新员工导入式培训总结[最终定稿]

第一篇：新员工导入式培训总结

新员工导入式培训总结

6月28到30号参加了普林仕集团的新员工导入式培训，3天的培训很快就过去了，感谢公司安排了这样一次培训，培训是公司给到员工最大的福利，培训带来的能力提升将影响我们的一生，结识了集团公司各个门店的同事，有机会了解到了不同岗位的工作内容与流程。在第一天的培训中，上午是谢总的公司介绍与企业文化的培训，通过谢总深入的介绍使我对普林仕集团有了较为全面的了解，知道了集团未来3年的目标是成为长三角百货业的第一集团军，是集销售百货零售，商业投资以及高级成衣制造为一体的综合性集团公司。对公司文化有了深一层的领悟，我们企业的价值观：从小事做起，从小事想起；坚忍不拔，屡遭挫折而热情不减；学习是我们的生活方式；一心向着目标前进的人，整个世界为你让步，这些也与我的个人价值观相一致，让我更加认同公司，无悔当初的选择，坚信自己在公司这个平台上能够完全展示自己的能力，为公司做出自己的贡献。下午是消防安全的培训，安全工作一直是零售百货业工作的重中之重，通过培训让我了解到消防安全工作的重要性，并且确保在今后的工作中有足够的重视，把这一思想带给员工，使他们也能按照公司的要求严格执行。

第二天的培训，上午是员工规范与VIP的介绍，在每次上课前培训老师总是会给我们做些小游戏，对于我们快速进入学习状态很有帮助，记忆最深刻的是“八级拍手”一个小组的人同时拍手，从一到八，再从八到一，需要所有团队成员的配合，集中注意力，团结一心才能

完成，使我知道了在一个团队中应该永远保持与团队的步调一致，并且要尽到自己最大的努力。在本来比较枯燥的员工规范介绍中，老师却把它做成一种竞争的方式，使得整个过程非常生动，参与性非常高，在不断的抢答中我们也学习到了公司的各项规章制度以及有关VIP的各项相关知识。下午是进行“职业化与如何对待工作”；“成功在于沟通”的讨论在相互的讨论与总结中让我更深的领悟到了作为一个职业人应该以一个怎么的态度对待工作，认真负责，以一种标准化、规范化、制度化的状态进行工作，养成良好的职业素养，诚实、正直、守信、公平、敢于担当、追求卓越等。对于成功在于沟通也有了不同的体会，我们每天与人沟通，工作少不了与同事，合作者，朋友，陌生人等等进行沟通，与人沟通的成功与否直接决定了我们工作是否能顺利开展，在沟通的过程中应该以一种平等的、理解的、诚信的状态去沟通，注意倾听对方的话，注意信息的传递是否准确等都是保证构成的成功因素。

第三天上午是进行拓展训练，其中的盲人造图与毕业墙给我留下了深刻的印象，在这些过程中我体会到了团队协作的重要性，有着明确的目标，不断尝试，放低姿态，注意细节，群策群力就一定能够成功，下午是总结发言与领导的成功分享，使我认识到凡事都是从小事做起，做好自己的岗位工作，脚踏实地，敬业爱岗是最重要的，我想这次培训在我今后的工作中将起到重要的作用，时刻提醒自己应有的工作状态，做好工作。

购物中心2楼胡晓芹

第二篇：新员工导入培训方案

新员工导入培训方案

一、介绍集团概况、组织架构、发展历程和发展愿景。

二、解读用人理念。

1、入口观。

德： 有涵养，利人利已，公私双赢；有个性，坦荡磊落，直抒胸臆。

能：有研究，博采众长，触类旁通；有深度，专业娴熟，自成一家。

勤：有毅力，知难而进，坚持不懈；有精神，肯于吃苦，主动工作。

绩：有过程，循序渐进，精益求精；有成果，收获丰硕，大家认可。

“德”乃灵魂，“能”供动力，“勤”为保障，“绩”显价值。四者浑然一体，相辅相承，相得益彰，不可偏废。

2、做事观。

滴水穿石,不是力量大,而是功夫深。

善于发现问题，但更重要的是善于解决问题。

智者顺时而谋，愚者逆时而动。

成功之道=思考力×行动力×表达力。

3、格局观。

境界低的人，讲不出高远的话；一个没有使命感的人，讲不出有责任感的话；一个格局小的人，讲不出大气的话。

视频：《智慧中国》（国学大师翟鸿燊）

4、共赢观。

能够利用公司现有的资源（人、财、物），实现产品价值最大化。能够在创造价值中，获取个人收益（物质、思想和精神）最大化。

曾经有人采访比尔盖次成功的秘决。比尔盖次说：因为有更多的成功人士在为我工作。

陈安之的超级成功学也有提到：先为成功的人工作，再与成功的人合作，最后是让成功的人为你工作。

只有合作，是我最喜欢和最欣赏的。我也力图借助一个宽松的环境和积极的团队，与更多的人公平合作，以便在未来替自己经营一个抵抗风险的事业。我最喜欢合作的人应该有以下几个特点：

（1）不甘心。二十一世纪，最大的危机是没有危机感，最大的陷阱是满足。人要学会用望远镜看世界，而不是用近视眼看世界。顺境时要想着为自己找个退路，逆境时要懂为自己找出路。

（2）学习力强.学历代表过去,学习力掌握将来.懂得从任何的细节,所有的人身上学。

（3）行动力强。只有行动才会有结果。行动不一样，结果才不一样。知道不去做，等于不知道，做了没有结果，等于没有做。不犯错误，一定会错，因为不犯错误的人一定没有尝试。错了不要紧，一定要善于总结，然后再做，一直到正确的结果出来为止。

（4）要懂付出。要想杰出一定得先付出。斤斤计较的人，一生只得两斤。没有点奉献精神，是不可能创业的。要先用行动让别人知道，你有超过所得的价值，别团队当然要人才会开更高的价。

（5）有强烈的沟通意识。沟通无极限，这更是一种态度，而非一种技巧。一个好的有共同的愿景，非一日可以得来。需要无时不在的沟通，从目标到细节，甚至到家庭等等，都在沟通的内容之列。

（6）诚恳大方。每人都有不同的立场，不可能要求利益都一致。关键是大家都要开诚布公地谈清楚，不要委屈求全。相信诚信才是合作的最好基石。

视频：陈安之《超级成功学》

第三篇：新员工培训总结

新员工培训总结

培训初衷：

在新门店开业以前，让新员有一个深度的认识，对门店的工作事物有大概的了解，让新员熟悉门店的货品结构及专业知识，能在新店开业以前形成基本的一线销售能力，能自主协助新店店长完成新店上货，减轻新店店长的工作压力。试点区域：

培训中存在的问题：

个人意愿：

部分新员工因家庭或其他原因，不愿意参加针对新员外派的学习。

食宿安排：

前期的主要问题，未在学习前了解实际情况，对学习门店的食宿情况不熟，导致新员意见较大。后期通过片区经理和冯浩的协调，给予新员15元/天的食宿补助。

带教门店：

业绩最好的门店不一定是最好的带教门店，在带教门店的选择上没有考虑门店的带教情况，导致2个新员工无所事事，后经考虑，调配到了另一个门店。

针对以上问题的'建议：

1、就进原则，尽量以靠近新开门店位置的店铺作为学习门店，减少新员离家较远不适应的问题。、

2、食宿安排上，提前告知新员工是住宿在员工宿舍。同时，也以此为一项考核标准，确认新员是否能适应比较艰苦的生活环境。用餐上，直接告知不提供用餐。

3、新员工的车费由公司承担，培训结束后，到门店统一报账，告知新员工若培训中途离开，则一切费用自负。

4、在门店的选择上，尽量选择有销售教练的门店，或员工气氛活跃的门店。尽量不要选择门店业绩销售较好的门店。

后期工作安排：

1、仓山店一阶段培训二次考核及二阶段培训跟进（30日前完成）

2、绵阳长兴店一阶段考核跟进，及二阶段培训安排

3、《新员基础知识考核表》《新员带教手册》《新员手册》增加保暖内衣模块考核（预计在31日前完成）

4、增加一个新门店试点（门店待定）

阶段成果：

1、针对新员的培训方案已经基本成型，详见《门店新进导购人员培训计划》《新员手册》

2、培训目的的调整：让老员工对于新员工的带教有一个系统的指引。通过后期新员培训考核，推动新员工培训，同时通过考核，指导新门店店长对新员的后期培训。

第四篇：新员工培训总结

新员工培训总结

回首自己的成长之路，总觉得培训是在我们成长之路中最不可缺的因素，在一个人的职业生涯中，有许许多多的驿站，每到一个阶段性总结驿站就意味着一个新的征程。自2009年10月任职于学校以来，开始了我的一个新的心得体会，也是在这样的一个全新的开始中，迎来了持续5天的新员工培训。这一次培训的主要内容是学校的基本情况、校园文化、学校发展、规章制度、职工发展、工作心态等。几天的培训下来，领导对员工的关怀以及学校对新员工的期望都让我感触颇深，感动之余我们为自己能加入这样一个优秀团队而感到自豪，感到骄傲！以下是我在培训活动中的一些体会：

一是要加强同事之间的沟通，树立团队意识，严格要求自己，恪守“德高为师，身正为范”的教师准则。在培训学习中，我深深地体会到人与人之间的沟通、同事之间的相互学习和团队精神是我们培训总结取胜的关键。教师是一份神圣的职业，在我今后的工作中，无论自己从事哪个岗位，都需要恪守教师准则，时刻做到严于律己，履行一名教师的职责。

二是从细微工作入手，积极调整个人心态。新的环境所接触的人和事物一切都是新的，我们都需要时间来适应，在近一年的任职过程中，在某些方面已经得到了学校认可，但作为学校的新员工，我们要勤奋，要实干，多向老员工学习请教，俗话说员工的人像太阳，照到那里那里亮，消极的人像月亮，初一十五不一样。所以积极的心态很重要。

三是为自己定位，规划好自己的职业生涯。培训中，老师的话让我记忆犹新：“只要有目标为自己定位，规划好自己的职业生涯。“只要有目标，路就不会消失。”有了目标才会有计划有动力，这样的人生才会走的更精彩！

此外，还要不断学习新知识、新理念和新方法，平时在工作中及时反思自己工作过程中存在的问题，努力培养和强化自己的精神，不断提高自己各方面的能力。而这次的培训，让我们对自己的工作岗位以及学校的优势资源有了更深刻的认识和了解，从而能更快的适应自己的工作岗位，充分发挥自己的主动性，在做好自己的本职工作的同时，充分利用好学校的优势资源，最大效果的为学校创造效

益，学校的快速发展也是我们个人的发展。

以上是我在这次培训中得到的一些体会，这次为我们今后更好的学习、巩固和提高奠定基础，指明方向。“思而不学则殆，学而不思则罔。”在此非常感谢学校给了我们新员工的这次培训，我会将在培训中学到的、体会到的再消化和融化到通过听取专业讲师的课程，加深了学校的了解，树立自己的信心，拓展了自己的工作视野、深度和力度，丰富了自己的思想。

第五篇：新员工培训总结

培训总结

寒窗苦读十余载，一朝鲤鱼跃龙门。我从一名懵懂的大学生蜕变成一名职业人，迎着追梦的风帆，乘着振华的巨轮，谱写新的篇章。

近十天的入职培训，让我迅速的成长，企业文化的熏陶、公司领导的厚望、资深专家的指引，以及各部门负责人规章制度的讲解和基地参观切身体会，让我们这些刚刚走进振华的新人受到巨大的感触。

振华重工以发展企业，振兴中华，造福员工，成就个人为己任，秉承“中华力量、畅通世界”的企业宗旨，坚持“自主创新、精细管理、科学发展”的管理理念，立志成为“港口机械、大型钢构、海上重工领域的世界领先企业”。在国家一带一路的战略方针指导下，振华重工坚持为顾客创造精品，为员工创造幸福，为社会创造财富的核心价值观。而振华重工也将成为中国装备制造业走出向世界的金字招牌。汪明凯老师，讲职业生涯规划时，着重强调了，刚毕业新人，最好要在国企里开始自己的职业生涯，因为国企企业文化更有助新人的成长，能够让我们养成良好的习惯，塑造优秀的品质。振华重工不但有着良好企业文化，更具有远大的企业愿景，公司全面深化改革，坚持创新驱动，推动文化强企。创新是一个企业前进的灵魂，振华重工凭借不断的自主创新和研发，取得了一个又一个的世界第一。连续17年全球港机占有率排名第一，出口93个国家200多个码头。管总曾说过，只要世界有码头的地方，就一定要有振华的产品。所以我骄傲，我能成为振华重工的一员，这里一定是我施展梦想，展翅高飞的平台。

美国的新海湾大桥，成为振华重工在美国地标性的建筑，喜爱球星库里你是否会发现，NBA球队金州勇士的队标就是新海湾大桥，不难想象这座中国制造的大桥在美国人心中地位是何等的重要，所以我再一次被振华震撼了。这就是振华重工的企业使命，让中国名牌响遍全世界。

南通和长兴岛的基地参观，使我颇有感触，整洁的厂房，规范的管理，一切都那么井井有序。一排排高大整齐岸桥，雄伟壮观，一列列坚实厚重厂桥，整装待发。作为新人很难想象如何将这些大家伙组装生产，并运到全球各个码头。在长兴岛的0号码头还看见了世界上最大打捞船，振华30号，该船单臂起重为12000吨，360度全回转起重量为7000吨。均创下世界第一的记录。大南通基地自升式海上钻井平台，小南通基地的洋山港四期自动化码头的厂桥，走进基地，我真正体会了那钢筋铁骨的雄伟场面。来到了基地才明白振华到底有多大。几天来的培训让我对公司有更近一步的了解，但我深知，我还有很多专业知识需要学习，还有很作管理制度需要学习，还有很多振华人优良品质需要学习，踏实稳步的学习，争做一名优秀的员工是我努力的目标。

起点，细节，使命，合作，组成了zpmc。一页页日历，记载着振华人赢难而上的累累硕果，一步步征程，印证着振华人破浪进取坚定意志。回首过去，振华重工走过了24年的峥嵘岁月，展望今朝，振华人以高昂的步伐走向世界。