员工价值培训心得体会

第一篇：员工价值培训心得体会

员工价值培训心得体会

经过4节课员工价值的培训，让自己对工作又有了重新的认识，虽然不敢确定对自己有多大的改变，但至少可以跟大家分享一下这几天的心得：

1、要拥有良好的心态：认定的工作就要坚定不移的走下去，遇事不用慌忙、冲动，迅速融入工作环境中。同时拥有上进心、积极性、谦虚谨慎的作风等。

2、让领导满意、为领导分忧：工作首先是为了让领导满意，如果领导对你不满意，你就会丢了工作机会，在谈其它的也没什么用。领导交给的各项工作，不要去寻找任何借口，执行是最好的选择，只有圆满的完成才能得到领导的认可，才具备了在这个单位、这个岗位生存下去的机会，才有可能创造自己的将来。否则，一切是杯中望月。所以平时在工作中更应该积极主动、任劳任怨、不断学习，在某一方面有所成就被公司和领导发现，也会得到领导满意。

3、学会作出亮点：对于一个企业来讲，需要一大批普通的人来做维持企业运转的日常工作。当然，也需要几个精英级的人来支撑企业发展的脊梁，为企业日常发展进行人才储备。但是，要想成为那少有的千里马，是需要拿出与众不同的东西让伯乐发现的。

4、严格遵守纪律来培养自尊、自信和责任感：做企业，说到底，就是一个持续的不间断的培养人的工作，把员工培养和训练

成守纪律的、有用的、富有激情和道德感的人，决定企业存在的可能性以及存在的价值。不要把公司的各项规章制度看得很可怕，看成限制正常活动的绊脚石。对于企业组织而言，纪律是最重要的事情，是其能否生存的最基本的前提，可以说，没有纪律，就没有品格，没有忠诚，没有敬业，没有创造力，没有效率和合作，没有一切。

5、要拥有一颗感恩的心：这也是樊总常教育我们的，我们也往往忽略这一点，认为我为老板工作，老板付我们工资，还存在什么感恩的心？要做一名好员工就要明白企业为你提供了工作，给你薪水，使你得到温饱，有能力养家糊口、孝敬父母，使你习得一技之长，并能在社会上堂堂正正地做人，单单因为这些，就应该满怀感激之情！工作中总有不如意的地方，而感恩之心会让我们变得更加善良、诚实、正直、合作和敬业；不能总是挑剔、抱怨、仇视，否则就会沦为一个刻薄寡恩的人，最后，又能得到什么呢？什么也得不到。公司把我们培养成诚实正直、有良好道德操守、勤奋努力工作、并能对国家、社会和家庭承担责任的人。试想，如果一个人连起码的感恩都不懂得，又怎么能心怀爱心、热爱生活、珍惜工作呢？

从进入公司的第一天起，我就感谢这份工作，感谢公司为我提供这么好的发展机会，它不仅给了我生存的物质基础，还为我提供了展现人生价值的广阔舞台，让我的人生阅历得以丰富，让

我的人格得以锤炼，让我的聪明才智得以施展。让我变得宽容，不再抱怨，不再计较。

通过这次学习，使我重新认识到我的价值，改变了我一些不积极的想法。使我看到了未来的光明，感谢公司给予的机会，我不会辜负公司各位领导对我的期望，会在以后的工作中认真负责，为公司的进一步发展贡献微薄的力量，最后也祝我们的公司明天会更好。

苏建川

2011年8月31日

第二篇：员工价值

XXX自我鉴定

一、试用期工作计划：

1、熟悉长安金矿长安矿段和银厂坡矿段已有的地质资料，了解外围地质情况，了解矿山现有的组织结构和矿山开发、勘查、建设等情况；

2、主持编写、修改《云南省金平县铜厂金矿资源储量核实报告》；

3、编制地测部组织框架结构；指导编写地测部2010年工作计划，要求重点先完成采样编录工作，及时提供相应资料；

4、要求地测部按相关规范收集、整理、制作、完善相应图作，并时常与部门人员进行交流、指导等；

5、更新、制作综合资料，主要是原中段平面图、剖面图、新分段平面图、采场剖面图等，为采矿部提供三级矿量；

6、参加矿山班子研讨会，协助、协调、沟通其它部门的工作等；

7、积极完成领导交办的其它工作等；

二、试用期工作完成情况：

1、本人2009年12月底到长安矿山后，首先对长安和银厂坡采矿现场进行了考查，了解矿体的大致分布情况和采矿情况，之后对两个矿段原详查报告进行了较详细的查看，并通过与原生产技术部人员交流，大致熟悉了矿区查明的资源分布情况、矿区地层、构造、岩体、矿化蚀变、赋存状态等，并对正在施工的长安矿段ZK702和ZK005钻孔岩性进行了查看。当时的初步认识是长安矿段的矿体并非完全产于砂岩和白云质灰岩的接触部位，两种岩性可能不是分属两套地层，而是同一地层的不同岩性组合。

2、生产技术部初编的《云南省金平县铜厂金矿资源储量核实报告》第一稿仅有40几页，格式、内容、图件、数据等存在许多问题，交到生产事业部后不同意上报省国土厅，经与何照波经理沟通，对该报告进行了大量修改，文字和插图主要由我执笔，相关图件指导其他地质人员完成，于2010年1月19日送交省国土厅汇审。由于多种原因，该报告一直未得到及时评审，经矿山班子多方努力和公司相关领导的协调，直至3月底才得到省厅的第一次初审。根据省厅修改意见我们又进行了两次修改，于4月底上交了最终稿，5月底顺利通过了评审备案，6月复制汇交了该报告。

还在该报告评审备案阶段，与矿山班子共同论讨，同时找外单位对铜厂金矿进行了开发利用方案的编制，目前开发利用方案也通过了评审备案。

该两个报告的评审通过为铜厂金矿采矿权的延续和变更打下了基础。

3、根据矿山的要求结合实际情况，编制了地测部的组织框架结构和人员需求情况，并指导完成了地测部的2010年工作计划，目前矿山地质工作正按计划有序开展中。

4、矿山地测部成立以前的矿山地质工作主要由生产技术部承担，矿山自己有一套不完整的图式图例，但地质人员之间各自的制图标准不统一、采用的图库不一样，综合资料不好使用。我到矿山之后要求矿山地质工作资料的收集整理按总公司2007年试行的两本紫皮书规定进行，并要求新制作的图件统一为公司图库，加强了采样质量的要求等，我分管的地测部至6月25日仅坑道编录已完成了3133.50米,布样3056件,采样2453件。

5、由于地测部人员少，只有3个地质人员，前期野外工作量大，资料的收集主要靠部门来完成，我只作了检查、指导和协调监督，我主要完成综合资料的制作和修改。目前已基本完成了长安矿段的综合资料更新，并制作了地采系统的三个分段平面图，已有采场的采场剖面图，并估算了5个采场的采准矿量和备采矿量，于5月初为采矿部提供了硫化矿相应的资料，对采矿起到了较好的指导作用。同时采场平剖面图的制作和矿量估算也为其他地质人员提供了参考模式，他们也可参照完成后续的相应资料。

6、积极参加吴总主持的班子会议，研论矿山工作现状和下步工作安排，参加（或代理主持）矿山生产例会，了解和熟悉矿山生产经营状况，协调和沟通地测部与其它相关部门的工作等。

7、积极完成矿山领导和上级领导交办的其它工作，如长安矿段的探采对比工作、授权范围内的其它相关工作，上级或地方管理部门的接待和陪同工作等。

三、试用期间你运用了哪些工作思路或方法，对公司或所在部门、岗位有何建议：

1、转变工作思路和工作方法，地测部的地质人员来自不同的单位，以往从事的主要是勘查地质，刚开始的工作方法和思路主要还是停留在勘查地质上，对已形成的采矿坑道，露天采场应采样编录的地段未进行资料的收集，不太明确工作目的，至使2010年以前形成的采矿坑道和露天采场资料没有收集到，加大了2010年的采样编录工作量，露天的部份资料已无法进一步收集完善。采矿部的采矿坑道施工中可能无地质人员指导，从现有的坑道形态看，多数采矿坑道未完全揭穿矿体，不利于地质矿量的估算。现在地测部基本明确了矿山地质的目的和意义，最终的目的主要是提供资源保障、为采矿服务，根据所取得的地质资料参与矿山采掘（剥）计划的编制，并提出合理的探矿设计，对矿量进行指导和监管。

2、向采矿部学习沟通，进一步了解了三级矿量的形成和概念，从采矿的角度编制了分段平面图和采场剖面图，并估算了相应矿量，使矿石品位更接近采矿品位。

3、要求地测部测量人员及时对坑道进行实测和监控，测量以我方为主，乙方为辅，改变以往乙方测量为主，我方复核检查为主的状况。并要求原则上对改变较大的现状图、剖面图每月实测一次，及时提供测量图件。

4、根据长安金矿地表变形大、雨雾天气多的现状，与测量人员沟通，申请购买了高精度GPS测量仪，大大提高了地表测量的效率和精度。

5、相对规范了地测部的工作流程，与地质人员实地和室内探论和交流，在一定程度上提高了地测部的整体工作效率。

6、从我做起，结合矿山实际推进地测部的6S管理。

7、长安金矿地测部只有3个地质人员，只能免强满足现有矿山地质工作，他们基本未参与或承担过大的报告的编制工作，难以完成额外的地质工作，如上交省厅或部里资源储量核实报告的编写等，建议由其他公司或外单位完成。

8、建议公司或生产事业部多组织矿山地质、测量、制图软件运用等方面的培训、学习、交流，并组织相关人员到其他矿山进行考查、学习、交流以提高相关人员的认识和水平，提升工作能力。

9、长安矿段和银厂坡矿段露天采场的开采台阶不规整，以住也未收集到相资料，现在多数台阶已被采剥，难以形成台阶平、剖面图，建议长安矿山不提供该类图件。

第三篇：员工执行价值心得体会

听《员工执行价值》培训课心得体会

吴甘霖老师的《员工执行价值》培训课，语言犀利，富含哲理，令人深思，听完感触颇多，体味、反思、总结、梳理，认为，执行力要得到很好的落实离不开以下几个要素：

一、要有明确的目标，而且还要对其量化

“梦想写在沙滩上，目标刻在岩石上。”讲的就是目标的明确程度。有清晰明确的目标，行动才有所方向，才有可行的对目标量化的计划实施。目标不明确，行动起来眉毛胡子一把抓，想起这个做这个，想起那个做那个，东扑西扑，不仅浪费了时间，还会造成精神崩溃。有明确的目标，并紧盯量化的小目标，按有章可循的计划一步一步去做，最终，目标会越来越清晰可见，最终实现目标。

二、立即行动

“世界上最长的距离，是耳朵到脚下的距离。”意思分解来说就是入耳容易入脑难，入脑容易入心难，入心容易行动难。我们确定要做某些事情就立即行动，不要犹豫不决、优柔寡断，要知道，当你犹豫时，别人早已经先前赶到了目标超越了你，你就永远落后别人一步。千万不要做《谁动了我的奶酪？》里边的哼哼和唧唧，而要做嗅嗅和匆匆那样的。“再长的路只要一步一步坚持走总能达到终点！，再短的路你迈不开脚就永远不能到达！”讲的就是这个道理。所以，放下“心牢”，不要去想，马上行动！成功始于心动，成于行动。

三、讲究方法

“会道的一缕藕丝牵大象，盲修者千钧铁棒打苍蝇”。一句话道破了做事要讲究方法，不仅要埋头苦干，还要抬头巧干才能把事情干快干好，用好的方法做事会事半功倍，不当的方法不但浪费了时间还会把事办的一团糟。当发现自己的方法和最终的目标相违背时要适时修改方法，不能只顾埋头前行而不知航道已经发生倾斜。

四、摆正心态

“没有卑微的工作，只有把工作卑微化的人”。讲的是一种做事的态度，不要不屑于做某些事情，把平凡的事情作好就是不平凡，“一屋不扫，何以扫天下”、“把自己一放小，世界就变大”、“不积跬步，何以至千里？”说的就是这种道理。也不要看别人不顺眼，看别人不顺眼往往是自己的修养不够，也会把自己的人格降低，到头来烦恼的就是自己，就真的是“庸人自扰”了。摆正心态，踏踏实实做人，认认真真做事，把小事作好就是大事。

五、别怕失败，不为失败找借口，只为成功找方法

并不是做每件事情都成功，也别害怕失败，失败并不可怕，世上有一条路不能拒绝，那就是成长之路，把困难和问题当成最好的机会，有失败才能反应出自己的不足，才能带来成长，才能汲取经验。失败是成功之母，要有“屡败屡战”的决心、“走遍千山万水，说尽千言万语，想尽千方百计”的态度。世上有一条路不能选择，那就是放弃之路，要知道，放弃只要一分钟，努力不一定能够带来成功，但放弃只能带来失败。

不要为了事情没完成而找任何借口，找借口的时间还不如用来找解决问题的方法，要相信世上没有做不成的事，只有做不成事的人。方法总比困难多，找借口只能让自己寸步难行。找借口之前先扪心自问“自己是否竭尽全力了呢”？往往是事情不难，难就难在借口太多，而没把找借口的时间去想方法。借口是成功最大的绊脚石。

六、要有激情的燃烧

“我不去想是否能够成功，既然选择了远方，便只顾风雨兼程！”这是何等的一种激情？做事就得如此，激情是促使人快速前进、发展的动力。三分钟热度只会一事无成。一件事如果值得去做，她就值得你去做到最好，而非是感觉挺好，行动起来却是蜻蜓点水，也是一种不负责任的表现。要做到“责任未尽完，行动永不止。”

七、学会适应环境

“要想改变世界，就要先适应世界”。不要总是抱怨周围的环境，抱怨只会对自己心情造成阴影，给自己徒增烦恼。既然改变不了环境，就去适应他，既然改变不了天气，为什么就不能改变自己的心情呢？武侠小说中经常提到的一句话：“人在江湖，身不由己”，所以，还是改变自己适应环境吧，其实，有时奇迹就是从改善自己开始的，少想外界怎样差，多想自己如何做。

八、圆通而不圆滑

“假话全不说，真话不全说”把圆通诠释的很深奥。圆通是指通达事理，处事灵活；而圆滑是形容为人处世善于敷衍、讨好，各方面都应付的很周到。圆滑只会道路越走越窄，圆通才是自己品牌打造的正确处事方式。

九、虚心请教，放下“心牢”

“只管开口，大不了回到原点”，不要认为不好意思，人无完人，三人行还必有我师焉呢，所以该请教请教，不能碍于面子、架子而失去学习的机会。

员工执行价值培训课几点心得，作为日后工作生活中执行力的准则，做到以后不再有“我不行”，“我没有做过、没有准备好”，“这不是我的原因”，“这件事这样做行不行呢？是做还是不做呢？”，“我不喜欢和某人打交道”，“这件事做不成，到此为止吧”……等有碍于执行的因素。

第四篇：医院员工价值取向培训计划

医院员工价值取向培训计划

价值观念属于一种社会意识，对客观事物具有导向作用，在管理中正确的价值取向是高效管理的基础。首先，人有了正确的价值观，才能管理好自己，积极向上，努力拼搏。无论是管理者还是被管理者，都要树立正确的价值取向，才能正确地评价事物，从而懂得该不该做、能不能做、怎么去做。其次，人有了正确的价值观，才能配合好他人，遵纪守法，服从管理，才能使组织获得更大的利益。再次，人有了正确的价值观，才能管理好组织，使组织高效运行。一个管理者代表的是一个集体，管理者的价值观必须站在整体角度，必须有利于集体，只考虑一己之私的错误观念将会损害集体的利益，不利于组织提高效率和效益。最后，人有了正确的价值观，才能肩负起社会责任，才能为社会做贡献。每个人都是社会的一员，每个人都需要肩负社会发展的责任，一个人具有正确的价值观念，他才具有奉献精神，才能够为社会作更多的贡献。基于以上原因，特制订本计划。

一、指导思想

党的十八大报告提出，倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育和践行社会主义核心价值观。这是新形势下社会主义核心价值体系建设的新发展。总书记关于中国梦的论述，为建设中国特色社会主义指明了前进方向，确定了奋斗目标。实现中国梦，是中国人民的伟大事业，伟大的事业必须有正确的价值引领和强大的精神支撑。社会主义核心价值观，不仅是中国梦的价值内核，也是实现中国梦的价值引领和精神支撑。

二、工作目标

通过集体培训，使受训对象普遍受到一次系统的医院核心价值观知识教育。着力提高个人价值观，提高员工的服务意识。

（一）参训对象

医院全体人员、新进员工

（二）培训方式

培训采取理论授课、考试考核等方式进行。

（三）培训时间及内容

1.八月份，邀请沈阳鑫天健有限责任公司的刘爱立老师对全体新进员工进行员工价值取向的培训，同时进行考试考核，使员工加深对培训内容的理解。

2.每月行政查房对员工进行逐一提问，让员工学有所用，贯彻于实际工作中。

服务管理科

二〇一四年一月七日

第五篇：企业员工的培训对于企业的价值

以 人 为 本 的 投 资

浅谈企业人力资本《企业员工的培训对于企业的价值》

人力资本是企业的最大资本。纵观时下部分地区中小企业纷纷倒闭的实际，在综合分析下，不难发现传统制造型和缺乏战略眼光、人力资源储备不足、没有员工培训策略的企业占有很大的比重。因此，人才缺乏不仅仅是中小企业发展的一大瓶颈，更是企业吸引人才、留住人才和实现基业常青的根本所在。

一、员工是企业最大的财富

员工是企业最大的财富，这在知识经济时代早已成为了不争的事实。但是,如果企业还是以一种坐拥而足的态度对待“财富”，实在是对资产的浪费，因为在新的竞争环境中这样做既丧失了资产的升值性，又增加了资产流失的风险性。摩托罗拉公司曾做过一项专门调查研究，企业投入人力资源1美元，得到的回报是30美元，这个结论也是国外许多大公司经过千百次的实践和理性分析得到的。培训不仅通过员工积极性和创造性的提高，增加企业产出的效率和价值，使企业受益，而且能提高员工本人的素质和能力使员工受益，从而增强企业的凝聚力。

就当前的企业环境来讲，员工培训的重要性和实际意义主要有以下几点:

1、应对知识经济的冲击。知识快速转变为货币资产的知识经济强调了知识的重要性，而知识的变化又是非常之快的，因此必须根据知识的革新对员工进行相应的信息传输、技巧吸收和能力培养。

2、提高管理水平的需要。目前企业对于优秀管理人才的需求很大，许多管理人员虽然经验丰富，但缺乏科学系统的管理知识的指导，解决这一问题的切实办法就是，通过引进智力外援——专业的培训机构帮助我们培训培养内部的管理人才。

3、加速企业变革的基础。进入二十一世纪，企业在面临原材料价格上涨、人口红利时代的终结、国际金融环境的动荡等背景下，必须不断地变革才能适应日新月异的变化。业务流程再造的方兴未艾正说明了这一点。变革需要有新的知识、新的眼界、新的思维作为支撑，但是企业人力资本的现状却跟上企业

变革的现实需求，解决这一矛盾的最佳途径是借助智力外援对员工进行培训。

4、技术创新的持续动力。现在大多数企业都在大谈技术创新，但是如果仅仅满足于一时一刻的信息设备、软件的投入是远远不够的，因为知识和技术更新的步伐正不断加快，这也要求我们拥有最新的信息技术摄入和完备的培训体制。

5、建立学习型组织的需要。一个企业没有学习的氛围，就失去了创新和竞争的活力。在塑造学习型组织的过程中，企业除了必要的文化和机制的建设外，还必须将培训作为一种给予，使之成为目标实现的催化剂。

可以说，企业生存与发展的每个关键阶段都离不开员工培训。一流的培训造就一流的员工，一流的员工造就一流的企业。只有一步一步做好基础性的工作，企业的成功才会水到渠成。

二、培训是实现企业战略的需要

管理这门科学之所以具有很强的艺术性，一个至关重要的原因在于管理对象的特质性。员工培训作为一项管理活动，也需要依据现实的决策环境制定。任何一个企业都有必要开发一套自己的方法或者借助智力外援提供的解决方案，在现代企业管理的理论中，员工培训被视为人力资源管理的重要组成部分。英国管理学家的一项调查发现，财政上成功的公司在人事政策与公司战略的结合上高于平均水平。因此，选择什么样的培训模式取决于人力资源管理和企业战略的协调。对于从事企业培训管理工作的人力资源部门而言，要做好培训的工作，了解企业战略制定的思路和方法是很有必要的，不仅可以使部门的工作服务于全局，而且也有利于培训的顺利实施。

但是，企业战略不会是一成不变的，因此培训管理者也需要及时调整培训的规模、层次、方法和工具。当然做到这一点不是很容易的，因为在许多企业中培训早已成为一种制度，所以对管理者们提出了最高的要求，即具备创新意识和战略超前性。而专业的从业机构，就可以很好的把握市场动态及脉搏，为企业提供备选方案，因此将培训业务外包出去，既可以节约时间也是控制企业成本的一个非常直接的手段。

三、培训应做为企业的一项策略

在应对市场挑战和企业自身变革与发展的努力过程中，我们的企业应当立即剔除陈旧的做法，尽快建立起适合本企业的员工培训机制。那么，首先一点就是要有正确的培训策略。相对于企业战略而言，员工培训的策略具有更强的实务性与针对性。我们把员工培训的基本策略分为两个部分，即观念部分和操作部分。只有观念的转变，才能保证员工培训实施的可持续性，使员工培训真正融入到企业的管理体系中去。

(一)观念部分

1、用战略的眼光看员工培训。培训就是一种教育，既然教育是我们国家的立国之本，那么培训可以说是立企业之本。只有从企业长远发展战略的高度去认识员工培训，才能从思想上做到高度重视员工培训工作。

2、员工培训是一项管理活动。大多数企业员工培训的基本现状或是根本没有，或只是为了应付员工需求、应付上级领导、应付设备的技能需要，其特点是随机性、非系统和缺乏计划。则其解决之道在于不仅要有培训，更要有培训的管理。

(二)操作部分

1、加大培训投入。蓝色巨人 IBM 公司每年的培训投入约战销售额的 2 % , 面对中国市场的全球竞争趋势 , 我国的企业实在应当反思自己的投入是否足够。

2、提高培训水平。培训不是简单的花钱的事，还需要切实提高培训的水平。不能满足于请几个知名学者做一些演讲，培训的互动性、实用性和连贯性才是最重要的。

3、建立专职培训管理队伍。管理人员可以是专职的，也可以由人力资源部门的其他人员兼职，关键要形成一支职业素质、业务水平高的稳定的队伍。对于这支队伍还有一个要求就是具有较强的与各部门协调的能力。

4、充分利用社会的培训力量。目前国内企业在培训资源的积累上往往不能满足日益增多的需求，所以应考虑将部分的培训项目外包给学院和咨询公司，这样既可以解决企业发展所需，又可以节省过多的投入。

5、摆脱重心偏低的传统。摆脱重心偏低的传统就是把握培训的重点。从企

业组织结构的层次看 ,对企业起到关键性作用的是中上层的员工，这些员工的职位往往不容易取代。而目前我国企业的培训往往集中在一线工人的生产技能培训，对管理人员和研发人员的培训却大大不够。但在市场导向的今天，我们更加需要充分把握培训的重点，有目的的将培训的重心沿组织层次上移。

智虎企业管理咨询有限公司、智虎中国教育网：www.xiexiebang.com认为：企业管理咨询类公司其任务主要有：

一是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案；

二是指导改善方案的实施；

三是传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部和符合企业变革需求的各方面人才，从根本上提高企业的素质。

智虎企业管理咨询有限公司、智虎中国教育网：www.xiexiebang.com文化

商海坦途智虎守护 一种根植于中华大地的“守护文化”

虎：象征吉祥、富贵、力量、权力、王者风范、守护神……

守护，是虎文化根植与我们中华大地的古老文化。我们中国人往往自称龙的传人，却忽略了我们也是虎的传人。虎龙并崇的文化亘古绵延，直到秦汉建立统一帝国，龙被正式定为王权的象征，从此“龙上天，虎落地”。《礼记〃曲礼》上有“前朱雀，后玄武，左青龙，右白虎”的说法，也因此，虎在民间艺术中化身万千，成为无数人心中的吉祥与保护神。如：虎符、虎撑、虎将、民间为小孩取名“虎子”或“虎妞”、给小孩戴虎帽、穿虎鞋、在厅堂中悬挂虎画……无一不体现出虎的守护。

今朝，在市场经济繁荣的今天，各商业企业如雨后春笋般顺势而起；但在经济体制改革、全球金融市场渐为一体的情势下，我们的企业疲于应付各项危机。因此，我们智虎顺势而生，秉承“顾客增值，我们的价值”的守护理念，与您共同演绎商界传奇。

因为用心采样、细心分析、全心守护，南京智虎企业管理咨询提供的不仅仅

是一份单纯的咨询服务、企业诊断，而是一份高品质的、更能为您未来着想的“全方位企业诊断、最新的咨询服务以及最前沿的管理理念”；因为执着守护，今天我们有信心成为“中国最好的企业诊断、最新的咨询服务和最前沿的管理理念的提供者”，更有信心未来成为企业管理咨询服务的第一选择。

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