街道年初经济工作会议领导讲话稿

第一篇：街道年初经济工作会议领导讲话稿

，街道党委、办事处的总体工作思路是坚持以科学发展观为指导，认真贯彻党工委管委会决策部署，深入落实街道“一六三”工作思路，实现农村经济社会快速协调发展。

一、打牢一项基础：全力做好农村安全稳定工作

农村稳定关系到经济社会发展全局，我们要进一步把握形势，提高认识，切实增强做好稳定工作的责任感和紧迫感。

一是重

民生，办民生，密切党群干群关系。一要关注民生，以群众生产生活需求为出发点，全力落实好上级惠民政策，完成好党工委、管委会的惠民实事。二要着力解决群众反映的热点难点问题，对历史遗留问题建立台帐，分工负责实行销号制度。三要密切党群联系，要畅通群众联系渠道，强化为民服务理念，加强宣传沟通，广泛营造凝聚、和谐、奋发向上的氛围。

二是抓好村级管理。一要坚持村务公开，进一步完善农村经管等制度，做到公开透明，规范操作。二要在搞好政策宣传、群众服务的同时，加强群众教育，通过完善村规民约，教育群众自觉按约定办事，对违约行为要有村内惩戒措施。三要发挥矛调队伍作用，及时处理好村内矛盾纠纷，使小事不出村居，大事不出街道。

三是做好社会治安与安全生产工作。要深入摸排农村不稳定因素，健全稳定台帐动态管理制度，定期对稳定形势进行评估分析，牢牢把握工作主动权；要与公安等部门紧密配合，健全农村治安联动防范体系，严厉打击各种歪风邪气，保障社会公平正义；要认真抓好安全生产，指导各村进一步健全制度，落实责任，加强检查与整改，形成街道、村居、村内企业三级安全管理网络体系，做到无缝隙管理，确保无安全生产事故发生。

二、做好六项重点工作

1、扎实推进旧村改造工作。农村旧村改造工作要把扎实推进旧村改造工作。握机遇、因村制宜、分类推进。一类是原址改造村庄13个，分别是前阙、三娘庙、西贾、李家庄子、双庙、邢石、店子、东小营、辛正、东王、东贾

二、小贾、小里；一类是迁村并点村庄，首批要进行清源社区的迁村并点工作，实现马家埠、纪家庄子、后集、大庙、罗家5个村庄的集中规划建设。具体工作措施是：一是认真做好全街道旧村改造和迁村并点规划；二是扎实做好群众工作，充分发挥前阙、三娘庙、西贾等已开工村的示范和带动效应，打消群众疑虑，发动群众支持参与；三是干部包靠，落实责任、规范程序，将旧村改造和迁村并点工作纳入街道干部和农村干部考核。

2、全力做好项目进地工作。要继续发扬埋头苦干、全力做好项目进地工作。敢于拼搏、务求实效的工作作风，确保完成白浪河整治、省监狱、第二污水处理厂、政府储备用地等涉及21个村约计8000余亩土地的项目进地工作。要一丝不苟做好评估认定工作，确保不发生一起评估认定纠纷；要公平合理、依法拆迁，既维护好群众利益，又最大限度节省财政资金；要搞好拆迁群众服务，帮助解决生产生活、转移就业等面临困难，妥善处理拆迁过程中的矛盾纠纷，及时排除稳定隐患。逐步完善和加强社区运行管理。

3、逐步完善和加强社区运行管理。要根据城市社区和农村社区的不同特点，分类搞好规范管理。在城市社区，一是建立并完善管理网络，建立起居委会、小区物业、业主委员会“三位一体”的综合管理模式，二是理顺关系，规范运转。在农村社区，一是完善社区机构，二是健全管理体制，三是以方便群众为原则提升服务水平。不断加强村容村貌综合治理。

4、不断加强村容村貌综合治理。要把村容村貌综合治理放在新农村建设的突出位置，全面提升农村生产生活环境。一是要严控农村建设秩序，杜绝乱搭乱建违法现象发生。二是要加强村庄卫生长效机制建设。指导各村健全卫生管理制度，完善人员和设施配备，做到每户、每街、每村都有垃圾专门投放点和集中收集点，形成完整、全覆盖的垃圾收集处置网络，保持良好的村容村貌。认真做好人口与计生工作。

5、认真做好人口与计生工作。计生工作面临新的形势，群众生育愿望仍然强烈，随着南部城区人口激增，流动人口增多，计生形势更加严峻，我们要加强计生队伍建设，强化工作措施，确保计生工作有关法规和政策落实到位，各项指标都控制在要求范围内，达到潍坊市一等奖目标。

6、平稳完成村两委换届工作。，我区农村将进行第平稳完成村两委换届工作。十次换届选举工作，换届选举是是基层组织建设的重要内容，我们要采取切实措施确保把群众基础好、带头致富能力强、真心实意为群众办事的人选入村两委班子。要提前做好准备工作，深入调查摸底，认真制定工作方案，严格依法按程序操作。要全面考虑各种可能出现的问题，提早采取预防措施。对于妨害党员、选民行使民主权利或破坏选举的违法行为，要依法惩处；对暴力、威胁、贿赂或者利用家族宗族势力甚至恶势力，操纵、干扰选举的各种违法行为，要严厉打击，保证换届选举工作健康有序地进行。

三、落实三项保障措施。

1、抓好队伍建设，锻造农村工作的“钢班子、铁队伍”一队伍建设，锻造农

第二篇：年初工作会议讲话稿

篇一：在公司年初工作安排会议上的讲话

在公司年初工作安排会议上的讲话

正视问题,正视困难,求真务实,创新发展,用发展的观念解决问题,用开拓进取精神再创新，为我们公司战略目标的实现努力奋斗

首先从查找问题、解决问题、创新发展等方面，指导我们对过去的工作历程再思考，对出现的问题积极应对，对今后的发展战略、方向进行探究谋划，对我们拓展市场、强化管理、提高效益具有重要的指导意义。

今天开会的核心就是找问题、解决问题、踏实认真。结合**的实际，就是对以前的工作中出现的问题怎么看，对存在的问题怎么办，今后**的发展应该怎么干。回头看，查找问题，汲取经验教训;不断纠正自身错误，用向前看的指导思想解决问题;不断创新适应市场经济，用创新发展的态度指导发展战略。这是**发展的正道，唯一的生路。

求真务实、剖析根源，解决“怎么看”的问题

经历了多年市场经济的风风雨雨，起起伏伏，唯有正视缺点，方能自强不息，查找问题就要透过现象剖析根源，用实事求是的态度评估拓展市场、资金管理、经营效益、责权利等方面存在的薄弱环节，在思想上、认识上解决“怎么看”的问题。

资金利用效率不高，周转不顺畅，财务状况不乐观。

但是目前我们的资金管理仍然不尽合理，效益流失问题没有得到根本解决、a、思想政治工作与企业经济核心的结合不够紧密，企业文化建设的内涵和外延有待深化和拓展，员工责任心、归属感、主动性有待加强。

我们生产经营管理中存在的制度贯彻不到位、管理不到位、监控不到位、效率不高、效益流失、人才流失的问题，很大程度上是因为管理人员、工作人员的责任心、事业心问题。经营企业要经营人才，经营人才除了提高员工综合素质以外，更重要的是培养员工价值观取向和企业宗旨的融合，培养员工效忠企业，与企业休戚相关、荣辱与共的责任心、事业心，这几年我们加强了党建精神文明建设、企业文化建设，但存在思想政治工作与企业经济核心的结合不够紧密，企

要改变这种现状，必须埋下身去，正视问题、审视症结，剖析根源，抬起头来用奋发向上的态度、严谨细致的科学精神、脚踏实地的实干精神解决问题。

与时俱进，脚踏实地，解决“怎么办”的问题

作为**的领导层，决策层，要始终怀有沉重的责任感、紧迫感和面对问题、改正问题、不断提高的正确态度。树立不断反省、调整、优化的管理宗旨，建立一套不断纠正错误，适应市场变化，提高经营效益、积累资金、资源、实力的造血机制。要用解放思想、实事求是的态度解决真与假、对于错的问题，用发展是硬道理的态度解决进与退、干与靠的问题，用改革创新解决公与私的问题，用与时俱进的态度解决新与旧的问题，用脚踏实地解决说与做的问题、用奋发向上的态度解决死与活的问题。突出解决好市场、资金、效益、责任四大问题，以此提高企业竞争能力、管理能力，提高领导层驾驭市场、掌控全局的能力，提高员工业务基础素质，解决企业面临的矛盾、障碍、困难、差距。

现阶段激烈的市场竞争、瞬息万变的市场格局给我们留下的时间和空间非常紧迫，作为企业生存的命脉，企业发展的基础，承揽工程任务、拓展市场必须投入全部的热情和力量、资源、智慧，迎接挑战，抓住机遇，研究市场，找到自己的优势范围和立足点，用寸土必争、分秒必争的态度抢占市场。

尝试推行大分公司战略，逐渐减少管理级次和不必要的分支，以便于在重要、关键的战场上集中优势力量不断扩大市场，巩固市场，便于提高管理水平，展示企业实力，进而提高企业的市场竞争力。

充分利用**公司的贰级总承包资质，力争在水利、市政、房建建设方面取得突破。

不断提高投标质量，在合同报价、技术标编制、标书文本质量等方面要有质的突破，严谨、细致、突出特色，严禁出现人为失误。

对于到手的工程任务，要干好、管好，提高顾客满意度，进而提高顾客的忠诚度，为今后的任务承揽打好基础。

不盲目扩张，不能只为了扩大规模而盲目地承接资金缺乏、含金量不高的工程，在企业规模扩张方面追求快的同时重视稳，着力干好每一个工程项目，使企业规模增长和企业综合实力、资源、技术水平的提升相匹配、相适应。

对联营工程采取衡量实力、综合评估、审慎选择、民主决策的控制流程，对联营的队伍评估实力、信用第一，重点选择多年合作、联系紧密、实力较强，易于协调的大队伍，便于监控管理。

a、经营管理工作突出“严”和“细”。

建筑业是微利行业，但不等于建筑企业都是微利企业，也不等于每一个工程任务都是微利工程，关键在于管理，管理好了，就可以在原来很小的盈利空间内拓展出更大的盈利空间。用严格、精细、科学的管理获取最大化的利润，杜绝亏损。

加强合同管理，在签订施工合同时严格审查，在原有审核流程上综合各专业部室意见，合同评审必须严密、细致，防止合同陷阱，从源头上保证效益的实现。

项目经理要加强法制观念教育，参与合同评审工作，在投标报价、合同签订、施工图预算测定等环节全程参与，理解合同，熟悉合同，进而达到运用合同、积极履约的状态，提高项目管理的水平。

继续推行项目责任风险承包制，加强监控力度，强化对项目管理的法律约束和制度约束，对正道获利的鼓励，对违反制度谋取私利的严惩，逐步树立“君子爱财、取之有道”的思想意识。

建立项目管理责任成本预警、预控制度，按照“谁负责管理，谁就负责成本控制，谁负责成本控制，谁就承担成本控制责任”的原则，建立成本控制责任量化分解体系，将项目部的材料管理、人工管理、周转设备料管理、成本核算等环节应承担的责任、权力、利益分配量化分解，将项目成本控制与每个项目管理人员的效益挂钩，形成项目管理层利益共担、相互监督、相互制衡的关系。

尝试实行项目的责任风险承包“零利润”规则，核定责任风险承包合同总额，即项目风险责任承包总额等于项目责任预算额、预控部分金额、上缴额三者之和，在确保工程质量和上缴额的前提下，完成责任成本，返还项目预控金额，成本结余则作为项目效益自行分配。不再出现项目利润额的概念。

强化项目预决算管理，提高工程预算的及时性、准确性、指导性，以此为基础核定各项费用，指导施工项目的经营管理。

抓好项目经济、技术签证和各项资料的管理工作，建立公司、分公司、项目三级经营基础资料管理体系，保证原始资料的完整性、准确性，为项目结算工作和可能发生的法律诉讼提供有利的依据。

篇二：2012年初工作会讲话稿

开拓进取创业绩 团结奋斗谱新篇

为实现我县水利事业跨越式发展而努力奋斗

─张茂富同志在系统工作会议上的讲话

兔越龙腾天光丽，春满大地万物新。在这玉兔辞岁、金龙迎春之际，我们召开全县水利工作会议，旨在认真贯彻落实各级水利工作会议和县第十三次党代会议精神，总结回顾2011年全县水利工作，安排部署2012年工作任务，动员全体干部职工进一步统一思想、提高认识、明确任务、狠抓落实，推动郧西水利事业跨越式发展。

下面我就总结回顾2011年工作、安排部署2012工作、抓落实三方面具体讲：

一、工作扎实，成效显著，2011年水利工作实现了又好又快发展

2011年，在县委、县政府的正确领导下，在省、市业务主管部门的支持指导下，我局以十七大和十七届六中全会精神为指导，认真践行科学发展观，水利基础设施建设成效显著，农业基础设施得到较大改善，特色产业稳步发展，固定资产投资增加，水利事业投入近9亿元，项目建设成效明显。水利建设呈现出蓬勃发展态势，一大批水利重大项目落户郧西，并建成了一大批在精品亮点工程，极大的促进了县域经济社会发展。

先后被省委、政府、军区评为“全省防汛抗洪先进集体”，省委、省政府评为全县农田水利基本建设“汉江怀”，省水利厅授予“普法工作先进单位”，市委、政府授予“市级文明单位”，县委、县政府授予服务经济、项目、扶贫开发、灾后重建、移民、七夕文化节筹备、防汛救灾先进单位、行评优秀单位等荣誉符号。金铭朝等十余人被省、市、县授予先进个人，电气化县顺利通过验收。

（一）创新工作思路，项目工作实现新跨越

1、中小河流治理工程顺利完成。共完成安家河7800米堤防建设任务，完成总投资2900万元。全面启动上津红卫堤工程，建设防洪堤3395米，其中，新建793米，加固2602米，总投资1395万元。

2、水库除险加固工程进度加快。土门水库尾期工程500万元的附属设施（输水隧洞及启闭室、进库桥、办公楼、库区水泥路）等已经完工；范萍、东沟、南峰山、五马石、张家湾、麦峪、马家沟、大泥河、三岔沟九座小

（一）型水库除险加固工程顺利通过竣工验收； 11座总投资2640万元的小（2）型水库除险加固工程，目前已全面进入工程实施阶段。

3、农村饮水安全工程全面完成。2011年计划实施农村饮水安全工程3处，解决3个乡镇集镇水厂涉及2万人的供水问题，辐射14个村、5784户，总投资1000万元。目前已全面完成。

4、库区水土保持工程建设提速。2010年4个项目区，16条小流域，投资6555万元，增补2009年6个项目区，投资2900万元，共投资9455万元，于今年6月底全面竣工，目前正在组织自验。

5、小农水项目建设通过验收。工程于2010年12月5日全面开工建设，2011年5月10日全面竣工，共完成投资1509万元，其中中央投资1000万元。新建及加固维修渠道91.4公里，占计划的100%，拦河堰5处，渠系建筑物98处，完成总工程量12.75万方，改善和增加灌溉面积1.13万亩。6月份已分别通过省市两级验收，名次靠前。

6、城区水体景观工程推进顺利。景观水系（二、三期）工程主要主要建设内容是天河、五里河及安家河总计7.15公里的河道整治、修建钢坝3座、拦砂拦漂建筑物3座以及堤防美化绿化等，总投资1.7亿元。截止目前，完成投资1.55万元，完成总工程量的95%，工程已进入扫尾阶段。

7、以电代燃料项目加速推进。总投资4783万元，截止目前，完成工程总投资4000万元，计划明年5月底投产发电。

8、山洪灾害防治工程如期完工。山洪灾害非工程措施一期项目，主要是建设监测系统、预警系统和完善县、乡镇、重点村三级防御预案等，以提高全民防灾避灾意识，能及时预警，有效防御山洪灾害，减少人员伤亡和财产损失。该项目总投资500万元，2011年计划完成170万元，如期完工。

9、农田水利建设掀起新的高潮。以镇与镇、村与村相

对集中连片治理，注重配套工程建设，建一处，成一处，配套一处，发挥工程整体效益为总体要求，本计划开工完建各类水利工程226处（不包含“三万”活动塘堰整治项目），累计完成土石方372.2万立方米，力争新增、改善、恢复灌溉面积1.17万亩，建设高标准农田0.48万亩，解决农村饮水安全人口2.7万人，小型病险水库除险加固11座，治理水土流失面积72.6平方公里。

10、通过政府带动、“三万”活动推动、各级财政驱动、整合资金联动、社会力量互动、农民群众主动等六项措施，高山地区突出池窖整治，沿江地区重点开展塘堰扩挖和加固防渗，全县区域内全面开展河渠疏浚、窖池及田间渠系整治。动员全社会力量，大规模整治田间渠系114.19公里，全力推进当家塘堰清淤扩挖2889口，大力实施窖池整治2314口。

（二）超前谋划，前期工作成效显著

在实施工程的同时，全局上下始终把项目的前期工作作为头等大事来抓，扎实做好项目建设前期储备工作，确保项目有序接续。储备项目数量大幅增加。按照“瞄准投资方向包装储备项目，创新方式方法争取重点项目”的工作思路，加大项目储备力度。汉江干流羊尾、夹河段治理工程、金钱河综合治理工程、天河水生态保护与修复工程、土门水库水源地保护工程4个项目属中央立项，现已报水利部；水石门水库及输水配套工程，卜鸽岩水库及输水配套工程，灌沟、康家坪和鲤鱼头水库工程，天河、金金钱河和渗峪河灌区共8个地方立项申请中央补助资金

的储备项目，已上报省水利厅，以上12个储备项目，估算总投资达8.35亿元，项目前期工作正紧锣密鼓的进行中。(详细展开，前期工作都做了哪些)

（三）认真履职履责，抗洪抢险夺取新胜利

坚持提高透明度，增加知晓率，增强预见性的原则，先后编制修订主要河流及县城、水库等重点部位的度汛预案130多个，组建了10人的应急抢险队，完成了度汛物资的储备。汛期全局领导轮流带班，工作人员全日值班值宿，全天候响应气候的变化，编发《郧西防汛快报》7期，防汛专题送阅件2份，组织险情会商3次，雨情汛情手机短信50多条/人，为领导及时掌握汛情变化和决策提供了第一手资料，成功应对“9.13”“10.15-18”五十年一遇汉江重大汛情。

（四）强化监管，水行政执法规范有序

围绕水政、水保监察、渔政执法三项重点，利用“世界水日”、“中国水周”、“科技之春”宣传活动，紧扣宣传主题，大力宣传中央一号文件精神和新时期治水思路；加强河道和水源安全管理，刷新了警示标志牌，设立了个水质监测点，对水质进行了项全分析检测，共完成试验项次；年检取水许可证本，换发采砂许可证本，对全县家矿、家砖厂水土流失情况进行了专项执法检查，下发责令整改通知书份；完成县域水产养殖和销售普查，加强水产品安全监管，确保全县水行政执法规范有序。

（五）突出职能强化，自身建设不断提升

篇三：2012年初工作会议讲话

坚定信心 总结经验 攻坚克难

为全面实现集团2012年宏伟目标而奋斗（在内蒙古维邦建筑集团2012年工作会议上的讲话）

李 钢

同志们：

这次会议是在全面贯彻新维投资控股集团总裁委第九次工作例会精神，在维邦建筑集团成立三周年之际，召开的一次十分重要的会议。会议的主题是坚定信心、总结经验、攻坚克难，为全面实现集团2012年宏伟目标而奋斗。下面我就围绕这一主题讲几点意见：

一、过去工作回顾及经验总结

维邦建筑集团成立以来，在新维投资控股集团的正确领导下，全体员工团结一致、奋发进取，积极应对国内外经济形势的复杂变化，扎实推进企业经营管理、文化建设、队伍建设和党的建设，在市场竞争中谋发展、在改革创新中求突破、在克服困难中渡难关，超额完成了每个目标任务，三年迈出三大步，一年一个新台阶，实现了集团的新跨越。三年来，我们各项事业平稳发展，经济实力显著增强，2009年实现产值4.8亿元，2010年实现产值6亿元，2011年实现产值13.44亿元，实现利税1.64亿元。三年来，我们从未发生因违规而导致的重伤以上安全事故和质量事故，所承建的一些工程荣获“内蒙古自治区草原杯

工程质量奖”、“鄂尔多斯市优质样板工程”、“内蒙古自治区安全质量标准化示范工地”、“国家aaa级安全示范工地”等荣誉；三年来，经过新维投资控股集团的调整和合理安排我们的产业结构更加合理，已经形成了以建筑为主，装饰装修、管道安装、商砼、商贸为辅的比较完整的产业链。为做大做强建筑业奠定了良好的基础；三年来，我们坚持发展、党建两手抓两手都要硬的方针，以“三个建设”为抓手，开展了一系列基层宣讲、制度研讨、党工团活动，使企业文化建设工作有声有色更加深入人心；三年来，我们的市场地位和品牌影响力显著提高，企业价值快速提升，逐步由“到处找工程”、向“工程找上门”转变，业务范围拓展至巴彦淖尔市和乌兰察布市，产品技术研发和技术创新取得突破性进展。这些成绩的取得，充分展现了我们企业的蓬勃生机和旺盛生命力，极大增强了广大员工的自信心和自豪感，增强了维邦建筑的凝聚力和向心力，必将激励我们在未来的工作中继续团结拼搏、努力奋斗。

回顾过去，我们主要做了以下工作：

（一）坚持提高企业经营管理水平，促进企业健康有序的发展

我们注重理解国家和地方政策，充分了解建筑市场情况，面对企业成立时间短，市场占有率尚待提高的实际情

况，一方面我们加大市场开发力度，坚持以东胜、康巴什、伊旗为主要战略区域，积极同政府相关部门沟通协调，承揽工程项目，提高市场占有率；另一方面，我们重点进行民生工程、校区工程、城市基础设施工程的施工，在质量优、工期短、成本低等方面寻求突破，建立起良好的社会口碑，为维邦建筑树立品牌奠定了坚实的基础，通过努力，在市场占有率稳步上升的基础上，工程承揽量屡创新高；立足鄂尔多斯，在重点开发本地战略核心区的同时，着眼长远，我们尝试性地进入了巴彦淖尔市和乌兰察布市两个区域，坚持专业化、品牌化发展，有计划、有步骤地向“立足本地、辐射全区”的远景战略目标迈进；面对起步晚、市场调控因素和资金缺口大等问题，我们克服困难、创新思路、广辟途径，采取项目合作、联合共赢、银行贷款等多种模式，同包头建工集团、中国二冶建设集团、国基建设集团、江苏建工集团、太原市政工程公司、河南安华建筑公司等国内大型建筑企业建立良好的合作关系，取得了成功，实现了良好的效益，已经跻身全市建筑行业前列。

（二）加强安全质量管理，打造一次成优精品

在安全工作方面，严格按照安全管理规定，成立了安全生产管理委员会，建立起自上而下的安全保障体系，集团积极组织开展形式多样的安全教育活动，并分别针对集

团、项目部、施工班组进行三级安全教育，在认真推广《安全文明标准化管理手册》的同时，按期在工程项目间进行评比、考核和奖励，提升安全文明管理工作的整体水平；在质量管理工作方面，我们通过开展“质量年”活动等形式，围绕提高工作质量，着力打造一次成优的精品工程，集团建立了比较完整的质量管理体系，严格按照岗位责任制，分工明确、责任到人，定期组织质量研讨会，认真研究质量事故的预控措施，提高管理人员的质量意识，我们始终坚持理论实践相结合，组织专家论证会，全面推行样板引路制度和施工挂牌制度，进行专项施工方案的编制，严把技术质量关，在结合集团联检联评工作的基础上，定期或不定期进行质量检查，使安全质量工作制度化、规范化。

（三）不断进行管理模式创新，增强企业活力

三年来，集团始终贯彻落实新维发展理念，逐步形成了涵盖建筑、装饰、管道、商砼、商贸等较为完整的产业链，我们根据实际不断在实践中进行管理模式的创新。开展“安全年”和“质量年”活动，努力提升安全管理水平和各部门的综合业务能力；在联检联评工作中，分别组织检查团和考察团，在尽可能提高检查效率、提升监管力度的基础上，组织各项目负责人彼此参观学习、扬长避短，将各自的先进经验、创新做法在全集团推广实施；由副总

裁带队，深入施工一线项目部，创新开展企业文化宣讲和调研活动，与员工面对面沟通思想、建立纽带，推动企业文化建设和民主建设；严格实施大宗材料和劳务队伍招投标制度，推行物资供应限额领料制度等，以项目部为成本控制中心，建立成本控制体系，采用计划、物资、财务联动配合，进行干前预算、中期计量、年终结算等控制措施，有效降低成本、提高经济效益；我们积极推进企业技术研发和技术创新工作，超大体积混凝土在金融广场二期筏板基础施工中浇注成功，自密式混凝土研发取得突破性进展；针对施工进度的预控工作，我们创新制定了节点考核方案、大干考核办法等，以施工总控制网络图，以周为单位实施考核控制；

（四）加强党的建设，推广新维企业文化，着力构建和谐企业

去年6月，伴随维邦建筑集团的成立，同时成立了集团党委、工会和团委，配备专人负责党的建设和企业文化建设，全面推进集团党建工作。以信息宣传工作为载体，集团已正式发行《维邦建筑报》，共计向企业内部、政府机关、事业单位和合作企业寄送3万多份，制作发行《企业发展年册》和《企业文化手册》，召开民主生活会，组织员工进行文化和技术培训等；把思想政治工作同企业文化建设紧密结合起来，三年来，立足新维企业文化，集团组织 篇四：2010年底2011年初工作会讲话 20110711 2011工作会讲话 发布时间： 2011-07-11 部门： 信息部

同志们：

在年末很忙的情况下，拿出一天的时间召开2011年工作会，主要目的就是贯彻区委区政府精神，总结2010年工作，研究部署2011年工作。昨天下午的大会，朱书记对园区2010年全年工作进行了全面总结，各部门、各单位重点谈了2011年工作安排和措施。上午的分组讨论，大家紧扣2011年重点工作和园区未来发展的一系列重大问题，认真思考，畅所欲言。下面我结合本次大会的议题再讲几点意见。

一、回顾“十一五”和2010年工作

?十一五?时期，是园区又好又快、高速发展的五年，全园上下在区委区政府的坚强领导下，奋力进取，真抓实干，超额完成各项指标，胜利实现?十一五?规划各项目标任务，经济社会各项事业取得辉煌成就。主要表现在：

经济总量明显壮大，技工贸总收入年均增速26.6%，并提前一年完成既定目标。

?十一五?末（1950亿元）是?十五?末（600亿元）的3.2倍。上缴税费年均增速25.7%，也提前一年完成既定目标。?十一五?末（47亿元）是?十五?末（15亿元）的

3.1倍。

区域贡献逐年加大，留区财政年均增速30.5%，每年增量占全区增量的1/3以上。?十一五?末（11.56亿元）是?十五?末（3.06亿元）的3.8倍，接近翻两番。留区财政收入占区财政收入的比重，由?十五?末的17%提高到24.4%，提高了7个百分点。

高端产业加速聚集，引入企业和注册资金分别比‘十五’末大幅增长，轨道交通、航天军工等优势产业总收入年均增速超过30%。

开发建设取得重大进展，开复工面积连续四年保持在100万平方米以上，总部基地、总部国际、国美商都等重点项目陆续竣工，?东进西扩?全面实施。

总部基地品牌进一步扩张，?中国民营企业总部基地?品牌打响，总部基地东区启动建设。

发展环境显著改善，企业服务进一步深化，政策体系逐步完善，体制机制更加顺畅。发展氛围更加浓厚，精神文明建设卓有成效，连续三年被评为首都精神文明单位；领导班子和干部队伍建设取得重要进展，干部的使命感和责任感进一步增强。

在这五年的黄金发展期中，园区发生了翻天覆地的变化，不仅取得了来之不易的成绩，更积累了弥足珍贵的经验，创造了影响深远的精神财富：一是始终坚持以解放思想为先导；二是始终坚持以跨越发展为目标；三是始终坚持以重点突破为抓手；四是始终坚持以改革创新为动力。

在看到成绩的同时，也要清醒地看到存在的问题和不足。主要有：产业特征不明显，不突出；土地规划要适应新形势下的发展和需求，土地开发模式要进一步深化；综合管理质量和水平与区委、区政府的要求有一定差距，须进一步提升，交通、公共服务、企业服务、产业基地管理等方面还需加强；干部队伍素质有待进一步提高，思想观念须进一步转变，工作中还存在着思想僵化，固步自封，面对困难束手无措等个别现象，等等。对上述问题，必须高度重视，在下一步工作中采取切实有效的措施加以解决。

二、2011年形势分析

2011年是?十二五?时期开局之年。?十二五?开好局、起好步，意义重大。这就决定，2011年的工作是为实现未来五年的发展目标奠定基础，要比一般年份付出更大的努力。因此，正确把握形势、明确工作方向显得尤为重要。2011年，主要把握好以下几个大的形势：

1.要牢牢把握中关村示范区?1+6?科技创新和产业化先行先试改革的重大机遇。中关村科技创新和产业化促进中心的组建，是示范区建设的一个重大战略举措，是国家给中关村的一个极特殊的政策。它整合了国家19个部委、市属相关单位、各园区的力量，创新跨层级跨部门联合工作机制，就是为了有效整合首都创新资源、加速重大科技成果转化和产业化。其力度之大，前所未有。园区作为示范区的重要组成部分，既要做好对接工作，更要认真研究利用相关政策，争取各方资源，借势发展。

2.要巩固园区?十一五?发展的好势头，继续保持全区 ?引擎?的地位。从全区看，?一轴两带四区?建设依然是今年工作的重点。区委、区政府明确提出，?2011年园区要继续保持主要经济指标快速增长的趋势，继续保持在区域经济发展中的重要地位。?这既是区委、区政府的要求，也是全区人民的期待。

3．今年是?东进西扩?的突破年。无论是拆迁、融资，还是产业空间利用、管理体制等方面都面临着严峻的考验。要认真研究，制定有效对策，突破制约发展的瓶颈，为后续建设奠定坚实基础。4．国内政策形势有了一些新变化。如：结构调整被提到了新的战略高度，产业结构调整方面，要加快改造提升传统制造业，培育一批适应市场需要、拥有核心技术、重视创新、机制灵活的优势企业和产业，提高产业集中度。这对园区聚集高端产业、提升优势产业非常利好。要根据形势从各方面调整深化，深化园区服务管理体系，推动产业化基地管理从粗放式向精细化发展，企业服务由开放式向主动式服务转变。

在正确分析上述形势、把握机遇的同时，也要看到?不利?的一面：如，今年货币政策由?适度宽松?调整为?稳健?，意味着融资成本、压力和难度将进一步加大，这对园区开发建设的资金需求带来了挑战；由于总部企业税收等政策的调整，为园区吸引、服务总部型企业带来了一定压力，对于发展总部经济提出了新课题；另外，随着总部基地东区拆迁进入收尾阶段，各界关注度增强，如何在拆迁过程中保持社会稳定，工作难度会更大。

三、2011年重点工作安排

2011年园区工作的总体要求是：全面贯彻区委十届十五次全会、区两会精神，深入落实科学发展观，牢牢把握科学发展的主题和加快转变经济发展方式的主线，着力推进?东进西扩?，拓展产业发展空间，着力优化产业结构，发展优势特色产业，着力抓好体制机制创新，加强综合管理，进一步改善园区发展环境，促进园区持续健康发展，以优异成绩迎接建党90周年。2011年园区完成的主要指标是：

经济发展：技工贸总收入、留区税收同比增长20%以上；

招商引资：新增注册企业超过400家，其中亿元以上企业10家，千万至亿元企业50家；

落实城南行动计划：完成政府投资项目计划18.6亿元，完成非政府投资项目计划18亿元；

开发建设：实现开复工面积100万平方米；

土地出让：完成汽博城全部8宗地块30.8公顷建设用地出让；完成占东区三期可出让土地61%的樊羊路以西13宗地块37.37公顷建设用地出让；

征地拆迁：全面完成东区三期拆迁；

示范区建设：做好与中关村?1+6?体系对接，加强政策研究，加强平台建设，加强体制机制创新，完善和提升园区管理；

队伍建设：深化干部人事制度改革，进一步规范事业单位管理，强化企业集团化运营。

做好全年工作，必须把握好三个原则：一是把握大局，抓好重点。着力解决事关全局的重大问题，做到点面结合。二是统筹兼顾，和谐发展。统筹经济社会协调发展，注重园区安全和稳定。三是立足当前，着眼长远。把做好今年工作和实现?十二五?规划目标结合起来。

为实现全年工作目标，重点做好以下工作：

1.扶持优势特色产业

出台轨道交通产业基地优惠措施，成立轨道交通产业发展基金，促进轨道交通产业联盟投融资平台建设，抓好轨道交通产业基地管理与服务平台建设，促进重大科技成果项目落地；充分发挥整合航天科技资源优势，促进航天军工产业发展；围绕战略性新兴产业中新一代信息技术的发展，着力加强信息化产业。

2.大力推进创新驱动

围绕中关村?1+6?体系，做好与首都创新资源平台下属的重大科技成果产业化项目审批联席会办公室、新技术新产品政府采购和应用推广组、政策先行先试工作组等的对接，推动开展相关工作；完善科技创新平台建设，大力实施专利、标准、品牌和人才战略，做好?中关村高聚工程?等重点项目申报工作；加强孵化器和中小企业政策体系建设，建立孵化器种子企业库，筛选并重点培育20家种子企业。

3.促进企业健康发展

重点筛选一批战略性新兴产业项目，培育和扶持30-40家重点企业，落实企业奖励政策，加强对重点企业的服务，做好国家高新技术企业认定辅导工作，推进金融机构与企业对接，帮助和推动企业上市，丰富民营企业家联谊会活动，深化企业家队伍建设。

4.优化招商选资工作

强化招商政策，出台园区产业发展、民营和科技总部聚集等相关扶持政策；对重点项目采取?一企一策?，制定鼓励标准和政策，加强与市区相关部门和机构的联动协调机制，争取重大项目落户；完善三级招商体系，加强与三级招商主体的联系和考核；加快土地上市中的招商引资工作。

5.加快实施?东进西扩? 做好产业规划，研究建设园中园、产业园，研究建立产业协作区、配套区；加快建立产业项目、用地项目准入制度，做好汽博城商业金融用地和东区三期产业用地招商；收尾总部基地东区拆迁，加快定向安臵房建设，完成交通、景观、地下空间等专项研究，抓好信息化基础设施建设，做好人才公共租赁住房规划等配套建设工作。

6.加强人才引进工作

加强博士后科研工作站和青年英才基地建设，建立完善相应的工作制度和管理机制；加强留学生创业园、大学生创业园建设、园区科协建设，促进科技人才发展；建立并形成领军人才聚集、服务体系和制度，优化人才发展环境，启动?丰台科技园总部精英聚集计 篇五：2012公司年初会议讲话

2012年工作会议讲话

各位同仁：大家好！

一年之计在于春，今天我们召开这个会议一是部署二是动员，刚才管委会成员已经做了全年的述职报告，签订了2012的目标责任书，希望各相关部门尽快组织内部学习讨论，拿出工作措施，量化责任目标，开好局、起好步，顺利完成今年各项目标任务。

过去的一年，我们取得了一定的成绩，但决不能停留在这个基础上，公司现在的很多工作都具有战略意义，需要马上付诸行动，如何在现有基础上实现快速发展是摆在我们面前更为艰巨的任务，现结合去年年终会议要求我重点提出如下几点意见：

一、2012年是集团不同凡响之年

之所以这样说，是因为今年是集团正式取得一级资质的第一年，是房地产开发全面推进的一年，也是集团实施“五年主板上市”战略目标的关键之年。因此，要求各子公司、各部门的主要领导必须以“大境界、大气量、大格局”为战略指引，为集团的未来创造一个好的发展基础和好的发展环境。

二、我们面临的形势

1、国家“十二五”发展规划 国家将“十二五”定义为全面建设小康社会的关键时期，是加快转变经济增长方式的攻坚时期，是转型跨越发展的重要时期。

2、**五年再来一次大跨越及“两个率先”目标定位

市政府将在2012年大力开展基础设施建设和城乡建设，并寻求有实力的企业与政府进行合作，这也给我们的企业的发提供了重要的战略机遇。

三、当前的工作重点

1、市场开发

建设公司要对目前在建项目进行全面预估，对项目进度、继续加强施工中质量、安全管理，由于目前**、**项目均已进入尾声，项目部要根据实际情况把工程进度及时反馈到公司，以便公司对后期的审计决算工作提早安排，其次注意政府投资的重点项目，未来几年政府主导的项目多而且规模大，我们要把功夫放在政府项目的跟踪和承揽上。

三是房地产开发领域，做好现有地块开发的基础上，对周边地块提前谋划。**项目和**一期根据年初会议要求，上半年全面开工建设，相关责任部门要尽快落实方案、人员组织配备、施工队伍选择等前期工作。

四是绿色、环保、节能、高科技领域，进出口公司尽快落实医药产品结构，建设公司配合做好新能源新厂区的建设工作，随时关注国

家产业政策结构的调整，进一步论证产品的可行性方案，做到产品的早日投产。

五是继续加快走出去的发展战略，运用好总承包一级资质，立足本省，辐射全国。

2、加强生产、安全、成本管理

在今年的管理目标上，遵循的原则是：“精细化”工作接口；“标准化”工作建设；“全方位”安全覆盖；“低成本”运营能力。财务部要对各项目部的成本预算进行跟踪管理，对项目竣工后的财务状况进行公开。

今年，要把“守礼、守法、守规矩”作为企业发展及项目管理的教育理念和行为准则。风险控制部要加大对企业发展过程中的风险控制力度，在项目管理上针对供应商及各施工班组制定一整套切合实际的合同文本，配合相关部门做好对合同主体资格的了解和审查，避免造成经济损失及不良社会影响。

3、深化管理体制建设

三月底前，行政部会同人力资源部，制定出员工百分考核制度，对各部门人员集中管控，精细化管理，落实岗位责任，进行绩效考核，其次在现有管理模式下，探索不同层面、不同模式、行之有效的措施和办法，进行管理创新，比如进行轮岗制度等。

4、继续加大企业文化建设

①以“成就企业就是成就自我” 的共同价值观培育和打造企业核心竞争力，全方位展示企业的形象，对外及时更新企业网站内容，发布企业动态新闻，对内做好员工综合素质提升，共同维护集团办公环境。

②我们要加大培训、学习力度，开展各类文化活动。人力资源部在今年的工作中要上新台阶，除做好现有人员招聘、员工合同签订、考勤等工作外，以提升员工的凝聚力为目标，组织各项培训及文化活动。培训工作要深入到各个部门，财务部要定期组织业务知识培训，新能源及进出口公司要及时对产品知识进行进行集中培训。

③职工激励机制：共享发展成果，促进员工成长。从公司到各部门一定要建立一个完善的职工激励机制，努力保证员工生活品质，要加快对百分考核制度的完善落实工作，做到奖罚分明，要让**每个员工对自己的付出都能得到一个满意的结果。

各位同仁，新的目标鼓舞人心，新的形势催人奋进，我们将肩负起集团“五年上市目标”使命，振奋精神，充满激情和热情，开创工作新局面。

第三篇：年初工作会议讲话稿

年初工作会议讲话稿

同志们：

在元宵佳节之时，首先代表教育工委、教育局向大家拜年，恭祝同志们兔年吉祥，元宵节快乐，工作顺利，身体健康，平安幸福!全县教育系统年初工作会议今天召开了，年初工作会议讲话稿。会议的主要任务是：深入学习贯彻党的十七届五中全会及省市县委全会精神、省市县两会精神及县委工作会议精神，深入贯彻落实科学发展观，传达全省教育工作会议精神，回顾总结2010年工作，研究部署2011年工作，凝聚力量，拼搏创新，全力提升我县教育水平。

2010年，我县教育系统在县委县政府的正确领导和省市教育部门的精心指导下，我们深入学习实践科学发展观，以实施“素质教育工程、均衡教育工程、优质教育工程”为抓手，以改革创新为动力，以“办人民满意的教育”为目标，推进标准化学校建设，不断优化学校布局，加强学校规范化管理，加强未成年人思想道德建设，加强学校班子及师资队伍建设，加强党的建设，促进教育均衡优质发展。其中四项工作走在全省前列，一是教师队伍人事制度改革被省教育厅、人事厅确定为全拾教师人事关系收归县管，实施教师校际交流工作”试点县;二是社区教育工作被确定为“省级实验区”;三是校安工程建设被省校安办确定为全省中小学校舍信息管理工作试点县;四是公办幼儿园建设和管理工作得到省市教育部门充分肯定，发言稿《年初工作会议讲话稿》。这些成绩的取得，是县委、县政府正确领导的结果，是全县广大教育工作者勤奋工作、努力拼搏的结果，是有关部门大力支持、密切配合的结果，也是()社会各界热情关心、积极帮助的结果。借此机会，我代表闽侯县委、闽侯县人民政府向所有教育工作者及支持、关心教育事业的同志们表示崇高的敬意和衷心的感谢!过去一年的工作主要体现在以下几个方面：

一、以创先争优活动为载体，提升党建科学化水平

一是深入开展创先争优活动。建立健全教育系统创先争优活动领导小组和指导小组，班子成员挂点学校，建立创先争优联系点，开展点评活动。县领导多次到基层学校调研创先争优工作，有力推动了活动的开展;各校党组织加强宣传引导，营造活动氛围;党组织和党员作出承诺;组织开展“十佳评驯、走访慰问、警示教育、现场会、“十佳教师”事迹巡回演讲等活动。通过活动的开展，营造了比学赶超的浓厚氛围，不断涌现先进典型，为我们的工作注入了活力。二是打造学习型党组织。教育工委强化中心组学习，通过邀请领导、专家讲学提升学习层次，通过召开扩大会提高学习覆盖面。在教育局机关干部中开展“月读一书”活动，推动机关干部学习习惯的养成。在学校中开展创建“书香校园”活动，这是学习型党组织建设在学校的延伸，实验小学于10月启动首届校园读书节活动。三是推进基层党组织建设。通过召开党建工作会议，签订党建工作责任状，基层党组织建设得到强化，“三会一课”、民-主评议党员制度进一步规范，全年发展新党员14名，预备党员转正13名。同时，促进了教育系统党风政风行风建设，带动了工建、团建、妇建工作的开展。

第四篇：2017全市经济工作会议讲话稿

2017全市经济工作会议讲话稿

要科学研判和把控当前发展形势。一是成绩来之不易，必须充分肯定。过去的五年，市委带领全市上下，稳神定气、克难攻坚、逆势竞进，推动经济社会全面进步，全市综合实力迈上了新台阶。去年，全市切实加强和改善党对经济工作的领导，积极应对严重洪涝灾害和经济下行多重压力，保持了经济社会平稳健康发展，实现了“十三五”良好开局。二是压力不容回避，必须迎难而上。在国际经济全球化和国内经济市场化程度不断加深的背景下，xx自身面临着转型升级、改革攻坚、生态环保、扶贫攻坚等特殊的具体压力，需要我们千方百计补短板，只争朝夕创优势。三是使命非常重大，必须担当作为。在今年省“两会”上，省委书记蒋超良希望xx更好发挥省域副中心辐射带动作用，努力为全省发展大局作出新的更大贡献。我们要坚持实事求是，迎难而上，务实重行，充分发扬“抓铁有痕、踏石留印”的精神，一步一个脚印往前迈进。

xx当前正处在爬坡过坎、转型跨越的关键时期，我们必须把握好方向性的重大问题，正确处理好五个重要关系。一是质和量的关系，在稳的前提下在关键领域、创新发展、改革开放等方面有新突破，在转型升级、提质增效方面有新进展，在生态保护、绿色发展方面有新成效。二是产和城的关系，坚持以产业为引领、以城市为载体、以人为核心，不断做强做大城市产业支撑。三是内和外的关系，既要苦练内功，又要善借外力，内外并举，形成推进xx加快发展的合力。四是发展和民生的关系，持续推进教育、医疗、就业、社保、脱贫等民生工作，让经济发展成果更多、更好、更公正地惠及人民群众。五是发展和保护的关系，牢固树立“绿水青山就是金山银山”理念，坚持在保护中发展、在发展中保护，努力将生态优势转化为经济优势。

要坚决贯彻落实中央精神和省委、省政府决策部署，以新发展理念为引领，突出重点工作领域，把主要精力转变到以提高质量和效益为中心的发展轨道上来，全力抓好六个方面的重点工作：

一是抓好项目投资。

要充分发挥投资对稳增长的“定海神针”作用，选准投资方向，做实做细前期谋划工作。要聚焦经济社会发展重大项目，投资重点要向基础设施、技术改造、环境保护、实体经济、民生改善和公共服务等有利于调结构、补短板、惠民生的领域倾斜，重点谋划推进一批重大基础设施项目、重大产业项目、重大民生类项目落地实施。

二是抓好实体经济。

要把发展实体经济作为稳增长调结构和转型升级的着力点，坚持创新驱动，推动实体经济创新发展。企业要主动适应产业结构调整、人力资源调整，耐得住寂寞，守得住主业，同心多元向前发展，努力向中高端迈进。各级党政部门领导干部要珍惜xx最为宝贵的创新文化软实力和企业家资源，着力构建“亲”“清”新型政商关系，帮助企业解决办事难问题，支持企业做强做大。

三是抓好改革开放。

要将深入推进供给侧结构性改革作为当前和今后一个时期经济发展和经济工作的主线，统筹推进“三去一降一补”工作。要将湖北自贸区xx片区建设作为对外开放的重大契机、重大平台，更好发挥改革牵引作用、开放先导作用，切实增强经济社会发展的动力与活力。要深入推进“放管服”改革，进一步精简行政审批事项，加强事中事后监管，清理规范前置审批和中介服务事项，使改革由“物理变化”激发出“化学反应”。

四是抓好生态环保。

要认真贯彻落

实习近平总书记“共抓大保护、不搞大开发”重要指示精神，把修复长江生态环境摆在压倒性位置，坚持走生态优先、绿色发展之路，严守生态保护红线、环境质量底线、资源利用上限，全面执行最严格的环境保护制度，打好水、大气、土壤污染防治三大战役，推动生态环境质量持续改善，让人民群众共享更多绿色福利。

五是抓好民生改善。

要进一步强化以人民为中心的发展思想，把增进人民福祉、促进人的全面发展作为发展的出发点和落脚点，集中力量抓好普惠性、基础性、兜底性民生建设。要用伟大的心态做好平凡的小事，把加强和改善民生落实到一个个具体项目和一项项具体服务上，切实解决好城区交通拥堵、停车困难等实际问题，切实解决好人民群众普遍关心的空气质量、食品安全、看病就医、子女入学、安全生产等突出问题。

六是抓好作风建设。

各级党政领导干部要以身作则抓落实，全体党员干部要奋发有为抓落实，心无旁骛，潜心静气，务实重行，坚决防止抓工作脱实向虚，坚决杜绝推进工作在岗不专心、在职不尽责、工作不尽力、履职不担当。要充分发扬埋头苦干、开拓创新精神，重道轻术，加强修养，简化人际关系，强化工作责任，营造工作氛围。要持之以恒抓落实，一张蓝图绘到底，不折腾、不懈怠，以工匠精神抓好各项工作，以良好作风营造发展环境，让xx发展得更快，把城乡建设得更好，让xx人民更加殷实幸福。

第五篇：经济工作会议讲话稿

XX年是“xxx”收官之年，面对复杂的经济形势，在市委、市政府的坚强领导下，我县通过开展“工业发展突破年”、“招商引资百日突破”、“项目建设百日见效”等一系列活动，以工业项目建设为突破口，加快工业化主体进程，工业经济保持良好的发展态势。

一、XX年工业发展特点

1、招商引资实现突破。我县先后在北京、厦门召开了金溪籍人士恳谈会和在永康、昆山举办了专题招商推介会，全年共引进并开工5000万元以上工业项目24个，其中亿元以上项目12个，分别比上年增加4个、2个。特别是招大引强实现重大突破，引进了中国钢海集团有限公司旗下核心控股企业——浙江索普实业有限公司投资5亿元、用地500亩、集研发、生产、销售于一体的金益达项目，该项目用地已被列入XX年全省重大项目。

2、规模工业实现突破。XX年全县规模以上新增9户，总数达到65户;规模以上工业企业实现主营业务收入38.3亿元、同比增长41.3%，工业增加值8.7亿元，同比增长22.2%，实现利税2.22亿元，同比增长115%，翻了一番。全县年纳税100万元的工业企业达23家、新增4家。

3、主攻园区实现突破。县财政共投入2亿多元支持工业发展，重点建设了中小企业创业园二期、园区服务中心、物流中心、工业园c区二期基础设施等工程和支持企业技改创新，园区实际开发面积达2.56平方公里，入园企业达141家，完成主营业务收入37.7亿元、同比增长36.8%，税金1.04亿元、同比增长98.2%，接近翻了一番。

4、特色产业实现突破。我县香料特色产业聚集步伐加快，块状发展初步形成，香料产业园建成1500亩，企业数量达27家、新增7家，12家投产的香料企业XX年实现主营业务收入9.52亿元、增长132.2%、翻了一番，上交税金1961.1万元、增长86.5%，基本翻了一番，发展势头十分强劲。

二、XX年工作思路

XX年我县将以建设“人文生态工业新城”、打造“中国香都”为目标，继续举全县之力，实施“工业强县战略”，坚持项目带动，主攻工业园区，进一步形成块状经济格局。力争全县规模以上工业增加值达11亿元，实现主营业务收入50亿元。力争工业园区主营业务收入达到60亿元，增长59%，税收1.56亿元、增长50%。为实现上述目标,在四个方面下功夫。

1、创新招商理念，在重大项目上下功夫。摒弃“拣到篮子都是菜”的旧观念，由招商引资向择商选资转变，由小项目向重大项目转变，提升招商引资水平。今年，全县力争引进5000万元以上项目29个，其中亿元以上项目14个，5亿元以上项目1个。坚持高位推动，强化领导招商。瞄准闽、浙、粤等重点区域，开展团队招商和专题招商。进一步整合招商资源，建立项目库，开展联合招商，在招大引强上下功夫，形成“共同引进、共同服务、共同跟踪”的抱团式引资机制。进一步强化招商引资工作的调度、督查和考核。

2、主攻工业园区，在平台建设上下功夫。一是确保新增工业用地1500亩。通过超前做好土地规划、报批、征用和平整工作，通过积极向上争取省重大项目用地指标，积极破解用地难题，保证30个以上项目用地需要。二是继续加大园区基础设施投入，进一步完善水、电、路、绿化、亮化和网络等配套基础设施建设，县财政将安排7700万元，重点建设香料产业园二期、园区客商服务中心、220kv变电站、金益达工业园建设等项目。加快对桥、陆坊、秀谷三个创业小区基础设施建设。完成中小企业创业园二期建设，发挥中小企业创业园的孵化作用，确保承接中小企业10户以上。加大土地清理力度，利用经济法律等手段，盘活闲置土地，腾笼换鸟，承接新项目。

3、加快产业聚集，在特色产业上下功夫。依托香料产业园，强力主攻香料产业，继