人事干部科长竞聘演讲辞

第一篇：人事干部科长竞聘演讲辞

文章标题：人事干部科长竞聘演讲辞

今天，我站在演讲台上作竞职演讲，心情很激动作为人事干部队伍中的一员，非常高兴能够得到各位的检阅和接受组织的挑选，这次十分难得的锻炼和提高自己的机会，我将倍加珍惜，下面我把我的基本情况、工作表现和体会、以及今后的工作思路向各位作一个汇报，希望得到指教。

先介绍一下我的基本情况。

我*年出生，*年高中毕业，高考后就读于黄石工业学校，*年获武汉理工大学工业经济管理大专文凭。明年七月将完成省计划干部管理学院国民经济管理专业本科段的学业。

八二年中专毕业，我被分配到市抗菌素厂担任技术员。参与了四环素年间的电气设计、安装、维护。*年调入科委，先后在科技管理科、技术市场办、成果管理科工作。具体负责了引进国外智力为我市企事业单位技术咨询服务，项目的申报、立项、实施以及市科技节和全省首届技术市场交易会的组织协调工作。９６年３月，我担任成果科副科长、负责组织科技成果鉴定、申报和科技进步奖评审，参与了全国科技成果推广示范基地的创建工作。

*年，我调入人事局。新的工作岗位新的挑战，给我提出了更多更新的要求。我先后在专技科和职称科工作，于９８年４月担任主任科员。在职称科，我一方面抓紧时间学习政策熟悉业务，一方面协助科长，加班加点，圆满完成了各项工作目标，并连年超额完成经济指标任务，连续几年在全局年度考核中均取得了较好的成绩。仅九八、九九二年，就完成了全市四万多专业技术人员的资格证换发工作，较好地实现了对资格证书的规范管理。在以聘约管理为特点的专业技术职务聘任工作，也取得了初步成效，得到了省职称处的肯定。工作之余，我就了解到的职称评聘工作信息，整理成《调查报告》在《黄石政报》上发表。

参加工作近二十年来，我真切感受到：工作是幸福的，工作任务是大家共同协作完成的，离开了各方面的关心和支持将一事无成。每当我获得一点荣誉，取得一点成绩，我就告诫自己，这既是对我的肯定，也是对我继续前进的鞭策。我收获最大的是在人事局的工作岗位上，我严格要求自己，认真审视自己，使我实实在在找到了与周围同志的差距和不足，领导和周围同志的一言一行无时无刻不在影响着自己，使我的政治素质和业务能力不断的得到提高，同时，也培养了我坚持原则，讲求团结和开拓进取的优良品质和工作作风。从我市企事业单位科技成果鉴定到职称评聘，我有近十年连续为专技人员服务的工作经验；在基层一线的工作经历，也使我得到不少的提高和磨炼，今天火热的社会实践，汹涌的改革大潮激励着我永远向前。这一切让我增强了竞争的勇气和信心。

我局近年来内抓素质，外树形象，面貌焕然一新，成为省级最佳文明单位，我感到十分光荣，更感到了压力和责任。我们人事部门是政府重要窗口单位，是管理三支队伍的重要职能部门。作为人事局一名中层干部，必须具备较高的政治素质和较强的业务能力，才能为我市改革发展、为三支队伍服好务。假如我当职称科科长，为适应时代的要求，我将从四个方面开展工作：

第一个方面，确立坚定正确的政治方向，不断增强服务意识。通过认真学习邓小平理论认真领会江总书记三个代表的重要思想。掌握了这个强大的思想武器，就是用科学的理论武装了头脑，就有了坚定的理想信念，就有了为人民服务、让人民满意的高尚情怀。当然，还必须从细节上严格要求自己，用法规来督导，防微杜渐，做好廉政工作；用人事无小事的强烈责任感实行好政务公开，按公示的服务程序、文明礼貌用语，耐心细致地开展工作，把党的温暖、政府的关怀传送到千家万户，树立起科室的良好形象。

第二个方面，提高执行政策的业务水平，不断增强改革意识。职称制度是专业技术人员管理的一项基本制度，在三支队伍的建设和管理中担负着重要的任务。随着各项改革的不断深化，职称工作面临着严峻的挑战。职改工作要以推动人才战略实施为中心，以搞活聘用机制和完善评价机制为基本点，全面推进。首当其冲的是要做好这样三项工作：一是围绕实施人才战略，做好服务工作。实施人才战略是当前人事工作的一项中心任务。围绕实施人才战略，职称工作要为重点人才服务；为全面提高人才素质服务；为人才结构调整服务。二是围绕人事制度改革，深化职改工作。企事业单位是科技创新的主要力量，职称评审在事业单位一直采用的是评聘合一的办法，存在着专技职务终身制、只能上不能下的问题，职称工作作为一种人才评价服务机制必须紧跟企事业单位人事制度改革进行。所以要以事业单位人事制度改革为契机，加大评聘分开力度，在全市按行业、层次选取评聘分开试点，推行岗位聘任管理制度，逐步形成个人申报、组织推荐、社会评价、单位聘用、政府宏观调控的职称评聘工作运行机制。三是围绕提高考评质量，做好基础工作。现在，专业技术人才流动速度加快，尤其是中国加入ＷＴＯ后，国际交流与合作日益频繁，职称评价提出

第二篇：人事科长竞聘演讲辞

人事科长竞聘演讲辞

人事科长竞聘演讲辞

文章标题：人事科长竞聘演讲辞

人事科长竞争上岗演讲稿

我们正生活在一个技术、资本、商品和人员越来越自由流动的世界，世贸组织的加入，标志着我国真正融入到无国界的经济世界，人才竞争必将越来越激烈。如何面对和利用入世带来的机遇和挑战，这是摆在我们每位人事工作者面前的一项重大课题。古人云：“凡事预则立，不预则废”。作为一名人事工作者，应该走在时代的前列，主动迎接时代的挑战，立足本职，奋发有为，努力实现自己的人生价值。

光阴似箭，一晃我到了而立之年与不惑之年之间。回首我从事干部人事工作十余年，艰苦的军旅生涯，是我进入干部人事工作的第一站，是部队这所大熔炉磨炼了意志、锤炼了品性、培养了作风、提高了素质、熟悉了干部人事业务。曾先后两次荣立个人三等功，８次嘉奖，６次被评为优秀共产党员。

由于业务对口，我很荣幸地转业到市人事局工作。我十分珍惜，始终坚持在实践中成长，在实践中成熟，在实践中提高，不断地丰富和完善自我。在法规科工作期间，因工作要求必须了解和掌握全面的人事工作，这样，我向各位领导和同志们请教学习的机会就较多，在各位的言传身教、耐心帮助和工作压力下，我很快就进入了角色，融入到了人事局这个大集体之中，我的人事政策业务水平因此也有了加速的提高。先后撰写了《谱写人事管理新篇章》、《“盘人头”的事业》、《加大整体性人才资源开发，迎接知识经济时代的到来》等理论文章，分别在书报上刊登。

负责公务员管理工作以来，在有关领导的重视和指导下，以及有关科室的大力支持下，不墨守成规，勇于创新，动脑筋，想办法，不等不靠，主动工作，克服各种困难，健全制度，规范管理，建起了市直机关公务员数据库，下发了９个公务员管理文件，受到了省厅的肯定和好评，并在全省公务员管理工作会议上交流了做法。这次机构改革，我又有幸参与了一系列政策文件的拟定全过程，这是对我人事政策法规的运用能力的一次全面锻炼和提高，特别是公务员数据库快捷测算分析人员年龄、学历、任职时间、工作年限，为领导科学决策提供了准确可靠的依据。

生长与变化是一切生命的法则，昨日的答案不适用于今日的问题--正如今天的方法不能解决明天的需求一样。

今天我竞争的是科长职位，职位意味着责任和义务。由于我现在从事的是公务员管理工作，所以假若我是公务员管理科科长，我的工作目标是：按照建设高素质专业化公务员队伍的总要求和这次机构改革后政府职能定位是“服务”，着力在“竞争激励”上下功夫，在“高素质专业化”方面做文章，在“管理服务上”求实效，努力建设一支人民满意的精干、廉洁、高效的公务员队伍，更好地为我市经济建设和社会发展服务。

为实现这一工作目标，我的主要工作思路是“２３２３”，就是创新两个办法，强化三个机制，完善两个监督，凝聚三方面力量。

一、创新两个办法。就是创新公务员管理办法，着力在公务员管理规范化、科学化、制度化上有新的突破。也就是在现有的公务员管理基础上，采用先进的管理手段，建起公务员微机管理系统和档案管理系统，使我市公务员“进、管、出”三个环节的管理更加有序、科学规范，根除管理工作中的随意性。

二、强化三个机制。就是强化公务员竞争激励机制、新陈代谢机制和廉政约束机制，着力在公务员能上能下、能进能出方面有新的进展。一是在抓好考录、考核、奖惩等制度的基础上，大力推行竞争上岗，使竞争上岗成为公务员职务晋升的主要形式；二是在抓好执行辞职辞退等制度外，积极推行末位警示制、末位淘汰制，积极探索部分职位的聘用制；三是在抓好公务员义务与权利、惩戒、轮岗、回避、申诉控告等制度的同时，重点抓好公务员队伍纪律行为规范的实施，从政治立场、勤政廉政、职业道德和依法行政等方面规范公务员的行为，树立我市公务员的新形象。

三、完善两个监督。就是完善公务员管理内外监督，着力在民主监督方面取得新的起色。一是扩大公务员管理的公开性、透明性，做到制度公开、程序与条件公开、结果公开，把管理工作置于广大公务员和社会各界的公开监督之下，提高公务员管理的民主程度和公正性。二是建立执法检查制度，定期不定期地对各行政机关公务员制度运行情况进行监督检查，发现问题，及时督促改进，坚决维护公务员法规的严肃性。

四、凝聚三方面力量。就是凝聚与领导、与相关科室、与同事的力量，着力在最佳工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要与领导搞好“应接”，发挥助手作用。做到组织上服从而不盲从，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主动而不盲动，当助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重领导，帮助领导排忧解难。二是在整体联动上要与相关科室搞好“对接”，树立整体分合观念。做到科室职责上“分”，思想上“合”；制度上“分”，关系上“合”；工作上“分”，目标上“合”，互相替补，平等相处，全局

“一盘棋”，达到整体联动的效果。三是在实际工作中要与同事搞好“连接”，营造良好氛围。做到率先垂范，严于律己，处事公道，诚恳待人，多一份理解，多一份谅解，多一份宽容，多一份信任；尊重同事，关心同事，设身处地为同事着想，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。

各位领导、各位评委、各位同仁，我深知，人事部门科长职位担子的厚重，特别是公务员管理科科长职位，责任更大，要求更高。但是，我坚信，只要心里始终装着事业，有公仆观念，群众观点，全力尽为民之责，就一定会使我市公务员管理工作上台阶、上水平、上档次。如果我这次竞岗成功，这是大家的厚爱和鼓励，我一定以踏实的工作作风、求实的工作态度、进取的工作精神，恪尽职守，履行职责，以实际行动履行自己的诺言。如果我竞岗落选，说明我还有差距，决不气馁。因为从事何种工作岗位并不重要，重要的是如何对待工作，如何在岗位上发掘美的闪光点。我将一如既往，在局党组的领导下，与各位同仁一道，同心同德，努力拼搏，共同谱写**人事事业新篇章。谢谢.《人事科长竞聘演讲辞》来源于查字典范文网网，欢迎阅读人事科长竞聘演讲辞。

第三篇：人事科长竞聘演讲辞

文章标题：人事科长竞聘演讲辞

人事科长竞争上岗演讲稿

我们正生活在一个技术、资本、商品和人员越来越自由流动的世界，世贸组织的加入，标志着我国真正融入到无国界的经济世界，人才竞争必将越来越激烈。如何面对和利用入世带来的机遇和挑战，这是摆在我们每位人事工作者面前的一项重大课题。古人云：“凡事预则立，不预则废”。

作为一名人事工作者，应该走在时代的前列，主动迎接时代的挑战，立足本职，奋发有为，努力实现自己的人生价值。

光阴似箭，一晃我到了而立之年与不惑之年之间。回首我从事干部人事工作十余年，艰苦的军旅生涯，是我进入干部人事工作的第一站，是部队这所大熔炉磨炼了意志、锤炼了品性、培养了作风、提高了素质、熟悉了干部人事业务。曾先后两次荣立个人三等功，８次嘉奖，６次被评为优秀共产党员。

由于业务对口，我很荣幸地转业到市人事局工作。我十分珍惜，始终坚持在实践中成长，在实践中成熟，在实践中提高，不断地丰富和完善自我。在法规科工作期间，因工作要求必须了解和掌握全面的人事工作，这样，我向各位领导和同志们请教学习的机会就较多，在各位的言传身教、耐心帮助和工作压力下，我很快就进入了角色，融入到了人事局这个大集体之中，我的人事政策业务水平因此也有了加速的提高。先后撰写了《谱写人事管理新篇章》、《“盘人头”的事业》、《加大整体性人才资源开发，迎接知识经济时代的到来》等理论文章，分别在书报上刊登。

负责公务员管理工作以来，在有关领导的重视和指导下，以及有关科室的大力支持下，不墨守成规，勇于创新，动脑筋，想办法，不等不靠，主动工作，克服各种困难，健全制度，规范管理，建起了市直机关公务员数据库，下发了９个公务员管理文件，受到了省厅的肯定和好评，并在全省公务员管理工作会议上交流了做法。这次机构改革，我又有幸参与了一系列政策文件的拟定全过程，这是对我人事政策法规的运用能力的一次全面锻炼和提高，特别是公务员数据库快捷测算分析人员年龄、学历、任职时间、工作年限，为领导科学决策提供了准确可靠的依据。

生长与变化是一切生命的法则，昨日的答案不适用于今日的问题--正如今天的方法不能解决明天的需求一样。

今天我竞争的是科长职位，职位意味着责任和义务。由于我现在从事的是公务员管理工作，所以假若我是公务员管理科科长，我的工作目标是：按照建设高素质专业化公务员队伍的总要求和这次机构改革后政府职能定位是“服务”，着力在“竞争激励”上下功夫，在“高素质专业化”方面做文章，在“管理服务上”求实效，努力建设一支人民满意的精干、廉洁、高效的公务员队伍，更好地为我市经济建设和社会发展服务。

为实现这一工作目标，我的主要工作思路是“２３２３”，就是创新两个办法，强化三个机制，完善两个监督，凝聚三方面力量。

一、创新两个办法。就是创新公务员管理办法，着力在公务员管理规范化、科学化、制度化上有新的突破。也就是在现有的公务员管理基础上，采用先进的管理手段，建起公务员微机管理系统和档案管理系统，使我市公务员“进、管、出”三个环节的管理更加有序、科学规范，根除管理工作中的随意性。

二、强化三个机制。就是强化公务员竞争激励机制、新陈代谢机制和廉政约束机制，着力在公务员能上能下、能进能出方面有新的进展。一是在抓好考录、考核、奖惩等制度的基础上，大力推行竞争上岗，使竞争上岗成为公务员职务晋升的主要形式；二是在抓好执行辞职辞退等制度外，积极推行末位警示制、末位淘汰制，积极探索部分职位的聘用制；三是在抓好公务员义务与权利、惩戒、轮岗、回避、申诉控告等制度的同时，重点抓好公务员队伍纪律行为规范的实施，从政治立场、勤政廉政、职业道德和依法行政等方面规范公务员的行为，树立我市公务员的新形象。

三、完善两个监督。就是完善公务员管理内外监督，着力在民主监督方面取得新的起色。一是扩大公务员管理的公开性、透明性，做到制度公开、程序与条件公开、结果公开，把管理工作置于广大公务员和社会各界的公开监督之下，提高公务员管理的民主程度和公正性。二是建立执法检查制度，定期不定期地对各行政机关公务员制度运行情况进行监督检查，发现问题，及时督促改进，坚决维护公务员法规的严肃性。

四、凝聚三方面力量。就是凝聚与领导、与相关科室、与同事的力量，着力在最佳工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要与领导搞好“应接”，发挥助手作用。做到组织上服从而不盲从，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主动而不盲动，当助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重领导，帮助领导排忧解难。二是在整体联动上要与相关科室搞好“对接”，树立整体分合观念。做到科室职责上“分”，思想上“合”；制度上“分”，关系上“合”；工作上“分”，目标上“合”，互相替补，平等相处，全局

“一盘棋”，达到整体联动的效果。三是在实际工作中要与同事搞好“连接”，营造良好氛围。做到率先垂范，严于律己，处事公道，诚恳待人，多一份理解，多一份谅解，多一份宽容，多一份信任；尊重同事，关心同事，设身处地为同事着想，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。

各位领导、各位评委、各位同仁，我深知，人事部门科长职位担子的厚重，特

别是公务员管理科科长职位，责任更大，要求更高。但是，我坚信，只要心里始终装着事业，有公仆观念，群众观点，全力尽为民之责，就一定会使我市公务员管理工作上台阶、上水平、上档次。如果我这次竞岗成功，这是大家的厚爱和鼓励，我一定以踏实的工作作风、求实的工作态度、进取的工作精神，恪尽职守，履行职责，以实际行动履行自己的诺言。如果我竞岗落选，说明我还有差距，决不气馁。因为从事何种工作岗位并不重要，重要的是如何对待工作，如何在岗位上发掘美的闪光点。我将一如既往，在局党组的领导下，与各位同仁一道，同心同德，努力拼搏，共同谱写**人事事业新篇章。谢谢.

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第四篇：科长竞聘演讲辞

演 讲 辞

尊敬的各位局长、科长和同事们：

你们好！

在座的都知道，我是一名“老转”，有人说老转适应地方工作至少三年才知道“水性”。是的，部队与地方工作确实存在诸多的不一样，我也因此茫然过、顾及过，但让我庆幸的是，回到地方工作遇上了在座这么多关心我、帮助我的领导和同事。时隔五年组织把一个“旱鸭子”培养为一个略知“水性”的科级干部，在感激、感动、感恩之余，我坚信自己一定能成长为一名能够搏击风浪的“水手”。

今天演讲不仅是一种能力水平的测试和考验，更是一次学习和交流。下面，我就“如何当好一名优秀科长”谈一点个人粗浅的看法，不妥之处，请各位批评指正！

一、准确定位，是当好科长的必然要求

科长这一“角色”，不仅仅是一个工作职位，更是一分责任和义务的代名词。既是传令人，又是参谋助手；既是倡导者号召者，又是执行者参与者；他是联系上下级的桥梁，他是争优创先的旗帜，他推动全局工作的力量源泉。只有这样，才能明白作为一名科长应发挥怎样的作用、应具备怎样的能力、应履行怎样的职责。结合民政工作的性质和特点，作为科长在推进民政事业又好又快发展上应如何发挥好中

坚作用，从而不断增强工作的主动性、创造性，不断强化工作的事业心和责任心。

二、理清思路，是打开工作局面的首要任务

作为一名刚提拨的科长，要打开工作局面，务必要从三个方面下功夫：

一是要深入调查研究。带着问题、带着思考，深入群众、深入基层、深入书本，进行调查研究，广泛听取意见和建议。坚持求真务实，坚持集思广益，坚持理性思考，掌握第一手资料，形成第一个报告，抓好第一件事。

二是要突出学习探索。作为一名科长，特别是一名刚提拔的科长，要尽快实现角色转变，尽快适应新的岗位、新的环境、新的要求，必须全面掌握科室的工作职能、业务范围、工作对象、目标要求，分析存在的问题和薄弱环节，研究解决的办法和措施。要突出重点学业务，突出方法学经验、突出效果求创新。要以时不我待的紧迫感强把学习提高作为进入情况、进入角色的“切入点”和“着力点”。要在真学、深学、重点学、全面学上下功夫。通过学习业务知识、法规政策、文件精神等，不断提高业务能力和管理水平，力求在学习中提高，在实践中进步。

三是要理清工作思路。在调查研究和学习探索的基础上，研究制定操作性和针对性较强的工作计划。既要明确哪些是全局性工作、哪些是重点工作、哪些是阶段性工作，又

要弄清哪些工作要重点抓、哪些工作要长期抓、哪些工作要全面抓；既要弄清近期工作目标，又要有长远发展规划；既要有传统的工作经验，又要有创新的方法举措；既要把业务工作做实，又要把管理工作做细；既要注重经验积累，又要突出探索和实践。

三、把握重点，是当好科长的关键所在科长，是落实各项工作的重要环节和中坚力量，其工作作风、服务质量、管理艺术、政策水平，直接或间接地影响到一个单位或者一个系统的形象和发展。

（一）着力提高“四种能力”

一是要提高独当一面的工作能力。民政工作点多、线长、面广、事杂，局领导不会也不可能每件事都能想到、安排到，更多的工作和更多的时候需要科长积极发扬主人翁的责任感和主观能动性，立足本职、立足实际，不等、不靠地把工作谋划好、落实好。二是要提高发现和解决问题的能力。科长在推动科室工作不断发展的过程中，一定会遇到很多新情况、新问题、新矛盾，这就要求科长及时发现问题、仔细地研究问题、努力地解决问题，保证科长领导下的科室建设有健康的发展方向、和谐的发展环境、强劲的发展动力、突出的发展业绩。三是要提高协调配合的能力。民政工作健康发展离不开领导的支持、离不开社会帮助、离不开工作对象的配合。一方面要当好局长和分管局长的参谋助手，及时汇报

意见和建议，为领导提供决策依据，配合分管领导抓好“急、难、重”等工作。另一方面，利用网络、报刊、会议等各种平台宣传科室的业务工作，扩大民政工作的影响力，为争取社会各界的普遍关注，赢得领导的大力支持提供舆论保障。四是要提高创新发展的能力。随着经济社会的发展，人民生活水平的提升，社会服务需求的不断提高，不断给我们民政工作提出新的考验。我们要在创新理念、创新思路、创新举措上做文章，力求在拓宽服务功能、改善服务环境、提升服务水平、创新服务手段上谋发展，创建一批有影响、有特色、有创意的服务品牌。自觉破除传统思维定型，摒弃不求作为的“守摊子”思想，积极在“敢为人先”上做表率。

（二）努力塑造“三个形象”

一是要树立勤政为民的形象。以民为本，打牢“民政为民”的工作理念，强化服务意识，提高服务质量。坚持秉公办事与人性化服务相结合，坚持原则性与灵活性相结合，坚持提高办事效率与保证服务质量相结合，积极为民办实事、办好事，做到情为民所系，利为民所谋、权为民所用。要怀着对“三大群体”的深厚感情，耐心听取他们的诉求，尽心地帮助他们解决困难、真心为他们当好服务员、宣传员、信息员，克服“门难进、脸难看、事难办”衙门作风，努力维护民政人的形象。二是要树立廉洁自律的形象。树立正确的价值观、地位观、权益观，坚持秉公办事，维护公平正义，坚持阳光政务，接受监督检查，严格遵守《廉洁准则》，在执行政策、落实规定上不搞变通、不踩红线、不打擦边球。在慎独、慎初、慎微上强化防范意识，强化党性观念，做到防微杜渐、警钟长鸣。三是要树立和谐共事的形象。要把自己带领的科室打造为一个团结友爱、充满活力、充满凝聚力和战斗力的团队，必须坚持人格上相互尊重、思想上相互沟通、精神上相互鼓励、生活上相互照顾、困难上相互帮助、缺点上相互提醒、失误上相互担责。不搞无原则的造迁照顾，不以牺牲原则为代价搞和谐，始终坚持严格要求与关心帮助相结合，坚持正面引导与批评教育相结合，弘扬正气、鼓励先进，营造和谐、和睦、和气的工作环境，让科室每一名同志精神上舒心、工作上尽心、思想上放心，有力地形成一个“心往一处想、劲往一处使”战斗团队！

（三）积极争当“三个模范”

一是要争当求真务实的模范。说实话、察实情、办实事，出实招、求实效。二是要争当以身作则的模范。带头执行规章制度、带头做好业务工作、带头学习新知识、新理论，用实际行动当好“排头兵”，不当“甩手掌柜”、不搞“一言堂”，不搞特殊化。三是要争当争先创优的模范。带领科室一班人学先进、赶先进、争先进，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。

谢谢大家！

第五篇：科长竞聘演讲辞

演 讲 辞

尊敬的各位领导、同事们：

你们好！

首先，非常感谢局党组给了我这次竞选科长的机会。同时，借此机会，向各位领导和同事们，几年来对我工作的支持、关心和帮助表示衷心地感谢!

我叫黄鹏涛，汉族，1988年1月出生，籍贯是长垣县常村镇，大专学历，自2009年至今在救灾办办公室任科员，主要负责救灾储备库管理及日常工作，我的个人特长和有点是：1.能熟练操作电脑，利用电脑能完成有关工作。2.工作中注重学习各项理论业务知识，熟悉工作较快，3.工作认真踏实，任劳任怨，坚守岗位，能圆满完成领导交办的各项工作。

今天演讲不仅是一种能力水平的测试和考验，更是一次学习和交流。下面，我就“如何当好一名优秀科长”谈一点个人的看法，不妥之处，请各位领导批评指正！

一、准确定位，是当好科长的必然要求

科长这一“角色”，不仅仅是一个工作职位，更是一分

责任和义务的代名词。既是传令人，又是参谋助手；他是联系上下级的桥梁，他是推动全局工作的力量源泉。只有这样，才能明白作为一名科长应发挥怎样的作用、应具备怎样的能

力、应履行怎样的职责。结合民政工作的性质和特点，作为科长在推进民政事业又好又快发展上发挥好中坚作用，从而不断增强工作的主动性、创造性，不断强化工作的事业心和责任心。

二、做为一名科长着力要提高“四种能力”

第一是要提高独当一面的工作能力。民政工作点多、线长、面广、事杂，局领导不会也不可能每件事都能想到、安排到，更多的工作和更多的时候需要科长积极主动，增强工作责任感和主观能动性，立足本职、立足实际，不等、不靠地把工作谋划好、落实好。第二是要提高发现和解决问题的能力。科长在推动科室工作不断发展的过程中，一定会遇到很多新情况、新问题、新矛盾，这就要求科长及时发现问题、仔细地研究问题、努力地解决问题，保证科长领导下的科室建设有健康的发展方向、和谐的发展环境、强劲的发展动力、突出的发展业绩。第三是要提高协调配合的能力。民政工作健康发展离不开领导的支持、离不开社会帮助、离不开工作对象的配合。一方面要当好局长和分管局长的参谋助手，提出意见和建议，为领导提供决策依据，配合分管领导抓好“急、难、重”等工作。另一方面，利用网络、报刊、会议等各种平台宣传科室的业务工作，扩大民政工作的影响力，为争取社会各界的普遍关注，赢得领导的大力支持提供舆论保障。再一方面与其他科室密切配合、齐心协力，共同促进

民政事业发展。第四是要提高创新发展的能力。随着经济社会的发展，人民生活水平的提升，社会服务需求的不断提高，不断给我们民政工作提出新的考验。新的挑战，我们要在创新理念、创新思路、创新举措上做文章，力求在改善服务环境、提升服务水平、创新服务手段上谋发展，创建一批有影响、有特色、有创意的服务品牌。

三、积极争当“三个模范”

一是要争当求真务实的模范。说实话、察实情、办实事，出实招、求实效。二是要争当以身作则的模范。带头执行规章制度、带头做好业务工作、带头学习新知识、新理论。三是要争当争先创优的模范。团结带领科室一班人勤奋工作、无私奉献，从严要求，高质量高标准完成各项工作，争创一流工作，争创优秀科室。

各位领导和同事们：我能有机会参加这次竞选，是局党组、局领导和同志们对我的关心、信任，这是我第一次参加竞选，如果我竞选失败，证明自己在各方面还有差距，今后我将更加努力;如果我竞选成功，我会争做一名优秀的科长，做出一流的成绩，为长垣民政事业的发展作出贡献。

谢谢大家!