房地产公司总经理岗位责任制

第一篇：房地产公司总经理岗位责任制

地产公司总经理岗位责任制

一、严格执行董事长指令，全面落实各项决定，尽忠职守，廉洁自律。

二、主持日常行政、经营工作，制定年度工作计划和完成任务指标。

三、根据公司确定的发展目标，建立组织机构、制定各项规章制度，确定人员编制和岗位责任范围及建立奖惩制度。

四、制定项目实施方案，明确主要盈利来源，并对其进行管控、解决和调整。

五、严格财务纪律，健全财务管理、增收节支、维护企业利益。

六、培养、组建一支高效、进取、稳定、务实的经营团队，创造企业文化，建立良好的工作氛围，塑造公司形象。

七、在董事长授权范围内，代表公司的对外业务工作，处理突发事件，提高防范风险意识，增强创新意识。

八、做好市场调研、成本分析、产品营销策划，优化合作单位，掌握项目的承发包工作，控制成本、进度、变更等。

九、负责召集和主持经理办公会，生产调度会，检查、督促和协调各部门工作。

十、完成董事长交办的其它工作，并定期向董事长报告工作。

第二篇：总经理岗位责任制

总经理岗位责任制

1)根据董事会授权和<公司章程)规定，全面行使总经理职权。

2)制定任期日标岗位责任制，此岗位责任制应符合竞争上岗时的承诺，或上级委派时的任职要求。

3)根据公司的经营目标责任，制定在任期间和每年的执行计划。并且将此执行计划及实施方案提交每年计划工作会议(中层干部工作会议或股东代表会议)讨论审批。

4)对当年投资计划，按照提议、调研、论证、讨论通过的原则，由总经理决定立项、筹资、实施。

5)依据当年的实施计划，布置、落实实施单位、资金、责任人及相关合同的签定。

6)安排人事管理部门，每年定期对公司员工及各级负责人进行考核，鉴定。对主要负责人每年要通报一次考核结果。

7)对干部的提升、降级、援外要事前进行谈话，提出相关要求。

8)根据公司经营情况，决定公司聘用和解聘人员的方案实施。

9)根据公司经营需要，调整公司中层负责人员。

10)任命项目经理，签定(或委托他人签定)项目经理的责任合同。

11)对外签定(或委托他人签定)工程监理、咨询等服务合同。

12)制定任期目标内及经营中财务收支目标计划。

13)制定批准工资、奖金、奖励的制度。

14)及时跟踪监理项目的监理情况，避免重大责任事故的发生。

15)可以兼任大型、特大型的工程项目全部监理总承包的总监理工程师(或为此工程的监理责任方)。

16)对公司的固定资产保值、增值。

17)接受监事会的审计。

18)廉政、勤政、不用职权谋取私利。

第三篇：总经理岗位责任制

总经理岗位责任制

1.全面负责公司的生产经营工作，组织动员员工完成集团公司下达的各项生产经营指标。

2.组织制定并实施费用计划、生产经营计划及工作目标，严格控制生产经营成本和管理费用，完成集团公司各项工作部署。3.负责公司安全生产工作。总经理是公司建设和生产经营的安全第一责任人。

4.负责公司企业管理和绩效考评工作，落实各项管理目标、管理制度。

5．员工队伍建设、组织建设、企业文化建设，不断提升全员素质、工作作风。

6.负责行政事务管理工作，完善行政管理制度和公司日常运作流程，保证公司健康、高效、科学运行。

7.重视后勤和生产经营服务保障工作，关心员工工作和生活环境，调动员工生产工作积极性。

8.负责公司资产管理，确保资产管理及运行安全可靠，实现资产保值增值。

9.负责洗煤厂的技术改造和技术进步，推动洗煤厂技术发展。10.完成集团公司领导交办的其他工作

副总经理岗位责任制

1.协助总经理负责公司安全生产、生产质量指标及日常生产事务的管理工作。

2、协助总经理负责公司事故追查和应急救援工作，并做好重大隐患汇报、整改情况汇报及应急救援调度指挥工作。

3．负责组织制定生产方案，审核公司年、月度生产计划，检查生产进度、生产质量指标，确保生产任务的完成。4．负责公司生产工艺技术管理工作，控制生产过程中各环节的质量，组织分析解决工艺问题。组织实施新工艺技术的调研及开发工作。

5、负责组织编制、修订公司各项生产技术规程、标准，并对执行情况进行检查监督。

6、参与公司各生产系统的更新、改造、扩建项目的审查及新产品的开发研究、应用等工作。

7．组织审核质量检验标准，负责组织质量管理制度的拟订、修改、检查、指导、协调、监督、控制及执行；开展系列质量管理活动；检查、监督、及时纠正企业在质量管理中存在的问题。

8．组织安全、职业健康、环保检查，对查出的问题和隐患组织制定防范措施，检查落实其整改工作。

9．完成总经理授权的其它工作。

生产厂长岗位责任制

1、熟悉掌握公司下达的各项规章制度，并严格遵照执行。

2、在副总经理的领导下，组织审核合理化建议，负责新技术、新工艺的推广。

3、负责洗煤厂生产管理、质量管理和考核工作。

4、协调检查各项生产计划的执行情况。

5、协调解决生产过程中出现的问题。

6、负责洗煤厂安全生产工作。

7、负责洗煤厂工艺管理、生产工序管理及操作事故管理。

8、负责上报生产材料、生产数据、工艺分析的审核工作。

9、负责审核生产岗位的操作技术规程和规范。

10、完成领导交办的其他工作。

供应部部长岗位责任制

1、负责供应部全面工作，根据公司对本部门下达的任务，负责组织、编报、汇总各种物资材料的采购、运输、储存保管、资金申请和付款计划。积极探索公司生产所需物资材料的市场动态，掌握价格行情变化，减少中间环节、降低成本、提高效益，多渠道、高效率的组织物资供应工作。

2、负责本部门物资材料采购合同的审签、检查、落实、执行情况，并及时向主管领导汇报。

3、负责平衡协调有关部门的业务关系，积极配合质检部把好入厂物资材料质量关，发现问题及时制止、纠正、解决，同心同德为企业谋发展。

4、负责本部门各项工作的审核、检查、考评。发现问题及时解决，重大问题及时上报有关领导。

5、负责教育本部门员工热爱本职工作，遵纪守法，不谋私利。抓好员工的政治思想教育和业务学习培训工作。

6、负责管理供应部的安全、防火、防盗工作。杜绝安全、火灾、失盗隐患事故的发生。

7、负责完成领导交办的其他工作。

销售部长岗位责任制

1、负责销售部全面工作，根据公司整体经营指标，做好营销工作的策划和组织实施工作。

2、负责组织拟制和审定产品销售计划，并对实施过程进行督导和检查，保证计划的完成。

3、负责审核各项销售业务合同，检查物流、储运和产品管理落实情况，督促办事人员和销售业务员抓好业务工作。

4、市场营销的调研，分析当前营销策略与促销措施的有效性，探索更好的营销方案与措施。

5、负责与生产、质检、物控等部门与营销业务之间的沟通联系，处理和协调好紧急订单及特殊业务需求关系等事项。

6、负责清缴货款，协调好客户关系，维护公司形象。

7、负责完成领导交办的其他工作。

综合部部长岗位责任制

1、负责综合部全面工作，处理公司日常事务，具体负责：综合部、工会、劳资、后勤、安保、绿化、精神文明等各项工作。

2、严格执行公司管理制度，组织好劳动工资、管理工作，搞好职工调配，编制劳动定员方案，掌握职工出勤培训情况。

3、负责公司的工作总结、安排、决议、报告等。

4、负责公司的会议筹备、通知工作，并做好会议记录。

5、对上级下发的文件，做好归档和保密工作。

6、负责公司党政、行政的印章使用和管理。

7、负责公司档案管理、资料、音像的借阅和归档工作。

8、负责后勤服务的管理工作。

9、负责来宾接待工作，并严格控制招待标准和陪餐人数。10、11、12、13、负责行政用车的管理。

负责公司办公用品的计划、采购、发放和管理工作。负责公司各类先进的评选组织工作。完成领导交办的其他事宜。

财务部长岗位责任制

1、抓好公司财务部全面工作，严格遵守国家有关财经纪律和经济法规，执行公司的各项决议。

2、参与公司经营管理的各项重大决策，围绕提高公司的经济效益和实现经营目标，为公司当家理财、出谋划策。

3、组织制定和完善财务制度，加强对财务管理活动过程的监控，发现问题及时纠正，对重大问题及时上报。

4、负责公司财务预算的管理工作，拟定财务收支、资金需求、成本费用、现金流量等计划。

5、对公司重大投资决策，从财务安全角度进行可行性论证，并提供相关报告。

6、主持或参与审查公司重要经济合同、协议，组织审核项目 决算、用款方案、原辅材料供应计划等。

7、负责监督、检查各项财务计划执行情况，审核财务报表，提出财务分析报告。

8、负责与政府部门、税务、金融部门的联系，争取得到社会各界对公司工作的支持。

9、负责完成领导交办的其他工作任务。

会计岗位责任制

1、根据国家财务会计法规划和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报批后组织实施。

2、参与拟订公司财务计划与预算，对执行情况进行监督控制和审核分析，并及时向上级提出相关分析报告。

3、正确进行会计核算，填制审核会计凭证，登记明细账和总账，及时地做好账务和结算工作。

4、正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，编制公司月度、会计报表，做好会计决算及利润分配核算 等项工作。

5、负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。

6、负责公司税金的计算、申报工作，协助有关部门开展财务审计和年检工作。

7、负责会计监督。根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核各种原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生与报销的审批手续是否符合公司规定。

8、做好会计凭证、账册、报表等财会资料的收集、汇编、归档、保管、保密等会计档案管理工作。

9、主动进行财会资讯分析和评价，向公司提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议。

10、及时做好申报工作，及时领取煤管票。

11、编制好公司月度、季度、会计报表，做好会计结算及利润分配核算等项工作。

12、严格审核报销单据、发票等原始凭证，做到合法、准确、手续完备、票据齐全。

13、负责完成领导交办的其他工作任务。

出纳岗位责任制

1、建立现金和银行日记账，做到日清月结，保证账证相符、账款相等、账账相符，发现差错及时查清更正。

2、根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转账结算业务，正确编制现金、银行的记帐凭证，及时传递给会计登记。

3、认真审查临时开支的用途、金额和批准手续，严格管理支票，控制使用限额和报销期限。

4、严格审核报销单据、发票等原始依据，按照公司制度的有关规定，办理现金收付业务，做到合法、准确、手续完备、单证齐 全。

5、配合对应付应收款项的清算工作。

6、复核薪资发放名册及金额，按时做好公司机关人员工资的发放。

7、负责掌管公司财务保险柜，按规定控制现金库存量，加强 对现金、有价证券、有关印章、空白支票和收据的安全保管。

8、做好有关单据、账册、报表等会计资料的整理、归档工作。

9、负责完成领导交办的其他工作任务。

库管员岗位责任制

1、负责物品管理工作，严格执行物品管理各项制度。

2、严守物品验收关，物品入库时要认真核对入库单上的规格、数量、单价、金额等明细，并做好登记入库手续。

3、物品出库时要凭领物批准单办理出库手续，坚持以旧换新、先进先发原则。

4、坚持按规定进行月、季、盘点仓库物品，做到帐、物相符。

5、熟悉业务，掌握物资的用途和保管知识，做到大件物品堆放有序，小件物品架子化、标签化，做好防锈、防毒、防变形、防变质，保持仓库清洁卫生。

6、负责仓库安全管理，注意检查、切断电源，关闭门窗，防火防盗，禁止非仓库人员进库房。

7、负责完成领导交办的其他任务。

司磅员岗位责任制

1、严格遵守厂纪厂规、劳动纪律，端正工作态度，实事求是的把好计量关。

2、熟练掌握操作程序，精通业务，认真负责，本着公正、公平的工作态度做好工作。

3、过磅要按先后顺序依次过磅，每过完一车，显示器回零后，方可为下车过磅。

4、认真统计当日进出厂货物的车数、吨数。及时交统计人员统计。

5、按时上下班，中途不准脱岗、串岗、下班后不得私自给任何车辆过磅。

6、严格按操作规程作业，把好计量关、管好票据、不弄虚作假，进厂货物凭供应部门通知或调车单、出厂货物凭销售部门的通知或发货单过磅。

7、爱护地磅设备，负责工作区内卫生，保持地磅计量准确无误。

8、装载机装车单上要将所发的货物名称写清楚，并于当日下班前将装车收回，与磅单核对一致。将进、出厂的货物、车数、吨位等填写在报表上，于当日晚22时前报统计人员统计。

9、煤管票即将用完时向领导报告，协助财务部计算、管理和使用好煤管票，用完及时上交存根。

10、负责完成领导交办的其他工作任务。

原煤采购员岗位责任制

1、负责实施原料煤的采购计划。

2、协助供应部长考察各煤矿原料煤的产量及理化指标。

3、协助供应部长及相关部门，对原料煤的合同进行规范化管理，并对已签合同的执行情况负责，如遇特殊情况应及时向上级汇报。

4、协助供应部长对原料煤的货款、运费进行把关，绝不发生超付、错付现象。

5、遵章守纪，不以权谋私，廉洁奉公，严禁弄虚作假、欺满哄骗和吃回扣。

6、遵守公司各项规章制度。

7、负责完成领导交办的其他工作任务。

统计核算岗位责任制

1、及时、准确、全面地做好报表统计及其它资料统计工作。

2、认真审核统计原始记录资料，并按规定及时报送，把好审核、结算关，及时上报日、月、季度报表工作。

3、上报的统计报表应真实可靠，不准虚报、瞒报、迟报和拒报，不得伪造、篡改报表内容。

4、属于保密性质的统计资料，必须严格保密，严防丢失。需要统计人员提供时，应按保密制度的规定执行。

5、负责完成领导交办的其他工作任务。

化验员岗位责任制及安全责任制

1、了解化验仪器、设备、药品和样品应一般原理，掌握操作规程和计算公式，按时完成化验任务。做到一专多能。

2、收到样品后应认真做好登记，化验操作程序严格按国标准执行，保证分析数据准确。

3、认真填写分析数据记录、并保持字迹工整清楚，纸面整洁。

4、化验分析结果经检查无误后上报给生产厂长。化验分析结果如有问题，应及时复检。

5、爱护仪器设备，定期进行检修、保养和擦拭，确保仪器设备处于良好工作状态。

6、使用完的药液，应统一处理，不得随意乱倒，防止发生环境污染或造它意外事故发生。

7、化验用的干燥箱，高温炉严禁烘烤食物和它用。

8、负责工作场所卫生清洁，化验结束后，关好门、窗和水、电开关，搞交接班。

9、加强自我安保防范，按规定穿着工作服和戴防护用具。

10、负责完成领导交办的其他工作任务。

采制样员岗位责任制及安全责任制

1、上岗前要戴好安全帽（女工要把发辫盘入帽内），工作服要整齐，严禁穿高跟鞋、酒后上岗，做到不迟到，不早退，有事提前向领导请假。

2、要严格按照国标操作，确保所采每个子样都具有代表性，更接近真实性。

3、采样时，要认真观察四周，确认安全后方可采取煤样。

4、认真检修、核对煤样的标签，煤样的粒度、数量要符合要求，不准漏采、漏制及 弄虚作假。

5、所采煤样要及时制备成供化验用试样（小于0.2mm），并做好数据的记录和整理工作。

6、使用破碎机时严禁触摸传动装置及其它部件，并要加强破碎机的维护与保养，确保设备正常运转。

7、制样前，应认真清捡煤样中的铁块、木屑等杂物，一旦发现应立即予以清除。

8、制样的加热设备，严禁烘烤易燃物。

9、制样过程严格按标准进行操作，认真执行及完成制样任务，提高效率降低消耗。

10、经常保持室内卫生清洁，制样完毕后清扫干净，工具摆放整齐，关窗及水、电开关。

11、负责完成领导交办的其他工作任务。

班组长岗位责任制及安全责任制

1、负责全班组员工的管理工作，带领全班组员工完成各项生产任务。

2、负责车间现场生产指挥，检查本班组生产任完成情况和生产质量情况。

3、负责车间本班组的安全管理，带领全班组严格按照操作规程、安全技术措施作业，防止制止“三违”现象发生。发现重大问题时，组织全班组及时采取措施，并及时向领导汇报。严防各类事故发生。

4、带领全班组搞好生产车间、工作场所的文明生产，保持设备和场所清洁卫生。

5、带领全班组维护检查车间设施设备，保持设施设备处于良好使用状态。

6、了解掌握全班组员工思想动态，及时化解各类矛盾，重大情况要及时向报。

7、作好本班组的各种登统计和记录。

8、带领全班组遵守公司各项规章制度。

9、负责完成领导交办的其他工作任务。

原煤分级筛岗位责任制及安全责任制

1、熟悉和掌握所属设备分级的性能和构造，搞好设备的润滑保养。

2、开车前要检查筛板的固定螺栓及各挡煤护皮的磨损情况，每班必须检查分级筛激震器的储油情况，确认一切正常方可开车。

3、在设备运转中，勤检查筛手的震动情况及电机有无发热等异常现象，现发问题及时报告和处理。

4、工作完成后要将工作场地打扫干净交下班。妥善保管工具，设备有问题时，要向下班交待清楚，提醒接班人员，防止发生不必要的事故。

5、严禁擅自脱离岗位。

6、作好本班的各种记录。

7、遵守公司各项规章制度。

8、完成上级交给的其它工作任务。

浮选机岗位责任制及安全制

1、掌握浮选的基本理论知识，熟悉本厂选煤工艺流程及浮选流程及各种管道布置，并能够正确操作使用。

2、熟练掌握浮选机操作技术，能根据煤种质量性质情况和产品指标要求，及时调整操作工艺和醇油比例，保证浮选机在最佳状态下工作。

3、负责本岗位浮选机性能，并进行该设备及该设备技术特征性能的检查、维护，对发生的一般机电事故能够判断，发现问题及时报告和处理。

4、能熟练掌握启动、停止程序，严格按设备技术操作规程进行操作。

5、经常检查本岗位设备转动部位润滑情况，做好润滑保养工作。

6、负责本岗位设备及工作区域环境卫生的清扫，做到文明生产。

7、作好本班的各种记录。

8、不得在醇油罐附近使用烟火。

9、积极参加安全技术培训工作，不断提高自主保安意识。

10、遵守公司规章制度。

11、负责完成领导交办的其他工作任务。

压滤机岗位责任制及安全责任制

1、掌握压滤机脱水的基本原理、压滤入料的数量、浓度以及压滤产品的指标要求。

2、熟悉压滤机液压系统的工作原理和原料给料系统及滤液排放系统工作原理，能够正确的使用和操作。

3、负责本岗位所属压滤机设备技术性能，并经常进行检查、维护、保养，对发生的一般机电事故能够判断，发现问题及时报告和处理。

4、掌握压滤机的操作技术，能准确分析压滤产品指标变化的原因，采取措施迅速扭转。

5、严格按技术操作规程操作。

6、如发现一个或几个滤嘴大量喷黑水时，应停泵处理。检查滤布如有破漏要及时修补。破损和老化变形的滤板、密封垫，严重损坏的滤网要更换。

7、爱护机械设备，保持设备清洁卫生，负责工作域内卫生清理工作。

8、认真执行好交接班制度。

9、积极参加安全技术培训工作，不断提高自主保安意识。

10、遵守公司各项规章制度。

11、负责完成领导交办的其他工作任务。

尾煤压滤机司机岗位责任制

1、应经本工种专业技术培训，通过考试，取得合格证后，持证上岗。

2、液压系统工作程序正确，油箱油位、安全阀、换向阀、截止阀的位置应适当。

3、主机两侧的卸料装置（链条、拉钩）松紧应合适，位置应正确。

4、各处螺钉及紧固件不应松动脱落，液压系统捋顺油管、压滤机入料管中航管接头应无漏水、漏油现象。

5、压力表、行程开关、远距离控制按钮应灵活可靠。

6、滤板无破裂、密封胶垫应齐全，滤布无破损、打褶、滤板周边应不粘煤，中心入料孔应畅通。

7、接通电源：在压滤机控制盘上，合上总开关、电机、电磁阀和控制电源四个开关后，再按下电源接通按扭，此时指示灯亮，整个电路接通。

8、卸料时应用木铲将每板滤饼清理干净，严防滤板周边两底角粘有煤泥；注意观察滤布和橡胶垫破损情况，两角孔是否堵塞、滤板靠滤布是否折叠、压角是否夹煤饼等，情况严重的要立即停止自动卸料进行处理。

9、压滤机工作10-60个循环或尾板倾斜4-5度时进行冲洗滤布一次；每5天人工清洁滤布一次；按“四无”“五不漏”要求，搞好设备和环境卫生。

10、按规定填好工作日志，做好交接班工作。

11、遵守公司的各项规章制度。

12、负责完成领导交办的其他工作任务。

泵工岗位责任制及安全责任制

1、熟悉各种水泵的工作原理、构造、技术特征、零部件的名称和作用。

2、熟悉本岗位各种水泵的开、停车程序，设备的维护保养方法。

3、熟练掌握本岗位各种水泵的操作技术，能检查分析事故原因以及排除故障的方法。

4、各种泵在不上量或排水阀关闭的情况下禁止长时间空转。

5、随时检查电动机的转动和温度情况。

6、经常检查各泵的轴承润滑是否完好及盘根是否严密，发现漏水及时压紧。

7、做好设备保养和卫生工作。

8、认真执行好交接班制度，遵纪守章，严禁擅自脱离岗位。

9、了解掌握整个生产的工艺流程，熟知设备安全技术操作规定，严格按照操作规程进行作业。

10、积极参加安全技术培训工作，不断提高自主保安意识。

11、遵守公司各项规章制度。

12、负责完成领导交办的其他工作任务。

高频筛司机岗位责任制及安全责任制

1、负责本岗设备安全运行，必须持证上岗，坚守岗位，确保安全生产。

2、随时观察筛板等各部件联接是否坚固，注意物料浓度的高低，合理进行调整，使设备充分发挥效率。

3、严格遵守操作规程和规章制度，配合维修工搞好设备维修工作，并负责搞好设备和责任区的文明生产。

4、掌握设备运转情况，按时进行巡回检查，保持设备完好状态。

5、司机有权拒绝违章指挥和无证人员操作。

6、认真执行好交接班制度。

7、了解掌握整个生产的工艺流程，熟知设备的安全技术操作规定，严格按照操作规程进行作业。

8、了解掌握设备的机械性能，对发生的一般机电事故能够判断。

9、积极参加安全技术培训工作，不断提高自主保安意识。

10、遵守公司各项规章制度。

11、负责完成领导交办的其他工作任务。

磁选机岗位责任制及安全责任制

1、认真学习安全生产规章制度，牢固树立“安全第一，预防为主”的安全生产方针，对本岗的安全全面负责，是本岗位的安全生产第一责任者。

2、了解掌握全厂的工艺流程，熟知设备的安全技术操作规程，严格按照操作规程进行作业。

3、了解掌握设备机械性能，对发生的一般机电事故能够判断。

4、积极参加安全技术培训工作，不断提高自主安全意识。

5、严格遵守本单位的各项规章制度，不得擅自脱离岗位。

6、禁止擅自离岗、睡岗、串岗。

7、爱护机械设备，保持设备清洁卫生，负责工作域内卫生清理工作。

8、出现跑介、堵管现象和其它事障要时报告和处理。

9、遵守公司各项规章制度。

10、负责完成领导交办的其它工作任务。

离心脱水机岗位责任制及安全责任制

1、负责设备的安全运行，持证上岗，坚守岗位，确保安全生产。

2、运转中，随时检查离心液管是否畅通，严禁有铁器、杂物和大块煤进入离心机，以至损坏设备，发现异常情况时，应立即报告，停机处理。

3、严格遵守操作规程和规章制度，配合维修工搞好设备维修工作。

4、随时掌握设备运转情况，不断检查油泵工作情况，保持设备处于良好状态。

5、司机有权拒绝违章指挥和无证人员操作。

6、认真执行交接班手续，填写好交接班记录。

7、了解掌握上下相关岗位的工艺流程，熟知本岗位设备的安全技术操作规程，严格按照操作规程进行作业。

8、了解掌握设备的机械性能，对发生的一般机电事故能够判断。

9、严禁离岗、睡岗、串岗问题发生。

10、爱护机械设备，保持设备清洁卫生，负责工作域内卫生清理工作。

11、遵守公司各项规章制度。

12、负责完成领导交办的其它工作任务。

机电工岗位责任制及安全责任制

1、坚守工作岗位，遵守劳动纪律。

2、严格执行《选煤厂安全规程》本工种操作规程及有关规章制度。严禁违章作业。

3、熟悉所维修机电设备的构造、性能、维修方法、质量和完好标准。提高分析判断和处理事故的能力。

4、管好、用好、维护好分管的机电设备。负责其日常维护、检查、除尘和修理工作。按时完成定期计划检修任务。防爆场所杜绝失爆隐患现象存在。

5、加强巡回检查。督促、检查司机按技术规程操作。发现违章及时制止。

6、负责和参加所管辖范围内的机电质量标准化工作和检查工作。

7、负责搞好检修现场和本责任区内的文明生产。

8、搞好节约和修旧利废，降低材料配件消耗。

9、认真填写各种检修记录。

10、有权拒绝违章指挥，生产中认真巡视设备运行情况，确保设备安全运行。

11、积极参加安全技术培训工作，不断提高自身业务技能。

12、负责清理指定责任区内杂物卫生。

13、遵守公司各项规章制度。

14、负责完成领导交办的其它工作任务。

输送机司机岗位责任制及安全责任制

1、负责设备安全运行，持证上岗，坚守岗位，确保安全生产。

2、接班时详细检查零部件及各部位油量是否符合规定，在（未参加集中控制程序）启动时，要瞬时启停二次，无问题后方可运转。参加集中控制程序的，由集控人员按规定启动。

3、了解掌握设备机械性能，对发生的一般机电故障能够准确判断出来。配合维修工搞好设备维修工作。

4、爱护机械设备，保持设备清洁卫生，负责工作域内卫生清理工作。

5、掌握设备运转情况，按时进行巡回检查，保持设备的完好状态。

6、司机有权拒绝违章指挥和无证人员操作。

7、了解掌握整个生产的工艺流程，熟知设备安全技术操作规程，严格按照操作规程进行作业。

8、积极参加安全技术培训工作，不断提高自主保安意识。

9、遵守公司各项规章制度。

10、负责完成领导交办的其它各项工作任务。

给煤机司机岗位责任制及安全责任制

1、给煤机司机必须经过培训，考试合格后持证上岗，并对本岗位安全负责。

2、了解掌握给煤机的性能、原理、结构、操作、维修、保养，会排除一般故障。

3、严格遵守《安全操作规程》，运转中不得脱岗，如有异常情况，及时报告，并停车处理。

4、爱护机械设备，保持设备清洁卫生，负责工作区域内的卫生清理工作。

5、积极参加安全技术培训工作，不断提高自主保安意识。

6、严禁擅离岗位、睡岗、串岗等问题发生。

7、上岗时必须佩戴安全防护用品。

8、管好用好通风和洒水灭尘设施设备。

9、严禁在岗位上吸烟和用火。

10、遵守公司各项规章制度。

11、负责完成领导交办的其它工作任务。

破碎机司机岗位责任制及安全责任制

1、破碎机司机必须经过培训，持证上岗，对本岗位安全负责。

2、进入工作现场，必须穿戴好防护保护用品，不准在现场抽烟或用火。

3、破碎机必须在密封状态下运行，运转时不得开破碎机箱盖，更不准站在破碎机上。

4、防止破碎机过载，严防金属和木材等落入机内。

5、清理破碎机时，必须严格要求执行"停电挂牌制度，至少2人在场，人清理1人监护。

6、爱护机械设备，保持设备清洁，搞好工作区域内的环境卫生。

7、按规定填写各处记录。

8、遵守公司的各项规章制度。

9、负责完成领导交办的其它工作任务。

1直线振动筛司机岗位责任制安全责任制

1、振动筛司机必须经安全技术业务理论培训，实践操作，经考试合格后，取得岗位操作合格证，方可上岗操作。

2、认真执行《选煤厂安全工程》和《选煤厂机电设备检查通则》规定的工作责任要求。

3、掌握岗位操作机械、电器设备的工作原理，技术性能、结构特征、熟悉岗位设备操作技术规程，预防和防止事故的发生。

4、了解掌握设备在生产工艺流程，坚持岗位工序和工作原则，保质保量地完成当班各项工作责任指标任务。

5、熟练掌握本岗位设备应知应会操作技术业务，密切巡视设备运行负载状况，检查设备的传动装置及激振器，联结紧固件，筛面上、下矿物、运动轨迹、喷水压力、脱泥、脱介、筛面磨损、设备温度润滑等工作是否正常，发现班异常情况及时报告和处理。

6、积极预防排查事故隐患，发生故障、事故及时报告，排除后迅速恢 复生产。

7、爱护机械设备，保持设备清洁，搞好工作区域内环境卫生，做到文 明生产。

7、按规定配带穿着防护用品。

8、遵守公司各项规章制度。

9、负责完成领导交办的其它工作任务。

场地管理员岗位责任制

1、在销售部长的直接领导下、负责精煤、中煤、煤泥发运工作。

2、完成销售报表的统计工作和销售台账工作。

3、按每日客户煤量发运审批单通知磅房有序放车。

4、按煤量收款通知单发煤并及时入账。

5、负责与磅房核实当日煤炭销售数量、收货单位、煤炭规格、车数、价格、金额并做销售日报表。

6、按销售开票员开具的煤炭装车单发运并通知铲车有序装车。

7、当日与销售开票员、过磅员核对车数、收货单位及煤炭规格分类汇总、上缴销售部长。

8、每日录制的销售日报表与销售台账、及时报送销售部长审核并次日早8：30报送财务核算员。

9、煤炭发运时及时通知生产部门与化验部门、确定煤种及化验取样工作。

10、按总经理或销售部长的指示、接洽客户的煤质取样工作。

11、负责精煤、中煤、煤泥堆煤场地的整洁与平整。

12、完成上级领导交给的其它工作任务。

13、口述或书面形式上报销售部长当日煤炭产成品库存情况。

第四篇：房地产公司总经理职责

篇一：房地产公司总经理岗位职责

房地产公司总经理岗位职责

1.根据集团公司总体发展规划，负责制定公司长期（一般为三年）规划和、季度、月度房地产开发计划和利润目标，并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。

2.负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程，协调公司各职能部门的工作，负责对各部门负责人的工作考核，保证公司管理科学、合理、快捷、有效。

3.严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本和项目开发成本。

4.全面负责房地产项目可行性分析论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等工作。

5.组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉。

6.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化，树立企业核心价值理念。

7.对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任，负责各部门的日常管理工作。

8.负责房地产项目规划、设计工作、开发方案，组织有关部门、专家审核规划设计等方案。

9.负责项目勘察、设计委托及管理工作。

10.审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。

11.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招标工作。

12.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。

13.各参建单位工作任务、计划审定、审批工程款、材料款。

14.工程项目成本、质量、进度工作的全同管理、监督、监控。

15.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。

16.全面把握工程验收并组织与物业交接工作。

17.参与选聘、任用主管工程各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；对内负责处理下属部门与公司其他部门的协作关第，对外做好相关外联工作。

20013年6月1日 篇二：房地产公司总经理职责

怎么做好一名房地产公司的总经理 首先，向您致以衷心的祝贺，因为，总经理是职业经理人孜孜以求的奋斗目标，也是职业生涯的成熟境界的表现。您能担当这一职务，说明您是一位值得信赖的职业经理！其次，您提出的问题非常重要，这是因为：总经理是公司行政和业务执行的最高负责人。他的决策直接决定企业的成败与兴衰，很多企业成功与失败的客观现实都证明了这一点。最后，我想结合自己的经营管理实践的体会和您简单谈一谈自己的看法。

第一、要想做好总经理，必须首先明确总经理的职责。简单地说，总经理职责就是：对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；定期向董事会报告业务情况，向董事会提交报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

第二、要想做好总经理，必须通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。

第三、要想做总经理，必须清楚自己所在的地位。总

经理的地位会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的经营管理者与企业行政负责人。而在规模较大的组织里(如跨国企业、大型企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。而在小企业，总经理也只能是一名“拳打脚踢”、“事必躬亲”、“亲历亲为”的人。虽然都是总经理，但所要干的事情却因却因企业的规模不同而各有不同。

第四、要想做好总经理，必须具备相当高的素质和技能。综合的讲，要具备以下十二个方面的能力：

1、具有忠诚敬业的品德；

2、具有朴实谦让的作风；

3、具有宽广隐忍的胸怀；

4、具有自信自主的气魄；

5、具有互助感恩的心态；

6、具有诚信尽责的勇气；

7、具有培养下属的能力；

8、具有自律廉洁的气节；

9、具有创新改革的激情；

10、具有团队合作的精神；

11、具有高效高能的行为；

12、具有科学管理的素质。即使目前达不到，也要朝着这个标准去努力。第五，要想做好总经理，必须讲究领导艺术。这方面有说不完的话题，在此请恕烈夫不能详谈。因为，每个人都有自己的“艺术”，这要靠在实践中加以总结和改善。第六、要想做好总经理，必须认知自己的角色，也就是说，总经理既是一个领导者，又是一个管理者。采用什么方式去领导和管理，这要根据企业规模大小等多方面的条件来决

定。总之，要想做好总经理，的确有很多必须做到和必须努力做到的标准的。由于实践和网络的条件所限，烈夫只能简谈到此，希望对您有所帮助和启发。

一、制定企业战略和目标

高层管理队伍能够有助于去发展战略；投资商们可以批准一项商业计划；但最终还是要由总经理把握企业的发展方向。例如：这家公司的目标市场是哪些？要面临怎样的竞争对手？具体建立什么生产线？又怎样树立特有的企业形象呢？总经理来做出决策、制定预算、组织合作伙伴，当然还要聘用一支高水平的管理队伍去带领着全公司完成指 定企业战略和目标

二、创立企业文化

任何工作都要通过人去完成，而人又深受文化的影响。一个极差的工作环境能够使一些人才望而却步，别忘了，他们对于工作环境是有选择的。当然，一个好的工作环境也能够吸引也能留住最好的人才。企业文化的构筑可以通过许多方法、途径，但ceo要定主基调。他的一举一动都传递着文化的信息，他的穿着，可以体现出此刻的工作场合是何等的正式。他与某人谈话，大家会认为此人是极其重要的或者相反。他怎样对待错误（无论是反馈回来的还是本身的失误）

能够传递出关于承担风险方面的信息。他雇用谁，他忍耐什么，以及他鼓励什么都有力地塑造了企业文化。再举个例子，某公司组建了一个项目小组，它的任务是要在规定的限期内完成建设多媒体网站的工作，团队的每个成员为此直到周末还在忙碌着。对于总经理来说，这不过是保证他的私生活的神圣不可侵犯的问题，而对于这个课题小组的每个成员来说，这一做法无疑传递了一个信息，相对于他们奋斗的日日夜夜来说，相对于他们所努力争取的最后期限来说，总经理的私生活则更为重要。那么，下一次他们就不会工作得如此卖力。

三、团队建设

总经理要负责雇用、解聘、领导高层管理团队，然后由他们：雇用、解聘、领导其余的员工。总经理必须有权雇用人才和解雇不利的执行者。必须能够解决高层管理团队成员之间的分歧，并使他们为了一个共同的目标同心协力。总经理通过传达企业将要实现的战略思想来确立工作的方向。战略思想组成了工作目标。由于目标明确，整个团队凝聚在一起，从而圆满地实现组织目标。如果说战略目标指明了公司将要发展的方向，那么价值观念则告诉了怎样去实现这一目标。价值观概括了可以接受的行为举止。总经理通过他对其他人的一举一动传递出了她的价值观。临时取消了已定的行程去会见质量管理层，这表明她很重视质量问题。当一

支团队共同避免了可能出现的问题时，也不要过分宣扬他们英雄般的挽救能力。这表明应该能预防和控制毁坏事故。人们能够从人与人之间的价值观中获得一些暗示，同样，他们也能从总经理的举动中获取同样的信息——真诚、信任、公开。

四、资金分配

总经理要负责做出公司内部预算，拨款给能够支持战略发展的项目，同时也将赔钱的或对公司战略发展不利的项目拉下马。要细心考虑公司的主要开支，如果公司不能让投资者的每一美元增值，就应该决定什么时候将钱返还给投资者。有些总经理不认为他们自己是财务人员，但是最终，决定公司财政命运的重大决策是由他们做出的。

篇三：房地产开发公司总经理岗位职责

房地产开发总经理岗位职责

篇四：房地产公司总经理职责

房地产公司总经理工作职责与考核 总经理是项目安全文明施工，项目质量、项目工期和效益目标实现的第一责任人，责任重大，详细职责。

1、全面负责房地产项目可行性分析论证、报批、招投标管理

1.1 针对工程项目组建招标小组（小组成员由总工及经管部、财务部、开发部、工程部、材料设备部等部门经理组成）。

1.2 严格拟定招标工作各阶段工作期限并实施。

1.3对编制招标工作计划、起草招标文件、编制标底及主要经济条款和合同谈判负责；对标单位的考查及确定、开标、评标、定标、合同签定负责。

1.3跟进招标小组的招标工作，审核招标小组的评标、决标，并将决标报告报请董事会审查确定。

1.3 同工程部、开发部、财务部负责与中标企业进行合同条款谈判，并将谈判结果报董事长审查。

1.4 组织完成拆迁工作，实现“三通一平”。

1.5 落实建设工程所需外部市政、公用设施条件。

1.6 组织有证设计单位完成施工图。施工图预算或设计概算，并向有关部门领取建设施工许可证。

1.7 组织有证设计单位完成施工图。施工图预算或设计概算，并向有关部门领取建设施工许可证。

2、预算控制

2.1 严格审核拆迁费用，合理压缩和降低拆迁成本。

2.2 详细审查工程预算（包括材料设备定价、定额套用、费率计取等各项成本费用），设置编审预算的误差率要严格控制在百分之二以内。

2.3

3、资金、成本、费用的管理

3.1 公司用款按用款计划拨付

3.2 公司要积极筹措、运用和管理好各类资金，保证工程项目的需要

3.3 根据董事会批准的项目总体目标和规划，组织编制目标和规划的预算成本；

3.4 严格进行工程成本和管理费用的管理和控制。从材料设备采购、日常开支到工程预算，应进行全过程管理和控制，努力降低工程造价。不得超标准支付工程款项。

3.5 固定资产及管理费用（包括：办公费、业务费、工资、房租等）的管理。督促员工做好日常维修保养工作，节约修理费用，防止毁损和盘亏。施工管理、、竣工验收及营销等工作；

在做好成本管理工作的前提下，公司应在成本管理中逐步步推行目标成本管理。项目建设用款审核

经 济 合 同

公司所有的建设开发经济行为均须以经济合同为前提进行操作。

一、预算编审人员对工程计算、材料分析、定额套用、费率计取的真实性、准确性负责。，因工作责任心不强形成误差的，要追究当事人及主管领导的责任。

二、编审人员编制出预算表，工程部经理、总工程师、正、副总经理审核签署无异后，报法人代表同意后生效执行。

三、材料设备的报价及支出均需由经济管理部预算审核并逐级上报批准后执行。

四、其它经济开支均列入经济管理部的审核范围，并按程序逐级审批比管理部对备项经济预算设立台帐，如有超出应作出超预算分析报告，并按审批程序得到批准，据以调整。

必须不断加强和提高的行业技能：

1、要熟悉甚至精通建筑相关的知识。

2、审核。熟悉项目分析、市场定位、设计管理、运营管理各环节。

1、制定和实施公司战略，预算计划，确定公司业务的经营方针和经营形式；

2、发掘市场机会，主持拟订公司的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长；

3、监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等

4、建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度；

2、一、建筑施工管理

确保公司建设工程按期、保质顺利竣工

1、协调施工、监理、设计单位的关系。

2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。

监理单位

1、审核施工组织设计包括工程概况；施工总平面图；综合计划：包括

进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具、临时设施计划；施工

方法及技术措施；季节施工措施；质量保证措施；安全技术措施；环保

及文明施工技术措施。

严格控管施工组织设计的修改、批准程序。严格控管设计变更，材料检验、技术检验 竣工验收

四、1、负责工程项目组织机构的建立及完善，制定各岗位员工的职责权限，负责员工的考核鉴定；

2、贯彻执行公司确定的质量、环境，职业健康和安全以及效益方针目标，并分解落实项目目标指标；

3)负责工地的日常项目管理工作；及时向董事会报告工作；协调跟进董事会对项目的要求及配合；

4)主持施工组织设计和总控计划的编制及修改调整；

5)主持建立项目质量、安全和环保体系并监督有效运行；

6)审批项目质量安全计划及根据需要调整修改；

7、审核项目预算，严格控制预算。

7)代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；

8)代表总包签署发往业主、监理、设计的文件；

9)代表总包签署分包的工程款申请单及签收业主发出的付款证书；

10)在合同期间进行每月合同检讨，确保合同执行是按预定计划在受控状态；

11)签署每月向业主、建筑师、监理的综合月报汇报；

12)主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题；

13)协调项目社会关系，如建设局、质监站、安监站、环保局、城管、公安派出所等政府及社会部门； 14)项目资金的筹措、调度、统筹；

15、对市场敏感，有良好的市场判断力

熟悉地产项目的规划、报建、施工、营销推广等流程，具有多个项目运作成功案例；

7、精通市场营销，有一定的人脉资源。

岗位职责

1、负责商业地产公司的规划的制定与实施，并向董事会及总裁汇报；

2、负责集团所有商业地产项目的综合运营管理；

3、负责商管中心系统架构的梳理、调整和完善，提高商管中心整体运营效率；

4、负责与国内外知名1、2线品牌、多家大型主次力店进行谈判并合作；

5、负责商业地产公司发展方向的把控以及外联工作。

1、根据集团及区域总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,并监督实施,确保公司总体战略目标的达成。

2、按照公司实际情况及市场走势，主持公司日常经营和管理工作。

3、不断优化公司各项管理制度，营造科学、规范、良好的工作环境和企业文化。

4、负责资源调配和保证项目顺利进展的协调工作；

5、对城市各项目的工作监督检查和考核评估，提交奖惩、任免方案，保证部署工作的顺利完成。

6、负责政府关系和公共关系的维护和对接；

具备优秀的团队领导能力、组织协调能力，以及营销团队管理能力；

具备全面的经营管理能力在业界享有广泛的人脉及良好的口碑；

4、具备较高的设计指导能力，施工监督能力，销售能力及商业运营能力；

6、熟练服务体系的建立、关键岗位人员的培训、考核。

5、有卓越的团队管理能力。

6、负责所有商业项目的开发、运营管理。

5、精通现代企业管理，具有独立进行企业管理操作的能力，较强的管理和决策能力；

1、根据董事会（或董事长）提出的战略目标，制定公司经营计划，全面主持公司的经营管理工作。

2、制订、分解、落实经营目标，有效控制目标计划进度，以确保公司目标的达成；

3、建立和健全公司组织机构，优化各类资源配置、控制成本，以保证公司利益最大化；

4、及时了解房地产相关市场信息、业内动态，具有前瞻性，指导公司的经营；

5、负责组织项目定位、规划设计、工程管理、成本管理、营销管理、售后服务等工作并在过程中实行阶段性控制和调整。

6、负责督促项目的工程进度、质量、安全、现场、企业形象等各方面的管控工作。

7、组织推进客户服务体系的建设工作。

8、负责项目资金平衡工作，并根据项目的经营需要积极进行项目融资工作。

9、负责组织资金计划的编制工作，并按审批后的资金计划负责已审批资金的拨付。

10、按制度规定权限范围负责公司人力资源管理工作。

11、负责公司和相关政府部门的外联工作，保持良好关系，确保项目各项工作的顺利开展。

12、完成上级交办的其它任务。

对高端地产项目开发有创新理念。

4、熟悉地产项目的运作流程，精通项目前期调研、产品定位，熟悉规划设计、工程管理、成本控制。

5、擅长地产项目各环节的管理，计划与执行能力强，具有出色的团队建设和管理能力。

6、具备相应的企业管理知识，知晓国家地产开发、工程建设系列规范（设计、施工、招投标等），具备一定的财务管理、人事管理等知识

7、熟悉计算机操作、办公软件应用，具备基本的网络知识；

8、具有良好的心理和身体素质，能承受高强度工作；能承受较大工作压力。

9、在武汉地区有政府及融资等社会资源者尤佳

1、根据董事会（或董事长）提出的战略目标，制定公司经营计划，全面主持公司的经营管理工作。

2、制订、分解、落实经营目标，有效控制目标计划进度，以确保公司目标的达成；

3、建立和健全公司组织机构，优化各类资源配置、控制成本，以保证公司利益最大化；

4、及时了解房地产相关市场信息、业内动态，具有前瞻性，指导公司的经营；

5、负责组织项目定位、规划设计、工程管理、成本管理、营销管理、售后服务等工作并在过程中实行阶段性控制和调整。

6、负责督促项目的工程进度、质量、安全、现场、企业形象等各方面的管控工作。

7、组织推进客户服务体系的建设工作。

8、负责项目资金平衡工作，并根据项目的经营需要积极进行项目融资工作。

9、负责组织资金计划的编制工作，并按审批后的资金计划负责已审批资金的拨付。

10、按制度规定权限范围负责公司人力资源管理工作 篇五：房地产公司总经理职责

房地产公司总经理岗位职责

总经理负责，在授权范围内主持项目经理部的全面管理工作及工程合同的全面履约，根据合同要求及现场需要进行项目策划和管理，组织管理与推动项目经理部所有员工的日常工作，处理与政府、业主、设计、监理等有关方面的关系；负责监督执行国家、部委、地方有关法律法规，以及公司各项规章制度和决议决定，是项目安全文明施工、质量，工期和效益目标实现的第一责任人。

第五篇：房地产公司总经理职责

房地产公司总经理岗位职责

总经理负责，在授权范围内主持项目经理部的全面管理工作及工程合同的全面履约，根据合同要求及现场需要进行项目策划和管理，组织管理与推动项目经理部所有员工的日常工作，处理与政府、业主、设计、监理等有关方面的关系；负责监督执行国家、部委、地方有关法律法规，以及公司各项规章制度和决议决定，是项目安全文明施工、质量，工期和效益目标实现的第一责任人。

1)负责工程项目组织机构的建立及完善，制定各岗位员工的职责权限，负责员工的考核鉴定；

2)贯彻执行公司确定的质量、环境，职业健康和安全以及效益方针目标，并分解落实项目目标指标；

3)负责工地的日常项目管理工作；及时向区域总经理及其代 表报告工作；协调跟进区域各领导、各部门对项目的要求及配合； 4)主持施工组织设计和总控计划的编制及修改调整； 5)主持建立项目质量、安全和环保体系并监督有效运行； 6)审批项目质量安全计划及根据需要调整修改；

7)代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议； 8)代表总包签署发往业主、监理、设计的文件；

9)代表总包签署分包的工程款申请单及签收业主发出的付款证书；

10)在合同期间进行每月合同检讨，确保合同执行是按预定计划在受控状态； 11)签署每月向业主、建筑师、监理的综合月报汇报； 12)主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题；

13)协调项目社会关系，如建设局、质监站、安监站、环保局、城管、公安派出所等政府及社会部门；

14)项目资金的筹措、调度、统筹；

怎么做好一名房地产公司的总经理

首先，向您致以衷心的祝贺，因为，总经理是职业经理人孜孜以求的奋斗目标，也是职业生涯的成熟境界的表现。您能担当这一职务，说明您是一位值得信赖的职业经理！

其次，您提出的问题非常重要，这是因为：总经理是公司行政和业务执行的最高负责人。他的决策直接决定企业的成败与兴衰，很多企业成功与失败的客观现实都证明了这一点。

最后，我想结合自己的经营管理实践的体会和您简单谈一谈自己的看法。

第一、要想做好总经理，必须首先明确总经理的职责。简单地说，总经理职

责就是：对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；定期向董事会报告业务情况，向董事会提交报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

第二、要想做好总经理，必须通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。

第三、要想做总经理，必须清楚自己所在的地位。总经理的地位会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的经营管理者与企业行政负责人。而在规模较大的组织里(如跨国企业、大型企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。而在小企业，总经理也只能是一名“拳打脚踢”、“事必躬亲”、“亲历亲为”的人。虽然都是总经理，但所要干的事情却因却因企业的规模不同而各有不同。

第四、要想做好总经理，必须具备相当高的素质和技能。综合的讲，要具备以下十二个方面的能力：

1、具有忠诚敬业的品德；

2、具有朴实谦让的作风；

3、具有宽广隐忍的胸怀；

4、具有自信自主的气魄；

5、具有互助感恩的心态；

6、具有诚信尽责的勇气；

7、具有培养下属的能力；

8、具有自律廉洁的气节；

9、具有创新改革的激情；

10、具有团队合作的精神；

11、具有高效高能的行为；

12、具有科学管理的素质。即使目前达不到，也要朝着这个标准去努力。

第五，要想做好总经理，必须讲究领导艺术。这方面有说不完的话题，在此请恕烈夫不能详谈。因为，每个人都有自己的“艺术”，这要靠在实践中加以总结和改善。

第六、要想做好总经理，必须认知自己的角色，也就是说，总经理既是一个领导者，又是一个管理者。采用什么方式去领导和管理，这要根据企业规模大小等多方面的条件来决定。

总之，要想做好总经理，的确有很多必须做到和必须努力做到的标准的。由于实践和网络的条件所限，烈夫只能简谈到此，希望对您有所帮助和启发。

一、制定企业战略和目标

高层管理队伍能够有助于去发展战略；投资商们可以批准一项商业计划；但最终还是要由总经理把握企业的发展方向。例如：这家公司的目标市场是哪些？要面临怎样的竞争对手？具体建立什么生产线？又怎样树立特有的企业形象呢？总经理来做出决策、制定预算、组织合作伙伴，当然还要聘用一支高水平的管理队伍去带领着全公司向着既定的战略目标前进。

二、创立企业文化

任何工作都要通过人去完成，而人又深受文化的影响。一个极差的工作环境能够使一些人才望而却步，别忘了，他们对于工作环境是有选择的。当然，一个好的工作环境也能够吸引也能留住最好的人才。

企业文化的构筑可以通过许多方法、途径，但CEO要定主基调。他的一举一动都传递着文化的信息，他的穿着，可以体现出此刻的工作场合是何等的正式。他与某人谈话，大家会认为此人是极其重要的或者相反。他怎样对待错误（无论是反馈回来的还是本身的失误）能够传递出关于承担风险方面的信息。他雇用谁，他忍耐什么，以及他鼓励什么都有力地塑造了企业文化。

再举个例子，某公司组建了一个项目小组，它的任务是要在规定的限期内完成建设多媒体网站的工作，团队的每个成员为此直到周末还在忙碌着。对于总经理来说，这不过是保证他的私生活的神圣不可侵犯的问题，而对于这个课题小组的每个成员来说，这一做法无疑传递了一个信息，相对于他们奋斗的日日夜夜来说，相对于他们所努力争取的最后期限来说，总经理的私生活则更为重要。那么，下一次他们就不会工作得如此卖力。

三、团队建设

总经理要负责雇用、解聘、领导高层管理团队，然后由他们：雇用、解聘、领导其余的员工。总经理必须有权雇用人才和解雇不利的执行者。必须能够解决高层管理团队成员之间的分歧，并使他们为了一个共同的目标同心协力。总经理通过传达企业将要实现的战略思想来确立工作的方向。战略思想组成了工作目标。由于目标明确，整个团队凝聚在一起，从而圆满地实现组织目标。

如果说战略目标指明了公司将要发展的方向，那么价值观念则告诉了怎样去实现这一目标。价值观概括了可以接受的行为举止。总经理通过他对其他人的一举一动传递出了她的价值观。临时取消了已定的行程去会见质量管理层，这表明她很重视质量问题。当一支团队共同避免了可能出现的问题时，也不要过分宣扬他们英雄般的挽救能力。这表明应该能预防和控制毁坏事故。人们能够从人与人之间的价值观中获得一些暗示，同样，他们也能从总经理的举动中获取同样的信息——真诚、信任、公开。

四、资金分配

总经理要负责做出公司内部预算，拨款给能够支持战略发展的项目，同时也将赔钱的或对公司战略发展不利的项目拉下马。要细心考虑公司的主要开支，如果公司不能让投资者的每一美元增值，就应该决定什么时候将钱返还给投资者。有些总经理不认为他们自己是财务人员，但是最终，决定公司财政命运的重大决策是由他们做出的。