第一篇：草原站站长述职报告
一年来，在市委、政府、畜牧局及上级主管部门的关怀指导下，我能以“三个代表”重要思想为指导，与草原站一班人按照服务规范的要求，攻坚克难抓落实，凝心聚力谋发展，促使了日常工作正常开展，重点工作有新突破，阶段工作有新成效，提升了草原专业技术服务部门的服务水平，群众满意率较高，为我市尽快向现代畜牧业转变，做出了应有的贡献。现将一年工
作述廉述职如下：
一、不断学习理论专业知识，努力提高自身素质。
一年来，能充分利用时间加强政治理论及专业知识学习，学习了党的基本知识、邓小平理论、“三个代表”的重要思想和党的十六届五中、六中全会精神。继续巩固和扩大先进性教育活动成果，认真学习“八个良好风气”“江泽民文选”“八荣八耻”，不断树立正确的人生观，价值观，世界观，在第25个民族教育月活动，我能认真学习民族团结方针政策，教育干部群众爱党、爱祖国、爱社会主义。特别是在十七大召开之后，我能及时参加专题学习并抽出业余时间自学，深刻领会了十七大精神。同时，继续加强了业务学习力度，先后系统的学习了草地资源调查、牧草种子检验、草场监测、治蝗灭鼠、优质牧草栽培技术等，逐步掌握了草原工作的基本知识和实用技术。
二、明确目标，坚定信心，全力以赴做好草原技术服务工作
今年年初，我与站委会一班人认真总结去年的工作成绩和不足，深入讨论研究今年的工作任务目标。一是确定争取生物治理草地鼠虫害、毒害草灭除、退牧还草项目目标，力争上马一批重点项目；二是合理安排专业技术人员，配合市委、政府、畜牧局做好牧民定居工作；三是继续做好科学饲养技术的推广工作；四是多渠道、多方位争取资金，不断改善办公环境。
（一）以创建精神文明单位为目标，狠抓了机关内部管理。一是主抓了政治理论、业务知识学习，继续执行市草原站“周五”学习制度和“月考”制度，利用多种形式提高职工政治理论和业务水平；二是划分职责，明确任务，调动职工工作的积极性。进一步明确了各科室、各工作人员的职责、权限；三是落实了限时办结制度和责任追究制度，每月公布考勤、办事效率及奖惩情况，规范了工作人员工作行为，提高了办事效率；四是不断完善办公条件，改善办公环境。限于草原站资金不足的因素，我本着“少花钱，多办事”的原则，多方筹措资金先后更新了会议室桌椅；配备了打印机一台、电脑两部；安装宽带三部。
（二）继续加大草原虫害防治力度，力争生物治理草地鼠虫害项目立项上马。先后组织防治人员进行草原虫害调查9次，基本掌握了全市草原虫害发生的区域、面积、特点。调查结果表明，全市蝗害发生较为严重，蝗虫发生面积约60万亩，严重危害面积达20万亩，急需防治面积10万亩，虫口平均密度为20头只-36头只/平方米，聚集区密度达50-110头只/平方米，主要优势种为西伯利亚蝗、小翅曲背蝗、戟纹蝗，黑条小车蝗等。主要发生区域在南山萨孜区域。为减轻化学药物对草地的污染，实现蝗灾的生物治理工程，我们确定了以生物治理为主功方向的工作思路。一方面我在资金十分紧张的条件下，与灾区乡（镇）场有关负责人一起广泛动员牧民开展修筑蝗虫天敌——粉红椋鸟巢的积极性，养殖牧鸡、牧鸭，增强牧民抗灾自救、自治的意识。组织专业技术人员和牧民积极开展生物治理工程建设，并及时筹措资金发放建设补贴款，截止目前共建石头鸟巢达1970立方米、组织人员放养牧鸭2000只，投入资金54000元，新增防治面积11万亩；另一方面我及时向上级有关部门反映情况，争取防治条件，在我的努力下自治区治蝗办穆成主任先后三次到蝗灾现场和生物治理建设现场检查指导工作，7月自治区畜牧厅赵新春总工也到生物治理建设现场调研，对我市生物治理工作给予极大的肯定，并决定上马生物治理草地鼠虫害项目，确定了建设规模，下达了2008年项目建设资金。
（三）积极探索毒害草灭除工作，不断恢复和提高天然草原生产能力。近年来我市毒害草蔓延趋势十分严重，严重影响了天然草原生产力，主要品种为光果大戟，该草是大戟科的一种恶性毒草，侵占性强，主要分布在库鲁斯台草原区，侵占面积达20万亩，平均每年侵占面积达上千亩，牲畜误食光果大戟后有烦躁、呕吐、腹泻症状并对皮肤和粘膜有强烈刺激的有毒物质，严重者甚至死亡。在上级业务部门的指导下，我与专业技术人员及时制定防治方案，落实防治资金和人员。经实地调查论证，毒害草试验区地点定在窝依加依劳牧场喀拉齐勒克打草场，试验防治面积3000亩，主要采取化学防治。共投工投劳48人次，调用拉水车1辆，18型喷雾器12台，购置灭除药品价值1万元，共投入资金14000元。通过实验与观察，我与专业技术人员及时完成了灭除毒害草大戟试验报告，并在此基础上进一步编制完成了**市毒害草灭除项目建议书上报自治区，为我市毒害草灭除项目的立项奠定了基础。
（四）克服困难，努力完成天然草地资源调查外业工作。根据自治区草原总站的要求，今年我们认真开展了天然草地资源调查工作。为把此项工作落到实处，我一方面积极与上级业务部门对接，及时准备各类相关图纸、落实资源调查路线、培训专业技术人员，做好了资源调查前期准备工作；另一方面认真配合自治区、地区资源调查组的工作，组织专业技术人员会同自治区、地区专家对我市516万
亩的草地全面进行了调查，经过勘测，**市天然草地均在发生不同程度的退化，几乎没有不退化的草地，严重退化面积达70余万亩，鲜草产量与80年代对比，平均每亩鲜草产量下降了50%左右，草地中优良牧草成份减少了75%，杂类草和有毒有害草大幅度增加。
（五）积极开展优质牧草示范推广，牧草种子示范基地的建设管理及优良牧草的引进推广得到加强。为充分发挥优质牧草示范基地示范作用，今年以来我们按照市委、政府要求，调整种植思路不断加强优质牧草种植力度。我能积极向有关部门反映情况，争取优质牧草种子1600公斤，价值3万元。同时组织人员在牧草种子示范基地新种三得利苜蓿300亩，阿尔岗金苜蓿200亩，经过科学管理今年种植的苜蓿长势较好，预计翌年将取得较好的效益。另外，我站2006年从乌苏草原站引进的100亩牧草品种“乌苏一号”无芒雀麦，经过两年的精心培育、管理，该牧草长势喜人，产草量较高，越冬能力强，适宜在我区种植推广。
（六）顾全大局，努力完成市委政府交办的工作任务。一是完成了苜蓿种子的调运工作，先后两次组织技术人员赴乌市保质保量调运牧民定居用苜蓿种子38吨；二是合理分配技术人员，满足牧民定居工作需求，及时下派8名专业技术人员深入齐巴吉迭牧民定居点开展播种苜蓿，暖圈、青贮池建设等工作，完成苜蓿播种面积共计12345亩，新（挖）建青贮窖60座，压制复播玉米青贮87吨，打瓜皮青贮34吨；三是能克服困难，以身作则完成定居牧民帮扶工作。动员职工向困难牧民捐款5000元，能发扬不怕苦，不怕累的精神亲自带领干部职工帮助困难牧民建设暖圈，共为帮扶牧民购建设材料费7000余元，建设暖圈三座。
三、坚持“一岗双则”，努力为党的建设作出贡献
我除负责业务全盘工作之外，还兼任支部副书记，今年由于支部书记抽调到牧民定居办公室工作，我一方面要抓业务，另一方面还要与书记及时沟通情况抓好支部工作。一是抓好思想政治学习，推动班子建设，继续执行“周五”学习制度，学习实践“三个代表”重要思想和党的方针政策，落实中央四个长效机制文件精神，继续巩固和扩大先进性教育活动成果；二是及时开展落实好“三会一课”制度，做到支委会按期开展，遇到大事支委会随时召开，保证党的工作正常开展；三是认真开展部门包村工作，切实为恰夏乡恩喀德克村和哈依克巴斯村的农牧民做好事、做实事。结合专业技术优势，对所包村完成3条承诺；四是进一步抓好纠风工作，建立健全了各项规章制度，用制度约束人、管理人，规范行为，实行政务、事务公开，不定期地公开本站重大事务，按月定期公开机关干部职工考勤情况和财务收支情况。在站机关设立党员示范岗，增强服务意识，转变工作作风。
四、廉洁从政、严于律己。
一年来，我坚持以自律为本，以廉洁从政为起点，正确处理“自律”与“他律”的关系，在实际工作中，从严要求自己。不断强化自律意识，努力起到好的表率作用。一是在廉政上，努力做到“自重、自省、自警、自励”，从未利用公职为自己谋私利，办私事；二是在勤政上能积极面对困难，冷静应对矛盾，全力排除阻力，主动与班子成员一道出谋划策，解决问题，钝化矛盾，攻克困难。同时，努力关心群众疾苦，力所能及地解决单位群众遇到的实际问题；三是抓好党员干部廉洁自律有关规定的落实，认真做好服务基层、服务群众等工作。同时，全面推进政务公开、财务公开，节日廉政检查等制度，把廉洁自律变为领导干部的自觉行动。四是厉行节约，控制好每一笔开支。在我主管的财务工作中，我能严格按财务规定审批每一笔开支，尽可能的节约资金。在下乡和出差期间，我能从草原站经济实际出发，从未有超标准就餐、住宿、乘车的事例。我还制定了公务接待标准，并遵照执行，大大节省了资金。
五、存在的不足
一是专业技术水平有待提高，在两年的草原工作实践中虽然掌握了一些知识，但很肤浅，对深层次的技术知识还是有待加强。
二是身体素质有待提高，只有健康的体魄才能更好的投入到本职工作中。
时间过的很快，我在草原站任站长已两年多了，在这段的时间里，我的工作学习和生活受到了各位领导和草原站广大职工的关心和爱护，与我的领导和同事结下了深厚的友情，今后我将以百倍的信心，勇敢的接收工作的挑战，努力完成各项工作任务，以回报帮助、支持、批评过我的市委、政府、畜牧局以及上级业务部门的领导和我的同事们。
第二篇：草原站站长述职报告
草原站站长述职报告
一年来，在市委、政府、畜牧局及上级主管部门的关怀指导下，我能以“三个代表”重要思想为指导，与草原站一班人按照服务规范的要求，攻坚克难抓落实，凝心聚力谋发展，促使了日常工作正常开展，重点工作有新突破，阶段工作有新成效，提升了草原专业技术服务部门的服务水平，群众满意率较高，为我市尽快向现代畜牧业转变，做出了应有的贡献。现将一年工
作述廉述职如下：
一、不断学习理论专业知识，努力提高自身素质。
一年来，能充分利用时间加强政治理论及专业知识学习，学习了党的基本
知识、邓小平理论、“三个代表”的重要思想和党的十六届五中、六中全会精神。继续巩固和扩大先进性教育活动成果，认真学习“八个良好风气”“江泽民文选”“八荣八耻”，不断树立正确的人生观，价值观，世界观，在第25个民族教育月活动，我能认真学习民族团结方针政策，教育干部群众爱党、爱祖国、爱社会主义。特别是在十七大召开之后，我能及时参加专题学习并抽出业余时间自学，深刻领会了十七大精神。同时，继续加强了业务学习力度，先后系统的学习了草地资源调查、牧草种子检验、草场监测、治蝗灭鼠、优质牧草栽培技术等，逐步掌握了草原工作的基本知识和实用技术。
二、明确目标，坚定信心，全力以赴做好草原技术服务工作
今年年初，我与站委会一班人认真总结去年的工作成绩和不足，深入讨论研究今年的工作任务目标。一是确定争取生物治理草地鼠虫害、毒害草灭除、退牧还草项目目标，力争上马一批重点项目；二是合理安排专业技术人员，配合市委、政府、畜牧局做好牧民定居工作；三是继续做好科学饲养技术的推广工作；四是多渠道、多方位争取资金，不断改善办公环境。
（一）以创建精神文明单位为目标，狠抓了机关内部管理。一是主抓了政治理论、业务知识学习，继续执行市草原站“周五”学习制度和“月考”制度，利用多种形式提高职工政治理论和业务水平；二是划分职责，明确任务，调动职工工作的积极性。进一步明确了各科室、各工作人员的职责、权限；三是落实了限时办结制度和责任追究制度，每月公布考勤、办事效率及奖惩情况，规范了工作人员工作行为，提高了办事效率；四是不断完善办公条件，改善办公环境。限于草原站资金不足的因素，我本着“少花钱，多办事”的原则，多方筹措资金先后更新了会议室桌椅；配备了打印机一台、电脑两部；安装宽带三部。
（二）继续加大草原虫害防治力度，力争生物治理草地鼠虫害项目立项上马。先后组织防治人员进行草原虫害调查9次，基本掌握了全市草原虫害发生的区域、面积、特点。调查结果表明，全市蝗害发生较为严重，蝗虫发生面积约60万亩，严重危害面积达20万亩，急需防治面积10万亩，虫口平均密度为20头只-36头只/平方米，聚集区密度达50-110头只/平方米，主要优势种为西伯利亚蝗、小翅曲背蝗、戟纹蝗，黑条小车蝗等。主要发生区域在南山萨孜区域。为减轻化学药物对草地的污染，实现蝗灾的生物治理工程，我们确定了以生物治理为主功方向的工作思路。一方面我在资金十分紧张的条件下，与灾区乡（镇）场有关负责人一起广泛动员牧民开展修筑蝗虫天敌——粉红椋鸟巢的积极性，养殖牧鸡、牧鸭，增强牧民抗灾自救、自治的意识。组织专业技术人员和牧民积极开展生物治理工程建设，并及时筹措资金发放建设补贴款，截止目
前共建石头鸟巢达1970立方米、组织人员放养牧鸭2000只，投入资金54000元，新增防治面积11万亩；另一方面我及时向上级有关部门反映情况，争取防治条件，在我的努力下自治区治蝗办穆成主任先后三次到蝗灾现场和生物治理建设现场检查指导工作，7月自治区畜牧厅赵新春总工也到生物治理建设现场调研，对我市生物治理工作给予极大的肯定，并决定上马生物治理草地鼠虫害项目，确定了建设规模，下达了2008年项目建设资金。
（三）积极探索毒害草灭除工作，不断恢复和提高天然草原生产能力。近年来我市毒害草蔓延趋势十分严重，严重影响了天然草原生产力，主要品种为光果大戟，该草是大戟科的一种恶性毒草，侵占性强，主要分布在库鲁斯台草原区，侵占面积达20万亩，平均每年侵占面积达上千亩，牲畜误食光果大戟后有烦躁、呕吐、腹泻症状并对皮肤和粘膜有强烈刺激的有毒物质，严重者甚至
死亡。在上级业务部门的指导下，我与专业技术人员及时制定防治方案，落实防治资金和人员。经实地调查论证，毒害草试验区地点定在窝依加依劳牧场喀拉齐勒克打草场，试验防治面积3000亩，主要采取化学防治。共投工投劳48人次，调用拉水车1辆，18型喷雾器12台，购置灭除药品价值1万元，共投入资金14000元。通过实验与观察，我与专业技术人员及时完成了灭除毒害草大戟试验报告，并在此基础上进一步编制完成了**市毒害草灭除项目建议书上报自治区，为我市毒害草灭除项目的立项奠定了基础。
（四）克服困难12全文查看
第三篇：站长述职报告
各位领导、同志们：
大家好！
我是动力中心轧钢站站长许兔有，2009年11月动力中心成立后任轧钢站站长，从事轧钢站管理工作，以如何降低轧钢非计划停机影响以及材料消耗上开展工作，在确保生产24小时稳定的基础上，积极摸索轧线最佳运行条件，为进一步降低消耗和生产成本奠定了基础，担任轧钢站长后紧紧围绕节能降耗，轧线安全稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。
2011年上半年已经过去。在这半年中，我们刷新了以往月总影响时间的记录，突破月条线平均影响低于200分钟、材料消耗低于***元大关，超额完成了中心既定任务；借此机会，我感谢大家，同时感谢一年来支持我、支持我们轧钢站工作的领导、同仁，谢谢你们！
年初，根据公司的工作目标为蓝本，结合我站的实际情况，以“成本经营”思想为指导方针，谋划了以“节能减耗”为基调的工作思路，为全站工作把好方向，做好舵手。接下来，我择其重点向大家做一阐述：
1、安全生产方面：
牢固实力安全第一的主导思想，坚持事前策划，周密部署，严格对检修计划进行评审，注意细节，确保人员的安全和设备的稳定运行，在实际生产运行中对维修方式方法进行不断改进，杜绝安全事故的发生。
半年来我站共发生人身事故重伤*起，轻伤*起，这些都是我工作
失误所致，为此，我痛定思危，严格控制安全事故，深入一线，致力把各类安全隐患消除于萌芽状态。
2、管理方面：
随着成本控制理念的逐步深入，为了更好地降低生产成本，降低设备维修成本尤为重要，所以在维修方面要有一个新的突破，我站在公司和中心领导的带领下，逐渐摸索各类工艺运行条件，在确保生产稳定的基础上逐步改善维修条件，大力推行修旧利废思想，加强日常维修点检力度，两年来职工维修技术有了很大程度的提高，生产的稳定程度得到了控制，技改后的工艺条件日益成熟，使轧线生产成本得到了进一步的降低。
为使工艺设备的配套和匹配，根据摸索的条件变化和设备影响因素；针对轧线吐丝机及辊环用费偏高，但生产损坏程度较大的客观实际情况使用周期进行了调整，由过去的**周改为现在的**周，即提高了有效轧制率，又降低了维修成本，对提高生产稳定起到了很好的作用。
在设备管理上，始终坚持“设备长周期安全稳定运行”及“技能降耗”这一主题开展工作。针对轧线生产的特点，积极摸索工艺最佳运行条件，并制定符合实际的工艺指标。加大影响考核监督力度，充分挖掘内部潜力，调动员工的积极性，确保了设备长周期安全稳定运行，使非计划停机影响得到了有效的控制，多次刷新历史最好水平。
轧钢站全年材料消耗目标是***万元，针对这一任务，年初我们在班子会上集体研究，制定了一套切实可行的策略：首先是加强管理，从管理要效益，制定并完善了相应的岗位职责及工作制度，做到工作有章可循，职工各尽其责，制度面前人人平等，以制度促效益。其次，加强职工的职业道德教育，从意识观念要效益，积极探索新形势下职工道德的新特色，树立团队意识，主人翁责任感，培养“站兴我荣，站衰我耻”的观念。最后，加强职工技术培训，从人员素质要效益，响应中心每季度举办的技术比武，提高职工业务技能水平，减少工作中的失误率；开设班组内部培训班，培养一专多能型人才，提高工作效率。通过这半年的实践证明，这套策略是可行的，在今后的工作中，我还要在此基础上逐步加以完善，争取更上一层楼。
3、团队建设方面：
领导班子是一个单位的旗帜，决定着一个单位的发展成败和方向，因此班子建设至关重要。我注重从加强自身修养入手，用“策略就是决策”的思想武装自己的头脑，逐步提高决策执行的能力。在工作中，倡导用人格的力量感召人，不搞“一言堂”，杜绝“家长制”作风，发挥班子的集体决策功能，凡是站内的重大事项，都经过民主方式解决。班子内部经常沟通，大兴团结协作、开拓进取之风，并以此来规范岗位内外的关系，从而铸就一个讲团结、讲奉献、讲作为的集体。
如何提高管理水平，建立一套科学规范的管理体系，是每个管理者不断探索和追求的主题。为了适应新形势的需要，今年，我站启用了“风段逐级”管理模式，以“机电一体”为基础把我站工作分为一体系和二体系两大部分，由郝虎光同志主抓二体系工作并侧重维修方
面管理，由高奋云同志主抓一体系管理并侧重电器方面管理，以周六站内会做为互通桥梁，权力下放、细化管理目标。同时，制定了一套与之相适应的岗位职责，明确分工，各司其职，不仅出色的完成了年初既定的管理目标，而且培养了基层干部的组织协调能力。
4、文化建设方面：
考虑到我中心工作性质负责，主要面向服务但又必须有过硬技术，而我站职工队伍普遍年轻，可塑性强的特点，立足本职需要，实施了分机到人，包片到人这一管理思路，加强素质教育，并成立了各种群团组织，利用丰富多采的活动形式，努力营造良好的工作环境，全面提高整体素质。
5.存在的不足：
应急抢修。。在实践的过程中，不断积累和完善应急事故预案的编写及演练„„由于自身文化水平的限制对一些新技术、新工艺不能及时有效的全面掌握和有效利用，对节能降耗工作不够到位，还需要进一步的努力。
6.今后的打算：
在今后的工艺管理中，在确保安全的前提下，力求有所创新：不断学习新技术摸索新工艺，为公司轧线成本的有效降低最好服务，完善各类应急预案的编写、演练。
7.工作体会
回顾这几年的工作，虽然取得了一些成绩，但是面对当前的经济形势，我深深的感觉到甘为的重要性，我为能成为一名维修站长而自
豪，轧钢是公司的效益单位，是公司成本控制的最要岗位，轧钢运行的好坏，直接影响着公司的运行质量，我作为轧钢维修站长将不断努力，摸索轧钢新工艺和新技术，总结运行经验，做好节能降耗工作，为公司的经济运行做出新的贡献。
最后，我代表轧钢站全体职工再次感谢各位领导对我们的支持和帮助。
谢谢大家！
第四篇：站长述职报告
站长述职报告
每一天的时间都非常珍贵，回顾这段时间的工作，取得的收获不是一星半点的，需要认真地为此写一份述职报告。快来
一路走来，步履匆匆，不觉间20xx年已悄然向我们挥手作别。回首一年来的工作和生活，感悟良多。平时忙忙碌碌，没有太多时间和机会坐下来好好
一、
工作以来，在单位
二、工作方面
能吃苦耐劳、认真、负责、在同事的热心指导下提高对加油站工作的重要性的理解。加油站运行的正常和加油站各位同志工作是紧密联系在一起的。不管遇到什么问题，不管出现了什么问题，我都需要虚心诚恳的请教随时
俗话说：“活到老，学到老”，本人一直在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会发展的形势。通过阅读大量的道德修养书籍，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素质为能保质保量地完成工作任务。
总之，一年来取得了一定的成绩，但与上级的要求相比，仍存在一定的差距，我将在今后的工作中不断努力克服和改进。
站长述职报告2建站至今，在管局的正确
一、以提高自身综合素质为出发点
打铁还得自身硬，收费站草创，工作千头万绪，但我始终坚持政治和业务理论学习，把提高自身修养和理论水平作为干好各项工作的首要前提，把抓好班子团结作为干好各项工作的基础。
1、作为一名预备
2、作为基层站长，领头雁，排头兵，言行举止都注重约束自己，对上级
二、以求真务实、脚踏实地的工作为落角点
在不到两个月的时间里，一手抓管理，一手抓
1、抓好收费主业。x月x日建成通车，当时岗上只有8名同志，我和两名副站长跟班收费一周。在此期间，以往收费站的工作经历给了我很大的帮助，我带领同志们严把车辆改型关，打击闯关、倒卡、逃费车，做好应征不漏，堵塞漏洞。截止x月x日，收取通行费x元，其中小改大增收x元，抓获闯关逃费车辆，挽回经济损失x元。
2、抓站务管理。刚建成的站舍连床和卫生间都没有，同志们就是在这样恶劣的环境下，连续奋战个日日夜夜，用我们的双手和汗水建成今日窗明几净，舒适宜人的工作生活环境。
2、抓成本管理，开源结流。经过建站的艰辛，我和所有的同志一样都视收费站为我们的第二个家，所以一滴水、一度电、一滴油我们都抓得仔仔细细，花得明明白白。每名员工都自觉树立节约意识。
3、抓文明服务，树立窗口形象。我将文明服务上升到一个政治层面的高度来要求员工。每逢站务会都将“以人为本、以车为本”的服务理念以不同的方式灌输给员工。要求收费员从一个微笑、一声问候、一句祝福做起，应时应景讲好每一句文明用语，让司乘人员有宾至如归的感觉。用我们最优质的服务展示吉林省高速公路的风采。
4、抓队伍建设，打造一支过硬的职工队伍。三人同心，其力断金，在工作中我与两位副站长通力合作，团结一致，一切以收费工作，以收费站的利益为重。同时通过加强收费人员的业务学习，提高员工素质，尤其是提高收费员在处理突发事件的应变能力。
5、抓收费纪律，防止收费员违纪现象的发生。结合当前的.就业形式，教育大家遵纪守法，珍惜自己的工作岗位。
6、抓安全生产，防患于未然。首先是加强设备的保养与维护，发现问题及时处理，处理不了的及时上报；其次是加强夜间巡查，确保钱款安全；第三是加强假日四防安全检查，做到防患于未然。全年未发生重大安全责任事故。
7、抓
三、20xx年工作的一点想法
回首20xx年的工作，虽然做出了一点点成绩，但距
1、率先垂范，以身作责，抓好班子建设，团结带领全体员工，爱岗敬业，无私奉献，踏踏实实做好本职工作。
2、依然以收费工作为中心，贯彻落实好管局的各项规章制度和文件指示
3、进一步加强文明服务工作
4、进一步加强内业管理工作，在原有的基础上整改、提高。
5、进一步发挥
6、做好
以上述职，请审议。
站长述职报告3各位
大家好！20xx年初，根据管理处的工作目标为蓝本，结合我站的实际情况，谋划了以“创新促进发展”为基调的工作思路，为全站工作把好方向，做好舵手。接下来，我择其重点向大家做一阐述：
一、加强班子建设，兴团结协作之风。
二、积累管理经验，完善管理机制。
20xx年是
三、遵循效益为先的原则，加强收费管理。
霸州收费站全年收费任务是1600万元，针对这一艰巨的收费任务，年初我们在班子会上集体研究，制定了一套切实可行的策略：首先是加强管理，从管理要效益，制定并完善了相应的岗位职责及工作制度，做到工作有章可循，职工各尽其责，制度面前人人平等，以制度促效益。其次，加强职工的职业道德教育，从意识观念要效益，积极探索新形势下职工道德的新特色，树立团队意识，主人翁责任感，培养“站兴我荣，站衰我耻”的观念。最后，加强业务培训，从人员素质要效益，每季度举办青工比武，提高职工业务技能水平，减少工作中的失误率；开设计算机培训班，培养一专多能型人才，提高工作效率。通过这一年的实践证明，这套策略是可行的，在今后的工作中，我还要在此基础上逐步加以完善，争取更上一层楼。
四、加强行风建设，树好窗口形象。
行风建设工作是树立行业新风，优化发展环境的一项重要工作，收费站作为窗口单位，反映交通形象。因此，形象问题至关重要。为了规范岗位行为、转变工作作风，在
五、加强文化建设，提高整体素质。
考虑到收费站远离市区，工作性质单一，而收费员队伍普遍年轻，可塑性强的特点，立足本职需要，实施了“三二一”工程，加强素质教育，并成立了各种群团组织，利用丰富多采的活动形式，努力营造良好的工作环境，全面提高整体素质。
“三二一工程”，强调了以实施素质教育、道德教育、廉政教育为主的“三项教育”计划，培养职工树立“路兴我荣，路衰我耻”的主人翁意识，明确了“依法收费，文明服务”的一项工作宗旨。其中，“素质教育计划”是为拓宽学习渠道，改善知识结构，将职工培训和个人自修有机结合起来，鼓励和支持职工通过各种进修方式参加成人学历教育，在三年内要求全员达到大专以上学历。目前，我站具有本科学历的2人，专科学历的12人，在职进修人数占全站人数的98%。并利用所学之长成立了“医药卫生小组”、“宣传报道小组”、“计算机课题小组”，以点带面，促进了各项工作的开展。
为了活跃职工业余生活，我站以团支部建设为基地，组建了各种活动小组：成立“文艺队”，自编小品、相声、歌舞等节目占领文娱阵地，反映收费站的生活和收费员的心声。今年，由我站选送的歌伴舞《欢乐
文化建设是一面镜子，我本着对职工负责的态度，努力为职工营造良好的学习氛围和宽松育人的生活环境，使职工切实感到收费站不仅是工作场所，也是成长成才的学校。
六、开展特色工作，打响霸州站品牌。
创新是推动高速公路发展的主动力。而依托区位优势、借助科技手段开展特色工作，是我们寻求突破和发展的战略目标。为此，我们开展了以下三项特色工作：
1、站地共建，创造良好的外部环境。
理顺地方关系，我们遵循“有理、有利、有节”的原则，从认清结合点、找准切入点、巩固落脚点三方面付诸行动，与当地政府开展了许多文明共建活动：与当地警方联手合作，利用监控录像为侦破抢劫案
真诚的付出赢得了当地群众的信任和尊敬，也使站地关系日渐稳固，为霸州站收费工作的顺利开展创造了良好的外部环境。
2、“以
3、档案管理，规范内业管理水平。
为了提高内业管理水平，本年初，就将档案管理列入
4、美化站区，改善生活环境。
过去的霸州站院内杂草丛生，建站时废弃的建筑垃圾堆成小山，宿办楼后面20多亩荒地坑坑洼洼，满目疮痍。春季多风，尘土夹着杂草飞的满院都是；夏季，各类寄生蚊虫肆虐，严重影响全站职工的身体健康，同时也有损于霸州站的外部形象。
针对此情况，我号召全体职工自己动手，优化环境。我们清扫垃圾、铲除杂草，平整出土地20多亩，铺设好灌溉管道，种植了松柏、红叶小菠、爬山虎等植物。经过
七、其他工作。
1、高度重视安全生产，把安全工作列入日常工作日程，成安全生产小组，采取防、治结合的措施，防止了各类事故的发生。
2、关心职工生活，对食堂管理大胆改革，实行承包制，节约经费开支的同时，提高了饭菜质量，使职工衣食无忧。
当然，收费站的工作繁杂，不能面面俱到，我只针对管理处、我站今年的工作，择其重点做了汇报。我在工作中还有一些不足之处，希
最后，我代表霸州站全体职工再次感谢各位
第五篇：站长述职报告
二〇〇八 工作述职报告 崔 焰
二〇〇八年工作述职报告
崔 焰
时光转瞬即逝，紧张、充实的2008年即将过去。在这一年里，我和陈庄收费站的全体干部职工一起生活、学习和工作。彼此建立了深厚的友谊，同时在实践中磨练了工作能力，使我的业务能力和管理水平又有了很大的提高，当然这与上级领导的帮助和大家的支持是分不开的，在此我深表感谢！
我作为陈庄收费站的副站长（主持工作），深感责任重大。任职以来，切实遵照市局、管理处各级领导的指示要求，忠实履行岗位职责，带领全站干部职工团结协作，顺利开展各方面工作。一年来，我始终以十七大会议精神为指导方针，努力提高自身的政治素质；以严抓通行费征收为重点，完成收费任务；以加强队伍建设为基地，全面提高队伍整体素质；以争当黄河三角洲四化管理排头兵为契机，树立窗口形象。现就我一年的工作情况汇报如下：
一、注重政治、业务知识的学习，以学习提高素质
认真学习，深刻领悟上级部门的指示精神，努力提高思想政治素 质，为使自己的思想尽快适应新形势、新工作的需要，我注重从提高自身素质做起，深刻领悟“十七大”会议精神，并把“三个代表”重要思想贯穿到现实生活工作当中去，树立顾全大局，团结协作意识，促进班子的凝聚力。
因此，我要求自己在日常工作和学习中做到以下几点：首先，坚持把学习、理解、领会党的基本路线、方针、政策和“十七大”会议 精神作为首要任务，坚持运用“三个代表”重要思想武装自己的头脑、指导实践、推动工作，努力提高自身的政治理论水平和政治思想觉悟，注重在提高领会力，增强把握力上下功夫，不断提高对“三个代表”的理解力；十七大会议召开以来，自觉把思想统一到会议精神上来，并在全站掀起了学习十七大会议精神的浪潮，自己用心学习、用心领悟、用心把握、用心落实，坚持理论联系实际，把学习贯彻会议精神与大讨论活动相结合，进一步解放思想，破“空”排“难”，自我加压，提高境界。其次，从实际工作出发，有针对性地学习一些管理知识和业务知识，从严要求自己，做到干什么、会什么、精什么，从而使自己成为有知识、懂业务、会管理，胜任本职工作的领导干部。最后，坚持学习法律、法规，不短提高自己依法办事能力。
通过学习，使自己进一步端正了工作指导思想，理清了工作思路，改进了工作方法，做到工作扎实有效，完整到位。同时也带动提高了全站干部职工的整体素质。目前，我站干部职工队伍稳定，各项工作蓬勃发展，干部职工信心倍增，干劲十足。
二、严管理，挖内潜，完成收费任务
面对2008年艰巨的收费任务，为能顺利完成管理处下达的收费 任务，我站在年初就制定了详细的工作计划，有准备的开展工作，逐步完善岗位责任制，挖内潜，睹漏洞，较好地完成了收费任务。
一是选拔业务能力强，有组织才能的收费员为班长。实行班长负责制。强化管理目标，并定期调换收费、发卡及疏导岗位。做到人人会收费，人人会疏导，培养业务熟练技术全面的收费员。二是进一步扩大稽查的范围，除严格检查岗上工作纪律，票、款、卡是否相符外，还增加了内务卫生、物品摆放等内容。
三是进一步健全票证管理。严格领入、发放票证程序，坚决做到票证清晰，对通行费票据、回收卡进行档案化管理，定期缴销。
四是把职工教育制度化、经常化，每周召开站中层会议，及时表扬好人好事，批评不良倾向。组织职工学习相关的法规、政策和收费文件，并定期进行考核。开展“比、学、赶、帮、超”活动，以此来调动职工的工作积极性，使站内形成良好的工作风气。
五是热情为过往司乘人员服务，在工作中强调文明用语，礼仪疏导，主动为司乘人员做好事，做实事。妥善化解司乘人员与收费之间的矛盾。
三、加强行风建设，提高服务质量
行风建设工作是树立行业新风，优化发展环境的一项重要工作，针对于此，我站在上级的正确领导下，始终站在“三个代表”的重要思想高度，树立“以人为本，以车为本”的服务理念，认真部署，狠抓落实，成立行风建设领导小组，使行风建设工作有计划、有组织、有监督的实施。工作中，我们全面推行“一次性告之制度”、“首问负责制”、“投诉待岗制”、“违规离岗制”，用制度来加强长效管理。在做好内部宣传的同时，也加强了与社会各届的交流和沟通，努力营造全社会理解、关心、支持公路征费工作的良好氛围。通过狠抓行风建设，提高了服务质量，树立了良好的外部形象，得到了社会的广泛认可。
四、开展争当黄河三角洲四化管理排头兵活动
严格按照争当黄河三角洲四化管理排头兵的总体要求，推行服务 承诺制，加大宣传力度，坚定了“以人为本，服务社会”的工作理念。结合本站实际情况，以站地共建为特色，认真安排、周密部署，制定了相应的活动计划和工作方案，对争当黄河三角洲四化管理排头兵活动进行有计划地指导、组织、监督和实施。
五、加强自身廉政建设
用四大纪律八项要求严格要求自己，自觉遵守市局、管理处各级 党委有关领导干部廉洁自律的规定，要求自己做到：上级规定不准做的我绝对不做，上级要求达到的我力争达到，不违章、不违纪、不犯法，严格按我站制定的廉政措施秉公办事，在考虑问题、处理事情当中，凡是要求职工做到的，自己首先做到，做个称职的站长。
六、做到一个突破，即突破不合理的管理机制和服务体系，建立健全新的完善的管理机制和服务体系
在新阶段，新形势，新要求下，机制改革势在必行，如何改，改到何种程度便成了一个新的课题。我站在今年下大力度改革机制，废弃旧的不合理的制度，提倡人性化管理，树立“以人为本”的管理理念，不断总结不断改进，使管理机制和服务体系日趋完善，逐步形成了一套科学的、人性的、民主的、合理合法的管理服务体系。如推行新的重大事故责任追究制，明确了责任人分担的责任，使职责分清，权责分清；制定了站务管理制度和安全管理制度等。通过一系列制度 5 体系的不断完善，我站的工作逐步走向正轨，打造了一支紧张向上、纪律严明的收费队伍。
七、在管理好收费工作的同时，也积极做好其他方面的管理 首先作为站内“安全领导小组”的组长，要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，经常带领大家对站内可能存在的安全事故隐患进行排查，杜绝了各类不安全因素，防止了事故的发生。其次为职工创造良好的生活环境，动脑筋、想办法，使职工吃饱、吃好，安心工作。再次经常与职工沟通思想，发现问题，及时化解，使职工没有思想包袱，轻装上阵。
收费站作为基层单位，工作比较繁杂，在这里不能面面俱到，我只针对上级的要求及陈庄收费站开通一年来开展的各项工作，择其重点做了汇报，不能以点带面。
工作上虽然取得了一些成绩，但反省自己的思想和工作，还有很 多不足。一是思想政治工作还需要加强，在完善自我思想素质的同时还要教育广大职工提高素质等。二是还存在官僚主义作风。对一些问题的处理、调研不够，分析问题时欠缺第一手资料，听取下属的意见还不够，与职工的交流还不够深刻。今后我要进一步的深入职工当中去，积极沟通思想，认真听取职工的意见，掌握第一手资料，为解决工作中的各种问题打好基础。三是领导水平和协调能力有待于进一步的提高。今后，我要不断的进行理论学习，丰富自己的理论水平，并将学到的知识运用到管理工作当中，同时加强与各部门的协调，使全 6 站建设不断步入正轨，各方面发展有序进行。从整体利益出发，透过现象看本质，解决好站内存在的实际问题。
2008年即将过去，我有决心也有信心，在管理处领导的正确领导下和全站干部职工的共同努力下，走向新的征程。巩固成绩，扬长避短，再展新姿，再创佳绩，再塑新风，为陈庄收费站的建设贡献自己的一份力量，为东营高速公路管理处的发展壮大做出更大的贡献！
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