双泉镇创卫工作宣传单（共五篇）

第一篇：双泉镇创卫工作宣传单

双泉镇广大人民群众：

为了进一步完善乡镇功能，改善人居和发展环境，切实解决我镇环境脏、乱、差现状，进一步加强我镇环境卫生管理，根据荔联创指发【2010】1号文件精神关于《大荔县创建国家级卫生县城工作的决定》的通知精神，我镇于2010年9月8日召开了双管单位主要负责人、人大代表、相关村组干部座谈会，经共同商议，决定从以下几个方面加强对镇区环境进行整治。

1、政府专门成立创卫领导小组，具体负责该项工作的具体落实。

2、禁止在街道搭竹竿，拉遮阴网，乱挂广告牌，乱停、乱占、乱摆、乱放行为。

3、在镇区设立公厕、垃圾台、垃圾箱、垃圾处理场。

4、临街所有住户对门前卫生、公共设施、绿化实行“三包”责任管理。

5、派出所对抵制、阻挠创卫工作的人将进行严厉打击，从严、从重、从快处理。

6、进一步开展除“四害”工作，坚持经常与突击相结合，搞好春秋两季灭鼠突击活动，巩固严蟑成果。

7、全面开展清理“三堆”（土堆、粪堆、柴堆），改变“三乱”（乱泼污水、乱扔杂物、乱倒垃圾）。

望广大群众自觉按以上要求做好配合工作，共同为创建环境优美，整洁的新双泉作出贡献。

第二篇：2010年创卫工作宣传单

横山县人民武装部创卫工作宣传单

广大人民群众：

为了切实解决我部责任区环境脏、乱、差现状，进一步加强局环境卫生管理，根据国务院《城市市容和环境卫生管理条例》结合本部的实际情况，决定从以下几个方面加强对部责任区环境进行整治。

1、我部成立创卫工作队，具体负责该项工作的具体落实。

2、禁止在街道搭竹竿，拉遮阴网，乱挂广告牌，乱停、乱占、乱摆、乱放行为。

3、督促责任区设立公厕、垃圾台、垃圾箱、垃圾处理场。

4、临街所有住户对门前卫生、公共设施、绿化实行“四包”责任管理。

5、环卫人员对街道实行全天保洁，实行挂牌责任区制。

6、卫生院协同相关单位加强食品卫生、公共场所卫生的管理和监督。依照《食品卫生法》、《传染病防治法》，加大检查督察力度，严格热法。

7、进一步开展除“四害”工作，坚持经常与突击相结合，搞好春秋两季灭鼠突击活动，巩固严蟑成果。

望广大群众自觉按以上要求做好配合工作，共同为创建环境优美，整洁的横山作出贡献。

二0一0年四月

第三篇：XX镇创卫工作情况汇报

XX镇创卫工作情况汇报

XX镇位于XX县城东部，下辖XX个行政村，XX个自然村，XX个村民组，总人口X万人，耕地面积X万亩，地域面积XX平方公里。XX镇党委、政府始终高度重视爱国卫生工作和创建活动，牢固树立建立XX县美丽东部重镇的奋斗目标，扎实开展各项工作。2019年，XX镇获得了省级文明乡镇、省级园林城镇、森林XX生态建设先进单位等称号，为创建省级卫生乡镇打下坚实基础。现将我镇创卫情况报告如下：

一、明确职责，责任到人

高度重视爱国卫生工作和创建卫生乡镇创建活动，成立创建工作指挥部，由镇党委书记任政委，镇长任指挥长，其他班子成员任副指挥长。把爱国卫生工作纳入政府工作报告之中，同时根据人事变动情况，及时调整爱国卫生运动委员会组织，由政府镇长任主任，落实工作人员和工作经费，加强同财政、宣传、卫生、环保、文化、教育等部门的通力协作，形成了领导负责抓、工作人员具体抓、各部门协调抓的良好局面。

二、形式多样，加强宣传教育力度

我们制定和下发了《XX镇健康教育工作计划》、《XX镇环境卫生管理工作考核办法》等一系列文件，并在此基础上利用各种媒体以及发放和张贴宣传资料的形式进一步加大了宣传力度，使得每项工作年初有布置和落实，年终有考核。

通过设置宣传栏、出动宣传车、举办卫生讲座、微信微博等形式，深入宣传健康卫生知识；督促中小学、卫生院等开展健康教育，建立完善健康教育资料，引导群众讲究个人卫生，爱护公共卫生，按照规定倾倒和处理垃圾。XX镇中小学校健康教育开课率达100%，中小学生基本卫生知识知晓率达86%，住院病人及其陪护家属相关卫生知识知晓率达75%，广大居民基本卫生知识知晓率达73%，相关行业从业人员相关卫生知识知晓率超过78%。

三、狠抓落实，各项工作任务扎实开展

一是狠抓环境卫生整治。

乡镇规划合理，建成区路面平整，主干道无黄土裸露。主要街道铺设地下污水管网6000米，下水管网覆盖率75%。公共厕所、垃圾桶设置合理，清洁卫生。完善保洁队伍，要求保洁人员严格遵守岗位职责，及时清理垃圾，平均日工作时间10小时。与首创公司合作，实行垃圾日产日清，统一转运填埋处理，建成区垃圾袋装化覆盖率72%。大力开展户厕改造，城镇居民卫生户厕普及率达95%以上；在学校、卫生院及公共场所等卫生公厕100%，镇区粪便无害化处理率达75%。严格落实卫生责任制，镇容美观有序，无卫生死角，无乱搭乱建、乱贴乱画、乱摆乱放、乱扯乱挂现象，建成区无放养家禽现象，无动物粪便，宠物管理符合国家规定要求。对集贸市场进行集中整治，市场卫生设施完善，环境清洁、地面硬化，严格控制活禽销售，无违禁野生动物销售，管理良好。建筑工地管理规范，建筑物料、施工废料等不影响道路畅通和环境卫生，工地噪音不影响居民日常生活。河长制工作落实到位，辖区内河道、湖泊水面清洁，无漂浮物；岸坡整洁，无垃圾杂物。主要街道安装太阳能路灯100盏，配置垃圾箱50个，绿化覆盖率达48%、人均绿地面积9平方米。

二是坚决打好环保攻坚战。

认真贯彻落实环境保护法律法规，制定完善环境保护工作计划、突发事件应急预案、监督检查制度等，规范环保工作实施。近两年未发生重大污染事故或重大生态破坏事故，空气、声、水环境质量均达到环境保护规划目标要求。生活污水由污水处理厂进行处理，达到环境保护规划目标要求。医疗、危险废弃物按照国家有关规定统一贮存、转运、处理，医源性污水处理排放符合国家有关规定；乡镇企业自觉接受环保机构监督，无违规排放现象。

三是病媒生物防制有序推进。

安排专人负责病媒生物防制工作，落实工作经费，制定工作计划方案，保障工作顺利有效开展。

四是卫生监督持续有效。

认真贯彻落实《食品安全法》、《职业病防治法》、《公共场所卫生管理条例》等法律法规，严格卫生监督管理，连续两年未发生重大食物中毒事故、饮水污染事故、职业危害事故。乡村卫生监督队伍完备，镇有卫生监督员、村有卫生监督信息员。食品经营单位、自来水厂及公共场所经营单位有卫生许可证，卫生管理制度健全，从业人员持有健康证。“三小”“五小”场所管理规范，消毒、清洁设备齐全，工作人员操作符合卫生要求。集中供水和二次供水单位管理规范，近两年无饮用水污染引起的暴发疫情。企业职业卫生符合国家规定要求，依法进行职业卫生审查，督促企业对劳动者开展职业健康监护工作；学校教学建筑、教学用品、饮用水水质符合国家有关标准，公厕达到无害化卫生标准。

五是疾病预防与控制稳步进行。

认真贯彻落实《中华人民共和国传染病防治法》等有关法律法规，制定完善疾病预防工作制度、措施，各项资料齐全。近两年无甲、乙类传染病暴发疫情。卫生院传染病管理机构健全，有人员配备、有办公设备、有工作经费，各类制度健全、资料完备，法定传染病漏报率为0。近两年无院内感染引起的传染病暴发和死亡事故。严格落实《疫苗流通和预防接种管理条例》，儿童国家免疫规划疫苗全程接种率98%，安全接种率100%。学校入学儿童免疫接种查验工作规范，资料齐全，专人负责。

六是扎实做好各村、各单位卫生管理。

各村、各单位卫生管理制度健全，坚持每周开展一次卫生观摩评比，以奖代补，提高环境卫生水平。各村主干道硬化、路面平整，村容整洁，垃圾定点密闭规范，无蚊蝇滋生的污水坑、粪坑。扎实开展户厕改造工作，目前建成区卫生户厕处理率为95%、无害化卫生厕所普及率75%。2020年新农合参合率99%，全镇16个村卫生室俊符合《河南省村卫生室建设标准》，医务人员有职业资格证书。村内无放养牲畜、家禽。

在我们取得成绩的同时，我们也清醒的意识到，我镇创建工作还存在一些薄弱环节，我们的创建任务还十分艰巨，创建工作只有起点，没有终点，永无止境。我镇将加大领导力度，加大基础设施建设，加大长效管理力度，努力巩固创卫成果，在上级领导和现场各位领导专家指导下，把XX镇建成高标准的省级卫生乡镇。

第四篇：镇2011创卫工作总结

**镇2011年创建省级卫生县城工作总结

我镇党委政府高度重视“创卫”工作，始终把创建省级文明县城，省级卫生县城，创建国家环保城市作为满意在**工作突破口抓紧抓落实，加强领导，深入发动干部职工积极参与。为认真贯彻落实，2011年省、市、县“创卫”工作实施方案，我镇党委政府，根据省、市、县的安排部署，结合我镇实际，紧紧围绕镇“创卫”工作领导小组提出的阶段性目标，切实采取有效措施，按照“统一领导、分级负责，条块结合，全民参与，齐抓共管”的原则，坚持以人为本，环境优先的城市管理理念，认真开展“创卫”工作，切实改善人居环境，提升城市品味。认真组织，周密安排，做到职责明确，措施有力，后勤保障到位，为确保此项工作取得实效，及时成立以镇长任组长“创卫”工作领导小组，根据省、市、县实施方案精神，结合我镇的实际制定《**镇2011年“创卫”工作实施方案》《**镇“创卫”工作目标管理责任书》，**镇“创卫”工作督促检查方案，**镇“创卫”工作宣传方案，近期工作步骤安排等。

我镇“创卫”工作专项行动工作重点，从城区逐步转移到背街小巷、楼群院落、城郊结合部的环境整治。通过宣传组发放“创卫”工作宣传单10000余张，与沿街所有商铺签订“创卫目标管理责任书”和“门前三包管理责任书”，在学校结合“创卫”工作，组织开展宣传教育活动，启动小手牵大手的活动氛围。通过多形式、多渠道、多层次的宣传活动，从而推动“创卫”进单位、进学校、进社区、进家 1

庭。自开展“创卫”工作以来，我镇“创卫”工作志愿者开展了两次大型的志愿服务活动，极大的提高了群众的知晓率、参与率和支持率。

一． 工作措施

为做好“创卫”工作，我镇招募“创卫”工作志愿者1500名，开展大型的“创卫”志愿者服务活动两次，参加志愿者服务活动人数近3000人次，招聘“创卫”工作城市协管员31名，城市协管员自去年5月底已经走上工作岗位，有效治理了行人乱窜乱行，车辆乱停乱放，市民乱丢乱倒，乱堆乱放，乱贴乱画等不文明行为。投入经费10000余元在城郊结合部，背街小巷修建垃圾池，有效治理了城郊结合部及背街小巷的暴露垃圾，在城郊结合部调整加大保洁力度，增加保洁员，把城郊结合部和背街小巷纳入长期保洁，建立长效管理机制。

二．存在的主要问题

一是基础设施跟不上，车辆停放点不够，所以导致乱停乱放现象。二是有少许市民环境卫生素质低，存在不良陋习，导致乱丢乱放现象。三是宣传力度达不到，群整群治的声势尚未形成，群众广泛参与的工作还做得不够。

三.对下步工作打算

一是进一步采取有效措施，加大宣传引导力度。以各部门、学校、车站、商业店铺、集贸市场、行人车辆等各类行为主体，采取切合实际的、有针对性的宣传引导，加大督查力度。

二是建立“创卫”工作考核奖惩制度。研究制定相应的管理、监督、考核、奖惩机制，做到该奖则奖，该罚则罚，赏罚分明。

三是狠下决心，重拳出击，保证“创卫”取得阶段性的成果。四是广泛发动群众参与，形成声势浩大的“创卫”氛围，把群众 参与提高群众文明卫生素质作为目标，从细微之事抓起，抓住群众反映强烈的热点难点问题坚决进行整治。

五是加快基础设施建设步伐，逐步完善我镇服务功能。进一步加快道路建设步伐，完善我镇排污功能，对道路进行绿化美化，加快我镇建设步伐，逐步改善人居环境。

**镇人民政府

2011年12月28日

第五篇：双创工作

“双创”工作

一、公司基本情况

陕煤集团神木张家峁矿业有限公司于2006年1月16日正式挂牌成立，是由陕西煤业股份有限公司和神木市国有资产运营公司共同出资组建的国有股份制企业。公司注册资本6.07亿元，井田面积51.98km，地质储量8.7亿吨，井田可采煤层7层。

近年来，公司坚持以“五和”文化为引领，以建设世界领先、中国一流的现代化煤炭企业为发展愿景，以“五精”管理为抓手，发扬“锐意进取、追求卓越”的企业精神，坚持“绿色开采、低碳发展”的发展理念，整章建制，创新发展，实现了物质文明和精神文明建设双丰收，原煤产量逐年递增，现已跨入千万吨级矿井行列。公司先后荣获全国煤炭系统文明煤矿、全国煤炭工业企业文化示范矿、全国“双十佳”煤矿、全国安全文化建设示范企业、“两化融合”贯标示范单位、首届陕西十佳创新示范企业、陕西省国资委文明单位等40多项荣誉。

今年以来，公司按照上级要求，不断健全完善隐患排查治理及安全风险分级管控“双防”机制，加大安全基础管理考核力度，紧盯灾害超前治理，加强地质水文超前探查，不断提高安全保障能力，顺利完成常家沟水库帷幕注浆工程，保障了矿井生产接续正常。深化五精管理，突出现场管理关

2键要素，将五精管理与生产标准化有机结合，促进五精管理实效化开展。健全安全生产自我约束、自主管理、自我监督、持续改进的内生机制，保障矿井安全生产，顺利通过矿井安全“体检”及国家一级安全生产标准化煤矿核查验收。坚守环保底线不放松，完善并推广运行“542”绿色环保体系，积极创建国家级绿色矿山。截至2017年8月底，公司累计生产原煤8086.87万吨，实现产值199.06亿元，实现利润91.14亿元，上交各类税费59.99亿元，安全生产周期达到了3016天。

二、“双创”工作开展情况

在国家“大众创业，万众创新”战略背景下，按照神南公司打造全员创客矿区的战略部署，我们紧紧围绕转型升级、创盈创奖打造“九强矿区”中心目标，以创新为驱动，以高端技术为引擎，以精益化管理为抓手，以效率效益提升为着力点，大力开展全员双创工作，把“双创”工作当做推动技术创新、管理创新，实现创值增盈的重要举措，坚持立足岗位搞创新，立足发展找项目，立足提升选课题，立足效益抓推广，激发创客激情，激活发展要素，挖掘管理潜能，激发内生动力，有力地推动了企业创新能力的不断提升，促进了经济效益的大幅提高和职工素质的提升，为公司安全、高效、稳定发展注入了新的活力。

（一）成立组织机构

为了进一步推进与落实“双创”工作，公司成立了以党政主要领导牵头的“双创”工作领导小组，下设“双创”办公室，由公司工会主席担任办公室主任，由总工程师、专业部门主要负责人组成创客导师团队。各部门、区队专业主管组成技术专家组、综合评价组、管理评价组及“双创”评审委员会。

（二）明确“双创”工作思路

随着“双创”工作的深入开展，我们逐渐明确了“三全、三重、三提升”的“双创”工作思路。三全即全员性、全方位、全时段；三重即重实效、重转化、重奖励；三提升即团队活力与员工素质的提升、管理能力的提升、核心竞争力的提升。

全员性即全员皆可创新，事事皆可创新，激活创新意识，主动创新；全方位即将全员创新的理念植入到安全生产、管理经营等各个方面；全时段即将“双创”工作贯穿至企业发展的各个阶段。

重实效即创新要遵循服务实际应用，提高工作效率，提升工作质量，创造实质性社会效益与经济效益的原则；重转化即创新成果应依托其实际应用性，在其相关领域进行大力推广应用，及时转化成效益，从而服务企业发展的各个方面；重奖励即科学化制定和规范创客薪酬奖励标准，落实好谁主创谁受益，谁参与谁受益，形成公平、公正的激励机制。

团队活力与员工素质的提升即通过“双创”工作常态化开展、提振广大员工创新、工作、学习的积极性，干事谋事的事业心和练就绝技绝活的工匠精神，提高员工综合素质；管理能力的提升即过7+2创新管理实效法，注入创新求变的管理思维，纵向提升公司整体管理水平；核心竞争力的提升即将创新蕴含于企业的内质中，贯穿于企业发展的各个阶段，根植于企业员工的思维意识，形成企业未来发展独具竞争力的优势，支撑企业在竞争环境中能够取得长期主动的核心能力。

（三）建立“双创”平台

近年来，按照神南公司“双创”工作统一安排部署，我们建立了以劳模创新工作室、科技创新工作室、千万吨矿井技能大师工作室“三室一体”的“双创”工作平台。

（四）“双创”激励政策

一是建立等级工资层级薪酬模式，员工薪酬分为A、B、C、D、E五个层级，分别对应初级技能等级、中级技能等级、高级技能等级、技师、高级技师等五个维度。

二是设臵创客薪酬项目，对于完成公司技术科技创新项目、小改小革、管理制度优化的员工，给予相应的津贴待遇，对于各专业带头人给予相应的薪酬激励，对于各类创新项目及考核指标执行月考核、季评审、年总评的激励模式。

1.月考核：“双创”工作办公室制定各单位全年“全员

创客”目标任务，各单位根据任务分解表制定本单位月度创新计划，每月末将完成情况以书面形式上报“双创”工作办公室，由“创办”依据月初任务计划进行考核督查。

2.季评审：每季度末，“双创”工作办公室对各单位上报的各类创新项目进行分类汇总，组织评审委员会委员进行评审，根据评审结果进行公示和奖励。

3.年总评：年终“双创”工作办公室根据各单位季度评审结果，进行统计总评，根据创新数量和创值效益进行综合考评，对在全年创客工作中的先进个人、先进单位及优秀创新项目进行表彰奖励。

三是建立人才破格使用机制，以各工作室为依托，对于在公司主营业务工种上表现突出的人才，给予相应的职级、薪酬、福利待遇，激发员工学习创新激情。

(五)“双创”工作成果

2011-2016，公司群众性经济技术创新成果达1251项，员工自主技术创新成果386项，小改小革865项，制作各种创新成果模型286个，完成科技项目55项，创新内容涉及到安全、生产、经营、管理等各个领域，其中《边角煤安全、高效回采工艺及配套设备技术研究与应用》项目2015年通过中国煤炭工业协会成果鉴定，达到国际领先水平，并于2016年先后获得中国煤炭工业协会科技进步奖三等奖和陕西省第八届优秀成果二等奖，《煤矿致灾隐患信息化关键

技术研究》获得陕西省科技进步一等奖，《煤粉防自燃技术研究》2013年通过陕西省科技厅成果鉴定，达到国际先进水平，并获得集团公司科技进步三等奖。《浅埋大断面煤巷锚杆（索）支护参数优化及效果评价》科技成果达到了国际先进水平。

2017年前三季度共收集整理“双创”项目521项，其中群众性经济技术创新项目181项、卓越管理法46项、精优作业法23项、合理化建议247条、“三绝”项目24项。申报创新孵化项目3项，经济创效6919.5万元，超额完成了三季度“双创”工作任务。

（六）知识产权成果

公司专门制定了知识产权管理制度，明确了公司科委会为公司知识产权管理的管理部门，负责对公司知识产权管理的整体规划及资金投入工作。2011年以来，公司累计申请专利43件（其中发明型2件），授权专利数量40件（其中发明型2件）。取得自动化控制及监控方面的软件著作权4项，出版《现代大型矿井数字化建设关键技术》近90万字专著1部。

（七）科技论文成果

2011年以来，公司广大技术人员累计发表科技论文160篇，其中核心级20篇，国家级14篇，省级56篇。制定标准3个，分别为：《神南矿区煤巷锚杆支护规范》《神南矿区

安全生产标准化标准》《神南矿区绿色煤矿建设标准》。

（八）人才队伍建设

公司始终坚持“培养、使用、引进”并举的原则，大力实施专业技术和操作技能人员队伍的建设，培养和造就优秀的科技人才。一是通过与各大高校、研究院所合作，先后与西安科技大学联合，举办专升本、工程硕士（GCT）、工商管理（MBA）等培训班，目前已有1名博士，7名工程硕士，13名工商（MBA）管理毕业。二是公司多次邀请国内各科研院所的水文地质勘探（武强、侯恩科、李文平）、资源勘查、采矿技术（谷拴成、任建喜、黄庆享）、矿井“一通三防”（邓军、文虎）、矿区地质环境保护及资源综合利用等专业教授现场讲授、指导。三是加强高科技人才的吸收和培养，采取积极优惠措施，吸纳具有特长的本科大学生和研究生，不断壮大公司科技人才队伍。四是通过定期组织科技人员外出考察和学习，更新观念，及时掌握当前行业信息动态，做到学、用有机的结合，提高人员的素质；五是每年组织各类工程技术人员参加继续教育培训，不断提高职工专业职称，也推动了公司技术人员的整体素质水平。六是公司每年定期举行技术比武，对不同的岗位进行培训、笔试、实践、现场答辩等环节进行考核，最终对取得各岗位前三名的选手进行奖励，并对这些取得名次的选手进行脱产培训，以参加上级单位或更高级别的技能大赛。2014年机运队的电工邵海洋取得神南

公司首届职工技术比武电工组第一名，机运队的钳工朱聿顺取得钳工组第二名的好成绩；在2015年陕西省“神南杯”职业技术大赛中，技能大师刘宝明取得了井下钳工组第二名，荣获陕西省技术能手称号。

公司通过高质量的培训与定期进行“三绝”岗位练兵及技术比武，使得员工的素质不断提高，各项工作显著提升。员工素质大大提升，业务水平逐步提高，为公司的安全生产提供了可靠保障。

（九）对外交流合作

根据国家、上级单位对产学研的要求，公司制定了与高校、科研院所联合实施重大科研项目合作办法，对合作方式、内容、平台搭建等进行了协商规定，确保科技创新合作顺利开展，开拓公司科技创新工作思路，提高科技创新工作质量，提升矿井安全、生产、经营等管理水平。过去4年以来，公司先后多次与西安科技大学、陕煤化技术研究院、中国矿业大学、中煤科工集团西安研究院联合实施多项重大科研项目55项，取得了诸多科研成果，极大提升了公司的科技研发水平，大大促进了公司持续高效发展。

（十）“双创”文化建设

过去的4年以来，公司通过充实和完善现有各类科普基础设施，拓展和提升矿区设施资源的科普服务能力，形成各类科普基础设施优势互补、协同发展的“七创契合”的企业

创新文化。一是增加了公司图书馆科普书籍的数量，将每一个科研项目和经济技术创新项目所取得的成果，通过模型、书面资料、图画、摄影等形式进行展览。二是通过公司网络平台、广播宣传等宣传形式让职工充分了解公司的科技动态，达到科普宣传的目的。三是建立科技创新工作室，在公司网站设臵专门链接，在公司《和苑》期刊开创专门版面，大力宣传科普知识。通过近年来广泛科普宣传，提高了职工综合知识素养，激发了创新意识和灵感，为科技创新提供了人才支撑。

三、“三室一体”的“双创”工作平台建设情况

（一）劳模创新工作建设情况

张家峁劳模创新工作室成立于2016年3月，由集团公司劳模程志伟牵头组织，目前共有成员33人。他们是来自采煤、掘进、机电、通风等多个专业的劳动模范，其中高级工程师2人，工程师5人，技师2人，高级工4人，中级工9人。

工作室规划面积达1000M，设臵有1个资料室、1个研讨室、1个实操加工区、1个牌板展示区、1个成果模型展示区及1个科技创新实验室(正在筹建中)。

工作室目前设臵有主任1人，副主任1人，秘书1人负责工作室管理运行，制定了《“全员创客”工作实施管理办法》《劳模创新工作室管理制度》《劳模创新工作室会议制度》

2《劳模创新工作室考核制度》等管理制度，为工作室的管理运行提供了制度保障。

公司以带动和影响广大职工立足岗位勇于创新为目标，建成了以“劳模创新工作室”为总站、11个基层单位为分站，55个创新小组为主体的创新工作结构。围绕创新实效性的原则，按照目标导向，将劳模创新工作室成员划分为管理升级组、机电技术组、机械技术组、通风辅助组、生产系统组，以创新指标为手段，全面落实全员创客工作。

总结出了7+2创新管理工作体系，通过7种创先模式即：科技研发、技术创新、卓越管理法、精优作业法、营销创新、服务创新、合理化建议和2类创先标兵：创客先锋、三绝标兵，动员和组织广大员工，围绕产能升级、产品结构优化、工作质量、效率提升、管理创新和文化精品创作，大力开展双创工作，使参与面直接辐射到每个区队的每名员工。

为了实现公司“科技兴企”、“人才强企”的科技发展战略目标，充分发挥科技创新对企业管理、安全生产的支撑作用，结合公司“十三五”科技发展规划总体和阶段性目标和要求，设立科技创新工作室，以此为创新平台积极开展核心技术和关键技术攻克，增强企业自主创新能力，为公司安全生产提供智力支持和技术支撑，助力公司安全生产经营高效开展，实现创值增效。

工作室累计完成创新项目1150项，获奖项目达到300

项，累计创造经济效益4.07亿元。其中《张家峁矿井下洗车硐室》、《国产阀控液力耦合器在大运力刮板运输机上的成功应用》创新项目分别荣获2013-2014陕西煤业化工集团公司职工科技创新成果、2014神南公司职工创新成果一等奖

（二）科技创新工作室建设情况

张家峁科技创新工作室成立于2016年3月，由苗彦平博士牵头组织，目前共有成员66人，由各部门科技工作责任人和实施人员组成，其中高级工程师2人，工程师15人，助理工程师30人。

工作室规划面积达500M，设臵有1个资料室、1个研讨室、1个牌板展示区、1个成果模型展示区。

工作室目前设臵有主任1人，副主任1人，秘书1人负责工作室管理运行、制订完善了制定了《科技创新工作室管理制度》《科技创新工作室会议制度》《科技创新工作室考核制度》等，为工作室的管理运行提供了制度保障。

科技创新工作室主要以组织实施集团公司和神南公司下达的科研项目为主，同时挖掘和管理公司内部技术含量较高的创新项目，包括项目的立项、实施、验收和鉴定、项目后评价、成果转化、送外孵化等。工作室以科技工作管理的7个办法为基础开展工作，充分发挥科技攻关小组作用，着重加强科研项目的实施成果转化，让项目成果落地，达到

2实实在在的应用效果。

1.创新平台功能

通过工作室创新平台运行，按照专业不同设立科技攻关小组，对安全生产过程中存在的技术难题共同商讨和解决，及时处理隐患。按照既定创新目标，每月初组织召开一次科技例会，对上月技术创新工作进行总结与交流，对下月创新工作予以部署和安排。主要创新工作包括科研项目实施、技术创新项目实施、专利申请、科技论文和技术总结的撰写与发表。

2.人才培养功能

将机关和区队包括技术副队长在内的全部创新人员全部纳入到科技攻关小组成员当中，对创新人员明确分工，划清责任，建立任务清单，培养创新意识，掌握和学习创新方法，共享创新成果，增强技术创新荣誉感，提升自身素质。

3.科技宣传功能

通过在工作室设立荣誉柜台、广播媒体等形式展示创新成果，展示加工制造作业现场设施、设备模型，让科创人员及时掌握最新科技工作动态，及时相互交流、学习专业知识，激发创新灵感，促进科技创新工作水平的不断提升，形成公司良好科技创新工作氛围。

4.科研资金投入情况

2013年-2016年，公司科技活动经费支出累计3695万

元，科研费用占主营业收入的0.3%。

（三）技能大师工作室建设情况

为了不断适应形势发展需要，公司以建设全国一流的技能大师工作室为目标，以技能人才培养为宗旨，以科技创新为引领，以时效性培训为主要载体，将薪火相传、技术攻关、设备故障分析预防及检修、新技术、新工艺的优化及推广作为主攻方向，集理论学习，实践操作，模拟教学，技术交流，技艺优化推广为一体的技能人才培育模式，全方位、宽领域、多途径的为公司培养主体专业技能人才，为公司可持续发展提供强有力的人才保障。

鉴于公司企业性质及“科技兴企、创新强企”的发展战略，以及公司在安全生产实际中对人才需求现状，公司技能大师工作室以矿井维修钳工、矿井维修电工及科技创新为三大专业，以采煤、机电、运输、通风、创新为研究课题，为公司的安全生产及经营发展保驾护航。

1.技能大师工作室组织机构

公司党政领导高度重视，成立技能大师工作室领导小组，公司总经理担任小组组长，工会主席、总工程师担任副组长，技能大师工作室设办公室，人力资源部部长担任办公室主任，选聘矿井维修电工技师刘小龙及矿井维修钳工高级工刘宝明为技能大师工作室领头人，由公司煤矿主营业务岗位的5名技师、10名高级工、7名中级工组成了张家峁矿业公司千

万吨级技能大师团队。

公司先后制定下发了《公司创客激励薪酬补充规定》《技能大师工作室管理办法》《技能大师工作室日常管理办法》等一系列各类相关制度，从组织机构、绩效激励及制度支撑方面为技能大师工作室的良好运行奠定了良好的基础。

2.技能大师工作室建设情况（1）技能大师工作室建设背景

技能大师工作室是公司转型升级、实施人才强企的内在需求：目前，公司处于转型发展的重要时期，高技能人才的规模、素质和结构必须适应公司发展要求，因此，技能大师工作室的建立，拓宽了高技能人才的成长通道，搭建了高技能人才的成长平台，充分发挥了高技能人才自身价值及社会价值，营造了公司发现人才，尊重人才，合理利用人才的良好氛围。

（2）技能大师工作室是技能人才培养及梯队建设的重要途径和模式：近年来，煤炭市场起伏波动较大，作为一个千万吨级的新型煤炭企业，人才储备及梯队建设，尤其是煤炭企业主营业务专业工种的人才培养，是制约企业发展的命脉。搭建技能大师工作室，以其作为平台支撑，在教学实践中培养人才，磨炼人才，提升企业内部动力，持续引领煤炭企业行业发展方向，为企业的安全生产、转型升级持续注入新鲜血液。

（3）技能大师工作室是员工个人职业生涯的发展通道：员工的职业发展之前制约在职务及职称两条发展道路中，随着“大国工匠”等专业技术人才发展通道的建立明晰，技术职业生涯发展为技能等级人才职业发展指明了道路。因此，公司完善了员工职业发展通道，健全了各类人才培养机制，实现了企业与员工的双赢。

3.技能大师工作室现有优势

（1）公司技能大师工作室累计投入130余万元，配备了1个多媒体网络教室，技能大师研讨室、电工实训区域、钳工实训区域及机加工实训区域等5个办公学习场所，场地使用面积达500㎡。并配备了PLC电工实训平台、机加工车床、3D打印机、教学投影仪等实践教学设备。技能大师工作室每年日常培训所消耗的材料、元器件由公司统一采购，每年列支计划为30万元。

（2）公司现有的高技能人才队伍具有丰富的现场实操经验和人才培养能力。公司现有技师9人，高级工35人，多人曾获得省级、集团公司及神南公司级技术能手称号，获得多项国家发明专利及实用性专利，公司现有的技能人才队伍是一支技术过硬、创新能力强，乐于传承的高素质人才队伍。

4.技能大师工作室建设目标

公司以建设全国一流的技能大师工作室为目标，以薪火

相传、技能等级人才梯队建设为宗旨，以科技创新为引领，以时效性培训为主要载体，将技能传承，技术攻关，设备故障分析预防及检修，新技术、新工艺的开发作为主攻方向，集理论学习，实践操作，模拟教学，技术交流，改革创新为一体的技能人才培育模式，力争为公司培养主体专业技能人才。

（四）技能大师工作室科研项目研发及人才培养模式 1.科研创新：技能大师工作室自成立以来，严格高标准规范运作，在公司内部选取优秀技能人才组成科研创新小组，技能大师工作室领导小组于每年年初下达关于技术攻克、设备创新、技术改革等方面的科研创新任务，由技能大师工作室领头人带领攻关小组进行科研创新工作。工作室先后完成自主创新项目40余项，获得国家认证专利9项，为公司创造了良好的经济效益及科技支持，为公司的可持续的发展做出了巨大贡献。

2.人才培养：工作室本着“技术攻关、培育人才”理念，以电钳专业为基础，以实践性、创新性的培训活动为支撑，以小改小革、技术革新、技能等级提升为目标，大力开展高技能人才培养工作。通过强化内部学习交流，以专业技能大师薪火相传的形式，形成学习互动氛围，以点对点、点对多、互动学习等多种培训教学模式，通过案例教学、现场指导等手把手教学指导，不断传播科技前沿新理论、新技术、新工

艺，不断增强培训员工参与感，探索出了一条技师担当、以点带面、链式传动的高技能人才培养路子，促进了员工对系统性、前沿性技术理论知识和前端性创新技术的学习掌握，为矿井安全生产提供了人才和技术保障。

2017年以来，工作室累计组织各类培训讲座19余次，参与人数达到470人次；组织电工时效性培训9期，为各基层区队培养电工20余人。

公司“双创”工作开展以来，虽然取得了一定的成绩，但分析近几年来工作开展情况，任存在些许不足：

一是“双创”工作需加强合作，避免闭门造车。下阶段，我们将通过“走出去、引进来”的办法，与科研院所、兄弟单位加强协作，互通有无，积极交流，共同成长，为现代化煤炭企业的“双创”工作开拓思路，实现真正意义上的创新共享。

二是要加强“双创”工作管理。我们将从从制度建设、人才培训、设备设施投入、科研项目实施等各方面入手，实行全程跟踪式管理，确保“双创”工作落地，激发“双创”工作潜力，使“双创”工作为企业的安全生产及经营管理保驾护航。

谢谢大家！