综合处竞聘演讲稿

第一篇：综合处竞聘演讲稿

竞职演讲稿
尊敬的各位领导，各位同事： 大家好！我叫金成正，现年 29 岁，苏州学院计算机专业 毕业，现岗位为综合处文秘。今天能够站在这个挑战与机遇并 存、成功与失败同在的竞聘台上，参加企业管理及文秘专管岗 位的竞聘，我感到非常荣幸！感谢开发区党工委给了我这样一 次展示自我、公开竞聘的机会！对我个人来讲，这不仅仅是一 次竞争，更是一次学习和锻炼，我将加倍地珍惜与努力！我竞聘这个岗位主要从以下几个方面考虑： 第一、有吃苦耐劳的敬业精神。2007 年学校毕业后，我 在芜湖卫生学校担任班主任，先后从事过学校财务管理、行政 管理和政治思想等工作。中专卫校的工作是繁琐的，要有极强 的责任心、耐心面对每一个学生，小到每个学生的生活琐事，大到每个学生的就业去向。四年的磨砺，锻炼了我应对突发事 件的应变能力。到开发区后，面对全新的岗位，我虚心学习，刻苦钻研，短时间内就适应了新的岗位，并熟练地完成各项工 作任务。通过几个月的磨练，我真切的感受到办公室工作确实 是一个锻炼和提高综合素质的岗位，真正做好这项工作，必须 付出艰辛的努力，我相信我能做好！第二、有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实 待人、严于律己的处世之道。在日常生活和工作中，不断加强 个人修养和业务锻炼，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为 信条，严格要求自己，在单位我尊敬领导，团结同志，也得到 了领导和同事的肯定。多年的工作历程，培养了我求真务实的

工作作风，养成了我办事不拖拉的工作习惯。第三、有虚心好学、开拓进取的创新意识。我思想比较 活跃，接受新事物比较快，勇于实践，工作热情高，具有一定 的开拓精神。爱因斯坦说过：热爱是最好的老师。我热爱财政 工作，平时爱读书看报，经常翻阅财政、经济、法律等方面的 书籍。工作以来我系统的学习了有关业务知识，取得了会计从 业资格证，对区内企业涉财工作的管理有着全面了解，具备了 业务知识和政策水平。第四、具备较强的文字综合能力。多年来的不断学习、不 懈努力和实际锻炼，使我具备了较强的文字写作能力、语言表 达能力和协调管理能力。我深知企业管理及文秘专管员工作在 整个财政工作中的地位、作用，在过去的几个月里，我参与了 局内重要材料、信息的起草、汇总工作，为宣传财政、日常服 务、沟通协调、信息传递等方面做出了自己的贡献。这些经历 为我今后更好地工作积累了一定的管理经验。如果这次竞聘成功，我有决心，有信心和同志们共同努力
，把各项工作做好，不负大家对我的信任，我将重点做好以下几 项工作： 第一、加强政务工作。我将在局负责人领导、支持下，提 升全局档案管理水平，尤其是在上传下达上，进一步加大督办、催办力度，保证政令、警令畅通，保障各项工作的完成。做到： 调研围绕中心转，协调围绕领导转，服务围绕大家转，信息围 绕决策转。第二、抓好学习，提高素质。企业管理及文秘专管员工作 的中心是“服务”，做好为企业服务、为领导服务工作，首先

适时的组织培训企业财务人员，对于企业的财务工作，必须把 服务于企业作为“中心” 把“管理事务”“搞好服务”两大，、职能统筹兼顾，合理安排，做到：工作目标明确化、政策传递 及时化，使区内企业健康稳步的发展。其次，要为领导决策提 供服务，当好参谋助手及时准确地掌握财政各方面的工作动 态，及时地向局领导反馈各方面的信息。对外广泛宣传财政工 作，提高知名度，树立良好形象。第三、进一步提高办文、办会水平。提高服务领导、服务 群众的能力，充分发挥后勤保障作用。做到“三勤”。一是腿 勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花气力，把工作做实做细； 二是脑勤，勤学善思，注重研究剖析矛盾，解决工作中的难点 问题；三是嘴勤，多向领导汇报情况，多向各处室和有关部门 通报情况，加强沟通，避免互相扯皮、推诿的现象发生。使大 家通力合作，密切配合，树立廉洁高效的社会形象。最后让我用鲁迅先生的一句名言来结束我今天的演讲： 以 现在为阶梯而不断追求以将来为己任而不断前行！谢谢大家！

第二篇：综合处经理竞聘演讲稿

综合处经理竞聘演讲稿

尊敬的各位领导同仁：大家下午好！

今天我竞聘的是薪酬委员会综合处经理级。首先，自我介绍一下。我是XX集团工程监理部人事xx。毕业07年，FN海事学院，现就读ＺＸ大学在职研究生。先后ＹＹＹＹ集团从事过企划、电台主持、人力资源管理。2011年2月进入公司，担任BJ集团工程管理中心人事专员负责人事部分工作。11年6月份内调新独立组建的工程监理部全面负责人事工作至今。

5年多的工作经历，不同岗位的磨练，特别是在不同公司领导们关心爱护下，坚定了我的意志，提高了我的综合素质和工作能力。就工作做下总结。

第一.关于部门人事定位问题：2011年6月工程监理部独立并组建，当时只有78名员工和35名大学生及30人新员工，总部只有4人4台电脑。其它的一无所有，我记得当时负责我们的JX总裁说了一句话“责任是金牌、经验是银牌、能力是铜牌，知道什么是王牌吗？是思想，思想是王牌”当时这句话激发了我和我的同事王建明，我们俩反复设计、推演、预防部门及员工日后走向，确定是走传统的人事管理还是走的人力资源管理，确定我们是管理型部门还是服务型部门。如何处理以后的问题，最后我们达成一致“口苦婆心的管理，心与心的沟通。先影响一部分人再通过一部分人影响另部分人，最后淘汰一部分人”。截至2012年7月我们后退XX人，离职率和集团至相差XX。

第二．关于沟通：截至2012年8月我们共有员工XX名，与2011年相比翻了X倍。人多了事多了工作也就多了。我们人事自己制订，第一时间反馈制（四小时内）。时刻记着项目事，无小事。比如上午我接到一个问题，不管是不是我的。中午之前需给对方一个答复；下午接到的，就争取下班前。或者明确告诉他时间，征求对方同意。慢慢的我们人事就形成了，不管什么工作，办到什么程度，我们都第一时间，四小时内反馈对方。查看八月份第几周通话记录，薪酬上21人，培训上11人，平台5人次，伙食6次等302次通话记录和十几次总部部门工作对接。

第三．责任。由于部门员工基数少，新员工多能力层次不齐，思想不同，部门要求我们争取员工技能、思想的快速提高，我们人事加大部门员工培训，并且给我们自己上了紧箍咒“切合实际的培训”。我们制订了培训制度，项目反馈人事组织编写部门审核快速培训快速考核迅速反馈立即改正，分等级培训分等级考核分等级至加分，季度奖励等等。这一年下来我们有目共睹工程监理部在稳健中迅速成长。同样2011年11月针对考勤制订部门考勤制度，人事进行不定时抽查截至目前共X人，因考勤后退X人。或许这不能说明责任只能说这是我们人事应该做的。但是我确可以说我们切合实际做到了，这是我们的有限责任能力。我们仅一个考勤就后退了X人，如果出了人事纠纷我来负责，这是第一责任制。

第四．关于协作和协助。这一年中我们人事配合很多部门完成了工作，也留下很好的口碑，同样也被别人配合完成了很多工作。例如每月我们要打印目标责任书需要1700多张纸，我们的纸来源与工程结算中心等各个部门。我们薪酬有疑问财务、人资不厌其烦的一遍一遍为我们解答。再如2011年制订轮岗轮职试行制度，最高一次调动XX人，我们人事所想到的是如何先解决他们困难，然后让员工安心开心尽责尽力的工作，经过一个月的协调，顺利完成冬季调岗。并且部分员工甚至回去的时候项目人员主动打电话来让其留下。更有员工不过各方面压力在年前责令停工更改。

我参加此次竞聘的信心，我有决心勇挑重担，以百倍的热情和努力面对今后的挑战。

对于此次竞聘，我想以四个“争”来理解：

对于竞聘本身，我想说“争责任”。参加竞聘，我个人认为并不是争名夺利而应理解为争一份责任。责任，是亘古不变的主题。所谓责任意识，就是“想干事”；责任行为，就是“真干事”。责任更应该是担当和付出，而我，正有一颗强烈的事业心，有抱负，有理想。长时间的人事工作，使我养成了谨慎、沉稳的工作习惯，能敏锐地掌握处事的关键点和较强的解决能力；而从监理部独立并组建近一年的锻炼又培养了我通盘考虑、兼顾上下的工作作风，既要圆满完成上级交办的任务，又要充分考虑另一方的承受能力，把握工作的轻重缓急，强化指导和服务。因此，对于此次竞聘，我是向领导争取这份责任，并做好充分的思想准备和行动准备。

如果此次竞聘成功，我想说两个“争”。首先要“争气”，我认为，竞聘是一种挑战，一旦成功并不意味着止步不前，而应该更加努力、付出更多，不辜负领导的信任，不辱使命。要达到这个目标，我必须做到：对外紧紧依靠上级领导的支持，同事之间紧密团结，注重聆听不同的声音和意见，不搞“家长制”、“一言堂”。要从大处着眼，从细节入手，把部门的同事团结起来，围绕处室工作不懈努力；对内，严格要求自身，率先垂范，廉洁奉公，充实各项业务水平，充分把握部门的薄弱环节和重点，并做好一切应对措施，防患于未然，处事不惊、遇事不慌。要勤于学习、敢于奉献、乐于进取，树立部门正职的良好形象，真正做到象韩非子所说的那样：“内外相应、言行相称”。

二要“争彩”。我相信每一位领导都希望他属下的部门在做好基础工作的同时，在特色工作、亮点工作上出彩出挑。不求有功，但求无过的被动工作方式必然会被不甘平庸、创新出彩的积极方式说淹没。如何出彩出挑，我必须做到：一是要建立科学的、有效的方式方法；二是要培养敏锐的分析和洞察能力；三是要有大胆实践的勇气和信心；四是要有接受失败的承受能力和不断改进、不断完善的意志。当然，我也不会一味追求创新，没有基础的创新只能是昙花一现，必须把进取、争先的工作理念建立在务实之上。爱迪生曾经说过：“世间没有一种具有真正价值的东西，可以不经过艰苦辛勤劳动而能够得到的”，的确，只有用身心去体验、去尝试，才能获得成功后的真正喜悦，我愿意为之付出。

如果此次竞聘不成功，我也想说一个“争”，那就是争取下一次。因为我有永不言败的勇气，也有胜不骄败不馁的心态，当然，我更会以一种感恩的心态来正确对待竞聘的得失，竞聘成功，加倍努力工作，竞聘不成功，说明还有需要改进的地方。是竞聘这个平台给了我一面镜子，使我能看到了自身的不足和今后努力的方向。

演讲完毕，谢谢大家！

第三篇：综合处副处长竞聘演讲稿

篇一：干部综合调配处副处长岗位竞职演讲稿 干部综合调配处副处长岗位竞职演讲稿 今天，能参加综合调配处副处长岗位的竞争，心情十分激动，首先，感该组织的关心和爱护。几天来，我一直在衡量着自己，回顾和审视自己的经历和能力，思考着一旦走上讲台，如果能得到组织的信任，将如何履行好职责。在我的人生经历中，军旅生活占了近三分之二，我1979年入伍，从战士、学员到技术员，后来调到部队政治机关，从事军队理论教育和干部文化教育工作，由于工作成绩显著荣获过军区干部文化教育先进工作者称号，荣立过三等功一次。

1992年转业地方时，被安排在省委组织部工作，虽然我在部队人事的也是政治工作，但在组织工作战线上，自己却是一名“新兵”，如何尽快成长为一名合格的组织工作者，是摆在我面前的一个重要课题。因此，我努力学习组织工作的有关方针、政策、基本理论和基本知识。几年来，在领导和同志们的关心、支持和帮助下，通过学习，使我清醒地认识到，要确保党的基本路线、基本纲领的全面贯彻，确保改革开放和现代化建设的顺利进行，确保跨世纪发展目标的实现和国家的长治久安，必须坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，以xx同志“xxxx”的重要思想为指导，努力加强党的思想、组织和作风建设，不断提高党的凝聚力和战斗力。从事组织工作的同志肩负着光荣而艰巨的使命，作为个人，只有融入这一光荣的事业中，才能有所作为，为此，自己注意虚心地向同志们学习，在同志们的成功经验中汲取营养，努力工作和实践。几个中，先后参加了市第六、第七次党代表大会的筹备和会议期间的工作以及1993年、1998年县（市）区党代表大会的审批、指导工作，较好地完成了所承担的任务。在日常工作中，较好地完成了各类文件、调研报告及其他材料的起草、修改等文字工作，同时，在工作中注意总结，逐步完善，使自己较全面地熟悉了组织工作的有关政策、程序，在同志们的帮助下，业务能力、工作水平有了较大的提高。近年来，我多次到基层开展工作，1995年，参加企业调研，担任油漆总厂调研小组长，1998年到禄劝开展“支教扶贫”工作，1999年，参加干部考核和“三讲”调研，今年2月，参加丽江县“三讲”教育巡视组工作。在工作中能够贯彻党的路线、方针、政策，能够把所学到的知识和经验运用到实践中，按上级的指示精神，认真履行好职责。尤其是1998年到禄劝开展“支教扶贫”工作，在县支教办担负支教扶贫工作的综合协调和管理，与支教办的同志一道深入调查研究，在总结以往支教工作的经验基础上，提出了“把握一个中心，着力于三个提高”的工作思路，收到了较好的效果。为了充分宣传支教工作，组织拍摄了电视专题片《深山中的支教者》，多次在省台 一、二套节目中播出。通过基层工作的实践，使自己在宏观思维、综合协调、组织领导等方面得到了很大的锻炼和提高。

干部综合调配处的工作专业性及政策性强，具备专门的业务知识和较高的政策水平，是搞好这项工作的前提和基础。在今后工作中我将进一步加强干部工作业务的学习，虚心向同志们请教，努力实践，全面掌握干部工作的业务知识，努力做到“三个熟悉”，即熟悉全面工作、熟悉各项政策的具体规定和各种程序、熟悉干部的情况，努力提高正确执行党的干部路线、方针、政策的能力。

在今后的工作中，我将严格做到以下几点：

一是摆正位置，当好处长的助手。按照“政治坚强，作风正派，业务精通，工作出色”的要求，协助处长加强处内建设，全方位搞好服务。二是协助和配合处长做好各项工作，以心齐、气顺、劲足为宗旨，与同志们携手共创一个团结、和谐的工作环境。三是牢固树立为基层服务的思想，全心全意为人民服务，树立服务意识，提高服务本领、讲究工作质量和效率，树立良好的窗口形象，让基层、让干部、让群众满意。四是充分发挥主观能动性，以求实创新的精神完成好部委和处长交办的各项任务。严格按政策、规定、程序和时限搞好有关干部工资上报、工资变动审批；完善审批程序，以手续从简、方便基层为原则，做好政审工作；按照中央和省市委有关精神做好县以上非领导职务的设置工作；按机构改革的总体部署，做好党群系统科以下干部职务序列的审批；在“推公”、参照管理办公室的工作中，按照建立一支优化、精干、高效、廉洁的机关干部队伍的目标，加强完善干部考核，在推行竞争上岗、建立能上能下、能进能出的机制方面调查研究，并借鉴外地的先进经验，加强工作指导；在军队团以上转业干部、随调随迁家属的安置上，按照有关政策，坚持公平、公开、公正的原则，做好安置工作；加强全市干部档案的宏观管理、市管干部档案的管理以及全市干部综合统计、组织人事信息工作，充分发挥作用，为组织、干部工作服务。

如果我在这次竞争上岗中落选，说明自己离组织的要求和同志们的期望还有较大的距离，我将努力学习、勤奋工作、加强锻炼，一如既往地履行好自己的职责篇二：副处长竞聘演讲稿 副处长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委、同事们： 大家好！

（演讲提示：在竞聘演讲中，最重要的是在仪态和演讲中都体现出真诚和自信。因此，演讲中，身体要略向前倾，表现出与观众交流与亲近的姿态，赢得大家的认可。）

首先，感谢各位领导和同事们提供给我这次向大家汇报、展示自我的机会。今天我竞聘的岗位行政办公室副处长，凭着多年的工作经历，我自信能够担当这一重任。（个人、经历介绍应用平和的语气）

接下来简单介绍一下我的个人简历和工作情况，以便大家对我有一个大致的了解。我叫xxx，今年xxx岁，高中学历。xxx年在xxx工作，19xx年停薪留职，开了门面至今。（以下讲优势的地方，一定要在自信中表现出谦逊，赢得观众好感）

俗话说：没有金刚钻，别揽瓷器活。今天参加竞聘，我认为我具备了以下优势：

第一，我具有丰富的工作经历和多年的工作经验。参加工作xxx来，只干门面就12年。搭理门面，可以说是大小事务纷繁复杂，多年门来，岁月带给我的不仅是阅历上的成熟，还使我积累了丰富的工作经验及管理经验。我凭借着强烈的敬业精神、认真的工作态度和较强的工作能力，把门面经营的红红火火。对于担任行政办公室副处长我还是比较有信心的。第二，我具有担当行政办公室副处长的知识能力。我具有一定的文化基础，有较好的文字功底。并且我是一个虚心学习，不断进取的人。工作多年来，我也没有放松自己的学习，时时注意给自己充电。经过不断学习，我提升了自己的理论知识水平，具备了良好的知识素养。此外，我电脑操作熟练，具有基本的计算机知识。

第三，我具有较强的沟通、组织、协调能力。我性格温和，对人热情大方，善解人意，善于与各种类型的人沟通交流。因此，无论在什么岗位工作都能获得很好的人缘。无论什么岗位，我都积极沟通、协调各种关系，使各项工作在良好的氛围中开展，在和谐的环境中完成，这也练就了我较强的沟通、协调能力，为以后更好的开展工作提供了有力保障。第四，我具有对工作认真负责，勤勤恳恳的敬业精神。我以前从事的工作，大多都是工作事多、冗杂、千头万绪，需要多一份细心、耐心和专心，更需要一份责任心。工作中，我养成了办事扎实认真，工作严谨细致一丝不苟的工作作风。在我眼里，部门的工作无小事。所以，无论做什么事情，我都能够认真对待，尽最大的努力把事情做到最好。多年的工作经历，使我养成了不怕吃苦、迎难而上、甘愿奉献的品质，造就了勇于承担责任，永远不言放弃的坚强性格。所有这些，都为做好行政办公室副处长工作奠定了坚实的基础。

（下面讲工作思路的地方应注意有起有伏，细细到来，讲到要点的时候要提高语调，注意抑扬顿挫）

各位领导、各位评委，在这短短的时间内，我实在无法向各位领导具体汇报竞聘后的工作思路，我想如果竞聘成功，我将努力做到以下几点： 第一，真诚讲团结，协助领导做好工作。多年的工作经验告诉我，同志之间，理解支持和友谊比什么都重要。在团结方面，我要摆正自己的位置，当好配角，做好领导的助手。我将在公园领导的指导下开展工作，积极配合行政办公室处长管理好各部门。我将结合分管的工作，开展调查研究，总结点滴经验，做好信息反馈，向领导提出建议和设想。在分管工作范围内，我将切实履行指导、协调、监督、服务等职能。在生活中，多关心、理解和支持同事，在工作中，互相支持配合，团结他们一起完成领导交办的各项工作任务。第二，履行职责，积极完成分管工作。如果竞聘成功，我将认真履行职责，将分管工作做好。一是我将切实贯彻执行公园领导的一切决策和严格遵守公园各项管理制度，做好办公室的上情下达、下情上报、接待和后勤服务等工作。二是抓好调查研究。办公室要为领导决策提供服务，当好参谋助手，这就要求我们把调研工作作为一个重要任务来抓。必须在充分调查研究的基础上制定各项实施方案和意见，为领导决策提供最准确、真实的依据。

第三，加强学习，不断提高自身素质。办公室工作涉及面广、如果不注意加强学习和不断更新认识就无法胜任工作，无法执行领导一切决策和机关工作秩序。所以在以后的工作中我一定以身作则、率先垂范、继续加强学习，还要研究政策法规，加强调查研究，不断的增强自身的综合素质，以适应工作的需要。

（结尾部分应当讲得有激情且真诚，以感染观众，赢得好感）“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。尊敬的各位领导、评委们，以上是我向你们汇报的简要情况。我深深明白，行政办公室副处长一职担负着公园行政工作的重任，它不仅仅是一个具有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任！如果承蒙大家的厚爱，让我走上这个岗位，我将不遗余力地做好本职工作，以出色的业绩回报大家的厚爱！

最后，我想说，作为竞争候选人或许我不是最优秀的，但我一定做最努力的，请领导和同事们相信我，考验我！

谢谢大家！篇三：综合处处长竞职演讲 综合处处长竞职演讲

一、我为什么报名竞争职位，有什么优势

这次机构改革，提出了把人员定编设岗和分流与改革人事制度结合，建立干部能上能下、能进能出的管理体制，为全体干部提供了公平竞争的环境，我非常拥护，并积极参与竞争。综合处的工作性质决定了其人员尤其是领导难以在短时间内上手并开展工作，这就要求综合处处长必须具备相应的条件才能胜任，特别是要熟悉该处室的工作并具有强烈的事业心和敬业精神。我认为我具有很好的竞争条件。优势在于：

（一）熟悉并掌握综合处找作，对综合处的工作职责、职能、工作范围熟悉，具备担任综合处处长的能力。我自1986年以来，从事经济信息、经济形势分析研究，从1995年以来负责计划编制、计划报告的起草汇总等工作，从1993年——2000年向人代会提交的所有计划报告、一至七月全省经济和社会发展计划执行情况都是由我起草、汇总上报的，并通过人代会审议。我熟悉全省经济和社会发展情况，了解国际国内经济运行情况和趋势。

（二）抓学习，并善于理论联系实践地搞好各项工作。通过十多年的学习和实践，掌握了与业务相关的各项知识，能理论联系实际开展工作。虽然综合处的工作很清苦，但掌握的情况多、知识面广，对人的锻炼大，我热爱这个工作，同时，我具备了较强的文字处理能力的综合能力，在综合处可以发挥自己特长，实现自身价值。

（三）有做好综合处工作的经验。在综合处担任副处长职务五年多，熟悉综合处的职责、职能和工作范围，具备了应有的决策能力、办事能力和解决复杂疑难、突发事件的能力。能按公文规范和领导的要求，起草各类公文、文件、重要报告、调研报告，做到思路清晰，文字通畅，表达准确。从1990年以来同直负责或参与起草、汇总每年省委、省政府要求计委上报和各种重要报告、重要文件。

（四）具有较好工作基础和群众基础。能认真负责、积极主动地开展本处工作，具有较强的事业心和责任感，工作兢兢业业、任劳任怨，不计较个人得失，能以身作则，顾全大局，带头到处内同志的支持和信赖。

二、怎样才能当好综合处处长

（一）发挥好四个方面的作用。1.政治引导作用.在思想上、政治上与党中央保持一致，遵纪守法，从严治处，全心全意为人民服务，通过自己的表率作用，在处内形成讲学习、讲政治、讲正气的良好风气。2.业务上的中坚作用。精通本职业务，熟悉全处业务，了解全委业务，要努力提高自己的调研综合能力、运筹能力、组织协调能力、开拓创新能力，才能搞好综合处的工作。3.表率作用。加强党性修养，务实创新，勤奋敬业。4.学习上的带头人。综合处是计委加强宏观调控职能的重要处室和窗口之一，必须刻苦钻研各方面的知识，才能适应工作需要。

（二）团结和带领全处共同开展工作。实行民主协商，形成合理的分工协作的工作机制。在与副处长共同协商、分工合作的基础上，形成团结、民主的领导班子，关心全处每一位同志，充分调动大家的积极性，人尽其才，确保全处统一、高效、灵活、协调运转。

三、结合职能，谈谈在此职位上的设想和打算

（一）有计划、高质量地做好国民经济综合处和经济调节处的经常性工作。包括组织、汇总编制全省国民经济社会发展情况，宏观经济形势分析，对经济运行中的重大问题提出对策建议；分析和研究全省社会资金平衡，负责好企业债券、基本建设专用基金、投资项目贴息资金的管理等。

（二）想在事、抓大事，当好参谋。所谓大事就是全局性、战略性、前瞻性的问题。中央实施积极的财政政策以来，在扩大内需、拉动经济增长方面起到了举足轻重的作用，下一步我们要抓住重大的财政金融问题认真深入研究，根据经济运行的新情况新问题，及时提出政策建议，供领导决策参考。要抓住一些重点问题深入研究，如：实施扩大投资需求的财政政策，对全省投资、消费、生产、出口等方面的影响，提出见解、思路和建议。

（三）切实加强对国民经济运行动态的监测、预测和分析研究。加强对计划、总量平衡、发展速度、结构调整、目标和政策研究，增强计划编制的科学性和预见性，及时发现经济运行中的重大和热点问题，每个季度都要提出具有一定质量和水平的形势分析报告。

（四）适应市场经济运行不断变化的新形势，积极开拓新业务。大力发掘新的业务工作，如扩大投融资渠道的研究、改进企业债券管理、推进产业投资基金试点等。

（五）以“三个代表”为指针，充分发挥好宏观调控的职能作用。立足当前，着眼未来，高标准、严要求地做好工作。

（六）虚实结合，以实促虚。加强对我省经济发展的长期与短期政策措施的研究，促进经济健康发

展。在务虚上有所作为，才能夺务创新开拓方面找到突破点和切入点，通过加强务虚，可以为务实提供思路和政府支持，积极和务实反过来又可以为务虚提供基础，检验务虚成果。

（七）全方位、多层次开展工作。今后我们要加强与委内各处室、各地州市的作用，力争成为全国计委系统综合处和省级综合部门处室工作开展最好的处室之一。谢谢大家！

第四篇：竞聘编办综合处副处长演讲

竞聘编办综合处副处长演讲

×竞职演说

各位考官、各位领导、各位同仁：大家好！

我叫，今年岁，现任州编办综合处主任科员。很高兴能有机会站在这里参加这次竞职演讲。这次中层岗位内部竞争上岗是我们编办有史以来第一次。所以说，这次竞争上岗活动是我们单位贯彻落实《深化干部人事制度改革纲要》精神，推进干部人事制度改革的一项重要举措。这对于提高州编办干部队伍整体素质，促进干部的成长和各项工作顺利开展有着重要意义。我坚决支持和拥护这项活动。能参与这次活动，我深感荣幸。

我竞职的岗位是事业编制管理处副处长。年州地体制变更，当时州编办收发档案工作没有合适的人选，在领导为难的情况下，我主动请缨走上这个岗位，尽管我目前仍然干的是收发、档案、出纳，每天应对的是繁杂琐碎的事务性工作，但是丰富的基层工作经历和善于积累、善于思考的特点，使我在竞争这个岗位上具有三大优势：

优势一是熟悉机构编制管理业务并且在工作中善于学习思考。我在某县编办工作了年，无论是机关行政机构编制业务还是事业单位机构编制业务以及事业编制核定、编制统计等都很精通，还自始至终参与了某县年的党政机构改革工作，比较熟悉机构编制工作政策，尤其是对事业单位机构编制管理有自己独到的分析和见解。比如说，在今年年初全州开展的求真务实大讨论中，尽管我不从事机构编制业务，但我却从机构编制业务人员的视角，撰写了《机构编制工作如何为某州经济大发展服务》和《换个角度看某州机构编制工作所面临的形势、存在问题及解决对策》等文章，被编办领导看好，进行修改完善后，作为州编办的调研分析报告提供给州领导参考。

优势二是经历过较多的工作岗位修炼了我良好的综合职业素质这为我能在任何岗位上得心应手地工作创造了条件。我自年工作以来，先后在某县水电局、某县统计局、某县编办、某地区编办的诸多岗位上工作过，原创：wenmi114.com这就锻炼了我良好的组织协调能力、具备了一定的数字分析能力、积累了不错的文字写作能力。比如说在求真务实大讨论中，我的一篇心得《公务员应该从五方面体现求真务实精神》被州大讨论办公室推荐给《某日报》刊登我写的四篇反映某州机构编制工作情况的信息被国家编办主办的《中国机构》杂志采用到目前为止，我还是某州机构编制系统被国家级刊物刊用作品最多的人另外到州编办工作以来我参与了⒈年的机构编制统计工作，还主要负责完成了与自治区编办核对我州行政编制和事业编制基数的工作，为我州机构改革的顺利进行和事业单位编制核算管理奠定了基础。

我的第三个优势也是我个人认为最有利的优势，就是十分注重自己的品德修养，工作态度端正，勤奋认真，干一行爱一行钻一行，合作意识强，大局意识强，创新意识强，大家可以从我下面要讲的工作目标和措施、方法中充分感受到这几点。也因为我具备了以上的优势，所以在以往的工作岗位上都取得了不少成绩，被组织是给予了诸多先进工作者、先进个人、优秀共青团员、共产党员等荣誉，我在这里不一一赘列，因为我认为它们再多也只代表着我过去的工作，我相信，凭着我这第三个优势，在未来的工作中我能取得更大的成绩，能得到更多的荣誉。

下面我将重点阐述我的主要工作目标、以及实现目标的方法和措施：

首先我要摆正自己是副职的位置，凡事要尊重处长和年长的老同志，工作中坚决支持处长、协助处长完成好各项任务。同时还要在关心同事、支持同事、指导同事、理解同事、重视同事上下功夫，做到以诚待人、以理服人，通过沟通，做到全处上下一条心，保证扎扎实实、井然有序的做好事业处的各项工作。

再就是我愿意和事业处的同志们一道，在工作中努力实现三个目标。一是坚持做到“快、准、实、勤、深”，即：进入角色要“快”、提供信息要“准”、基础工作要“实”、调查研究要“勤”、学习机构编制政策理论知识要“深”；二是通过搭建两个平台，尽快实现事业单位机构编制的动态管理。第一是搭建一个和某州事业单位互动的平台，即改变过去那种大部分时间坐在办公室里办公的习惯，深入到各事业单位中去，了解他们的机构编制运行情况和职责落实情况，通过定期出一份“某州事业单位动态”的资料，实现与事业单位的互动交流，为实现事业单位机构编制的动态管理打好基础。第二是搭建一个与领导沟通的平台，即通过每个季度给领导提供一份“事业单位机构编制管理情况反映”，让领导及时掌握事业单位运行动态和我们的调研结果等，使领导正确认识我州事业单位现状和存在的问题矛盾以及解决问题的办法，争取让领导在对事业单位机构编制实行动态管理上给予最大的支持；三是在工作中还要当好州编办其它处室的“唇齿”，做好人事、财政、组织等有关业务部门的“联手”。这就是说，我们州编办所有处室和登记局是一个整体，无论工作上、业务上还是感情上都有很深的联系，缺一不可，大家是嘴唇和牙齿的关系，所以

一定要通力合作，否则就会唇亡齿寒。另外我们事业单位机构编制管理和人事、财政、组织等有关业务部门有很多联系和业务往来，所以要当他们的“联手”，多沟通、多协调，使我们的工作开展得更顺利。原创：wenmi114.com

在未来的工作中，虽然也可能遇到压力与困难，但我始终相信“诚能感人”、“勤能补拙”，只要我对党和人民的事业忠诚，只要我怀有一份敬业的精神和勤奋的动力，我相信自己能很快胜任岗位工作，并且在较短的时间内实现自己的工作目标。

以上就是我的竞职演说，对于能否竞职成功，我考虑并不多，因为在这方面拥有一颗平常心，是一个党员最起码的品德修养。我早已“一颗红心、两种准备”，无论在哪个岗位上，我都会认真做好本职工作。我相信在编办领导英明正确的带领下，在各位同事的大力支持下，无论在哪个岗位，只要我通过自身不懈的努力，每项工作都能迈上新的台阶。

第五篇：综合处工作总结

综合科工作总结及明年工作思路 自6月15日中心综合管理科成立以来，在中心领导的大力支持和帮助下，经过全体科室人员的共同努力，比较好地完成了领导布臵的各项工作。综合管理科是个新组建的科室，主要负责着日常办公、党委组织宣传、工会以及后勤保障等工作，涉及范围较广，人员来自不同站段的不同岗位，相互间熟悉度不够，在一些制度、规章、管理等方面尚不健全。但科室本着为中心搞好服务的工作原则，认真领会中心领导的工作意图，积极开展好各项工作。下面将半年来科室的工作情况做下简要汇报。

一、工作指导思想

面对新形势下的需要，我们综合管理科坚持立足于铁路货运组织改革，认真履行思考、行动、共赢的中心工作理念，树立抓营销、促经营、谋发展的工作原则，以围绕中心、服务大局为主要职责，工作中坚持高标准、严要求，不断加强政治思想学习，提高业务知识素质，努力搞好对上对下的服务，确保各项工作落实到位。

二、具体工作情况

1、在综合协调方面：综合管理科是维护中心日常工作

运转的关键环节，是承上启下，联系左右，协调内外的枢纽。

因此，我们从作好日常工作做起，做到思想统一、目标同向、相互协作、乐于奉献，形成精诚团结、干好本职工作的强大合力。工作中我们始终坚持良好的精神状态和严谨的工作作风，在通知、请示、报告的编写上，坚持反复研究，认真推敲，不放过一丝一毫的疑点，不留下一字一点的差错，保证了文件的质量；在日常信息的报送上，坚持重要情况及时、准确、全面报送，做到喜忧兼报，为中心领导决策提供有效服务；在会议、活动的组织上，我们从前期准备，到现场服务，直至会后落实，每一件事情、每一个环节都考虑周到，安排妥当，确保了会议、活动的高质量进行。

2、在党委组织、宣传方面：党群工作代表着中心的发

展方向，容不得半点疏忽。在组织建设方面，我们对中心所有党员、入党积极分子进行了集中汇总。由于时间紧、人员少，资料汇总起来难度很大，但我们始终坚持把工作搞细、找准、做稳的原则，进行深入调查，逐一核实，确保在党费基数核算、收缴等方面万无一失。在控制党员?两违?方面，我们采取有针对性的措施，增强广大党员职工遵章守纪的责任意识，强化党员讲评、考核，确保全中心党员?两违?率控制在5%以内。在发展党员方面，结合原各站段推荐的党员发展计划进行认真梳理，确定了中心明年的党员发展培养对象，主要侧重于生产一线主要工种职工、班组长、35岁 以下青年、大专以上学历职工。同时进一步健全了各科室、营业部的党支部基础建设，完善了基础制度和组织要求。

3、在文电管理方面：资料工作无小事，我们以高度负

责的精神，做好文电的收发和管理工作。在文件收发上，我们坚持正确传递、快速流转、准确无误的工作原则，做到文件不积压、不丢失、不泄密，从而使得文件收发工作始终保持着畅通、高效的运行状态。在管理上，我们健全了文电管

理制度，严格按照上级规定整理文件、资料，收到上级文件后先进行登记，经请示领导批阅后，及时装订、存档，保证查有出处、拿有记录。

4、在工会组织方面：职工利益无小事。自中心工会成立以来，始终发挥着工会组织职能作用，积极为职工解决实际困难。由于职工人员来自不同的地域、不同的单位，人员多、范围广，因此在对职工情况统计上难度很大，但我们秉承着为职工服务的原则，细化人员分工，克服各种困难，努力搞好各项工作。7月份，我们积极响应路局工会号召，做好?金秋助学?工作，为激励职工子女在高考中取得优异成绩，工会特拨出资金 4万元为考上重点院校的职工子女进行奖励、发放奖品；9月份，按照上级要求，组织了全中心干部职工的集中体检；筹办组织了中心?中秋佳节?联谊会；在?中秋??国庆?期间，进行深入职工家庭开展慰问活动，走访困难职工，发放慰问金额2.46万元。同时为更好地了解基层工会的实际情况，于9月25 日在中心召开了营业部工会主席例会，为今后中心工会的深入开展工作打下了坚实的基础。在计划生育方面，认真落实路局工会的政策精神，严把把关，未发现超生问题。

5、在合同协议签认方面：合同作为中心与路内外各方发生经济往来的法律文书，与中心的各项经营管理活动密切相关，合同管理是中心取得经济效益的关键，加强合同管理

已成为企业规范经济运行秩序、堵住效益流失漏洞，确保经济效益的有力工具。工作中，我们坚持按照具体业务、具体合同由具体人员负责的原则，从合同的起草、签订、履行等环节上层层把关，坚决落实合同拟定必须有法律顾问把关，合同签订必须落实审批联签的制度，以及合同履行必须加强监督和防控的合同管理制度。

由于中心成立不久，一些原属站段专用线、企业等运输协议签署单位，对新单位缺乏应有的认识，在具体协议、合同的签认工作上不太配合，给合同签订工作带来了很大的困难。对此，我们一方面，我们对以往的合同、协议进行了细化，增加了部分说明，明确了要点；另一方面，我们积极进行走访，向专用线、企业负责人耐心细致讲明当前的铁路政策，货运中心的责任与义务，经过深入细致地开展工作，最终使得这项工作较为圆满地完成。

6、在综治稳定方面：综治工作关系到中心的稳定和发展。对此，我们加大了月度的排查力度，完善了各营业部突发事件应急预案。首先对各营业部的货场安全进行了检查，对一些存在的安全隐患，如消防、围墙、秩序等问题及时反馈给营业部，要求限期制定整改措施。在维稳方面，做到了对各营业部的重点人进行准确及时的了解掌握。中心成立后，原有4个站段的货运、多经人员划归中心管理，铁路货运人员岗位工资较低，与运输一线职工存在着很大差异，同工不同酬现象明显，造成个别职工的思想情绪上有很大的波篇二：2014年上半年综合部办公室工作总结及下半年工作计划 2014年上半年综合部办公室工作总结及下半

年工作计划 2014年上半年，综合部的工作按照强化自身建设，规范内部管理的总体要求，围绕“参谋、组织、协调、服务”的思路开展工作，通过部门员工的共同努力，实现各项工作规范有序运转、工作业绩新突破。

一、上半年部门履职情况

2014年上半年，综合部将重心工作主要六在行政管理和人力资源管理方面。

一是建立和完善月报、工作记录管理制度，以点带面，全面提升管理水平，不断建立和完善各种制度文件并推广应用，努力推动管理制度化的进程。

二是完善员工作业控制程序，规范员工工作行为； 三是完善培训制度来推动培训体系建设，达到提高培养、开发人才的目的。在教育培训中注重员工的专业技能与综合素质的提升，规范培训程序，建立和完善培训机制，严抓培训质量，提高培训效果。

四是完善人事控制程序来规范人才招聘、人事调整、薪资调整工作； 五是完善薪酬控制程序，使员工薪资分配更加合理，留住人才，稳定员工队伍；

六是建立了奖惩制度来规范员工管理，激励员工上进，增强员工工作责任心；

七善评优细则来评估优秀的员工与团队，树立公司人才标杆；

八是修订了门卫管理制度、员工食堂管理制度、员工宿舍管理制度、值班制度来规范后勤工作与服务，保证了公司内部的安全与和谐。

九是加强企业文化建设，突出抓重点、抓典型，树立公司正面形象，鼓舞员工士气，激励员工上进，加强分公司与员工的交流与团结，正确引导员工与公司统一思想，统一奋斗目标。

十是精细成本控制，改善分公司基本面貌与员工工作和生活环境，提升公司价值影响力。

二、上半年存在的问题

一是活动投入不够，提高活动的效果不明显；

二是后勤建设、改善公司形象方面有待提升；

三是员工娱乐、休闲场地与丰富员工生活的力度不够； 四是控制成本开支还有空间； 五是员工安全教育与防范有待加强。

上述存在的问题需要在下半年解决和改善。

三、2014年下半年工作思路 2014年下半年，综合部将按照“工作作风要细、工作本领要硬、工作效率要高”的总体要求，在抓好日常工作的同时，加强内部管理、信息调研、增强办公室人员全局观念、服务意识、服务水平，有目标、有重点地开展好以下工作： 1．进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及时答复，进一步改善服务态度，提高服务质量。2．进一步提升工作价值，当好参谋助手。增强工作策划意识、提高策划能力，对于关系公分司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。3.加强沟通协调工作，营造良好的内外部工作环境

综合部是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽，综合部工作无小事，事事处处都代表着公司的形象。公司始终把加强综合协调作为发挥综合部职能的关键点来抓，切实加强了“四大沟通协调”工作：

一是加强与上级直管部门、地方政府、兄弟单位之间的工作沟通和协调，及时了解上级工作动态和要求，学习借鉴各兄

弟单位的先进经验，积极争取、融合各方面有力因素为分公司的发展服务；

二是加强分公司与各部室之间的沟通协调。要逐步规范周例会、总经理办公会制度，通过推行督查督办制度，对分公司布置的重点工作加强跟踪协调、催办、反馈，确保分公司重点工作有布置、有检查、有落实、有反馈，形成督查督办闭环管理；

三是加强各部室之间的协调。积极化解矛盾，形成合力，营造团结向上的工作氛围，使各部门的职能得到充分的发挥；

四是重点加强与移动公司的沟通协调。3．进一步提高以文辅政的能力。不断提高文字综合水平，加强对分公司领导班子意图的了解和掌握，不断提炼、充实、系统归纳，更好的承载领导的管理思想，促使分公司管理理念、管理思路更加明确。4．积极推行目标管理。进一步规范、细化管理工作，提高有效性。要逐步实施目标管理，确定赶超目标，采取有效措施，加强对目标制订、实施过程和执行结果的评估考核，将工作成果与个人收益挂钩，不断提高工作标准和管理水平。6．强化服务意识，努力做好各项后勤服务工作。坚持把提高服务水平作为一项经常性的工作来抓，在后勤

保障服务方面坚持做到“两个结合”：

一是全面服务与重点服务相结合。在为员工提供优良的工作环保和生活环保，搞好全面服务的基础上，重点保证对分公司领导的服务，解除领导后顾之忧，让领导全身心投入工作；

二是对内服务与对外接待相结合。对内服务员工，不断改善服务质量、提高服务水平。

要全面搞好车辆调度与管理、就餐安排、公文起草、收发、传阅等事项，逐步规范了管理程序；

要做好对外接待工作。

要加强对分公司各种物资材料的科学规范管理； 要加大对办公费、差旅费、业务招待费、车辆使用费和其他业务费使用的控制力度，严格使用程序，确保分公司2014年全年财务成本目标的实现。7．不断加强自身队伍建设。

做好综合管理部工作，必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。全体综合部人员通过各种途径认真学习邓小平理论、十八届三中全会精神，使政治理论水平、业务素质和工作能力不断得到提高； 8．树立高度的服务意识，并自觉地落实到各项工作的细节之中。篇三：综合科2015年工作总结暨

综合科2015年上半年工作总结

自2015年初以来，综合科在编办领导班子的领导和指

导下，在各科室的支持和配合下，在科室的每个同志不懈努力下，按照编办的总体工作部署，积极发挥统筹协调服务作用，做了一些应做的工作，取得了一些成绩，同时也存在一些不足，现汇报如下：

一、加强学习，提升工作能力 2015年以来，坚持把学习贯穿于工作、生活的始终，全

面提高综合素质，增强驾驭工作的能力。

一是加强政治理论学习，认真参加编办组织召开的各类

学习会议，认真做好笔记并积极发言参加讨论；全面提高了综合科人员的政治意识、服务意识和宗旨意识。

二是深入钻研业务知识，提高工作能力。强化对机构编

制管理、财经规章制度、统计等方面的专业知识进行再学习，不断提高业务能力和工作水平。提高了实践工作的能力。

三是加强理论联系实际。注重从每一次工作中、每一次的会议中、积累经验，通过学习实践，综合科的理论素养和业务能力得到了进一步提高，为全面完成各项工作任务奠定了良好基础。

二、真抓实干，统筹协调各项工作

综合科的工作综合性强，担负着政工，财务，办公内务，公章管理，综合性文件，接待工作，党政机关事业单位开办

网站资格审核和复审工作以及机构编制管理等多项工作。综合科坚持做到统筹兼顾，合理安排，科学制定工作计划，保证了各项工作任务的圆满完成。

（一）做好统筹督导协调工作。

一是综合科严格按照《编办科（局、中心）职责、人员分工及工作流程》有关要求，认真搞好公文传递、记录工作，实行痕迹化管理，使文件的收、发、传、送、批、存等环节做到了标准化、程序化、制度化、科学化。

二是与其他科室紧密协做，其中配合行编科完成党政机关职能职责公示、配合事编科完成2014事业单位报告公示、完成事业单位分类批复事项、参与筹办召开全区农村综合改革专题会议和2015年第一次编委会等工作。

（二）围绕科室日常工作任务积极完成各项工作

一是完成编办第1、2季度重点工作的计划申报和对申

报工作的完成情况及时自查并上报区目督办；

二是完成2014编办档案分类整理，收集并及时提

供编办撰写党史的资料；

三是；为编办主任办公会议做好综合协调及会议纪要的拟发和记录工作； 四是根据编办主任办公会议研究事项，对拟申请使用空

余编制的相关单位开具空编通知单689份；

五是完成办内职工工资调标工作；

六是积极参与“政务”、“公益”中文域名注册工作和党

政机关事业单位开办网站资格审核和复审工作，其中：开办

网站资格审核和复核的党政机关网站39个，事业单位网站113个，共计152个。（目前这个数据在市编制系统内是中间数）这块工作已经列入下半年的重点工作。

（四）是做好领导交办的其他工作。

三、存在的主要问题及原因 半年来，综合科的事务性工作任务基本完成，存在的问

题与不足主要表现在：

一是网站挂标个数仍然相对较少，在2015年一季度末，我区网站挂标在全市排名靠后，只有37个单位，通过4、5月份突击之后，达到152个，目前处于全市中间水平，但根据我区行政事业机构数（系统显示为821个），挂标数量仍然较少，（按已进行中文域名注册的单位来看，党政机关92个，公益事业单位331个,合计423个），造成网上挂标个数较少的主要原因：一是党政机关、事业单位的一些经办人员在思想上不重视，认为网站挂标工作与他们单位没有实质性的工作联系；二是工作人员业务不熟悉，我们一打电话催促办理，就说做不来，让我们给他做。这就造成综合科工作量加大。下一步将视上级机关对这项工作的要求情况，建议适时召开网站挂标工作培训会，通过对相关单位经办人员进行集中培训学习的方式，不断强化此项工作的进度。

二是没有很好把握工作重点，有顾此失彼现象发生；

经过2015年上半年的工作，我们深刻认识到自己的工作经验不足，心有余而力不足，很多事情出了力而没有把事

情做到位，在下一步工作中，我们会总结在工作中好的一些经验，弥补一些不足，将综合科工作得到更进一步的提升。

四、2015年下半年工作打算

（一）是将进一步加强与科室的沟通与合作，争取最大

限度的支持与配合，圆满完成综合科的各项工作任务。

（二）继续做好坚持一个原则，就是坚持“上为领导班

子分忧，下为干部职工服务”的原则。

（三）以强化学习为基础，以遵纪守法为保障，将领导

交办的工作扎实落实下去，将办理情况及时反馈回来，力争再创新的成绩。

（四）突出创新工作，把总结提高作为进步的要点，全

力提高服务水平，努力做到业务精本领强，使各项工作有条有序开展。2015下半年综合科将会一如既往地，干在实处，勇于担

当，努力工作！

谢谢大家！

2015年7月9日篇四：综合办公室年终总结范文

综合办公室年终总结范文

在200x年的工作中，办公室作为企业的综合职能部门，在市局党组的领导下，在省局办公室的关心帮助和具体指导下，转变思想观念，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，努力围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为行业的发展做出了应有的贡献。我们的主要做法是：

一、坚持进取的理念和工作方法，做到“实干”与“干实”的统一。办公室作为一个单位的综合协调部门，在其工作过程中，如何落实“三个代表”的重要思想，坚持以民为本，是我们需要不断探索和掌握的方法论。坚持以民为本，很重要的一点就是在实践中，实现实干与干实的统一。在干实上要提高层次，不仅日常工作要准确到位，而且更主要的应当进一步研究如何把以民为主这一科学的思想方法真正自觉地、全面地贯彻到服务工作和辅助领导抓大事的具体实践当中去，在吃透上情的同时，更加注重深入体察并准确反映全区工作的整体情况和行业的民情民意。基于这种认识，我们在工作中坚持做到了四个增强：

一是坚持为领导服务与积极主动关注基层和机关建设的辩证统一，增强工作的创造性。领导决策和推动工作开展的过程，实际上就是一切为基层服务，为群众谋利益的过程。在工作实践中，我们针对行业发展中存在的问题和职工关心的热门话题，有见解的提出建议和意见，通过各种渠道输送合理化的建议，在尽力协助领导和机关不断丰富和完善决策思想上有所创见、有所作为的同时，最大努力的注重、利用不同方式和渠道，了解基层在想什么、做什么；职工需要什么、反对什么，并根据上级的精神和领导的意图，实事求是地分析情况，进行理性思考，提出意见和建议，在上情与下情的结合和把握上体现求实、务实的工作作风。二是在提高预见性上下功夫，增强工作的超前性。实践中我们认识到，缺乏超前意识，工作被动应付，是影响办公室工作上质量、求实效的一个重要因素。克服懒惰思想，锐意进取，就必须发挥工作的主动性、创造性，做到察领导所察，察领导未察，力争在某些情况的把握上能够先于领导，宽于领导，在主动服务上跟上领导决策的节拍，做到与时俱进。今年以来，我们积极主动的捕捉行业发展中好的经验做法和相关信息，加工整理，及时在全区推广，以促进工作的整体推进。截止到目前，共编发政务信息53期。其中，总结编发的在 “一价制”试行过程中成功县市的做法，有力地带动了“大访销、大配送”和“一价制”经营运行模式的推广，受到市局领导的充分肯定。三是在调查研究上求深、求实。增强工作的针对性，工作中，我们坚持把察实情、写实话、谋实事作为办公室协助领导出主意、当参谋的着力点。对省、市局的重要决策的贯彻落实，我们不满足于在上面等汇报、填报表，而是利用参加会议和下县调查等机会，掌握第一手资料。在系统全面收集材料的基础上，总结出在全区或大部分县（市）公司存在的共性问题，本着喜忧兼报的工作原则，向领导反馈实情，为决策提供参考依据，特别是针对影响工作进展，群众关心关注的深层次问题，不断的开展专题调查研究，做到了既提出问题，又研究解决的对策。从今年7月份起，根据各县工作进展情况，每月确定一个调研课题，利用不少于10天的时间，分别就“如何保持结构、销量高速发展”、“三项制度改革”、“专卖 户籍化管理”、“大访销、大配送”、“财务管理”为题，选择成绩突出的典型县（市）公司进行了专题调研，写出调研报告，及时为领导提供决策参考。

四是紧紧抓住事关全局的重点工作和大事要事，增强协助领导抓落实的工作力度。在贯彻落实工作指导方针过程中，我们一方面努力抓好本部门的工作落实；另一方面，围绕中心工作的落实，在做好本部门职能工作的基础上，开展督促检查，督办作用进一步发挥。

①紧贴工作指导方针的贯彻落实，强化了决策督查工作。我们将领导决策和各项任务指标的有关内容逐项分解，规定了各部门的期量考核指标，责任到人、责任到部门，并加强了阶段性督查与情况通报，有力的推动市局决策的贯彻落实；

②加紧档案资料的整理工作，严格按照省级良好级别的标准，规范文书档案、人事档案、会计档案、基建档案等的收集、整理和保管工作，完善档案室微机、专用库房、防盗门等硬件设施的配备。7月份，向省局正式申报升级申请。在此基础上，积极引导县级公司加强档案管理工作。截止11月底，已有3个单位完成前期准备和自查工作，准备申报升级申请。③根据省局修志的有关要求，及时下发修志通知，抽调专职人员，全面收集、整理相关资料，10月份将全部资料上交省局修志办。

④抓住行业重点问题，加强了专项督办工作。特别是对中层干部末位淘汰、竞争上岗、以及职工反应比较多的宿舍楼等敏感问题，我们办公室协调各部门积极参与督办，基本上做到了件件有着落，事事有回声；

⑤以发现和解决问题为重点，加强了预见性督办工作。在落实决策的过程中，我们抽调部分同志及时深入到机关科室和基层了解情况，发现问题，提出建议，制定措施，主动解决问题，以此努力形成实干与干实的统一，从而实现了办公室工作质量和效果的新跨越。

二、狠抓规范化管理，努力提高工作效率。

办公室工作具有纷繁复杂，缺少连贯性、随机性大的特点；再加上我们人员少，下属单位多，一个电话通知要两个多小时，发个全市传真最少也要半天，工作量相对比较大。如果没有规范的工作程序和很高的工作效率，圆满完成任务是难以办到的。为此，我们以规范管理为突破口，借鉴市直工委的做法，在机关开展了“讲秩序、懂规范、树形象”教育，活动中，紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系这个总目标，对办公室的各项工作和制度进行了新的定位。一是规范办公室工作的基本要求。做到“懂规矩”。通过学习教育，严格奖惩和纪律约束，使办公室每个成员知道哪些能办，哪些不能办；哪些可以表态，哪些不可以表态；哪些该说，哪些不该说；做到办事有规定，不能越“雷池”、破规矩； 二是规范办公室工作的基本原则，做到“讲程序”。要求办公室人员对省、市局的各项规定传阅、审批、一些重要文件的签发、重要事项的答复，该走哪个程序的，不折不扣的按程序办理，不省略、不简化、不拖拉；

三是规范办公室工作的实效性。做到“树形象”。从建章立制入手，狠抓规范化管理的 落实，今年以来，相继下发了5个规范性文件，对车辆、印章、行文、文印、保密制度等事项的工作程序，纪律要求做了详细的规定。在具体工作中，围绕办文、办会、办事，以规范化建设为要求，在提高工作质量和效率上下功夫。加强了对重要活动、重要文件、重要会议、重大事项以及上下左右、内外工作关系的协调；对会议材料、议案、议题、会议秩序等项工作做到了科学而又精简的结构安排；对起草的工作报告做到了高效、优质、针对性强；对公文的处理做到了准确规范，传递迅速。为提高工作效率，在硬件建设上，增加了两台微机，安装了激光打印机、扫描仪，实现了全区各县及网点的联网，办公自动化水平有了明显提高。规范化水平的提高，确保了日常工作正常有序，上情下达、左右联络通畅，为圆满完成各项任务提供了可靠的保障。车辆管理多年来是办公室工作的重点环节。我们按照市局领导的要求，严格行使管理职能，强化服务意识。针对机关业务用车的热点、难点问题，制定了《关于加强行业内机动车辆和交通安全管理工作的规定》、《关于修车费、车辆用油管理办法》、每月公开行车里程与蚝油量等管理制度和操作方法，公车统一集中管理，定点维修，不仅保证了车辆的完好率，而且各项费用也有较大幅度的降低。

三、强化奉献意识，努力营造团结向上、艰苦奋斗的良好精神风貌。办公室工作大部分是“不干有人找，干了看不着”的事情，既专业又烦琐。因此，不计名利、勇于奉献、勇挑重担、乐于吃苦、工作第一、甘于清贫，是对办公室人员素质的基本要求。根据办公室实际情况，重点抓了两个方面的教育引导工作。

一是要大兴学习之风，不断引导和鼓励办公室人员加强对有益于做好办公室工作知识的学习，拓宽知识领域，更新知识结构，提高知识水平，并坚持向实践学，向群众学，从改革开放和经济建设中汲取丰富的知识和营养。同时，还注意组织工作人员加强基本技能的培养和锻炼，不断摸索做好本职工作的规律，努力成为行家里手；

二是强化奉献精神教育。办公室工作忙、头绪多，有时会加班加点，时间一长，部分同志流露出厌倦情绪。针对这一情况，我们通过随机教育与解决实际问题相结合的形式，使办公室人员牢固树立不计名利、任劳任怨、无私奉献、爱岗敬业的精神，严格要求，经得起锻炼和考验，耐得住辛苦、清贫和寂寞，在艰苦的磨练中充实自身，完善自我。通过教育引导使每个办公室人员在思想和工作作风上逐步实现了四个提高：

①是提高了政治素质，做到了在政治上与党中央保持一致不动摇；

②是提高了工作素质，能够围绕公司经济效益这个中心，处理各方面的关系，善于把各方面的力量团结在一起，有效的开展工作；

③是提高了心理素质，使办公室人员真正做到大事误不了，小事漏不了，难

事压不倒，苦事累不倒，从容、稳重而又大胆的处理各种复杂事物，保持旺盛的精力和斗志；

④是提高了办公室人员的爱岗奉献意识，营造了团结向上、艰苦奋斗的良好精神风貌。为了一篇典型的材料，我们坐公共汽车到县公司和网点了解情况；为了搞好培训，我们节假日不休息；为了赶材料，开夜车已经成为家常便饭。正是在这种“无私奉献”精神的支持下，办公室的同志们任劳任怨、毫无怨言、积极工作。为圆满完成各项工作任务，较好的发挥综合职能部门的作用，为企业的发展贡献了自己的一份力量。一年来，我们办公室虽然取得了一些成绩，但距离上级要求、和兄弟单位的工作相比，在全面发展上，在争先创优上，都还存在一定差距。在今后的工作中，我们要认真履行办公室职责，开拓创新，把我们的工作提高到一个新的水平。新世纪，新形势赋予了办公室新的历史重任，办公室愿与行业内同行一起奋力拼搏，锐意进取，与时俱进，通过不懈的努力为办公室的建设和行业的发展增砖添瓦篇五：综合管理部2014年终总结 综合管理部2014年工作总结 2014年各项工作都取得了显著成效。作为公司的综合职能部门，综合管理部在公司领导的正确领导下，在各部门的协作下，努力工作，从适应公司发展要求出发，较好地完成了规章制度、活动组织、人事劳资、员工培训、后勤服务等多方面的任务，特别是在上传下达、为领导提供决策依据、加强制度管理以及在推行绩效管理等方面做了较多的工作，并取得了一定的成绩，基本完成了部门责任目标。

现将2014年综合管理部工作总结如下：

一、2014年工作回顾 2014年综合管理部紧紧围绕公司全年工作目标，结合本部门工作职责，以规章制度、招聘培训、工会活动组织、费用管理、后勤管理等工作为中心，积极完成各项工作和领导交办的各项任务，通过检查总结我们的工作，各个方面基本上都按照目标要求得以圆满完成。

（一）行政管理工作

1、加强部门管理，落实岗位责任

综合管理部是一个综合性部门，经过一年的工作梳理，基本形成较为成熟地工作流程，但随着公司的逐渐发展，综合管理部所接手的工作日益增多，遇到的事务愈加琐碎繁多。为更好的完成综合管理部工作，落实公司领导及各部门交办的各项工作任务，综合管理部继续从建立、完善各项规章制度着手，加强内部责任制建设，严格按照规章办事，并狠抓部门人员管理。每周召开一次综合管理部会议，总结个人工作，及时发现并纠正工作中的失误，不断明确各岗位人员的工

作职责，在强调做好本职工作的同时，紧紧围绕管理部部门工作的特殊性，搞好各项工作配合，管理部的整体工作效能和服务水平有所提高，为更好地服务公司提供了制度上的保障，各项工作井然有序。

2、规范办文办会办事程序，不断提高工作质量和效率 2014年综合管理部在做好服务工作的同时，不断提高办文、办会、办事工作水平，推动规范有序的运作，提高工作质量和效率。一是认真做好文书工作。不论是综合管理部还是各个部门起草的文件，从起草、审批到印发，综合管理部都是严把办文程序关、格式关、文字关。二是不断提高办会水平。一年来，公司召开的会议无论其规模大小、会务简繁，都做到会前充分准备，会中精心组织，会后认真总结，力求让每一次会议均发挥作用。对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。全年，管理部组织召开的各类会议多达20余次，会议组织工作有条不紊。三是不断提高办事效率。一年来，综合管理部坚持把公司领导交办的事、部门、员工要求的事办好、办实。

3、认真做好综合管理部的文件整理、归档工作

综合管理部认真对待公文处理，做好相关文件的收、发、登记、分发及督办工作，并认真做好文件资料的整理，存档，促使文件资料管理逐步实现规范化、制度化，确保文件及时、准确、安全、有效地传递。2014年2月至12月，按照公司领导要求共拟定申请、报告42份；拟定各类规章制度文件18份。

4，完善公司各项规章制度

根据实际需要拟定《节假日值班制度》、《考勤管理制度》、《车辆管理制度》等。并根据各项制度执行情况不断完善修订。

5、做好活动组织工作。2014年，综合管理部组织人力做好活动组织工作。截止12月，组织各类活动（消防演习、技能比赛、登山比赛、羽毛球比赛）22次。在组织活动的同时做好新闻报道工作。积极配合集团工会做好各项宣传工作。利用广播、报刊、网站等媒体从多种渠道不断加大对公司的宣传力度。

6、认真搞好后勤服务，为员工创造良好的工作环境

一是做好办公用品的购臵和发放，及时申报采购所需办公用品，保证公司正常办公需要的基础上，严格控制经费支出，防止铺张浪费。二是认真做好车辆的调度、使用和管理，充分保障了公司领导及其他各部门用车。三是全力做好各项重要活动的筹划、准备、布臵和落实。

7、做好卫生管理，塑造健康、优美生活环境

环境卫生是一个单位的外在形象，反映了公司员工的精神面貌和卫生习惯。综合管理部致力于打造一个优美、健康、和谐的工作和生活环境为目标，严格要求保洁员的工作职责，并不断健全各项卫生制度。除由保洁员按职责要求进行日常打扫外，综合管理部要求各部门每周三定期进行大扫除，彻底清除卫生死角，并进行监督检查，对不合格者进行相应通报。

8、注重与各职能部门紧密配合，提升工作效率

在公司领导的大力支持下，综合管理部进一步提升了公司对外的服务品质，注重与各职能部门紧密配合。良好的配合、融洽的合作关系氛围不仅能增强综合管理部各项工作效率，而且在一定程度上提升了公司员工满意度等实质性的作用。

（二）人力资源工作 2014年公司员工队伍不断壮大，这对人力资源管理方面的工作提出了新的要求。综合管理部在公司领导的正确指导下，在管理创新上实行绩效考核制，建立竞争上岗，促进人力资源的优化配臵，创造了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能，实现人力资源最佳配臵。

1、加强员工招聘力度，做好内部人员沟通与协调 今年公司共招聘员工41人，其中技术类人才19名，管理类人才2名，新员工20名。截止2014年12月，公司共有98名员工，综合管理部协助公司领导对内部人员进行协调与安臵，对各部门人员进行多次调整，使其在岗位中发挥最大的作用。

2、保障公司人员合理流动

公司全年每个月人员流动都是在合理范围之内，无大规模人员流失现象出现，关键技术人员基本无重大流失。今年辞退、自动离职人员共5人，其中一名专业技术人员，其余都是普通的市场岗位及一般职工。全年保持合理人员流动保障了公司人员队伍素质积极健康的发展，为全公司人员综合素质的提高提供了保障。因此，全年人员流动是良性的，对人员素质提高是有益的。

3、加强培训，提高员工综合素质、业务技能

在全年中始终把培训工作作为重点工作进行，进一步完善培训机制，在7月份结合公司实际需求制定详尽的培训计划，按步骤进行，全年组织各种培训100余次。培训内容包括公司制度、企业文化、专业技能。通过大量的培训公司员工进一步明确自身的工作职责，全面了解公司政策，更深刻体会公司经营理念和企业文化及价值观。通过一系列的培训帮助员工结合自身综合素质、专业技能、对公司的认知程度等方面有很大的提高。

4、建立管理机制，推动公司绩效考核进行

在公司领导指导下，根据公司的实际情况建立了以工作日报为考核内容，以公司全体员工为考核对象的考核体系在公司全面推行开来，旨在鼓励先进，鞭策后进，调动员工工作积极性，特别明确。通过考核推进，员工在本职工作履行及工作责任感方面比以前有很多进步，员工在岗位上对自己的职责更加明确。考核诱导性和鞭策性作用促使了公司绝大部分员工有了紧迫感，对公司赋予的工作更加重视，而不是以前抱无所谓的态度。

5、逐步健全公司规章制度，梳理工作流程

综合管理部从公司实际出发，建立一些适用于公司现阶段发展的规定制度，梳理各个方面的工作流程，使管理活动依据制度进行，按流程办事，减少错误环节的出现，保障工作顺利进行。在制定员工入职、转正、请假、薪酬、培训、调岗、离职等流程和相关规定，使人力资源的管理活动日趋规范。