竞聘上岗

第一篇：竞聘上岗

各位领导、各位同事：

大家好！

在这里我以平常人的心态，参与支行综合办公室经理岗位的竞聘。首先应感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的机会！此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了响应人事制度改革的召唤，在有可能的情况下实现自己的人生价值。我现年**岁，中共预备党员，大专文化程度，会计师专业技术职称。*年在枝江市供销社参加工作，先后作营业员、门市部主任、统计员。*年调入枝江市总工会，担任图书管理员、出纳员、会计、财务、办公室副主任，计财科副科长。经过几年银行工作的锻炼，使自己各方面素质得以提高，去年我光荣地加入了中国共产党，荣幸地被三峡分行评为*年度先进工作者，在创先业务竞赛活动中，被分行授予“三收能手”的称号。*年度我实现了个人揽存余额*万元的任务。几年的工作使我深深地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己。我深知综合办公室工作十分重要，这主要体现在以下三个方面：一是为支行领导当好参谋，二是为全行事务当好主管，三是为一线员工当好后盾。具体说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局，当好参谋；服从领导，当好助手。我也深知，办公室工作非常辛苦，正如前一段社会流传的那样：在办公室工作的同志就像忠诚的狗，老实的羊，受气的猪，吃草的牛，忙碌的马。可是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人；他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。如果我竞聘成功，我的工作思路是：以“三个服从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”为原则与人相处。“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上级行要求与我行实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点；当科室之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点当行领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。

“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处；刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多尊重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，批评的话虚心听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力。如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分尊重，给他们一个宽松的发展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以温暖；像竹子一样每前进一步，小结一次。如果我竞聘成功，我的工作目标是：“以为争位，以位促为”。争取支行领导对综合办公室工作的重视和支持，使办公室工作管理制度化，服务优质化，参谋有效化。让办公室成为支行领导的喉舌，沟通员工与行长之间关系的桥梁，宣传精神文明的窗口，传播企业文化的阵地，培养人才的摇篮，连结银企合作的纽带。我愿与大家共创美好的未来，迎接建行辉煌灿烂的明天。

谢谢大家。

.我首先感谢领导、同志们的信任和支持，给了我这个机会来参加竞职演讲。

我叫文希永，现年31岁，大专文化，现正参加市局组织的中央党校本科班学习，今年即将毕业。我竞聘的职位是计算机信息管理中心主任。

古人讲：天生我材必有用。适逢这次难得的竞聘机会，我本着锻炼、提高的目的走上讲台，展示自我，接受教育。参加竞争，我一无成绩，二无资历，三无背景。倒是拿破仑的哪句“不想当将军的士兵不是好士兵”在激励着我斗胆一试，响应组织号召，积极参与竞争，我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、支持我。我知道我竞聘计算机信息管理中心主任一职，有个非常不利的条件：我的处事和社交能力不高，同事们对我的过去也许有一定的看法，但是，任何事物都不是绝对的，人的一生难免遇到一些挫折，其实挫折也是人生经历，更是一种财富。我去年参加党校本科班的学习，就是以此来弥补自身的不足。我相信我可以通过充满青春活力的热情和对工作认真负责、肯钻肯干的态度来锻炼和提高自己。因为办公室正是锻炼人的地方，可以对我能力的培养和其他各方面的提高。

之所以决定来参加这个岗位的竞聘，是因为我深深的知道，我具有五个有利的条件：一是熟练运用计算机和网络的能力是我的一个明显优势。我从1996年开始自学计算机知识，至今已能够熟练地使用计算机进行网上操作、文字处理和对计算机软硬件及外部设施的日常维护等。目前已进入信息网络时代，商业信息的保密显得越来越重要，只有具备较强的网络知识与能力，才能更有效地进行防范。我对局域网管理、电子信箱管理、部门与部门之间的信息交流管理等方面都比较熟悉，只要经过努力和加强学习我完全可以胜任。二是我有较为丰富的的工作经验和相关知识。自从参加工作以来，我先后从事过烟叶生产收购、仓库管理以及专卖管理等多方面的工作。比较清楚公司各个部门、各个环节之间的相互关系及其操作流程，这是对信息化进行管理的重要条件和必要条件。

三是具有较强的工作能力。我以“认认真真履行职责，扎扎实实搞好工作”为信条，干工作脚踏实地。有较强的写作能力、组织协调能力和判断分析能力。

四是有强烈的事业心和高度的责任感、有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识。我能以大局为重、宽宏大量，不斤斤计较个人利益。能尊敬领导、团结同事。我也深知在知识飞速更新的年代更要不断的学习、装备自己，努力在各方面充实自己。

五是有较好的年龄优势。我正值而立之年，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中。

如果我能够有幸担任计算机信息管理中心主任一职，我将全力以赴推进公司的信息化网络建设，用现代技术和管理手段改造传统企业，努力提高公司的核心竞争力和整体实力，推动江永烟草持续、稳定、健康的发展，争取使全系统信息化工作整体水平在1—2年时间内实现一个质的飞跃。

目前我公司的基本数据库还没有建成，还没有完全建成自己的局域网。公司计算机有的还仅仅停留在单机应用、文字处理阶段，计算机利用率较低。凡此种种，说明我公司在信息化管理的步伐上还有大量的工作要做，还存在许多缺陷，针对这些种种存在的问题，我认为首先应认真做好以下几个方面的工作：

1、制定好公司计算机信息化规划和管理办法。为保证系统运行畅通、数据共享，必须要统筹规划。

２、信息化是企业的系统工程，其决定因素是人。加强人才的培养和全员的计算机培训。提高全体员工的计算机操作水平，充分发挥计算机在日常工作当中的最大效益。

3、建立和完善基础信息数据库，建立正常、有序的信息收集、分析、传递渠道，加紧建设办公自动化系统，逐步实现无纸化网上办公。

4、将信息化建设直接应用于决策，使之发挥出最大的效益。通过公司的网络管理信息系统，公司可以及时获得有关烟叶质量、生产、销售、库存、资金占用等方面的第一手材料，用来帮助领导分析问题，迅速决策。这样可以增强公司对烟草市场、产品变化的反应能力，尽可能地降低生产成本，使企业获得最大的经济效益。

5、加大烟叶管理信息化建设的力度。把烤烟生产、收购的全套数据纳入微机管理，及时对生产收购各环节进行有效的控制和指导，提高烟叶生产、收购的管理水平，降低收购成本。

6、要基本建成以互联网为主干的局域网络和企业数据库，形成省局、市局、县局和烟草站点互联互通、数据共享；烟草专卖管理、卷烟营销、物流配送等业务通过局域网开展，运用计算机进行管理，全县城区卷烟零售户基本实现电话订货，电子结算，专卖案件查处和证件管理实现微机化；全系统基本实现网上办公、网上培训等信息应用系统建设。

正因为我对计算机的酷爱和具有较强的专业知识，我认为自己是能够胜任计算机信息化管理中心主任这一职务的。

在我演讲即将结束的时候，我最想说的是：如果我在竞争中不能取胜，我仍将一如既往的恪尽职守，努力学习，勤奋工作，为公司奉献自己的微薄力量。我深信，在新领导班子的正确领导下，通过这样科学和公平的形式，推选出来的一定是公司里最优秀的青年，真正得才兼备的年轻人。

最后，请允许我邀请在坐的诸位领导及同事们和我一起，用最真诚、最热烈的掌声，为即将当选的青年干部祝福，为所有参加竞聘的同志祝福，为江永县烟草公司的美好未来祝福！

第二篇：竞聘上岗

竞聘上岗

同志们：

今天，我们召开XX干部大会，目的是研究部署股级干部竞争上岗和一般干部双向选择工作，动员和号召全体干部职工进一步解放思想，转变观念，振奋精神，珍惜机遇，正确看待竞争上岗和双向选择，选择适合自己的岗位，充分做好竞争上岗准备，接受组织的挑选与考验。争取以这次竞争上岗、双向选择工作为契机，开创坡渡各项事业新局面。下面，我就做好这项工作，讲以下意见。

一、统一思想，充分认识“干部竞争上岗、双向选择”的重要性和紧迫性。

首先，实行竞争上岗和双向选择，是新时期深化干部人事制度改革的必然趋势。“政治路线确定以后，干部就是决定因素”。只有注入竞争机制，才能体现唯贤是举、才尽其用，才能把民主、公平、公正的用人原则落到实处，才能营造优秀人才脱颖而出的良好环境和壮阔舞台，才能更好地调动干部职工的积极性，加力推动落实科学发展观。因此，实行股级干部竞争上岗是势在必行、十分紧迫，是推动各项工作的重大举措，是顺应民心的一项重要工作。

其次，实行竞争上岗和双向选择是面对新形势、新任务和新问题的必然要求。新形势就是随着我镇经济的发展，我们肩负的工作越来越多，承担的任务越来越艰巨，我们现有的机构设臵不能满足工作的需要，干部少事多。国发2号文件给我们提供了前所未有的机遇，如要加强项目建设；要加强乡村旅游开发；要加强信息网络建设等等工作。我们的事业正面临着前所未有的机遇和挑战。新问题就是我们的干部职工队伍年龄结构、知识结构还不尽合理，素质有待进一步提高，精通计算机、懂法律、财会专业、经济管理人才短缺，这一方面说明我们的工作要求正越来越高，而另一方面也说明我们部分职工工作能力不强，综合素质不高，适应不了现在的形势和要求，有些工作不会做或者做不好，但又缺少进取心，不注重学习，甚至出现了忙得人忙，空的人空的不正常现象。面对这些问题，我们必须保持清醒头脑，要通过竞争上岗和双向选择及时予以调整和纠正。党委班子始终有这样一个共识，就是要通过队伍建设，把全镇的工作带动起来。这需要全体镇村干部齐心协力、共同努力，而队伍建设的核心工作就是选配好各部门的带头人。我们实行竞争上岗就是让大家一起来挑选带头人，使股级领导干部时时感到有压力，有紧迫感和危机感，促使其刻苦学习、积极向上，胸怀全局、自强不息，工作才能有动力、有活力，才能促进股级领导干部整体素质的提高，也才能团结和带领广大职工经得起新形势、新任务和新问题对坡渡发展新考验，以崭新的精神面貌和工作姿态，与时俱进，开拓创新，把我镇的各

项工作做好做实。

再次，实行竞争上岗、双向选择是我们保障坡渡各项事业持续发展的需要。未来事业的发展，关键是依靠强大的人才基础，要把人才底子加厚、加大、加深，就要建立优胜劣汰的、有利于人才脱颖而出的、人尽其才、才尽其用的人才机制。实行竞争上岗和双向选择，就是一方面使那些德才兼备的优秀人才脱颖而出，另一方面使同志们充分施展才华，经历锻炼，把“政治上靠得住，业务上有本事，肯干事，干成事”和“不出事”的优秀人才选拔到干部队伍中来，积极为县委组织部推荐我们的后备干部。我们不仅要出工作成果，也要出人才成果，这是我们党委领导班子的职责。

二、加强领导，严明纪律，确保竞争上岗和双向选择工作积极稳妥进行。

开展竞争上岗和双向选择是涉及全镇每个同志切身利益的大事，我们一定要有清醒的认识，充分领会这项工作的艰巨性和复杂性，严格按照《实施方案》公开、公正、公平地进行，力争圆满完成任务。

（一）要广泛宣传，动员广大干部职工积极参与。首先鼓励符合条件的干部职工积极报名参加竞争，要将《实施方案》和会议精神传达到全体干部职工，要让每位干部职工深知股级干部是我镇的中坚力量，要让每位干部职工明白《实施方案》的主要内容及竞争上岗和双向选择的程序和方

法步骤。这次竞争上岗工作的成功与否，关键在于广大干部职工能否克服与己无关的思想，积极的参与其中。通过今天会议，既要把广大干部职工积极参与、积极向上的精神调动起来，又要让广大干部职工对这次竞争上岗和双向选择进行监督，确保这项工作达到预期目的。大家要提高思想认识，我们的竞争上岗不是单纯的竞“官”，更重要的是竞“责”，双向选择不只是选“岗”，更重要是选“才”。在具体工作中，我们要提高工作透明度，努力争取广大干部的理解和支持，从而激发广大干部职工参加竞岗和交流的积极性。

（二）加强领导，精心筹备运作。为保证这项工作的顺利进行，镇成立了“竞争上岗和双向选择”工作领导小组。在整个过程中，必须始终坚持党管干部的原则，竞争上岗和双向选择过程中的重大问题必须由镇党委研究决定。竞争上岗和双向选择的整个工作，各个环节都要坚持认真负责的工作态度和严谨细致的工作作风，努力通过这项工作，在干部职工中形成一种讲政治、讲正气、讲效率，讲大局，讲纪律的浓厚氛围。

（三）端正态度，正确处理好两种关系。一是要正确处理好积极参与与能上能下的关系。我们搞竞争上岗，首先是提倡大家一起参与，重在参与。敢于竞争是一个干部必须具备的素质，是一个干部提高素质、展示能力、彰显优势、推介自我、完善自我的好机遇，是一个干部走向成熟的表现。

重在参与，贵在努力。希望大家珍惜机会，转变思想观念，勇于毛遂自荐，积极参与竞争。同时，由于职位有限，不可能每人都如愿以偿，镇党委希望大家端正态度，要有能上能下的准备。二是要处理好相对稳定和岗位变动的关系。这次我们在“竞争上岗和双向选择”过程中，对一些科室机构设臵进行了调整从新组合，一些同志将要变动岗位，这是我们整体工作的需要，希望广大干部职工要正确对待升迁、转岗和交流，无论竞岗得与失，无论选择到哪个岗位，我们每一名干部职工都要从发展坡渡的角度出发，正确面对个人得与失，树立全局观念，保持健康平和的心态和积极向上的精神风貌，踏踏实实，兢兢业业做好本职工作。这里我强调每名干部职工都要坚持民主集中制的原则，对于组织的决定，个人必须无条件服从。

同志们，这次竞争上岗和双向选择工作时间紧、范围广、要求严，是关系我们全镇干部职工切身利益的一件大事，大家一定要以高度的政治责任感，自觉把思想统一到镇党委的决策和部署上来，积极做好各项组织实施工作。我相信，只要大家统一思想，团结一致，上下一心，我们的“股级干部竞争上岗和一般干部双向选择”工作一定会取得圆满成功，为实现又好又快的新坡渡提供坚强有力的组织保证。

第三篇：竞聘上岗

竞聘上岗

竞聘上岗是指事业单位中设置的岗位出现空缺时，通过在一定范围内公开竞争产生人选，并按规定的程序和管理权限择优聘用的一种选拔任用方法。

竞聘山岗一般在事业单位内部实施。对某些管理和专业技术岗位根据需要，经组织人事部门批准，可以面向社会公开竞聘。涉及党和国家重要机密的岗位，按有关法律、法规管理，所需资格条件特殊，不宜竞聘的岗位，以及事业单位及其主管部门认为不宜公开竞聘的岗位，不列入竞聘上岗范围。

事业单位竞聘上岗在主管部门或单位党委（党组的领导下，由单位组织实施。同级政府人事部门对竞聘上岗工作实施指导、检查和监督。

一、竞聘上岗条件

事业单位可根据国家有关政策，结合自身实际，制定本单位所列竞聘岗位的具体职责和任职条件，并编制《岗位说明书》，作为竞聘条件的依据。

（一）竞聘管理岗位，应具备《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》所国定的基本条件。

对所竞聘的岗位一般应具有下一级管理岗位两年以上工作经历，逐级竞聘上岗。

（二）竞聘专业技术岗位的，应具备所竞聘岗位所需要的专业技术职务任职资格。实行职

业资格（证书制）的专业技术岗位，竞聘者应当具备相应的执业资格。

（三）竞聘工勤技能岗位的，应当具备所竞聘岗位相应的知识和技能。在技术工人岗位的人员要通过考试取得相应的技术等级资格。竞聘非技术岗位者，要具备良好的服务意识和工作责任心，且能胜任所竞聘岗位的各项工作。

（四）根据不同岗位的要求，竞聘者还应符合竞聘岗位所需要的其他条件，如学历、资历、能力、职业道德和身体素质等。

二、竞聘上岗程序

（一）制定方案。事业单位可根据单位实际，制定竞聘上岗工作方案。方案包括组织领导、岗位竞聘方位、任职条件、工作程序、时间安排等内容。竞聘上岗方案当经职工大会或职工代表大会讨论通过。

（二）公布岗位。事业单位可通过召开职工大会或其他形式，将竞聘上岗方案和所需要竞

聘的岗位、职数、任职条件以及程序方法等予以公布。需要向社会公布开招聘竞聘的岗位，可以通过新闻媒体公布有关事项。

（三）公开报名。参加竞聘上岗人员本着自愿的原则，根据岗位要求的条件和本人的实际

情况，选择申报竞聘岗位。也可采取个人自荐、群众举荐和组织推荐的方式报名。

（四）资格审核。事业单位考评委员会（小组）按照竞聘上岗的条件，对报名人员进行资

格审查，确定竞聘人选。

（五）组织竞聘。对资格审查合格人员，可采取笔试、面试、演讲、答辩、实际能力操作

等方式组织公开竞聘。竞聘的具体形式可由单位自定。涉及考试的内容主要是履行竞聘岗位职责所必备的知识和能力。

（六）考察测评。有考评委员会（小组）组织对竞聘入围的合格人员进行考擦，对竞聘管

理岗位的，应当在一定方位内进行民主评议。对竞聘专业技术和工勤技能岗位的应考核其实际工作能力。对于单位的中高层管理岗位或高级专业技术岗位，考察对象人选一般应多于拟任职人数。

（七）聘前公示。事业单位考评委员会（小组）根据竞聘结果，择优提出拟聘人员名单，按管理权限和程序办理有关手续后，在一定范围内公示。公示时间一般不少于3 天。

（八）决定聘用。根据管理权限和事业单位人事管理程序，有单位党委（党组）集体讨论

决定上岗人员。

（九）签订合同。按照平等自愿、协商一致的原则，签订书面聘任合同，确定单位与应聘

人员责任、权力、义务。

（十）试用期。对通过竞聘上岗任职的人员，需要进行任职试用的，按任职试用的有关规

定办理。

三、竞聘上岗的纪律与监督

（一）实施精品水果的单位应成立考评委员会（小组）。考评委员会（小组）应当由本单位

领导、群众代表和组织人事、纪检察干部以及有关专业人员组成。

（二）竞聘上岗工作的纪律与监督，按照《中国共产党纪律处分条例》和《关于对违反<

党政领导干部选拔任用工作暂行条例>行为的处理规定》及其他有关法律、法规执行。

第四篇：竞聘上岗

竞聘上岗,提升服务

信息系统的正常运行和日常维护工作，包括门店开业、调整、闭店时信息设备的安装、迁移、紧急报障等。一年365天，都有同事值守在第一线，为解决各项系统问题而奋斗着。现有管理模式是整个组维护所有信息系统运行，并没有进行区域划分，因而容易造成报障处理不及时、责任不明确等问题。为了打破这种不利局面，部门决定架构优化，设立系统管理督导岗位来改善这种固有的管理模式。旨在通过设立系统督导岗位，实施区域划分、明确责任到人，实现“分工不分家”，最终达到服务品质的提升。

此次竞聘得到人力资源部的大力支持，人力资源部提出竞聘应秉着德才兼备、任人唯贤、同事公认，以及“公开、公正、平等、竞争、择优”的原则，实行竞争上岗，择优聘用。于是信息部就在系统运维组内进行公开选拔。通过笔试、实操，民主测评，最终有7位同事参与到了最后的竞聘演讲及现场答辩环节，2月7日下午17:30进行竞聘答辩会。会上竞聘者对竞聘岗位的相关知识进行述职分析，并提出管理意见及如何提升服务等想法；现场回答考评小组及人力资源部领导的提问。整个竞聘持续了2个多小时，通过民主投票、考评组综合评定后，最终4人脱颖而出，成功应聘系统管理督导岗位，他们分别为吴剑波，张昱，朱颜雷，钱晓敏。以后他们担任的角色就是管理好团队,处理好信息系统的正常运行,急门店所急,想门店所想,对门店提报的需求第一时间响应。通过此次竞聘上岗的方式，为一批“想干事、能干事、干好事”的员工提供了公平竞争的机会，搭建了一个展示才能的舞台。竞聘上岗，促进了管理模式的科学配置和优化组合，为促进管理工作奠定了良好的团队基础。通过管理模式的改变，加速提升服务品质。

第五篇：竞聘上岗实施办法

竞聘上岗实施办法

第一条 指导思想

根据国资委对中央企业引入人力资源配置竞争机制的改革要求，适应总公司战略发展的需要，实施人才强企战略，深化三项制度改革，赢得人才竞争的主动权，真正形成岗位能上能下、人员能进能出、收入能增能减、充满生机与活力的选人用人新机制，特制定本办法。

第二条 竞聘上岗原则

（一）坚持公开、平等、竞争、择优的原则；

（二）坚持人岗匹配，人尽其才的原则；

（三）坚持任人唯贤，德才兼备的原则；

（四）坚持重能力、重经历和突出业绩的原则；

（五）坚持先定编、定岗、定员，再竞争上岗的原则；

（六）坚持竟聘领导小组负责，竞聘评价推荐小组意见、职工民主评议和外聘专家评价相结合的原则；

（七）坚持竞聘上岗与绩效考核相结合的原则。

第三条 竞聘上岗的组织领导

（一）公司成立竞聘领导小组，领导小组下设竞聘办公室、评价推荐小组、监督调解小组、外聘专家组。

（二）竞聘领导小组为竞聘上岗最高责任机构，负责对竞聘上岗工作的总体负责和最终推荐结果的审核确定。由总公司党政主要领导成员组成。

（三）竞聘办公室负责竞聘上岗的日常组织管理事务工作，包括日程安排、组织报名、竞聘大会组织与服务、各种相关材料的准备和信息管理、统计汇总、联络服务等工作。主任：杜茂华，副主任：程文杰。日常工作由总经办、党委办、人力资源部和工会具体负责。

（四）竞聘评价推荐小组主要负责对中层正职竞聘候选人的评议和推荐。由总公司领导班子成员、职工代表和部分二级（全资、控股企业和事业）单位代表组成。组长兼任中层正职竞聘大会主考官。

（五）竞聘监督调解小组负责竞聘上岗程序的监督和调解工作，保证公平、公正并做好对申诉的调查说明和化解矛盾工作。组长于仲乾，副组长赵华，成员由工会委员、纪检监察部门成员组成。

（六）外聘专家组负责从技术流程层面对竞聘上岗实施方案的策划与把关，参与对竞聘上岗候选人的评价推荐工作。专家组长林新奇。

第四条 竞聘岗位

一、总部竞聘岗位：

1、中层正职（部门部长、主任）；

2、中层副职（部门副部长、副主任）；

3、高级业务主管；

4、业务主管；

5、业务主办；

6、业务科员。

各岗位和部门职数详见《中盐总公司中层机构设置及人员定编定岗一览表》。

一、挂职、扶贫岗位（略）

第五条 竞聘范围

（一）在总公司总部和（于2001年底前）派到经营单位工作并与总公司订立劳动合同的人员及待岗（符合岗位竞聘条件）人员；

（二）总公司所属全资、控股企业和事业单位领导班子符合竞聘条件人员可以参加总公司总部中层正职岗位竞聘；

（三）中盐北京市盐业公司符合条件的人员可以竞聘中层正职、副职工作岗位；

（四）本次聘任为期三年（2005年1月——2008年1月），不够一个聘期的人员，不参加本次竞聘；

（五）参与在京中盐大厦、远大、设备公司债务清理人员不参加本次竞聘，债务清理完毕后，另行安排。

第六条 竞聘资格与条件

见附件3《中盐总公司总部岗位竞聘资格与条件一览表》。

第七条 竞聘程序

（一）公布

公司竞聘上岗领导小组办公室公布竞聘岗位及其职责、应聘条件、工资待遇等事项。

（二）申请

应聘人员根据个人情况和岗位要求提出应聘申请。申请表内容同时作为笔试内容供评议推荐参考。符合中层正职或副职竞聘条件的人员，可分别申报两个职位（副职报名时间可延长至1月20号）。高级业务主管及以下岗位每次只能申报一个职位，未竞争上者可依次进行下一轮报名（详见附件

1、附件2）。

（三）初审

竞聘办公室负责组织对申请应聘人员的资格、条件进行初审。经初审符合条件者，通知进入下一程序。

（四）竞聘演讲答辩

中层正职在总公司总部全体员工大会上公开演讲，演讲时间不超过15分钟，答辩时间在15分钟以内，合计不超过30分钟。答辩由专家提问。其他与会代表或员工可以将书面提问递交主考官，由主考官根据现场具体情况酌情处理。

中层副职及高级业务主管在职代会上公开演讲、答辩，演讲和答辩时间，均不超过15分钟。

业务主管及其以下由专家组测评（相关部门主管、人力资源部代表出席）。

中层正职、副职、高级业务主管演讲内容：主要是如何胜任做好本岗位工作。

1、介绍本人以往工作经历与经验及工作业绩。

2、对本行业发展趋势和总公司发展战略目标的理解和认识。

3、竞聘上岗后开展本职工作的设想和思路。

（五）评议推荐

1、中层正职岗位竞聘者演讲答辩后，当场进行民意测验。总部全体职工投民意测验票，测验结果不公布，由竞聘办公室指定专人保存。民意测验结果作为竞聘上岗的重要参考依据。（投票计算方法详见附件4）。

2、中层正职由竞聘评价推荐小组成员当场投票推荐人选，外聘专家根据竞聘者演讲表现进行评议，提出推荐意见。

3、中层副职和高级业务主管竞聘者由职代会根据投票推荐人选，部门正职、外聘专家分别提出推荐意见。

4、竞聘领导小组根据民意测验结果、评价推荐小组推荐人选，外聘专家推荐意见，确定部门正职、副职任职人选。

5、业务主管、业务主办和业务科员，结合外聘专家测评意见，由部门正职提名，人力资源部研究平衡确定。

（六）组织考察决定聘任

1、中层正职由竞聘办公室负责组织考察，党委审查，经党政联席会议讨论，由总经理决定聘任。

党群干部由党委集体讨论决定。

2、中层副职任职人选，竞聘办公室组织考察，党委审查，经党政联席会议讨论，由总经理决定聘任。

3、高级业务主管任职人选，根据竞聘推荐人选顺序，由部门正职提名，经人力资源部平衡后，报总公司主管领导批准。

4、业务主管、业务主办和业务科员由各部门正职提出人选，报送人力资源部平衡确定。

（七）公示

中层正职、中层副职的竞聘结果公示2天。

（八）聘用

1、颁发聘用证书。竞聘上岗者，由总公司向其颁发岗位聘用任职证书。

2、总公司名册以外新聘用人员签订聘用合同。聘用合同采用统一的样式，主要包括下列内容：岗位及其职责要求；岗位工作条件；岗位工资报酬；社会保险福利待遇；岗位纪律；聘用合同期限；聘用合同变更和终止的条件；违反聘用合同的责任。

3、竞聘后，如有中层正职岗位空缺，在京内社会人才市场招聘或暂由副职主持工作。

4、总公司直属部门可根据业务需要公开对外招聘，待遇自行确定，并报总公司人力资源部审批。

第八条 聘任有关规定说明

（一）参加双向选择、竞聘上岗的人员，其原任职务一律自行免除，以普通员工身分竞聘新岗位。

（二）竞聘上岗为一职一岗，部门之间原则上不准双跨兼职。

（三）挂职说明

1、原总公司总部中层正职、副职干部自愿到京外企业挂职锻炼，原职级不变。

2、聘任上岗的中层正职、副职干部，凡未在基层工作过的，有义务根据需要在聘期内服从到二级单位挂职锻炼的安排。

3、挂职时间为一年半，在京外企业挂职锻炼期间职务不变，工资待遇不变，并给予外派期间每天50元补助。

4、挂职考核：

（1）挂职考核采取本人总结、个别谈话和专项考察等多种方式来评价挂职干部工作表现、业绩、作风，同时，综合有关部门意见，形成考核评价结果和建议，提供公司领导审定。

（2）考核结果分为优秀、称职和不称职三个档次。优秀者安排实职；称职者平级安排相应待遇；不称职者降职使用。

（四）在三年聘任期内，根据总公司改革发展需要，机构设置及员工调配可随时调整。有下列情形之一的，员工岗位应予交流：

1、因重点培养需要的；

2、按照规定需要实行任职或公务回避的；

3、因其他原因需要交流的。

（五）不够一个聘期的人员，原为中层正职人员改任高级督导员、原为中层副职人员改任督导员，由经理办公会研究安排到有关部门从事专项工作或派往下属企业巡视调研。其工资待遇：高级督导员以其任职年限享受正职相应档次工资标准；督导员以其任职年限享受副职相应档次工资标准。

（六）对公开竞聘上岗任用的中层正职、中层副职、高级业务主管干部实行半年试用期，试用期满（由主管领导提出）不能胜任的，免去现任职务，按下一个层次职务安排。业务主管、业务主办和业务科员聘任上岗后，不能正常开展业务工作，部门领导有权解聘。被解聘人员无工作岗位，可采取分流办法安排去向。

（七）聘用上岗人员和改任高级督导员、督导员的人员

一律实行新的工资标准，原工资标准和系数一律取消，新标准详见《中盐总公司总部2005薪酬改革实施方案》。

（八）竞聘中层正职和副职人员，在同等条件下，具备两个部门工作经历的人员优先考虑。

（九）总公司所属全资、控股公司和事业单位人员通过竞聘上岗，享受竞聘岗位的相关福利待遇。

（十）对竞聘结果有不同意见者，可向竞聘办公室提出申诉；申诉不接受的可请监督调解小组负责调解。调解不成的，由监督调解小组提出意见提交职代会审议，劳资双方依法执行。

（十一）严格执行到期退休制度，取消退休后保留原工资待遇到年底（12月31日）的规定。

第九条 未竞聘上岗人员分流渠道

（一）工作调动

放弃参加竞聘或竞聘后未被聘任上岗工作，如自愿调出总公司工作，需提交书面申请，经研究同意后，办理调动手续。

（二）内部提前退休

1、男年满50周岁、女年满45周岁的员工，自愿放弃竞聘，本人提交书面申请，经公司领导研究批准，办理内退。

2、男年满50周岁、女年满45周岁的员工，在本次聘任中未被聘任上岗的，一律实行内退。

3、参照国家公务员条例的规定，工龄已满30年的男、女员工，本人提出书面申请，经公司领导研究批准，也可以办理内退。

内退人员的工资（待遇）标准为：基本工资、工龄工资和（本次聘任前总公司岗位工资标准）岗位工资50%的三项之和；其各种保险按内退后的工资标准计算，直至到法定年龄退休。

（三）病退

因病不适合在工作岗位上正常开展工作的员工，凭市级医院证明，本人提交书面申请，经公司领导研究批准，办理病退。

病退人员的工资（待遇）标准按北京市最低工资标准的两倍发给，最低工资标准上调时也随之上调；其各种保险按病退后的工资标准计算，直至到法定年龄退休。

（四）待岗和离岗学习

1、本次竞聘，未被竞聘上岗又不符合内退、病退条件的员工一律实行待岗，待本次任期届满再重新竞聘上岗。

2、本次竞聘，未被竞聘上岗或不愿参加上岗竞聘，自愿选择离岗学习的员工，考取国家承认的学历后，待本次任期届满后再重新竞聘上岗。

待岗和离岗学习人员的工资（待遇）标准按北京市最低生活费标准的两倍发给，最低生活费上调时也随之上调，其各种保险按待岗和离岗学习期间的工资标准计算。

（五）、有偿解除劳动合同

距正常退休年限3年以上人员，愿意有偿解除劳动合同者，本人提出书面申请，经总公司领导研究同意后，依据《北京市劳动合同法》有关规定，给予经济补偿金。

1、补偿金计算办法：补偿金＝4000元×工龄年限（税后）；不满一年的，按月计算，月补偿金＝4000元/12。

2、有偿解除劳动合同后，原由企业为其办理的固定补充养老保险待其本人退休后正常发放。

3、有偿解除劳动合同后，该员工即与本企业停止一切关系，人事档案转存社会人才交流中心，各种保险自行负担。

（六）其他

1、经批准办理内退和病退的员工，自办理内退和病退

手续后，将其有固定期限的劳动合同变更为无固定期限的劳动合同。

2、医疗保险待遇按北京市规定的政策办理；补充医疗 保险按公司规定的办法办理。

3、内退人员内退期间，除工龄工资随工龄增加进行调整外，不再增加其他收入。

4、内退、病退、待岗和离岗学习人员，离岗前需委托专人代领福利物品。并将委托人员名单报人力资源部备案。