团队执行力课后心得

第一篇：团队执行力课后心得

我们予6月21、22日在工大二学区参加了由xx公司举办的一个“团队执行力”的培训课程，通过这次培训后感觉自己就像被洗恼了一样．在这里首先要感谢公司给我这次培训的机会。我从工作后，没有进行过这种提高自身修养的培训，一直渴望能有这么一个机会让我系统的学习，另一方面我也感觉，努力工作不是把工作做到最好的唯一途径，还需要讲求其它的方式方法。最终运用哪些方法却只有自己慢慢摸索，通过这次学习我认识到很多新的观念、新的理念，这些观点我会结合自身的实际情况，运用到工作中，以取得更高的工作效率。

我觉得此次培训让我受益的有以下几点，希望看过我这篇心得的人能与我一起分享：

1.感恩

感恩来自于尊重，首先感恩我们的公司老板给了我们员工就业的场所；然后感恩我们的上级领导，给了我们每个人施展才华的平台。所以我会用感恩的心去报效我们的公司及上级领导、努力工作。

2.长远

通过学习我深刻体会到两点：

（1）如果一个人能在一个企业中工作若干年，足以证明这个企业是发展的，这个人对企业的忠诚度更是可佳的。

（2）设想一个人在一家企业干了不久，总是为了找工作而工作；一山望一山高，那么这种类型的人，可想而知：根本谈不上长远二字。

记得在张荣老师的课上曾引用名人说过的一句话，恰恰能用在这里：“在任何一个领域要想获得一点成就，至少得在这个领域呆上5年。

3.付出的心态

舍得舍得，有舍才有得；现在做的每一件事都是在为自己打造未来的生活。工作中不管是不是自己分内的工作都应该十分乐意承担这一责任，有的人以拿多少钱就做多少事工作，这种心态是不会成为优秀员工的，更不会成为一个优秀的管理者。如果只做自己报酬相当的事，那么部门就不会进步，只能原地踏步，不会前进的。

4.保持良好的心态

每个人都有自己未来的目标，在达到目标的同时保持良好的心态会事半功倍，因此，要成为一个心胸开阔的人，一个有高素质和高修养的人需要不断的充电，还要及时调节自我的心理状态，能够把工作中的不顺利及时调整到位。我想会给自己和他人带来意想不到的结果

5.思维变革

难倒自己的并不是问题的本身，而是思维方式方法，在培训的课上，老师所讲到的九个点用三条直线穿过。我想这就是思维的改变，如果思维不改变，总是代有局限性；那么在现今竞争非常激烈的社会中，人们一定会落后；跟不上企业发展的步伐更会被社会所淘汰出局。我想所谓的思维变革就是说：“换种角度看问题、去思考、去创新，定会发现有所不一样的另面“。

总之：我想，执行力就是企业管理成败的关键，无论作为一名执行者、还是一名领导者都应该有意识地提高领悟能力、计划能力、指挥能力、控制能力、协调能力、授权能力、判断能力、创新能力，另外，还要学会用上级领导眼光看企业；学会从被领导中学习领导。

第二篇：团队执行力课后 分享

团队执行力

主讲：张荣

时间：2010-12-

4地点：大连-44中学

课程内容回顾、分享、作业

【课程内容回顾】

一、团队的含义

团队的组成由团队、感情、行动、比赛组成。其中比赛还有另一含义就是火柴。火柴的作用是将每个人的能量开发、挖掘、点燃。再好的团队如果没有一个好的领导也无济于事。风投公司考核上市企业主要有两方面：商业模式和团队，足以说明团队的重要性，强调事为先，人为重。

LEADER（领导）：单词由：学习、鼓励激励、积极、决策、表达、领导者（火柴）组成【每一个合适的人员持续性地在合适的时间，用合适的方法，以合适的速度做成合适的事情。】 这句话的核心是【成】这个字，【成】代表着结果导向，【没有结果不要谈执行】！！

【每一个】这三个字老师的分析，就是在每一关往下一步走的时候都要做质量把关，将会避免损失肆意蔓延。因为【“请不要把所有的人当天才，也不要把所有的人当蠢材。”】

三、角色： 在企业里，高层动脑做决定，中层动身做示范，基层动手做事情。这样的正确

分工能把高层真正的释放出来，去做重要的事情【思考致富】

四、【感恩】来自彼此的尊重，老师用公司对待保洁员和保安的态度来说明职位不分高低，人不分贵贱，要彼此尊重才会发自内心的感恩。【尊重万事万物】例子：老师用在花市看见含羞草时兴奋的状态来说明万事万物皆有通灵之性，一定要善待身边每一件事情，有尊重才懂得真正的感恩。

【自信】第一点正视，双目相对时的眼神代表着内心的坦荡与否瞬间披露。

第二点信心，相信结果等于看到结果等于达到结果，老师用卖保险的阿姨来说明这个词汇，在销售方面，就是你首先要给人一种感觉，这种感觉来自你的信心还有对专业的自信。

【长远】这里主要说的事可以用【滚石不生苔，流人不生财】这句话解析的淋漓尽致，一个人在适当的年龄要学习，在适当的年龄要发挥，这是有阶段和步骤的。一个公司和一个人的成长是很相似的，都是在过程中积累经验和收获，一个公司成长至少要10年才能有所作为，15年可以行业领先，20年可以全国领先，30年将会世界领先。员工同样有历经这样的锤炼便可以为公司所重用，可以将自身的能力发挥尽致。【乔。吉拉德】说过在任何一个领域，要想获得一点成就，至少得在这个领域带上5年。在当今社会为员工提供学习提升自身素养的企业并不多见，老师对在场的所有同学提出不要跳槽的提醒，因为能为员工提供个人能力提升的企业必定是有远见、有发展的企业。

【付出】不求回报的付出是道。为了回报而去付出真的会很失落。工资是自己给自己发放的。认真考虑如何从卵石中蜕变成戒指。

【服从】军队的管理就是完全服从！

五、有执行力的人的十二特点：角色

【自动自发】老师用山东天禧舜和商务酒店的例子来说员工自动自发，说明眼里有活，给企业

【注重细节】用农夫山泉和康师傅两种饮用水来说明细节决定利润。用麦当劳在冰岛因为圆葱这个细节没考虑好直接影响到利润乃至闭店。用买冰激凌例子来看到汽车厂家对细节的关注从

#山东海阳县任吉美的顽强生活态度给人启迪的感动。相信=看到=得到

遇到困惑困难时要有

1、挺住。无论发生什么事，不要逃避。

2、沉住气。【沉住气有好戏】

【为人诚信】原则

【敢于责任】它的反义词是推卸责任。遇到问题时先问自己‘这件事我自己有什么责任？’牢记：我是一切问题的根源。一个敢于承担责任的老板才会带出敢于承担责任的团队。敢于承担责任的人是一个人的特质。将常说【对不起，这是我的错！】责任因承担而减少，荣誉因分享而增加。

【善于思考】人和人的不同在于【思维方式】和【时间上的管理】。经常要问自己的三个问题：1我为何可以拿到这个数额的薪水？

2、我可不可以拿到更高数额的薪水？

3、我该如何拿到更高数额的薪水？【我今天的收入是我过去努力的结果，我今天的努力会决定我未来的收入】 每天要问自己：

1、我该如何带给他人更多的快乐？

2、我该如何为他人创造更多的价值？

【乐于学习】盈利黄金七问：客户 在哪里 如何 接近引发信任 变成客户 服务

市场竞争策略白金十问：竞争对手 有哪些策略对手已用你未用 这些策略你能不能用 未用的原因 假如运用结果如何

这些你可以了解（作为培养老板思维的方式，而不是站在打工者角度的思维来看）你的核心竞争力在那里？ 去发达的城市学习商业模式，考察还有哪些行业的商业模式、营销策略、激励机制我们可以借鉴。这里有市场竞争四大法宝，还有提升营业额的四大法宝。

【目标明确】【乐观豁达】情绪管理三宝

1、乐观

2、宽容

3、自我检讨

【团队精神】没有完美的个人，只有完美的团队。

【结果导向】含义：没有借口和理由，没有体谅和同情，没有感情和情绪。虽然残酷但企业效益最大化永远大于个人感情。公司要制度化管理，人性化关怀。

有执行力的人的做事五问：我想得到什么结果？对自己或公司有利吗？对哪一方更重要？有没有更好的方法或途径可以达到这个结果？我什么时候要这个结果？【只为成功找方法，不为失败找理由】

你具备这些特质吗?

1、谦虚好学有上进心

2、凡事认真有责任心

3、通情达理有宽容心

4、不怕挑战有自信心

5、不畏挫折有韧性

6、积极主动目标清

7、人前人后为（二生）人明

8、忠诚组织心如镜

9、奉献付出无私心

10、服务他人有爱心。

六、团队执行三忌【计较、是非、推托】。是非方面，老师公司铁律：

1、不说是非

2、不

听是非

3、不传是非==做人的态度。

七、执行的保障：制度 流程 工具 激励

【制度】必须是可操作性和落地性。用乐捐代替罚款，因为罚款是负面的词语。经常用的话是

。没有对错只有合理。遵照伦理关系，可以越级关怀，不可以越级指挥； 企业要执行，高层要先行，中层要能行，基层要随行。

【工具】成功法则：成功的速度取决于我们是否拥有最好的工具！

【激励】物质 能力 精神

八、实战执行格言：

1、执行力要从公司高层做起

2、严格的层级管理是执行力的基础

3、只有公司上下全员联动才能确保执行

4、培养员工向老板一样思考是执行的保障

5、管理的精髓在于彻底的执行

6、执行的源泉来自爱。

【分享】

成 为目标，目标决定策略。本课的主要精髓为：执行力是把企业战略、规划转化成效益、成果的关键！一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业！

第三篇：团队执行力心得

团队执行力心得

感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加马永强老师主讲的《团队执行力》的课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。

通过两次的学习让我了解到如何打造核心团队，如何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的原因分析。对重要的事情，我们一定要有明确的目标和实施计划，还要有督促、检查和考核。人往往是因为做急的事情，而忽视了重要的事情，因为重要的事情往往也是有难度的事情。所以对重要的事情更需要运用目标管理，用绩效考核的方式保证管理的效果。在上级和下属的沟通中达成对要事的共识（包括计划、时间、措施、结果等方面）。

1、简洁高效的制度是提高执行力的保障

制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作。任何一项任务、流程，都应该把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。

2、营造企业文化是提高执行力的基础

企业文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。导向正确的企业文化是提高执行力的基础。企业是由职责不同的众多部门组成，各个部门又是由分工不同的员工构成。只要有了导向正确的企业文化，每个员工的目标才可能都是一致的，也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝无作为、相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。

3、我认为即时激励还是比较重要的，真正给企业赚钱的是团队，团队需要行动的一致性，行动的一致性来源于思想的一致性，我们平时注重的薪酬是与市场价值有关，而即时激励是与员工得到的重视度，员工得到领导的认可有关。即时激励可以促使员工行为的改变，给对的行为积极量化——只要符合组织的要求时——员工得到激励——重复该行为——再次得到激励——形成习惯，这样工作效率就会得到提高、发展。

4、眼中有结果，就不会有困难，眼中有困难，就不会有结果，结果和困难是跷跷板上的两极。其实每个人都会失败，失败并不可怕，但不能放弃！可以成功、可以失败，但不可以放弃！执行是一个试错的过程，先行动起来，你需要的是0.1的尝试，但是0.1永远大于0。

我决心从我做起，从现在做起，充分利用时间，不断学习，加强工作主动性，增强效率意识、服务意识、危机意识、让自己真正成为一个有职业态度、职业行为、职业技能的人。为实现自己人生的价值而做一个快乐又努力奋斗的人。

第四篇：团队执行力培训心得

团队执行力培训心得

2013年11月17日—2013年11月19日，我们一行6人在厦门参加为期3天的团队执行力的培训。主要的授课部分有：中层管理者的定位及效能、管理的方法—如何去激励员工、流程让管理更高效等。结合自己在公司工作的这几年工作经验有一下几点心得：

在我们工作过程中常出现新员工不明确自己的岗位职责有哪些，同时也导致了新员工不知道在工作过程中需要去完成哪些工作、如何去完成这些工作。还有岗位定位不明确、分工存在较大缺陷，使在工作执行过程中经常出现一人干活多人评价、工作过程存在责任扯皮现象。

在我们公司的运营工程中，很多员工不明确公司有哪些制度需要遵守。无规矩不成方圆，由于公司制度不明朗，导致员工不知道需要遵守哪些制度，这样的工作环境导致员工的工作态度较为松懈，增加公司运营成本。

由于公司制度的不明朗影响工作效率人员为例，员工出差在外能否完成所被指派的任务，除了自身能力、市场外部环境等因素外很大一部分取决于公司的支持力度。如发货衔接、技术支持、工程款支付、授权等因数都会直接影响项目的结果，如果有相应的制度支持的话，在项目执行过程应该可以挺高相当的效率。由于公司制度的不明朗导致公司员工工作的积极性缺失，同样以出差人员为例：员工出差在外对自己的差旅费制度不明确，员工总有顾虑自己出差成本太高还不如不出差的想法，或者出工不出力。还有出差人员的休假制度，针对长期出差在外的员工，连最基本的休假都得不到保障是导致员工推卸出差任务的主要原因之一。

绩效考核作为公司的一项激励措施的话，做的好可以充分调动员工工作的激情，做不好接影响员工的工作态度。我们公司现在已经执行绩效考核制度有些时间，但相比没执行绩效考核前更多的是抱怨，原因来源于绩效考核本身。由于绩效考核制度公开不够，还有我们公司岗位的特殊性没办法量化工作，所以导致绩效分配不合理。

有些员工存在为什么要绩效考核问题、具体的考核目标是什么、又谁来考核自己、考核完如何处理考核结果等问题。这些问题部分来自员工本身，但也因为上下级沟通不够，导致员工仅仅只是站在自己的角度来考虑问题。

公司有了较为完整的流程但却没有很好的被执行，甚至是没有被执行。原因依然是流程本身问题：

1、流程的制定：流程最初的制定是由公司的共层领导一手策划制定，虽然流程是符合了公司的制度要求及岗位规范，但是流程的制定却脱离了流程的执行者。由于流程的执行主要是基层员工，而执行者却没有参与流程的制定这样导致流程的可执行性的缺失；

2、流程的实施：流程在我们公司的实施过程中仅仅只是以文件形式分发，每位员工（特别是新员工）对于流程理解只是一份理论文件而不是自己岗位的指导方法，从而丧失流程的执行价值；

3、流程的优化：初始制定的流程部分被实施，但是实施过程中出现的问题没有被用来优化流程本身，使得流程缺乏灵活性。

作为一个名公司员工，无论是从公司发展角度还是个人的职业生涯角度都是希望通过工作和学习获得更多有价值的东西。以上的观点是我这次学习的心得体会，空有理论知识不是真正的替身，所以能否引用到实际工作中去将是我下一步工作的提升方向。

2013年11月25日

第五篇：《团队执行力》培训心得

《团队执行力》培训心得

11月14日-15日参加了XX两天班的培训，尽管路途劳累，但感觉还是收获不小。本次培训是由XX公司总裁陈永亮先生主讲，他从团队领袖、企业文化、组织愿景、执行流程、管理模式等五个方面展开，用现身说法告诉管理者如何带领团队和提高团队执行力。陈老师的观点和做法很多都是通俗易懂的，而且也是很实用的。现从自身所处的职位和角色将本次学习的心得分享如下：

1、XX已经形成了一种执行力强的文化，XX员工无论从上至下，没有一个员工在接受任务时去找理由和借口，这一点对我的震憾很大，让我重新对执行力的定义有了新的认识，作为下级执行力就是要全力以赴完成上级交给的任务，一个不懂得服从的人一定也不会指挥，所以在今后工作中对上级交给的任务我不会再去找理由和借口，而是竭尽全力去想办法完成。

2、作为管理人员“首长”的表率作用是可以遗传的，员工看的是干部，如果每个管理人员都能以身作则，要求下属做到的自己首先做到，那么公司制度就不怕执行不下去；并且主管的心情也是可以遗传的，所以我们要做一个快乐的主管，用快乐的心情去影响下属，激发下属，这样团队才会有活力。

3、对如何提升制度的执行性也给了我很大启发，目前公司制度有很多，但可执行的却不多，分析其原因，我公司在制度建设的过程缺少了以下环节：

（1）制度的建设没有通过核心员工的参与；

（2）制度发布后没有进行三令五申的反复宣传和集体签名认同；

（3）对第一次违反制度的人没有严惩，导致以后制度形同虚设。

所以今后行政部如果再发布制度，一定要让核心员工参与，并且通过培训三令五申的反复宣传和集体签名认同，在实施过程中对第一次违反制度的员工和部门一把手违反制度的现象一定要严惩。

4、提升自身执行力还必须提高综合素质和专业水平，这样才能保质保量高效率、高水平的完成组织交给的任务。本次的学习让我感到自己在知识上的缺乏和不足，因此，今后我必须将学习作为一种常态，时时更新和扩大自己的知识面，与时俱进，使之保持永久的竞争力，以上四点就是这次培训感受最深的，并且我今后也会将其运用到自己的工作中，以提升个人执行力。

段利平

2009年11月19日