信访办公室综合科职位竞争演讲稿[五篇模版]

第一篇：信访办公室综合科职位竞争演讲稿

尊敬的各位领导、各位同志：

我叫**，今年28岁，大学学历，中共党员，XX年参加工作。自参加工作以来一直从事信访工作，在我四年多的工作中，我一向勤勤恳恳，对待工作热情高、干劲足，做到干一行、爱一行、钻一行，努力把工作做得最好。我竞争的职位是综合科职位。

一、竞争综合科职位具备的基本条件

我之所以竞争综合科的职位，基于以下因素。

第一，具有长期从事信访工作的经验，熟悉信访办公室工作的业务。自参加工作以来，我一直从事信访工作，负责办理过市办的函件、信访报表、典型案例报送工作，特别是XX年区划调整以后，对信访工作的各个环节有了更全面细致的了解，对办公室业务知识有了更系统的接触和研究，同时也在工作的实践报告中不断丰富和完善了我的工作经验，从而，较好地完成了全年的工作。

第二，具有一定的文字综合能力。到综合科工作以来，注意结合工作的业务、强化政务工作的力度，一是严格执行国家行政机关公文处理办法，不断提高公文办理质量。着重加强了公文办理程序和公文结构规范性的管理，公文办理中一些常见的问题基本得到了解决。得到了领导的充分肯定。XX年完成了信访工作调研，获得市信访调研报告一等奖;撰写全区信访工作会议领导讲话及多篇信访工作经验交流材料，受到区领导和办领导的好评。

第三，能够从实际出发，注意创造性的开展工作并及时完成组织上交办的各项工作。作为办公室的同志，要为领导当好参谋助手，工作上就要多想，善于从全局上思考问题，并力争工作上有创新。

第四，能够团结同志。我认为，大家能够为共同工作目标走到一起来本身是一种缘份，我始终比较珍惜。因此，日常工作和生活方面我都注意待人处事以诚相待，我深有感触的是我是如此待人，大家更是如此待我。我的工作始终得到了在座各位领导和同志的关心、帮助与支持。

当然，自己身上还有许多与领导的要求不相适应的地方，有待于在今后的工作中加以提高。

二、竞争此岗位的几点想法

从工作上大体有以下想法：

第一，进一步认清办公室工作在全办中所处的位置，进一步提高工作水平，提高运行效率，提高服务质量;继续强化服务意识，改善服务条件，提高服务层次。注意学习，不断提高自己。适应繁重工作的需要;注意加强工作中的总体协调。

第二，进一步加大政务工作力度，提高政务工作水平。强化公文程序管理，会同其他同志法规处把好公文质量关。不断提高公文办理规范化水平。重点解决办文程序，办文格式，文种使用等方面的问题。

不当之处，请批评指正，谢谢大家!

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第二篇：竞争综合科副科长演讲稿

如果这次我能够竞争上综合科副科长这个职位，我将在党组的领导下，通过处理好六个方面的关系，来做好科室的各项工作。第一、处理好对上与对下的关系。一是对上要服务好领导。要“身为兵位，胸为帅谋”，紧紧围绕县委中心工作，抓住各个时期领导关注的重点、工作中的难点、群众反映的热点，钻到领导心里去，站到领导身边去，走到领导前面去，为领导提供优质及时的服务，当好领导的参谋和助手。二是对下要服务好基层和群众。深入基层，做好综合调研，对基层来访的同志要做到进有迎声，问有答声，走有送声，杜绝门难进、脸难看、话难听、事难办的衙门作风。第二、处理好被动与主动的关系。善于在被动中求主动，变被动为主动。一是把握规律性。善于分析、总结工作的基本规律，对阶段性工作要点和总结等一些确定性的工作，不消极等待，主动着手，提前准备。二是把握灵活性。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性的工作，要灵活应变，正确应对。三是把握前瞻性。积极适应领导工作思路的发展变化，想领导之未想，谋领导之未谋，做领导之未做，尽量把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前服务，力求做到领导未谋有所谋，领导未闻有所知，领导未示有所行。第三、处理好继承与创新的关系。坚持在继承中创新，努力开创工作新局面。一是创新思想观念。使思想更加贴近客观实际，观念更加贴近时代发展要求，以科学的发展观、正确的政绩观来对待工作。二是创新思维方式。善于胸怀大局，立足当前，着眼未来，全方面、多角度地思考，力求把问题考虑得早一点、广一点、远一点、深一点，积极当好领导参谋助手。三是创新服务方法。善于应变求新，创造性地搞好服务工作。特别是综合材料方面，做到在文字风格上，要力求精练；在遣词造句上，要有所创新；在谋篇布局上，要突出重点。在综合调研上，要有新思路、新举措、新办法；在领导讲稿上，力争做到有创意、有亮点，既能体现领导的思想风格，又能体现县委的工作特点，使人听了以后耳目一新，精神为之一振。第四、处理好大事与小事的关系。一是大事不含糊。始终保持全局观念，坚持从全局上、从领导的角度和政治的高度去思考、筹划和处理问题，着力为领导议大事、定大事、办大事当好参谋助手。二是抓大不放小。坚持从服务工作上的小事做起，从点滴抓起，通过办好每一件小事，完成服务工作的大事。三是小事不轻为。始终树立“办公室工作无小事”的思想，见微知著，对细微小事不马虎，高标准、严要求地办好每一件小事，力求实现工作的“零差错”，不让办公室形象在自己这里受损害。第五、处理好苦与乐的关系。一是甘于奉献。保持一种以奉献为荣，以建功为乐的思想境界，多比工作绩效，少比生活待遇；多比为领导和群众服务多少，少比个人升迁快慢，在奉献中实践对事业的追求，在奉献中体现人生的价值。二是勇挑重担。把在县委办工作看作是一个机遇、一种光荣、一份责任、一项使命，在勇挑重担中练就过硬本领，在艰苦磨练中更快成长。三是调好心态。以积极健康、平和从容的心态来应对复杂的工作和人际关系，以冷静的态度对待是非，以宁静的态度对待得失，以清静的态度对待名利。第六、处理好做人与做事的关系。一是要老老实实做人。一方面要严以律己，以党员标准，时时做到自重、自省、自警、自励，耐得住寂寞，守得住清苦，挡得住诱惑，管得住小节，经得起考验；另一方面要宽以待人，与人为善，取人之长，容人之短，互相理解、互相支持。二是要踏踏实实做事。把心思花在谋事上，把精力用在干事上，真正做到想干事，能办大事，会办难事，敢办新事。三是要扎扎实实学习。始终树立终身学习的观念，把学习的过程作为自我解剖、自我反思、自我提高的过程，做到减少应酬多读书，挤出时间多学习，静下心来多思考，不断提高工作能力和水平。各位领导，各位评委，最后我想用一副自编的对联来结束今天的演讲，上联是“不以一时之胜，自夸其能”；下联是“不以一时之败，自坠其志”，横批是“生命不休、奋斗不止”。谢谢大家！

第三篇：竞争综合科副科长演讲稿

竞争综合科副科长演讲稿

如果这次我能够竞争上综合科副科长这个职位，我将在党组的领导下，通过处理好六个方面的关系，来做好科室的各项工作。第一、处理好对上与对下的关系。一是对上要服务好领导。要“身为兵位，胸为帅谋”，紧紧围绕县委中心工作，抓住各个时期领导关注的重点、工作中的难点、群众反映的热点，钻到领导心里去，站到领导身边去，走到领导前面去，为领导提供优质及时的服务，当好领导的参谋和助手。二是对下要服务好基层和群众。深入基层，做好综合调研，对基层来访的同志要做到进有迎声，问有答声，走有送声，杜绝门难进、脸难看、话难听、事难办的衙门作风。第二、处理好被动与主动的关系。善于在被动中求主动，变被动为主

动。一是把握规律性。善于分析、总结工作的基本规律，对阶段性工作要点和总结等一些确定性的工作，不消极等待，主动着手，提前准备。二是把握灵活性。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性的工作，要灵活应变，正确应对。三是把握前瞻性。积极适应领导工作思路的发展变化，想领导之未想，谋领导之未谋，做领导之未做，尽量把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前服务，力求做到领导未谋有所谋，领导未闻有所知，领导未示有所行。第三、处理好继承与创新的关系。坚持在继承中创新，努力开创工作新局面。一是创新思想观念。使思想更加贴近客观实际，观念更加贴近时代发展要求，以科学的发展观、正确的政绩观来对待工作。二是创新思维方式。善于胸怀大局，立足当前，着眼未来，全方面、多角度地思考，力求把问题考虑得早一点、广一点、远一点、深一点，积极当好领导参谋助手。三是创新服务方法。

善于应变求新，创造性地搞好服务工作。特别是综合材料方面，做到在文字风格上，要力求精练；在遣词造句上，要有所创新；在谋篇布局上，要突出重点。在综合调研上，要有新思路、新举措、新办法；在领导讲稿上，力争做到有创意、有亮点，既能体现领导的思想风格，又能体现县委的工作特点，使人听了以后耳目一新，精神为之一振。第四、处理好大事与小事的关系。一是大事不含糊。始终保持全局观念，坚持从全局上、从领导的角度和政治的高度去思考、筹划和处理问题，着力为领导议大事、定大事、办大事当好参谋助手。二是抓大不放小。坚持从服务工作上的小事做起，从点滴抓起，通过办好每一件小事，完成服务工作的大事。三是小事不轻为。始终树立“办公室工作无小事”的思想，见微知著，对细微小事不马虎，高标准、严要求地办好每一件小事，力求实现工作的“零差错”，不让办公室形象在自己这里受损害。第五、处理好苦与乐的关

系。一是甘于奉献。保持一种以奉献为荣，以建功为乐的思想境界，多比工作绩效，少比生活待遇；多比为领导和群众服务多少，少比个人升迁快慢，在奉献中实践对事业的追求，在奉献中体现人生的价值。二是勇挑重担。把在县委办工作看作是一个机遇、一种光荣、一份责任、一项使命，在勇挑重担中练就过硬本领，在艰苦磨练中更快成长。三是调好心态。以积极健康、平和从容的心态来应对复杂的工作和人际关系，以冷静的态度对待是非，以宁静的态度对待得失，以清静的态度对待名利。第六、处理好做人与做事的关系。一是要老老实实做人。一方面要严以律己，以党员标准，时时做到自重、自省、自警、自励，耐得住寂寞，守得住清苦，挡得住诱惑，管得住小节，经得起考验；另一方面要宽以待人，与人为善，取人之长，容人之短，互相理解、互相支持。二是要踏踏实实做事。把心思花在谋事上，把精力用在干事上，真正做到想干事，能办大事，会办难事，敢办新事。三是要扎扎实实学习。始终树立终身学习的观念，把学习的过程作为自我解剖、自我反思、自我提高的过程，做到减少应酬多读书，挤出时间多学习，静下心来多思考，不断提高工作能力和水平。各位领导，各位评委，最后我想用一副自编的对联来结束今天的演讲，上联是“不以一时之胜，自夸其能”；下联是“不以一时之败，自坠其志”，横批是“生命不休、奋斗不止”。谢谢大家！

竞争综合科副科长演讲稿

第四篇：综合科长竞争职位发言参考

各位同事，尊敬的各位领导：

大家好！

感谢各位领导给予我展示自我舞台和施展才华的机会！中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，首先。这是深化人事制度改革的重大举措，也是办加强干部队伍建设的有益尝试。一是拥护，二是支持，三是参与。将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地走上台来，接受大家的评判。

生于年月，叫 市人。年考入电子技术学院电子计算机工程专业，年加入党组织，年本科毕业，获工科学士学位。

当过兵，由于上过大学。个性特征，可以说是文武兼备，刚柔相济，具有日本西铁城石英表的风格—温文尔雅，豪迈豪放“

竞争的职位是综合科科长，今天。理由有三点：

第一点，认为这有利于提高自己的综合素质，全面发展自己。古语说得好：流水不腐，户枢不蠹。大学期间一直从事共青团的工作，分配在警备区机要科后，从事技术工作，多次参与技术比武，荣立过三等功。司令部管理科期间主要从事机关日常管理工作和个直属连队的政治工作。年转业到编办，年主持行政编制科业务。

对我人生阅历的增长和能力的培养都是一次难得的机遇。觉得越是新的工作环境越富有吸引力和挑战性，每一次地域的变化和工作变化。越是能够学到新知识，增长新才干，开拓新视野，挖掘新潜力。挑战与机遇同在压力与动力并存，这次竞争新的岗位，目的就在于锻炼自己，获取多方面实践经验，提高自身综合素质。

第二点。

第一。工作认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨，干一行，爱一行，专一行。尤其是年的军旅生涯，培养了严明的组织纪律性、享乐耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风，这是干好一切工作的基础。

第二。接受新事物比较快，爱学习、爱思考、爱出点子，工作中注意发挥主观能动性，超前意识强，这有利于开拓工作新局面。

第三。处世严谨，廉洁自律上要求严格，这是做好一切工作的保证。

第四。能够与人团结共事，而且具有良好的协调能力。

第三点。

综合性较强、职能繁杂，从综合科的职能看。担负着政工、办公室内务，文字综合及机构的管理等多项工作。综合科长必需具备一定的政策理论水平、文字综合能力、组织协调能力和管

第一。并主持行政科业务工作，熟悉机构编制管理政策，加之平时注重学习，尤其是注意收集报纸杂志上有关大政方针政策的信息和动向，因此能够在工作中把握正确的方向，坚持较高的政治敏锐性。

第二。加之临时机关工作的锻炼，尤其是近年来编办领导的加压和培养，使我兼备文字方面的能力和优势。现已形成十余万字的文字资料，每年都有一篇文章在省级以上的刊物发表。

第三。除财务外，其他所有工作我都在不同时期不同水平地实践过。政治工作、机关内部管理工作、失密工作、接待工作等，都曾在三亚警备区司令部机要科和管理科期间，积累了一定经验。对机构的管理和年报统计工作更是轻车熟路，曾完成百余家机构设置、调整的批复，亲手建立了机构编制管理的数据库系统。

开展工作。如果我能够竞争上综合科科长这个职位，以上决定了能够更快地进入综合科科长角色。将在党组的领导下，坚持”一个原则“实现”两个转变“抓好”四项工作“具体地讲

（一）坚持”一个原则“

涉及到政工、机构管理、调研、文秘、档案、信息、财务、后勤服务等等，就是坚持”上为党组分忧、下为干部服务“原则。综合科工作千头万绪、纷繁复杂。既是忙家”杂家“又是管家”很多具体的事情涉及到干部的切身利益。因此，必需把服务于党组的中心“工作和服务于干部群众作为工作的动身点和落脚点。把”参与政务“管理事务”搞好服务“三大职能统筹兼顾，合理布置，做到调研围绕中心转，协调围绕领导转，服务围绕大家转，信息围绕决策转。从而使工作目标更明确，重点更突出。

（二）实现”两个转变“

一是实现角色的转变。即由在行政编制科时一个人独立工作向组织领导者角色转变。既当指挥员。带领综合科全体同志，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，发明一个良好的工作氛围。

二是实现思维方式的转变。从原来的领导交办。怎样办好”方式转变，围绕党组中心工作制订科室工作计划，有安排、有检查，保证工作落到实处。

（三）抓好“四项工作”

一是抓好学习强素质。党组领导下一方面抓好政治理论的学习。同时还要抓好科技等其他知识的学习。只有不时地学习，才干不时地提高干部的综合素质和整体

二是抓好调研摸实情。综合科要为领导决策提供服务。这就要求我必需把调研工作作为一项重要任务来抓。必需在充沛的调查研究的基础上，为机构改革方案的制订，各项实施方案的出台，机构调整的各项意见，提供准确真实的依据。

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三是抓好制度促管理。办“三讲”教育开展以来。如何将这些制度落实，并根据形势发展需要加以修定，这将是综合科的一项临时而重要的工作。作为综合科科长，一定要在党组的领导下，将制度落实工作常抓不懈。

四是抓好勤政树形象。编办是党委、政府的职能部门。才干坚持在社会上的良好形象。作为综合科科长，必需以高度的责任感，加强自身的勤政廉政建设。具体地讲，廉政上要做到三有三只“即：有权不滥用，只求搞好工作；有钱不乱花，只讲自觉奉献；有效果不骄傲，只想如何开创新局面。勤政方面，做到三勤”一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花气力，把工作做实做细；二是脑勤，勤学善思，注重研究剖析矛盾，解决工作中的难点问题，为领导多出点子，多献计策；三是嘴勤，多向领导汇报情况，多向各科室和有关部门通报情况，加强沟通，密切协作，树立廉洁高效的社会形象。

对我人生阅历的增长和能力的培养都是一次难得的机遇。觉得越是新的工作环境越富有吸引力和挑战性，每一次地域的变化和工作变化。越是能够学到新知识，增长新才干，开拓新视野，挖掘新潜力。挑战与机遇同在谢谢大家！

第五篇：竞争市场科副科长职位竞聘演讲稿

各位领导，各位同志：

有机会参加竞争市场科副科长职位，我首先要感谢文委党组给了我这么一个难得的机会，同时，对在座各位领导和同志对我多年来的培养、帮助和关怀，表示衷心的感谢!

自参加工作以来，我始终战斗在基层第一线，对市场管理业务相当熟悉和了解。我是1995年参加工作的，先后从事了工商管理、城管监察、办事处办公室和武装部等工作。应该说，这些岗位对我的阅历增长和能力培养都提供了难得的机遇。长期的磨砺和锻炼，使我逐渐变得成熟，无论在政治思想上、知识水平上还是工作能力上都有了一定的提高。

多年来，我坚持政治学习，努力提高自己运用党的基本理论、基本路线、基本方针分析问题、解决问题的能力。坚持业务学习，并在实践中探索，从而掌握了比较成熟的工作经验和工作方法。坚持其他科学知识的学习，努力扩大知识面，提高自己的工作水平，强化了创新意识。

来文委这两年，我始终能够紧紧围绕“全局一盘棋”这个大局，服从命令，听从指挥，团结同志，光明磊落，艰苦奋斗，踏实勤恳，虽然做了一些工作，但我总觉得离委领导的要求差得还很远，需要在今后的工作中加倍努力。

如果竞选成功，我的工作思路是：

我委的文化市场管理科是全市的先进单位，是文化行政管理工作的最基层，直接面对广大的经营户，正所谓上面千条线下面一根针，而做为基层文化市场管理科的副科长责任更加重大。如何把文化市场管理工作落到实处，推进文化行政管理职能到位，在荣誉面前不骄傲，在困难面前不低头，扎实工作、勤于思考，努力再创新的辉煌，是我今后工作的重点。如何做好这些对于我一个竞选者来说需要勇气，更需要能力。因此如果我今年能继续当选，我想从以下几个方面谈谈我具体工作打算，请各位领导批评指正。

一、加强自身修养，不断提高业务水平。

文化市场管理科处在市场监管和行政执法的第一线，政策性强，涉及面广，工作千头万绪。在制订工作计划时，做到有全面观念和整体观念，区分轻重缓急，抓好大事、突出重点、立足长远、重在建设。一个科的副科长最基本的要求是对自己所管理的业务不但要熟悉，而且要精通。俗话说：“工欲善其事，必先利其器，器不利，事将焉善。”基于这方面的原因，我认真学习了党和国家的路线、方针、政策和“三个代表”的重要思想，不断提高自身的政治理论水平。还利用业余时间参加了大学本科的学习，并精读了《北京娱乐市场管理管理条例》、《互联网管理条例》、《行政处罚法》等法律法规，不断提高自身的业务水平。我想在今年的工作中要进一步下功夫，勤学苦练，视学习为生命之源，使自己真正成为一名在思想上、工作上的带头人。

二、加强调研，提高基本功。陈云同志在延安时期有句名言，即“要用90%的时间研究情况，用不到10%的时间决定政策。”这不仅从质的方面，强调了调研的重要性，而且从量的方面分析了调研在领导工作中所占的比重。没有足够的科学文化知识和业务知识不行，没有足够的政治理论水平更不行。如果我当选为市场科副科长，我将在深入企业，个体开展调研的同时，做到勤学、善思、明察。坚持以实践作为检验真理的唯一标准，以“三个有利于”来判断各项工作的是非得失，正确把握调查的特性和要求，即：全局性、实用性、超前性、开拓性，不断研究新情况，解决新问题，总结新经验，做到谋事在前，超前决策，找出具体适应本单位工作特色的操作方式和方法。努力树立敢于冒尖、乐于吃苦、敢于碰硬、勇于创新、敢于胜利的办事作风，以饱满的工作热忱去开拓文化市场管理的新局面。

三、强化技能，注重协调力。

俗话说：“工欲善其事，必先利其器，器不利，事将焉善。”技能体现了业务工作能力。文化市场管理科处在市场监管和行政执法的第一线，政策性强，涉及面广，工作千头万绪。在制订工作计划时，做到有全面观念和整体观念，区分轻重缓急，抓好大事、突出重点、立足长远、重在建设。一是以人为本，注意做好深入细致的思想工作，抓好干部队伍建设，抓制度化、规范化、科学化管理，并带动其他工作的全面发展。二是注意整体性、协调性、激励性。不“眉毛胡子一把抓”，把自己陷入忙忙碌碌的事务圈子中，但也不撒手不管。要善于调动积极因素，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，该谁去做的事就让谁去做，该谁负责的就让谁负责，充分调动每名干部职工的工作积极性、主动性和创造性，体现整体效能原则。

四、加强制度建设，保证各项工作任务目 标的完成。

文化市场管理科要狠抓制度化、规范化、科学化管理，用制度来约束人、激励人，并带动其他工作的全面发展。一是认真贯彻落实文委的各项规章制度，如廉洁自律制度、首问责任制等，使科里的干部真正做到了廉洁奉公、文明执法。二是抓外部监督，不断完善各项措施。为便于群众监督，增加行政执法的透明度，我科对政务公开内容进一步进行了完善，对国家明令取消的各项行政事业性收费及时落到实处。为强化监督，还聘请了十位特约监督员，随时听取他们对文化行政管理工作的意见和建议，接受人民群众全方位的监督，保证了各项工作任务目标的完成。