关于加强执行力 增强责任意识 全面提升执行力的通知

第一篇：关于加强执行力 增强责任意识 全面提升执行力的通知

关于转变工作作风 增强责任意识 全面提

升执行力的通知

进入2012以来，我局各项业务发展虽然保持了持续较

快增长，但是，和新形势、新任务的要求相比，和市局总体发展要求相比，和其他兄弟县局相比，我们还存在较大差距。造成这种现象的原因，就在于目前在个别单位和个别人员中不同程度的存在着一定的松懈和懈怠情绪，工作的责任心不强，执行力不到位，导致多项工作、多个项目推进缓慢，给首季度的整体工作造成了被动局面。

市局昝局长曾经在半年工作报告中指出在工作中存在的一些现象：“浮、混、懒、散”，现在这种现象又出现了反复，主要表现在一是不能沉不下心、放下架子来做事，工作没有目标、计划和措施，在落实一些具体工作时不能一抓到底、善始善终。二是部分人员特别是管理人员、支局长层面存在小富即安、小成即满的思想严重，混天度日，不思进取，工作不作为，缺乏工作的激情和霸气，也造成其所带领的整支团队士气低落。三是工作缺乏创新意识和主动学习的意识，习惯于惯性思维，面对困难不去动脑筋克服，只会怨天尤人，不懂的问题不问、不会的东西不学，有困难就往后退。四是大局意识淡薄，对县局的工作思路不能做到融会贯通，以致发展氛围不浓厚，士气不高昂，整支队伍无法形成合力，达成共识。

以上这四种现象己造成我们工作的被动局面，首季度是业务发展的黄金季节，机会稍纵即逝，全市都在大发展、快发展，我们前有标兵、后有追兵，如果稍有一丝懈怠，就会处于落后状态，如果我们仍不能警醒，不能改变现状，长此以往，我们通过近三年时间的奋力打拼换来的良好局面，就将会不复存在。因此，我们要继续秉承阳谷邮政扎实苦干的优良传统，严抓落实，确保各项工作有序开展。

希望全体员工认清当前形势，切实转变工作作风，增强责任意识，提升执行力，全体员工形成合力、达成共识，将阳谷邮政打造成为一支求真务实、高效执行的卓越团队。现将昝局长在全市半年工作推进会上的讲话摘抄发至各部、室、分局负责人、督导人员及支局长带领员工再重新学习、重新领会，县局将会检查学习成效。

附：昝局长在全市邮政半年工作推进会上的讲话摘抄

二Ｏ一二年二月十日

第二篇：增强责任意识提高执行力

强化责任意识 提升党员干部执行力

涟源市委党校 谢新

党员干部的执行力，是党的执政能力建设的重要组成部分，从根本上讲就是贯彻落实党的理论、路线、方针、政策、善于抓工作落实的能力。执行力是党员干部工作的生命力，也是党的执政能力的重要内容和具体体现。党员干部的执行力、效能、作风、廉洁，事关发展大局，事关群众利益，事关党和政府的形象。从一定意义上讲，提高党员干部执行力，也就是提高一个地方发展的生产力、竞争力和创造力。在决策、执行、监督三个环节中，政府处在执行的中间环节，主要任务就是按照党委的决策部署，抓好改革发展稳定等各项工作的具体落实。而落实的主体就是我们的党员干部。由此我们要着力在提高党员干部执行力上狠下功夫。

一、责任是支撑执行力的“筋骨”

执行力是党员干部综合能力的体现，需要一定的知识水平和持之以恒的学习精神；需要不断进取和执着的敬业精神；需要事实求是、真抓实干的务实作风；需要廉洁自律、高尚的人格魅力。但是统领党员干部各方面素质的是要有一种高度的责任意识，有责任才有学习的动力，有责任才有担当工作重任的勇气，有责任才有改革创新、推进科学发展的理想信念。所以说责任是一种压力，一种动力，更体现出一种勇气。

责任是支撑执行力的“筋骨”，责任意识的强弱，决定了执行力 的强度，也直接影响到上级政策和规章制度的落实。综观涟源“十一五”期间经济社会发展所取得的巨大成就，无不与各级党员干部充分履行自己责任有关。“十二五”我们涟源站在新的历史起点，时代赋予我们新的使命，怎样引领涟源奔向全面小康，我们广大党员干部责任重大，牢记“责任”二字，不折不扣执行党的路线方针政策，市委市政府的科学决策，这是我们党员干部的不二选择，也是广大党员干部过硬的执行力体现。

二、责任意识是镌刻在党员干部心中的精神动力

责任重于泰山。责任意识是深深蕴藏在每个国家民族政党和每个人心中并随时随地都能转化为巨大发展能量的精神动力。纵观人类发展的兴衰史，只要有了强大的责任意识的民族，就会为本民族的发展创造出光辉灿烂的前景。而没有强大的责任意识的民族，结果几乎都是以覆灭为最终的谢幕。

中国自从中国共产党诞生以来，正因为有了强大的责任意识，才会有以毛泽东为主要代表的中国共产党人经过多年的浴血奋战，拯救了濒临灭亡的中华民族，建立了中华人民共和国。正因为有了强大的责任意识，才会有以邓小平为主要代表的中国共产党人，挽狂澜于即倒，拨乱反正，强力推进改革开放，从而奠定了建设有中国特色社会主义的雄厚基础；正因为有了强大的责任意识，才会有以江泽民为代表的中国共产党人，继续高举邓小平理论伟大旗臶，将中国现代化建设全面推进21世纪；正因为有了强大的责任意识，才会有以胡锦涛为主要代表的中国共产党人高举建设有中国特色社会主义理论伟

大旗臶，全面建设小康社会，战胜各种风险的挑战，发展道路正呈现出勃勃生机和无限的发展前景。

如果全党和全社会都没有强大的责任意识，那么党所提出深入贯彻和实施科学发展观的战略部署就不能很好地完成，那么到我们党成立100年时建成惠及十几亿人口的更高水平的小康社会，到新中国成立100年基本实现现代化，建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家的伟大目标就只能是一个虚幻的梦想。

责任胜于一切。责任意识光荣而艰巨。每个共产党人和全国人民一定要不断地增强责任意识和忧患意识以及社会发展的紧迫感，勇敢地将民族振兴的伟大使命扛在肩上，坚毅执着地前进，那么中华民族的明天一定会更美好。

三、党员干部要切实增强责任意识

责任意识是一种精神状态。有了责任意识，就能集中精力，就能凝聚人心和力量，创造出一流的政绩。增强责任意识，应当表现为党员干部敢于承担责任的勇气和能够推功揽过的品质，表现为一切从事业出发，敢于实事求是，敢于批评和自我批评。

增强责任意识，前提是要明确责任。责任是一种义务，是一种使命，是推动发展的原动力。责任只有轻重之分，而无敷衍塞责之理。每一名党员干部都有不同的工作岗位，岗位赋予责任。有责要有为，有为才有位。要常思量自己工作岗位的来之不易，常掂量自己肩负的责任之重，以此增强荣誉感和责任感，爱岗敬业，兢兢业业，在其位谋其政，履其职尽其责。作为主要领导干部，要负起一个地区发展、一个部门履职的责任，要集中精力抓事关全局的重点工作，抓领导班子建设，抓干部的思想作风建设。

增强责任意识，贵在树立强烈的工作责任感。责任感是工作态度，是一种品质，更是一种追求。党员干部的责任感来自于对党的事业的忠诚，对祖国的热爱，对人民的负责。每一位党员干部，必须在思想上强化责任意识，真正把心思用在干事业上，把精力用在抓工作上。经济结构深刻变革、社会结构深刻变动、利益格局深刻调整、思想观念深刻变化，这种空前的社会变革，给我们的发展进步带来巨大活力，也必然带来这样那样的矛盾和问题。在这种情况下，要求党员干部要认真履行自己的职责，敢于直面困难，主动承担急难险重任务，积极化解各种复杂矛盾，做到事不避难，敢于担当，积极主动，扎扎实实地推动工作。

增强责任意识，归根到底是落实责任。当前，说得多、做得少，抓落实不够的问题，还相当程度地存在着。实际上，一项决策作出后，落实任务就开始了。工作部署了就要下大力气督促检查，一抓到底。抓落实，要抓重点，抓决策的落实，抓重大项目、重点工作。要重点抓，党员干部特别是主要领导要把工作重点放在抓落实上，把主要精力用在抓落实上。我们要牢固树立履责应该、尽责光荣、失责可耻的思想，把落实责任纳入重要日程，做到只争朝夕抓落实、提高水平抓落实、转变作风抓落实、严格考核抓落实。要一切从实际出发，抓重点、抓关键、抓突破，想实招、办实事、求实效；要深入基层、深入一线，搞好调查研究，探寻思路举措，破解发展难题；要大兴求真务

实之风，苦干实干，开拓创新，不图虚名，不做表面文章，一步一个脚印，不达目的不罢休，不见成效不“收兵”。

增强责任意识，关键是要充分认识责任和权力的对等性。当前，在一些领导干部中，责任意识淡薄的问题比较突出。有的只是把责任挂在嘴上，而行动上却无所作为，饱食终日，得过且过，浮于表面，不求实效；有的布臵工作满足于发文件、开会，不检查、不监督、不指导；有的只当官不做事，只用权不尽责，尸位素餐；有的对自己职责范围以内的事，怕担风险，不敢果断决策，贻误战机；有的遇到问题绕道走，回避矛盾；有的对各种错误思想和不良行为不敢抓不敢管，在大是大非面前不敢坚持原则，放任自流；有的对影响社会治安的苗头性问题，听之任之，视而不见；有的所领导的地区、部门事故案件不断，但酒照喝、舞照跳、桑拿照洗，稳坐钓鱼台。更有甚者，一旦出了问题，上面追究下来，往往拿出种种借口，推脱责任。

在其位，不谋其政，不行其权，不负其责，说到底还是没有解决好当官为什么的问题。其要害是对党和国家的事不负责任，对人民的利益不负责任，只对自己或亲属或小团体负责任，明哲保身，不思进取，无所用心，但求无过，一切为了保官。其危害极大。

权力和责任从来就是对等的。一定的领导职务不仅意味着相应的权力，更主要的是标志着相应的责任。为政之道在于安民，安民之道在于察其疾苦。为官一任，就要保一方平安，富一方百姓。在领导干部中，既要反对滥用权力，以权谋私的现象，也要反对该用权而不敢、不善用权，使权力旁落的不负责任的现象。权力是党和人民给的，是干部履行职责的保证，不敢、不善为人民而用权，就意味着失职。权力使用的过程，就是为党和人民办事的过程，服务的过程。我国正处在全面建设小康社会，基本实现社会主义现代化，实现中华民族的伟大复兴大好时期，这样的战略目标雄伟壮丽，这样的任务艰巨光荣。对于党的各级领导干部来说，可谓担子重、责任大。每一个领导干部都要按科学发展观的要求，进一步增强使命感和责任感，牢记党的宗旨，坚定地贯彻中央的路线方针政策，努力结合自己的工作实际创造性地做好工作。要切实转变作风，反对官僚主义和形式主义，深入基层，深入群众，想群众之所想，急群众之所急，谋群众之所求，扎扎实实地解决好关系改革发展稳定全局和影响群众生产生活的各种紧迫问题。要始终保持昂扬奋发的精神状态，以对党、对人民高度负责的态度，履行好领导职责，并以自己的言行和形象去团结、带动、影响群众为实现共同的目标而努力。

四、强化责任意识，共谋涟源大发展。

责任从来就不是空洞和抽象的，它总是存在一定的时空中，不同的时代赋予我们不同的使命，不同时代需要我们承担不同的历史任务。争取民族解放，推进改革开放，建设社会主义现代化，建立全面小康社会，不同的历史时期，我们共产党人在履行不同的使命，但不变的是我们有强烈的责任意识，败不馁，胜不骄，创造了一个又一个的奇迹。

2010年10月15日至18日十七届五中全会在北京胜利召开，会议高度评价了“十一五”时期我国经济社会发展取得的巨大成就，深入分析了今后一个时期我国经济社会发展的国内外环境，审议通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》。全会深入分析了今后一个时期我国经济社会发展的国内外环境，强调综合判断国际国内形势，我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。

全会认为，“十二五”时期是全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。在准确科学地把握世情、国情、党情的基础上，中国共产党人提出以科学发展为主题、以加快转变经济发展方式为主线、以保障和改善民生为重点、以继续改革开放为动力、以加强中国共产党的领导为保证的经济社会发展道路。全国上下围绕中央精神，积极谋划“十二五”。这种“强国富民”的责任，使各级党委政府积极作为，带领人民又好又快地建设全面小康社会。

涟源市委市政府适时召开会议，市委王书记强调，全市各级各部门要认真抓好党的十七届五中全会精神的传达学习和贯彻落实，把思想和行动统一到全会精神上来，着力推进经济平稳较快发展，大力推进转方式、调结构，着力抓好民生工作，切实维护社会和谐稳定，科学编制涟源“十二五”经济社会发展规划，实现好、维护好、发展好最广大人民群众的根本利益，努力开创涟源“十二五”科学发展新局面。

“十二五”既是全国发展的战略机遇期，也是我们涟源发展的战略机遇期。能不能抓住机遇，用好机遇，事关涟源的改革发展大局，事关涟源的未来发展方向。机遇并不常有，机遇来之不易，机遇稍纵即逝。我们涟源现在处在大有作为的历史时期，全市各级党员干部必须尽职尽责，以高度的责任感谋求涟源大发展。在关键时期、攻坚时期，我们党员干部要勇于挑拣重担，勇于担当责任。要把准确把握涟源市情作为己任；要把明确涟源发展的重点和难点作为己任；要把立足涟源大局，团结一切可以团结的力量，创造新的辉煌作为己任。总之，就是要把我们党员干部的责任意识贯穿到涟源改革发展稳定的各个方面。做到讲责任、重责任、负责任。

过去的几年，在涟源市委市政府的正确领导下，各级党员干部恪尽职守，涟源经济社会发展取得了辉煌成就。综合实力大为提升，工业强市目标逐步实现，城市功能不断完善，民生保障水平不断提高。这一切为我们涟源后发赶超奠定了良好的基础，但我们必须认识到，我们在综合实力上与发达地区还有比较远的差距，全面实现小康社会的压力异常艰巨。财政收入增长有限，财政支出刚性增加，财政紧张的局面一时难以改变；三次产业结构不合理，农业基础不牢固，离现代化还有一定的距离；工业增长速度快，但不够强，工业结构偏重，资源环境压力大；服务业发展滞后；人才匮乏，科技创新能力不强等。这方方面面使我们涟源未来发展道路上布满了荆棘。因此，我们党员干部必须时刻保持清醒的头脑，增强责任意识、忧患意识，要从涟源改革发展稳定的大局出发，讲学习、讲民主、讲觉悟，讲大局，团结一心，攻坚克难。要在政治上、思想上、行动上与市委市政府保持高度一致，坚定不移地贯彻执行市委市政府的决策部署。坚决反对有令

不从，有禁不止，确保政令畅通。要树立全市一盘棋的思想，自觉把本部门本单位的工作放到全市工作大局中去谋划、去把握、去落实，尽职尽责，力求为全市的建设和发展多做工作和贡献。

回眸“十一五”成绩斐然，展望“十二五”踌躇满志，有责任，就有信念，有信念，方能远行。让我们广大党员干部携起手来，为涟源的发展涂上浓墨重彩的一笔。

第三篇：提升执行力增强企业竞争力

《提升执行力

增强企业竞争力》心得体会

执行力是指企业员工理解、贯彻、落实经营者战略思想；是企业按照既定发展方向发展的基石，有高效执行力的团队，往往能在工作过程中发挥出超能的效应，通过近阶段的学习和实践，我对提高执行力有了更深刻的理解。

首先，加强中层管理人员执行力的建设。如果把企业比做人，公司领导就是脑袋，负责思考企业的方向和战略；中层是脊梁，去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说，中层就是领导的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。中层管理人员的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。因此必须加强自身执行力的提升：

其次，按照适应岗位管理需求，努力提高自身的综合能力，提升自身执行力水平。

作为中层管理者必须是团队成员和教练，必须能够激励、赞美别人，必须是充电器，而不是耗电器。因此，一个优秀的中层必须具备以下执行能力：

1、领悟能力，要先弄清领导希望你做什么，然后以此为目标来把握做事的方向和方法；

2、指挥能力，工作的分配、协调、临场发挥，指挥的方法与语气，激发斗志和引导前进的能力等；

3、协调能力；

4、判断能力；

5、创新能力等。所有这些能力都是领导力的体现，并最终体现为企业的执行力。

另外，要从自身提高执行力水平：

1、要加强自身能力的学习，努力提高自身综合素质。既要注重提高业务素质，掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，增强自信，学会尊重别人，善于发现自身优劣，敢于直面困难，注重引导协调，提高综合管理能力。

2、是要学会“复制”上层决策者的思路，领会其意图。决策层的目标意图是营造企业和谐发展内外环境，推进企业发展，确保企业安全生产并提高企业经营和社会效益。中层管理人员必须要不折不扣领会领导意图，扎实做好扩大销售，做大市场、加强成本控制、提高优质服务水平和安全生产等工作，切实增强企业整体综合效益。

3、是要从执行中提高自身领导力。领导的过程是用人的过程，要学会用人所长，容人所短，同时，注重自身在执行中的学习，取人所长，从正反两方面吸取经验和教训，帮助自己提高管理经验和能力。

4、是自身要以身作则，当好表率，树立严格执行公司方针政策、计划方案的良好风范。中层管理者要严于律己，对待“执行”，凡是要求下级做到的，自己首先要做到，“喊破嗓子，不如作出样子，对职工要求严，首先领导要以自己的言行作表率。”、“一级做给一级看，一级带着一级干”，只有这样，企业制定的方针、政策、计划、方案，才能得到很好地执行。同时，管理者与执行者是双向互动的过程，只有实现良性的双向互动，才能有效贯彻决策者意图，顺利达成目标。

5、要勇于承担责任。自己在工作执行中，必须切实履行好自己的职责，果断进行工作任务分解和布置落实，指导帮助基层解决好工作过程中遇到的困难，对可能造成的失误和不良后果，要勇于主动承担责任，及时总结经验教训，调整工作思路，确保工作任务执行到位、落实到位。

最后，营造执行文化，增强职工队伍执行力。

企业的各项重大战略的出台和各项工作任务和管理措施、方法的实施，最终都是靠员工的有效执行力来实现的。切实提高企业全体员工的执行力，调动员工工作的积极性、主动性和创造性是企业实现发展战略目标的执行基础。要从以下几方面入手建立执行文化：

1、观念导向：教育员工主动转变观念，主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，丰富提高自身的执行能力。首先，要通过不断学习，加深对企业经营发展战略和企业远期、中、近期目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。其次，要严守规章制度和纪律规范。企业制定的规章制度和各项纪律是确保广大员工行有约束、动有规则的基本准则。

2、责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心。

3、绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明。教育引导员工树立“主人翁意识”，为员工发展营造必要的平台，通过“主人翁意识”和形势任务教育来促使其正确认识企业面临的形势、处理个人利益和企业利益的关系；通过标杆学习、岗位讨论、社会横向对比等措施或手段帮助员工树立“主人翁”意识。对员工工作所取得的成绩，要积极给予褒奖，让员工有归属感，有工作付出取得成绩后的成就感。同时，要构建好员工发展的平台，帮助员工进行职业生涯设计，适当进行跨岗位锻炼，不断提高他们的职业技能和业务素质。同时单位也要履行对员工的每一个承诺，关心员工，爱惜员工。

第四篇：增强责任感提升执行力

增强责任感提升执行力

古人云：“不患无策，只怕无心”。责任是分内应做的事情，是一种客观需要，也是一种主观追求。有了责任心，就有了做好工作的激情和动力，做起工作来就会积极、主动、用心。没有责任心，就不会有主动性、自觉性。责任心强，就会在其位、谋其政、行其权、负其责，精力就会集中在发展上，积极主动地想办法、出主意、拿措施，执行起来就会真正做到没有任何借口、不发任何牢骚、不谈任何条件、不讲任何代价、不计任何得失。相反，责任心不强，碰到问题不解决，遇到矛盾绕着走，对职责范围内的事情该抓的不抓，该管的不管，结果就会困难越来越大，问题越积越多，发展越来越慢。由此可见，工作有难易之分,能力有高低之别,但关键的还是责任心。

执行力，就是执行并完成任务的能力，就是贯彻落实各项决策部署并实现既定目标的能力。一个单位的执行力就是战斗力，就是推动科学发展、和谐发展、跨越发展的生产力、竞争力和创造力。执行力实际上体现的是精神状态、工作态度和道德修养，它需要激情和动力，需要用心去做事。“没有任何借口是执行力的表现，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。工作就是不找任何借口地去执行”。目前，执行力不强在一定程度上是影响决策部署落实、加快推进工作、实现既定目标不容忽视的因素，主要表现在速度不够，见事迟，行动慢；高度不够，标准低，要求松；力度不够，不到位，效果差。提高执行力，贵在自觉，重在履责。作为机关干部，要有一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，这样，干劲就会更足，热情就会更高，办法就会更多，执行力就会大大增强。

当前，税务干部队伍总体上是好的，能够适应新形势新任务的要求，但也存在不少问题。比如，有的干部事业心不强，心浮气躁、无心作为，世故圆滑、暮气渐长；有的工作能力不适应需要，庸碌无为，怕事避事；有的缺乏精神动力，小绩则安、不思进取；有的甚至信奉潜规则，热衷于拉拉扯扯，巧言令色，欺上瞒下。这些问题的存在阻碍着税收工作的正常开展，损害干部队伍的形象，助长不良风气的形成，直接影响到党的执政能力。加强干部责任心、提高执行力，切实解决干部队伍中存在的突出问题，是全面落实科学税收观、加强税收能力建设的重大举措，是新形势下税务部门承担新使命、实现新发展的迫切要求，是把税收事业不断推向前进的坚强保证。应把增强责任心、提高执行力贯穿于税收工作的全过程，常抓不懈，深化各级干部的责任意识，加强干部培训工作，制定主体明确、层级清晰、具体量化的岗位责任制，严格执行有责必究制，改进和完善干部考核制度，建立健全全方位、全过程的监督体系和奖勤罚懒的机制，营造良好的干事创业环境，使每个干部都能发挥出较强的执行

力，从而提高整个国税机关的整体战斗力，为国税事业做出更大贡献。

增强责任感 提高执行力

税务稽查作为税收的最后一道防线，其工作质量和效率关系到国家税收政策法规能否正确贯彻执行，关系到国家税款能否足额入库，关系到一方的纳税遵从度能否提高。正确执行

国家税收政策法规是每个税务人员包括税务稽查人员的责任，即是份内应做的事情，是一种客观的需要，也是一种主观追求。如何执行并完成好工作任务就要靠每个干部的执行能力，执行力实际上体现的是精神状态、工作态度和道德修养，它需要激情和动力，需要用心去做

事。

责任心和执行力是辩证统一的关系。古人云：“不患无策，只怕无心”。责任心是前提、是基础；执行力是保障、是关键，执行有效才意味着责任到位。责任心决定执行力，执行力

检验责任心。

“工欲善其事，必先利其器”。具备了一定的素质和能力，才能胜任一定的岗位和职责；只有不断充实自己，提高自己，才能适应新形势、新任务。我局近年来开展的一系列诸如、效能考核等活动都是为了提高干部的业务素质增强干部的责任心。通过素质评价体系的建立，让干部看到自己在稽查队伍中所处的位置，找到自己存在哪些不足和差距，激发他们的荣辱心，产生激情和动力，加强干好工作的动力，筑牢责任心的基础——业务素质。业务素质和思想意识是责任心的灵魂，思想意识需要在我们在日常教育和监管中潜移默化中培养，业务素质我们通过每周的强化培训和案例讲评、案情分析、稽查报告批改等经常性的工作实际予以提高。目前我局新老干部都达到了能够独立办案的能力，姜兆利同志参加稽查工作半年的时间就表现出了不凡的稽查技能，在查处某举报案件中，在没有明确的举报线索的情况下，通过实地勘验现场在车间中发现了被查企业隐藏的产品，在调取仓库保管账簿资料时，又发现了保管员另记的“小账”，从而起获了被查企业的“第二套帐”，查补税款20多万元，充分证明了责任心的重要。有了责任心，就有了做好工作的激情和动力，做起工作来就会积极、主动、用心。没有责任心，就不会有主动性、自觉性。不讲责任，不愿承担责任，不敢承担责任的行为，必然造成工作上敷衍了事、庸碌无为；随心所欲、弄虚作假；明哲保

身、患得患失；缩手缩脚，错失良机。

责任心强，就会在其位、谋其政、行其权、负其责，精力就会集中在工作上，积极主动地想办法、出主意、拿措施，工作起来就会做到没有任何借口、不发任何牢骚、不谈任何条件、不讲任何代价、不计任何得失。今年我局根据总局统一部署开展了房地产行业专项检查，某房地产企业迟迟没有提供《楼盘销售明细表》，为了搞清企业具体销售情况，于敏、隋振勇、王增光三位同志奉命再次到企业调取，为了核实企业提供的资料是否真实，于敏同志对电脑上的原始数据进行查询，正当发现电脑上的数据与企业提供的资料存在差异时，突然没电了，他们询问企业，企业辩称线路短路，让到接待室喝水等待，在责任心驱使下，于敏同志感到企业可能存在目的，便返回销售部门办公室，发现有人在动电脑，于敏同志阻止了该人，并坐在销售部看管，企业多次邀请其到接待室休息也不答应，期间一个人想用钥匙把硬盘线剥下，被她夺下了，企业的异常举动引起了她的警觉，她打电话给供电部门核实没有出现线路故障后，打电话请求局里支援，宋守强局长马上通知了正在查别的案的史建春同志准备相关手续，前去配合保全证据，我听到后也主动要求前去。正午12时，已到了下班时间，在企业看守的三位同志轮流值守，在他们的坚持下，企业最总送上了电，两路人马逐个电脑考取数据，直到下午2点将全部资料考取完毕，第二天，该单位老总主动到区局承认了隐匿2亿多收入的事实。这件事存在着许多如果，如果没有强烈的责任心，放弃了其中的任何一个如果，结果都将改变。因此，是否具有强烈的责任心，决定着执行效果，直接影响到工作

水平和工作成效。

执行力，就是贯彻落实各项工作部署并实现既定目标的能力。一个单位的执行力就是战斗力，就是推动工作发展的生产力、竞争力和创造力。近年来，在推行稽查信息化建设工作中，我们在没有计算机人才、没有开发经费的状况下，凭借着“没有任何借口是执行力的表现，工作就是不找任何借口地去执行”的责任心，因陋就简，就地取材，发挥每个干部的主动性和能动性，利用增值税原理和EXCEL表的运算分析等功能，建立了“增值税检查模板”，通过对纳税人财务数据进行获取整理及统计计算，计算出理论应纳税额与申报的“差额”，并通过《主要项目核对表》、《主要科目检查表》、《帐帐核对》以及《帐表核对》四个子

表指导检查方向，不但解决了查账软件无法对手工帐进行检查的缺陷，而且解决了很少有人“围帐”的问题，弥补了纳税评估软件针对征管数据进行分析的片面性，还解决了领导和检查人员对检查深度的“两个心中有数”的问题，该模板简单实用，被市局授予创新二等奖。提高执行力，贵在自觉，重在履责。作为贯彻执行国家税收政策法规，维系国家机器和经济命脉的税务干部，要有一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，这样，干劲就会更足，热情就会更高，办法就会更多，执行力就会大大增强。当前，税务干部队伍总体上是好的，能够适应新形势新任务的要求，但也存在不少问题。比如，有的干部事业心不强，心浮气躁、无心作为，世故圆滑、暮气渐长；有的工作能力不适应需要，庸碌无为，怕事避事；有的缺乏精神动力，小绩则安、不思进取；有的甚至信奉潜规则，热衷于拉拉扯扯，巧言令色，欺上瞒下。这些问题的存在阻碍着税收工作的正常开展，损害干部队伍的形象，助长不良风气的形成，直接影响到党的执政能力。加强干部责任心、提高执行力，切实解决干部队伍中存在的突出问题，是全面落实科学税收观、加强税收能力建设的重大举措，是新形势下税务部门承担新使命、实现新发展的迫切要求，是把税收事业不断推向前进的坚强保证。应把增强责任心、提高执行力贯穿于税收工作的全过程，常抓不懈，深化各级干部的责任意识，加强干部培训工作，制定主体明确、层级清晰、具体量化的岗位责任制，严格执行有责必究制，改进和完善干部考核制度，建立健全全方位、全过程的监督体系和奖勤罚懒的机制，营造良好的干事创业环境，使每个干部都能发挥出较强的执行力，从而提高整个国税机关的整体战斗力，为国税事业做出更大贡献。

第五篇：增强责任感 提升执行力（范文）

增强责任感 提升执行力

任何事业，都是在执行中创造的；任何一种成功，都是在执行中完成的。只有以强化责任落实执行力、以端正态度增强执行力、以转变作风锤炼执行力、以提高素质发展执行力、以科学操作提升执行力、以坚持标准升华执行力，才能开创各项工作新局面。

强化责任，明确执行的价值导向

“责任比能力更重要，能力比资历更关键，自律比他律更可贵”。提升执行力，就要引导人们强化执行责任。

以共同的愿景目标引领。要采取宣传理念、沟通共识等方式，切实把企业的愿景变成全员的共同追求，引领人们明确努力的方向，增强对企业发展的认同感和归属感，把强化责任体现在执行力的提升上，把强化责任落脚到干事创业中。

以浓厚的文化氛围激励。要树立“责任心不强是最大的差距，认识不统一是最大的矛盾，思想观念不转变是最大的困难”的理念，崇尚实干抓执行、攻坚克难求实效、求真务实谋发展,切实增强抓落实的责任感和使命感、抓执行的主动性和自觉性。

以完善的制约机制促进。要建立健全领导干部工作目标责任体系、实绩评价标准和考核方法，用严细规范的检查机制强化落实，用奖勤罚懒的考核机制推进工作。

端正态度，夯实执行的思想基础

对于执行力，态度是关键性因素。只有端正工作态度，筑牢执行的思想基础，才能切实有效地提升执行力。

调适状态，把精神面貌调整到最佳。“天下无难事，有志者成之；天下无易事，有恒者得之”。只有以奋发有为的精神状态和真抓实干的工作状态，增强执行的信心和勇气，才能实现企业的科学发展、和谐发展。

摆正心态，把进取意识调整到最高。“人生至善，就是对生活乐观，对工作愉快，对事业兴奋”。要始终保持正确心态，克服和解决那种“一推一动，不推不动，执行讲困难，工作讲条件”的消极执行，“以会议落实会议、以文件落实文件”的应付执行，“上有政策、下有对策”的走样执行等问题。

医治病态，把自我要求调整到最严。“身先才能率人，律己方能服人”。要时刻警醒自己，在履职尽责上甘于奉献，做到尽职、尽责、尽力；在用权用人上坚持原则，做到放权、放手、放心；在处理问题上实

事求是，做到公平、公道、公正。

锤炼作风，强化执行的作风养成“为者常成，行者常至”，良好的作风催生高效的执行。

坚持“身到”，在走动管理中增强执行力。要深入一线、深入基层、深入群众，要增加走动的幅度、力度、频度、细度，真正做到身子沉下去，作风树起来。

坚持“行到”，在真抓实干中提升执行力。只有把心思和精力集中到推进精心服务，实施精细管理，才能实现软实力与硬实力同步提升，软环境与硬环境同步建设，软指标与硬指标同步实施。

坚持“心到”，在以人为本中发展执行力。要坚持以人为本，关注员工思想，关心员工成长，关爱员工健康，全面提高员工的快乐指数，构建心齐、气顺、劲足、实干的和谐氛围。

提升能力，增强执行的素质保障

能力是执行力的基础。只有不断提高干事创业的能力和素质，才能切实保证执行有高度、有力度、有深度。

提高学习力，做到执行有高度。“大志非才不就，大才非学不成”。要以学习型组织建设为依托，按照知识有厚度、思想有深度、胸怀有宽度、行动有力度的“四度”标准，真正把读书学习当成一种生活态度、一种工作责任、一种精神追求。

提高领悟力，做到执行有力度。“方向永远比速度更重要”。要真正做到执行有力，准确到位，关键要学会站在上级领导的角度谋思路，站在执行者的角度想办法，保证执行时不片面、不偏离、不走样，到位不缺位。

提高创新力，做到执行有深度。只有树立创新意识，敢于创新、善于创新，保持旺盛的创新力，才能从根本上提升和发展执行力，才能提高执行的水平和深度。

科学操作，保证执行的质量效果

“成功的人找方法，失败的人找借口”。我们在执行过程中，要学会抓重点、解难点、补弱点、增亮点，确保执行取得明显效果。

善于抓重点。“行动不一样，结果不一样”。要正确处理好主与次、轻与重、先与后、缓与急的关系，抓重点、重点抓，不能眉毛胡子一把

抓，不分主次平均用力。

敢于解难点。干部执行力的水平，从某种意义上讲就是攻坚克难、破解难题、化解矛盾的水平。只有敢于碰硬、敢于较真、敢于负责，才能在破解难题中强化执行。

勇于增亮点。工作有亮点、有特色，不仅是整体工作水平的集中体现，也是执行力强弱的重要标志。要善于抓出亮点、展示水平、树立形象，实现工作的新突破。

坚持标准，确保执行的准确到位

提升执行力，必须要抬高起点、明确标准，以高标准体现执行价值，以高效率体现执行能力，以高质量体现执行业绩。

“严”字为本，全面有效地执行。在执行过程中必须要将严字贯穿始终，尽心尽力、一丝不苟地履行执行职责，确保执行的全面性和有效性。

“细”字为源，尽善尽美地执行。“燎原之势，起于星火；环山之水，源于涓滴”。要注重从大处着眼，细处着手，把工作目标确定精细，工作措施制订精细，工作责任落实精细。

“实”字为基，不折不扣地执行。要在抓执行、抓落实中勤勉务实、真抓实干，养成脚踏实地、埋头苦干的工作态度和执行习惯，要想实招、干实事、求实效。

“快”字为先，雷厉风行地执行。不能坐而论道、敷衍塞责、办事拖拉。要立说立行，强化效率意识，提高执行的速度，做到落实立足早动手、执行体现行动快，提高执行效率。

“新”字为重，举一反三地执行。要在落实执行工作部署上，做到规定动作不走样，创新动作有特色，切实以创新的思维、创新的思路、创新的举措促进执行标准的提升，走出新路子、干出新特色、取得新业绩。