升任公司总裁后的思考

第一篇：升任公司总裁后的思考

升任公司总裁后的思考

郭宁最近被一家生产机电产品的公司聘为总裁。在他准备去接任此职位的前一天晚上，他浮想联翩，回忆起他在该公司工作20多年的情况。他在大学时学的是工业管理，大学毕业获得学位后就到该公司工作，最初担任液压装配单位的助理监督。他当时感到真不知道如何工作，因为他对液压装配所知甚少，在管理工作上也没有实际经验，他感到几乎每天都手忙脚乱。可是他非常认真好学，他一方面仔细参阅该单位所订的工作手册，并努力学习有关的技术书刊；另一方面监督长也对他主动指点使他渐渐摆脱了困境，胜任了工作。经过半年多时间的努力，他已有能力独担液压装配的监督长工作。可是，当时公司没有提升他为监督长，而是直接提升他为装配部经理，负责包括液压装配在内的四个装配单位的领导工作。

在他当助理监督时，他主要关心的是每日的作业管理，技术性很强。而当他担任装配部经理时，他发现自己不能只关心当天的装配工作状况，还得做出此后数周乃至数月的规划，还要完成许多报告和参加许多会议，而没有多少时间去从事自己过去喜欢的技术工作。当上装配部经理不久，他就发现原有的装配工作手册已基本过时，因为公司已安装了许多新的设备，吸收了一些新的技术，这令他花了整整一年时间去修订工作手册，使之切合实际。在修订手册过程中，他发现要让装配工作与整个公司的生产作业协调起来是很有讲究的。他还主动到几个工厂去访问，学到了许多新的工作方法，他也把这些吸收到修订的工作手册中去。由于该公司的生产工艺频繁发生变化，工作手

册也不得不经常修订，郭宁对此都完成得很出色。他工作了几年后，不但自己学会了这些工作，而且还学会如何把这些工作交给助手去

做，教他们如何做好，这样，他可以腾出更多时间用于规划工作和帮

助他的下属工作得更好，以及花更多的时间去参加会议、批阅报告和

完成向上级的工作汇报。

当他担任装配部经理6年之后，正好该公司负责规划工作的副总

裁辞职应聘于其他公司，郭宁便主动申请担任此一职务。在同另外5

名竞争者较量之后，郭宁被正式提升为规划工作副总裁。他自信拥有

担任此一新职位的能力，但由于此高级职务工作的复杂性，仍使他在刚接任时碰到了不少麻烦。例如，他感到很难预测1年之后的产品需

求情况。可是一个新工厂的开工，乃至一个新产品的投入生产，一般

都需要在数年前做准备。而且，在新的岗位上他还要不断处理市场营

销、财务、人事、生产等部门之间的协调，这些他过去都不熟悉。他

在新岗位上越来越感到：越是职位上升，越难于仅仅按标准的工作程

序去进行工作。但是，他还是渐渐适应了，做出了成绩，以后又被提

升为负责生产工作的副总裁，而这一职位通常是由该公司资历最深的、辈分最高的副总裁担任的。到了现在，郭宁又被提升为总裁。他

知道，一个人当上公司最高主管之时，他应该自信自己有处理可能出

现的任何情况的才能，但他也明白自己尚未达到这样的水平。因此，他不禁想到自己明天就要上任了，今后数月的情况会是怎么样？他不

免为此而担忧！

思考题：

1． 你认为郭宁当上公司总裁后，他的管理责任与过去相比有

了哪些变化？应当如何去适应这些变化？

2．你认为郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理技能是

最重要的？你觉得他具有这些技能吗？试加以分析。

3．如果你是郭宁，你认为当上公司总裁后自己应该补上哪些欠

缺才能使公司取得更好的业绩？

答：

1、郭宁最开始是助理监督，属于基层管理者，主要职责是给下

属作业人员分派具体工作，保证各项任务的有效完成，主要关心的是每日的作业管理。郭宁后来又是装配部经理属于中层管理者，而中层管理者的主要职责是贯彻执行高层管理者所制定的重大决策，监督和协调基层管理者的工作。而现在是总裁，属于高层管理者，高层管理着是对整个组织的管理富有全面责任的管理人员。高层管理着的主要职责是制定组织的总目标、总战略、掌握组织的大政方针，评价组织的绩效等。今后他应该将自己的目标放在总体方针的制定上，在日常生活中不断学习，提高“技术技能”；保持乐观，塑造“人格魅力”；推陈出新，展示“领导风格”；诚信待人，培育“情感智力”；审时度势，增强“认知能力”。

答：

2、根据卡特兹的管理认为作为总裁，技术技能、人际技能、概念技能这三个技能最重要。概念技能是洞察企业与环境相互影响的复杂性，并能加以分析、判断、抽象、概括并迅速做出正确决策的能力。人际技能指与处理人际关系有关的技能，以团队成员的身份有效率地工作的能力，以及使部门内成员相互合作的能力。在他当助理监督时，他已经掌握了本公司的机

电产品的技术技能，在他研究本公司的技术和修改工作手册，说明他具有孜孜不倦的学习能力和与人沟通的能力。当他在当公司经理的时候，他能够主动学习新技术，而且还作出了一些成绩说明它拥有技术技能。在当公司副总时他要不断处理市场营销、财务、人事、生产等部门之间的协调而且在当经理时他腾出更多时间用于规划工作和帮助他的下属工作得更好，以及花更多的时间去参加会议、批阅报告和完成向上级的工作汇报等等都说明他人际技能挺高的。但概念技能要求管理者必须看到组织的全貌，认清各因素之间的相互关系，并经过分析、判断、抽象、概括来抓住问题的实质，做出正确的决策，这个正是他今后所要加强的。

答：

3、我觉得应该补上自己时刻提高自己的审时度势，独当一面的决策能力：

①有制定战略，检查会议决议执行情况，开发新项目的能力。

②当组织面临重大的，意外的混乱时，能有及时采取补救措施的能力③有调度、询问、授权，从事涉及预算的各种活动和安排下级的工作的能力。

④ 有代表组织参与外界的重要谈判的能力

第二篇：升任总裁后的思考

升任公司总裁后的思考

郭宁最近被一家生产机电产品的公司聘为总裁。他在大学时学的是工业管理，大学毕业后就到该公司工作，最初担任液压装配单位的助力监督。当时他对液压装配所知甚少，在管理工作上也没有实际经验。可是他认真好学，一方面仔细参阅该单位的工作手册，并努力学习有关的技术书刊；另一方面监督长也对他主动指点，使他渐渐地摆脱了困境，胜任了工作。经过半年多的努力，他已有能力独担液压装配的监督长工作。可是公司当时并没有提升他为监督长，而是直接升他为装配部经理，负责包括液压装配在内的四个装配单位的领导工作。

当助理监督时，他主要关心的是每日的作业管理，技术性很强，而当他担任装配部经理时，他发现自己不能只关心当天的装配工作情况，还得做出此后数周乃至数月的规划，还要完成许多报告并参加许多会议，因而没有多少时间去从事自己喜欢的技术工作。担任装配部经理不久，他发现原有的装配工作手册已过时，应为公司已经安装了许多的新的设备，吸收了一些新的技术，于是他花了整整一年的时间去修订工作手册，使之切合实际。在修订手册的过程中，他发现要使装配工作与整个公司的生产作业协调起来是很有讲究的。为此，他还主动到几个工厂去访问，学到了许多新的工作方法，并且把这些新的方法吸收到修订的工作手册中。由于该公司的生产工艺频繁发生变化，工作手册久的经常修订，郭宁对此都完成得很出色。工作了几年后，他不但自己学会了这些工作，而且还学会了如何把这些工作交给助手去做，这样他可以腾出更多时间用于规划工作和帮助他的下属，以及花更多时间去参加会议、批阅报告和完成自己向上级的工作汇报。

郭宁担任装配部经理6年之后，该公司负责规划工作的副总裁辞职应聘其他公司，他便主动申请担任此职务，他自信拥有担任这一新职位的能力。在同另外5名竞争者较量之后，郭宁被正式提升为规划工作副总裁。由于此高级职务工作的复杂性，他在刚接任时碰到了不少麻烦。例如，他感到很难预测1年之后的产品需求情况。可是一个新工厂的开工，乃至一个新产品的投入生产，一般都需要在数年前做准备。而且在新的岗位上他还要不断地处理市场营销、财务、人事、生产等部门之间的协调问题，这些他过去都不熟悉。他在新岗位上越来越感到：越是职位上升，越难于仅仅按标准的工作程序去进行工作。但是他还是渐渐适应了，并做出了成绩，之后又被提升为负责生产工作的副总裁，而且这一职位通常是由该公司资历最深的、辈分最高的副总裁担任的。到了现在，郭宁又被提升为总裁。他知道，当上公司最高主管时，他应该自信自己有处理可能出现的任何情况的才能，但他也明白自己尚未达到这样的水平。因此，一想到明天就要上任，他就不免为此而担忧！

思考题：

1、你认为郭宁当上公司总裁后，他的管理责任与过去相比有了那些变化？应当如何去适应这些变化？

2、尼认为郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理技能是最重要的？你觉得他具有这些技能吗？

3、如果你是郭宁，你认为当上总裁后自己应该弥补哪些缺陷，才能使公司取得更好的绩效？

第三篇：**同志升任主任科员推荐材料

刘**，女，1971年10月出生，1994年7月毕业于山东大学中文系，大学本科学历，文学学士学位，1999年7月通过公务员招考进入办公室工作，2000年11月担任办公室副主任科员。三年来，该同志克服工作岗位变化带来的压力，爱岗敬业，扎实工作，较好地完成了领导交给的各项工作任务，在思想上、政治上和工作能力上有了很大提高。

刘聪同志多年来坚持认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，注重运用科学理论武装头脑，指导实践。工作中自觉坚持党的基本理论、基本路线和基本纲领，认真贯彻执行党的各项方针政策，在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。在重大原则问题上，立场坚定，旗帜鲜明。该同志能够用一名党员和国家公务员的标准严格要求自己，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，努力实践全心全意为人民服务的宗旨，坚持原则，秉公办事，自觉抵制各种不正之风。

李萍同志在工作上坚持高标准、严要求，高质量地完成承担的各项工作任务。所承担的文书工作，能够做到收文准确拟办，迅速运转，涉及多家办理的主动进行协调、督办；发文认真核稿，规范格式，不符合规定的文件，坚决退回重新办理，保证了文件质量。在工作量大而且繁琐的情况下，任劳任怨，兢兢业业。抓住国务院颁布新的国家行政机关公文处理办法的契机，制定了《公文处理办法》。采取请上级业务部门领导讲课、开展公文展评等多种形式，加强对文档管理人员的业务培训，进一步规范公文处理工作，提高了我厅的公文处理水平。强化督查工作，对我厅承办省委、省政府领导批示件、交办件和人大建议、政协提案，通过积极协调，定期催办，上门答复，全部及时圆满办结，满意率和基本满意率达100%。三年来，共处理省领导批示件、交办件300多件，人大建议、政协提案160余件。积极配合搞好办公自动化建设，多次组织征求各处室意见，协助开发商进行软件修改，保证了厅机关局域网的良好运转。厅局域网运行以来，文件运转实行双轨制，在工作量加大的情况下，该同志加班加点，保证了文件的正常运转。

刘聪同志工作作风扎实，爱岗敬业，事业心、责任感强。能够积极主动地为领导、为机关、为基层搞好服务。文书工作比较琐碎，能够正确对待，甘守寂寞，不计个人得失，一心扑在工作上。对领导交办的事项，不推不诿，加班加点，高标准、高质量地完成任务。为人正直，待人坦诚，与同志关系融洽。该同志的表现，得到了组织和群众的肯定。三年期间，记二等功一次，多次被授予荣誉称号。2002年4月经组织批准，加入了中国共产党。

12月8日-9日，我们采取谈话和电话询问的方式，分别征求了办公室其他同志的意见，18位同志一致同意推荐该同志提任主任科员。

厅办公室

二OO三年十二月

第四篇：**同志升任主任科员推荐材料

**同志升任主任科员推荐材料

刘**，女，1971年10月出生，1994年7月毕业于山东大学中文系，大学本科学历，文学学士学位，1999年7月通过公务员招考进入办公室工作，XX年11月担任办公室副主任科员。三年来，该同志克服工作岗位变化带来的压力，爱岗敬业，扎实工作，较好地完成了领导交给的各项工作任务，在思想上、政治上和工作能力上有了很大提高。

刘聪同志多年来坚持认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，注重运用科学理论武装头脑，指导实践。工作中自觉坚持党的基本理论、基本路线和基本纲领，认真贯彻执行党的各项方针政策，在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。在重大原则问题上，立场坚定，旗帜鲜明。该同志能够用一名党员和国家公务员的标准严格要求自己，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，努力实践全心全意为人民服务的宗旨，坚持原则，秉公办事，自觉抵制各种不正之风。

李萍同志在工作上坚持高标准、严要求，高质量地完成承担的各项工作任务。所承担的文书工作，能够做到收文准确拟办，迅速运转，涉及多家办理的主动进行协调、督办；发文认真核稿，规范格式，不符合规定的文件，坚决退回重新办理，保证了文件质量。在工作量大而且繁琐的情况下，任劳任怨，兢兢业业。抓住国务院颁布新的国家行政机关公文处理办法的契机，制定了《公文处理办法》。采取请上级业务部门领导讲课、开展公文展评等多种形式，加强对文档管理人员的业务培训，进一步规范公文处理工作，提高了我厅的公文处理水平。强化督查工作，对我厅承办省委、省政府领导批示件、交办件和人大建议、政协提案，通过积极协调，定期催办，上门答复，全部及时圆满办结，满意率和基本满意率达100%。三年来，共处理省领导批示件、交办件300多件，人大建议、政协提案160余件。积极配合搞好办公自动化建设，多次组织征求各处室意见，协助开发商进行软件修改，保证了厅机关局域网的良好运转。厅局域网运行以来，文件运转实行双轨制，在工作量加大的情况下，该同志加班加点，保证了文件的正常运转。

刘聪同志工作作风扎实，爱岗敬业，事业心、责任感强。能够积极主动地为领导、为机关、为基层搞好服务。文书工作比较琐碎，能够正确对待，甘守寂寞，不计个人得失，一心扑在工作上。对领导交办的事项，不推不诿，加班加点，高标准、高质量地完成任务。为人正直，待人坦诚，与同志关系融洽。该同志的表现，得到了组织和群众的肯定。三年期间，记二等功一次，多次被授予荣誉称号。XX年4月经组织批准，加入了中国共产党。

12月8日-9日，我们采取谈话和电话询问的方式，分别征求了办公室其他同志的意见，18位同志一致同意推荐该同志提任主任科员。

第五篇：公司总裁致辞

公司总裁致辞

尊敬的各界朋友：

**工陶耐火材料有限公司自建立以来，得到了社会各界、广大客户的关爱和支持，通过实施结构调整、外资带动、科技创新三大战略，企业生产规模不断扩大，市场占有率稳步提高，品牌形象得以快速提升，企业已发展成为独具特色的玻璃耐火材料综合配套基地，树立了玻璃耐火材料行业的龙头地位。

产业多元化，产品专业化。我们始终坚持立足以玻璃耐火材料为主导，致力于玻璃耐火材料的研发和经营，为各种玻璃企业提供了专业的、高标准的服务。无论产业大小，我们追求用精心制作精品，传统产品日用陶瓷-骨质瓷成为知名品牌，被钓鱼台国宾馆选为“国宴用瓷”。

自主创新的机械设备取得了多项专利，为耐火材料等行业的切磨加工提供优质产品和服务。

外向带动战略的实施让我们拥有了国际最优秀公司的战略合作，有效地提升了公司的技术质量、管理水平、市场竞争力和盈利能力，加快了公司的发展步伐。

在追求发展的同时，不忘回馈社会、客户和员工，我们关注的不是短期的利益，责任让我们放眼于更广阔、更长远的未来。

人是社会的主体，我们尊重知识、尊重人才，我们坚持人本管理与制度管理有机结合的原则，用优秀的人才发展我们的事业，圆我们世界第一的梦想。

竞争不是战争，我们愿与各领域加强协作，共同促进产业的发展壮大，赶超国际水平，让“中国制造”更具国际竞争力。

“创新、诚信、品质、服务”是我们的经营理念，这个理念将引导着我们不懈努力，打造公司的品牌形象，我们希望未来的征程中得到各界朋友的信赖和支持，早日实现创建世界第一的玻璃耐火材料企业集团的目标