降本增效先进个人汇报材料

第一篇：降本增效先进个人汇报材料

我叫xxx，中共党员，现任职于运输部车辆段车辆库修车二班班长兼团支部书记，我们班组工作的主要任务是负责山西分公司的铝氧罐车和自备车辆的日常维修和工作，班组现共有员工11名。

2010年年底，因美国次贷危机引发的金融危机漫卷全球，并迅速波及到我国，就铝行业市场来说，冲击已强烈显现，需求呈现低迷，供给过份充足，价格急剧下滑。这次危机来得快、来得猛，冲击力强、影响范围之广，超乎了我们所有人的想象。我们山西分公司也不得不以限产的形式来应对日益亏损的局面。面对严峻形势，我们山西分公司反应迅速，制定了一系列应对危机的有效政策和措施。沧海横流，方显英雄本色。作为一名共产党员和一名班组长，更应该成为降本增效、控亏增盈的排头兵。

为认真贯彻落实好山西分公司的各项任务目标，我主要做了一下几项工作：

一、做好宣传发动，树立全员降本增效意识

为迅速把分公司的各项任务指标让员工能够及时了解。我充分利用黑板报、班前会等宣传阵地，向广大员工进行讲解和宣传，使员工能够及时了解和掌握分公司的控亏增盈方针和措施，我还利用自己爱好写作这一特长，多次在厂报投稿，进行宣传教育，今年5月份，在厂团委举办的“团结一致应对挑战、青春建功科学发展”为主题的征文活动中，我的论文获得厂颁发的二等奖荣誉证书。受到了上级领导的奖励。

针对当前的严峻形势，我还配合车辆支部，在全体党员中开展了“我为控亏增盈献一计”和“控亏增盈、党员先行”等活动。共收到建议10余条。通过一系列行之有效的活动和措施，为我单位控亏增盈工作起到了积极的促进作用。

二、积极参加义务劳动，减少费用支出。

为减少一切不必要的开支，我积极响应运输部整治环境卫生的号召，主动担负起了清理企业站排水沟、交接站线路环境整治、3#路和矿山线拔草、氧化铝废料返流程、清理敞车车底等的任务。每次都出色地完成了清理任务。在清理企业站排水沟工作中，沟内的淤泥有一尺多厚，我不怕脏、不怕累，带领班组员工一直清理到晚上8点多钟，用了一天的时间，就完成了规定10天的工作量。在氧化铝废料返流程工作中，我和同志们克服天气寒冷，人员少等不利因素，2个班清理180余车，出色地完成了清理任务。在参加卸车皮的工作中，我克服天气炎热、人员少等不利因素，每次都出色的完成了卸车任务。由于工作成绩突出，2010年5.4青年节来临之际，被评为山西分公司“十佳杰出青年”，受到上级领导的表彰和奖励。

三、做好节能减排工作，杜绝跑冒滴漏。

为杜绝各种浪费，我从自身抓起，深挖内潜，查找有可能产生浪费死角，在去年送暖季节，为减少不必要的煤气浪费，我们主动把没有人休息和工作房间的暖气清理掉，节约了大量的煤气用气。我们还教育职工坚决杜绝白天长明灯、平时长流水现象。去年冬天，天气寒冷，把厕所的水箱冻裂了，我们及时发现，主动买来洁具等备件，把水箱修好，减少了水资源的浪费。在焊工工作时，有时休息时间忽视了切断电源，为了杜绝这一浪费漏洞，我制定了严格的考核措施。要求焊工在工作间歇时，要彻底切断电源，杜绝浪费，员工们都积极响应，这一制度得以贯彻执行。

四、开展挖潜降耗工作，降低检修成本。

在工作中，我们时刻以降低各项材料费用的支出为宗旨，对检修工作精打细算，在维修车辆制动三通阀过程中，我们本着“能修复的就要修复好，绝不更换新的”的原则，今年一季度修复好制动三通阀2个，节约成本支出4000余元。在去年开展的qc小组活动中，我们以“减少铝氧罐车大盖园销丢失数量”为题进行公关活动，年底获得运输部qc成果一等奖，仅此一项，每月可节约材料费用4000余元。今年我们以“减少自备敞车摇枕档开焊数量”为题，继续开展qc活动，此项工作的开展将极大地减少车辆的倒掉作业，对加快自备敞车的利用率和完成生产运输任务将会起到积极的促进作用。

如今，氧化铝生产系统全面复产的号角已经吹响，我们将会面临着更加严峻的形势和任务。激流勇进，不进则退。面对起时代赋予的重任，我将会以更加昂扬的斗志、更加严谨的工作作风扎实的工作，我也相信我们的企业一定会在经济危机的洗礼中能够提高抗风险的能力和长远发展的后劲；相信我们的企业一定会在市场经济的潮起潮落中厚积薄发，扬帆远航。

第二篇：降本增效汇报材料

山西灵石??煤业有限公司

降

本

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机电科 2012年7月

山西灵石华瀛天星集广煤业有限公司

机电科“降本增效”活动报告 当前，在国际和国内经济发展的大背景下，今年以来，全国煤炭经济运行形势受国内外经济形势影响，煤炭供求关系发生变化，产量继续增长，需求大幅下降。从我国主要煤炭消费发展情况来看，电力、冶金、建材、化工等各大行业产品产量增幅大幅回落，煤炭需求大幅减少。经专家分析，在以后一段时间，煤炭市场将继续走低??面临严峻的市场竞争，企业能否生存、发展，增强自身的竞争力，很大程度取决于成本费用管理水平的高低。实现企业利润的最大化，企业成本起了关键性和决定性作用。在如此经济形势挑战之际，我矿于2012年7月7日召开的安全例会上研究决定，为适应经济形势转变，展开企业降本增效管理活动。

“企业兴衰，人人有责”，全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识

根据我矿的实际情况，我机电科从强化员工从小处着手，加强教育引导，提高全员节约意思。目的是灌输“人人都是降本之源，浪费每一件材料都是你的责任，节约每一分钱都是你的贡献”的思想理念。引导员工从小事做起，自觉的精打细算。具体做法：用班前会、机电安全例会、各种管理制度等形式，宣传机电设备、材料、构配件的使用及管理思路，增强员工的艰苦奋斗、勤俭节约的紧迫感和责任感。加大对成本控制好的人员宣传和奖励力度，推广其经验，力争达到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛围。

更新观念，加强管理，实现降本增效

1、电气设备的维护、保养。

根据机械设备的技术状况和保养制度，使用单位应加强设备的日常维护保养，确保设备的正常运转。每台机械设备应勤换机油，勤保养机械，认真执行“三查制度”。经常检查机械各部的运转状况和工作温度及声音状况，发现不正常及时查明，排除隐患，确保机械设备在良好的状态下运行。以达到降本增效的目的。

2、五小电器的使用、维修及管理。

在井下使用中，紧固螺丝必须齐全，不能悬挂在有淋水处，定期维护检查是否有失爆；五小电器支领时，必须以旧换新，对新装五小电器的领取要由机电科负责审批，方可用审批单到仓库领取；检修完毕后由机电科验收后整理分类以备再利用；对防暴面、接合面锈蚀严重，对形成麻坑的给予报废。

3、井下电气设备的及时回收和再利用。

对不用的和损坏的电器设备由使用单位负责及时拆除升井，机电科进行检查验收，对损坏的设备和配件要查明原因，无故损坏者，由使用单位负责赔偿。电器设备的修理工作要严肃认真，对所有防暴面，接合面都要重新擦洗，并涂有防绣油，对锈蚀比较严重的防暴面、接合面用油石磨打除绣层，在涂防绣油处理，修理后的电气设备要由机电科专人负责进行复用验收、鉴定工作，修理合格的产品须贴合格标志，并做集中分类管理以备再利用

4、制度牌板、五小电器牌板、设备牌板的回收及利用。对不用的和废旧的各种机电类牌板应及时升井，统一交由机电科进行统计、整理，将能再利用的牌板分类进行清洗、加工、修整，并做集中管理。

5、电缆及电缆挂钩的回收

工作面结束或工程改造等需要进行更换电缆时，严禁为方便省事锯割电缆，应按相对规程进行拆除；井下电钳工在检修工作中切割的电缆接头，不准随意丢弃，在升井后交由机电科统一进行管理；对井下闲置的电缆挂钩应及时整理做升井回收。

降本增效对企业是一个永恒的主题，“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海”。我们正在携起手来共同为降本增效尽一份力量，“降本增效”的实现需要我们全体员工共同的努力，我们的企业才会在经济大潮中披荆斩棘，走向辉煌。篇二：降本增效情况汇报

降本增效情况汇报

集团公司第二监事会：

按你们要求，现将自动化公司2011年1-5月份降本增效情况汇报如下：

一、年初预算计划及完成情况

二、降本增效采取的具体措施及落实情况

按照《关于进一步开展降低成本费用工作的通知》自政发[2010]44号文件要求，开展降本增效工作。

1、通过实施“项目管控系统”等信息化手段，加大项目管控力度，很降项目成本，提高利润率。一是加强对项目合同范围的管理。项目管理部门进一步明确合同的范围并逐一对技术方案、施工方案，制定成本计划；二是设备、工程招标时编制采购底价。在设备、工程招标前，项目管理部先编制采购底价，在揭标时严格按底价控制价格；三是按工程进度组织采购。材料采购与工程进度同步，进一步减少资金 1 占用并对供应商按实物量结算。四是加强项目成本计划的审核。公司组织相关人员对已立项的项目进行重新审核，最大限度的降低项目成本，并修改成本计划。

2、树立过紧日子的思想，加强管理，堵塞漏洞，降低可控费用的支出。制定切实可行的降费用措施，着重降低修理费、招待费、办公费、会议费、电话费、差旅费、燃油费、水电费、党群活动费等可控费用的支出。

三、降本增效所取得的显著效果

1、项目成本同口径比降低1.8%；

2、可控费用比上年同期降低2%。

鞍钢集团自动化公司 2011年6月23日

3篇三：降本增效专题报告 xxx公司2013年上半年降本增效专题汇报

一、第一部分 上半年降本增效及阳光采购工作总体实施情况 2013年上半年完成统计产值 万元，发生成本自营业成本（关税除外）万元，成本费用率为 %，与2012年同期相比下降/上升 %，与2013年公司下达成本费用率指标相比下降/上

升 %，通过上半年降本增效工作的开展，共实现增加收入 万元，成本节约 万元。

（成本费用率=成本费用总额）×100%，成本费用总额=主营业务成本主营业务收入 +主营业务税金及附加+营业费用+管理费用+财务费用。

按照“公开、公平、公正”和“质量优先，价格优先”的原则，上半年通过开展阳光采购工作，共采购材料（含设备）万元，采购单价较2012年同期相比平均下降 %，与2012年同期相比节约 万元。

二、第二部分 上半年降本增效措施及成效

（一）组织措施 1.介绍开展降本增效工作的组织机构及人员，相关部门与人员的任务及职能分工、权力、责任，降本增效工作的重点方向，计划人工费降低 万元，材料费降低 万元，机械费降低 万元，分包费用降低 万元，间接费（现场经费）降低 万元，各部门每月工作执行情况。

2.制定下发了哪些规章制度及各项规章制度执行情况。3.根据在建工程进展情况，及时做好人员调整，以达到减员增效目的，上半年共调出职工 人，减少劳务 人，减少人工费支

出共 万元，与同类型相同施工时段工程相比人员减少 人，减少人工费支出 万元，提高了劳动生产率。

4.介绍如何加强施工流程规划，施工现场及场地调度，合理配置

生产要素，提高职工及劳务作业技能，有效避免窝工，提高机械利用率，减少材料库存与施工浪费，实现人工费降低 万元，材料费降低 万元，机械费降低 万元。5.按照阳光采购原则及公司制定的材料采购指导价，积极做好采

购招标与询价工作（具体措施），上半年共采购材料 万元，其中主材 万元，消耗性材料 万元，采购单价较2012年同期相比分别平均下降 %和 %，与2012年同期相比分别节约 万元和 万元。

（二）技术措施

介绍通过改进施工方案，优化施工方法，选择代用材料等，实现

人工费降低 万元，材料费降低 万元，机械费降低 万元，分包费用降低 万元，间接费（现场经费）降低 万元。（每项措施单列）

（三）经济措施

1.介绍资金计划编制及使用情况，通过严格控制专项预算支出，实现人工费降低 万元，材料费降低 万元，机械费降低 万元，分包费用降低 万元，间接费（现场经费）降低 万元。2.介绍如何加强经营结算与资金回收，避免资金风险，减少财务

费用 万元。

3.介绍严格按照集团股份有限公司和公司的相关规定，对分包工

程实行公开招标，有效降低分包价格，比以往同类型分包工程价格水平降低 %，节约 万元。分包结算金额占主合同相应结算比例为 %。4.介绍如何开展成本控制与考核工作，将项目效益与职工利益挂

钩，从而有效加快施工进度，减少总成本支出 万元。

（四）合同措施

1.介绍根据项目资金流计划实施汇兑时点控制，避免汇兑损失 万元。2.介绍通过分析合同条款，实施主动变更索赔策划、进展、结算

情况，实现增加结算 万元。

（五）总结

通过以上措施，2013年上半年共实现人工费降低 万元，材料费降低 万元，机械费降低 万元，分包费用降低 万元，间接费（现场经费）降低 万元，增加结算收入 万元。

三、第三部分 下半年降本增效目标及措施

（一）下半年降本增效目标 2013年下半年计划完成产值 万元，要实现公司下达的成本费用率 %的目标，下半年总成本应控制在 万元，其中人工费降低 万元，材料费降低 万元，机械费降低 万元，分包费用降低 万元，间接费（现场经费）降低 万元，计划增加结算收入成本费用率为 万元，下半年计划成本费用率为 %。

（二）拟采取的降本增效措施 1.组织措施； 2.技术措施； 3.经济措施； 4.合同措施。

四、第四部分 存在的问题

五、第五部分

相关建议篇四：降本增效汇报材料

降本增效先进事迹汇报材料

目前，国投昔阳有限责任公司受经济下行压力加大、需求乏力和产能过剩等因素影响，煤炭供大于求的问题十分突出，给煤炭行业发展和企业经营带来严重影响，煤炭行业的形势十分严峻。根据公司的要求，黄岩汇煤矿根据自身实际情况，积极地开展了“降本增效，减亏增盈”的活动，最终制定出了切实可行的降本增效方案，如今部方案的部分内容已经实现，现归纳如下。

1、为减少系统巷道的工程量，15108轨道顺槽排矸系统取消煤仓施工，采取顺槽皮带直接搭接大巷皮带的方式排矸，15108胶带顺槽和高抽巷利用原15106系统巷道形成掘进系统，减少了系统巷道和煤仓的工程量，节省了人工费和巷道掘进施工成本，预计节约700万元。

2、黄岩汇煤矿一采区1#、2#、3#集中联络巷总长度950米。原计划对三条系统巷道全部喷浆，后经研究决定只对三条巷道的车场段喷浆，未喷浆段的巷道长度约700米，根据喷浆成本1230元/米计算，三条巷道共节省了喷浆费用约85.7万元。

3、原计划15109胶带顺槽和15107轨道顺槽卧底由外委队伍施工，后期由黄岩汇煤矿综掘二队和综掘三队负责施工，共节省了22万元。

4、现15107综采工作面开始末采挂网，预计7月初开始拆除工作面设备。以往综采工作面采用单掩护架出架，老塘侧采取坑木盘木垛的方式处理，15102工作面共使用坑木660立方。现决定采用双掩护架出架，预计节约坑木约250立方，按照坑木每立方1500元计算，计划节省资金约38万元。5、15108工作面支护优化设计： 15108工作面轨道槽掘和15108胶带顺槽采用锚索代替锚杆，取消槽钢布 置，锚索规格由φ21.8×9000mm变为φ21.8×7300mm；15108高抽巷帮部采用双向塑料拉伸网支护。三条巷道设计工程量2200米，预计3条巷道共节省支护成本约为58万元。

6、此外，在工具、配件加强检修与物资回收再利用方面加强管理。计划采掘区队在本节省费用共10万元。

自黄岩汇开展“降本增效、减亏增盈”活动以来，黄矿生产技术科每个人都从身边小事做起，从日常习惯做起，从节省一度电、一滴水、一条螺丝钉做起，坚决杜绝浪费行为，严格控制采掘成本支出，积极提出合理化建议，把降本增效工作落在实处！

黄岩汇煤矿生产技术科

2015.5.28篇五：降本增效专题汇报

降本增效专题汇报

——人力成本控制

一、引言

人力成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。

最好的节约就是学会花钱，即通过精细化、集约化管理来提高劳动生产率，走内涵式、可持续发展之路，当然这其中离不开创新。这才应该是我们管控人力成本的主导思想。管控人力成本就是控制人事费用率，如公式所示，管控人力成本的途径就是尽可能把分子做小、把分母做大，从而降低人事费用率，提高劳动生产率。

二、人力成本的四大观点

1．人力成本≠工资≠工资总额≠使用成本

管控人力成本≠减少人力成本

管控人力成本≠减少员工收入

职工收入较高≠人力成本很高 3．新增守法成本实为正常经营成本 4．违法成本原本就是应付费用

三、人力成本管控的方法。1．围绕核心能力，优化组织结构 2．流程再造，去掉不增值的环节 3．整合价值链，把控核心能力 4．技术创新、减人增效

5．灵活的用工及组织方式（无薪休假）6．提高招聘质量，选“对”的人上车 7．薪资与福利有效匹配

8．加强工时管理，降低无效成本 9．关注忠诚度，降低离职率 10．合法操作，降低违规成本

提及诸多厂商撤离珠江三角洲迁到东南亚的问题，很多人都认为这是企业人力成本过高惹的祸，而企业用工成本的增加似乎又都是一系列新劳动法规带来的后果，这也成了厂商撤离的导火索甚至罪魁祸首。显然，在新的劳动法规下，许多条款直接关系到企业的人力成本，其中部分规定还增加了隐性的管理成本。但再往下细想，有些成本其实本来就是企业应当支付而以前没有支付的，而有些成本的付出又委实能帮企业改进管理水平，提升管理效益。那么，到底该如何看待人力成本的增加，以及如何合法、有效地控制人力成本呢？

正视人力成本的四大观点

1．人力成本≠工资≠工资总额≠使用成本

首先，人力成本不等于工资。人力成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳动者而支付的所有直接和间接费用的总和。

其次，人力成本不等于工资总额。人力成本包括工资总额、社会保险费用、福利费用、教育经费、劳动保障费用、住房费用、其他人工成本。

再次，人力成本不等于使用成本。人力成本可分为取得成本、使用成本、开发成本、离职成本。

人力成本管控并不是一方的收益必然意味着另一方的损失。人力成本管控可以用以下三个不等式表述：

管控人力成本≠减少人力成本

管控人力成本≠减少员工收入

职工收入较高≠人力成本很高

人力成本的管控不是要减少人力成本的绝对额，因为绝对值必然随着社会的进步而逐步提高。因此，对人力成本的管控是要降低人力成本在总体成本中的比重，增强产品的竞争力；对人力成本的管控是要降低人力成本在销售收入中的比重，增强人工成本的支付能力；对人力成本的管控还是要降低人力成本在企业增加值中的比重，即降低劳动分配率，增强人力资源的开发能力。

3．新增守法成本实为正常经营成本（逐步与政策接轨）4．违法成本原本就是应付费用（规避法律风险）人力成本控制，并非节约的艺术 成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。最好的节约就是学会花钱，即通过精细化、集约化管理来提高劳动生产率，走内涵式、可持续发展之路，当然这其中离不开创新。这才是我们管控人力成本的主导思想。

管控人力成本就是控制人工成本率，如公式所示，管控人力成本的途径就是尽可能把分子做小、把分母做大，从而降低人事费用率，提高劳动生产率。

人力成本管控有很多种技术，下面我们选择十种技术加以介绍。1．围绕核心能力，优化组织结构。

控制人力成本的关键之一是要合理管控人员编制，把“总人数”的分子做小。首先，就是要打掉中间层，实现组织结构从“橄榄型”到“哑铃式”的转变。所谓“橄榄型”，即中间层臃肿、高层和基层明显不足的企业，从人力成本管控的角度看，“橄榄型”企业必然会导致人员臃肿。例如，此种企业“大脑”不够发达，“手脚”没有力量，组织没有竞争力、“同期销售收入总额”较低；而“哑铃式”组织结构则是打掉了中间层，使得“大脑”高度发达，信息很快传达到基层，管理动作效率很高，有效做大了分母。另外，“橄榄型”的企业也指那些在制造环节投入很大，但在研发和市场上投入上不足的企业，这也会导致竞争力不强的结果，最终只会被拥有强大的研发和市场营销能力的“哑铃式”企业代替。优化组织结构的第二个要求是扁平化。举例来说，在沃尔玛，一个有340名员工的普通卖场，往往会配置1名店长、1名常务副总，4名副总，每名副总下辖2～5名经理，每名经理再配备1～2名主管，最后是理货员，管理层共计约30人；而在家乐福，一家300多员工的门店，会配置1名店长，4名处长，每名处长配4～5名科长，管理层共计约20人。家乐福比沃尔玛少了一个层级，就减少了近10名管理人员，效率自然高一些，这可能就是中国零售市场上家乐福比沃尔玛略胜一筹的原因之一。2．流程再造，去掉不增值的环节

在新劳动法规环境下，大多数的企业都面临着很大的成本压力，不过控制成本如果没有流程再造，仅靠管控编制其效果还是极有限的。例如，某欧洲知名超市最近在某店铺试点了“前后台政策”，优化了流程，试点店员工也由560人减少为430 人，缺货率大大降低，生产效益大大提高，取得了很好的成效。可见，企业在实现流程再造的同时，组织和人员也走了一条再造之路。还有，我们以前去医院看病时，在药房划价、到收费处交费、再到药房取药，患者要排三次队，而如今医院实行流程再造，用一次等待一站式服务取代了原有的流程，大大提高了患者看病效率的同时，医院也节约了人力成本。3．整合价值链，把控核心能力

随着全球化浪潮的加剧，企业不能再有包打天下的想法了，要有所为，有所不为，识别核心能力。一些非核心能力的环节要通过战略合作、oem的方式予以解决。

以零售为核心竞争力的沃尔玛，为了把控核心能力，便将其他非核心环节都外包出去了。比如沃尔玛将门店的卫生体系等非核心环节外包给庄臣公司。还有，从发动机技术起家的本田，从做摩托车转到生产轿车，都围绕其发动机技术，其他零件都采取全球采购，然后组装起来配上自己的设计和发动机，就成了本田车了，也正是这种模式保证了本田可以获得更好的利润。4．技术创新、减人增效

讲到技术创新，三个和尚“喝水”的故事就是最好的例子。故事中，先是采用科学管理技术，引入排班制度，虽然开始时效果不错，但时间一长，有的和尚偷奸耍滑，挑的水少，其他和尚当然会有意见。于是再次引入绩效考核技术，谁挑水挑得好，老和尚就给他一些奖励，但奖励的效用总是递减的。最后，老和尚发现了山后有一片竹林，于是让三个和尚把竹子劈开，做成水道，用水车直接把河里的水导入到寺内的缸里，一个和尚就可以完成了，其他的两个和尚可以练功作别的事了。所以说，利用技术管控人力成本的效力是非常大的。

在超市里技术创新对节约人力成本也有很大作用，现在越来越多的超市在扩大用设备防损的规模，而不是单纯靠人盯人，这样往往可以节省至少一半的人力。

采用集约化、创新性的技术创新方式，不仅可以提升核心竞争力，更可以节约人力成本。5．灵活的用工及组织方式

用工方式要灵活，比如辅助性的岗位也可以有小时工、劳务工、实习生等用工形式，而对于保洁员等不很紧要的工作，完全可以外包给专业公司或使用劳务工完成。

劳动还需要有效的组织工作，把合适的人放在合适的位置上，才能发挥他的专长和积极性。同时，还要注重培养一专多能，不能有了新任务就招聘新人。另外，非常重要的一点是要有共享思想，对一些简单、重复、有规模效益的事务或资源，要采取共享的方式。比如，最简单的是对公司行政性人员的共享，不能为每个领导都配一个助理或秘书。当然，还要做好绩效管理和激励工作，激励到位了，自然可以减员增效。6．提高招聘质量，选“对”的人上车

如果不能改变企业中的人员配置，最根本的办法就是提高招聘质量，选“对”的人上车。关于招聘，背景调查至关重要。传统的面试技术，无论是结构化面试，还是非结构化面试，都解决不了工作场景中人的表现问题。传统的面试方法只能了解候选人从事过哪些职业及其从事的一些具体工作，但无法了解到事情的真相；打电话给合适的知情人常常能够了解其最本质的东西。可见做好背景调查要求hr对所在的行业有非常深入的了解。

其次，招聘时的薪资谈判也很必要。例如，面试时既要问清对方目前的薪资、期望薪资，还要继续追问一些更为详细的数据，比如试用期薪资、福利情况、是否有股票、奖金是否与业绩挂钩、调薪机制如何等，当然最好还要在背景调查中核实这些情况，以免对方漫天要价。7．薪资与福利有效匹配 8．加强工时管理，降低无效成本

要想降低人工成本，还有一个变量必须控制，即工时。加强时间管理，坚守80/20 法则，把80%的时间用在20%的关键事务上，保证效果的同时兼顾效率。例如可以通过制订周工作计划，把每天要做的事情列出清单，有效授权并高效沟通。加强时间管理还要注意消除三大“时间杀手”——电话、会议、文件。

同时，工时管理还要防止“出工不出力”。可以加强职业化及爱岗敬业教育；推行目标管理，严格考核，并兑现奖罚；实行 “满负荷工作”，减少干私活的机会；加强检查和技术手段，管控上网行为（经验表明，50%的上网行为与工作无关）。类似这样的诸多手段都可以合理地分配工作，减少无效劳动。

另外，严格加班审批程序，通过申请利用综合工时制和不定时工时制的办法规避加班的问题。

9．关注忠诚度，降低离职率

只有员工忠诚度提高后，才能有效降低离职成本和再获得成本，这也是节约人力成本的有效途径。新的《劳动合同法》放宽了员工离职的条件。员工走与不走，实际上受企业的吸引力、外部的诱惑力和自己本身的定力综合作用的结果，企业必须改善管理，提升吸引力，并加强对员工的培训和职业生涯规划，使他们树立正确的价值观，引导他们的需求。从另一个角度来说，在知识经济下的信息时代，要想提高员工的忠诚度，开放式（参与式）的管理十分重要，尤其在劳动法规方面更不能搞“愚民政策”。其实即便企业自己不宣传劳动法规，社会上也在宣传，所以不如“打开天窗说亮话”，在平时（而不是在发生案子以后）对员工进行相关劳动法规、企业规章的培训，把国家的法规及企业的制度明确地公布出来，这样员工才会相信企业确实是在依法运营，而且过程也是开放透明的，随之员工也会跟企业形成心理契约，进而减少离职率和劳动争议。10．合法操作，降低违规成本

主观违法受到制裁不可悲，由于操作不当而致违规造成损失，想维权却又不能才是最可悲的。要想规避违规成本，重要的是：对照法律条文，把每一条需要明确的细节都用制度规范出来。

时时刻刻降低人力成本

无薪休假

无薪休假不是经济衰退时企业才想起来的节约人力成本的手段之一，真正的成功企业是时时刻刻都在降低人力成本，无所谓经济的好与坏。

有专业机构统计，在三个人组成的一个团队中，有一个人是创造价值的；有一个人是没有创造价值的；还有一个人是创造负价值的。假如一个人有一份业绩，并不是我们想象中的人数增加，业绩就会翻倍。一个人一份业绩，两个人就小于两份业绩，四个人小于三份业绩，当这个团队达到八个人时，业绩居然萎缩到小于四份！招聘人员过多，会令团队绩效下降。所以，要准备不断地对绩效差的员工说这些话，“明天你不用来上班了！”、“你被解雇了！”、“你可以考虑到别的地方去发展了！”。

请神容易送神难。人手增加是最容易不过的了。很多时候，因为一项工作开始增多，有人就对老板说：“老板，我们真的忙不过来了，增加一个人吧。”老板说：“好啊，那就增加。”人马上招来了，可工作繁忙仅仅是阶段性的，但你增加了的人手，就很难送走。最终变成人只进不出，效率低下，反应缓慢，责任推诿，政治斗争，搬弄是非，最后一潭死水，同归于尽?? 人人头上一把刀

砍人手，不是挥刀乱砍，见谁不顺眼砍谁，见谁碍事砍谁，见谁和自己意见不合砍谁，那是流氓打架。你要让走的人，心服口服，并且留下的人不惊慌失措。

人人头上有指标，千斤重担众人挑，是成熟公司在人力资源管理上的原则。聪明的领导者，在每个员工的头上悬一把刀，只要他们有所懈怠，不需要领导者亲自动手，那把刀就会自动掉下来把他杀死。所谓“指标”，就是对每位员工用绩效量化，用利润导向，用数字说话。企业家应尽快去完成以下五项原则：

第一，不管任何员工，目标必须明确；

第二，必须有可以量化的数字。团队员工有两种：一种是创造销售收入的人，他的数字就是10、20万的销售收入。另一种人是花钱的人——创造产品，他的数字就是控制成本，考虑如何在保证品质基础上，把原来的花费十万，降到九万。另外，考核成本花费者的另一个指标是，花出去的钱必须转化成价值，如，花一万元买了一台电脑，而电脑要变成价值，必须为公司创造利润，这就把成本变成了价值中心，把营销变成了创富中心；

第三，具有挑战精神，所有目标应该超越你过去已经达成的目标；

第四，目标合理，不能好高骛远；

最后，目标得有时间限制。如一个员工一年要完成200万的销售任务，最后完成的时间是12月31号，把200万这个数字分解，根据自身业务规律分解到每月、每周，就知道他目标绩效量化在何处。

人人都要佩把刀 你的企业有没有遇到这样的怪事，员工收入增多，企业亏损加剧，员工只关心销售，不关心成本。如果是这样，公司管理肯定出现了问题。

对销售团队的管理，大部分企业都是用收入乘以百分比等于他的佣金。然而，收入是什么？收入只是证明公司有这样的收入进来，并不能证明公司有这样的利润！所以，有时员工是有收入的，但企业是亏损的。这是因为你的管理忽略了成本，所以就别指望员工关心成本。这最终导致员工只关心销售收入，花大价钱请客户，随便打车，把公司钱挥霍一空！

今天，很多顶尖公司不用收入计算佣金，而改成用毛利润(收入减掉直接成本)，用毛利润乘以提成比例，这个提成比例可能会增加，从10增加到15，最后等于他的佣金。

这个巧妙变化，结果将大不相同：第一个好处，员工开始关心成本，自动自发地帮助公司一起节省成本；第二个好处，如果原来是用收入计算佣金，员工很容易迫使公司降价。因为这个时候他只关心收入。“老板，市场竞争太激烈了，客户说不降价，他们就不买了！”“老板，一降价销售额就上去了！”可公司一旦降价，10－9＝1，但10如果降到9呢，9－9＝0，公司无钱可赚，但员工个人利益仍有保障。

低工资+高绩效=高利润 真正的人性化管理，不是让员工放松懈怠，或鼓励员工贪图安逸，而是给员工一个公平竞争的舞台，体现出效率！这是对你员工最大的关怀！

那么，请追求团队的高绩效和低成本，不要让他们拿到工资就满足！给他们最低的工资、最高的绩效！曾有一位游人旅行到乡间，看到一位老农，把喂牛的草料铲到一间小茅屋的屋檐上，觉得很奇怪，于是就问：“老公公，为什么不把草放在地上方便牛直接吃呢？”老农说：“这种草虽然质量也不错，但我要是放在牛嘴边上，它就不屑一顾，吃得很少，如果我放到让它勉强可以够得着的屋檐上，它就会努力去吃，直到把全部草料吃个精光！”

人也一样，他们容易满足，安于现状，不愿意改变。要让人改变，就是要让他有危机感，用难完成的任务激起他的斗志！总经理、财务总监、办公室主任，所有的后勤团队、人力资源，全部都要个人绩效加公司绩效。

第三篇：降本增效汇报材料

降本增效先进事迹汇报材料

目前，国投昔阳有限责任公司受经济下行压力加大、需求乏力和产能过剩等因素影响，煤炭供大于求的问题十分突出，给煤炭行业发展和企业经营带来严重影响，煤炭行业的形势十分严峻。根据公司的要求，黄岩汇煤矿根据自身实际情况，积极地开展了“降本增效，减亏增盈”的活动，最终制定出了切实可行的降本增效方案，如今部方案的部分内容已经实现，现归纳如下。

1、为减少系统巷道的工程量，15108轨道顺槽排矸系统取消煤仓施工，采取顺槽皮带直接搭接大巷皮带的方式排矸，15108胶带顺槽和高抽巷利用原15106系统巷道形成掘进系统，减少了系统巷道和煤仓的工程量，节省了人工费和巷道掘进施工成本，预计节约700万元。

2、黄岩汇煤矿一采区1#、2#、3#集中联络巷总长度950米。原计划对三条系统巷道全部喷浆，后经研究决定只对三条巷道的车场段喷浆，未喷浆段的巷道长度约700米，根据喷浆成本1230元/米计算，三条巷道共节省了喷浆费用约85.7万元。

3、原计划15109胶带顺槽和15107轨道顺槽卧底由外委队伍施工，后期由黄岩汇煤矿综掘二队和综掘三队负责施工，共节省了22万元。

4、现15107综采工作面开始末采挂网，预计7月初开始拆除工作面设备。以往综采工作面采用单掩护架出架，老塘侧采取坑木盘木垛的方式处理，15102工作面共使用坑木660立方。现决定采用双掩护架出架，预计节约坑木约250立方，按照坑木每立方1500元计算，计划节省资金约38万元。5、15108工作面支护优化设计：

15108工作面轨道槽掘和15108胶带顺槽采用锚索代替锚杆，取消槽钢布

置，锚索规格由Φ21.8×9000mm变为Φ21.8×7300mm；15108高抽巷帮部采用双向塑料拉伸网支护。三条巷道设计工程量2200米，预计3条巷道共节省支护成本约为58万元。

6、此外，在工具、配件加强检修与物资回收再利用方面加强管理。计划采掘区队在本节省费用共10万元。

自黄岩汇开展“降本增效、减亏增盈”活动以来，黄矿生产技术科每个人都从身边小事做起，从日常习惯做起，从节省一度电、一滴水、一条螺丝钉做起，坚决杜绝浪费行为，严格控制采掘成本支出，积极提出合理化建议，把降本增效工作落在实处！

黄岩汇煤矿生产技术科

2015.5.28

第四篇：降本增效座谈汇报材料

XXXX集团降本增效工作座谈会材料

一、企业简介

二、企业降本增效做法

在当前钢铁产能过剩的情况下，我们作为钢铁领域的上游产业，受到的冲击尤为严重，只有降本增效，才能在激烈的市场竞争中生存发展下去。降本增效是集团公司的首要任务，也是管理工作的重中之重。

（1）充分利用政府相关优惠政策

XXXX集团通过积极学习，认真研读政府政策文件，结合公司实际发展现状，实事求是、充分高效的利用政府优惠政策，以研发费用减免为例，2016年XXXX集团共实现研发费用加计扣除减免额340余万元，实现高新技术企业减免税500余万元，有效降低了公司税收成本。

（2）加强管理，降低经营成本

持续加强现场“5S”工作，将“5S”管理作为提高工作效率、降低劳动强度、利旧节支的推手，公司增加降本增效考核机制，通过目标任务、现场审核、直接奖励等多种方式激励公司员工积极参与降本增效工作，从采购到销售，从行政后勤到生产一线，将降本增效落实到每一个岗位。

（3）加强宣传教育，培养员工主人翁意识

通过企业培训、宣传教育等多种方式培养员工主人翁意识；通过提待遇、职务晋升、绩效奖励等途径提高员工责任感；通过加强企业文化建设、丰富企业文化活动等形式增强员工归属感，将员工自身前途与企业发展结合起来，让员工从自身出发，自发进行降本增效。目前我公司已将此项工作列入公司2017年重要工作计划、XXXX集团中长期发展规划之中。

（3）依靠新技术、新工艺

加大科技研发投入，大力推进以成本控制为目的的技改、创新项目，鼓励支持技术研发人员替旧利废，项目无分大小，有功必奖。2016年公司共采纳实施各类技改项目12项，研发利用低成本材料替代项目1项，奖励有功人员9人，形成了以技术创新降本增效的良好氛围。

（4）提高生产自动化水平

目前招工难、人员成本高是我公司目前人力资源所面临的主要问题，为解决此项问题，我公司目前投资1000余万元，对公司主要生产线进行生产设备的更新换代，以提高生产自动化水平，提升劳动效率，逐步解决人员问题。

三、存在问题

1、融资困难，流动资本缺乏

目前融资难已经成为阻碍企业做大做强的首要问题，更加之XXXX集团属于涉钢企业，其融资难度更是雪上加霜。融资途径单

一、成本过高，担保服务发展滞后，银行贷款手续繁琐、时间过长等是公司发展急需解决的重要问题。

2、用工困难 我公司目前存在一个比较大的问题是生产设备自动化水平提高了，但工人却没有与之相配套的技术水平。一线生产工人紧缺，熟练工人和技术人才则更缺，此外，XXXX县属于山区小县，对高素质人才的吸引力较低，XXXX集团在发展过程中频繁出现高薪难招人，招来留不住的现象。同时，招聘渠道过窄，当前我公司招聘主要通过公司门户网站、人才招聘网站、电视广告等方式，互联网招聘可靠度较差，而有线电视广告受众也越来越低，公司招聘异常困难。

3、管理落后

当前，XXXX集团人力资源管理滞后，缺少专业的现代企业管理人才，公司渴望在管理方面有所突破，也参加了许多管理方面的相关培训，价格不菲，但其课程内容往往与公司实际相差甚远，难以实施。

四、主要建议

1、畅通融资渠道

积极鼓励金融机构推进融资方式创新，引导开展企业与各银行业金融机构的融资合作，推动金融机构与担保机构建立互利合作，风险分担机制，引导更多的商业银行通过金融创新加大对企业的信贷支持，比如现在比较流行的“专利贷款、项目贷款、绿色信贷”等等。

2、招工问题

首先，加强地方宣传，吸引外出求学、务工人员返乡就业，促进农村富余劳动力与企业用工有效对接；组织引导地方高校与企业间的对接，通过校园招聘会、用工培训、校企合作等多种方式解决用工问题。其次，通过建设人才服务平台等方式，及时提供就业信息，招聘信息，为企业、求职人员、失业人员搭建互相交流的平台。

3、组织开展更多的企业管理培训活动

一是寻求更多，更专业的企业培训服务机构，通过会议培训、现场指导、培训入企等形式，为企业管理开辟思路，解决企业发展过程中出现的症结，弥补不足，完善管理制度，促进企业管理的发展与进步；二是在培训资金方面给予一定的补助，以降低企业培训成本，提升培训积极性。

第五篇：党委工作室降本增效汇报材料范文

党委工作室降本增效汇报材料

根据厂部的工作安排，党委工作室就上半年工作任务完成情况，特别是落实成本利润计划情况进行认真总结，主要做了以下几点工作：

1、认真履行宣传教育职能①围绕落实“高效率、低成本”思路精细、严格、到位的管理理

念，广泛开展形式任务教育，具体采取班前班后编写小教材等形式宣传弓矿公司和选厂的形势和面临的任务做到家喻户晓，人人皆知，增强职工的危机感和责任感，下半年共下发宣传提纲5期，形势任务教育材料11份，宣传报道稿件35篇，从而坚定完成任务的信心和决心。②创新学习式方法，增强学习的时效性，在理论学习上要做到学以致用，在开展研究式学习、辅导式学习的同时，厂党委中心组先后同作业区、部室开展互动式学习。通过学习形成共识，明确举措，交流经验，切实营造全员对标系统整改的浓厚氛围，推动各项工作上水平。

2、广泛开展党内建功立业活动。①广泛开展党员责任区先锋岗竞赛，全厂每名党员都要建

立责任区先锋岗，同时制定竞赛办法，考核内容和考核标准，要严格考核，真正做到在思想观念上、工作指标上、技术业务上、个人素质上达到同行业、同工种一流水平。上半年共评选出党员先锋岗60人，党员责任区41个，检修作业区选别区域综合班班长存刚被矿业公司评为十大对标领航先锋岗。②要以创先争优活动为载体，抓好三带、三讲、三评，二公示活动。三带：党员带群众，党建带工建、党建带团建，党内创先争优带社会创先争优，采取一帮一、一带多等形式，明确包保对象和包保责任。做到包安全、包生产、包稳定，从而达到同争共创先进的效果。到目前为止，全厂 名在岗党员普遍与身边职工群众结成帮带对子，广大党员能够认真履行职责，在充分发挥党员的先锋模范作用的同时，带好身边群众。通过帮带有31名职工群众向党组织递交了入党申请，三选作业区共产党员王主动帮带身边群众周洪霞。自从建立帮带对子后，不仅思想上关心、工作上帮助，使周洪霞有了很大进步。2010年周洪霞在矿业公司大练兵中获得状元称号，今年2月份本人也主动提出申请加入中国共产党，从而成为生产上的骨干力量。③履行好诺言，开展好三讲、三评、三公示活动。各党支部党员都把降本增效作为党员承诺的重点内容来抓，各党支部都能利用组织会，让党员讲述承诺指标完成情况。党支部书记对党员公开承诺完成情况进行点评，按照15%评选模范党员，并将模范党员事迹，公示在作业区公示板上，使职工学有所向，从而起到激励作用。厂党委每两月召开党支部书记例会，党支部书记汇报党支部创先争优工作承诺完成情况。党委书记对各党支部工作进行点评，同时厂党委、作业区党支部设置了创先争优展示台，公示党支部、党员创先争优工作完成情况。同时，把三讲、三评、三公示同党员目标管理相结合，从而做到党支部、党员工作有压力、有动力，推动降本增效活动的开展。三选作业区党支部以党员对标领航活动为载体，以稳定生产经营指标指引，以生产经营的难点作为党支部承诺工作的重点，融入生产经营开展工作。通过党员责任区先锋岗、党员立项攻关等形式，促进生产经营指标的完成，1——5月份，台时处理量由计划128吨/时，提高到133吨/小时,精矿品位由67.50%提高到67.73%，尾矿品位由10.50%降到10.44%，电单耗由20.57降到19.608，各项指标均完成厂部下达的计划。④创新工作载体，各作业区党支部围绕作业区降本增效开展工作。全年共确立降本增效措施50项，预计创效达1825万元，基本达到公司党委提出的创千万元党委、百万元党支部、十万元党小组和万元党员的目标要求。厂党委围绕降本增效开展党建课题研究，厂党委和各作业区党支部都承担了一个课题。6月末党委工作室将组织有关人员进行评选，对有创造价值的，在全厂范围内进行推广，并给予一定的奖励。⑤抓好党员工程和党员奉献活动。抓好共产党员工程是发挥党员作用，融入中心做工作有效载体。今年经各支部申报厂党委研究确立共产党员工程4项，分别是检修作业区承担的三选3C一次旋流器单体供矿，浮选作业区承担改变

捕收剂油酸配置浓度、节能降耗，一选作业区承担提高筛粉效率实现效率最大化和三选作业区承担的发挥党员责任区和先锋岗示范作用，提高原矿处理量增加精矿产量。其中检修作业区承担的三选3C一次旋流器单体供矿工程被弓矿公司推荐到矿业公司参加评选，年可创效益120万元。同时，各支部围绕降本增效和作业区中心工作，广泛开展合理化建议和义务奉献活动。厂党委将在七一前夕举行全厂大型党员奉献活动，推动党内建功立业活动的开展。

3、加强干部管理。今年对发生生产、设备事故的单位，党委工作室要积极考核，对履行职

责不到位的干部要严格执行提高，督办、告诫和责任追究文件，努力降低事故造成的经济损失。同时，加强干部值班工作，保证正常工作秩序。

4、加强党委工作室费用的管理。奔着精干高效的原则做到能不花的不花，努力把费用控制

在计划之内。上半年党委工作室费用支出情况。

总之党委工作室要在选厂降本增效中，认真履行工作职能，积极发挥作用，按时完成上级部门和厂党委行政安排的各项工作，为实现十一届五次职代会提出的工作目标做出贡献。