会计工作目标与绩效考核方案[5篇材料]

第一篇：会计工作目标与绩效考核方案

会计考核标准

一、执行财务制度，工作认真细致，帐目清楚，手续完备，日清月结，按时交各项报表。（10分）

二、每月定期收集库房的月报表并每学期期末进行盘点库房库存情况，在库房保管员变更时及时做

好盘点工作及短时间代管工作及全校固定财产的管理。（10分）

三、负责全校师生及员工的校园一卡通办理工作，督促出纳做好离职人员及退学学生的校园一卡通的注销工作。（10分）

四、认真履行监督职能，发现问题及时处理和向有关领导反映，坚持勤俭办学的方针，精打细算，协助校领导搞好学期和年度预算，合理安排经费，计划开支。（10分）

五、严格遵守学校的务项规章制度，负责全校财产的管理工作。（10分）

六、负责每周四完成学校各部门的采购汇总，负责电工的管理考核工作及库房的管理工作，（水电

维修，网络维修等的安排及跟踪工作）（20分）

七、每月三日之前要将所有人员的打卡记录打印出来，分到至各科室，各科室负责本科室的人员的考勤核算汇总，行政人员的考勤由会计核算汇总。（10分）

八、每月十日要核算出纳计算的教职工工资并签名确认。（10分）

九、服从上级领导的管理，完成领导交付的其它工作。（10分）

备注：（如若被师生投诉查实，则一次扣20分，当月累积二次，做自动离职处理。）

满分为100分，90分-100分为优，90分以上则全额拿考核工资，90分以下（不含90分）按实得分数乘以300%作为该月实得的效益工资，如连续二月考核七十分以下，做自动离职处理。

第二篇：会计工作目标责任书

会计工作目标责任书

1、在财务总监的领导下，完成会计部门管理工作

2、负责本公司财务会计工作的组织和管理，搞好财产物资、成本利润、往来账目的全面核算，正确及时完整的为领导提供各项财务情况。

3、正确使用会计科目，及时处理核对往来账项，做好对各项财产的管理工作，维护制度，达到账账相符，帐物相符。

4、及时认真的审核凭证，严格按照财务制度核算各项成本，提取各项费用，正确计算公司人员工资、5、认真惯切执行财经纪律和财务制度，严格执行公司规定的差旅报销制度、借款制度、招待费、交通费、水电费制度、监督出纳员、仓库保管员对各项制度的执行。

6、按时报表，每日、每周、每月报表必须按时上报有关部门、财务总监和总经理办公室。报表内容：资产负债表、损益表、费用费、成本表、季报增加应付应收往来账项明细表，年报增加现金流量表和财务情况说明书。

7、所有报销单据必须是正规发票，不可白条入账。

8、正确核算各项应纳税金。

9、按照规定保管好各种会计凭证、账簿、财务报告、发票各种证件和重要的经济合同等会计资料，正确使用各种票据并按规定办理销毁报批手续。

10、保证公司账目的真实，保守公司商业机密

11、公司内部的物资采购、结算、验收、使用记账及款项的收付。

12、会计不能兼办现金收付。

13、收到现金立即办理入行手续，不能私用或私存。

14、各司其职不能相互推诿，推卸责任。

15、做好记账凭证的稽核，组织统计报表的编审工作，保证财务结算正确，及时和真实，为领导提供可靠的经营管理资料。

16、掌握流动资金使用和周转情况，定期向财务总监和总经理汇报。

17、负责公司的各项债权、债务的清理结算工作。及时按月与银行对账，并出具银行对账调节表，交财务总监或总经理审核。

18、定期组织对公司固定资产和流动资金的清查，确保财产的准确性，加强固定资产管理。

19、遵守公司各项规章制度，如违纪甘愿受罚。

第三篇：餐厅目标绩效考核方案（最终版）

餐厅目标绩效考核方案

一、目的加强现场管理力度，提高管理效率，增强店长管理积极性，在确保安全工作、服务质量、就餐者满意度、公司基本效益的前提下，提被考核人员的经济收入。

二、考核主体与被考核人

考核主体为南通百润餐饮管理有限公司，被考核人为南通大学接待餐厅店长、厨师长、副店长。

三、考核内容

1.顾客满意度：公司每月组织一次现场测评，顾客综合满意率以80%为考核基数。实际满意率除以80%为该项考核得分。附：满意率测评表

2.管理考核：根据公司督察记录，当月平均得分90分为考核基数。实际得分除以90为该项得分。附：督察评分表

3.安全考核：做好各项安全防范工作，当月安全零事故该项得分为1，否则为0分。

4.营业额考核：暂定月营业额指标以14万元为考核基数（遇特殊情况如学校连续重大活动或事件确实影响营业额20%以上的，酌情调整营业额指标。

5.毛利率考核：月综合毛利率（营业额-采购费用除以营业额）以40%为考核基数。实际毛利率除以40%为该项考核得分。

四、考核办法

1.被考核人基本工资

店长：3000元

厨师长：4000元

副店长：2000元

2.被考核人考核奖金系数

店长1.0

厨师长0.6

副店长0.4

3考核奖金基数

1.考核奖金基数：

A.月度综合纯利润在1万元以下的，考核奖金基数为500元

B.月度综合纯利润达到或超过1万元,考核奖金基数为1000元

C.月度综合纯利润达到或超过1.5万元,考核奖金基数为2000元

D.月度综合纯利润达到或超过2万元,考核奖金基数为3000元

2.考核奖金计算

考核奖金=考核奖金基数乘以各项考核指标得分再乘以被考核人奖金系数。

3.被考核人收入

被考核人月收入=基本工资+考核奖金

五、考核期限

考核期限自2012年3月1日起至2012年12月31日止，每月考核一次，遇寒暑假、长假考核期不足25天的，营业额考核指标、纯利润指标、考核奖金基数相应调整。

第四篇：会计工作目标及工作职责

会计工作目标及工作职责

会计工作应该以提高经济效益作为最终目标。其主要目标可以确定为如下：

第一、提供关于企业财务状况及其变动情况的可靠资料。企业的财务状况，包括企业对资源的控制情况、企业的资金构成、资金流动性和偿债能力以及企业适应其所处环境变化的能力（即应变能力）。

第二、提供关于一定时期内企业经营活动基本情况的资料。利用这一资料，投资人可据以了解企业的经营过程，评估经营者的经营业绩，并对企业将来的发展作出必要的指导；利用这一资料，经营者可以分清责任，寻找不足，改善管理，提高绩效。

第三、提供有助于对企业生产经营活动进行有效指挥、调节和监督的财务资料。指挥、调节和监督，是会计的控制职能。通过控制，把企业的生产经营活动纳入到社会需要和人们所希望的轨道，并在最有利的情况下完成预期的目标，这正是人们需要会计的一个重要理由。

第四、提供有助于信息使用者预计、比较、评估企业经营业绩，尤其是盈利能力的财务资料。关于企业的经营业绩，尤其是获利水平的资料，对评价企业今后有可能控制的经济资源的潜在变动是非常重要的。它不仅有助于预计企业在现有资源的基础上产生现金的能量，还有助于判断企业利用新增资源可能取得的效益。

第五、提供有助于判断企业在完成目标过程中对经济资源有效利用能力的财务资料。经济资源总是有限的，投资者所希望的当然是以尽可能少的资源耗费（投入）获得尽可能多的经营成果（产出）。这里涉及到对资源有效利用程度的评估与衡量所需要的信息，理所当然地应由会计这个信息系统来提供。会计从业频道整理

文章来源：

第五篇：2013集团人力资源部目标责任书(绩效考核方案)

集团人力资源部

2012目标责任书及奖励方案

发约人单位：XXX集团有限公司

受约人单位：集团人力资源部

签约日期：二〇一二年三月

考核年内累计月固定工资 + 年底补足 其中，月固定工资 = 目前月薪（2）收入 = 基本年薪 * 绩效系数（3）年底补足 = 收入 – 月固定工资 * 13 2.基本年薪的后续调整：（1）绩效等级当年达到 S 级的，受约人次年年薪上调 10%；（2）绩效等级当年达到 A 级的，受约人次年年薪上调 5%；（3）绩效等级当年达到 B 级的，不调整受约人年薪；（4）绩效等级当年达到 C 级的，受约人次年年薪下调 10%；（5）绩效等级当年达到 D 级的，受约人次年年薪下调 15%或考虑解聘 受约人。
等级定义 等 标 级 准 优秀 S 92 分或以上 1.1 次年上调 10% 良好 A 80-91.9 分 1.05 次年上调 5% 一般（称职）B 70-79.9 分 1 次年不调薪 存在不足 C 60-69.9 分 0.85 次年下调 10% 较差 D 60 分以下 0.7 次年下调 15% 或考虑解聘

绩效系数 调薪方式

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