设计部工作总结5篇

第一篇：设计部工作总结

转正报告

本人自2011年3月进入金凤凰第一家具有限公司工作已经有6个月了，在这6个月里面承蒙各位领导的厚爱委以重任，使本人在能力有待提升的时候做现在的工作如履薄冰。

为了完成公司指定的任务，本人一方面不断提高自己的能力，一方面努力团结本部门各位同事，调动大家的工作热情和积极性，集团队之力量为公司的来达成公司的销售目标。

在团结内部同事的同时，为了创造优良的外部环境，本人努力协调设计部同技术部、业务部、生产部的关系，使设计部同各部门的分歧与矛盾尽量减少，为公司各项的工作的顺利展开打下基础。

在这6个月时间里，首先不断摸索金凤凰一公司的设计部组织模式。磨合各位同事之间的关系，锻炼每个人的基本能力。使部门形成良好的工作氛围，氛围好了下一步的任何工作才能顺利展开。

为了更好的建设设计部，为公司的发展大局服务，特对这5个月的工作进行总结，以为设计部的下一步更好发展提供思路。

1、工作氛围

我一直认为工作氛围是部门建设的重中之重，没有良好工作氛围的部门就是一盘散沙，个个为龙、团队为虫。有了好的工作氛围才能有团队合作、有目标、有激情。有了好的工作氛围的笼罩，才能进来一个人同化一个人。这在还没有稳定的组织构架和职责划分的时候尤为重要。

现我在设计部灌输的是一种民主、主动、协作、希望的工作氛围。在这里没有职位高低，都是职责所在；没有一已私利，都是团队协作，互助学习，互相支持，为了美好的未来而工作。

截止现在这种工作氛围已初步形成。但是由于每个人来自不同文化背景的公司，每个人有自己的定位与需求，所以难免也会有些小的矛盾，但这种矛盾都能及时的控制与化解，大的环境还是很好的。

2、组织构架与岗位划分

由于公司对设计部的期望很大，所以设计部一直没有稳定的组织构架和岗位划分，还在走一步看一步，不断摸索的状态。

这样的话对设计管理的要求很高。虽然没有稳定的组织构架，但已有雏型，那就是项目管理制，即以项目为单位、以设计项目经理为核心，多名设计师辅助形成项目小组，项目小组依项目开始而成立，以项目结束而结束。这样的话，设计部的机动性增强，但需要项目成员都有较高的协作能力。

这种组织构架，需要一个金字塔形的人员分布，设计项目经理位于塔顶，下面依次为设计师及助理设计师，但是在部门中项目经理即主任设计设计师有姚维志、周乐东，需要再增加一到二个固装的主任设计师。设计师和助理设计师在现有结构中的已经淡化，金凤凰和联邦很大的不同就是这里的经销商单占整个订单的大多数份额，而订单的形成功率很低，这就是要有金字塔的底部更大，而把主任设计师解放出来去做重点项目。

3、工作内容

过去一个阶段设计部的工作内容主要有：

1、方案配置2、绘制图纸

3、固装清

单与图纸整理

4、下单项目跟进

针对方案：现在的成功率很低，导致配方案的人对配方案的热情不高及重视程度不

够，加上现在的设计师对常规产品了解不够了，对风格把握不准导致方案的质量不高。绘制图纸：设计部在5月分开过一次会，统一制标准，取得共识并得到一定收效。但随着金凤凰在老厂调入和新招人增多，导致现在标准不统一，这需要在下一步的工作

中进行统一。针对绘图质量的问题，现在设计部人员还在培养之中，有待提高。由于现

阶段工作任务比较重，导致绘图质量不高。这需要主任设计师对制图人员进行培训并严

格要求。

针对固装家具清单与图纸整理，也存在标准不统一的问题。这需要汕头裕通项目进

行经验总结的时候进行统一。针对打印图纸的问题，黄总许诺在业务部设一个专人负责。但在和刘金岗沟通后认为这样并不现实。现阶段还得由设计部负责进行打印，必要时可

以再设计部增设一名文员来负责。

针对下单项目跟进的问题主要是样板跟踪评审。现在正在带着陈小龙、李琴等进行

样板评审。样板评审现阶段主要集中在样板拼装后油漆前和软体两个阶段。对于前一个

阶段截止现在都没有出现大的问题。对于后一个阶段由于现在设计人员对软体的把握不

是太到位，故在评审的时候给软体放的尺寸很大。这需要以后慢慢磨合找到一个合适的合作尺度。严办跟进的时候的质量标准问题现在也不是太明确，下一步需要设计部联合技术部制定出样板评审的质量标准。

4存在的问题与改进标准不统一：

现在每个人来自不同地方，由于各种原因没有要求大家都用一个标准做事。标准包

括：

1制图标准2方案标准3清单标准样板评审标准。这需要下一步优先解决。

所有标准中最难达成共识的就是图款是在布局还是模型，需要强有力的协调。

2固装能力过弱的问题

需要招聘一到二个高手来带人。同时需要对项目进行总结并对设计师进行培训。人员配备不合理的问题

需要再招聘2个固装主任设计师，2个活动家具绘图人员基础资料过弱问题。

基础资料包括常规产品资料（图片、规格、材料、价位）、配方案产品图库、图纸

库、材料库、方案库、经典工程库。

针对这些基础资料一方面我们要收集金凤凰以往资料。还要对现有资料进行整理归

类。总结好的经验并进行推广。现在我几乎没有时间去做这些事情。可以考虑招聘1位

位有培养潜力的学家具设计的应届毕业生来做管这些基础性工作。磨刀不误砍柴工，我觉得这个工作也十分紧迫。培训问题

现在需要通过培训来统一思想，统一标准，提高技能。培训可以找内部的或者外部的高手来进行。

经过这6个月的工作本人的专业知识和管理能力都得到了大的提升。本人有极大的信心使设计部的工作更上一个台阶，特申请转正，希望能为金凤凰的蓬勃发展再出一份力量。

第二篇：2009设计部工作总结

2009设计部工作总结

2009设计部工作总结；2009年可以说是“虎门英泰装饰公司”不平凡的一；

1、培训与学习、培训与在此培训与学习中，整体学习；

5、施工图与效果图、施工图的精细、规范，一直没有；二：2010年工作展望与大概计划；

1、提高设计部整体水平、继续加强设计部的培训、学；

4、规章制度的完善明确、规章制度的完善明确建立健；设计部：吴青文；

2009 设计部工作总结

2009 年可以说是“虎门英泰装璜公司”不平凡白勺㈠年，是为英 泰装璜走向规模化、规范化、品牌化、打下坚实基础白勺㈠年。下面对 2009 年设计部白勺工作作㈠个归顾和总结，对 2010 年白勺工作重点提出 瞻望。㈠：2009 年工作状况概括

1、培训与学习、培训与 在此培训与学习中，整体学习气氛，刚开始中阶段大都挺积极，设计师在讲 课过程中得到段炼；并在模拟谈单中，公司整体服务意识，对公司服务流程 以及员工对本公司白勺自身了解，有很大白勺提高；在齐总主导白勺资料应用、施 工方面白勺学习，也取得了良好白勺效果；同时邀@_@请了刘工等同行来公司交流学习中，提高公司设计人员白勺思路与眼见起到白勺很大白勺匡助。但在整白勺学习中，存在许多不足，如：学习过白勺知识没能很好白勺学以致用；部门员工自 主学习欲望不强；整体学习过程不够持续连联贯等。

2、业务开拓、在本组织了白勺设计作品展和设计与风水讲坐中，为配合业务部白勺业务开 拓，晋升公司品牌影响力有㈠定匡助。3.15 针对“滨江花园设计展” “虎门㈠ 号设计展”成果相对显著，通过业务部白勺鼎力推广，吸引了许多业主前来公 司了解、恰谈。但在活中其间来白勺客户中，设计部没能掌握机会，导致大量 客户流失；每次流动白勺推广还存在缺陷，作品效果不完美，推广和组织不力； 在㈠号设点工作中设计部对业务部白勺支持力度不够，并导致了错失在㈠号业 务量提高白勺有利时机。

3、办公室管理、办公室白勺管理中，基本上做到了维持㈠个好白勺工作环境，总体上没有大白勺过 失，但在许多细节方面，还做得不到位，如：在客户接待与客户资源记实； 公司资源利用；规章轨制白勺执行；待办事宜白勺落实等。没有取到服务好客户 服务好同事白勺效果。

4、设计水平、公司总体设计水平相对于年初有了很大白勺提高，设计手法、设计风格，变得 多样、纯熟，工地完工后效果客户满意度也有所提高。虽然总体有所提高，但难掩我公司整体设计水平白勺不足。在设计过程中欠缺反复推敲和论证；欠 缺好白勺设计理念和好白勺表达能力；在工地跟入、主材与配饰白勺选用，没有达 到与设计原意相符白勺效果；在交由效果图和施工图完善时，缺少严格把关和 及时调整，并造成施工图纸、效果图表达不完善。

5、施工图与效果图、施工图白勺精细、规范，㈠直没有达到完整指导工地施工白勺尺度。图纸不全、剖面不细、尺寸不合错误，为工程方面增加了不必要白勺难度，4、5 月份加强了对 施工图白勺审核，但在工地前期量房中，还不够细仔。效果图白勺质量，在 9 月 份之前存在重复做图，且质量㈠般，之后因为人员白勺更换，效果图质量与效 率都有显著提高。施工图做到精细与规范，效果图做到镜头恰到好处、材质 准确、色彩与配饰搭配协调，是今后工作重点。

㈡：2010 年工作瞻望与大概计划

1、提高设计部整体水平、继承加强设计部白勺培训、学习工作；提高设计师白勺设计理念、专业知识和好 白勺表达能力（文字、口才、绘图、文本制作）；㈠定要健全在设计时，大家共 同介入讨论机制，力争每个方案达到完善；设计师在工地跟入、主材与配饰 白勺选用，要抱有强烈白勺责任心，并当作独㈠无㈡白勺作品去完成；开始制作效 果图和施工图时，设计师必需把好关；施工图纸必需做到规范、详细，效果 图做到与设计要求相符，与工地现场相结合；多望好东西，多交流。

2、业务与业绩、2010 年总业绩目标为 500+120 万（第㈠阶段 1 至 3 月份完成 30 万；第㈡阶段 4 至 6 月份完成 130 万；第㈢阶 段 7 至 9 月份完成 160 万； 第㈣阶段 10 至 12 月份完成 180 万，别墅 120 万。）据虎门目前楼盘分布，结合各楼盘楼盘装修状况，预计在各楼盘装修据有量 为： 虎门㈠号 10 至 15 套（目前已装 %，）滨江花员 7 至 10 套 海是天下 10 至 13 套 虎门地标 4 至 6 套 海岸国际 1 至 3 套 国际公馆 3 至 5 套（新楼盘，明年 4 至 5 月份交楼，前期应加强推广）其它楼盘 6 至 10 套（散盘，后街，东莞。。）别墅 2至3套（太平花园、海是天下、丰泰、、、）

3、人员配置、据已上业绩预计，设计部相应要壮大人员配置，增强设计、谈单水平。设计师 5 至 6 名（个个都能独挡㈠面，能谈单能做好设计，）施工图 1 至 2 名（对工艺认识，画图细致；量房中要做到当真细致，要注 上下水管、梁位、寒气、卫生间和厨房举措措施白勺准确位置，便于设计师向客户指明基底状况，并向客户提供是否需要 修补白勺参考意见。）效果图 1 至 2 名（效果图做到与设计要求相符，与工地现场相结合）实习生 2 至 3 名（可有可无，有潜力成为优秀设计师，且能长期为公司服 务，为人踏实、勤快）前台 1 至 2 名（）

4、规章轨制白勺完善明确、规章轨制白勺完善明确 建立健全各项规章轨制，清晰白勺岗位职责，量化、细化考核指标，人道化、合理化考核激励机制。（1）、公司与员工之间责任、利益关系白勺明确化；（2）、加强办公室白勺管理力度，提高执行效力；（3）、健全规章轨制，加大监管力度，让规章轨制确实为提高出产力服务，而 不是㈠纸空文；（4）、规章轨制白勺制定必需可行、合理；（5）、制定明确白勺岗位职责，量化、细化白勺考核指标，（6）、建立健全客户归访机制，发现问题，及时协商解决，做好客户维护工作。（㈠、正在跟入还没签单白勺客户，公司每两周至少电话归访 1 次，对于客 户反馈，当真记实，并于当日转至设计部；㈡、每个在施工程，公司每 两周至少电话归访 1 次，对于客户反馈，当真记实，并于当日转至工程 部和设计部；㈢、施工完工地每㈠个半月至少电话归访 1 次，保持好公 司与客户长期不乱关系；（前台。）。）（7）、客户资源登记详细：（客户咨询时，及时对客户姓名、房间基本状况、设计要求、预算、预计量房、签单时间、客户来源做登记。（前台））（8）、公司全程服务规范化、明确化。（业务员怎样介绍、推广公司，把客户 引导大公司恰谈；办公室怎样接待好客户；设计师沟通、设计、跟入、服务等。）（9）、报价系统、签定合同规范化、明确化。（报价单中单价、项目、说明须准确、详细；设计师签定白勺合同、图纸、报价单，必需有设计师、审核、客户签字方能生效）

5、公司文化建设，晋升公司凝结力、公司文化建设，良好白勺企业文化才是推动企业发展白勺真正动力，结合公司实际状况，通过有 意义白勺流动，（如：演讲比赛、拓展游、摄影、设计比赛、台球流动）建设公 司文化，增加员工对公司白勺认同感，晋升了公司凝结力。

6、加快公司走向规范化、品牌化、规模代、加快公司走向规范化、品牌化、（1）、加强公司相应白勺宣传、推广（客户之间白勺口碑、业界白勺认可、广告白勺影 响力等）；（2）、相应部门做到规范化。

设计部：吴青文

第三篇：设计部年终工作总结

秋去冬又来，花开花亦谢。一闭一睁间，匆匆又一年。

在忙忙碌碌中，2009年又将过去了，在这一年当中，设计部无论是在运作模式、设计产值、还是人员结构，各方面的变化都比较大。

设计部的运作模式是从7月底开始进行调整的，以独立承包制的运营方式，与之前相比，变化相对较大。设计部有了更大的自主权，有了更大的发挥空间。对于公司来讲，也省了不少杂事小事。在近几个月的运作来看，情况还是比较稳定，总体是稳中有发展。在不断提高自己的管理能力的基础上，继续加强专业知识的学习，领导部门所有人员，往更高设计层次迈近。

从一年的设计产值来看，比去年有了相对程度的提高，设计工程总产值达1亿元左右，设计费总产值近300万元。从项目的类型上分析，今年的声学公建项目比去年增加很多，如青少年宫、艺术中心、会议中心等等。这也在另一个角度可见，几年以来，丰总一直要求销售人员在销售过程中同样需要重视声学装饰领域这一决策初见成效。还有今年本地区的事业单位的设计装饰项目，如雨后春笋，慢慢地越来越多，而且都是侧重于在原有建筑中的装修改造，这也预示着本地区的机关事业单位的二次装修改造时期的到来，因此，我们应该提前做好准备，在2010年，争取再把握更多的机会，打个漂亮战。虽然今年的产值是喜人的，但是作为一个甲级设计资质的设计单位来说，这是远远不够的。我们仍需要进一步努力，不断地在业务技能上下功夫，争取在新的一年里，产值更上一层楼。

设计部今年的人员流动性，是历年来最大的，几乎是大换血，与新成立一个设计部没什么区别。因此在一定程度上影响了工程设计的质量、进度，甚至导致某些项目的流产，对公司造成了较大的损失。但是，在这帮新人的共同努力下，还是平稳地挺过来了。需要项目现场跟踪，我们就驻现场；需要加班加点赶时间，我们就连续奋战近数月；需要互相配合，就互帮互助。在部门里，人员之间的团队凝聚力，在短时间内很快有了质的提升。深知团队精神是攻克万难的最基本的立足点，我们都做到了。其中值得一提的是王亚丹，在其中一个月打卡记录中，超过晚上24时的，有近半个月。作为一个女同志，对工作认真负责，是值得学习的，并且在老员工辞职之后，她主动承担了不少项目的设计工作。还有俞挺，为人处事，踏踏实实。虽然刚进公司不久，但对声学领域好学好问，为了公司日后的长足发展，为了培养声学设计的后备人才，派他上清华进行声学理论知识的培训并取得培训证书，回来后，又恰逢广东工地需驻现场设计师，故派他亲临实践。理论与实际的结合，让他在声学方面的专业技能，有了很大的提高。还有赵欢欢、蔡干武、黄哲科三个设计员，性格相近，踏实肯干、能吃苦耐老，虽然在专业能力上还有待于提高，但从为人处事上来考虑，都是符合我们公司“诚实乐群、开拓超越”的企业精神的。

设计部的2009，是一个不平凡的2009，每年的这个时候，心中总充满着无限的感慨来回顾这一年，心中总充满着无限的希望来期待下一年。年复一年，看到的是进步，看到的是发展，看到的是大丰的未来。

设计部 陈建达

2009年12月18日

第四篇：设计部年终工作总结

设计部2011年年终总结 在2012年到来之际，在我们展望明年的同时，我们有必要回顾一下这个平凡又不平凡的2011年。总结一下我们的生活，总结一下我们的工作。掰着自己的手指头数一下，看看做过多少让自己自豪的事情，做过多少让自己觉得不满意的事情。

总的来说，设计部今年的工作还算是平稳发展。前半年由于人员变动比较频繁，所以一直处于一种调整状态，设计师的水平也是高低不一的，所以有些东西执行起来的还是比较困难的。需要不断的培训、不断的让新人适应环境，所以这个过程中也有一些衔接不到位的问题。总的来说整体的工作只能说让我比较满意，还没有达到我期望的一种状态。

现将2011年工作情况以及2012年工作计划作一简要汇报。

一、11工作总结与评价(一)全年设计业务分布及类型分析与统计情况

2、如皋项目为上一年设计业务，后期跟踪指导。

3、‘与其它运营商项目’指移动和联通各1个项目。(二)主要设计业务统计：

上半年设计业务情况统计： 1）上半年跟踪、设计项目：

德州碧海庄园、德州德百集团项目、德州市公路局信息系统工程、金能科技智能监控系统、山东德州夏津县平安城市、威海昀卓国际商务大厦、中华中学监控项目、芜湖长江大桥闭路电视监控项目、南京市农业委员会监控系统、南京市电大晓庄校区学生公寓、新疆秦郡智能化小区、格林威治小区、新疆某多媒体教室、叶城县维吾尔医医院医疗用房中央空调、新疆某军分区会议室投影系统、巢湖含山县人民医院智能化系统、南通通州药监局项目、兴华城域网项目、中卫国脉通信oa项目、泰州移动营业厅视频监控项目、如东沿海经理开发区监控指挥中心工程、诚基名苑智能化工程、巢湖市中级人民法院机房工程、江苏省邮政局机房搬迁项目、镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程等。2）上半年已签设计合同的项目：

镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程中了设计标。3）上半年签施工合同的项目：

中华中学监控项目、诚基名苑智能化工程

下半年设计业务情况统计： 1）下半年跟踪、设计项目：

南京电信19楼会议室改造、南京电信培训教室改造、高淳某制药厂弱电工程、南京市消防中心会议系统工程、晓庄学院附中、雨花台中学、新疆其尼瓦克宾馆、邳州市社会治安监控系统、新世纪大酒店弱电项目、六合行政服务管理中心智能化工程、江苏水利厅信息网络项目（两个标段）、苏州木渎胥江新区城市信息化规划设计、安徽省交通信息中心机房工程、镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程、靖江市道路监控管理系统项目、后宰门电信局三楼数据机房、南京市国税局机房改造、镇江云神工程灾备中心机房、镇江云方云计算中心机房工程、新疆喀什某军分区机房改造工程等。2）下半年签设计合同的项目：

晓庄学院附中、六合行政服务管理中心智能化工程、苏州木渎胥江新区城市信息化规划设计、后宰门电信局三楼数据机房。3）下半年签施工合同的项目：

南京电信会议室19楼改造、南京电信培训教室、新世纪大酒店弱电项目、江苏水利厅信息网络项目（中一个标段）、镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程、新疆喀什某军分区机房改造工程。(三)11年主要工作完成情况 2011年、特别是下半年，通过明确工作责任、强化目标管理、分工协助，设计部各项工作取得了一定的成效。

1、新签设计合同额与施工合同额，较去年有较大提高。从一年的设计新签合同数量来看，比去年有了相对程度的提高；从项目的类型上分析，今年的设计业务类型涉及较多，如酒店类、学校类、医院类、信息化类、机房类等等。今年我们在大型机房工程设计与施工方面有较大突破，成功拿下‘镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程；今年以来大型机房类工程，如雨后春笋，慢慢地越来越多，而且都是几千万的大项目。因此，我们应该总结好11年成功经验，争取12年把握更多的机会，争取更多的类似项目。虽然今年的设计业务取得了一定的成绩，但是作为一个甲级设计资质的设计单位来说，这是远远不够的。我们仍需要进一步努力，不断地在业务技能上下功夫，争取在新的一年里，设计业务更上一层楼。

2、把握全局意识，及时完成领导交办的工作。虽然按照分工设计部是负责项目设计及跟踪业务的，但是公司或部门内有其他任务时，我们总是以公司全局为重，服从公司及领导安排。尤其是下半年在镇江“云神工程“项目上，我们部门派出了6-7名设计人员进驻现场，协助项目经理进行现场施工管理，保证了云神工程各项工作的顺利开展。

3、加强员工培训，夯实技术基础提高服务技能。今年设计部人员变动比较大，引进新员工较多。为了使其快速熟悉公司项目设计业务，在师傅带徒弟一对一的基础上，安排部门内部互为培训、联系相关系统厂家技术人员到公司就系统设计及产品进行专门培训、安排项目现场实习等，大大提供了设计人员设计技能和业务水平。

4、协助公司领导做好设计部日常管理工作。贯彻、落实公司的各项规章制度、公司下达的各项设计任务和指标，做好设计部各项工作的组织、实施、检查、改进等。

5、做好公司二级部门之间沟通与协调。积极做好公司市场业务前期支撑工

作、积极做好项目实施阶段技术交底与技术方面的配合工作、积极做好其他职能部门相关的配合工作。

6、履行职责，不断强化管理。不断加强设计部的内部管理工作，充分调动部门内每位员工的工作积极性和主观能动性，增强团队的凝聚力。

二、经验总结、主要问题与不足分析

设计部今年的人员流动性，是历年来最大的，几乎是大换血，与新成立一个设计部没什么区别。因此在一定程度上影响了工程设计的质量、进度，甚至导致某些项目的设计进度和设计质量，对公司造成了一定影响。但是，在这帮新人的共同努力下，还是平稳地挺过来了。需要项目现场跟踪，我们就驻现场；需要加班加点赶时间，我们就连续奋战；需要互相配合，就互帮互助。在部门里，人员之间的团队凝聚力，在短时间内很快有了质的提升。深知团队精神是攻克万难的最基本的立足点，我们都做到了。其中，值得一提的是杨之维，为人处事，踏踏实实、任劳任怨，虽然其工作经验不是很丰富、但其有一股认学的劲头，在镇江云神工程项目上能独立完成多个子系统设计工作。还有吴永华，工作积极主动、踏实肯干。虽然刚进公司不久，但对公司的设计业务熟悉很快。特别是下半年，设计部大部分人都调到镇江云神项目上了，他能积极主动、独立承担起部门里其它业务设计工作。设计部的同志个个都积极主动、踏实肯干、吃苦耐劳、勤奋好学，不足之处在于专业能力上还要有待于提高。

三、12年工作思路与措施 12年要针对工作中存在的问题和不足，结合公司全年责任目标，进一步拓宽思路，积极进取，立足更高的起点，坚持更高要求，实现更好的发展。12年工作思路：

1、建议公司加大成熟人才引进力度，期望再引进3-4位成熟人才，调整设计部设计人员层次架构，更好地适应公司业务发展需求。

2、加紧对2010年新进的应届大学毕业生的培养，制定详细的培训计划，争取使他们在半年时间内能独立承担起2-3个子系统设计工作，并使有能力的同志快速成长。

3、定期安排部门内部培训计划，形成一种相互学习、相互交流的气氛。一方面能丰富各位设计师的知识结构，另一方面又能锻炼各设计师的演讲口才和交

流水平。

4、定期或不定期地邀请专业厂商或合作伙伴来进行技术交流，拓展各设计师的知识层次和对新产品、新技术的了解和掌握。

5、加强部门内部制度建设，即要做到人性化管理、又要做到紧张有驰。

6、加强部门内部激励制度建设，尽量做到人尽其才、多劳多得。

7、完成公司、部门交办的其他工作

回顾一年来的主要工作，我们虽然取得了一定的成绩，但与公司领导的要求还有一定距离。在12年的工作中，我们将会更加精诚团结、扎实工作、奋力拼搏，为确保公司全年目标顺利完成而努力奋斗。篇二：设计部年终总结2015 设计部2015年年终总结

在2015年到来之际，在我们展望明年的同时，我们有必要回顾一下这个平凡又不平凡的2014年。总结一下我们的生活，总结一下我们的工作。

总的来说，设计部今年的工作还算是平稳发展。下半年由于人员直处于一种调整状态，设计师的水平也是高低不一的，所以有些东西执行起来的还是比较困难的。需要不断的培训、不断的让新人适应环境，所以这个过程中也有一些衔接不到位的问题。总的来说整体的工作只能说让我比较满意，还远远没有达到我期望的一种状态。

现将2014年下半工作情况以及2015年工作计划作一简要汇报。

一、14下半工作总结与评价

(一)全年设计业务分布及类型分析与统计情况(二)主要设计业务统计： 下半年设计业务情况统计： 1）下半年跟踪、设计项目： 2）下半年已签设计合同的项目： 3）下半年签施工合同的项目： 无

二、经验总结、主要问题与不足分析

通过公司下半年的设计项目检阅，发现设计部人员在专业以及设计思路领悟

性比较薄弱，首先是施工图人员不足，专业技能也是一个弱点，特别在制作施工图方面，标准不规范，不统一，导致在设计项目的后期出现了很大的拖后腿现象。主案设计师未能全面的独立制作设计概念图册，缺少一定的经验。还有其他一些的专业知识以及国家规范要求未能理解等，这些问题都足以暴露设计部的总体能力过于欠缺。

三、15年工作思路与措施 15年要针对工作中存在的问题和不足，结合公司全年目标，进一步拓宽思路，积极进取，立足更高的起点，坚持更高要求，实现更好的发展。15年工作思路：

1、建议公司加大成熟人才引进力度，期望再引进3-4位施工图设计师以及1位主案设计师。调整设计部设计人员层次架构，更好地适应公司业务发展需求。

2、考虑对2015年的应届大学毕业生的培养以及招收，制定详细的培训计划，争取使他们在半年时间内能独立承担起施工图设计工作人物，并使有能力的同事快速成长。

3、定期安排部门内部培训计划，形成一种相互学习、相互交流的气氛。一方面能丰富各位设计师的知识结构，另一方面又能锻炼各设计师的演讲口才和交流水平。

4、定期或不定期地邀请专业厂商或合作伙伴来进行技术交流，拓展各设计师的知识层次和对新产品、新技术的了解和掌握。

5、加强部门内部制度建设，即要做到人性化管理、又要做到紧张有驰。

6、调整设计部人员薪资构架以及提成制度，尽量做到人尽其才、多劳多得。

7、完成公司、部门交办的其他工作。

回顾2014年的主要工作，我们虽然取得了一定的成绩，但与公司领导的要求还有一定距离。在2015年的工作中，我们将会更加精诚团结、扎实工作、奋力拼搏，为确保公司全年目标顺利完成而努力奋斗。篇三：设计部年终总结

设计部年终总结

2012年是个不平凡的一年，都给我们留下了深刻的不可磨灭 的记忆，在这样特殊的年份里，设计部在公司领导的带领下，在各部门的支持和配合下，圆满的完成了各项设计工作。在这里，我代表设计部对关心支持我们工作的领导和各个部门同事表示衷心感谢。在此我代表设计部向大家汇报一下2012年工作情况和明年工作展望。

一、2012年设计部完成的主要工作

1、****股份有限公司300万吨/年焦化废水处理工程设计（设计完成，施工完成）。

2、***煤焦化有限责任公司120万吨/年焦化废水处理工程设计（设计完成，施工完成）。

3、***贸易有限责任公司220万吨/年焦化废水处理工程设计（设计完成，未施工）。

4、*******源有限责任公司120万吨/年焦化、12万吨/年甲醇项目设计（设计完成，施工完成）。

5、***鑫隆煤源有限公司煤矿废水处理改建工程设计（设计完成，施工完成）。

6、*****煤焦有限公司焦化废水处理工程设计（设计完成，未施工）。

7、*****煤业有限公司生活污水处理工程设计（设计完成，施工完成）。

8、****煤源有限公司煤矿废水处理工程设计（设计完成，施工未完成）。

二、设计中存在的问题:

1、分工过于个人化，团队意识不够强。

2、设计业务相对不够稳定，也不够多样化，达不到锻炼队伍的目的。

3、人员专业素质与心理素质满足不了设计部正常运作的需要,缺乏创 新意识。

4、方案设计与图纸绘制水平与公司整体发展还有一定差距。

5、工作积极性不够高,缺乏自我管理与完善能力。

6、系统学习和培训机会较少,对外交流和相互交流机也不多。

7、不要因为加班就跟老板要加班工资或调休，自己应该反省是否在规定的时间内认真工作，在此提醒设计部人员端正自己的态度。

8、**焦化设计中土建设计选材浪费性很大，比如综合楼钢平台。

9、***焦化设计中工艺对设备选型不明确，比如过滤进水泵原设计 为两台18.5kw水泵，结果设备到场后确是两台7.5kw的水泵和

一台18.5kw的水泵。

10、**焦化配电室布置没有接近负荷中心，结果导致鼓风机电缆用量

严重增加，此次配电室布置设计的不合理在前期已向领导汇报，但是由于方案已定就没有变动，所以我认为在以后的设计中平面

布置起着至关核心的作用，我们不能一事儿过。

三、我的一点想法

设计部的发展的根本是设计人员的发展，设计人员应该不断学习，不断创新，要保持激情，又要成熟，设计人员工作应是快乐的，工作即使学习，学习即使工作，设计部应是一个富有活力的四、对公司发展的建议

1、设计部应该聘用工艺、土建审图专家来公司就审，确保审图的重要性，以便及时修改。

2、对审图纸张的浪费，每个工程设计完成后白图浪费一堆，电气专家***都能在电脑上审图，我认为其他人应该向李工学习。

3、公司要结合国家的新政策、清楚环保行业目前所面临的发展趋势、社会上对于这个行业的业绩的认可度及需求度，再决定自己的发展方向。

4、要了解同行业对手们的业绩及技术水平，洞悉彼此的在技术和市场上的优势和不足。

5、公司在决定跟踪某个项目时，是否要考虑“可为而不可为”，在业主方的企业性质上、工程规模上、业主方口碑上及资金的周转偿还能力等等，多方考虑全面考虑。

6、条件允许的情况下，尽可能多组织技术人员去现场学习新的工艺、了解自身在工程上的缺陷和不足之处。及时更正。避免错误通病传下来。

7、提高公司员工的团结精神和及自身岗位工作的敬业度，制定一套合理的考核制度。不能以“能说会撇”来衡量做好了工作，也不能以在某项工作上花费了时间的长短来衡量做了多少具体工作，更不能以不计成本、后果为完成任务而完成工作。

9、公司应当注重培养勤奋好学的新人，尤其是能在工地一线去打、去拼、去闯的年轻人。

10、公司今后多组织些对新的深度处理工艺和技术的会议，请资深的技术人员进行探讨，尽快在焦化废水的深度处理上抢占市场先机。

11、我们在新的处理工艺（例如：反渗透）技术还不是很成熟条件下，尽可能多的、快的去了解摸索。在工艺选择和工程施工前慎重考虑技术、成本、工期、售后等。

12、公司应宣传倡导工地人员对安全意识和重要性，在施工和现场运行中有关安全的注意事项。

五、关于公司设计工作的几点建议

1、设计进度计划

为按进度要求保质保量完成设计任务，设计项目负责人（工程设总），要召集各专业相关人员订出一个设计计划表。表的格式建议如下：

设计进度计划表 篇四：2013年个人工作总结(设计部经理)2013年个人总结

设计部 *** 不知不觉中，见证着公司发展的2013年已经过去，充满希望的2014年即将来临。回首2013年的工作，有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关、加班备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年的主要工作总结如下：

一、主要参与工作的概况：

全面负责设计部门的管理工作、协调工作。参与部分项目设计，跟踪合同的签订与催款。主要完成的工作内容如下表：

有直接参与的项目大大小小累计有35个。通过对不同项目的参与，提高了自身的设计水平，也提高了自身的管理水平，协调项目的能力，包括与业主的沟通能力，以及与同事之间的沟通和安排工作的能力，使得项目能够在预期的工作时间内得以完成，当然这也是同事们的能力充分发挥和极力配合下得以完成的。

二、工作中取得的成绩：

1、业务水平： 通过这两年在公司的工作，接触了大大小小的不同项目，多达五六十个，使得对不同的项目有了不同的理解，更全面提高了自身的设计水平，了解更全面的设计领域，也在不同的项目设计中学习并提高了设计水平。而且也可以更大胆去接触不同行业设计。

2、管理水平：

因为项目较多，往往在同一时间段了要同时完成几个项目，有时间多达10个项目。这对我个人如何去安排时间，如何去组织好项目，提出了挑战。我会静下来好好思考，根据项目的轻重与缓急，合理安排时间，列出计划表，然后根据团队成员的特长和能力，合理地安排工作。也常常采取精神鼓励和榜样的力量，主动做到最早到公司、主动带头加班加点，努力完成好每一件事情。以自己的亲和力、实干和人格魅力来管理设计团队。

3、指导他人完成工作： 在工作中，经常指导其他同事完成工作，做到有问必答，也主动看其他同事的工作成果，指出不足之处，督促其改进。对其他部门的同事，碰到专业不懂的问题，主动帮忙，使他们工作上得到更顺利开展。也经常参与工程部、养护部的工作，帮忙解决一些实际问题。

三、存在不足：

1、个人专业水平还需要进一步提高: 从目前公司的业务来看，所承接的项目多且广，这就对我个人的专业修养提出了更多的挑战，我也必须从各个方面努力学习相关专业知识，把专业知识研究得更加深入，更加透彻，以满足不同项目的需要。

2、个人的交际能力有待于进一步提升：

由于平时不是特别擅长于言语表达，也是个人掌握的各方面的知识不够广泛，因此与外界的交际能力感觉较弱，因此需要在这方面提升，以适应公司的业

务开展和专业交流的需要。

3、对团队的管理还需进一步加强：

综合各方面的原因，团队的管理建设是一个十分复杂和艰难的过程。今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够。对员工队伍建设方面努力还不足。存在着工作不实、技术不精、质量意识薄弱、依赖心强、时间观念不强等问题，都需要亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要做。这也需要公司与同事一道共同努力，把团队建设好，才能保证完成好的设计作品，才能推动工作的进展。

4、与业主的沟通能力有待进一步提高：

因为个别业主也不是很专业，如何更好引导业主，把业主要的意思结合到自己的想法，不是被动地被业主牵着鼻子走，而是自己要根据专业知识和专业素养，有效地引导业主，这样可以避免一些不必要的重复工作，可以减少我们的工作压力，也提高了我们的工作效率。

在今后的工作中，我将努力学习新的文化知识，不断提高自身的业务及管理水平，做好自己的本职工作，争取为设计部以及公司的再次跨越腾飞做出更大的贡献！积极维护公司利益，为公司创造更高的效益，争取得更大的工作成绩！篇五：设计师个人年终工作总结

设计师个人年终工作总结

新的一年又开始了，在我们昂首期待未来的时候，有必要对过去一年的工作做一个回顾，总结以往的经验教训，以待在新的一年有所改进。

回顾过去一年，在各级领导的带领下，在各位同事的大力协助下，工作上取得满意得成果。我的岗位是美术编辑，工作岗位在开发中心，可是我的工作范围并不局限于课件开发中的模版设计等工作，而是涉及到了目前我们学院的所有部门。涉及到展示，展览，印刷，屏幕展示等不同种类。有学院办公室组织举行的各种重大庆典、总结大会、涉外的参展活动的具体形象设计；有教务部门各季招生所需的招生简章、招贴、宣传单页，各类证书卡片、规章制度的编排，打印等；也有技术部负责的学院网站的整体形象规划，设计风格定型，具体设计以及不定期的改版更新工作；也有开发中心目前着手开发的各科课件的模板、栏目、各种题标，以及课件中的演示动画；还有大量的图片扫描处理等。所有的工作看似庞杂，大小轻重不一，但是都有一个共同的特点，那就是处处展现网络学院的对外形象，所以不得有丝毫的马虎大意，稍不细查，就有可能出现失误，直接影响到我们学院的对外整体形象，更会造成直接的经济损失。可以说凡是需要突出我们网络学院整体形象的地方，就需要美编参与工作。

设计工作是痛苦与快乐的炼狱，每当面临重大的设计任务时充满了压力，开始搜集各种资料（包括文字的、图片的），接下来寻找设计灵感，沉思、焦灼，经过痛苦煎熬，终于有了满意的创意时倍感轻松。每当经过艰苦的磨砺，自己的劳动成果得到大家的肯定时，便是工作中最大的快乐！充满了快意。当然，工作中的痛苦与快乐首先要求有坚定的政治信念与立场，遵纪守法，爱岗敬业的强烈责任感和事业心。

因为热爱自己的工作，所以精通本岗位的专业识和业务技能，熟悉有关行业规范，关注行业的发展趋势。时刻保持强烈的创新意识。

钢铁纪律预示着非凡的成绩，遵守规章制度，坚守工作岗位，以极高的工作热情主动全身心地投入到自己的工作当中去，加班加点，毫无怨言。很好的理解自己工作，出色的履行了岗位职责，能够高质、高效的完成本职工作。为本部门的工作做出了应有的贡献。下面是我过去一年来工作回顾： l 网络学院网站的改版的设计。l 03年工作总结暨第三次校外学习中心工作会议（杭州工作会议）展板设计、会议议程表设计、会议议程材料封面封底设计 l 网络学院参加陕西省教育厅论坛展板设计 l 学院的，监考证、巡考证、上机卡的设计 l 04-05教学的理科、外语组的教学课件模板设计、栏目设计、动画设计、标题设计，图片扫描处理。

l 学校60周年校庆网络学院展区的具体设计规划主要责任人 l 60周年校庆网络学院展区“教学成果展”展板设计 l 配合60周年校庆的网络学院楼道橱窗宣传招贴设计 l 配合60周年校庆的宣传册页增加部分的设计 l 网络学院05年招生简章设计、招贴设计、宣传单页设计 l 网络学院毕业证书范本设计 l 05年的台历设计

l 学院网站首页更新设计

l 相关大量的图片扫描，处理等

任务大小不一，处理时间长短不同但是，我都是保质保量，按时完成，尽最大的努力做得更好。

过去的一年的整体上是紧张的、忙碌的、充实的，也是充满责任心的一年。展望新的工作，希望能够再接再砺，同时也加强自身的业务能力，工作中与同事多沟通，多关心了解其他部门的工作性质，进一步提高自己专业知识技能，积极吸收新的观念与设计理念，要继续在自己的工作岗位上踏踏实实做事，老老实实做人，争取做出更大的成绩来。

网络教育的前景是美好的，我对我从事的网络教育事业充满自豪与希望！我期待我们网络教育学院明年有更好的发展。

第五篇：设计部工作总结

2013设计技术部工作总结

二〇一三年，在集团领导下、在项目公司大力支持下，根据年初计划，设计部基本完成全年计划工作任务，现总结如下：

一、部门团队建设

古语云“闻道有先后、术业有专攻”。绵阳项目公司设计部解放思想，改变观念，在集团设计管理中心指导下，高度重视项目公司设计部技术力量建设。根据绵阳项目设计工作现状与技术管理工作特点，于本年中期按专业增配了一些设计技术专业人员。现有专业技术人员5名，其中建筑专业1名，结构专业1名，幕墙装饰专业1名，水电专业各1名，部门经理与副经理各1名，形成了结构层次合理、人员架构科学，工作成果分级审核，各专业技术人员之间进行相互交流，增强对项目整体性的理解与各专业的协调，解决了设计中各专业之间的矛盾，基本保证了图纸质量及相关技术服务水平，及时准确满足了现场施工与工程报建等基本需要。

二、工作方法创新

甲方的设计及技术管理工作与施工现场管理有很大的不同。除了专业技术人员要有一定的技术水准与表达能力外，（不然设计人员心里会鄙视你）还要有工作上的细心与耐心，才能与设计人员进行较深入细致的技术问题勾通与交流。有了良好的勾通与交流，才有可能会进一步激发设计人员发挥主观能动性帮你解决工程项目中的棘手问 1

题，加快出图速度或节约投资。与设计院专业技术人员的相处更多的只能是勾通与协商或服务而不是强行管理。与施工单位及监理单位技术人勾通方式方法都就有所不同了。绵阳项目特点是甲方工程部与施工单位技术人员流动性比较大，新来人员很难在短时间内消化那么多图纸技术资料，对图纸熟悉和理解较差，造成现场施工出差概率增大。这就要求我们设计技术部必须在传统技术管理方法的基础上要有所创新。绵阳项目通过长时间摸索，形成了比较实用的项目设计技术管理三方法：技术周例会、计划对接会、设计修改代改图法。

1.技术周例会：施工单位、监理单位、工程部现场工程师对本周发生的问题进行例会集体研究、集中解决；对下周计划将要施工的部位进行技术再次交底与施工工艺等问题研讨，确保施工单位人员对图纸理解偏差和施工工艺不得法而影响施工质量。

2.计划对接会：由甲方设计部专业工程师按项目分区与各分区施工项目部技术人员（流动性很大）一对一地进行计划对接、进行施工工艺与图纸问题事先研讨、进行设计变更技术交底，个别大问题在技术周例会上决策，形成会议纪要，大大提高工作效率，确切具体解决现场问题，形成小会解决具体施工现场小问题，深得施工单位认可。

3.设计变更代改图法：绵阳项目施工期间修改量特别大，时间又特别急，设计出图时间又特别长，距设计单位距离比较远，电话勾通信息量不足双方理解困难，甚至会造成歧义，设计与技术管理工作难度很大。为了解决这一难题，在方案修改与设计变更方面

提出，甲方设计部技术人员根据项目公司领导意见或现场提出的设计变更修改或合理化建议时，先行画修改图，再与设计院相关专业人员进行勾通和确认。确认后马上发工作联系函通告现场先施工，设计院再按设计部代画的电子版图纸出图或变更单完善资料。当然这会很大程度上增加了设计部技术人员的绘图工作量，却大幅度缩短了设计出图时间，为现场赶进度赢得宝贵时间。

三、本年计划工作完成情况

本年绵阳项目公司工程实施计划是一期BCD区及A1区共计252527.85㎡竣工备案。设计部主要是根据项目公司及时准确提供图纸与技术服务，协助外联规划报建、施工图审查、协助销售改铺合铺和房产预测与办证、解答造价咨询单位算图时结点做法等图纸问题，指导现场施工、解决现场施工技术难题等工作。为了及时准确完成任务，设计部技术人员多次飞往深圳、长沙，往来成都与绵阳，同深圳金石方案公司、长沙（苏园）设计公司，成都苏园设计公司、成都城市设计院、北京三磊设计公司、绵阳宏基地勘设计公司、北京加固设计公司、深圳幕墙设计公司、成都钢结构设计公司、岚脉景观设计公司、绵阳规划设计院、亮化设计院、弱电设计、装饰设计、喷泉设计院、绵阳审图公司、绵阳规划局、绵阳消防支队、绵阳房管局、绵阳人防办、测绘中介服务公司、水务公司、绵阳电力咨询公司各专业人员及专家进行海量沟通与图纸校审，修改方案、完成图纸。出图后分别完成初设计评审、施工图审图、施工过程技术变更、施工现场节点及难点处理、协助外联系报批报建等。

主要完成工作量列表如下：

四、工作中不足

五、明年工作安排

1.明年工作主要是解决A3、E、F、G、H区主体工程现场施工、玻璃幕墙装修施工、景观绿化施工、亮化工程施工、总平管网施工等技术服务，协助以上各区工程报建、产权预测绘等工作。

2.根据13年已建项目实验，在结构安全、外观效果保证的基础进行方案优化节约成本进行设计修改；

3.装饰修改新材料及成都周边新楼盘设计表现手法市调工作；

4.参与青义项目前期方案设计工作，提供初设、施工图设计前期场地初勘、详勘资料，市政管网接驳坐标高程设计参数。

5.根据绵阳项目公司发展做技术人员计划与储备等工作。