关于选矿厂竞聘电气主管的演讲稿

第一篇：关于选矿厂竞聘电气主管的演讲稿

关于竞聘电气主管的演讲稿

尊敬的公司各位领导：

大家好！

首先，非常感谢公司给我一次展示自我的机会。我竞聘的岗位是选厂主管。参加此次竞聘的目的有两个，一是通过竞聘来挑战自我，主动给自己更大的压力，超越自我，追求进步；二是为公司的发展献出更多的力量，做更大贡献，并借此机会与大家交流思想。我诚心接受领导和大家对我的指正。

首先自我介绍一下，我叫林忠凯，今年26岁，毕业于辽宁科技学院自动化专业。自2012年7月加入东梁矿业以来，在各级领导的关心、支持下，在领导及同事们的热心帮助下，踏实好学、勤恳工作，积累许多工作经验，自身的综合能力得到了提高，在此期间主要完成以下工作：

1、对公司各电气设备的运行、维护及故障检修进行管理。

2、对球磨段记录本监督和管理。

3、在公司领导的组织下，完成了对碎矿除尘电机变频器的改造，完成后的除尘，能够有效的减少电耗。

3、球磨安装自动化，安装后，在电脑屏幕上能够反映出球磨段一些指标的变化，并且能够做到时时反映工艺指标，精确调整设备的运行状态。

4、每个月对校对3号皮带秤系数，保证处理矿量的准确。

5、利用大修时间对车间内电机进行换油工作。

6、定期维护车间电子仪器的保养工作，比如球磨段2段旋流器溢流浓度计的校对。

7、更换球磨4号渣浆泵电机，参与电机设备安装、试

1车工作。

8、曾组织车间员工对选厂的设备进行讲解。

9、完成各项电气专项检查工作。

在各级领导的关心、支持下，在同事们的热心帮助下，踏实好学、勤恳工作，积累许多工作经验，自身的综合能力得到了提高。此次参与主管的竞聘自认为有以下优势：

第一、工作中，我具有一颗强烈的事业心和工作责任心。我相信自己能在主管岗位上把本职工作做好。

第二、多管理设备，了解设备性能，精心维护设备，使其运行良好。

第三、态度决定一切；我工作态度端正，踏实肯学，团结同事。

我相信在领导的支持与指导下，同事的协助配合下，通过不断地努力学习，一定会弥补自身不足，做好本职工作，提升技能，更好的为公司服务。如果我能够竞聘上电气主管这个岗位，我会通过自身的努力利用以下管理思路做好以下工作，提升专业管理水平。

管理思路：

一、重视各类指标的统计分析工作，优化过程管理，提高指标管控水平。

1、在电耗的控制上，从现场设备停开机及运行状况、有效借助避峰用谷的生产组织、后勤用电等方面进行优化，降低电能消耗。

2、及时对消耗备件及金额进行统计汇总，并对异常消耗进行分析，找出原因，及时进行优化改造；对更换下来的各类电气备件进行分类回收修复再利用，确保备件消耗指标受控。

3、关注各变频器转速的变化情况，对转速异常情况及时进行检查，确保设备运行。

4、做好电气零件的备品备件工作。

2、对停送电办理不规范、设备空运行等现象，发现一起要严厉查处一起，提高员工节电意识。

二、加强对电气自动化设备现场管理及日常维护工作，对设备的保护要定期开展专项检查，提高对设备管控水平。

1、电气设备要做到清洁化生产，对配电室室、计量设备定期开展一次专项检查，形成检查通报并落实整改项，现场电气设备做好规范接线。

2、每年按照各类电机保养周期对电气设备及电机日常维护保养，减少电气设备故障的发生。

最后,我相信在领导的支持与指导下，同事的协助配合下，通过不断地努力学习，一定会弥补自身不足，做好本职工作，提升技能，更好的为公司服务。我将会用心、用情干好这份工作，我将会在以后的工作中一如既往的尽心尽力、尽职尽责，不断加强学习新的知识，找出存在的差距，加快自己成长的步伐。

竞聘人：林忠凯

二〇一四年五月二十八日

第二篇：关于竞聘电气主管的演讲稿

关于竞聘电气主管的演讲稿

尊敬的公司领导、各位评委：

大家好！

首先，非常感谢公司给我一次展示自我的机会。我竞聘的岗位是电气主管。参加此次竞聘的目的有两个，一是通过竞聘来挑战自我，主动给自己更大的压力，超越自我，追求进步；二是为公司的发展献出更多的力量，做更大贡献，并借此机会与大家交流思想。我诚心接受领导和大家对我的指正。

首先自我介绍一下，我叫郑文翔，今年24岁，毕业于江西景德镇陶瓷学院自动化专业。自2010年3月加入建阳海螺以来，在各级领导的关心、支持下，在同事们的热心帮助下，踏实好学、勤恳工作，积累许多工作经验，自身的综合能力得到了提高，2011年4月担任生技处电气技术员，在此期间主要完成以下工作：

1、对公司各电气设备、计算机及通讯设备的运行、维护及故障检修进行管理。

2、利用磨系统大修时间，对B线主电机前端输出轴承进行更换，彻底解决该轴承入夏温度持续上升的隐患。

3、通过小改小革对A、B线包装发散供气管道互通，1#、2#循环水池互通，结合工艺，多次对收尘器控制器时间进行调试，减少用气量，通过优化内部程序，优化控制接线方式，减少了PLC模块的损坏，节省成本并提高了收尘效率。同时加强对空压机的监控，及时注意现场压力情况，进行有效控制空压机的开、停情况等等这些有效措施，为降低综合电耗作出了贡献。

4、通过加强与区域专业技术人员的沟通，恢复了中控A、B线及B线主电机工作电流显示，更换了A线主收尘欧姆龙

1编程器，解决了长期以来该收尘器开机时出现“假信号”的故障，优化了开机时间，降低了开机用电量。

5、更换了A线高压补偿柜部分避雷器，并对公司各高压柜的避雷器进行了检查，更换B线水电阻柜真空断路器，避免B线开机时出现过电流导致各高压柜停跳。

6、联系海川公司相关技术人员对公司电气设备开展了电气预防性试验，消除了各电气设备存在的各种隐患。

7、与大唐科技公司人员积极沟通交流，6月27日-29日完成了对1#地磅技改升级工作。

8、利用库满停机时间对A线水电阻柜老化电缆全用采用50*5的铜排进行了更换，有效的减少了柜体的发热量，同时在A线电力室安装一台轴流风扇有效降低电力室室温，保障电气设备安全稳定运行。

9、利用库满停机时间对B线水电阻柜真空断路器连接方式改造成三角形接法，提高了该水电阻柜工作稳定性，降低故障率。

10、配合建安公司及上海纳杰公司电气人员完成对熟料卸车棚各低压柜、控制柜安装、接线、调试工作并完成对B线熟料卸车电气控制系统联锁改造工作，有效的降低该工序电耗。

12、对日常的检修计划进行编制和实施。

13、完成全公司接地电阻测试。

14、利用春节大修，对各高压柜、低压柜、现场控制柜，高、低压电机进行检查、检修、维护、保养，有效地减少设备故障率和设备隐患。对各检测点，计量秤、仪器、仪表及时进行了校验、检测。对中控电脑、主机设备定时进行清理维护，有效地提高了设备运行质量。

15、加大对高压主机设备的维护力度，及时进行碳刷、滑环的清灰、检查、更换等工作，有效保证了主机设备的正常运行。

16、加强对停送电制度的管理，对各部门员工习惯性违章违规行为进行查处，并及时纠正不安全行为，且列入月度考核。

17、制定详细的培训方案，组织培训新进员工和电气人员通过每月排课、讲授专业知识和维修技能，讲解历年常见性、多发性故障现象，解决处理方法，通过一年的实施培训工作，有效提高了电气人员技能水平和技术自信心。

18、定时组织班组安全例会，学习事故案例、安全知识和安全操作规程，及时传达、学习集团公司下发的各项有关安全处理通报和电气安全专项通知，并开展安全自查，及时整改安全隐患，提高了员工的安全意识，也提高了安全生产的保障。

19、完成各项电气专项检查工作。

20、负责公司各系统（PLC系统、DCS系统、销发系统、物资系统、质量系统、用友系统、统计系统、各主机操作系统等）维护运行工作。

25个月以来在各级领导的关心、支持下，在同事们的热心帮助下，踏实好学、勤恳工作，积累许多工作经验，自身的综合能力得到了提高。此次参与电气主管的竞聘自认为有以下优势：

第一、工作中，我具有一颗强烈的事业心和工作责任心。我相信自己能在电气主管岗位上把本职工作做好。

第二、专业对口，基础扎实，理论结合实践。我大学的专业是自动化专业，专业对口之余，更让我在实践中加深了对从事电气专业工作的理解，在两年多工作中，生技处严格的管理制度和现场紧张有序的检修工作，使我受到了进一步的锻炼，积累了一定的工作经验。

第三、态度决定一切；我工作态度端正，踏实肯学，团结同事。

我相信在领导的支持与指导下，同事的协助配合下，通

过不断地努力学习，一定会弥补自身不足，做好本职工作，提升技能，更好的为公司服务。如果我能够竞聘上电气主管这个岗位，我会通过自身的努力利用以下管理思路做好以下工作，提升专业管理水平。

管理思路：

一、重视各类指标的统计分析工作，优化过程管理，提高指标管控水平。

1、在电耗的控制上，从做好低压补偿柜维护稳定功率因数在0.95、现场设备停开机及运行状况、有效借助避峰用谷的生产组织、后勤用电等方面进行优化，降低电能消耗。

2、及时对消耗备件及金额进行统计汇总，并对异常消耗进行分析，找出原因，及时进行优化改造；对更换下来的各类电气备件进行分类回收修复再利用，确保备件消耗指标受控。

3、关注各配料秤变频器转速的变化情况，对转速异常情况及时对配料秤进行检查校验，确保计量精度。

二、建立健全各类基础台帐，细化运行分析，提高基础管理水平。

对目前各项基础管理工作进行了梳理，重新按照表格化建立基础管理台帐，在建立健全各类台帐的基础上，优化细化各类分析特别是电耗指标的分析，完善分析内容。

三、加强对电气自动化设备现场管理及日常维护工作，对设备的保护要定期开展专项检查，提高对设备管控水平。

1、电气设备要做到清洁化生产，对高、偏、远的设备每月开展两次检查形成检查通报并按整改时间落实整改项形成闭环管理，对电力室、电缆沟及计量设备每月开展一次专项检查形成检查通报并落实整改项，现场部分电气设备做好规范接线。

2、利用安全生产标准化建设为契机依次对包装、原料、粉磨电力室、各配电柜等的孔洞及时进行检查用铁板或橡胶

封堵防止小动物出入，对电缆沟、电缆隧道等要保证通风，电缆散热；设备保护每月开展一次专项检查，保证各保护灵敏、可靠。

3、每月对主机设备开展一次检查并落实设备责任人到位，查找发现并及时解决设备运行隐患，坚决避免设备事故发生。

四、积极做好安全生产标准化建设，督促供应部门对相关材料及时到位，严格按照整改进度表进行整改，规范用电设施。

五、加强人员的培训，健全专业体系，提升技术及管理水平。

针对公司电气人员技能水平现状，严格按照“缺什么，补什么”的原则，有条不紊的开展月度专项培训，提高电气人员专业技能水平。

针对公司现生产线运行情况，加强新进人员及专业设备技术专项培训，重点是变频器、计量设备、高压电机的培训，逐一对各高低压控制柜原理图的消化培训，同时对两台高压电机的日常维护及常见故障判断和处理方法的培训工作。

六、强化电气设备日常维护，解决影响电耗瓶颈问题。

1、做好电气设备的日常维护保养，每年按照各类电机保养周期对电气设备及电机日常维护保养，减少电气设备故障的发生。建立和完善各类管理台账及巡检记录，确保设备管理的可延续性和可追溯性。

2、对停送电办理不规范、设备空运行等现象，发现一起要严厉查处一起，形成考核通报，提高员工节电意识。

3、根据主电机运行功率偏高的现状，还是要与区域、部室加强联系，探讨原因，解决影响电耗的主要瓶颈问题。

4、每月对工控系统和办公信息化系统组织一次专项检查及日常维护保养工作，确保其安全稳定运行。

七、制定好电工班组工作计划，为保证电工班组工作有

条不紊、准时有效的进行，每月月底制定好下个月的工作计划，根据计划内容合理安排人员工作任务，并做好闭环检查管理工作。

八、每月坚持开展一次对办公信息系统进行检查，对生产及各业务系统运行环境及状况做好相关记录及数据备份工作。

最后,我相信在领导的支持与指导下，同事的协助配合下，通过不断地努力学习，一定会弥补自身不足，做好本职工作，提升技能，更好的为公司服务。我将会用心、用情干好这份工作，我将会在以后的工作中一如既往的尽心尽力、尽职尽责，不断加强学习新的知识，找出存在的差距，加快自己成长的步伐。

竞聘人：

二〇一二年四月二十日

第三篇：电气竞聘演讲稿

我是×××任电气副主任的，××年来，作为电气副主任，我深知副职和正职的地位、责任、作用不一样。正职主持全面工作，对本单位和上级领导负责。而副职则是铺佐正职工作的辅助之职。副职一身而二任，既是下属的领导，又是正职的助手，在一定意义上也可以说是正职的下级。所以，当好配角，是对副职的基本要求。副职要自觉做到配合不争权，用权不专断，处事不越位，尽责不争功，核心的问题是处处尊重、维护正职的领导地位，自觉突出正职。不越级拍板，抢先表态。要自觉维护和强化整个集体的权威。副职在工作中无论分管哪方面的工作，都应以领导集体中的一员的面目出现，代表集体说话。我觉得拆领导班子的台就是拆自己的台，给正职抹黑就是给自己抹黑。在日常的工作中，在群众场合，我一定维护正职的权威，树立正职的威信。同时我认为，分部的管理工作是否到位，除本部人员工作协调到位，主任、专工工作职责明确，各负其责，行政管理与技术管理分开，在工作中多请示汇报，多交心通气，团结协作，做到：到位不越位，补台不拆台外，另一重点是班组管理，企业中的班组管理工作，是企业落实完成各项生产任务、安全经济增效和做好思想政治工作的奠基石，是推动企业科学技术革新进步、增强企业竞争活力，使企业立于不败之地的源头。人们常说：上有千条线，下穿一根针，形象地道出了管理好班组这根 针的重要意义，班组是安全生产第一道防线。为保证安全生产必须建立稳固的基础，这个基础就是加强班组建设。因为一切规程、安全措施靠班组认真贯彻，一切生产任务、工作目标靠班组去完成，如果在生产过程中有一个班组出了纰漏就会给企业总体目标的完成带来影响。所以，必须加强班组建设，把安全的第一道防线牢牢地扎在班组。以下是我对分部如何管理好班组的几点设想：

一、建立健全安全生产责任制，确保安全生产不出责任事故

（1）健全安全生产责任制，对安全生产实行全员、全方位、全过程的闭环管理。坚持“谁主管，谁负责”，到岗到位，落实班组安全第一责任者为核心各级各类人员安全责任制，任何情况下都必须保证每个职能部门、每个生产岗位都有明确的安全职责，做到各尽其职，各负其责，切实搞好本职安全工作。使各班组明确自己的任务、目标。把过去的被动预防转变为主动控制，打破粗放管理中只靠事后监察的做法，把管结果变为管因素。要求对分部各级领导、专业管理人员下基层有具体规定，定期与不定期下到班组检查指导检修维护、检修试验、文明生产、技术培训和基础资料管理等等，并坚持参加班组的“两会一活动”，帮助提高活动质量，要求各班组真正做到作业前开展讲解安全事项、做事故预想、明确危险点、落实控制措施；作业后进行分析，总结成绩，吸取教训；帮助班组加强安全基础工作和安全信息工作，对班组在安全生产中创出的经验或发生的教训，及时分析整理和反馈，为上级领导人组织指挥生产作战略性或战术性决策提供依据。（2）坚持从严要求，从严考核，执行规程制度不走样。在贯彻执行规程制度上，一是要通过各种有效的形式宣传教育，提高员工执行规程制度的自觉性和法制观念，严防“有法不依、执法不严”出现违章指挥，违章作业现象，狠抓反习惯性违章，实现“三不伤害”和设备的安全稳定运行。二是坚持一切从严，一贯从严的原则，在制定规程制度的同时，要制定相应的考核办法（细则），严格要求，严格考核。对能够严格执行规程制度避免事故发生，在安全生产中做出突出贡献者及时予以表彰、奖励；对违反规程制度者，不管后果如何都要及时进行教育、处罚。总之通过制订和严格贯彻执行规程制度，进一步明确安全工作在电力生产各项工作中的地位，把安全工作的好与坏同职工的切身利益紧密结合起来，形成良好的安全生产的约束机制。

二、切实做好班组工作管理，争当××先进班集体

（1）班组工作 班组工作是整个班组管理的重中之重，做好这部分的工作是做好班组管理工作的关键，我认为班组工作主要包括： 班组工作日志、班组计划和工作总结三大部分。一是抓好班组工作 日志(月度总结)制定。对日常工作项目及其完成情况、人员的出勤情况进行记录，生成班组工作总结。及时记录班组人员、工作项目的详细信息。加强班组管理中的信息管理，准确向有关部门提供所需的资料和数据。二是搞好月度总结。月度总结是班长在每个月末对一个月的工作情况的总结，要将月度完成的主要任务，月计划完成率进行总结。包括工作过程中的安全情况、好人好事、违章违纪、两票执行情况、班组人员培训情况（技术讲课、反事故演习、事故预想、技术问答、现场考问、培训计划完成率）、发现设备缺陷及处理情况（设备消除率、动静点和泄露点数目、泄露率）、班组出勤情况记录以及出勤率等。三是定好班组计划。为了保证整个班组工作有条理、准时有效的进行，要求在每一月工作开始之前制定好本月的工作计划，根据计划内容，工作项目负责人安排好某一阶段的工作，使工作有计划的进行下去，避免工作的盲目性，同时提高工作效率，以便主管部门对所辖班组工作监督指导。四是写好工作总结（月度总结和总结）。

（2）劳动管理 劳动管理是对班组成员的工作成绩进行考核和评价的主要环节和手段，我认为要切实做好以下几项工作：

1、班前会、班后会 ；

2、职工月度考勤记录； 3、职工业绩考评记录；

4、班组月度奖金分配等。（3）安全培训

为了贯彻执行生产工作中 “安全第一、预防为主”的方针，要求各个班组必须定期开展安全活动。一是每周一次安全日（周一进行），由班组安全员主持。重点检查一周安全作业状况，对无票作业，违章操作及其他违章行为，进行讨论分析，对今后安全作业提出要求和改进措施。学习上级有关安全法规、规程、规定、文件、通报，安全活动记录由分部分管领导每月检查一次，进行评语并签名。二是搞好培训。为提高检修人员的技术水平，抓好检修质量；提高员工的安全生产意识，真正贯彻好“安全第一，预防为主”的方针政策。必须定期的对员工进行各种各样的培训、组织职工开展技术革新等活动，搞好岗位培训工作，经常开展技术问答、事故预想、反事故演习、岗位练兵等，不断提高班组职工的技术、业务水平。培训活动内容主要有：技术讲课、反事故演习、事故预想、技术问答、现场考问等方面。可采取多样的形式进行。三是组织过好民主生活。针对有些班组长由于缺乏班组民主管理意识，忘记了自身劳动者本色，工作中不是起领头雁作用，不以身作则，团结大家加强生产现场管理，合理计划安排安全生产，建立起正常的生产秩序和劳动纪律，而是处处要以我为中心，任人唯亲，班规民约我说了算，不尊重群众意愿，群众建议意见听不进，这样的班组群众积极性不高，有一种压抑感，群众和班长之间存在着难以愈合的鸿沟。为了彻底改变此现状要求班组应建立民主管理会议制度、民主评议制度、班务公开制度、民主生活会制度，定期召开会议并做好记录，由分部进行指导、监督避免班组出现管理误区。四是搞好材料管理。对班组材料管理主要是备品、备件及各种材料入库、出库，材料短缺情况。主要包括：材料计划、缺少材料登记、报废材料统计、领料统计等。

三、认真抓好其他各项管理，为分组经济安全创收作贡献

一是班组检修与缺陷管理。保证设备处于良好的运行状态是提高我厂经济性、安全性和可靠性的关键。设备的可靠运行要靠良好的设备检修质量和合理运行操作，作为检修班组在设备检修中要注重提高检修工艺及质量，对运行中的设备加强设备巡视，做到提前发现及时消除，我厂的机组检修已由原来的周期性检修逐步的向状态性检修发展，这就要求我们的班组检修人员对设备检修要有更高的认识，提高对设备的管理水平。

二是加强设备巡视的力度。设备巡视工作不要流于形式，要通过设备巡视工作及时发现运行设备存在的缺陷，这就要求每位员工都必须掌握一定的设备巡视技能，同时要求设备巡视必须数据化（包含机组负荷、设备的音响、设备温度和环境温度、振动、油位、灯光指示等），并且每月定期对同台设备的数据进行对比分析，发现异常及时向上级分管领导汇报，商讨解决方案。

三是加强机组检修的管理。为了配合状态性检修，为机组设备的检修提供参考依据，要求各班组对所管辖设备在机组大、小修前要求进行一次全面检查，同时结合设备的定期巡视，监督设备的健康状态，为设备的检修提供参考依据，检修后再全面检查一次，以利对检修质量进行全面的评价.以评定检修质量的好坏。如在机组启动过程中出现问题，要对其跟踪检测，确保机组安全。对设备检修管理将根据厂部、检修部及部颁的有关规定编写适合本部的〈电气分部机组设备的检修管理细则〉。

四是加大外委工程的管理。首先严把项目外委关，分部要充分合理利用现有人员，大力挖掘潜力，杜绝班组人员没活干，施工单位拼命干的现象。对外委项目要求委托班组进行全过程管理，严禁充当甩手掌柜。对主设备的外委项目必须由班长（技术员）进行现场管理。以确保设备的检修质量。详细的管理规定，将编写出台〈电气分部外委工程管理规定〉

五是缺陷管理。设备缺陷是危胁设备健康的毒瘤，各班组对设备的缺陷管理要做到“及时发现、及时消除”、“小缺陷不过夜、大缺陷不过天”，杜绝发生在设备缺陷部位不确定时产生的推委现象，本着“先知、先处理”的原则进行。本人在班长岗位工作多年深知班组管理的好坏，直接影响到一个部门以至全厂，抓好班组管理是企业的重中之重，假如我有幸担当的岗位，我将立足于基层班组，协助主任做好班组的各项管理工作，争取用一年时间使电气分部的班组成为真正意义上的达标班组，我也完全自信我能信任电气副主任的职位，我将不辜负领导的期望。

以上是我对电气副主任岗位的一点浅薄的认识，如有不妥甚至胆大妄为之处，请批评指正。篇二：电气专责竞聘演讲

尊敬的各位领导：

大家好!今天我非常荣幸地在这里参加公司竞聘演讲，也非常感谢公司领导给了我这样一个展示自我、挑战自我的机会。我竞聘的岗位是高压电气专责。

下面做一下自我介绍以便让大家对我有一个更加全面的了解： 我叫xxx，19xx年xx月出生，共青团员，于2010年7月毕业于xx大学xx学院电气工程及其自动化专业。

同年8月，进入公司动力分厂检修二次班工作。先后参与了330kvgis设备大修、115kvgis安装调试、整流机组的调试送电和多项技术改造工作。从参加工作那天起，我就信奉“干一行，爱一行”的人生信条，作为一名电气技术人员，我非常的热爱我所从事的工作。当一个设备缺陷消除时，当一个改造成功时，我感受到了无比的快乐，觉得人生价值得到了体现。为了更加深入的学习专业技术知识，提高专业管理技巧，在专业技术人员这个岗位上走的更高更远。所以我选择应聘这个职位。我具有以下几点竞聘优势：

第一，我具有扎实专业知识和丰富的工作经验。大学毕业的我，在经过三年的生产学习达到了理论与实践相结合。第二，思维活跃，具备一定的创新能力。

工作中，善于从不同的角度发现问题、解决问题。处理缺陷和查处故障时，有自己独到的见解和合理的处理意见供大家参考。

第三，具有较强的组织协调和管理能力。

担任过学生干部的我，具有一定的组织能力，参加工作后，我的工作能力更是有了全方位的提高。

如果竞聘成功，我将做好做到以下几点：

第一，明晰责任，摆正位置，努力做好领导的参谋助手，严格要求自己，积极执行各项决定，出色完成自己的工作，在工作中做到尽职尽责，确保工作中不出现缺位，错位，越位的现象；同时，不折不扣地执行各项规章制度，提高团队的凝聚力和战斗力。

第二，提高自身专业技能，适应工作的需要。

切实加强专业技能的学习力度，加强各个专业的相互联络学习，现在的生产生活中，各个专业知识相互渗透，相互联系越来越紧密，这也就要求我们，除掌握自己的专业知识外，我们还要学习其他相关专业的知识，要向着全方位复合型人才发展。

各位领导，各位评委，我真心希望大家给我一个以实践检验理论的机会。假如我能够荣幸当选，我会以此为平台，以大家的支持为动力，以公司的发展为目标，在平凡的岗位上，努力奋斗，积极进取，以回报大家对我的支持。篇三：关于竞聘电气主管的演讲稿

关于竞聘电气主管的演讲稿

尊敬的公司领导、各位评委：

大家好！

首先，非常感谢公司给我一次展示自我的机会。我竞聘的岗位是电气主管。参加此次竞聘的目的有两个，一是通过竞聘来挑战自我，主动给自己更大的压力，超越自我，追求进步；二是为公司的发展献出更多的力量，做更大贡献，并借此机会与大家交流思想。我诚心接受领导和大家对我的指正。

首先自我介绍一下，我叫郑文翔，今年24岁，毕业于江西景德镇陶瓷学院自动化专业。自2010年3月加入建阳海螺以来，在各级领导的关心、支持下，在同事们的热心帮助下，踏实好学、勤恳工作，积累许多工作经验，自身的综合能力得到了提高，2011年4月担任生技处电气技术员，在此期间主要完成以下工作：

1、对公司各电气设备、计算机及通讯设备的运行、维护及故障检修进行管理。

2、利用磨系统大修时间，对b线主电机前端输出轴承进行更换，彻底解决该轴承入夏温度持续上升的隐患。

3、通过小改小革对a、b线包装发散供气管道互通，1#、2#循环水池互通，结合工艺，多次对收尘器控制器时间进行调试，减少用气量，通过优化内部程序，优化控制接线方式，减少了plc模块的损坏，节省成本并提高了收尘效率。同时加强对空压机的监控，及时注意现场压力情况，进行有效控制空压机的开、停情况等等这些有效措施，为降低综合电耗作出了贡献。

4、通过加强与区域专业技术人员的沟通，恢复了中控a、b线及b线主电机工作电流显示，更换了a线主收尘欧姆龙

编程器，解决了长期以来该收尘器开机时出现“假信号”的故障，优化了开机时间，降低了开机用电量。

5、更换了a线高压补偿柜部分避雷器，并对公司各高压柜的避雷器进行了检查，更换b线水电阻柜真空断路器，避免b线开机时出现过电流导致各高压柜停跳。

6、联系海川公司相关技术人员对公司电气设备开展了电气预防性试验，消除了各电气设备存在的各种隐患。

7、与大唐科技公司人员积极沟通交流，6月27日-29日完成了对1#地磅技改升级工作。

8、利用库满停机时间对a线水电阻柜老化电缆全用采用50*5的铜排进行了更换，有效的减少了柜体的发热量，同时在a线电力室安装一台轴流风扇有效降低电力室室温，保障电气设备安全稳定运行。

9、利用库满停机时间对b线水电阻柜真空断路器连接方式改造成三角形接法，提高了该水电阻柜工作稳定性，降低故障率。

10、配合建安公司及上海纳杰公司电气人员完成对熟料卸车棚各低压柜、控制柜安装、接线、调试工作并完成对b线熟料卸车电气控制系统联锁改造工作，有效的降低该工序电耗。

12、对日常的检修计划进行编制和实施。

13、完成全公司接地电阻测试。

14、利用春节大修，对各高压柜、低压柜、现场控制柜，高、低压电机进行检查、检修、维护、保养，有效地减少设备故障率和设备隐患。对各检测点，计量秤、仪器、仪表及时进行了校验、检测。对中控电脑、主机设备定时进行清理维护，有效地提高了设备运行质量。

15、加大对高压主机设备的维护力度，及时进行碳刷、滑环的清灰、检查、更换等工作，有效保证了主机设备的正常运行。

16、加强对停送电制度的管理，对各部门员工习惯性违章违规行为进行查处，并及时纠正不安全行为，且列入月度考核。

17、制定详细的培训方案，组织培训新进员工和电气人员通过每月排课、讲授专业知识和维修技能，讲解历年常见性、多发性故障现象，解决处理方法，通过一年的实施培训工作，有效提高了电气人员技能水平和技术自信心。

18、定时组织班组安全例会，学习事故案例、安全知识和安全操作规程，及时传达、学习集团公司下发的各项有关安全处理通报和电气安全专项通知，并开展安全自查，及时整改安全隐患，提高了员工的安全意识，也提高了安全生产的保障。

19、完成各项电气专项检查工作。20、负责公司各系统（plc系统、dcs系统、销发系统、物资系统、质量系统、用友系统、统计系统、各主机操作系统等）维护运行工作。25个月以来在各级领导的关心、支持下，在同事们的热心帮助下，踏实好学、勤恳工作，积累许多工作经验，自身的综合能力得到了提高。此次参与电气主管的竞聘自认为有以下优势：

第一、工作中，我具有一颗强烈的事业心和工作责任心。我相信自己能在电气主管岗位上把本职工作做好。

第二、专业对口，基础扎实，理论结合实践。我大学的专业是自动化专业，专业对口之余，更让我在实践中加深了对从事电气专业工作的理解，在两年多工作中，生技处严格的管理制度和现场紧张有序的检修工作，使我受到了进一步的锻炼，积累了一定的工作经验。

第三、态度决定一切；我工作态度端正，踏实肯学，团结同事。

我相信在领导的支持与指导下，同事的协助配合下，通

过不断地努力学习，一定会弥补自身不足，做好本职工作，提升技能，更好的为公司服务。如果我能够竞聘上电气主管这个岗位，我会通过自身的努力利用以下管理思路做好以下工作，提升专业管理水平。

管理思路：

一、重视各类指标的统计分析工作，优化过程管理，提高指标管控水平。

1、在电耗的控制上，从做好低压补偿柜维护稳定功率因数在0.95、现场设备停开机及运行状况、有效借助避峰用谷的生产组织、后勤用电等方面进行优化，降低电能消耗。

2、及时对消耗备件及金额进行统计汇总，并对异常消耗进行分析，找出原因，及时进行优化改造；对更换下来的各类电气备件进行分类回收修复再利用，确保备件消耗指标受控。

3、关注各配料秤变频器转速的变化情况，对转速异常情况及时对配料秤进行检查校验，确保计量精度。

二、建立健全各类基础台帐，细化运行分析，提高基础管理水平。

对目前各项基础管理工作进行了梳理，重新按照表格化建立基础管理台帐，在建立健全各类台帐的基础上，优化细化各类分析特别是电耗指标的分析，完善分析内容。

三、加强对电气自动化设备现场管理及日常维护工作，对设备的保护要定期开展专项检查，提高对设备管控水平。

1、电气设备要做到清洁化生产，对高、偏、远的设备每月开展两次检查形成检查通报并按整改时间落实整改项形成闭环管理，对电力室、电缆沟及计量设备每月开展一次专项检查形成检查通报并落实整改项，现场部分电气设备做好规范接线。

2、利用安全生产标准化建设为契机依次对包装、原料、粉磨电力室、各配电柜等的孔洞及时进行检查用铁板或橡胶

封堵防止小动物出入，对电缆沟、电缆隧道等要保证通风，电缆散热；设备保护每月开展一次专项检查，保证各保护灵敏、可靠。

3、每月对主机设备开展一次检查并落实设备责任人到位，查找发现并及时解决设备运行隐患，坚决避免设备事故发生。

四、积极做好安全生产标准化建设，督促供应部门对相关材料及时到位，严格按照整改进度表进行整改，规范用电设施。

五、加强人员的培训，健全专业体系，提升技术及管理水平。

针对公司电气人员技能水平现状，严格按照“缺什么，补什么”的原则，有条不紊的开展月度专项培训，提高电气人员专业技能水平。

针对公司现生产线运行情况，加强新进人员及专业设备技术专项培训，重点是变频器、计量设备、高压电机的培训，逐一对各高低压控制柜原理图的消化培训，同时对两台高压电机的日常维护及常见故障判断和处理方法的培训工作。

六、强化电气设备日常维护，解决影响电耗瓶颈问题。

1、做好电气设备的日常维护保养，每年按照各类电机保养周期对电气设备及电机日常维护保养，减少电气设备故障的发生。建立和完善各类管理台账及巡检记录，确保设备管理的可延续性和可追溯性。

2、对停送电办理不规范、设备空运行等现象，发现一起要严厉查处一起，形成考核通报，提高员工节电意识。

3、根据主电机运行功率偏高的现状，还是要与区域、部室加强联系，探讨原因，解决影响电耗的主要瓶颈问题。

4、每月对工控系统和办公信息化系统组织一次专项检查及日常维护保养工作，确保其安全稳定运行。

七、制定好电工班组工作计划，为保证电工班组工作有篇四：电器工程师竞聘演讲稿

电器工程师竞聘演讲稿

尊敬的企业领导、专业前辈：大家好!我叫xxx，2011年6月即将毕业于电子科技大学计算机软件编程与开发专业。得知贵公司正在招聘一名自动化专业的电气工程师，我就赶来应聘了，虽然我深知自己所学的专业知识与专业内容与招聘要求相去甚远，但我还是满心希望地参与竞聘，理由有三：

一、熟悉公司电气设计的职责范围及设计各阶段任务;电气专业与其他专业的分工;电气专业设计各阶段工作程序等等;能够协同主题专业参加现场勘察。选站、选址、选线及收集有关本专业的各种基础资料(包括供电电源、电压等级、功率因数要求、外部线路走向及当地气象条件等);能够论证供电方案，根据工程项目的用电负荷，进行负荷等级划分及用电负荷估算，确定工程项目电气设计的原则，选择变配电所的配置;能够完整的完成项目初步设计和施工图设计;熟悉各专业接口分工问题，确保分工明确。在设计审核方面，有我师傅和其他工程师负责，确保设计无误。

二、熟悉单位电气设备的运行方式及检修工艺是我的一个明显优势，我从1996年到单位，从刚开始设备的安装、调试及运行，至今一直都工作在一线，能够熟练地从事电气设备的日常维护及预防性试验等，特别是公司从二期工程以来，采用了许多新型的电气设备及全自动微机控制，电气设备采用综合自动化系统，我对电气设备综合自动化系统及保护等方面都比较熟悉，同时也具备了一定的网络知识与能力，经过努力和加强学习我完全可以胜任。

三、在公司两年左右的时间里，我参加了很多工程项目。其中包括：在刚来的时候，抚顺项目部的一、二、三厂及洗化厂的污泥脱水工程、高升轻烃项目等设计都是由我师傅设计，我负责施工前设计交底及竣工图。今年的主要项目有：大庆聚南八放水站沉降罐气浮改造工程及大庆南ⅱ沉降罐加气浮技术处理含油污水现场试验工程，虽然电气方面的内容工作量不是很大，对撬块内的用电设备配电，但我依然能够细心完成;华锦集团废水处理及回用工程，四台500方气浮及加药系统配电，系统防雷接地等;kbm油田采出水回用蒸汽发生器源水处理中试试验项目，集装箱内用电设备配电，照明、接地等;新疆油田风城油田重32井区1号特稠油联合站污水处理系统，包括撬块配电及过滤管管线电伴热;陆梁作业区水厂水处理设备优化改造工程，撬块内配电。

四、在目前的企业实践中，专业对口招聘虽是常规，但专业人才的成长和杰出好些都来自专业外的精英。大学教育的重点是在灌输专业基础的同时，注重能力的培养。我认为大学教育的目标有两个：一是专业基础，也就是传道、授业、解惑专业理论知识，这是教育的主流，目的是理论灌输和专业素养浸染以提升专业能力;二是教育学生如何利用专业工具(包括文献、著作等)快捷、方便地为现实专业服务以提升应用能力。而好多历史故事甚至当下现实告诉我们，应用能力的快速提高才是职场竞争中获胜的重要法宝。

五、我认为，刚出校的大学生在社会实践工作中，不管是专业对口的还是专业不对口的，都需要重新再学习，几乎都站在同一起跑线上(只不过专业对口者有事半功倍的优势而已)，而这种学习的效果以及在工作中表现出来的绩效可以说千差万别，甚至与专业本身相去甚远的现象都会发生。所以，我想自己的优势是：学习能力强，悟性较高，学习速度快，能够在较短时间内掌握电气工程师所要求的一些基础知识，同时可以结合自身的专长，把一些电气开发程序等固化成软件，从而为公司自动化专业工作创造更好的条件和平台。

六、我认为，事情绩效的体现主要取决于做事者的意识思维，因为意识决定思维，思维影响行为，行为产生结果，结果体现绩效。在实践工作中，意识才是最重要的。如果一个人，哪怕是专业能力极强的人，没有大局意识，没有全局意识，没有协同意识，没有事必做于细的系统性意识，只是埋头苦干，带给企业的可能是伤害而不是利好。而意识的培养，与是否是专业出身，关系不是最大，与个人的性格、习惯和修为关系最大。

爱岗敬业，我会把工作当成一种享受，把工作当成一种使命，使我们的企业蒸蒸日上，我会一如既往地努力学习、勤奋工作，不断地增长知识，提高能力，为企业的发展尽自己的一份力量。

基于这些，所以，我希望满怀地来参与竞聘，讲述了上面这些。不对的地方，恳请指正。谢谢!注：篇五：电气班长竞聘演讲

尊敬的各位领导和同事 大家好！

我叫王，是乙班电工。今天很荣幸能参加这次竞聘活动。我是2010年四月中旬从厚板一车间调过来分在了卷取区域，刚过来时挺迷茫的，对二车间的设备和生产工艺一点都不熟悉。恰巧车间在5月份有一次大修，通过这次大修跟当时负责卷取李主任和其他同事的帮助下，我很快对区域内设备有了一定的了解。大修结束后被调到了乙班负责卷取电气，说实话，刚去班上时压力很大，怕做不好。那时候基本上都是每次上班提前半小时到，下班推迟半小时走，不管是哪个班出现的问题，遇到不懂的就赶紧问，并记录下来。在这期间，乙班调度主任和电气组长对我帮助挺大的，徐主任经常会给讲解一些卷取的生产流程、处理问题的思路，业务技术上向电气负责人虚心学习。一年多下来，我感觉个人的技术水平和对生产条线的理解有了明显的提高，而且参与了多次小改小革项目，取得了一定的成绩，并连续二年荣获“总支先进”称号。这次参加竞聘，我认为不仅个人技术水平需要进一步提高，管理水平也要跟上去，首先要积极了解组员的思想动态，做好引导工作，其次要提高组员的工作热情，带好新进厂的员工，多给予他们机会，最后就是要抓好内部团结，只有班组内部团结一致，凝成一股劲，才能更好的完成工作任务。这些工作的顺利展开，首先需要自身做好榜样，严格遵守车间各项规章制度，不断地提高自身的业务技术水平。如果我竞聘成功，不仅需要负责班组人员管理，设备点检及设备抢修，还要积极配合生产条线，钳液条线搞好生产，配合检修车间对设备安装和调试时遗留的问题做进一步完善，实施一些力所能及的小改小革。这是一个机会，也是一个挑战，我相信，我能接受这个挑战。请各位领导和同事也相信我，给予我这个机会，谢谢大家。

第四篇：有关主管竞聘演讲稿

有关主管竞聘演讲稿三篇

演讲稿可以按照用途、性质等来划分，是演讲上一个重要的准备工作。在现在社会，演讲稿与我们的生活息息相关，那要怎么写好演讲稿呢？以下是小编为大家整理的主管竞聘演讲稿3篇，欢迎大家分享。

各位领导、各位同事：

大家好！

今天，我走上竞聘演讲台，心中百感交集。一是自己荣幸赶上了挑战自我、展示自我的大好时机；二是感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的同志们对我的帮助和信任。我叫xxx，现年xx岁，大专文化，**年参加信用社工作，现任xx信用社记帐员。今天，这里是擂台赛，是群英会，是睿智的信合领导者们推动的变革。今天，我的信心是充足的，心情是激动的，同时心态是理智的，成，我有所得，败，我无所失，因为，我相信，这是一个难得的对我检验与提高的机会。

我竞聘的理由和优势如下：

一是参加工作几年来，通过工作实践，总结出相对的工作经验，不管是在哪一个工作岗位上，我都把坚持原则，细心谨慎，不折不扣执行规章制度作为一项准则，认真处理每一笔业务。同时对农村信用社的会计业务比较熟悉，对干好农村信用社会计工作充满着信心。

二是作风扎实，勇于吃苦，严于律己。我从小就养成了一种不怕苦、不怕累、脚踏实地的良好作风，凡事认认真真、兢兢业业，不急躁、不冒进，实事求是，以身作则。

三是我还年轻，有健康的身体，青春的活力，容易接受新鲜事物，有开拓创新的潜能，有满腔的热情和朝气蓬勃的心态。如果这次我能被聘为**社会计我将积极配合领导做好以下几方面的工作：

一、恪守规章制度，履行岗位职责。

认真执行国家金融政策、法规和信用社财务会计制度，履行好会计岗位职责，按规定审核、汇总、编报信用社各种会计报表，真实、完整、及时地反映经营成果，并向领导提供准确数据和信息依据。同时，进一步加强重要空白凭证、帐表及密押、印章保管和会计档案管理，防止各类安全事故的发生。作为主管会计，我将严格遵循经济核算原则，加强财务控制，杜绝不合理开支和浪费现象，开源节流，不断降低经营成本，努力为所在信用社提高盈利能力创造条件，提高经济效益，要认真的贯彻各项税收和财政纪律。加强学习，不断提高自身综合素质，积极配合联社搞好会计工作。

二、摆正位置，充分发挥桥梁和纽带作用。

我认为，任何工作都应该树立服务至上的思想观念，主管会计既是贯彻制度的执行者，又是制度在基层实施的创造者。所以我要在坚持制度的前提下，服务好、协助好信用社主任做好各项工作，要积极参与制定各项计划和规划，搞好分析和预测，合理建议，准确决策，当好参谋助手；管好帐、报好表，为主任决策提供真实、准确的决策依据，在工作实际中，要发挥手勤、眼勤、嘴勤、腿勤的工作方式，工作到位而不越位，补台不拆台。努力协调好、落实好每一名员工应履行的职责，以自身的行动带动人，让别人做到的，自己首先做到，严格要求自己，不搞特殊化，带头执行制度，带头完成任务。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率，既要对得住组织的信任，也要对得起自己的良心。与此同时在坚持制度的前提下，做好信用社同税务、工商等各有关部门和客户之间的协调一致，实现共赢共进。还要协助社领导加强管理，搞好团结，凝聚人心和士气。

各位评委，各位同事，以上是我对主管会计工作的理解，由于我尚不是主管会计，所述如有不妥请各位领导给予指正。如果竞聘成功，我将认真履行主办会计的职责，切实承担好自己所肩负的使命，不辜负领导的信任和期待。如果这次我没有被聘用为主管会计，我也决不气馁，这说明我的工作离联社的要求还有一定差距，在接下来的工作中，我更要以严格的标准来要求自己，不断提高自己的业务技能和专业知识

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！我是财务部的晓张，今天我演讲的题目是----假如我是财务部经理。

首先，感谢公司为我们提供这样的一个竞聘机会，让我们有锻炼自己、展示才华、提高素质舞台。面对这次机遇与挑战，我对自己充满信心，这种信心来源于两个方面，一是对自己能力充满信心；二是对企业的未来充满信心，我为能够在这样一个有目标、做实事、讲诚信的企业工作而骄傲和自豪！

我竞聘这个职位，有三个原因，一是基于对这个职位的了解和对自身素质与能力的认识；二是希望通过自经验，来为我公司的发展贡献自己的一份力量；三是想在公司这个广阔平台上施展自己的抱负——做一个出色的职业经理人。

我的竞聘演讲有以下两方面内容，一是我在本次竞聘中的优势和劣势；二是我担任财务部经理以后对一些具体工作的浅显想法。

一、我的优势和劣势：

先说我的优势；

1、我的财务管理工作经历：

我于1992年毕业于财务管理专业，目前是中级职移用，近20年来，先后在粮食局、五金公司、图书公司、饲料生产企业从事财务工作，非常熟悉商业批发零售、工业企业全套会计核算。另外，我有10余年财务总监、财务主管的工作经历，得到了前任企业各级领导和同事的认可，有良好的口碑。

2、我的管理水平：

日常管理工作中，我养成了钻研、创新的习惯，曾与计算机编程人员合作，编辑财务与业务相结合的、跨地域的管理软件，该软件目前在东北地区销量近百套。

多年的财务工作，锻炼出较强的洞查力，能够发现工作中的疏漏，从而健全各环节的监控制度，为企业控制损失和漏洞。

3、我的组织协调能力

对内：

能与内部机构保持良好的协作关系，从而得出为管理者提出合理建议的灵感；通过沟通与思考，找出工作环节中存在的不足、并在权限范围之内全力解决；找准位置、做好其他兄弟部门的服务工作。

对外：

与上级主管税务机关、金融单位、专管人员保持联络，交朋友，使他们成为本部门实务操作中的良师益友。遇到工作中的突发事件，例如：监管部门或税务部门的突击检查，能够处变不惊、沉稳应对、事后及时沟通妥善处理。

除上述业务能力外，我有近10年的党龄，能够处处以党员的标准做事、做人，工作上求精求细、力求尽善尽美，具备良好的职业道德和心理素质。

通过我对“优势”的介绍，相信各位领导脑海中，对我已经有一个良好的印象，但从实际情况出发，我参加这次竞聘有一定劣势存在。

我是一个新员工，虽然经过三个月的学习，我对企业及工作运转流程有了相当的了解，但就房地产这项新业务，与其他老员工相比，还是有很大差距。

我会在尽短时间内，业务水平赶超其他同事，融入到公司发展的大潮中来，与公司一同成长！一句话：我有决心以出色的工作，将劣势转化为优势！

二、下面我说一下，假如我是财务部经理，我对一些具体工作的浅显想法

自从来到公司以后，我就将自己的身心融入这个企业，所言、所行、所思、所想，一切都围绕企业而延展。结合我公司的.具体情况，我认为财务部经理的核心工作做好财务总监的得力助手、高级参谋，为公司发展献计献策。我担任财务部经理，在完成本职工作的同时，将推动下列工作的进行。

1、假如我是财务部经理，将继承我部门的优良传统，将会计基础规范做扎实。

将内部控制与内部审计相结合，每月进行凭证自查自检、互查互检工作，从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起，细化财务报账流程，加强财务工作的规范性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺利开展。未雨绸缪，基础工作做好，可以规避税务检查中的问题，降低税收风险。

2、假如我是财务部经理，要加强业务培训和新法规的学习，提高财务人员业务素质。

恰逢公司出台的岗位考核办法，针对不同的岗位（出纳、会计）整理出测试题目，分别进行考核。出纳工作基础规范要细致入微，而会计工作要求掌握更高层的会计实务、税法方面的知识，出纳应知应会的、会计必须会，而会计应知的、出纳不必须懂，因此，要分开层次考核。

财务部门工作性质具有较强的专业性，政策、法规、税收比率经常变，计划在每个月的非结账时间段，组织部门员工共同学习房地产业务知识、税收法律知识，提高人员的综合素质，以满足公司发展的需要。

3、假如我是财务部经理，要协助财务总监，做好目标化管理协议的考核工作。

运用“数值”将公司整体目标细化，通过目标值与实际值的对比，让各部门清楚地了解工作效率、各项预算的进展程度，实际值偏离预算轨道时，找出原因及补救方法，只有各部门的小目标完成，才能保证公司整体大目标的实现。年底严格按照预算的执行情况，兑现奖惩办法，没有规矩不成方圆，预算管理在企业未来发展中，将占据越来越重要的位置。

4、假如我是财务部经理，协助财务总监，做好税收筹划。

税收筹划既符合法律规章，又符合国家政策导向。税收筹划作为一种税收决策，是站在纳税人立场上做出的，源于对利润最大化的追求。

房地产行业所涉及的地税税种12种之多，综合税负比较高。税种多、涉及的知识就多，要求我们必须熟练掌握国家的税收政策、会计法规，运用技巧、理合法的避税。

但做好税收筹划不单纯是财务部门的事情，而是全公司的事情，从买地、合作开发签订的每一份合同开始，把简单的事情复杂化，把税收问题考虑全面。

5、假如我是财务部经理，协助财务总监，拓宽公司融资渠道。

房地产公司是资金密集型企业，资金链条非常重要。在国家政策不断变化的情况下，企业要准备充足的资金，以不变应万变，所以公司开展各项融资非常重要。我公司与霍煤的合作，就是房地产融资一个成功案例，令同行羡慕不已。

灵活运用多种金融工具拓宽融资渠道：合法的民间借贷；自有资金与银行借款相结合；自有资金与机构投资相结合；自有资金与基金相结合。

6、假如我是财务部经理，要推动公司的管理向信息化迈进——OA、ERP的逐步实施。

大家知道，做一流的企业，离不开高科技。举例说明：沃尔玛在全球的4000多家门店，通过它的网络可在１小时之内，对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍，效率之高令人瞠目结舌。原因是，沃尔玛建立一套高效的现代化卫星系统与商务网络。高效在强大的技术支持下，如今的沃尔玛已形成了“四个一”，即：“天上一颗星”；“地上一张网”；“送货一条龙”；“管理一棵树”—利用计算机网络把顾客、分店或山姆会员店和供货商像一棵大树有机地联系在一起。

万科集团使用了成本管理系统后，使得项目的单位成本误差（实际结算成本与目标成本的差异）由原来的100元/平米左右降低至目前的30元/平米上下。

伴随今后2－3年战略目标的实现，我公司的综合实力将会位居通辽市第一，会增设许多旗县分支机构、分公司，如果使用一体化管控系统，能够实现的结果：管理层各位领导足不出户，就能看到各分公司的房屋销售情况；各项工程进度、工程款支付情况；各地分支机构统一结算，虽业务量增加、人员保持不变；实施动态成本管理后，能够展现全项目动态明细表，实时反映并监控动态成本，大大提高了企业在控制成本方面的作为；加大管理层的管理幅度，尽早了解企业的整个经营状况，及时做出正确的决策。

7、假如我是财务部经理，建议公司组建审计部门。

工程审计以基建项目为标的，以造价师、会计师和审计师为主要从业人员。随着我公司与政府合作项目的开展，工程审计不可或缺。工程审计需要验证各种资料所反映的基建工程项目的真实情况，因此，建议在团队中找能力较强者（即懂财务又懂工程）担任。

以上，是我竞聘成功后对今后工作的想法。大家可能看出来其中一些想法是不太全面或者是不成熟的，并不是我刻意保留或者草率，而是一些想法需要在实际工作中进行验证和完善。

我把自己的优势和劣势展现出来，也把对今后工作的一些想法呈献给大家，请各位领导和同事支持我！我会尽快将劣势变小、将优势再扩大，在今后的工作中，怀着一颗感激之心努力工作，回报领导和同事的信任；如果竞聘落选，我也会继续努力，争取不错过下一次的机会！

谢谢大家！

各位领导、评委们、同事们：

大家好！首先感谢领导和同事们以前给予我工作的大力支持和热情帮助，感谢公司给我一次竞聘的机会。无论我能否竞聘成功，我都将怀着一颗感恩的心，感谢公司对我多年来的培养和教育。我之所以参加办公室行政主管的竞聘，是因为我觉得自己对于这个职位有一定的优势。

我19XX年参加工作，在公司有20年的工作经历，分别给领导开过小车、担任过小车班班长；20xx年担任汽车队管理人员，负责车辆调度及车辆维修管理和汽车队的一些日常事务；参与汽车队管理制度及考核办法的制定及修改、起草通知、负责撰写多项工作总结及党支部的文稿工作；无论是做小车驾驶员，还是做车队管理人员，我始终踏踏实实地工作，认认真真地努力，勤勤恳恳地做事，团结同事，认真负责，具有高度的责任心，高效完成领导交付的任务，因此也荣获过一些荣誉：20xx被评为年公司优秀员工，20xx年荣获公司优秀党员荣誉称号。尤其在做车队调度期间，锻炼了我的组织协调能力与应变能力，提高了起草文稿的写作能力，对规章制度的调查研究、起草整理得心应手。另外，20年的本单位工作经历也使我较为全面的了解公司及下属单位的运营特点，了解日常行政事务的具体内容。强烈的责任心、较好的组织协调能力文字写作能力以及对于行政职位相当深刻的了解，能促进我以后很快地适应行政主管的岗位，做好行政工作。我想这是我的业务优势和素质优势。

假如竞聘成功，我将立足于行政主管的岗位职责，认真协助主任处理日常行政事务，尽心尽力做好总经理内勤工作，努力做好有关文字起草工作以及会议与各种活动的组织工作，认真完成领导交付的任务，同时做好机关车辆的管理和调度工作。今后，我将加强学习，学习行政管理的业务知识，学习公文知识；进一步完善机关车辆管理制度，协助主任进一步完善行政管理的细则，进一步落实人员责任，保证行政系统高效有序运转，服务好领导，服务好总经办。最后我想说的是：给我一次机会，还你完全满意！

谢谢！

第五篇：竞聘主管演讲稿

所谓“竞聘上岗”，是指对实行考任制的各级经营管理岗位的一种人员选拔技术，如果它用于内部招聘，即为内部竞聘上岗。下面小编整理了竞聘主管演讲稿，供你阅读参考。竞聘主管演讲稿一

尊敬的各位领导、各位评委、同事们：

大家好！我叫xxx，大专学历。20xx年来到中国银行xx分行工作。至今，一直担任xx分行营业部理财团队大堂经理。我最喜欢的一句话是：“人生最大的快乐不在于拥有什么，而在于追求什么的过程！”一直以来，我把不断挑战自我，在事业上不断追求、不断超越，作为自己的人生目标。

今天，还是在这句话的激励下，我步履坚定地走上了这个逐梦的讲台，参加省行销售主管竞聘报告。希望以我的能力赢得这一岗位，以我的自信赢得大家的掌声！那么，我的自信源自何处呢？

一、我具有丰富的工作经验

众所周知，经验是做好工作的基础和前提。屈指算来，我参加银行会计主管竞聘工作已经十多年了。十几年来，我从基层做起，一步一个脚印的成长和成熟起来。岁月带给我的不仅是阅历上的成熟，还使我在不同工作岗位的锻炼和磨砺中，积累了丰富的工作经验，使我成为既具有扎实的理论基础，熟悉国家金融政策和法律法规，又善营销，会管理，工作中能够独当一面的复合型人才。而且，在工作中，我接触了大量的客户，并与客户建立了良好的关系，储备了丰富的客户资源，这些为我做好今后的工作奠定了坚实的基础。

二、我具有较强的综合能力

1、我性格开朗外向，具有很强的亲和力，善于与他人沟通和交流，能够以自己的真诚热心和细致周到，迅速拉近与他人的距离，具有较强的沟通和协调能力；

2、我具有较强的营销能力。常年与客户接触和交流，使我能够站在客户的角度，揣摩客户的心理，了解客户的需求，以良好的服务意识和水平，为客户提供周到细致的服务，赢得了客户的信赖和选择，在营销工作中成绩斐然，先后获得省行存款先进工作者、省行优秀共青团员、省行最佳营销员、总行先进工作者、全国中行系统百优青年、总行青年岗位能手等荣誉称号；

3、我还具有较强的管理能力。在对理财团队的管理中，我坚持科学管理，向管理要效益，以管理促效益，使理财团队的工作制度化，程序化，科学化，各项工作开展得井井有条。

三、我具有良好的综合素质

我具有“大雪压青松，青松挺且直”的坚毅品格，在工作中能够做到不畏艰难，不怕挫折，不怕吃苦，勇于承担繁重的工作压力和挑战；我乐观、豁达，善于与他人相处，善于团结同志，具有良好的团队合作精神和群众基础，为做好工作提供了重要保障。

同志们，在激烈的市场竞争中，营销工作显得越来越重要，企业间的竞争很大程度上，已经演化为营销能力的竞争。所以，销售主管绝不是名利和荣誉的象征，而是一份沉甸甸的责任，是需要付出艰苦努力去完成的工作。作为销售主管竞聘，就是要积极思考，勇于创新，做好本部门的组织、指挥、督促、激励和考核等各项管理工作，提升部门的营销业绩，为企业带来更大的利润。

尊敬的各位领导、亲爱的员工朋友们：

大家好！首先，感谢酒店领导对我的信任和支持，感谢你们给我这次参加竞聘的机会。我叫xxx，这次竞聘的岗位是酒店培训主管。这次竞聘的机会对我来说是一次机遇，更是一次挑战，借助这次难得机会，我本着锻炼自己，提高自己的目的，展示自我，接受批评，同时也想通过这次公平竞争，寻求动力，施加压力，提高自己。

我今年三十一岁，教育管理专业本科毕业，持高级中学教师资格证书，普通话水平二级甲等，心理咨询师中级职称等，曾从事教师职业四年，担任过学校团委书记、班主任等职务，并多次获得各种奖励。我之所以竞聘这个岗位，我认为自己有条件、有能力做好这个工作。理由有三点：

一、具有良好的职业道德和强烈的事业心。

到酒店工作三年以来，在工作中兢兢业业，尽职尽责，领导安排的各项工作我都乐于接受，并尽力把工作做到最好。说实话，服务行业本质上是苦与累、平凡与无私的。没有鲜花陪伴，没有掌声共鸣，没有丰厚的收入，没有豪华的享受，有的只是工作的忙碌，有的只是沉甸甸的责任。所以我认为有一颗强烈的事业心是做好服务工作的基础。

二、具有较为扎实的专业知识、实践经验和虚心好学的工作作风。

自到长城工作以来，我始终不忘学习，勤专研、善思考，多研究，不断的丰富自己，提高自己，从一名的普通的服务员走上大堂副理的岗位。在平时的工作中，我能和同事们友好相处，小事讲风格，大事讲原则，虚心向每一位老员工请教。在这几年的工作中，我曾多次对本部门新入职的员工进行在岗培训，并达到了预期的培训效果，同时我还能利用自身的技术优势，帮助同事制作课件，把自己掌握的技术毫行政主管竞聘不保留的教给大家。

三、具有较好的年龄优势和较强的工作能力。

我身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心的投入到自己的工作中。培训工作的实质就是为员工服务，为员工和企业的成长把握。好风向标，四年的学校工作经历，使我具有一定的教学组织能力，应变能力和对课堂的驾驭能力，在长城三年的工作里，使我对员工的分析能力和培训能力都得到了很大的提高。

假如这次竞聘上岗能成功，我将在酒店领导的领导下，以积极的态度饱满的热情和勇于创新的精神去服务企业、服务员工，用自己的勤劳和智慧做好以下几个方面的工作：

一、认清培训工作在整个管理工作中的重要性，使员工不仅仅能胜任工作，还让员工有分析问题和解决问题的能力，不断增加新的技能，卓有成效的在团队中工作。通过培训增强企业组织的吸引力，强化员工的献身精神，使员工在工作中感受到个人的成长和发展。

二、结合酒店的特点和员工的实际情况配合各岗位的要求，设计并开展丰富的实践活动，努力主管竞聘演讲调动员工的学习积极性，考虑员工成人教育的特殊性，根据岗位具体需求，制定不同的培训计划。从而有效的提高员工的专业技能水平，确保培训质量稳中有升。

三、加强个人修养，练好基本功。进一步树立强烈的事业心和责任感，加强自己的工作能力和工作艺术，顾全大局，维护企业良好形象，力争在培训中体现实力，在工作中保持动力，在创新中增加压力，在与同事的交往中凝聚合力。

作为工作在一线的员工，我深知服务工作的繁杂与艰辛，也明白培训工作在企业运行中的地位和重要性。我将凭借自己的认识与经验，努力将员工作为一个真正的学习主体去考虑，并把他们放到学习主导的位置上，充分调动积极性，确保培训成功。我坚信在以后的工作中有各位领导的指点迷津，再加上我的虚心努力，自己完全能胜任培训主管的工作。

各位领导各位同事，古人云：“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗有上有下，无论成功与否，我都将以这句话自勉，一如既往的勤奋学习，努力工作。最后我想用一句话结束我的演讲，那就是“给我一次机会，还您银行主管竞聘报告一个满意。”

尊敬的各位领导、各位评委、同事们：

大家好！首先感谢局党委，给了我这次竟聘的机会。本人xxx，曾在邮政营业、储蓄前台做营业员，有丰富的邮政工作经验。

竞聘上岗是干部选拔任用制度的一项重大改革，实践证明，本着公平、公正、公开的原则，走群众路线，以德才兼备为标准，采取竟聘的方式，选拔任用干部，具有民主性和科学性，有利于调动干部的积极性和创造性。因此，我完全拥护局党委推行的这一改革举措。

一、我之所以竞聘这个职位，是因为我具有以下三个优势

1、有较为扎实的专业知识。

自参加工作以来，我始终不忘记读书，勤钻研，善思考，多研究，不断地丰富自己、提高自己。

2、有较强的工作能力。

我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，以“明明白白做人，实实在在做事”为信条，言行与各级党委保持高度一致，踏实干事，诚实待人。经过多年学习和锻炼，自己的写作能力、组织协调能力、判断分析能力都有了很大提高，能够胜任市场部工作。

3、有较好的年龄优势。

身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。

二、拟聘后的工作设想

如果我在这次竞聘中，能够得到领导的认可银行主管竞聘报告和同志们的信任，我将认真履行职责，努力完成领导交办的各项工作任务。

1、支撑竞争性业务和提高管理水平为重点，切实抓好邮政各专业务、改造和优化。充分发挥市场部主管的参谋和助手作用，在工作中，恪尽职守、锐意创新，做到敢出主意、善出主意、会出主意，积极协助领导做好各项工作。

2、提高邮政业务管理水平，确保邮政各项工作安全稳定运行。不断增强政治责任感和使命感，发挥自己的主观能动性，想领导者之所想，谋领导之所谋，积极主动地想问题，办事情，凡事把各项服务都做在领导决策前，同时注意做好经验总结，发现问题及时纠正，切实做好协调和督办工作，经常深入基层，调查研究，反馈工作中存在的问题和不足，为领导调整工作思路和决策服务。促进全局各项工作的顺利进行。

3、立足实际，加强电子化支局的规范化工作，要从面向支撑生产逐步向面向经营、管理和决策转变。

4、加强邮政业务、管理等各方面的综合技能，通过深层次、有重点、系统化培训，逐步培养出一支能够掌握核心技术、综合素质优良的技术队伍。加强与各地市局业务经验的交流。

5、工作要有创新。无论是工作思路、工作方法，都要敢干突破旧思想、旧观念的束缚，全方位、多角度地思考问题，同时进行创造性思维，讲求“拿来主义”、总结旧有经验和创造新方法，使市场部的工作充满生机和活力。

6、继续保持和发扬廉洁自律、克已奉公的优良传统和作风，正视自己，摆正位置，谦虚谨慎，自觉接受领导和职工的监督。

各位领导、同志们，以上是我对自己的客观评价和任职后的工作想法，希望领导和同志们给我以大力的支持。

谢谢大家！