铸造部铸铁分厂2013年终总结2014年工作计划述职报告

第一篇：铸造部铸铁分厂2013年终总结2014年工作计划述职报告

耐力股份有限公司

铸造部铸铁分厂2013年终总结报告

2013年，在公司领导的正确领导下，全年的工作已经接近尾声，为了做好2014年的各项工作，现对2013年全年的工作回顾总结：

一、工作计划安排方面：2013年铸铁分厂作为企业的一个新建分厂车间，我荣幸作为这个新厂的主要负责人，感谢陈总对我的信任与厚爱；同时也感觉自己的担子很重。我今年3月份进厂，按照陈总的指示筹建铸铁分厂，根据生产需求对铸造厂的生产设备进行选型及规划安装。经各部门的大力配合虽然比原定计划晚近一个月完成施工安装，我还是非常感谢刘亚总经理助理、赵耀华厂长、王志斌总经理助理、陈向宇经理、吴爱军经理及各部门给予的支持和帮助。没有按原定计划完成主要责任在我，经验不足、计划不够周全等诸多问题，今后我还要加强学习，提升自己的能力完成公司2014年交给我的新任务。

二、生产管理方面：2013年八月份开始进入生产阶段，由于全部是新员工，缺乏经验、没有基础理论、没有专业技能；缺乏基本的管理、没有健全的规章制度及考核办法、执行能力很差；后来在姚副总经理的领导下，完善了管理制度、制定了考核办法、加强了执行力；在全公司加强了5S管理，公司的生产能力大步提高，扯皮少了沟通多了、问题少了办法多了。今年8月底进入产品的试制阶段，按照陈总的指示先生产滑片毛坯料。经技术部的大力配合与指导及全体员工的努力，到9月中旬滑片料已具备批量生产的能力。定子、转子、大小端盖没有能按计划完成。

三、质量方面：虽然划片毛坯料能批量生产，但产品质量不稳定。合格率低，第 页1共5页

耐力股份有限公司 铸造部铸铁车间

产品硬度大。原因：（1）管理不到位，对配料没实行监控（2）由于原料含量不一，没与工人及时沟通（3）岗前培训不到位。(4)由于配料的调整，没及时采取有效措施。方案：a、加强管理，设专人负责投料，并做好记录，b、加强新员工的岗前培训，c、对每炉的化学成分及金相进行检查，d、制定最佳的标准化生产工艺。

四、现场管理及设备管理方面：

1、定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚，使“5S”管理初见成效。

2、由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理对设备的安全使用保养存在隐患。a制定设备管理维护保养制度责任到人.b制定设备安全操作规程。c加强检查对于违反各项规定的给予处罚。

五、个人存在的问题：

1、平常的工作缺少计划性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行安排工作，计划性太差。这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，需要调整工作目标和方向的，提前计划好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是及时与相关部门进行沟通，以便调整工作计划。三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下，在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。

2、在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进行

考核，影响员工的工作积极性。因此，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。

3、虽然做管理工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的在一线工作和工作作风有关。我应该把一些工作让下属去处理，应该多给下属一些锻炼的机会，应该多支持下属的工作，提高下属工作的积极性和主动性，让他们充分发挥自己的能力把自己应该做的事情做好。

4、缺乏有效的沟通，一是与上下级的沟通，二是部门之间的沟通，三是内部沟通，下一步加强沟通。

为切实做好2014年公司下达的工作任务（月计划600台的产量），我将按以下几个方面进行开展工作：2014年一月份完成定子的生产，做好批量生产的准备。确定批量生产的工艺，完成铸造标准化作业指导书。开始计划安排其它铸件的生产试制。持续优化改进铸件的铸造工艺，提高成品率，降低铸造成本。继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规程进行管理。

（1）重点抓好三级安全管理网络的建设，充分发挥他们的职能作用。（2）全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。（3）继续坚持每日班前检查，每周一次的安全大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查，发现问题立即处理（限期整改，严重的给予处罚），并责令责任当事人制定出改进措施。（4）对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原则进行处理。安全无小事，小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。做好节能降耗，降低生产成本。（1）认真计量好车间原辅材料使用，做好班

组交接班记录，每月对车间班组原辅材料进行清理考核，并将各班原辅材料消耗每月进行对比，作为考核的依据。（2）制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。（3）对原辅材料进行量化使用，降低消耗。4 强化质量管理。（1）进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如硬度，金相组织化学成分等加强检验。（2）加大生产工艺的检查力度，对不认真执行生产工艺的班组、个人进行通报批评或考核，并上报处理。（3）积极与技术部、质检部沟通，特别是对一些影响产品质量的主要铸件，落实好具体成分含量金相要求再使用，确保产品质量稳定。认真落实公司下达的生产任务。（1）根据各车间用工人员情况，制定最佳用工人员方案，由人事部和车间共同配合积极招收新工人，确保正常生产人员的配备。（2）合理调度、均衡生产，根据各班组生产能力的大小，合理下达生产计划，确保满足生产需要。（3）认真做好与采购部门的沟通交流，使原辅材料的质量稳定，价格合理，降低生产成本。积极做好现场管理（1）对成品或半成品进行定量存放，加强巡查，对未按要求的进行处罚（2）强化设备管理，责任到人，每月由班组长对设备管理、使用进行总结。（3）加强产成品的防护措施，将所有产成品及时交检，做到日产日清及时入库。（4）强化5s管理，将5s管理 制度化，规范化，每星期对车间不低于三次的检查，将检查结果车间内通报。提倡和激励技术革新。积极为技术人员提供技术革新和对设备进行小改小革的环境和条件，及时将新产品的标准交到技术人员手中，使他们及时配合公司有关部门学习和掌握新的产品工艺，带动和激励全员积极学习技术，提高

自身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、保护设备等特殊贡献，并在生产中得到证实的，报请公司给予表彰奖励。同时继续搞好设备的检查、维护、保养与维修，使生产设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护维修费用列入生产成本，并量化到每个班次，超支自负，节约按公司规定奖励。加强自身学习，并认真注重岗位培训，提升员工的技能。

综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，能吃苦耐劳的员工队伍。

铸造部：李红波

2013年12月31日22时

第二篇：制造分厂述职报告（定稿）

述 职 报 告

尊敬的各位领导：

大家好！回顾2013年上半年的工作，在公司领导的大力支持下，在制造分厂全体员工的协助下，按照公司领导的工作部署、经营指标、努力工作、拼搏向上。我始终将“绩效、和谐、创新、责任”作为自己的从业准侧，时刻围绕安全、质量、降本增效来规划工作内容，设定工作标准，积极学习、实践，采用先进的、实用有效管理办法来推动制造分厂的各项工作。现将2013年上半年的各项工作向公司领导汇报如下：

一、2013年上半年生产指标

1、生产指标完成情况

1-6月份累计生产熟料共计417106吨环比去年降105660吨，完成计划的回转窑运转率为48.25%。相比去年下降3.58（7个百分点）。

熟料标准煤耗106.83kg/t较去年降低1.7kg/t；f-CaO合格率87.39%环比去年提高9.39。

立磨共计生产生料634723吨，平均台时。其中1#立磨生产生料317362吨，平均台时214t/h,2#立磨生产生料317362吨，平均台时215.4t/h。

石灰石破碎产量609649吨。

余热发电累计发电1329.26万千瓦时，平均台时7618.4KWH环比去年提高973.4KWH，吨熟料发电量31.86kwh/t。

2、指标分析：

熟料产量未完成的主要原因： 主要受库满停窑影响，生产周期得不到保证系统运转率低，导致计划任务未完成。吨熟料发电量未完成是由于入锅炉烟气温度波动，同时熟料高产致使到窑尾烟气温度较设计温度较低，使得发电机出力达不到设计水平，从而未完成指标。

二、分厂主要工作

1、合理安排生产计划，力争保障产量完成。

2013年上半年对于制造分厂来讲是紧张有序的半年。面对公司上半年139万吨艰巨生产任务，分厂并没有丝毫退缩。为了较好完成熟料产量，分厂对照每月公司经营计划指标在全员范围内进行宣贯学习明确目标，把指标层层分解落实到人头，制定可行措施，鼓舞士气保证生产任务的完成。

2、夯实内部管理基础，转观念建设学习型班组

年初积极响应集团公司关于转改念、改作风的号召，全面创建学习型班组。针对年初员工离职较多现象，及时与行政人事处沟通，保证了分厂人员的稳定。分厂始终坚持“培训就是最大的福利”的理念，对新进员工进行岗前技能培训，通过岗位安全操作规程的学习，广泛开展竞争上岗、技能培训、打造一支业务精、能战斗的队伍，确保熟料生产及质量持续稳定。

3、围绕降本增效各项指标，深挖潜力注重成本控制。

1）、从工艺指标入手，分厂召开分析会对照指标一个一个分析找出差距，让技术骨干及全员清楚地认识到现在所面临的严峻形势，同时鼓励分厂上下员工献计献策，高度重视变压力为动力完善降本方案。

工艺管理通过深入开展工艺讨论会，一方面坚持一停一分析的习惯改进方法付诸实施二是制定相关考核办法落实到每个中控员身上，有力推进生产的稳定运行和各项指标较好完成。经过上半年全体伙伴的努力，取得了标煤耗106.83kg/t-CL。

2）、降低维修成本。首先宣贯全员成本意识，倡导全民节约。其次严格履行领料手续，控制备品备件的规范领用。重点以维修工段为中心，切实开展精细化低成本检修，切实开展修旧利废工作开展，树立发现、解决问题不过夜的思想，为设备维护低成本高运转率保驾护航。

4、建立健全设备点检制度，加大隐患排查力度，有序组织检修开展。

分厂严格按照设备为工艺服务，紧抓维修工段队伍建设，在检修中提高技能在培训中不断进步。在4月25日抢修设备过程中，连续奋战克服困难将损失降到最低。

2013上半年共计进行5次检修（其中含一次大修）累计完成120项检修任务和106项常规检查任务。分厂高度重视检修，从检修计划的制定到备品备件的落实，再到重要检修项目的技术方案的敲定，无不责任到人，按质保量地完成各项检修计划。

技改工作一改以往依靠外协的方式，坚持走低成本路线，煤磨热风管道技改全部由维修工段自己承担，不但为公司节约了大笔资金同时也让维修工段队伍得到了一次锻炼。篦冷机蓖板更换工作随着定检的进行相应有序开展。

5、以红旗设备评比抓职场，开展安全月活动促发展

生产过程中，分厂狠抓现场职场管理，以红旗设备评比系列活动为契机，结合公司每周综合大检查，加强推行5S管理方法，实现清洁有序的生产环境。安全方面认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任制，强化对一线作业人员的安全培训，及时传达公司安全相关文件的学习，为更好地开展全国第十二个安全月活动。

三、工作中存在不足

1、降本增效指标偏低。表现在吨熟料发电量只有30.7KWH/t.下一步必须加快更换蓖板步伐，查找系统漏风，加快篦冷机循环鼓风的实施。

四、下半年工作计划

1、以降本增效为主线，保证生产任务完成。针对上半年工作的不足，制定相应的措施。大力开展密封堵漏工作，抓重点、分阶段、重效果逐步消灭系统漏风。篦板更换工作继续加大力度，提高篦冷机的换热效果，稳定窑内热工制度，提高系统用风能力。

生产运行中，合理安排避峰生产，避免空开车，杜绝长明灯现象。

2、实施创建学习型班组方案。

通过到旺苍川煤及广元海螺的学习，不论是工艺指标还是班组管理上，我们还有很多需要提高改进的地方。分厂必须抓学习型班组的创建及现场规范管理，更好地为生产注入正能量，提高综合素质和业务能力，才能让公司在对标会上挺直腰杆，激励员工生产积极性。

3、工作中体现转观念改作风，鼓励创新。

让创新形成文化。深入人心。制定奖惩制度，让创新者得到认可肯定。广开言路，每人每月必须有创新或者改进建议。通过不断的培训学习，激发员工创新思维，运用到生产当中去服好务。

4、适当增加员工文化体育活动。分厂构建以人为本的和谐环境，通过文化体育活动，丰富广大员工业务生活，使得员工得到劳逸结合的同时得到知识文化水平的提高。建议工会多组织一些活动。

第三篇：述职报告-终稿

述职报告

各位代表、同志们：

2009年是公司成立后开局的重要一年，公司全体员工齐心协力，克服困难，积极开拓，按照山西公司各项规章制度的要求，积极科学化、市场化、民主化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了开门红，迎来了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在此之际，我有幸亲历并承蒙山西公司各位领导的信任，受聘为公司经理，现将履职情况报告如下：

一、调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要

1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的经理，严格按照山西公司的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕山西公司下达的工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向山西公司报告与负责。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向顾客负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领班子、带好队伍。对公司一切事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。

二、以人为本，身体力行，培育团结、和谐、高素质的工作团队

1、采取各种积极措施，营造良好的学习环境，着力提高企业员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学、乐学、好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。

2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时 地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务

三、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展

1、加速企业规范化、常态化建设，提高市场竞争能力。

2、围绕山西公司下达的工作目标任务,改进工作作风，全体员工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益，截止2009年11月30日，运城分公司销量完成0万吨，完成全年任务量0万吨的0%，同比提高0%，按进度完成0%；完成销售收入0万元，销售成本0万元，实现毛利0万元;单站日销量0吨，同比增长0%；职工收入较大幅提高，安全生产实现无事故、环保无违规、新闻无危机、资金无违纪和谐稳定的发展局面。

四、坚持党性原则、做到廉洁自律

公生明，廉生威。在思想上，我热爱党、热爱社会主义，遵纪守法，廉洁奉公，能够始终不渝的坚持党性原则，与山西公司和上级党组织保持一致，做到小局服从大局，个人服从组织，在工作中，本着“先做人后做事”的原则，勤勉工作，廉洁自律，堂堂正正做官，清清白白做人，在生活中以《廉政准则》及党的《两个条例》等文件精神要求自己，身 先力行，率先垂范，围绕企业实际，认真贯彻落实党风廉政建设责任制，防患于未然。一年来，公司领导班子和我本人未出现任何违纪现象。

五、存在的问题及今后努力的方向

作为经理能和这样的团队共享成果甚感荣幸和自豪。然而，冷静总结自己工作、理性感悟自己的角色，我深知自己的工作还存在很多的问题，离上级领导的要求与企业发展还有一定差距。表现在帮助加油站解决实际问题的能力有差距；表现在对各项重要工作指挥在一线、情况掌握在一线、问题解决在一线、措施落实到一线还有一定的差距；表现在安全管理、设备管理、资金管理还存在很多薄弱环节和隐患；表现在与加油站一线员工的沟通不够，对员工合理的需求不能及时的引导和解决，对员工出现的思想矛盾不能及时的发掘，对员工中发现的不良风气不能及时的指正，对员工的工作环境和个人生活上的细节关心的不够，以至于员工对领导、基层对机关还存在怀疑甚至不满的情绪；以上这些工作中的缺点都是我今后工作努力的突破点。我决心一定做实抓好。

进了公司的门，就是公司的人，就要谋公司的局，做运城公司的事，今后我一定要积极努力，为公司2010年的宏伟发展，早谋划、早打算、早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与广大的干部员工一起拼搏努力，为公 司健康长远的发展而奋斗。

第四篇：述职报告(终定稿)

石坪民中2013年校长个人述职报告

心若在 梦就在

陈万伦

尊敬的各位领导、老师们、校长们：

大家好！

金蛇辞岁寒风尽，骏马迎春喜气来。伴着纷飞的雪花，踩踏着欢庆的鼓点，我们将2013年的辉煌成就尘封于历史之卷，迎来了2014年灿烂的阳光。在新的一年来临之际，首先祝大家新年愉快，万事如意！在这里，我谨代表石坪民中全体师生，向今天莅临现场指导工作的各位评委表示热烈的欢迎！向一如既往关心支持我校发展的上级领导表示衷心的感谢！

现就本学期的述职工作作如下报告，我就以下三个方面谈谈我本学期开展工作的情况：

一、强化安全意识

确保学校发展

众所周知，没有一个安全、稳定、和谐的校园氛围，没有一个安全、稳定、和谐的教育环境，何谈学校的生存与发展？

1、层层签定安全责任书

学校安全无小事，开学初，我们学校与班主任及教师、家长、学生层层签订了“安全责任书”，明确责任，狠抓落实。

2、开学典礼安全教育

9月2号，在新学期的开学典礼上，我们邀请了法制副校长就安全暨法制教育工作作了报告，观看了安全第一课。

3、拟定各种安全预案

4、进行各种安全演练

9月，我们完成了消防、地震等安全演练。在安全问题上我们长抓不懈，从小处着眼、大处着手。安全重如山，责任大于天。

二、加强制度建设

实行阳光操作

1、拟定学校各种制度

开学初，我们拟定了适合学校发展的各项制度，并规定：任何人不能凌驾于制度之上。

2、督促各制度的执行

制度是我们学校稳定与发展的根本与前提，制度的关键在执行，所以，在学校的管理中，我们特别强调执行力。例如每月毕业班的月考工作，我们督促到底，真抓实干。

3、重事要事集体讨论

每当学校的重事要事，我们都实行集体开会，集体讨论，并把讨论结果进行公示。

4、绩效发放公正公开

我们将进一步改革和完善学校分配制度，实行按劳分配、优劳优酬，努力使绩效工资的发放做到公平、公正、公开、合理。

三、以活动为载体

抓好德育工作

1、构建和谐校园

在学校，我们人人平等，大家都是学校组成的每一分子，同事之间更是兄妹，师生之间胜是朋友。

2、建设文明校园

十月，我们举行了“文明校园，伴我成长”的演讲比赛，我们利用国旗下讲话及学校开展的大型活动，对学生进行文明礼仪教育。

3、实施阳光校园

九月，我们举行了“跳绳比赛”，十月，我们举行了“拔河比赛”，十一月，我们举行了“乒乓球赛”，这些活动的开展，为我们学校实施阳光校园增添了活力。

4、打造人文校园

我们学校的教工篮球赛，书法大赛，12.9活动为打造我们人文校园迈上了新的阶梯起了很大的推动作用，特别是“爱民中，知感恩”的作文竞赛，有位留守儿童在他的获奖作文中这样写道：轻轻的一声问候，将我心中的祝福化作阳光般的温暖，永远的留在你眼中，母校，感谢你教育了我成长；我是你屋檐下飞出的一只小鸟，每一根羽毛成长都凝结着你的深情抚爱和谆谆教导，把无数的思念化着心中无限的祝福，默默地为你祝祷，祝你健康快乐……

四、存在的问题及今后的目标

一学期来，我的工作取得了不少进步，但也存在着许多不足。

1、在德育工作上，过程还不是十分具体，个别班级管理还不到位，教育方式有待转变。

2、在教学工作上，常规管理有些细节有待改进，教研专题研究力度还不够，教学质量跟兄弟学校和上级要求还有一定距离。

尊敬的领导、老师们，在今后的工作中我将一如既往，加强学习，不断提高自身素质，廉洁自律，努力克服工作中的缺点和不足，认真履行校长职责，以饱满的工作热情和持之以恒的工作干劲与广大师生一起，同心同德、齐心协力，尽自己最大的能力为学校发展做出应有的贡献。岂能尽如人意，但求无愧我心。我将用言行树立自己的形象，用能力体现自己的价值，用事实取得别人的认可，用成绩回报领导的信任。力争做学生欢迎、家长满意的合格校长，为当地的教育发展，为周边老百姓孩子的成长，努力工作，让上级满意，让家长放心，尽力为石坪民中的发展贡献我一份微薄的力量。

老师们，一张张照片记录着我们的成绩，一次次活动谱写着人生的真啼，我相信，心若在，梦就在。我的报告完了。

谢谢大家！

第五篇：述职报告-终稿

述职报告

各位代表、同志们：

2009年是公司成立后开局的重要一年，公司全体员工齐心协力，克服困难，积极开拓，按照山西公司各项规章制度的要求，积极科学化、市场化、民主化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了开门红，迎来了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在此之际，我有幸亲历并承蒙山西公司各位领导的信任，受聘为公司经理，现将履职情况报告如下：

一、调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要

1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的经理，严格按照山西公司的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕山西公司下达的工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向山西公司报告与负责。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我本着以人为本的思想，1从严要求自己，坚持以企业“经理人”向顾客负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领班子、带好队伍。对公司一切事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。

二、以人为本，身体力行，培育团结、和谐、高素质的工作团队

1、采取各种积极措施，营造良好的学习环境，着力提

高企业员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学、乐学、好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。

2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原

则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时

地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务

三、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全

面协调的发展

1、加速企业规范化、常态化建设，提高市场竞争能力。

2、围绕山西公司下达的工作目标任务,改进工作作风，全体员工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益，截止2009年11月30日，运城分公司销量完成0万吨，完成全年任务量0万吨的0%，同比提高0%，按进度完成0%；完成销售收入0万元，销售成本0万元，实现毛利0万元;单站日销量0吨，同比增长0%；职工收入较大幅提高，安全生产实现无事故、环保无违规、新闻无危机、资金无违纪和谐稳定的发展局面。

四、坚持党性原则、做到廉洁自律

公生明，廉生威。在思想上，我热爱党、热爱社会主义，遵纪守法，廉洁奉公，能够始终不渝的坚持党性原则，与山西公司和上级党组织保持一致，做到小局服从大局，个人服从组织，在工作中，本着“先做人后做事”的原则，勤勉工作，廉洁自律，堂堂正正做官，清清白白做人，在生活中以《廉政准则》及党的《两个条例》等文件精神要求自己，身

先力行，率先垂范，围绕企业实际，认真贯彻落实党风廉政建设责任制，防患于未然。一年来，公司领导班子和我本人未出现任何违纪现象。

五、存在的问题及今后努力的方向

作为经理能和这样的团队共享成果甚感荣幸和自豪。然

而，冷静总结自己工作、理性感悟自己的角色，我深知自己的工作还存在很多的问题，离上级领导的要求与企业发展还有一定差距。表现在帮助加油站解决实际问题的能力有差距；表现在对各项重要工作指挥在一线、情况掌握在一线、问题解决在一线、措施落实到一线还有一定的差距；表现在安全管理、设备管理、资金管理还存在很多薄弱环节和隐患；表现在与加油站一线员工的沟通不够，对员工合理的需求不能及时的引导和解决，对员工出现的思想矛盾不能及时的发掘，对员工中发现的不良风气不能及时的指正，对员工的工作环境和个人生活上的细节关心的不够，以至于员工对领导、基层对机关还存在怀疑甚至不满的情绪；以上这些工作中的缺点都是我今后工作努力的突破点。我决心一定做实抓好。

进了公司的门，就是公司的人，就要谋公司的局，做运

城公司的事，今后我一定要积极努力，为公司2010年的宏伟发展，早谋划、早打算、早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与广大的干部员工一起拼搏努力，为公

司健康长远的发展而奋斗。