“决战六十天,坚实实现安全年”会上处长讲话

第一篇：“决战六十天,坚实实现安全年”会上处长讲话

提高认识加强管理巩固成果为我处实现安全年的目标而奋斗！

－――处长于明在处“安全决战六十天，坚决实现安全年”动员会上的讲话

同志们：

今天在这里召开我处车间段副职以上干部参加的“安全决战六十天，坚决实现安全年”的动员会，可以说：我的心情极不平静，就06年前三个季度的工作看，无论是经济指标的完成，全处标准化工作、设备整治达标、以及安全工作等都取得了较好的成绩，特别是经济指标的完成及厂容厂貌的整治，职工福利事业工程的改造等工作取得了历史性的突破，为此，我们处受到矿务局、局党委表彰，对我们的工作给予了充分的肯定。全处1－9月份累计完成利润1566.9万元，如果四季度每月完成150万的利润指标，那么到年底我们将实现利润2100万元，比年初计划的1051万元翻一翻。实现了利润盈利过千万的历史性突破。同时，安全生产也创出最好水平，全处杜绝了重伤以上人身事故，杜绝了各类火灾事故，杜绝了责任路外事故，杜绝了二级以上行车事故，轻伤事故率比上年同期下降了67％。这些成绩的取得，离不开全处各级干部的不辞辛苦，勇于奉献，勇于克服困难的干劲，更离不开全处职工的爱岗敬业，任劳任怨的工作热情。所以，借这次会议的机会让我代表处党政班子向全处各级干部、工人表达我们真挚的谢意！感谢你们一年来为我处各项工作的完成所负出的艰辛与努力！感谢你们对处党政班子工作的支持！下面我主要讲三个方面的问题。

一、提高认识，巩固成果，充分认识到这次活动的重大意义和必要性。

过去我们的工作取得了这么多的成绩，全处各项工作取得的成绩变化也是有目共睹的。为什么还要搞“决战六十天，坚决实现安全年” 1的活动呢？我们大家知道：我处近四年以来，可以说对矿务局下达的各项经济指标的完成情况，从逐年减亏到实现零的突破再到盈利指标的完成，矿务局是满意的，但就因为我们的安全形势不稳定，接二连三的发生安全重大事故，给矿务局及我处不仅造成了一定的经济损失，而且所造成的政治影响也是不能用数字衡量的。○二年的“11•14”路内死亡事故；○三年的“9•03”站内机车撞车事故；○四年的“8•27”撞斜皮带走廓事故造成我处60万元的损失；○五年“3•16”的陈德华人身重伤事故，这些上等级的事故几乎每年都有，其它的零打碎敲的事故更是不断。这些典型事故的发生不仅仅让企业蒙受到重大经济损失，职工个人及家庭受到伤害，更重要的是它给企业的长久发展带来了不可估量的负面影响。所以，从社会、家庭、企业这个角度来说，安全在生产中是多么的重要，做为企业的管理者来说，我们的责任是多么的重大，发生了重大安全事故我们做为管理者不仅愧对上级组织，更愧对我们的职工、愧对职工的亲人。从这个意义上说：我们的安全责任重于泰山！

所以我说：在生产中我们必须全面贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚决做到不安全不生产，当安全与生产发生矛盾时，要做到生产为安全让道。但目前，我们的各级干部还不能对安全工作认识完全上升到同一个高度来认识，仍然存在着重生产轻安全，只讲利润不顾其它的思想，对生产过程中的安全隐患不能有效的处理和解决，而是等待事故的发生，发生一个处理一个，而不是主动的发现、主动的处理，把事故消灭在萌芽之中；工人在生产中存在着安全意识不强，自我保安意识差，违章违纪现象时有发生，这都为人身和机械事故的发生埋下了隐患，这些问题都要靠常抓常新的各种安全活动来促进、来带动、来提高。特别是到○五年是我处连续四年发生重大事故的年份，安全形势欠帐较大，○六年我们能否甩掉安全工作老大难的帽子，打一个安全生产的翻身仗，实现安全年的目标，这六十天是关键，所以，努力抓好这六十天的安全工作是我们这次活动的意义所在。因此，各级领导要高度重视、精心组织、认真安排，要把这次活动作为一项严肃的政治任务，来全面的完成。这次活动的内容、目标及考核办法

在这里我就不讲了，处理已另行文下发。

二、目前，我处在安全管理上存在的主要问题。

通过对近四年以来发生的几起重大事故进行分析，并通过查找现场存在的具体问题，我们认为在我处的安全管理上，主要存在以下几个问题，如果我们把问题分析透，找准问题的切入点，并在以后的工作中加以克服，那么我们的安全工作就会沿着一条健康的轨道发展下去。

1、一部分干部作风飘浮，不深入实际，自身不良行为严重地影响了职工的积极性和工作热情。

一位伟人说过：“政治路线确定之后，干部是决定因素”。这句话是讲了干部在我们的各项工作中的重要性，任何一项工作，特别是安全工作干部能否吃苦耐劳，能否靠前指挥，能否经常的深入实际，是打胜安全硬仗的关键所在。干部队伍素质高不高，直接体现了干部作风硬不硬。目前，虽然我们的工作紧锣密鼓，一环扣着一环。但仍有一小部分干部工作作风飘浮，存在着“三多三少”现象。即面子上的事做的多，听汇报的事情多，应付领导、应付检查的事做的多；而对于现场中的安全隐患、要害部位的人和事看的少，管的少，对生产过程中的动态检查做的少。这样的干部组织生产，管理生产秩序不出事故那是侥幸，出现事故那是必然。

还有些干部消极等待，对待安全工作不是积极的想办法解决问题，而是能推就推，能拖就拖，甚至领导问到头上还是一问三不知。还有些干部组织纪律观念淡薄，将自己混同于一般职工，不该说的话到处乱说，不考虑身份和场合，说话不负责任，忘记了自己是一名党员干部，在职工中造成不良影响，败坏了领导干部的形象。对于干部的管理问题，在这里我可以负责任的说：如果在我们中间有这样的干部，工作不负责任，不敢碰硬，遇到问题绕道走，班子成员之间拆台看热闹，发现一个处理一个，决不迁就。

2、重生产、轻安全的思想在干部头脑中仍然根深蒂固。

在部分干部头脑中，生产永远是第一位的。生产环节不能正常运转，很着急也确实害怕。但是，对安全生产就没有这么高的认识了，说你们不重视安全，可能有些冤枉大家。但是，至少没有引起你们足够的重视，部分干部确实没有把安全放在第一位。在有些干部的思想中，生产一切正常就万事大吉。安排生产井井有条、周密细致，对待安全只言片语、原则强调，甚至有的班前会连强调都不强调，有的干部就是讲了安全也是空洞无味，脱离实际，职工不爱听。这些现象说明，安全工作还没有引起部分干部的高度重视，没有弄清自己的安全使命意味着什么？

3、部分职工安全意识不强，自我保安意识差，“三违”现象频频发生，也是发生事故的根源。

目前，我处在资金紧张的情况下，仍然兑现着年初职代会上对职工代表的承诺：不拖欠职工的劳动保护，各工种严格按国家规定及时发放劳动保护。但有的职工上岗不戴安全帽，处理隐患不穿绝缘鞋等现象时有发生，为人身事故埋下了隐患。还有的职工不执行规程，作业中按习惯干法，结果两个人活一个人干，或者多人多工种联合违章，为事故的频频发生留下了祸根。

4、班前安全教育及处罚的力度还有待加强。

目前我处的班前安全教育的水平不在同一起跑线上，有高有低。要把安全教育融入生产环节中去。把生产中险些发生的重要情况象讲事故一样讲给职工听，讲清事情的后果、严重性及应注意的事项。我们还要搞班前安全教育的教研活动，让全处班前教育真正发挥它应有的作用。教育的方法、内容有待大家在今后的工作中共同探索。对于安全处罚的力度。我只讲一个观点：对于“三违”人员，及屡教不改的多次重复违章人员，怎样处理都不为过。但也要株连基层领导的管理责任，因此，我们的干部责任意识不能放松。

三、精心组织，规范行为，坚持标准，巩固成果，后六十天重点要做好以下安全工作。

后六十天我们能否平安的渡过，实现我处安全年的奋斗目标，还要看全处干部能否抓住关键、抓住薄弱环节，采取有力措施，迅速改变各种不良状况，牢固树立安全第一，生产第二的理念，切实增强抓好安全工作的紧迫感和责任感，扎扎实实的做好安全工作是实现安全

年的关键。为此，我们必须认清形势，把握重点，以群防群治，齐抓共管为手段，来打胜这场安全攻坚战。具体要做好以下几项工作：

1、认清当前局、处的安全生产形势，继续做好安全思想教育工作。对于安全思想教育，我们也要跟上矿务局党委的步伐。不断更新安全理念，推进安全思想教育的不断深化。我们要树立安全发展观和安全第一思想。培育安全第一、生产第二的安全理念，去探索安全思想教育活动的新方法、新途径，使安全教育易于接受，从而达到入耳、入脑的目的，提高个人的自我保安意识。让教育服务于生产。对于班前录音教育，各单位要按规定的程序、制度执行。对班前安全教育的时间不够和质量不高的，要在评比后给予经济处罚，真正把安全思想教育落实到班组，让职工个人筑起安全生产的第一道防线。

2、进入冬季锅炉的运行安全也要引起高度重视。使用前必须进行安全试验后方可正式运行，各种保安、报警设施要齐全。而且在运行中司炉人员必须认真监视锅炉水位及各种仪表，以保证锅炉的安全运用。

3、继续强化用电安全管理。对前期的用电工作要巩固成绩，加强用电安全检查，在检查中要不留死角。

4、行车安全仍是我们安全工作的重头戏，今年前9个月共出现了五起险性行车事故，它给我们的安全工作敲起了警钟，必须引起运输部领导的高度重视。值得注意的是：因工务段线路的原因就占了2起。所以，我在这里着重提醒工务段的领导对线路正线的整治不容忽视，一旦出现问题，那后是不堪设想的。对于保证安全行车我认为有以下几项工作要做好①抓好车务段班前安全教育，教育内容要与行车工作实际相符。运输部及车务段的值班领导必须参加班前会，并定立教育内容，不要光喊不做。②坚持现场安全检查不放松，必须深入实际，善于发现问题，妥善解决安全生产中的矛盾，将事故消灭于萌芽之中。③对行车人员的违章违纪处罚不要手软，不仅要经济处罚，还可以对重大事故的责任人实行变工种、降职、调出等处罚。④工务段的日常工作一定要把安全放在首位，对于当日完成的工作内容必须由技术人员、工长、部段领导重复检查后方可交付使用，不得掉以轻心，再发

生类似赵屯脱线那样的事故，对近期的更换钢轨、水泥枕、浇铸、正线打镐道岔的整治及防止冻害、下沉区维护等工作不容许出现丝毫差错，否则出现事故将按有关规定加重处罚。

5、运输部要保证机车，车辆的良好运用状态，尤其要对车辆的制动装置进行及时的调整，保证其状态良好。同时也要做好机车、车辆停留的防溜措施。

6、冬季防火工作也要坚决做好。各生火点要做到人走火灭，特别是对我处的重要防火地点更不允许马虎大意。油库、客运列车是防火的重点部位，要做到责任到人，灭火器具齐全，对于重点岗位的人员要求会使用灭火器、知道火警电话。对于灭火器材不准丢失。

7、两厂对于大型设备要加强保养与维护，防止长时间中断生产事故的发生。同时，要杜绝烧电机事故的发生。

同志们：后六十天安全管理工作的任务十分繁重，也很艰巨，但处党政班子相信全体干部、工人会响应处的号召，积极投身到安全决战六十天的活动中来，向安全要水平，向安全要效益。切实做到防范措施落实到位，安全检查现场到位，隐患整改处理到位，发生事故处罚到位。牢固树立全新的安全生产理念，为实现破产重组平稳推进，安全生产稳步发展，实现安全年而努力奋斗！

二○○六年十月二十六日

第二篇：开展“决战十二月实现安全年”活动的决定

关于开展“决战十二月，实现安全年”

活动的决定

各单位：

为深入开展“我们上岗我们安全、决战四季安全季”活动，真正将“安全第一、生产第二”理念落实到全员生产过程中，确保实现安全年，结合„2012‟73号文件精神，根据公司实际情况，经公司研究决定，在各单位范围内组织开展“决战十二月,实现安全年”活动。现将活动安排如下：

一、活动目标

通过开展“决战十二月,实现安全年”活动，进一步推动全矿各岗位强化责任、强化制度、强化作风，严格现场管理、严格制度落实、严格行为管控，杜绝各类事故的发生，确保实现安全年。

二、组织领导

为统一思路，保证活动有序进行，公司成立领导小组，总经理、党总支书记任组长，公司班子成员任副组长，各专业副总师、项目部经理、业务部门负责人为成员。活动办公室设在安全技术服务中心，具体负责活动的落实考核，各项目部也要相应成立领导小组，制定方案，精心组织，抓好落实。

三、活动内容

㈠安全责任落实。岗位就是责任，责任必须落实。①各专业领导要对本专业现场管理和制度落实情况进行检查，组织开展现场隐患集中排查整治活动。②技术上，要对煤柱、孤岛开采等进行专项专题研究。③安监上，组织对矿井安全设施进行覆盖检查，本月5号以前完成，并形成落实方案。

㈡基层班组管理。安全生产的根基在基层，在班组岗位。

22、整建制队伍奖励，达到公司出勤标准按照公司相应职位、岗位标准，进行奖励。

（二）月度奖励

1、十二月实现安全生产，完成活动安排，累计出勤满60天及以上者，按照月度奖励标准加发一个月奖励。

2、整建制队伍奖励，达到公司出勤标准按照公司相应职位、岗位标准，进行奖励。

（三）处罚

1、个人月度内出现两次严重违章的取消月度奖励，个人月度内累计达到四次严重违章的取消季度奖励；管理人员现场出现违章指挥的取消当月安全奖励。

2、其它考核按（2012）3号和5号文件规定执行。

六、活动要求：

1、广泛发动，营造氛围。井口设置以“我的责任我落实、我的岗位我负责”为主题的横幅，并配合开展“事故案例安全警示教育”活动、“各层次召开安全座谈会”、“对煤柱、孤岛开采等进行专项专题研究”等方式。组织职工进行承诺宣誓和安全签名活动，领导小组将对各区队班前宣誓进行动态检查；组织开展安全知识问答、行为确认操作比赛等形式多样、载体丰富的各类活动，深化安全工作，在项目部范围内掀起“决战十二月,实现安全年”的热潮。

2、组织有力，活动规范。各单位要认真贯彻落实公司文件精神，根据项目部的实际情况，制定自己的十二月活动规划方案及月度重大危险源排查于十月二十日前上报公司安全技术服务中心备案，对活动开展有力、效果显著的单位

及其方案，进行内部学习交流。

3、加大安全检查力度。项目部通过旬检查等方式进行安全自检，对十二月份规划项目进行全面总结，分公司组织互检，公司将结合月度调研方式进行抽检，项目部、分公司将检查情况报安全技术服务中心备案。

三、考核奖励(一)考核条件

1．矿井实现安全生产，杜绝重伤以上人身事故及一级非人身事故。

2．井下区队杜绝重伤及以上人身事故和二级以上非人身事故；班组杜绝轻伤及以上人身事故和三级以上非人身事故。

3．地面单位杜绝轻伤及以上人身事故和三级以上非人身事故。

(二)奖励标准

种要严格执行岗位作业标准化标准、手指口述安全确认制度，坚持正规操作，确保““决战十二月,实现安全年”。更具体的讲就是要求各岗位各工种上岗必须确保人身安全；班组长、安监员上岗，必须确保本班组人员的安全；盯班管理人员上岗，必须确保当班人员的安全，区队长上岗，必须确保本区队施工人员的安全，专业领导上岗，必须保证专业施工人员的安全。

2、一是对各岗位、各级管理人员上岗进行动态考核，凡发现违规违章、规程措施及安全制度不落实的，对照规定严肃处罚：凡发现各级人员脱岗睡岗、晚来早走不交接班的，严格按照规定考核；二是实施全员安全生产责任制考核,强化责任落实。依照各级人员在现场规程措施、手指口述安全确认、正规操作、正规循环、隐患排查等各项安全管理制度的落实情况，由专业科室监督检查，并落实考核。

（二）强化制度，狠抓落实

持续推行各岗位、各工种手指口述安全确认和各专业系统安全确认活动。由专业领导（专业副总）牵头，专业工程技术人员参加，分施工地点、按系统头面对标查找隐患，对存在的问题制定整改方案，细化落实整改。严把人、机、物、环、管安全准入关。各施工项目要对编制的规程、措施、单项施工任务书和零星工程进行会审、三班次传达，组织施工人员学习并考试，考试合格方能上岗施工，切实抓好落实，确保施工安全。

（三）强化作风，深严细实

要特别提高全员安全认识，全体员工要以深严细实的工作作风，推进管理制度化、作业标准化。各施工地点要24

小时有项目部经理层领导带班下井，盯班管理人员要严格执行现场跟班盯班制度，与工人同上同下。运用“PDCA”、“三定表”等管理手段，加强“薄弱地点”、“薄弱环节”和“薄弱人物”的排查整治工作，全面深入的排查治理各类事故隐患，从根源上对人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素进行规范整治。

（四）深化整治、强基固本

深入开展安全大检查活动，排查治理各生产系统、采掘工作面各类安全隐患，整治安全环境，对排查治理不认真、不到位，造成隐患漏排或到期未整改的按照规定严肃追究责任。以“矿井质量标准化”整治为切入点，加强现场环境治理，并对所有岗点环境面貌进行动态达标考核。严格劳动纪律，牢固树立“不安全不生产，隐患不消除不生产”的观念，确保四季度各项安全工作有序进行。

第三篇：关于开展“决战四季度,实现安全年”活动的安排意见

山东矿业管理技术服务集团有限公司文件

矿管安质[2012]45号

关于开展“决战四季度，实现安全年”活动的安排意见

为认真贯彻落实集团公司一系列安全工作部署，切实抓好四季度及冬季安全生产，确保2012年安全工作目标的实现。经集团研究，决定组织开展“决战四季度，实现安全年”活动，现提出如下意见。

一、活动目标

深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格责任落实，严格制度考核，加强监督检查，开展专项整治，彻底排查治理安全隐患，杜绝重伤及以上人身事故、一级非人身伤亡事故，确保2012年安全工作目标的实现。

二、组织领导

为确保活动深入开展，集团成立2012年“决战四季度，实现安全年”活动领导小组，董事长、党委书记任组长，其他班子成员任副组长，总经理助理、副总师及各主要部门负责人为成员，活动办公室设在安全监察处。各单位成立相应领导小组，组织本单位“决战四季度，实现安全年”活动的实施。

三、活动时间

2012年10月1日至2012年12月31日

四、活动安排

（一）认清形势、统一思想、提高认识，切实做好四季度及冬季安全管理工作。

当前，煤炭经济形势低迷，煤矿、交通重特大事故频繁发生，四季度处于冬季，风干物燥、强降温、雾雪冰冻天气增多，加之岁未，期间节日多、重点时段多、公共活动多，给安全生产带来诸多不利因素，历来是事故易发和多发期。正值党的十八大召开，稳定压倒一切，严防重特大安全事故发生。必须认清形势、统一思想、提高认识，牢固树立安全发展的理念，让广大职工充分认识抓好四季度及冬季安全管理工作的重要性,把安全放在压倒一切的位置抓实抓严。

（二）广泛宣传发动，大造声势，营造浓厚的安全活动氛围。开展“决战四季度，实现安全年”为主题的宣传活动，利用张贴宣传标语、悬挂宣传条幅、电视媒体宣传、职工学习安全文件、人人写安全保证书等方式，广泛宣传发动，大造声势，营造浓厚的安全活动氛围，把“决战四季度，实现安全年”活动的各项内容落到实处，增强安全工作的紧迫感、危机感和责任感。

（三）严格责任落实、制度考核，将各项安全管理工作落到实处。

各单位主要负责人是安全生产第一责任者，要牢固树立“安全第一，生产第二”的思想，以深入开展“决战四季度，实现安全年”活动为载体，紧密结合实际，制定切实可行的工作规划，把各项工作任务具体化、明细化，突出工作重点，明确责任，健全保障机制，强化督查和考核。

1、健全安全管理机构。明确安全分管负责人，配齐安全管理人员，做到现场安全24小时有人抓，总的要求是:建立时时处处有人管安全的安全管理体系。对管理机构不健全的项目,一律执行停止作业。集团重点项目，单位负责人必须靠上抓。

2、健全完善安全生产规章制度。各单位严格执行集团今年年初及三月份下发的安全管理文件，结合现场实际，提出2013年制度修改的合理化建议或意见，进一步健全完善安全生产规章制度。11月5日前，将合理化建议或意见报集团安监处。

3、严格执行领导干部值班带班制度。各级管理人员要认真执行领导干部值班带班制度，特别是省外煤矿，值班期间及时解决现场安全生产中遇到的突出问题。要认真履行安全生产监督管理和指导职责，及时纠正查处非法违法、违规违章行为，不得空岗、脱岗，与职工同时上、下井。否则，一经查出严肃追究。集团领导及各级安全管理人员值班，必须24小时开机，便于及时联系，解决突发应急事件。

4、严格安全生产责任考核追究。按照安全责任追究管理规定，坚持“四不放过”的原则，对存在重大安全隐患的单位，严格责任追究。对发生重伤及以上安全事故的单位，除根据矿管安质

[2012]3号文规定进行处罚外，重伤以上事故，对事故单位党政负责人加罚1000元、分管副职加罚800元、责任人及专业联责人员加罚600元；重伤事故，对专业联责人员罚款600—1000元，并严肃处理。严格考核安全指标完成，落实基层单位副职安全管理责任并进行考核。通过硬性指标考核，有效防范和坚决遏制重大事故的发生。

5、加强分包、挂靠单位的安全管理。本着“谁分包、谁管理，挂靠谁、谁管理”的原则，按照合同要求进行安全管理。业主或总包单位必须与分包、挂靠单位签订安全协议，明确各自的安全责任，同时要求分包、挂靠单位有完善的安全管理机构及体系，业主或总包单位必须在现场设置相应的安全管理人员进行管理，组织对分包、挂靠单位进行安全生产大检查，必须做到有负责、内容全，有考核、有整改、有总结，确保分包、挂靠单位四季度实现安全生产。

6、加强个体防护用品管理。各单位要严格执行山东省劳动用品配备标准（DB37／1922-2011）规定，按工种配备相应的一般或特殊防护用品，防护用品严格执行使用年限，到期更换，使用有安全标志的合格防护用品，严禁使用不合格防护用品。指导职工正确佩戴，正确使用。

7、加强职业安全健康管理。各单位要认真贯彻执行《中华人民共和国职业病防治法》，积极推进职业安全健康管理工作。各单位应设专人进行管理，健全相关制度，开展职业病调查、档案建立、职工体检、个体作业防护用品的发放及使用，有效杜绝职业

病发生，保障职工生命安全。

8、加强安监队伍管理。每周组织一次学习培训，每月组织一次考试。学习培训要有计划，内容要切合实际，考试内容要具有针对性。各单位要根据现场实际，制定安监员考核制度，要有指标、有联责，以加强安监员的管理，增强安监员的责任心，进一步提高安监队伍综合素质和安全管理能力。

（四）深化专项整治，狠抓隐患排查治理。

1.继续深入开展安全专项整治。落实国家安监总局《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》，生产经营单位主要负责人对本单位事故隐患排查治理全面负责，各单位应按照“有负责人、有规划、有措施、有标准、有检查落实、有考核总结”的原则，针对四季度生产特点，深入开展隐患排查治理活动，要明确各自整治重点，切实抓好安全专项治理活动。

(1)省外矿井重点开展以瓦斯治理、一通三防、防治水和顶板管理、机电运输管理为主要内容的排查治理整顿，确定对矿井安全生产危害较大的隐患，每月组织一次专项治理活动，并认真落实好防治水10项特别规定、矿山调度室10项授权、3分钟通知到井下和灾害天气停产撤人等规定，加强停产后复产验收、冬季防火、停产撤人演练等环节的安全管理。

(2)建筑业要深入开展以提升悬吊、设备安全保护、孔口防护、防坠、围岩顶板、火工管理、深基坑、高支模、脚手架、个人安全保护、建设起重机械设备、吊拉起重、登高作业、气瓶管理、施工用电、冬季防冻、防火、消防管理为重点的安全隐患排查治

理整顿，确定对本工程安全生产危害较大的隐患，每月组织一次专项治理活动，防止各类事故发生。

(3)各单位要将交通运输安全纳入专项治理活动。车辆行驶严格遵守交通规则，严禁酒后驾驶，严禁带故障出车，严禁开赌气车、英雄车、麻痹车。车辆必须按期保养维修，定期对车况和安全性能进行全面检查。每次出长途前，对车辆安全部件进行全面检查，确认无误方可出车；租车运输，特别是运送人员，必须与车主确认车辆的安全性能，签定责任书，确保行车安全。

⑷其他单位要结合自身实际，确定整治重点和工作措施，认真开展隐患排查治理集中行动。

2.强化灾害治理。

(1)强化矿井“一通三防”灾害治理。全面提升矿井通防灾害防治水平，增强矿井安全生产的保障能力，推进本质安全型矿井建设。严格落实瓦斯治理和综合防突措施，切实加强瓦斯异常区管理，杜绝瓦斯超限作业,加强高瓦斯矿井和火灾严重等矿井的安全管理，做到瓦斯、火灾、煤尘等防治措施不到位不生产，不落实不生产。

(2)强化矿井水害治理。强化采空区、断层、陷落柱等重点部位水患排查，落实防治水措施，严格执行“预测预报，有疑必控，先探后掘，先治后采”的防治水原则，加强煤矿水文地质补充勘探和主要含水层监测，采取防、堵、疏、截、排的综合防治措施，健全可靠的排水系统，确保开采安全。

(3)强化顶板管理。健全矿压观测队伍，配齐观测人员，严格

执行顶板监测预报制度，坚持顶板监测预报、煤岩层倾向性鉴定、顶板管理分析、专项设计、专项治理的工作程序；合理开拓开采，优化采掘布置；有针对性地制定并落实复合顶板、破碎顶板治理措施和综合防冲措施，确保支护可靠。加强巷道维修管理，杜绝裸体、顶板支护巷道。

(4)加强机电运输管理。重点抓好机电运输系统、岗位示范建设。坚持设备定期巡回检查制度、定期检修制度、线路巡查清障制度，落实重点岗位责任制；确保矿井各系统保护装置和安全设施齐全有效，灵敏可靠，各种设备处于完好状态。抓好运输秩序管理，确保灾害情况下人员撤离快速有序。抓好冬季“防寒、防冻工作”，10月份完成全部防寒防冻工程，确保冬季井口温度不低于2℃。

(5)强化建筑行业“五大伤害”防范治理。做到“三洞四口五临边”和高空作业等的防护装置和安全设施齐全有效；施工现场提升悬吊、供电、排水等系统保护装置和安全设施齐全有效，灵敏可靠，各种设备处于完好状态。

3.建立完善安全事故防范工作机制。

建立完善各级各类危险源、事故隐患动态监控及预警预报体系和灾害性天气预报、预警、预防机制。要认真总结全国各地重特大事故教训，分析同行业、同时期事故发生的规律，找出共性问题，并结合本单位实际，制定出举一反三的改进措施，汲取教训，堵塞漏洞，消除隐患，防止类似事故发生。要认真总结本单位安全生产好的做法，推广典型经验并形成制度，建立起预防为

主的安全生产工作长效机制。

4.推进质量标准化达标升级。

在总结九月质量月活动的基础上，找差距、剖问题、提境界、转认识、定措施，切实把质量标准化工作做为企业发展的生命工程、本质安全型企业建设的根本工程和公司形象的展现工程，明确目标，落实责任，制定规划，全面推进。四季度末，建筑业应对结构安全、使用功能和外观形象的质量通病进行根治，确保质量整体水平上台阶；勘探公司、专业化公司、独立法人的建材厂点继续推进非煤行业安全标准化，企业创建活动完成规划目标；省外煤矿按照《采掘头面精品工程标准》，40%以上的采掘头面达标，对基础设施较完善的矿井创建质量标准化示范矿井。

（五）突出加强基层基础工作，不断提升安全生产整体保障能力。

1.加大安全投入。各单位要进一步加强安全基础设施建设，提高机械化、自动化、信息化生产水平。保障安全生产费用提取使用制度的落实，加大对安全技改和重大隐患治理的安全投入，确保投入到位、专款专用，切实消除安全隐患。

2.完善“六大系统”。严格按照上级文件要求，切实抓好井下监测监控、人员定位、压风自救、供水施救、通信联络、井下紧急避险“六大系统”的健全完善和升级改造工作，并坚持正常使用。

3.加强监督检查。要认真落实各级安全管理制度，认真落实隐患排查工作机制，认真落实重大事故隐患挂牌督办制度，采取

检查、问题分析、隐患警示、挂牌督办、处理通报和召开现场会等措施，坚持经常性监督检查，加强重点专项检查，发现不具备安全生产条件的，要责令停产整顿，督促整改隐患，改善安全基础条件。

4.加强应急管理。要进一步加强安全生产信息化建设，完善应急指挥平台功能，完善应急预案，加强应急演练，切实提高事故救援实战能力；加强应急管理工作的宣传教育，普及事故预防以及避险、自救和应急处置知识；要搞好救援物资、装备的储备，为实施有效救援提供强有力的保障。各单位四季度进行1次针对恶劣天气的专项演练。对不组织应急演练的单位，按有关规定对单位负责人进行严肃处理。

五、活动要求

1.本次活动意义重大，各单位要高度重视，认真组织，按照考核要求制定月度活动方案，分别于10月9日、11月6日、12月6日前报集团安全监察处、生产技术部，确保各项活动内容顺利开展，落到实处。

2.活动过程中，各基层单位应根据活动内容形成相应的活动记录、材料，以备检查。安全监察处、生产技术部负责各项活动内容开展情况的监督考核，活动开展情况不符合要求、不及时的，对单位罚款1000元，单位负责人罚款200元。

3.建筑业各专业、省外矿井分别根据活动内容对基层单位进行考核，2013年1月6日前将考核结果报安全监察处，纳入第四季度安全质量标准化达标考核，依据矿管安质[2012]10号文安全

质量标准化管理制度标准加倍奖罚。勘探公司、专业化公司按照文件要求制定相关考核细则，严格兑现。

4.活动结束后，各单位将活动总结报集团安全监察处、生产技术部，逾期未报的，对单位负责人罚款500元。

各单位要以本次活动为契机，认真学习文件精神，按照活动目标、内容和要求，迅速组织落实活动方案和规划，明确分工，落实责任，量化考核，为集团持续健康安全发展做出积极贡献。

二〇一二年十月六日

主题词：安全生产

活动

意见 发：董事长、党委书记、副总经理、党委副书记、总师、安监处长、总经理助理，存档。（共印16份）打字：李晓宙

校对：董志文

第四篇：在全局“大干六十天，确保圆满完成全年目标任务”动员大会上的讲话

在全局“大干六十天，确保圆满完成全年目标任务”动员大会上的讲话

同志们：

十月底我们就要盘点全年的工作，那么现在仅仅还剩60天的时间，可以说时间紧、任务重、压力大，到了向目标冲刺的关键阶段。我们今天在这里召开全局“大干六十天，确保圆满完成全年目标任务”动员大会，主要目的就是动员大家鼓足干劲，迎难而上，争分夺秒，进一步查摆问题，寻找差距，正确把握当前形势，抓住为数不多的时间，采取有力措施，确保圆满或超额完成全年各项目标任务。

下面我讲五点意见：

一、思想高度重视，切实增强做好工作的责任感和使命感。

从现在到盘点目标任务只剩60天时间，要完成全年目标，我们仍有不小的差距，时间紧，任务重。加上临近年终，工作千头万绪，各种事务性活动很多，稍有懈怠，责任目标就难以全面完成。各股室、所属单位一定要从薄弱环节入手，从自身完成全年目标任务的差距和缺口入手，瞄准差距，突出重点，倒排进度，挂图作战，狠抓落实，把按时完成责任目标作为今后60天的中心任务，把查漏补缺、迎头赶上作为60天的工作重点，咬定目标不放松，紧抓任务不动摇，以更加饱满的精神，更加有效的举措，更加扎实的作风，只争朝夕，埋头苦干，大干六十天，确保全年目标任务圆满完成，向局党组交上一份满意的答卷。

二、正确认识差距，找准工作的重点和主攻方向。

1－8月份，在大家的共同努力下，我们取得了一定的成绩，但存在的问题也不容忽视：一是个别股室对目标管理工作重视不够，责任意识不强，工作中有厌倦和畏难情绪，存在等和靠的思想，遇到难题和矛盾不是想方设法解决，而是一概上交。二是一些主要目标进度迟缓，目前还有多项重点指标没有达到进度考核要求，比如：招商引资等硬指标、硬任务与往年同期相比，差距较大。三是干部作风有待进一步提升。“庸、懒、散”现象仍然存在，心浮气躁，不想事、不干事，服务劲头不足，不敢担当、不肯挑担，拉高标杆、追赶跨越的主动性和自觉性不够。四是办理业务流程优化提速不快，在一定程度上还存在着可以“并联”的审批业务仍然“串联”运行的现象。这些问题，必须引起高度重视，迅速采取有效措施加以解决。对于各股室年初以来目标任务完成情况、下步工作计划（在这里说明一下：各股室工作计划要详细到周，也就是从现在开始，每周你要完成什么，完成多少），办公室要在明显的位置挂图公示，按序时进度倒排，让大家时刻看着本股室责任目标完成情况和在全局所处的位置，真正做到“以天保周，以周保月，以月保年”，把六十天时间的工作抓得更紧、更实、更加富有成效。

三、采取超常规举措，为完成全年目标任务提供有力保

障。

面对新的发展形势，我们别无选择，只有振奋精神，鼓足干劲，突出重点，大干60天，在全局形成你追我赶，蓬勃发展的良好局面，才能确保圆满完成全年各项目标任务。一是把责任意识和目标意识落实到每一项工作、每一个股室、每一个岗位、每一个人员，夯实确保完成全年目标任务的基础。二是要对照指标找差距。对于可以顺利完成的指标，要在速度、质量和效益上再下功夫，能超则超、好上加好。对于尚有难度、有望完成的指标，要逐个研究对策措施，加大跟踪服务力度，确保进度再加快，完成无缺口。对于完成难度较大的指标，要上下一心、开动脑筋、加足马力，奋力追补“欠账”。

三是要采取超常规措施，全力赶超进度，加强研究，简化流程，压缩周期，加班加点，全力以赴抓好落实。

四、做到四个保持，确保各项工作加快推进。

一要时刻保持优良作风的高度自觉。做到“不破法规破常规”，善于把政策的原则性与操作的灵活性结合起来；做到“克难攻坚敢担当”，在工作中丢掉私心杂念，克服庸俗关系，敢抓敢管、敢于碰硬、敢于担当；做到“简政放权马上办”，力求今日事情今日毕，坚决制止拖拖拉拉、有令不行、有禁不止的现象。

二要时刻保持时不我待的危机意识。六十天时间，要想在这么短的时间内，超额完成市县下达的目标任务，我们将面临更加严峻的考验和挑战。如何在各县区局、各社会事业管理部门激烈的竞争中，赢在起跑线？站上制高点？各股室、所属各单位就必须充分利用六十天的时间，进一步绷紧神经、迎难而上。时刻关注各县区局、各社会事业管理部门的发展动态，紧密对接上级出台的各类人社工作政策措施，超前应对，有针对性地落实具体措施，把握工作主动权。同时各股室、所属单位要把全部工作精力都集中到这六十天的各项重点工作中去，特别是1－8月工作进度不理想的股室部门，各分管领导和股室负责人必须腾出主要精力，调动本部门、本股室的所有力量，力争赶上进度、抓出成效，务必按时间节点环环相扣、步步推进。

三要时刻保持大干快干的工作状态。我们可以允许暂时的差距，但绝不允许干劲上的松懈。如果说八月份之前工作立足于“早”字，强调早谋划、早落实，那么，到了九月份，必须把工作节奏落实到“快”字上，强调快推进、快见效。要提升工作节奏。进一步树立雷厉风行的作风、分秒必争的理念，立说立行，勤奋工作。凡是市县下达的目标任务以及局党组研究决定的重点工作、重要活动，要一抓到底，不见成效不松手，不达目的不罢休，要确保快中有好。

四要时刻保持攻坚克难的拼搏精神。境由心造，事在人为。同样的竞争、同样的挑战，谁能够破解难题，谁就能抢得先机，赢得发展。各股室、所属单位要自我加压，在“非常时期”采取“非常之策”，该“白加黑”、“五加二”的，绝不随意拖延；该“亲临一线”的，绝不遥控指挥。要增强执行意识。对亟待解决又能够解决的问题，要高效快捷“立即办”；对一些老大难问题，要迎难而上“努力办”；对一些暂时不具备条件，或一时难以解决的问题，要创造条件“争取办”；对政策界限不很明确，但有利于平泉发展的问题，要创新思维“主动办”。总而言之，全体干部职工要始终保持“三股劲”，即：一抓到底的韧劲、一环不漏的盯劲、一以当十的干劲。

五、科学超前谋划，力争明年工作实现开门红。

各股室、所属各单位要在完成今年工作任务的同时，拿出相当的精力、人力谋划明年的工作。谋划明年的工作，要立足实际、量力而行，既要有可行性、操作性，又要勇于争先、大胆突破，体现创新性、超越性，做到思路目标清晰、工作重点突出、保障措施有力。谋划明年的工作，要站在建设中等城市、构建和谐平泉的高度，坚持高起点、大手笔，当前与长远相结合，统筹兼顾与重点突破相结合，既实事求是，又鼓舞人心，体现新思路、展现新形象、呈现新面貌。这样才能使我们的工作早部署、早行动，争取工作主动权。

同志们，大干六十天，是定全年、保全局、夺全胜的关键时期，是完成全年各项任务目标的冲刺阶段。我们一定要切实增强“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，迅速行动，心无旁鹜，负重前进，大干六十天的攻坚战从今天已经打响，让我们以顽强的斗志、决战的气势、必胜的信心，协同作战，攻坚克难，超额完成全年各项工作任务！