第二季度工作总结

第一篇：第二季度工作总结

第二季度总结

看到第二季度这个字眼，不仅让人感叹时间流逝，光阴如梭，时光永远走的那么快，快得让你抓不到，留不住。时光虽流去，但影还留。因刚参加工作，要学的东西很多，在这个季度里思考如何使自己进步，仍是我的主题。下面就这个季度的工作总结如下。

一、工作方面

这个季度以来，工作内容分两部分，工程的收尾工作和竣工验收工作。收尾工作主要是做防浪墙和建筑碎料路面铺设，由于进入冬季，再加上交叉作业，一号场地路口经常堵塞，在这样的情况下给施工带来可了很大的难度。但在我们大家的共同度努力下，天津港临港产业区（天津港第二港区）建设道路路基（A2F段）工程于2009年1月12日完成竣工验收。在A2F段工程竣工验收的过程中，我对验收工作有了一个较为系统的认识。验收前主要做好资料的整理，并报质监站通过，方可竣工验收。验收后主要做竣工决算，并经监理、业主审批。

资料的整理。水工资料包括：各分项工程报验、开工报告、施工组织设计方案报审、施工测量控制点报审、工程业务联系单、工程变更通知单、变更图纸、单位分部分项报审、资质报审、质量保证体系报审、冬季施工报审、工程测量任务书、专项施工方案报审、项目人员资质报审、施工合同、施工总结、竣工验收表、竣工验收证书、竣工验收报告单、竣工验收报告。

竣工决算。决算工作包括：变更工程量的计算、变更工程量申请表、变更通知单、变更联系单、结算书。决算是竣工后很重要的一项工作，这是对整个工程完成过程中，实际工程量产生的费用的总汇。涉及到开工前的工程报价，设计变更中费用增减，还有其他相关费用。这是一项计算必须精细准确，思考必须全面的工作。

二、体会方面

在我的思维里有这样一种认同，人要有所进步思维必须改变，思维的改变会指引一个人行为的改变，这样人才会有改变，有改变才会有进步。抱着这一态度，我不断地改变自己，完善自己。现在的我把工作分为外业与内业、对上与对下、先主后次、用发展的眼光看待问题的原则进行展开。

首先，内业与外业。内业，涉及到的是一些资料处理、整理的问题。这方面问题不大，很多资料都可以胜任，如CAD、Word、Excel等办公软件的应用不成问题，就是在一些细节处理上还欠缺熟练。在公文写作方面是我比较欠缺的一块，有关措辞，标点用法都很不标准这是我今后工作重要加强的地方。外业，是困扰我的主要点，‘外’无非是对外界人或事物的处理，由于工作经验的缺乏，在很多事的处理上显得生涩，对事情的判断力甚是缺乏，往往抓不住最本质的东西。表现在对份内的工作分得还不是很清楚，对自我的定位还有点吃不准。但这一点被我列上思考的日程，我相信通过岁月的积累，我会对此有更清醒的认识，对自己有更准确的定位。对待外业上我认为是对人和事的处理，怎样对人这是一个很复杂的问题，是值得的用心去思考的问题，情商在此就显得尤为重要。有人说参加工作，做人是第一位的，工作其次，我十分赞同。我们工作相互打交道的是人，如果把人的关系处理好了，很多复杂的工作就迎刃而解了，这就是所谓的人际关系。因此，我认为在工作中一定要有人际关系。比如：我们在做工程时与业主打交道，通过工作我们和他们发生了工作关系。如果处理好了这种关系，以后就有了人脉，当业主有工程时就会想到你，这样就会找到生活的源泉。怎样对事，我认为做事一定要讲究方法、技巧。然后通过一个人的智慧、勇气和毅力去完成它，很多事情就会解决了。

我想讲一讲对如何管理好分包单位方面自己的认识，任何事物与利益发生关系，事情就会变得很复杂。如何管理好分包单位就是一个十分复杂的问题，是因为利益，我们想管理好也很复杂，也是因为利益。那什么是利益呢？字面解释（利：有利，益：益处），也就是有利的益处。人说 ‘无利不起早’，就简简单单几个字就揭示了其中的奥妙。由此可见，想好管理好他们就要处理好利益关系。但世界上的万物都存在在矛盾，你想得到利益，我也想的到这就是矛盾。好在一点，他们在我们的管理范围，这样就是问题简单多了，那就是围绕 ‘利益’两个字来管理他们。在11月份我们做放浪墙时，就遇到过这样的事情。工程怎么做都做不好，当

时让人很伤脑筋，最后只有向他们下罚单。从那时我发现罚单确实是管理好分包单位有效的办法，但回过头来想想如果工程总做不好就要总去罚，这不是一个好办法。下罚单只不过是手段，不是目的。况且将心比心总下罚单对工作的合作者也不是件好事，如果给他们造成逆反心理，工作也不好做下去。怎样才有两全其美的办法呢？这就需要我们不断的思考，通过我这一段时间的感悟有这样的见解。首先，你要让你所管理的人心里服你，让他信任你，让他接受你这个合作者。最最基本的他要对你有个认识，对你有个定位，这就是一个很好的切入点，此时的你就不是一个简简单单的工作者了，你要注意自己的形象，形象只是给人外在的一种印象，假如你天生有一种能震慑住他人的形象，那很值得庆幸，最起码他见到你不会轻视你。但没这种形象怎么办？那就挖掘人内在的威慑力，那就是一个人的言辞。拥有一双敏锐的眼睛，一副利嘴是人生最宝贵的财富。那就要求我们做事能看到问题的本质，说话要能一针见血，在你的管理范围内眼里从不揉沙子，要对错分明。谈话是一种解决问题的好办法，在与分包商打交道时，要与他们有良好的沟通。要跟他们分析事情的利害关系，同时要表明自己的态度，这样让他们对事情的轻重有较为清楚的认识。假如对方不合作，初期一定要遏制。要做到言必行，做必到，这样他们才不会轻视你。

其次，对上与对下。对上工作上要尊敬，对下要有方法。最后，先主后次。当你的工作主次分明之后，很多工作

处理起来就变得简单多了。

以上就是我这个季度以来肤浅的认识，当然了以上想法未必准，也未必正确，那么就让实践来见证她吧。

三、09年的展望

09年我报了初级质量员的考试，希望通过自己的努力能拿到证书。盼望成长的我，迫切希望通过独立管理一段工程，在实践中不断完善自我，加快自己的成长，达到独当一面的要求。

临港产业区项目经理部

见习生：赵齐2008年2月10日

第二篇：第二季度工作总结

大方县住房和城乡建设局

第二季度建设工程施工安全督查工作方案

为进一步加强我县建筑施工安全生产工作，最大限度地消除安全隐患预防和减少建筑施工生产安全事故的发生，结合我县实际，特制定第二季度工作方案：

一、指导思想

全面贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，通过全面排查治理我县在建工程施工安全各类隐患，狠抓隐患整改工作，建立健全建筑施工安全隐患排查整治长效机制，有效防范和遏制建筑施工安全生产安全事故发生，为促进我县建筑施工安全生产形势持续稳定奠定坚实基础。

二、检查内容

1、建筑施工安全生产法律、法规、标准、规范和规章制度的贯彻执行；建设单位资格、资质、准入制度等。

2、建设工程各方主体特别是建设单位、施工单位和工程监理单位的安全生产责任制的建立和落实。

3、安全生产费用的提取和使用。

4、危险性较大工程安全方案的制定论证和执行落实。

5、安全教育培训特别是“三类人员”，特种作业人员持证上岗和生产一线职工（（包括农民工）的教育培训。

6、应急救援预案的制定、演练及有关物资设备、配备和维护。

7、建筑施工企业、项目和班组的安全检查和整改落实；

8、施工现场临时用电设施、施工现场起重、吊装设备及机具的安全检测检验合格情况以及塔吊、物料提升机等安装、拆除方案的制订及使用情况；脚手架的设计制造、搭设、使用、管理和维修是否符合国家或行业标准情况。

9、脚手架工程的搭设方案的编制、审批、交底、验收及使用情况，模板支撑系统的施工方案的编制、审批、专家论证、交底、验收等情况。

10、建筑起重机械的备案登记、安装、拆卸、检测、验收、使用、维修保养等情况。

11、安全帽、安全带和安全网等安全防护用品的采购、查验、使用情况。

三、工作要求

1、提高认识，加强领导，明确工作目标，责任到人，切实把工作做深、做细，做扎实。

2、制定措施，落实责任。各施工企业的主要负责人是安全生产的主体，责任人必须切实履行安全生产第一责任人的责任，将工作方案部署落实到实处，确保责任到位、目标到位、工作到位。对逾期不整改或整改不合格的，果断采取处罚措施；对存在安全隐患整治工作不认真、疏漏重大安全隐患造成严重后果的，坚决依法严肃追究主要负责人及相关人员的责任。

3、加强沟通，形成合力。在上级的统一领导下，加强与相关部门的沟通与配合，共同做好安全生产的监管工作，及时消除安全隐患。

4、完善制度，巩固成果。积极探索建立隐患排查整治工作

长效机制。对建筑施工安全生产隐患整治工作，要坚持进行回头看、反复抓、抓反复，使隐患排查整治工作制度化、经常化、规范化，巩固整治成果。

5、督促和引导各施工企业将隐患排查整治工作与日常安全生产管理工作相结合，发现问题及时下达整改通知，对重大隐患要实行挂牌督办、跟踪整治。建立健全隐患举报奖励制度，强化舆论导向和群众监督。

四、成立领导机构

为做好隐患排查治理工作，大方县建设局成立建筑隐患排查治理专项行动工作领导小组。

组 长： 李朝华(大方县建设局局长)

成 员：质监站、安监站全体职工

二Ｏ一一年六月三十一日

第三篇：2019第二季度工作总结

2019第二季度工作总结范文

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一、二季度工作回顾

二季度以来,支部在段党委的领导下，按照段党委工作计划的要求，结合xx公寓生产实际,充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，圆满完成了各项工作任务。

1、围绕中心，立足优势，目标同向，确保了安全生产。进入署运以来，公寓接待任务量不断加大，无论叫班、服务、维修、食堂等等，每个岗位都增加了工作量，支部全体党员能够做到吃苦在前、任劳任怨，充分发挥了党员先锋模范作用，全体党员的付出，为我们xx公寓圆满完成各项任务做出了贡献。

2、支部全体党员，在各自的岗位上发挥了示范作用。今年是我们三段合并改革的第一年，我们面临着巨大的难题，许多问题前所未见，有些问题向上请示汇报后也得不到及时有效的解决办法，有些难题是改革过程中谁都解决不了的，尤其是人的思想问题。支部全体党员，恪尽职守，兢兢业业，任劳任怨，无私奉献，作用明显。

3、在安全生产及日常工作中，党员作用明显。今年支部有四名同志被段党委评为优秀共产党员，他们是：xx、xx、xx、xx。另外，xx同志被段党委命名为“党员红旗标兵”称号。在生产经

营中，无论是窗口岗位还是后勤服务岗位，全体党员都能够发挥先锋责任岗的作用，作用突出，效果明显。

4、在暑运工作中，党员同志们坚持为一线服务的宗旨，质量良好地完成阶段任务。署运工作即将过半，同志们坚持为一线服务的宗旨，坚守岗位，服务大局，无论在接待乘务员方面，还是在经营管理上，都付出了极大努力，取得了良好效果。今年上半年，我们xx公寓按照“高标准、讲科学、不懈怠”的工作要求和“快半拍、高一格、好一档”的工作理念，在狠抓安全生产的基础上，加大开拓市场的力度，节支降耗，开源节流，堵住漏洞，圆满完成了上半年各项生产经营任务。

5、开展了庆七一活动，增强了组织凝聚力。支部在七一前夕，举行了“歌唱祖国歌颂党”的歌咏活动，党员同志们积极踊跃参加，并以此种形式表达了对党的热爱，同志之间相互交流，增进了感情，增强了组织凝聚力。

6、完成了捐款任务。对段党委提出的捐款号召，公寓全体党员积极响应，立即行动，先后两次为受灾地区进行了无私捐款。对此，我代表公寓支部，向全体党员同志们表示衷心的感谢。

二、存在的问题及整改措施

一是支部抓安全管理责任意识有待提高，方式方法需要转变，在抓安全工作中党小组的作用发挥不明显。

二是对职工安全生产的宣传教育仍不全面、不深入，仍有个别职工对劳动安全和生产安全不能做到持之以恒，干部不在现场检

查时，仍有违章现象发生，职工之间互控做得不够。

三是对个别职工的关注不够。随着改革不断深入，各种问题和矛盾不断显露，导致个别职工在一些问题的认识上存在分歧，有时候思想上的认识问题没有引起足够重视，会导致工作中出现问题，因此不能忽视这些因素的存在。

四是与职工交流比较少。个别职工在生活中遇到了问题，支部不能够及时了解情况，不能做到及时了解职工思想动态，这样对做好职工思想政治工作不利。

针对以上问题，党支部进行了认真研究制定了以下整改措施：一是继续加强安全生产教育，增强全体干部职工的质量服务意识，作业过程中加强检查考核，严格落实各项工作标准，确保质量关键点卡控到位。

二是组织建立安全预分析制度，加强职工班前教育，做好开工前的安全预想，严格干部现场跟班作业的安全制度，量化标准，加大考核力度，增强干部的监控力度。

三是关心职工生活，稳定职工情绪，做好防暑降温工作，为一线职工送凉爽。

四是抓好思想工作，发挥党员先锋模范作用和党员标杆示范作用，在思想上、工作上、生活上多关心和帮助同志，积极引导，解决个别职工思想上的问题，团结一致，共同进步。三、三季度工作安排

三季度，以力保完成署运接待任务和加紧完成各项既定工作为

重点，融入中心做工作，进入管理起作用，深入推进学先进、赶先进、人人争做先进的热潮，深入抓好各项工作的落实，为完成三季度工作发挥强有力的思想保证、政治保证和组织保证。重点抓好以下几项工作：

1、着眼于打造学习型党组织，抓好理论学习。严格落实理论学习制度，组织党员干部开展政治理论学习。发挥车间、班组两级中心组的示范带头作用，运用集中学习、交流研讨、业余培训等方式，重点做好党的理论、市场经济知识、

第四篇：第二季度工作总结[定稿]

第二季度工作总计

转眼间2017年第二季度已经结束，迎来了新的施工周期。在这里结合本季度以来的工作对以下几点进行简单总结。

一、现场施工及安全方面

企业成于安全，败于事故。任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。

施工准备阶段，我与安全员作好安全技术交底工作，金穗路道路施工与丁香河桥梁工程施工过程工序复杂，危险源多，这要求我们在编写交底过程中要详细而又简单易懂，让劳务人员能真正听进心里。使现场施工工作进行的更扎实。

工程施工过程中积极面对问题按照图纸准确施工，认真排查施工各个工序中潜在危险源。及时与施工现场施工人员及进沟通，跟据施工计划安排作好安全工作及确保施工顺利完成，工作中做到腿勤、手勤、眼勤。

二、内业资料整理方面

仔细阅读施工组织设计编，提前对图纸进行详细的研读与熟悉，脑海中对施工的全过程及各种注意事项都有所了解。方才进行施工准备。在施工前做好人材机进场报备，施工过程中形成的各种工序资料及时整理及阶段性对于现场完成数量进行统计。

金穗路道路施工时，是我职业生涯第一次参于市政道路施工，开始有些迷茫，前期我仔细翻阅了市政道路的规范资料等准备工作。以便能因对工作中遇到的问题和困难。

施工员的工作也是比较辛苦的，白天要在现场跑来跑去督促施工进度及审查按图施工避免差错，晚上要对当天的图纸及资料进行整理并对第二天的工作进行熟悉。在工作当中我向来是当天的工作当天完成，绝不拖到第二天。确保在后续工作实施时，不手忙脚乱，不缺东少西。

三、学习方面

繁忙的工作中，我仍坚持学习参加了2017年安全员C级的考试，虽然考试难度不大，也给我增加了工作后考试的经历。

四、主要经验和收获

在二季度的工作中，初步了解与掌握了市政道路路基和桥梁桩基部分施工方

法与程序，学会了各项工序施工过程中质量关键点如何控制。在工作上坚决服从公司及项目部领导的安排，自觉做好各项工作。学习各项施工方案，对图纸归纳整理，查阅施工规范。认真做好施工日志，对还未展开的工作进行提前准备，对已经完成的工作进行回顾审视。团结同事，发扬团队合作精神，良好的沟通能更方便的展开工作，只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

五、存在的问题与不足

对理论知识学习不够，专业实践、阅历不够丰富，工作上往往凭感觉办事，凭自己的想法来处理问题，对没有掌握的工作不敢大胆地尝试。在工作时偶尔有懒惰情绪，施工资料未能及时整理。对突发性以及偶然性的施工状况措手不及，考虑事情不够全面。对于加强施工人员的执行力做的不好，在未来的职业生涯中避免发生及自我改变。

六、下一步的工作措施

继续学习新的知识，加强对图纸的熟悉程度，努力掌握各项施工方案。对不懂的问题及时向师父及老员工请教。提高自身素养，缓解工作情绪。加强与各个部门的沟通，做到施工资料及时整理。提高自己执行能力，尽快尽好的完成领导安排的工作任务。加强自身责任感，不畏惧新的工作安排。不怕吃苦，坚持“多做点，做好点”的工作原则。“逆水行舟，不进则退”，在日后的工作中里我要学会掌握更多的专业知识及施工方法，提高自身的工作能力，加强责任感，提升安全意识，保证工程质量，继续努力完成领导安排的每一项工作任务。我会继续努力，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，在领导的带领下，在同事们的帮助下，我相信，我以后的工作会做的更好；为基础设施部明天贡献出自己的力量！

工程技术部 王猛 2017年7月3日

第五篇：第二季度工作总结

2015年第二季度工作总结

在矿领导的正确领导下，以及职能科室的大力支持下，第二季度通风工作中，重点是“一通三防“管理工作，经过全区干部员工的共同努力，取得了一定成绩。保证各巷道贯通后通风系统的调整，保证系统合理、稳定、可靠；井下的监测监控系统的管理；井下所有通风设施的亮化，保证质量标准化水平更一步提高。

一、通风系统

1、完成了一采区区域通风系统调整工作。

2、完成了东翼瓦斯泵站通风系统调整工作。

3、完成了东翼避难硐室通风系统调整工作。

4、完成了523a06工作面通风系统调整工作。

二、局部通风 具体工作量如下：

1、全季度安设风机9组。

2、全季度铺设风筒8500m，回撤风筒5400m。

3、全季度风筒扫尘42200m，擦洗风筒18500m。

三、防尘

1、巷道扫尘431200m。

2、挪设隔爆水袋26处，新设隔爆水袋3处，换坏隔爆水袋2365个，擦洗隔爆水袋507次。

3、维修板门4道，维修密闭124道，安装风门18道。

四、防灭火

全季度，通风区对井下各永久密闭定期进行检查，并按照要求进行取样化验，目前没有发火迹象。

五、监测监控

1、铺设光缆线9200m，铺设监测线20900m，铺设通信电缆48500m。

2、回撤各种电缆39500m，检修电话185部。

3、检修传感器152台、调校甲烷传感器2150次。

六、通风设施

1、全季度增设风门10道、砌筑密闭2道。

七、总结

1、加强瓦斯检查员日常培训工作，提高自身的业务水平，搞好新老瓦斯检查员传帮带工作。

2、将标准化工作向常态化努力。继续加强对局部通风的各项管理；对通风设施进行及时维修，保证风门质量；搞好各项亮化工作有序进行。

3、提高全区全员对“一通三防”和质量标准化工作的认识，增强业务知识学习，提高对瓦斯治理的业务水平。

第三季度工作计划

1、计划完成52303上、下顺贯通后通风系统的调整工作。

2、计划完成东翼 十一类型贯通后通风系统的调整工作。

3、计划完成119b08工作面的封闭工作。

4、计划完成532a06联巷风门砌筑工作。

5、计划完成东翼瓦斯接力站风门的砌筑工作。

6、计划完成全矿防灭火密闭、风门的维修工作。

7、计划全季度新设隔爆水袋3处、挪设隔爆水袋30处，回撤隔爆水袋38处。

8、计划全季度扫尘450000延长米。

10、计划全季度擦洗风筒50000米，风筒拉铁线2200米。

11、计划全季度铺设电话线50000米、铺设各种监测线21000米。

2015 年 二 季 度 工 作 总 结 与 三 季 度 工 作 计 划