第一篇：年 度 维 护 总 结
年 终 维 护 总 结
时间过得真快，转瞬间2012已进入年末，这一年中通过领导的指导方针和同事们相互学习，作为一名维护技术人员的我，坚持不懈的努力，顺利完成了今年的各项维护工作。但在工作的环节中也存在了诸多不足，现将各项工作完成情况作简要汇报。通过公司的统一部署；在维护工作中，我始终坚持“理论联系实际”的原则；自我加强学习，不骄不躁，提高自己对维护工作的维护效能。在此期间，针对每月的巡检计划和维护故障处理，以及临时的任务安排等，我都作为工作的重中之重来对待。把维护工作落到了实处，努力提高了工作效益和工作质量确保全年各项工程和维护工作的顺利进行。
严格执行公司的各项规定和管理流程，在工作的实际情况中，遇到基站被盗和二干，汇聚环等的传输故障处理，我们始终以“安全第一，预防为主”的生产理念作前提，来提高通信网络维护的质量。
为提高工作的效能，每次公司组织的技术培训，如基站新设备的认识以及传输线路的增加。遇到问题在现场该怎么处理；我都作为工作的首要任务来对待。不管任务有多重，困难有多大，只要我们认真求索，力求上进，严格执行公司所下达的任务，高举伟大的维护旗帜。相信我们在公司领导的指导方针下赢得全额的满分。为2013年的维护工作踏上新的台阶。
总结人：
第二篇：设备维护总结
2008年的工作已经结束,我们既有进步也有不足。技术维护组所有成员互相团结克服种种困难，各项工作有条不紊，有序推进，在干好维修工作的同时，以积极认真的态度，以自我超越、敢于创新的精神，为完成公司的各项任务作出自己的努力。在上级领导的支持下，技术维护组员工在2008 年中全面完成了公司下达的各项各项指标，设备完好率-100%、全线停机率-3%、总的设备停机率-2.5。主要工作如下：
一、安全、5S工作重中之重
2008年完成安全指标IS=0，维护组人员时刻牢牢绷紧安全这根弦，我们是一个新的公司，年轻人在公司占据90%以上，维护组全是青年，安全意识胆薄。在2008全年中发生轻伤5起，在班前会上强调安全，维修过程中提醒安全。严格遵守岗位安全操作规程，严格安全程序文件制度；维护组负责公司公司的日常管理工作，在现场发现违章操作行为及时制止，加强设备点检、巡检制度，把事故消灭于萌芽状态；有设备问题及时处理，作到安全工作月月有总结。5S方面制定了基本的现场检查、保养设备方法，每班实行下班检查制度，有问题及时提出整改。月月形成总结。
二、维修工作：2008年中设备故障停机比率-15%。平均每月维修小于17小时，在日常工作中，维护组负责整个公司的维修工作，我们十分注意每一个人的思想意识的提高以及日常维修技能水平的提升工作。利用班前会，维修记录统计月总结会议，学习维修理论，彼此分享经验，学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高大家觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。准确熟练地掌握维修操作流程，为较好的完成任务而准备着。大家养成了一个有问题及时分析、查找原因，在设备出现故障隐患时，及时进行修理，把设备的维修时间缩到最短，树立不耽误生产，不占用生产时间的意识。UT下料卡料的问题虽然没有解决，但是必定是每次在会议上讨论的议题。在技改上完成了，精切推盘的改造，完成了矫直机的设计、安装、调试、运行维护工作，2#ET系统的改造、ut主机驱动器的更换焊接下料连论的更换改造、2#喷吗机的替换等近10项技改工作
三、搞好班组管理和队伍建设。
在我们班组，民主管理是一直以来养成的好习惯。任何时候都畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经
验的，大家共同吸取。从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，还在班组成员中广泛开展提合理化建议、月打分考评等活动，合理化建议大小近20多项，部分已经实施，效果良好。每月考核结果公布，并在奖金分配上体现了出来，极大地提高了成员的工作积极性、主观能动性。在维修组实行的重点巡检责任分工表中，每月都形成总结，收效良好。
四、其他项目：2008年是公司在管理、生产提升的一年，维修组在作好维修生产设备的同时，公司外围的基础设施在联合检查，以及安全、5S检查中制定的长期行动计划项目，完成项目150多项，都按照时间节点完成。
成绩有，问题也不少，在2008年的工作中，存在不少问题，管理不细，执行力不够。下年中，全体成员将克服以往工作的不足，更加努力地工作，确保安全生产，为公司整体工作做出自己应有的贡献。
第三篇：SEO维护总结
总结
个人感官：SEO网站是我第一次接触的新网站维护。感觉陌生和不适应，网站的系统化也很难琢磨，迟迟未能达到很好的效果，数月来让我知道网站的维护贵在坚持，慢慢从零到看到出现了数字，虽然不大，但是看到了细微的收获。从中知道了网站还可以通过优化取得更好的排名和流量。
优点：让我学会了更多网站的知识。
缺点：每天接触这些网站，查询收录情况，更新有时候会觉得很枯燥，挖掘更多有关产品的资料发布文章，也很头疼，对产品不熟悉，从而没有更好的题材去描写每一篇文章，唯一就是通过搜索资料，慢慢了解，修改来发布。曾经还浪费了很多时间，例如阿里后台网站的价格修改，对于单价的毫不知悉，所以屡次标出价格错误，让客户反应，而且再次修改，做了重复的工作，浪费了时间。
在维护SEO网站中，会出现的问题：
1、网站收录紊乱：收录正常，收录数量不增反减。
原因分析：新站权重较低，收录内容暂时未放出，或内部文章页、面相似度过高或采集的文章居多，出现在新站频繁。
解决方法：坚持发文章，慢慢让网站收录形成一个惯性。
2、收录停止、快照停止甚至回档：每天都有更新内容，就是不收录，快照也停止。原因解析：内容基本全是采集的，网站自己描写的文章数小，或者垃圾外链(友链+签名链+其他链接)较多，或者死链较多，被搜索引擎略施小惩。
解决方案：查看外链和内链；可以让了解公司产品的同事写一些产品的代表性文章，原创文章能更好吸引搜索系统，更新文章，等收录。
3、网站首页出现域名不存在：百度搜索引擎site找不到首页，甚至搜索网址在搜索引擎找不到内容。
原因分析：因为是新网站，对搜索引擎不友好的优化方式或者优化过度而至；出现这个问题就也可以是站点肯定存在很大问题。即使没有优化过度，网站本身结构肯定存在很多问题。（只能通过提供网站方帮忙处理）
4、网站外链变动频繁：外链数量忽高忽低，甚至掉了大半以上。
原因分析：外链质量可能不高。
解决方案：把不好的垃圾网站外链删掉，但是我们是新网站，PR值不高，发文章收录做外链才能提升PR值，PR值高，别的网站才肯跟我们做外链。现在我们新站没有挑选的优势。一般网站都是不愿意和新站做链接。
几个问题:
1、① 以上提到的这些问题，是否有解决办法？ ② 如果继续SEO网络优化，是否有更大意义？
② 参考上面解决方案。
②分析：
SEO优化排名是在百度上看到的，所以通常根据习惯，一般在上面搜索的人可分2种：一是查资料的二是潜在性买家。
如果相对于阿里网站上搜索的买家，那针对性可能就没有阿里的准确，就相对弱一些。一般到阿里平台上搜索产品的客户大部分都是针对性的购买意向，只是客户需要选择哪家，谈得合不合适吧。
2、目前我们的网络宣传通过了几种渠道，公司网站、阿里巴巴的贸易通平台、SEO优化
网站，免费B2B网站，你是怎么分配自己的工作在这几方面？
渠道：公司网站、阿里巴巴、SEO优化网站，免费B2B网站，留言板，论坛网站。基本早上都是更新产品，修改产品。下午就去看下有没有别的网站，搜集下资料放着发文章时用，逛逛论坛，回复下消息，顺带把公司联系 网站曝光下。发布新供应信息。
3、经过这几个月的操作，网络宣传收到了哪些实际效果，能否用具体的数据说明一下？
参考整理的网站数据表。那些网站的收录情况就是网站数据。
4、通过对前一段工作的总结，问题的分析，对下一步的工作计划和规划是什么？
观察学习同类网站，多看些有关UPS电源的资料，多参考同行的发布技巧和方法，取其精华，不断学习。对于发布产品，价格方面要写好备注信息，避免出现同样错误，细心工作。其实还有很多很多不足，可能自己没有发现，还望领导给予指导。
5、有什么合理的建议和意见？
希望能让销售部同事将客户反馈网站信息有哪些不周全完善的地方，告诉我，让我发现更多不足的地方。还有产品的热销情况，这样我才知道更好主推哪些产品。还有最好有一份对外客户的一个大概的价格，这样填写价格就有个参考值，不至于偏差太厉害。
第四篇：监控维护总结
2006监控维护总结
2006年已过去，一年来，我站全体监控人员，深入学习贯彻上级工作会议精神，团结协作，在思想工作方面，使大家抓服务、抓管理的思想意识得到了进一步的增强，在内部管理方面，相关工作都能落实到岗位、落实到人，同志们以自己的实际行动默默奉献在工作岗位上，较好地完成了领导和其他部门交付的各项工作任务，现对本站监控工作进行总结：
第一、定期召开监控室工作会议，及时传达我站例会的精神和内容，同时总结前段时间的工作情况，对于工作中发现的不足之处及时指出并加以改正，另外制定下一段时间的工作计划，以便使我们的工作完成的更有步骤、秩序。认真传达我站的活动精神，按照部门职责认真落实每月的学习内容，对照自己的工作就管理制度、方法、责任心等方面存在的问题，认真总结，改进、再提高，为进一步理顺工作秩序打下基础，定期组织职工学习安全生产方面的内容，定期进行监控、收费设备安全大检查。
第二、在监控工作中，监控人员能够严格按照各项规章制度工作，时刻保持高度的责任心、事业心，严格工作纪律，公开、公平、公正的充分发挥监控的监督作用以及监控室的调度职能，不断提高工作质量和效率，严格按照操作流程操作系统，不定时地对画面进行切割录像，发现问题及时准确地做好记录，“全日制”严格监控各车道、广场的监控系统运转情况，及时发现所发生的异常情况并及时向领导汇报，严格保密制度，认真、如实的填写各类登记表及每班次的汇报材料，内容全面、笔记清晰，工作期间严格使用文明用语，合理掌握询问一线工作情况及提醒时的语气、时机，做到简短、干练，杜绝与一线队员闲聊，坚持每班次跟队讲评，及时指出不足之处，同时按照绩效考核标准，加大监控力度，充分利用我站大屏幕，发挥其对外窗口作用，结合实际工作，我部门能够及时开启大屏幕并且及时添加宣传《收费公路管理条例》等相关政策法规、天气预报、安全警示标语、全运标语等内容。
第三、定期检查各项设施设备的使用情况，发现问题及时解决，对处理不了的设备情况及时通知维修人员进行检修，保证了收费工作的正常运行，遵守各项规章制度，严格按照各项要求操作设备。
第四、认真接待各级领导的视察及相关部门的调阅录像工作，认真完成领导交办的其他工作并积极配合其他部门的工作，按时打扫环境卫生，定期对监控室进行大扫除，同时做好后勤保障工作。
第五、我部门职工还积极参加了我站组织的各项活动，并且在大家的努力下取得的不错的成绩。
在肯定成绩的同时，我们也要清醒的看到存在的问题和不足，主要表现有：
1、还需进一步自觉加强学习，每班次汇报材料要进一步做到高度概括，抓工作异常行为，发现有价值线索，通过现象看问题，进一步锻炼分析判断能力，不断提高汇报材料的水平。
2、进一步加强文明服务，在坐姿坐态、精神状态、与中队人员对话、接听电话等方面还需多加注意，严肃工作纪律，不做与工作无关的事情。
3、个别同志监控工作记录还需及时登记，主要表现在设备保修、维修登记表中。
4、进一步熟练掌握业务知识，尽自己所能处理设备故障。
第五篇：维护良好形象总结
中 鱼 口 中 心 学 校
“维护教育、教师良好形象”活动总结
根据市、县教育局《关于开展“怎样维护教育、教师良好形象”大讨论》的文件精神，我中心学校党总支、行政高度重视，决定组织全乡教职工，针对《教育的船漏水了，最先下水的就是教师》一贴，开展大讨论。现就我中心学校的活动开展情况总结如下：
一、加强领导，保障活动取得实效
我中心学校成立了专门的工作领导小组，党总支书记、中心学校校长肖忠红同志任组长，政务副校长张丽荣同志、工会主席欧阳辉同志任副组长，中心学校其他成员及下属各个学校校长为成员。领导小组成员分校包干负责组织各校教职工，就红网上《教育的船漏水了，最先下水的就是教师》一贴，展开大讨论。并将此项工作列为学校党务工作目标考核内容，要求各个学校组织专题讨论会、座谈会、心得体会交流会，每一位教师写出自己的心得体会，每一所学校写出活动总结。中心学校包点干部下校参与教师的讨论交流会，确保讨论、交流不走过场。期末工作检查还列出了专项，量化评价，强化本次活动能取得成效。
二、制定方案，确定主题，分校讨论
中心学校党总支号召下属各支部积极行动，组织党员、教师认真开展学习讨论。中心学校政务室、工会联合制定了活动方案，并要求各学校从实际出发，结合自身情况，拟定学习计划。从我们督查的情况来看，各学校在五月份就制定了学习计划，游港中学党支部、班咀中学党支部、光明完小党支部，还制定了切实可行的活动实施方案。
就“如何维护教育、教师良好形象”为主题的大讨论中，光明完小教师陈圆在心得体会中写道：要使学生的心理健康发展，首先教师要拥有健康的心理。学生的心理健康与健全人格的塑造需要有一个积极的、能接纳的、无威胁的学习环境，教师就是这个环境的创造者，因此重视和加强教师自身的心理健康，也是营造一个良好教育环境的重要因素。
五月份来，我们开展了撰写“如何维护教育、教师良好形象”为主题的心得体会征集活动，全乡共收集优秀心得体会20余篇，中心学校还组织编印、下发到各个学校。
三、深入督查，深化活动层次
六月份，中心学校包点干部全员出动，深入各校，参与教师的讨论会，听取老师们的意见与建议，收集教师们的心得体会。中鱼口完小、常西完小、育红完小、游港中学、班咀中学还邀请了家长代表，召开座谈会，听取了家长们对当前教育、教师形象的评议。在班咀中学，教学副校长彭跃同志就指出：当前教育是一个社会问题，不光是学校问题，教师收入低，教师工作苦，面对的学生是留守儿童，面对的家长是空巢老人，真是一个比较棘手的问题„„座谈会上家长各抒己见，最后一致认同班咀中学近年来有所改观，并取得了一定的成效，班咀中学的教师在努力，在奉献，是一支素质较高，有团队精神的队伍。
两个月来，我中心学校坚持正面宣传教育、教师的良好形象，在活动中，广泛征集意见，通过综合大家的建议，最后提交党总支、基层教育工会讨论研究，就《教育的船漏水了，最先下水的就是教师》一贴所提出的观点，我中心学校达成如下共识：一是教师个人利益一定要服从教师集体队伍的利益；二是积极发挥教育基层工会的作用，广发听取群众代表意见，及时释疑，上下级之间相互沟通，确保教师队伍的纯洁性；三是要正确对待媒体的报道，有则改之，无则加勉，努力维护教育、教师的良好形象，做人民满意的教师，办人民满意的教育。
二〇一二年六月十四日
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