扶贫办公室领导班子及成员考察汇报

第一篇：扶贫办公室领导班子及成员考察汇报

文章标题：扶贫办公室领导班子及成员考察汇报

按照中共××县委办公室《关于对全县领导班子和领导干部进行考核的通知》（县委办发〔2006〕66号），我们于2006年6月20日下午对县扶贫开发办公室领导班子及成员进行了全面考核，现将情况汇报如下：

一、基本情况

县扶贫开发办公室领导班子成员共3人，主

任××*，41岁，在职兰州大学亚太经济史研究生结业；副主任××*，41岁，在职党校本科；副主任××*，49岁，在职党校大专。考核中首先召开了全体职工会议，会上主任××*代表班子及本人分别进行了总结和述职，然后对班子和班子成员进行测评、对现有职务进行民主推荐并根据条件推荐了后备干部。会后对8人进行了个别谈话，征求职工对班子及成员的综合评价，对现有职务进行再次推荐，对推荐的后备干部××*和××*二同志进行了全面了解。测评中，县扶贫开发办公室共有全体职工19人参加。经测评，班子思想政治、领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等五个方面综合得分95.85分。

二、主要工作和评价

三年来，县扶贫开发办公室在县委、县政府的正确领导下，树立正确的项目观，充分激发干部的工作热情，认真贯彻落实国家、省、市、县有关扶贫开发的方针政策，以“一体两翼”的扶贫思路为指导，加大整村推进项目建设、加大产业化扶贫的力度、加大劳动力转移培训力度，把发展生产作为贫困村建设社会主义新农村的突破口，以全县的贫困人口为主要对象，改变生产生活条件、努力增加群众收入为目的，认真搞好扶贫开发工作。

班子成员评价：××*同志工作认真踏实，业务熟练，工作积极性高，作风正派，以身作则，严于律己，能带头深入基层落实工作。测评中德、能、勤、绩、廉综合得分96.28分；谈话8人，得8票，占100。

××*同志为人诚实，工作细致，工作中组织协调能力强，有较高的责任心，平易近人，群众影响好。测评中德、能、勤、绩、廉综合得分94.64分。

××*同志具有较高的政治理论水平和思想道德素质，能够严格要求自己，认真遵守工作纪律，对自己分管的工作能够认真细致地完成。测评中德、能、勤、绩、廉综合得分94.74分。

后备干部××*，男，1971年3月生，在职党校本科，1991年7月参加工作，中共党员。该同志工作认真，办事热情，团结同志。缺点：参与意识不强。后备干部××*推荐得18票，占94.7。谈话8人，得8票，占100。

后备干部××*，女，1974年11月生，在职党校本科，中共党员。该同志工作认真，思想素质好，团结同志，遵纪守法，并对计算机知识比较熟练。推荐得10票，占42.1。谈话8人，不得票。

通过考核，我们认为县扶贫开发办公室领导班子能认真贯彻执行党的各项方针政策，能落实县委、县政府安排的各项目标任务个团结、敢于负责的班子。

考核组建议：

考核组组长

成员

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第二篇：县扶贫开发办公室领导班子及成员考察汇报

按照中共**县委办公室《关于对全县领导班子和领导干部进行考核的通知》（县委办发〔2006〕66号），我们于2006年6月20日下午对县扶贫开发办公室领导班子及成员进行了全面考核，现将情况汇报如下：

一、基本情况

县扶贫开发办公室领导班子成员共3人，主任***，41岁，在职兰州大学亚太经济史研究生结业；副主任***，41岁，在职党校本科；副主任***，49岁，在职党校大专。考核中首先召开了全体职工会议，会上主任***代表班子及本人分别进行了总结和述职，然后对班子和班子成员进行测评、对现有职务进行民主推荐并根据条件推荐了后备干部。会后对8人进行了个别谈话，征求职工对班子及成员的综合评价，对现有职务进行再次推荐，对推荐的后备干部***和***二同志进行了全面了解。测评中，县扶贫开发办公室共有全体职工19人参加。经测评，班子思想政治、领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等五个方面综合得分95.85分。

二、主要工作和评价

三年来，县扶贫开发办公室在县委、县政府的正确领导下，树立正确的项目观，充分激发干部的工作热情，认真贯彻落实国家、省、市、县有关扶贫开发的方针政策，以“一体两翼”的扶贫思路为指导，加大整村推进项目建设、加大产业化扶贫的力度、加大劳动力转移培训力度，把发展生产作为贫困村建设社会主义新农村的突破口，以全县的贫困人口为主要对象，改变生产生活条件、努力增加群众收入为目的，认真搞好扶贫开发工作。

班子成员评价：

***同志工作认真踏实，业务熟练，工作积极性高，作风正派，以身作则，严于律己，能带头深入基层落实工作。测评中德、能、勤、绩、廉综合得分96.28分；谈话8人，得8票，占100%。

***同志为人诚实，工作细致，工作中组织协调能力强，有较高的责任心，平易近人，群众影响好。测评中德、能、勤、绩、廉综合得分94.64分。

***同志具有较高的政治理论水平和思想道德素质，能够严格要求自己，认真遵守工作纪律，对自己分管的工作能够认真细致地完成。测评中德、能、勤、绩、廉综合得分94.74分。

后备干部***，男，1971年3月生，在职党校本科，1991年7月参加工作，中共党员。该同志工作认真，办事热情，团结同志。缺点：参与意识不强。后备干部***推荐得18票，占94.7%。谈话8人，得8票，占100%。

后备干部***，女，1974年11月生，在职党校本科，中共党员。该同志工作认真，思想素质好，团结同志，遵纪守法，并对计算机知识比较熟练。推荐得10票，占42.1%。谈话8人，不得票。

通过考核，我们认为县扶贫开发办公室领导班子能认真贯彻执行党的各项方针政策，能落实县委、县政府安排的各项目标任务个团结、敢于负责的班子。

考核组建议：

考核组 组长

成员

第三篇：领导班子及其成员考核办法

领导班子及其成员考核办法

第一章 总则

第一条 为强化对集团公司所属单位领导班子及其成员的监督和管理，通过运用考核这个导向，这个风向标，这个指挥棒来发现和检验各单位领导班子及其成员会不会科学发展，想不想科学发展，是不是科学发展，从而为集团公司的科学发展选准班子，建强队伍。根据省国资委党委印发的《监管企业领导人员考核工作方案》的有关要求，结合集团公司实际，特制订本办法。

第二条 本办法适用集团公司直属单位、股份公司所属（含托管企业）单位领导班子及其成员考核和新提拔人员试用期满正式任职考核。

第三条 对有特殊情况的，其考核按以下原则执行:

（一）内有职务异动的，分别按所任职务及其任职时间述职述廉。

（二）调入新单位的,参加调入单位考核。

（三）已经办理免职、退休手续或退居二线的同志,不再参加考核。

（四）集团公司任前备案管理人员，参加所在单位考核。

第二章 考核内容及考核方法和程序

第四条 坚持德才素质考核与经营业绩考核相结合、定性考核与定量考核相结合、任职考核与考核(述职）相结合的原则，主要考核所属单位领导班子及其成员履行岗位职责和完成任务情况，具体内容见考核评价要点及标准表。

第五条 考核分别为半考核和考评。(一)半考核

半考核以所属单位领导班子半业绩考核指标为基础进行考核，由企管业考部提供考核依据。每项考核指标以100分为基数，每超考核指标1%加2分，每次考核指标1%减2分，各项指标得分加权后即为半考核得分。

原煤单位业绩考核指标为产量指标、利润指标、吨煤完全成本指标、重点工程、煤质管理(考核权重见附件)；

矿区实业公司业绩考核指标为利润指标、营业收入、管理费用(考核权重见附件)；

非煤企业业绩考核为利润指标、营业收入、净资产收益率、管理费用(考核权重见附件)。

(二)考评

考评工作，主要采取个人述职述廉、民主测评、个别谈话等方法，按以下程序进行：

1、班子及个人总结。各单位领导班子及成员分别总结本单位和个人思想、工作、学习等情况，撰写2000字左右的述职述廉报告。董事会或经理班子成员同时担任党委书记的，除董事会或经理班子职务述职报告，还需专门提供党委书记职务的述职报告。要求述职述廉报告于考核前一周内完成。

2、大会述职述廉。参加述职述廉大会的人员为单位中层及以上管理人员、职工代表、离退休老同志代表。在述职述廉大会上，个人述职述廉时间原则上控制在15分钟以内。述职述廉报告及参加会议人员情况应于会前报集团公司考核小组各成员。

3、民主测评。大会述职述廉结束后，由参会人员根据被考核对象的述职述廉报告，结合平时了解的情况，以不记名方式填写《领导班子考核评价表》、《领导班子成员考核评价表》（样表附后，由各单位负责印制）。

4、个别谈话。根据《考核评价表》的统计结果，集团公司考核小组视情况与单位党政主要负责人及中层管理人员、下属单位主要负责人及相关人员进行个别谈话，听取对被考核单位领导班子及领导人员的具体评价和建议。

5、调查核实。对民主测评中意见较大、问题比较突出的企业领导人员，考核小组要进行全面调查核实，听取相关部门的意见，并就民主测评及调查核实的情况与被考核企业党政主要负责人交换意见。

6、综合评价。被考核单位在考核小组考核后一周内，组织领导人员填写《考核登记表》（样表附后），由本单位按其所任职务分别对被考核人员作出鉴定意见，上报集团公司。《考核登记表》用16开纸两面打印填报2份并附电子文档。

第六条 班子成员考评民主测评采取上级评、同级评、下级评“三评”方式进行。

（一）集团公司直属企业（单位）班子成员民主考评方式

1、集团公司直属企业（单位）班子正职考评办法（1）有内设监事会的单位考评办法

上级评 由集团公司党政主要领导进行评价。上级评权重占30%。

同级评（含自评）本企业（单位）班子正职互评。同级评占权重10%。

下级评 本企业（单位）高层副职和中层管理人员、职工代表、离退休人员代表等参评。下级评占权重45%。

监事会评 由集团公司派驻监事会进行评价。监事会评占权重15%。

（2）无内设监事会的单位考评办法

上级评 由集团公司党政主要领导进行评价。上级评权重占40%。

同级评（含自评）本企业（单位）班子正职互评。同级评占权重10%。

下级评 本企业（单位）高层副职和中层管理人员、职工代表、离退休人员代表等参评（测评表一）。下级评占权重50%。

2、集团公司直属企业（单位）班子副职考评办法

（1）有内设监事会的单位考评办法

上级评 由本企业（单位）党政正职进行评价。上级评权重占30%。

同级评（含自评）本企业（单位）班子副职互评。同级评占权重10%。

下级评 本企业（单位）中层管理人员、职工代表、离退休人员代表等参评。下级评占权重45%。

监事会评 由集团公司派驻监事会进行评价。监事会评占权重15%。

（2）无内设监事会的单位考评办法

上级评 由本企业（单位）党政正职进行评价。上级评权重占40%。

同级评（含自评）本企业（单位）班子副职互评。同级评占权重10%。

下级评 本企业（单位）中层管理人员、职工代表、离退休人员代表等参评。下级评占权重50%。

（二）股份公司直属企业（含托管）班子成员民主考评办法

1、股份公司直属原煤公司（含托管企业）班子正职考评办法： 上级评 由集团公司党政主要领导、股份公司总经理、股份公司监事会主席和所辖矿区安全生产管理局进行评价。

上级评权重占40%。其中：集团公司党政主要领导、股份公司总经理、股份公司监事会主席占30%，所辖矿区安全生产管理局占10%。

同级评(含自评)本企业班子正职互评。同级评占权重10%。下级评 本企业高层副职和中层管理人员、职工代表、离退休人员代表等参评。下级评占权重50%。

2、股份公司所属原煤公司（含托管企业）班子副职考评办法 上级评 由所辖矿区安全生产管理局和本企业班子正职进行考评。

上级评权重占40%。其中：由矿区安全生产管理局考评分管安全、生产、技术的副职权重占15%，由本企业班子正职考评分管安全、生产、技术的副职权重占25%；由本企业班子正职考评其他副职权重占40%。

同级评（含自评）本企业班子副职互评。同级评占权重10%。下级评 本企业中层管理人员、职工代表、离退休人员代表等参评。下级评占权重50%。

3、矿区安全生产管理局班子成员考评办法

上级评 由集团公司党政主要领导、股份公司总经理和股份公司分管安全、生产、技术副总经理进行考评。

上级评权重占40%。其中：集团公司党政主要领导、股份公司总经理占30%，股份公司分管安全生产技术副总经理占10%。

同级评（含自评）矿区安全生产管理局班子成员互评。同级评占权重10%。

下级评 矿区安全生产管理局监管企业的党政主要负责人、分管安全、生产、技术副职和矿区安全生产管理局中层及其以下管理人员参评。下级评占权重50%。

第七条 集团公司党政主要领导、股份公司总经理、股份公司监事会主席和股份公司分管安全、生产、技术副总经理、派驻监事会对考核对象的考评由考核工作组适时安排开展测评。

第八条 矿区安全生产管理局对所辖原煤公司的考评，由考核组组织安全生产管理局局领导、部室负责人、驻原煤公司安全总监参加考评（在矿区安全生产管理局班子及领导人员述职述廉会议后一并进行）。

第九条 矿区安全生产管理局所属监管企业对矿区安全生产管理局领导班子及领导人员的考评，由考核组组织监管企业党政主要负责人、分管安全、生产、技术副职参加测评（在矿区安全生产管理局班子及领导人员述职述廉会议后一并进行）。

第十条 其他考评安排在述职述廉会议后进行。

第十一条 民主测评表由考核小组当场统一收回，会后统计结果，并将结果及时反馈给被考核单位。

第十二条 各单位在报送考核材料前，要将《考核登记表》交被考核人签署意见并签字。

第十三条 考评与半考核所占考核权重分别为70%和30%计入考核汇总，半考核结果换算成分值后再按权重计入考核汇总。

第三章 考核等次评定

第十四条 根据被考核单位鉴定意见和集团公司考核小组反馈的考评、半考核等情况，集团公司召开专题会议进行研究，对各所属单位领导班子按优秀、良好、一般、差四个等次评定；班子成员按优秀、称职、基本称职、不称职四个等次评定。

第十五条 班子成员总数为7人以下（含7人）的单位，优秀等次名额不超过一名；班子成员总数为7人以上的单位，优秀等次名额不超过总数的15％。

第十六条 评为优秀等次的，其考核得分应达到90分以上。评为称职等次的，其考核得分应在75分以上。评为基本称职等次的，其考核得分应在60分以上。评为不称职等次的，其考核得分在60分以下。

第十七条 考核等次经集团公司研究确定后反馈给被考核单位。

第四章 考核结果运用

第十八条 考核的《考核登记表》存入领导人员个人档案。

第十九条 考核结果将作为领导班子建设和领导人员选拔任用及奖惩的重要依据。

第二十条 领导班子考核中结果为优秀的，授予优秀领导班子称号。

第二十一条 班子成员当年考核评定为基本称职的由集团公司对其进行警示谈话；连续二年考核评定为基本称职的给予诫免，诫免期为一年，并扣除考核当年的年薪10%；连续三年考核评定为基本称职的就地免职；当年考核评定为不称职的给予诫免，诫免期为一年，并扣除考核当年的年薪20%，连续二年考核评定为不称职的就地免职。

第二十二条 新提拔领导人员试用期满考核评定为称职及以上的按期正式任职、评定为基本称职的延长一年试用期、评定为不称职的取消试用期（试用期取消后不保留其相应待遇）。

第五章 考核工作的组织实施

第二十三条 集团公司所属单位领导班子及其成员的考核及新提拔人员试用期满正式任职考核，由集团公司派出考核人员到各单位指导考核，各单位人事部门承担考核的有关具体组织实施工作。

第二十四条 考核工作于每年3月底前完成。

第六章 附则

第二十五条 本办法由人力资源部（党委干部部）负责编制、修订和督导实施。

第二十六条 本办法自发布之日起生效。

第四篇：学校领导班子运行情况(教育局考察汇报)

领导班子运行情况

1、班子整体情况。学校共有领导干部13名，45岁以上的4人，35岁以下的2人，其余7人 的年龄在34---44岁之间。整体比较年轻，结构比较合理。向心力、战斗力强。

2、事业心和责任感强。校长以身作则，身先士卒，天天上班早，下班晚。副校长舍小家为大家，一心扑在学校工作上，经常星期天和节假日也靠在学校工作上。其他班子成员除平日在校积极主动干好工作外，即使是法定休息时间，只要学校有工作，就随叫随到，都不计任何报酬，没有任何怨言。

3、廉洁自律、政令畅通。班子成员都能严格遵守上级有关文件规定，校长率先垂范，不吃请，不受贿，不以权谋私，堂堂正正为人处事，为班子成员带了好头，做出了榜样。在校长的带动和影响下，其他领导班子成员都能自觉遵守上级有关廉洁从教的规定，做到洁身自好，具体表现为干工作不计报酬，不患得患失，不受社会不良风气影响，不搞庸俗的人际关系，不搞吃吃喝喝，不仅不到教师家吃喝，就是领导干部之间也不相互吃请，这已经成了学校领导干部的不成文规定。全体班子成员自觉做到在思想上行动与上级领导保持高度一致，紧密团结在教体局、镇教委和校长周围，坚决做到令行禁止，保证了政令畅通。

4、班子成员密切配合。一方面，领导班子明确分工后，班子成员都能立足本职和分管工作，分兵把口，各负其责，能够在自己的职权范围内积极主动地开展工作，出现问题勇于承担责任，绝不上推下卸。另一方面，班子成员都能做到分工不分家，相互协调，相互配合，相互补台而不相互拆台。如卫生纪律工作是工会主席分管，四个级部主任积极主动地配合他抓。初四毕业班是政教主任分管，但每个班子成员都分别包三个初四学生，定期找学生谈话，做思想工作，帮助解决学习和生活等方面遇到的问题，促使所包学生健康顺利向前发展，协助初四级部完成中考预期目标。

5、班子成员紧密团结。首先，班子成员都重视维护班子整体形象，说话、做事都能从学校整体利益出发，为班子整体形象考虑。其次，班子成员都注意相互维护个人形象，不在背后对他人说三道四，更不在普通教师和社会上说不利于他人的话，不做不利于他人的事。第三，班子成员间不结帮拉派，不厚此薄彼，不亲一个远一个。第四，班子成员间有了问题

或摩擦，能够坚持当面交换意见，清除隔阂，即使个人不能面谈的，也能主动找校长从中做好工作，促使双方精诚团结。

5、处事比较公正、公平、公开。无论是执行学校的规章制度、落实领导班子的决议，还是绩效工资、晋升职称、评先选优和期末绩效考核，领导班子都坚持做到公平、公正、公开，并注重了解教师的反馈意见。严格按规定标准要求，组织教职工代表，公平透明地完成的，结果得到教师的普遍接受和认可，尤其是学期绩效考核结果，教师都能顺利签字。存在问题与不足

领导班子整体创新能力不够强，课改步子迈得不够大，高效课堂不够理想，尤其在尖子生的培养上力度不够，导致参加自主招生考试未能实现大的突破。

中学 2011、2

第五篇：2020扶贫办公室领导班子述职报告

区扶贫办在区委、区政府正确领导下，围绕“123重点任务”，按照“核心是精准、关键在落实、实现高质量、确保可持续”的工作路径，积极为区委、区政府打赢打好脱贫攻坚战出谋划策。2019年全区4117户13731人贫困人口实现了脱贫，贫困发生率由“十三五”初期的9.94%下降到2019年底的0.85%，贫困村退出15个。

今年2月份，我区顺利迎接了2019年贫困县退出第三方评估，评估检查结果显示，我区综合贫困发生率为0.73%，低于2%退出标准，未发现错退户、漏评户，群众满意度为98.93%，脱贫质量较高，符合退出标准和条件。

4月28日，经省政府批准，区正式脱贫摘帽，退出贫困县序列。这是我区在全面小康的道路上取得的又一重大战果，为与全国人民一道全面进入小康社会奠定了坚实基础。

一年来，我区脱贫攻坚工作多次得到上级的充分肯定，多家中央、省市媒体对我区的典型做法进行了宣传报道。2019年江西省市县党委和政府脱贫攻坚工作成效考核我区被评为综合评价好的等次，位列第一方阵，财政专项扶贫资金绩效被评为优秀等次，财政涉农扶贫资金统筹整合综合评价好的等次，均位列第一方阵。2019年我办被区委、区政府评为综合考核评价优秀等次，精准扶贫职能类先进单位，综治暨平安建设先进单位，信访工作先进单位，公共机构节能优秀等次，“北上”争资争项三等奖，招商责任单位三等奖，“保文创卫”三等奖，民生工程工作一等奖，全面深化改革工作二等奖，党建工作三等奖。

一、强化使命担当，确保政治站位有高度

2019年，办班子认真宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，始终把脱贫攻坚作为重大政治任务、头等大事和第一民生工程，作为增强“四个意识”、践行“两个维护”的实际行动，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，切实发挥班子的这个“关键少数”重要作用，加强自身建设，强化新时代扶贫系统建设使命担当，负起责，带好头，立下规，开展好思想教育，提高扶贫业务水平，抓好抓牢政治建设，力促达成“系统一盘棋，上下一条心”格局，以更高的政治站位、更强的工作合力，全力推进脱贫攻坚各项工作。

二、抓好班子自身建设，提高班子战斗能力

我办始终高度重视班子成员和干部队伍的思想政治教育，健全了党支部议事规则、主任办公会议制度，坚持领导班子碰头议事等规定。从加强理想信念教育、思想政治教育和业务能力入手，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，制定政治业务学习计划和党支部学习计划，按计划时间节点抓好学习，提高干部职工政治理论修养和业务水平，把思想认识统一到上级党委的安排部署上来，统一到全区脱贫攻坚工作上来，形成学用结合、建言献策的良好氛围，全面促进机关自身建设，使机关整体形象和干部队伍素质明显变化，推动了各项工作的顺利开展。认真贯彻落实民主集中制，先后完善了党支部会议、主任办公会议决策的工作制度，并对党支部和主任办公会召开的议事规则作了明确的要求，对扶贫项目的申报、立项和实施，干部的管理，都由集体讨论决定，坚持民主决策、科学决策。同时，牵头抓总，认真协助抓好区精准扶贫工作领导小组例会有关工作，积极协调解决有关节点难点问题。

二、立足本职，狠抓落实，脱贫成效明显

一是减贫成效显著。2019脱贫1.37万人，贫困村退出15个，贫困发生率由“十三五”初期的9.94%下降到2019年底的0.85%，并顺利实现了脱贫摘帽。

二是始终对标“三率一度”精准发力。在解决“帮扶谁”的问题上，做到精准识别不漏评。严格对照习近平总书记扣准第一颗“扣子”的要求，把做好精准识别作为精准施策的前提，严格标准关、程序关、复核关，按照“七步工作法”程序，把精准识别责任压实在村书记身上，做到应纳尽纳、不漏一户、不落一人。2019年组织大数据比清退43户198人，组织整村普查加强精准识别动态管理纳入105户378人，进一步扣牢了脱贫攻坚“第一颗扣子”。

三是易地扶贫搬迁稳安居。依托家具千亿产业集群优势，狠抓贫困户后续帮扶，着力解决了居住在深山区、地质灾害频发区以及生产生活环境恶劣、基础条件较差等地区贫困户脱贫问题。2019年，按照“农户申请、村级初审、乡级审查、张榜公示、区级审批”的识别程序，精准实施了1437户5277人贫困户搬迁，全面完成了“十三五”搬迁任务。按照项目规范化管理规定，全面建成了14个集中建设安置点，其中进城进园安置点3个、圩镇安置点5个、中心村安置点6个，拨付易地扶贫搬迁资金26761.665万元。完善了区易地扶贫搬迁服务中心和社区管理中心，为贫困户在就业、就医、就学、生活服务提供便利，并在安置点周边建设了扶贫车间，确保搬迁贫困户能够“搬得出、稳得住、能致富”。

四是始终对标“两不愁三保障”关键点精准施策。结合贫困村、贫困户实际，聚焦“两不愁三保障”补齐短板，找到“贫根”，对症下药，靶向治疗，做到一户一本台账、一户一个脱贫计划、一户一套帮扶措施。一是抓实教育扶贫，实现学有所读。全面出台并落实学前教育资助、义务教育寄宿生生活补助、普通高中免学费、国家生源地信用助学贷款等资助政策等贫困家庭学生资助政策。加强学籍管理系统数据与建档立卡信息系统动态衔接，全面落实对辍学义务教育适龄少儿“控辍保学”责任，实行村“两委”负责人包村、村（社区）干部包组户，学校校长包学区、教师包组户制度，做到“双线控辍”，实现零因贫辍学学生。二是抓实健康扶贫，实现病有所医。政府出资全额资助建档立卡城乡贫困人口免费参加城乡居民基本医疗保险、补充医疗保险和大病保险，全面落实健康扶贫“四道医疗保障线”制度，落实贫困人口在区内定点医疗机构住院“先诊疗后付费”和“一卡通”即时结算制度，个人住院平均自付费用比例控制在10%以内。三是抓实住房保障，实现住有安居。采取拆旧建新、完善保障房建设、修缮加固、易地扶贫搬迁、老人迁入子女新房、敬老院（福利院）安置、入住城镇保障性住房等7条途径，解决贫困户住房安全问题，共实施拆旧建新791户，建设农村保障房1469套，维修加固3334户。四是抓实水利扶贫，确保饮水安全。实施水利扶贫项目1188个，完成农村农饮安全巩固提升工程174处，受益建档立卡贫困户6.6万人。

五是始终对标“稳定可持续脱贫”抓实产业就业。一是农业产业带动脱贫。结合蔬菜、甜柚、优质稻、油茶低改等特色农业产业优势，采取奖补的办法，引导鼓励贫困户自主发展产业，变“输血”为“造血”。2019年，安排产业奖补资金5500万元，带动贫困户自主发展产业2.3万户，占贫困户总数93%。鼓励龙头企业通过吸纳就业、土地流转、土地托管、返租倒包等形式与贫困户建立利益联接机制，给予差异化政策扶持。二是光伏产业带动脱贫。2019年全区光伏产业扶贫带动贫困户6681户，占建档立卡贫困户的27%，其中5744户贫困户安装了分布式光伏发电站，46个“十二五”“十三五”贫困村和2个深度贫困村建设光伏电站带动贫困户287户，7家龙头企业建设光伏电站带动贫困户650户。三是扎实做好就业扶贫。依托千亿家具产业及配套产业集群，紧紧围绕“一人就业，全家脱贫”的工作目标，通过创建扶贫车间、加大就业技能培训、开发扶贫专岗等方式促进就业增收，截止2019年12月底，全区共有4.05万名贫困劳动力实现了就业，其中在家具及其配套产业就业的贫困劳动力有1.35万名，占已就业贫困劳动力总数的33.4%，人均工资可达每月3000元左右。

五是强化项目资金绩效管理。坚持扶贫资金优先保障，加大财政涉农资金整合力度，财政新增资金主要用于脱贫攻坚，特别是向深度贫困的边远山区乡村倾斜，重点加大产业扶贫和基础设施扶贫的投入力度。大力推进边远乡镇尤其是贫困村的交通、水利等基础设施项目，改善群众生产生活条件，破解贫困地区发展瓶颈制约。

六是认真履行结对帮扶主体责任。我办挂点村为浮石乡江口村和窝窖村，我办实行定期调度和研究结对帮扶工作制度，向驻点村浮石乡江口村派驻了常驻队员，坚持在“扶贫日”下村结对帮扶帮助贫困户解决实际困难，在基层党建、产业扶贫、环境治理等工作上协助村两委开展工作，2019年向挂点村拨付工作经费17万元，主要用于基层设施建设、环境整治、走访慰问等工作，帮助28户116人实现了脱贫，结对帮扶工作取得较好成效。

三、勤政廉洁，坚定有力抓好党风廉政建设

班子成员带头执行财经纪律、党风廉政建设规定和中央八项规定，自觉履行党风廉政建设“一岗双责”，切实做到党风廉政建设工作与业务工作同部署、同推进，形成了一级抓一级、层层抓落实的工作格局。加强对干部职工的廉政教育，注重日常警示教育、廉政提醒，通过上廉政党课、主题党课，进一步提高了机关党员的廉政意识；

深入开展覆盖班子领导、科室个人的“怕、慢、假、庸、散”问题大排查大整改活动，对照问题进行自查整改，作风建设取得实效。

四、存在的问题和差距

过去的一年，我办各项工作虽然取得了一定成绩，但是对照区委、区政府的要求，仍然存在一些问题和差距。一是基层基础工作有待加强。主要表现在建档立卡资料有待不够规范，档案资料存在缺项、漏项情况，错漏信息补充修正不及时等情况。二是返贫现象难以避免。由于因病、因灾、因困等原因会导致新的致贫对象，区级层面难以把控，需要加强指导乡村对对贫困“边缘户”进行分析研判，防止新的“漏评”。

面对上述不足，我办领导班子将认真分析原因之所在、深入研究破解之良策、全力探寻提升之路径，加快补齐短板，以更加昂扬的斗志努力做好巩固提升工作。