第一篇:经营管理部部长竞职演说稿
文章标题:经营管理部部长竞职演说稿
尊敬的各位领导,各位评委、同志们:大家好!
在这里我以平常人的心态,参与经营管理部部长这一职位的竞聘。首先我要感谢体育发展有限公司为我们创造了这次公平竞争、展示自我才华的机会以及可能实现自己人生价值的舞台。
我叫***,今年40岁,中国广播电视中专商业企业管理
专业毕业,1999年北京师范大学辅仁心理学院心理咨询专业结业。于1982年参加工作,先后任原钢化玻璃厂西前街商店会计、出纳、车间核算员,旅游局新世纪酒店商品部经理、豆花饭庄前厅经理、繁荣文化书店及傲雪书店经理,平安保险公司寿险部业务主任。
经过近二十年经营管理工作的锻炼,使自己各方面素质得以提高,特别是经营书店近十年取得了可喜的成绩,由于城市规划拆迁,我到平安保险公司应聘,当时我的信念是“从平凡中创造非凡”仅一年时间做到主任级,获得河北省千里马银奖和“钻石精英”称号。当月薪达到一万五千元时,我毅然决然地放弃保险业,加盟我最喜爱的体育事业。近二十年的工作经历使我深深地感到机遇和挑战并存,成功与辛酸同在。参与这次竞聘,我愿在求真务实中认识自己,在积极进取中不断追求,在拼搏奉献中实现价值,在市场竞争中完善自我。我深知经营管理工作十分重要,其工作的质量和效率将直接影响到一个企业的利润和效益,是一个企业实现良性循环的绿色通道。假如有幸竞聘成功,我将以更加饱满的工作热情、奋发有为的工作状态投入到经营管理工作中去。
在具体工作中,我将以“三个服从”严格要求自己,以“三个一点”找准工作切入点,以“三个适度”原则与人相处。“三个服从”是个性服从全局,感情服从原则,主观服从客观。切实做到服务不欠位,主动不越位,服从不偏位,融洽不空位。“三个一点”是当上级要求与我部实际工作相符时,我会尽最大努力去找结合点;当部门之间发生利益冲突时,我会从政策法规与工作职责上去找平衡点;当领导之间意见不一致时,我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。“三个适度”是冷热适度,对人不搞拉拉扯扯,吹吹拍拍,进行等距离相处;刚柔适度,对事当断则断,不优柔寡断;粗细适度,即大事不糊涂,小事不计较。做到对同事多理解,少埋怨,多尊重,少指责,多情义,少冷漠。刺耳的话冷静听,奉承的话警惕听,反对的话分析听,批评的话虚心听,力争在服务中显示实力,在工作中形成动力,在创新中增强压力,在与人交往中凝聚合力,以共同的目标团结人,以有效的管理激励人,以自身的行动带动人。用真情和爱心去善待我的每一个同事,给他们营造一个宽松的发展空间;用制度和岗位职责去管理我的同事,让他们像圆规一样,找准自己的位置;像尺子一样公正无私;像太阳一样,给人以温暖;像竹子一样每前进一步,小结一次,努力实现“以为争位,以位促为”的工作目标。
当前,随着人们生活水平的不断提高和全民健身运动的深入开展,为我市的体育产业带来了又一个发展的春天。面对这样有利的发展势头,我认为经营管理部应当:
一、搞调研、抓机遇。在市场竞争日益激烈的今天,一味地埋头苦干已远远不能满足企业发展的需要,要想使企业获得更大的发展空间和经济效益,必须进行严密、细致的市场经营分析活动,并在这个基础上,认清形势,审视自身,找出本部门、本公司的优势与劣势,扬长避短,充分抓住每一个发展机遇,特别是要牢牢把握好今年省运会和2008年北京奥运会这个巨大商机。
二、树品牌、创形象。在本部门树立品牌意识,确定品牌策略,广泛开展横向协作,尤其要做好公司举办的各项大型活动,场馆和商品用房的出租及现有广告资源的招商、设计、制作和新业务的开发等工作,着力解决制约本部门、本公司的发展瓶颈,进一步加大力度,增强市场开拓能力,形成在我市乃至全省具有相当规模的龙头体育产业,把本公司打造成一艘体育产业的航空母舰。
三、抓培训、练队伍。在一个部门中,员工综合素质的高低在很大程度上将会直接影响到本部门的发展前景,因此员工日常培训是工作中至关重要的环节。通过有计划、有目的的培训工作,进一步增强员工的主人翁意识、服务意识和创新意识,使员工的个人成长远景与企业的发展目标有机结合起来,并制定相应的激励机制,在部门中实行绩效挂钩,充分调动员工的积极性和创造性,发挥上下一盘棋的合力优势,全力打造业务精品,为企业创造良好的经济效益和社会效益。
以上是我对“如何做好经营管理部工作”的一点儿个人见解,可能有许多不足之处,望各位领导和各位评委批评指教。如果有幸竞聘成功,我希望与大家一起共同努力,创造经营管理部的美好未来,迎接体育发展有限公司辉煌灿烂的明天。
谢谢大家!
《经营管理部部长竞职演说稿》来源于xiexiebang.com,欢迎阅读经营管理部部长竞职演说
稿。
第二篇:经营管理部部长竞职演说稿(最终版)
尊敬的各位领导,各位评委、同志们:大家好!在这里我以平常人的心态,参与经营管理部部长这一职位的竞聘。首先我要感谢体育发展有限公司为我们创造了这次公平竞争、展示自我才华的机会以及可能实现自己人生价值的舞台。
经过近二十年经营管理工作的锻炼,使自己各方面素质得以提高,特别是经营书店近十年取得了可喜的成绩,由于城市规划拆迁,我到平安保险公司应聘,当时我的信念是“从平凡中创造非凡”仅一年时间做到主任级,获得河北省千里马银奖和“钻石精英”称号。当月薪达到一万五千元时,我毅然决然地放弃保险业,加盟我最喜爱的体育事业。近二十年的工作经历使我深深地感到机遇和挑战并存,成功与辛酸同在。参与这次竞聘,我愿在求真务实中认识自己,在积极进取中不断追求,在拼搏奉献中实现价值,在市场竞争中完善自我。我深知经营管理工作十分重要,其工作的质量和效率将直接影响到一个企业的利润和效益,是一个企业实现良性循环的绿色通道。假如有幸竞聘成功,我将以更加饱满的工作热情、奋发有为的工作状态投入到经营管理工作中去。
在具体工作中,我将以“三个服从”严格要求自己,以“三个一点”找准工作切入点,以“三个适度”原则与人相处。“三个服从”是个性服从全局,感情服从原则,主观服从客观。切实做到服务不欠位,主动不越位,服从不偏位,融洽不空位。“三个一点”是当上级要求与我部实际工作相符时,我会尽最大努力去找结合点;当部门之间发生利益冲突时,我会从政策法规与工作职责上去找平衡点;当领导之间意见不一致时,我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。“三个适度”是冷热适度,对人不搞拉拉扯扯,吹吹拍拍,进行等距离相处;刚柔适度,对事当断则断,不优柔寡断;粗细适度,即大事不糊涂,小事不计较。做到对同事多理解,少埋怨,多尊重,少指责,多情义,少冷漠。刺耳的话冷静听,奉承的话警惕听,反对的话分析听,批评的话虚心听,力争在服务中显示实力,在工作中形成动力,在创新中增强压力,在与人交往中凝聚合力,以共同的目标团结人,以有效的管理激励人,以自身的行动带动人。用真情和爱心去善待我的每一个同事,给他们营造一个宽松的发展空间;用制度和岗位职责去管理我的同事,让他们像圆规一样,找准自己的位置;像尺子一样公正无私;像太阳一样,给人以温暖;像竹子一样每前进一步,小结一次,努力实现“以为争位,以位促为”的工作目标。
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当前,随着人们生活水平的不断提高和全民健身运动的深入开展,为我市的体育产业带来了又一个发展的春天。面对这样有利的发展势头,我认为经营管理部应当:
一、搞调研、抓机遇。在市场竞争日益激烈的今天,一味地埋头苦干已远远不能满足企业发展的需要,要想使企业获得更大的发展空间和经济效益,必须进行严密、细致的市场经营分析活动,并在这个基础上,认清形势,审视自身,找出本部门、本公司的优势与劣势,扬长避短,充分抓住每一个发展机遇,特别是要牢牢把握好今年省运会和2008年北京奥运会这个巨大商机。
二、树品牌、创形象。在本部门树立品牌意识,确定品牌策略,广泛开展横向协作,尤其要做好公司举办的各项大型活动,场馆和商品用房的出租及现有广告资源的招商、设计、制作和新业务的开发等工作,着力解决制约本部门、本公司的发展瓶颈,进一步加大力度,增强市场开拓能力,形成在我市乃至全省具有相当规模的龙头体育产业,把本公司打造成一艘体育产业的航空母舰。
三、抓培训、练队伍。在一个部门中,员工综合素质的高低在很大程度上将会直接影响到本部门的发展前景,因此员工日常培训是工作中至关重要的环节。通过有计划、有目的的培训工作,进一步增强员工的主人翁意识、服务意识和创新意识,使员工的个人成长远景与企业的发展目标有机结合起来,并制定相应的激励机制,在部门中实行绩效挂钩,充分调动员工的积极性和创造性,发挥上下一盘棋的合力优势,全力打造业务精品,为企业创造良好的经济效益和社会效益。
以上是我对“如何做好经营管理部工作”的一点儿个人见解,可能有许多不足之处,望各位领导和各位评委批评指教。如果有幸竞聘成功,我希望与大家一起共同努力,创造经营管理部的美好未来,迎接体育发展有限公司辉煌灿烂的明天。
谢谢大家!
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说稿。
第三篇:村长竞职演说稿
村长竞职演说稿
各位领导、全体党员、小组长:
您们好!
首先自我介绍,我是*党支部“两推一选”选举会议,我竞选的是村党支部书记职务,如果我当选村支部书记、计划在任期内重点做好以下工作。
一、发展经济方面
调整优化经济结构,提高竞争力。
着眼发挥比较优势,做大做强特色经济,形成一、二、三产业全面发展的格局,巩固和加强第一产业,在保护和提高粮食综合生产能力,优化粮食品质的同时,围绕烟叶、莲子、水果、林竹、禽畜、食用菌六个农业主导产业,大力发展自然区域特色农业。一要做强烟叶产业,进一步落实烟叶可持续发展措施,加大烟叶新技术推广普及力度,提高烟叶品质和效益。今后三年要巩固烟叶面积每年达300亩以上,产量600担,实现烟叶产业人均收入400元,税利2万元。二要调优水果产业,在现有果园的面积上适度发展,把重点从外延扩大转变为内涵提高进一步加大对果园的投入,管理力度,积极采取高接换种,改良树形,改良土壤,改善灌溉配套设施等措施,建立水果无公害生产基地500亩,通过基地辐射,能人示范,力争实现三年内全村果品优质率达80%以上,实现人均增收30元。三要做大养殖业,要在抓好果山养鸡、水面养鸭、水田养鱼等传统养殖业的基础上,根据市场需求,把发展草食型畜牧业作为主攻方向来抓,采取政策启动、服务推动、大户带动等有力措施,增加养殖业在农业经济总量中的比重。同时,还要加快食用菌、林竹基地建设步伐,大力发展合同农业、订单农业、创汇农业,不断提高农业的外向度。三年内全村粮经比例力争调整到4:6。四要创新农业品种。加快农产品品种改良和更新换代,继续抓好莲子品种创新,大力推广“建选17”、建选21“等优质莲种植面积,提高优质稻比重。五要积极发展第三产业。要加快发展农村中介组织,大力培育各种专业协会,个体营销大户,拓展服务范围,改进服务方式,促进农产品流通。六要发展第三产业,拓宽农民就业机会,1、借助本村区域优势和金溪工业园区的优势,引进生产性企业,解决本村剩余劳动力,促进第一、第三产业的发展,2、鼓励农民到沿海及大中城市、较发达的地区发展,促营销,增加非农收入,使农民的生活水平有较大的提高。七要壮大村财实力,要在确保烟叶税利稳定收入,每年达2万元以上的基础上,千方百计多渠道聚财。一是要加大对本村山场林木的管护、杜绝滥砍乱伐现象,确保青山常在,财源永续(在村干部力量不足的情况下,多次请求上级林业部门协助清查)。同时,要继续贯彻落实集体林经营体制改革的政策,实行林木有偿转让,即使材财增收又使林农长期受益增收。二是要实行松脂生产招标措施,提高松脂生产收入。三是要积极向上级部门争取援助金,确保每年6万元左右。五是要做好节支工作。严格控制一切非生产性开支,坚决压缩一般性开支,并本着“少花钱多办事”的原则,以有限的资金办好各项事业。总之要确保村财逐年有所增加。
二、党建工作方面
1、坚持用科学理论武装党员干部,切实加强党的思想政治建设。把广大党员干部的思想和行动统一到十六大精神上来,坚定共产主义理想信念,坚定马克思主义信仰。继续坚持和完善党支部“三会一课”制度,加强党员干部的理论学习和实用技术培训,要聘请技术员上课传授技术,通过学习和培训,使广大党员即增加了党性观念和宗旨意识,又能掌握1—2门实用技术。
2、在组织建设上,要认真贯彻民主集中制,严格执行集体领导和个人分工负责相结合的制度,健全完善议事规则和决策程序,做到重大问题都能集体讨论决定,提高决策的民主化、科学化水平,并把方方面面的积极性充分调动起来,形成工作合力。继续扎实开展以创建“五个好”村党支部的活动,增强支部班子的凝聚力和战斗力,认真抓好党员先进性教育,进一步加强和规范党员队伍管理,发挥好党员的先锋模范作用,同时认真做好发展党员工作,确保每年发展1—2名新党员。
3、坚持以人民群众的根本利益为出发点,切实加强和改进党的作风建设。要求广大党员干部必须牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识,必须坚持实事求是精神和求真务实作风,深入实际、深入群众、体察民情、了解民意,多想群众冷暖,少想个人得失,多办实事好事,少讲虚话大话。满腔热情地帮助群众排忧解难。
4、做好党风廉政建设工作。要求广大党员干部一切言行都要接受群众监督,自觉当好表率,要认真做好村务公开,将村里的重大事项和财务情况定期在公开栏上进行公开,接受群众监督,增强工作透明度。同时,要成立村务监督小组,专门对村务进行监督。
三、精神文明工作方面
1、要进一步实施科技兴农战略,要抓好农业新技术的推广,实施好农业科技入户工程,加大农业技术培训力度,使新技术的推广成为农民增收的新亮点。
2、要努力推进可持续发展战略,促进经济与人口、资源、环境、协调发展。坚持计划生育的基本国策,稳定低生育水平,坚持“三不变”、落实“三为主”、深化“三结合”活动,努力提高计生工作整体水平。
3、要加强民主与法制建设。为加快发展提供良好的社会环境,深入开展“四五”普法宣传
第四篇:竞职演说稿
尊敬的各位领导,专家:
你们好!
我叫于武,2008毕业于沈阳航空工业学院,现任机电公司航空转包车间工艺室主任。我竞聘的职务是521车间副主任。首先,感谢各位领导对我的信任和支持,给予我这次展示自我的舞台和施展才华的机会!我非常高兴与我的同仁们一起展示自己的才华,证明自己的能力并阐述自己的观点。我将珍惜这次锻炼和提高的机会。
今天我站在这里,参加521车间副主任的竞聘上岗演说,论工龄、论资历,我的资格尚浅;按成绩、论经验,我还有待提高。也许我很年轻,可年轻不是给自己一个逃避的理由,更不是给自己找一个不成熟的借口。在东安这片沃土里,少不了前辈们的引领,也缺不了我们这些年轻骨干的激情与创新!
接下来我将从几个方面谈谈自己参加此次竞聘的优势和自己的工作设想。
第一、科学技术是第一生产力。作为工艺室主任,我拥有扎实的技术功底,熟练掌握机加、装配、冲压、塑压相关知识,同时通过学习,了解了热表处理方面的知识。由于接触的零件种类多样,拥有了丰富的处理现场问题的经验,可以很好的解决现场发生的技术质量问题为车间顺利生产保驾护航。
第二、懂得生产管理,熟悉生产流程。在工作中我积极参与车间的生产管理,每天参加生产部门组织的生产会议。善于学习的我从生产主任身上学会了生产管理知识,掌握了生产流程,为以后管理车间生产奠
定了基础。
第三、身体健康,朝气蓬勃,敬业精神强,能够全身心地投入到工作当中去。我办事认真,处世严谨,我信奉诚实、做人正派,团结同志,具有良好的协调能力。
当然想要竞聘成功,光有信心和勇气还不够,最重要的还是要有科学的工作方法和领导及同事们的支持、帮助和鼓励。假如我能够竞聘成功,当选为521车间副主任,我将积极发挥好参谋和助手作用,努力配合主任开展工作,用实际行动回报领导的关心和大家的支持。主要在以下五个方面努力:
第一、狠抓生产准备,不懈怠
作为生产车间,生产准备工作一直是困扰车间生产的难题。生产准备抓不好,谈什么生产,谈什么交付?生产准备分两部分:
1、技术准备,2、产前工装准备。我会利用好我技术能力强的优势,配合好车间技术主任抓好技术准备工作。针对新品零件加工,鼓励工段积极主动的想办法,争取自制简单的二级工装解决新品生产中的问题,降低成本,提高效率。
第二、做好生产管理工作
1、生产计划是龙头,我会认真研究生产作业计划,每天组织相关人员召开生产碰头会,推行视板化管理---将每天发生的问题写在车间视板上,时刻督促相关人员解决现场出现的技术、设备等各项问题。
结合521车间生产任务的实际情况,由于21车间主要生产甲一产品,我会在车间大力推进班产考核制度,将月计划、旬计划合理的分解成日
计划,每班定产定量,争取按时保质的完成车间生产任务。
2、安全在生产中永远是第一位的,我们不能因为任何原因忽视安全生产工作,我会加大力度的宣传安全生产知识,加强安全教育,保证车间安全生产。
3、精益生产是永恒的话题。我们都知道精益生产,他会降低我们的生产成本,提高生产效率,给企业带来效益。精益生产的理念已深深的植入我的脑海,在以后的车间管理中我一定会注重精益生产。
第三、要注意产品质量。产品的质量是企业的生命。要牢牢抓好与产品质量有关的各个环节上管理和控制,特别是各项生产技术指标更要严肃对待,我会要求我们的员工严格按标准作业,按操作规程作业,不充许发生任何偏差,避免质量事故,保证产品质量合格。
第四、培养生产骨干。如果我当选,我要加大职工的培训力度,培养优秀的技能人才,打造一支有能力、有作为、有凝聚力、有战斗力的高效率职工队伍。
第五、注意环境整洁,抓好车间6S工作,保持干净整洁的作业场所,营造舒心的工作环境;工具要坚持定置摆放,减少无效劳动和一到用时就慌张忙乱现象,提高工作效率。
尊敬的各位领导和专家们:我用满腔的热情来参加这次竞聘演讲,用言语表达自己的思想,用思想去支配行动,企业的管理千头万绪,不仅仅是我上述表达的几点,许多工作思路要在日常实践中挖掘和表现,许多工作方法要在日常的管理中创立和完善。希望大家能给我一个机会,让我用自己的聪明才智为公司的发展做贡献。谢谢大家。
第五篇:村主任竞职演说稿
村主任竞职演说稿
各位领导,在座的各位村民:
你们好!
今天我非常荣幸能够以XXX村委会主任候选人的身份在这里演讲,首先,我要感谢各位对我的支持和信任,感谢大家给我这个机会。我不敢说是在工作上投入了全部心血,但可以说是尽心尽力、问心无愧。这次参加竞选社区村委会主任这个职务,我认为自己具有以下几个方面的有利条件。我的第一个有利条件是:人品正直、工作踏实。
做干部,必须先做人。一个干部无能,最多是件次品,而一个干部的品德不好,则是危险品。在为人上,我自认为还算公道正派,与人为善。在工作作风上,能吃苦耐劳,认真负责。别人不愿做的事我做,要求别人做到的事,自己首先做到。从不揽功避过,假公济私,与人争名利。
如有我有幸成为村委会主任,首先把农民增收作为重点,积极招商引资,发展第三产业,大力扶持和发展农业特色经济,搞好老百姓的就业培训和社会保障工作,让群众有事干、有钱挣、生活有保障,同时力争实现“两个转变”:
1、群众的生活质量不断提高。在促进农民增收的同时,大力发展社区文化,切实改善社区居民的居住条件、生活条件,引导群众形成积极向上、健康文明的生活风尚。
2、工作的透明度不断增强。以村务公开、财务公开为重点,让群众参与到社区的发展中来,对社区村委的工作进行有效监督。
各位领导,父老乡亲们,如果我能够得到大家的肯定,我提出的工作思路能够得到大家的认可,我将珍惜这个机会,尽心、尽力、用良心干好工作,做到权为民用,利为民谋。如果竞选不成功,我将认真查找自己的不足之处,努力提高自己的业务水平,一如既往的为社区的发展作出贡献。
最后我用这么一句话结束我的演讲,让我们一起为了好未来而努力奋斗。谢谢大家!
XXX的美