电、路、通讯、场地平整）。

5、煤矿施工单位必须取得国家颁发的建筑业企业资质和安全生产许可证，并严格按资质等级许可的范围承建相应规模的煤矿建设项目，严禁超资质等级施工。

6、煤矿建设项目招标时应合理划分工程标段，一个建设项目单项工程（或同类专业工程），原则上发包给1家有相应资质的施工单位，大型及以上项目单项工程（或同类专业工程）施工单位不得超过2家。

7、高瓦斯及煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出矿井、水文地质条件复杂及以上的矿井、立井井深大于600m、斜井长度大于1000m或垂深大于200m的项目，施工单位必须具有相应的煤矿施工业绩，同时具有国家一级及以上施工资质。

8、矿井施工二、三期工程时，每班同时进行掘进作业人员不得超过100人。

9、单项工程施工组织设计由项目总承包单位负责组织编制，并根据施工进展情况进行调整。没有实行总承包的由建设单位负责组织编制。施工组织设计需经设计、监理、施工等相关单位会审后组织实施,原设计变更的应作相应调整变更。

10、工程施工前，施工项目技术负责人必须组织作业人员学习贯彻施工组织设计和作业规程。

11、大断面硐室施工作业方式可分为：全断面施工、导硐法施工、分层施工。

12、特殊法方法有：冻结法、钻井法、帷幕注浆法、沉井法等。

13、建井期间的技术管理内容有：施工组织设计管理，施工图的审查与管理，工程质量管理，施工设备管理，建井期间的通风管理，职工技术培训管理，信息管理。

14、矿井施工准备期与矿井建设工期之和为矿井建设总工期。

15、《煤矿建设安全规范》规定:煤矿建设、施工单位必须建立健全安全生产责任制度、安全目标管理制度、安全投入保障制度、安全教育与培训制度、事故隐患排查与整改制度、安全监督检查制度、安全技术审批制度、安全会议等制度。

16、《煤矿建设安全规范》规定：煤矿施工单位必须对职工进行安全培训，经考核合格后方可上岗作业。新招收的井下作业人员必须进行不少于72学时的安全教育培训，考试合格后，必须在有安全工作经验的职工带领下工作满4个月后经考核合格，方可独立工作。

17、煤矿建设项目按设计要求建成后，建设单位应组织有关单位编制联合试运转（含试生产）方案及安全保障措施，方可进行联合试运转。

18、单位工程竣工后，由建设单位对工程技术保证资料，工程实测实量数据，观感打分或检测检查后，评定验收质量等级，并提供单位工程竣工验收证书及相关的验收资料。

19、联合试运转时间为1-6个月，不得擅自延长联合试运转时间。

20、建设项目工程竣工并经联合试运转后，建设单位要向有关部门申请单项工程认证验收、安全设施、环保设施、水土保持、职业卫生设施、消防、审计、档案等专项验收。各专项验收合格后,方可进行建设项目竣工验收。

二、问答题

1、基本建设项目包括哪些项目？

建设项目包括公司新建、改扩建、技术改造（产业升级）等基本建设项目实施的矿建、土建和安装工程项目。

2、建设项目前期工作主要有哪些？

建设项目前期工作主要包括建设项目备案、初步设计、安全预评价、安全专篇、职业卫生评价、环评、城市规划审批、土地预审、项目申请报告报批（核准）、办理银行贷款承诺等内容。

3、建设项目申请报告应包含以下内容有哪些？

建设项目申请报告应包含以下内容有：

1、项目申报单位基本情况；

2、拟建项目情况；

3、建设用地与相关规划；

4、资源利用和能源耗用分析；

5、生态环境影响分析。

6、经济和社会效果分析。

4、前期准备工作有哪些？

前期准备工作有：提供设计文件、补充地质勘探资料、井检孔施工、征地、拆迁障碍物、“五通一平”（供水、排水、电、路、通讯、场地平整）工程、编制施工计划（包括“矿土安”三类工程排队计划）、施工单位和监理单位招标确定、申请开工执照、开工前所需的材料和设备、施工图纸供图计划、单位工程施工组织设计审批、施工工期的确定等工作。

5、矿建工程编制施工组织设计的施工方法的选择有哪些？

施工方法的选择有：施工方案选择、施工方法的具体步骤以及采用的施工机具、工艺和新技术、施工辅助生产系统的安排（包括提升、运输、排水、通风、压风、供电、照明、通讯、信号、供料等）。

6、矿建工程编制施工组织设计的技术经济指标有哪些？

技术经济指标：工程质量合格率、平均月进度、劳动生产率、主要材料消耗量、施工机械化程度、工程成本降低率等。

7、土建工程编制施工组织设计的施工方案和施工方法有哪些要求？

施工方案和施工方法：

1、施工方案的选择：总的施工程序、施工流行、流水段的划分。

2、主要分部分项工程的施工方法：如：土石方工程、混凝土及钢筋混凝土工程的施工机械化，结构物的吊装方法，现场垂直运输及水平运输方法等。

3、特殊项目的施工方法及技术措施。

4、保证工程质量及安全措施的技术组织措施。

5、提高功效、加快速度、节约材料及能源的措施。

8、安装工程编制施工组织设计的技术经济指标有哪些？技术经济指标：工程质量合格率、平均月进度、劳动生产率、主要材料消耗量、施工机械化程度、工程成本降低率等。

9、主、副、风井井筒开工顺序有什么要求？一般情况下主副井之间因主井落底后需要临时改装、且主井断面比副井小，提前探明地质条件，便于副井车场的布置，所以一般主井先开工。风井如果在主要矛盾线时，与主井同时开工；不在主要矛盾线时，可以落后主井4-6月开工。

10、岩巷施工作业方式有哪些？可分为钻爆法施工和全断面掘进机施工作业方式。钻爆法施工作业方式有单行（分为短段掘喷、长段掘砌、交替作业作业）和平行作业。

11、立井筒施工方法及作业方式有哪些？井筒施工方法有：普通法施工、特殊法（有冻结法、钻井法、帷幕注浆法、沉井法等）。作业方式有单行（分为短段掘砌、长段掘砌作业）、平行（分为短段掘砌、长段掘砌作业）和混合作业。

12、加快矿井建设的措施有哪些？其

一、矿井建设工期的关键是加快井筒工程的施工，为此选择合理的井筒施工方案尤为重要。其

二、依据设计经三类工程进度的合理安排，充分利用网络技术优化，创造条件组织多头作业、平行作业、立体交叉作业组织快速施工，积极推广先进技术，采用新工艺、新技术、新装备提高井巷单进水平，尽可能的缩短井巷工程关键线路的工期。其

三、选择优秀的施工掘进队伍安排在关键线路的工程施工，以加快井巷施工创造条件。其

四、缩短工程过渡阶段的工作时间，特别是矿井由井筒施工转入平巷施工阶段是重点，需要提升系统、运输系统、供电系统、排水系统、通风系统等的改变，不但做好技术准备和物资准备，而且要综合平衡，做到工程合理衔接，解决薄弱环节，做好工程优化，降低辅助生产占用的时间。其

五、坚强施工组织管理，选择一个强有力的监理单位，对矿井建设过程中实施有效的对工程进度、质量、投资、工期控制，协调好各项关系和矛盾，确保工程顺利实施。

13、对合同的要求有哪些？合同对工程承包的范围和内容必须明确，要有准确的工作量，有统一的分部分项名称。如立井井筒施工，包括冻结、井颈、井筒掘砌等分部工程。在分部工程中如井颈工程内容包括：掘进、支模板、扎钢筋、浇灌混凝土、预埋件等，并列明分部分项工程的工作量和单价、总价。建设监理只在工程量与合同规定不符时，才确认调整单价和总价。合同对什么条件下才能调整单价也需有明确的规定，如：有一次包死的不调价合同，在报价时已包括物价上涨因素；有允许按物价上涨调整价格的合同，就应明确规定怎样计算价格上涨因素；有规定工程量在10%以内的变化，总价不变的合同；有随工程量变化而变化的单价合同。总之，不论哪种类型，合同中对投资支付办法应明确规定，才能实现建设监理对投资的有效控制。

14、现场施工质量管理控制有哪些要求？

1、搞好施工图纸会审工作，目的是依据充分、布局科学、结构合理、数据准确、安全施工。

2、搞好技术交底工作，落实质量管理计划，做到人人了解熟知，责任层层落实为目的。

3、做好技术复核工作，避免出现差错和失误。

4、做好材料、半成品、成品的试验检验工作，严禁不合格材料投入使用。

5、认真做好隐蔽工程和分项工程检查验收工作，必须做到上道工序认定合格后在进行下道工序，否则必须返工达到合格要求。

6、做好试车交工和质量评定工作。质量评定必须符合国家或专业标准、方法。

7、掌握工程质量动态。分析工程质量现状和发展动态，对出现不合格的质量问题分类排队，采取有针对措施。

15、建井期间的瓦斯管理有哪些要求？

1、建立健全瓦斯管理制度，执行《煤矿安全规程》有关要求规定的瓦斯检查制度，加强通风管理、设备管理，采取有效措施避免瓦斯集聚现象发生。

2、完善瓦斯抽放系统，按照抽放标准，设计合理的抽放系统，配备完善抽放装备。

3、防止煤与瓦斯突出事故，编制预防突出措施，按照规定进行预测预报和瓦斯检测，配备防突不同工艺的相应装备和设施。

4、建立瓦斯检测设施和方法，相关下井人员配备瓦斯检测设备，完善矿井安全检测系统，在特殊地点安设相关的设备和设施。

16、单位工程质量认证有哪些要求？单位工程竣工后，由建设单位对工程技术保证资料，工程实测实量数据，观感打分或检测检查后，评定验收质量等级，并提供单位工程竣工验收证书及相关的验收资料。施工单位向矿区质监站提出单位工程质量等级认证申请书，矿区质监站结合日常监督检查记录和情况，核查该工程的技术保证资料，工程实测实量数据，观感打分或检测检查，评定验收质量等级情况等的验收资料，核定工程质量等级，签发单位工程质量等级认证书。

17、需要建立哪些技术管理制度？

1、技术责任制，2、施工图会审制度，3、技术交底制度，4、工程质量检查验收制度，5、材料、构件试验制度，6、工程进度交换图制度。

18、建设项目联合试运转方案由项目主管部门审查批准，并报煤矿安全监察机构备案。联合试运转须具备哪些条件？

1、煤矿生产系统和安全设施已按设计建成完工；

2、安全管理机构及安全生产管理制度健全；

3、矿长具备安全资格，特种作业人员持证上岗，其他入井人员培训合格；

4、矿井已建立矿山救护队或已与具有资质的专业矿山救护队签订救护协议。

19、联合试运转报告应当包含哪些主要内容，且经煤矿建设项目主要负责人和技术负责人审签？

1、各主要系统分项运行报告；

2、主要生产安全设备故障处理记录与分析；

3、提升、排水、通风等主要生产安全设施与装备的检测、检验报告；

4、联合试运转的效果分析；

5、有关生产安全的建议；

6、其他应予以说明的事项。

20、建设项目工程竣工并经联合试运转后，建设单位要向有关部门申请哪些单项验收？建设项目工程竣工并经联合试运转后，建设单位要向有关部门申请单项工程认证验收、安全设施、环保设施、水土保持、职业卫生设施、消防、审计、档案等专项验收。各专项验收合格后,方可进行建设项目竣工验收。

第五篇：工作设想

应聘理由、工作设想

应聘理由：

我是一个乐观开朗、有责任心、积极向上，对事情积极负责的男生。在部门里，我是负责宿舍查房量化表的，使我的细心和耐心得到很好的锻炼。

进部门将近一年了，我学到了很多，和部门成员相处融洽，能力也有很大的提升，但是这并不够，我还需要更好的提高自己。

作为自律部成员之一，我积极配合部门的各项安排，在部门期间，我服从上级的安排，领导能力和组织能力都得到很好的提高。同时我也学会了怎样为人处世、怎样忍耐、怎样细心的处理繁碎的工作事务，怎样处理好学习与工作之间的矛盾。

我相信我可以胜任自律部副部长一职，也不会辜负老师对我的期望，始终牢记为同学们服务的宗旨。

工作设想：

假如我有幸当选自律部副部长，我将尽职尽责认真开展部门的工作，下面是我对新学期学生会自律部副部的一个简单的工作计划：

1、积极协助部长开展工作，当好助手，积极思考，结合自己的想法及工作中的实际经历，向学生会、团委领导学习管理经验；

2、做好宿舍管理工作，负责我系各宿舍楼卫生的督促、检查和评比工作，组织领导楼长、层长、舍长开展各项工作；

3、组织周末和五

一、国庆长假期间的宿舍楼值勤；

4、处理好部门成员之间的关系，调动他们做事的积极性，扎扎实实的开展好每一项活动，让部门的每一个成员都能得到很好的锻炼；

5、积极听取同学们对自律部工作的各种意见，不断提高工作效率和质量；

6、定期总结工作经验。

以上六条是我短期内的工作设想，我一定协助部长做好本部门的事，并时常与其它部门多沟通多交流，向他们学习好的做事方法、管理经验等。我一定会尽我所职，努力把工作做好，不断的将部门的不足之处加强改进，协调好部门成员之间的关系，团结一切可团结的力量，办好每一次活动。