房地产或建筑企业个人年终总结

第一篇：房地产或建筑企业个人年终总结

年终总结

不知不觉中，工作已半年有余，回想当初择业时的选择，我庆幸自己加入了XXXX这个大家庭，而后来到置业公司，恰好符合了我自己的职业规划，感觉一切都是这么的幸运。

入职以来，我一直在XXX项目部工作。半年的时间里，我从开始对工作的模模糊糊到现在的逐步适应，这个过程曲折中带着喜悦，最让我庆幸的是我在这里真正的学到了一些实际的知识，弥补了我实践上的空白，这是我收获最多的地方。

细想，如果想成为工程上的精英，项目部确实是一条必经之路。身临现场我发现好多的东西都是自己之前没有接触到的，理论和实践的结合才是我成长最快的方式。XXX项目是我职业生涯中的第一个真正意义上的项目，记得刚到项目上的时候完全是一片荒草地，我亲眼见证了项目上一步步的流程，我想，这样的一个工程我只要是从头坚持到尾，那么工程上的所有流程和应注意的方方面面就能接触个十之八九；如果我再坚持一个类似的项目，我可以说自己能够担当工程上的每个方面。项目部现在每个人的工作有了明确的分工，我主要负责的方面是学习预算、合约以及信息统计等工作，这是项目经理经过缜密的思考并结合我们的专长进行的合理安排，对这份工作我欣然接受。为了能使自己更好地进行工作，我开始主动的去现场学习，请教经验丰富的老师傅，虽然有具体分工，但我深知工程上的每个环节都需要我认真学习，在此期间项目部每位同事都给了我很大的帮助。我还负责每个周的本周工作量统计和下周工作量计划、每个月的工程量统计和次月工程量计划；而且要做好各种专业分包的备案，把每份需要备案的合同资料进行整理归档，虽然这些工作都是些小事情，但是我深知只有把这些事情一件

件的做好才能担当更大的任务。我坚信在这些有经验、重实践、懂管理的领导们的指导下我会成长的更快，更好地为莱钢建设贡献自己的力量。我一直在告诉自己，现在是带薪学习阶段，要好好的珍惜这样的机会，一是能够真正的充实和夯实自己，二是可以更好地担当公司交给的每项任务。所以，我尽我所能的做好自己的工作，利用时间补补自己不会不懂的知识，目的就是使自己尽快的强大起来。

由于我一直在项目部工作，而且是和总包单位同事一起工作生活，所以这半年来我和公司同事接触到的机会不是很多，但是我仍然感受到了公司领导对我的关怀，每次和领导接触，都会问我最近工作上顺不顺利，生活上有没有困难等等；领导们的热情大方更加鼓励了我，也更坚定了我立志争上游的决心。

最后，我希望公司领导能够尽快给我安排相应的任务，我会在接触现场的前提下，做好公司领导交给我的任务，真正的让公司感受到我的价值。也请领导放心，我会脚踏实地的工作，会听从上级的安排。相信我们XX公司的明天会更加辉煌！

XXX

20XX.XX.XX

第二篇：房地产企业或建筑企业工程部个人工作总结

工作总结

走进XXX公司已经有一年的时间了，这一年的时间里收获了知识，增长了见识，交得了朋友，体会了温馨，一年来的工作让我成长了许多，也让我更加喜欢现在的工作。

在工程部，我是一个在学习进步中的管理者，在工程部的这半年时间里，部长和同事都给了我很大的帮助。我主要负责的就是整个施工现场的安全文明施工以及工程隐蔽资料的验收，同时要将现场的实际施工状况通过XX软件进行线上汇报，每周要向建设公司进行一次系统的汇报工作。记得刚进工程部的时候，XX经理说“上战场的士兵都是杀敌的，不会因为你是个新兵就可以投降，同样工作也是这样，不能因为你是一个新员工就可以降低对自己的要求”，所以我在自己的摸索中慢慢熟悉工作，当然，工作上确实有不懂不明白的地方还是要想领导请教，他们也都很仔细认真地教我，所以非常感谢同事们的帮助，使我的成长更加的迅速。

XXX项目是我工作以来一直接触的项目，从场地的三通一平开始我就在项目上工作，截至目前主楼施工已经达到十层，工程正在有条不紊的继续进行着。正因为是一直在这个项目工作，所以对它也产生了一定的感情，我希望能一直到结构封顶，竣工验收直至最终的交房入住进行整个工程环节的跟踪。我也知道这样的机会确实难得，所以我更要好好的工作，争取在最短的时间内掌握更多的新知识、新环节。每一项工作的完成都离不开同事之间的配合，在工程部我没有感觉到压力和压抑，而是一种轻松的工作氛围，这样的工作环境给我创造了学习成长的机会，也促使我更加严格的要求自己。到现在工作已经一年了，回想当时毕业刚报到时的青涩和无知，现在的我多了一份自信和成熟。生活中的我已经和公司同事建立了良好的友谊，工作中的我能将领导安排的任务及时准确的完成，同时还能有时间看一些自己喜欢的书籍和电影，我感觉自己的生活真的很充实，而这份充实感的前提恰是公司给了我这份工作的机会，给我创造了优越的生活工作条件，我能做的就是尽快的成长成熟，为公司更好更快地发展贡献自己的力量。

如果说工作一年是学生到社会工作者的转型期的话，那么现在的我已经正式成为一名认真负责的全职工作者，我会在新的起点新的征程上做最好最漂亮的自己。因为自己是公司的一份子，所以自己的发展要以公司的发展为前提，只有这样才会使自己成长的更快。我相信，在公司领导的正确部署下，在公司同事的密切配合下，公司的明天会更加的灿烂辉煌！

第三篇：个人或企业如何注册商标？

个人或企业如何注册商标？

2010-1-14全球品牌网

注册商标分为6个步骤，申请和核准归国家工商总局商标局。

1、注册准备

①选择注册方式。可以到所在地政府工商部门商标管理机构申请注册或委托商标代理组织代理服务。

②查询。在注册前，最好先一家比较权威的查询公司进行商标查询，以避免注册商标与其他注册人的商标相同或近似。

③准备资料。包括商标图样10张，如果是个人信誓旦旦出申请，需出示身份证并递交复印件。如果是企业则需要营业执照副本及复印件，同时要盖有企业公章及个人签字的填写完的商标注册申请书。

2、开始申请

①申请人的身份。商标注册申请人必须是依法成立的企业事业单位，社会团体，个休开商户，个人合伙，与中国签订协议或与中国共同参与国际条约或对等原则办理的国家的外国人，外国企业。

②按商品与服务分类提出申请。目前，商品和服务项目分为42类。申请时，应按商品与服务分类表的分类确定使用商标的商品与服务类别。同一申请人在不同类别的商品上使用同一商标时，应按不同类别提出申请。

③申请日的确定。由于我国商标注册采用申请在先原则，一旦你和其他企业发生商标权纠纷，申请日在先的企业将受到法律保护。申请日以商标局收到申请书的日期为准。

3、商标审查

4、初审公告

5、注册公告：经过商标局初审通过的商标，要在刊登公告三个月后无人提出异议才可以注册完成，该商标即受到法律保护。商标有效期为10年，自核准之日起计算。有效期满后，需要继续使用的，可以申请续展注册。

6、领取商标注册。商标完成注册后，商标局向注册人颁发证书。

第四篇：房地产建筑企业职位百科

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以上资料是我长期工作之后的总结，通过对职位说明书的研究和房地产企业发布的岗位信息的思考，总结而来，希望对各位人事经理有所帮助！

房地产/建筑企业职位百科

1.建筑师

所属行业分类：房地产/建筑建筑类工程技术人员 【是什么】

建筑师（各类，如：船舶建筑师）是指参与建筑物、构筑物计划立项、设计、施工、竣工验收等的工程技术人员。【做什么】

① 与用户交流形成需求分析，然后根据需求分析进行设计形成方案； ② 在施工期间，把好技术关，根据施工的实际情况做出合理的调整和细化； ③ 参与建筑工程的前期策划； ④ 参与经济核算，参与选材和用材； ⑤ 在房产开发商和设计院之间进行协调沟通，以使双方满意与一致； ⑥ 工程竣工后参与验收工作。【怎么样】

我们国家正在飞速发展，各项工程也在加速地计划立项、设计、施工、竣工验收直至交付使用。建筑师需要介入其中的每一个阶段，而且要在每一个阶段里，发挥最为关键的作用。国家每年都会进行注册建筑师的职业资格考试，只有通过考试拿到“注册建筑师资格证书”的人员才能上岗。成为建筑师的道路是艰难的，除了建筑专业本科的学历，还要有多年的工作经验，才能独当一面。【谁能做】

① 正规院校建筑学、规划专业本科以上学历； ② 持有国家一级注册建筑师资格证书，有较好的项目策划能力和实际操作经验，能够独立策划并完成设计项目； ③ 有相关工程工作经验或者设计院工作经验，参与过大型项目设计，具有丰富的工程经验，熟练掌握Autocad,photoshop等绘图软件，能独立完成整套施工图任务； ④ 敬业负责，具有良好的团队合作精神和分析问题、解决问题的能力。【小贴士】

只要你能够拿到国家一级注册建筑师资格证书，并有一定的经验，就可以去一些项目工程公司担任比较重要的职务，对于一些刚毕业的学生来说，也可以到一些设计院或者建筑公司从事一些基本的工作，积累一定的经验，然后在谋求更高的职位。

2.监理工程师

所属行业分类：房地产/建筑建筑类工程技术人员 【是什么】

监理工程师是指取得政府主管部门核发的监理工程师执业资格证书并经注册的监理人员。总监理工程师是指由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构的监理工程师。

我们的使命： 加速中国职业化进程！我们的价值观：感恩、专业、尽责、合作、超越

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【做什么】

①对工程监理合同的实施负全面责任； ②根据项目情况确定监理机构人员分工； ③负责监理机构日常工作，定期向监理单位报告； ④检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作； ⑤主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； ⑥审查承建单位资质，并提出审查意见，审定承建单位的开工报告、系统实施方案、施工进度计划； ⑦组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； ⑧审查承建单位竣工验收申请，组织有关人员进行竣工测试验收，签认竣工验收文件。【怎么样】

总监理工程师是监理单位法人代表在项目监理工作中全权委托的代理人。从监理单位内部看，总监理工程师是工程项目全过程所有工作的总负责人；从对外方面看，总监理工程师在授权范围内对建设单位直接负责。由此可见，总监理工程师是工程监理目标控制的全面实现者，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对监理单位的效率性目标负责。【谁能做】

①既要有一门专业技术，而且还要掌握与所监理项目相关的多门知识； ②大学本科学历，中级以上职称，年龄45岁以下，拥有总监理工程师证书、监理工程师上岗证书； ③有施工管理、监理经验3年以上； ④要尽职尽责，客观公正，并且不应接受建设单位或承建单位的任何馈赠；具备应有的专业胜任能力和业务能力。【小贴士】

作为总监理工程师，首先要有良好的职业道德。监理工作是一项重要的、负有连带责任并为建设单位提供工程技术与管理服务的工作，因此，担负着监理工作重任的总监理工程师必须要具有良好的职业道德。其次要具备很强的专业胜任能力，专业胜任能力是保证监理工作质量的真正保障。只有这样才是一名合格的总监理工程师。

3.造价工程师

所属行业分类：房地产/建筑建筑类工程技术人员 【是什么】

造价工程师是指由国家授予资格并准予注册后执业，专门接受某个部门或某个单位的指定、委托或聘请，负责并协助其进行工程造价的计价、定价及管理业务，以维护其合法权益的工程经济专业人员。【做什么】

①项目建设前期工作，即预可研与可研阶段的投资估算； ②工程初步设计概算、施工图预算、工程结算、竣工决算和工程招标标底、投标报价的编制及审核； ③对工程造价进行监控以及提供有关工程造价信息资料等业务工作； ④执行公司制定的工程造价管理制度和办法，正确执行和运用定额标准，并能够及时反映有关情况； ⑤承担工程成本定期分析工作，并提出相应的改进措施和意见； ⑥参与工程招标评标、合同谈判、承担预算和审查、验工计价、结算与决算工作； ⑦协助工程质量验收工作。【怎么样】

目前造价工程师的月薪至少为3000–5000元。随着国家基本建设的不断发展和北京申奥成功后会建筑的大规模修建，这一职业还将保持相当热度。造价工程师的工作必不可缺。随着国家加大投入、扩大内需以及积极财政政策的执行，未来数年内，我国仍将处在基本建设高速发展时期，那么，摆在眼前的一个重要问题就是如何用好和管好得之不易的建设资金，如何有效控制工程造价，谋求最大投资效益。在这种新形势下，加强工程造价管理专业人才的我们的使命： 加速中国职业化进程！我们的价值观：感恩、专业、尽责、合作、超越

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培养，提高工程造价管理专业人才的培养，提高工程造价管理专业水平就是刻不容缓的大事。造价工程师将成为国家建 【谁能做】

①工程造价或相关专业毕业，大专及以上学历； ②具有国家注册造价助理工程师证书； ③大专以上学历，3年以上相关工作经验； ④具有大型公建或住宅项目工程预决算工作经验，熟悉预算定额、材料市场价格。【小贴士】

工程造价专业是建立在工程技术专业上的管理专业，工程造价管理专业人才就是具备工程知识、经济和管理知识与实践经验的高素质的复合型专业人才，你可以以技术为立足之本，在大学中先学习工程技术专业，毕业后考注册造价工程师证书就可以了。

4.结构工程师

所属行业分类：房地产/建筑建筑类工程技术人员 【是什么】

结构工程师是指从事房屋结构、桥梁结构及塔架结构等工程设计及相关业务的专业技术人员。

【做什么】

①完成相关的结构课题的设计、验证和确认； ②保证设计输出满足设计规范、产品规范和项目的要求，满足可测试性、可生产性要求； ③并可通过良好的设计手段对产品的加工成本进行有效、合理的控制； ④负责项目的结构设计开发，模具和试产跟进；新项目结构相关技术文件的编写和准备，以及相关的技术支持； ⑤负责开发项目建筑结构、规划方案的策划与审核。【怎么样】

作为高级人才，结构工程师一直都属于稀缺人才。其工作环境良好、福利待遇优厚、有多种培训和职业发展机会。【谁能做】

①正规院校本科以上学历，工民建或土木工程专业； ②具备较强的项目管理能力、分析问题与解决问题能力,具有大、中型结构方案设计及施工图设计能力和经验及其组织协调能力； ③五年以上大型甲级设计院或公司的结构设计工作经验，能独立承担大、中型项目结构专业负责人的角色； ④对工作耐心细致、认真负责，富有团队合作精神和创新精神，并善于学习新技术、新业务。【小贴士】

注册结构工程师分一级注册结构工程师和二级注册结构工程师。注册结构工程师是指经全国统一考试合格，依法登记注册，取得中华人民共和国注册结构工程师执业资格证书和注册证书，从事桥梁结构及塔架结构等工程设计及相关业务的专业技术人员。

5.土木·土建工程师 所属行业分类：房地产/建筑建筑类工程技术人员 【是什么】

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土木·土建工程师是指从事普通工农业与民用建筑物、构筑物建造施工的设计，组织并监督施工的工程技术人员。【做什么】

①研究工程项目，勘察施工地址； ②计算、设计建筑结构并编制成本概要、施工计划和规格说明； ③确定材料的种类、施工设备等； ④编制工程进度表，并指导施工； ⑤计划、组织和监督建筑物的维护和修理； ⑥研究与开发在特殊地质条件和困难施工条件下新的施工方法； ⑦对建筑施工进行监督检查。【怎么样】

随着城市建设和公路建设的不断升温，土木工程专业的就业形势近年持续走高。找到一份工作，对大多数毕业生来讲并非是难事，然而土木工程专业的就业前景与国家政策及经济发展方向密切相关，其行业薪酬水平近年来更是呈现出管理高于技术的倾向，而从技术转向管理，也成为诸多土木工程专业毕业生职业生涯中不可避免的瓶颈。【谁能做】

①有五年工作经验，土建专业或相近专业； ②有注册建筑师和注册结构师优先考虑； ③从事过多项大中型建筑工程给排水设计项目； ④具有良好的沟通、协调能力和良好的团队合作精神。【小贴士】

土木土建工程是一门范围广阔的综合性学科。随着科技的进步和工程实践的发展，土木工程这个学科也已发展成为内涵广泛、门类众多、结构复杂的综合体系。

6.钢结构设计技术人员

所属行业分类：房地产/建筑建筑类工程技术人员 【是什么】

钢结构设计技术人员是指从事建筑物、构筑物钢结构的设计，绘制建筑设计图的工程技术人员。

【做什么】

①与建筑委托人研究、协商，并准备有关资料； ②钢结构设计和结构分析； ③收集有关建筑的结构、电学、力学等技术资料； ④研究、设计建筑物的钢体结构等； ⑤绘制建筑钢结构设计图。【怎么样】

钢结构行业作为国家基础建设方面的一个支柱型产业，在国民经济和人民生活中发挥着越来越重要的作用。钢结构体系具有自重轻、安装容易、施工周期短、抗震性能好、投资回收快、环境污染少等综合优势，与钢筋混凝土结构相比，更具有在“高、大、轻”三个方面发展的独特优势。最近在我国建筑工程领域中已经出现了产品结构调整，长期以来混凝土和砌体结构一统天下的局面正在发生变化，钢结构以其自身的优越性引起业内关注，已经在工程中得到合理的、迅速的应用。因此，钢结构设计技术人员也同样发挥着越来越重要的作用。【谁能做】

①具有建筑或民建专业学士学位以上； ②熟悉掌握各种常用钢结构设计软件，特别对轻钢结构类设计比较熟悉； ③从事钢结构工作2年以上,具有大型钢结构公司相关工作的优先； ④熟悉钢结构施工图、加工详图的设计，能独立进行详图设计。【小贴士】

经过几年来的发展，专业钢结构设计人员已经形成一定的规模，而且他们的专业素质在实践中得到不断提高。而随着计算机在工程设计中的普遍应用，国内外钢结构设计软件发展迅猛，我们的使命： 加速中国职业化进程！我们的价值观：感恩、专业、尽责、合作、超越

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软件功能日臻完善，为协助设计人员完成结构分析设计，施工图绘制提供了极大的便利条件。随着社会分工的不断细化，钢结构设计也必将走向专业化发展的道路。专业钢结构设计也可弥补由于不熟悉钢结构形式而无法优化结构设计方案的问题。

7.路桥·隧道·港口·航道工程师 所属行业分类：房地产/建筑建筑类工程技术人员 【是什么】

路桥·隧道·港口·航道工程师是指从事公路与城市道路、桥梁与隧道地下工程的规划、勘测、设计、施工、养护与研究的工程技术人员。【做什么】

①研究、规划、勘测道路的线路位置； ②研究、确定道路沿线的生态环境系统和古迹、景观保护系统，预防洪水、山体塌滑、泥石流及沙灾； ③研究、规划、勘测、设计沿线的桥梁、隧道、涵洞的施工位置； ④规划、设计并制定道路、桥梁、隧道、涵洞的施工规范和安全操作规程； ⑤设计、计算桥梁、隧道、涵洞德结构，并进行施工设计； ⑥制定施工方案、施工进度计划、施工材料及设备清单，并核算施工成本； ⑦指导工程施工； ⑧研究、设计、制定道路、桥梁、隧道的维护保养与修缮计划方案。【怎么样】

工作场所:办公室、工作场所及施工现场。环境状况:基本舒适。危险性:基本无危险,无职业病危险。【谁能做】

①公路工程或道路桥梁工程专业大学本科及以上学历，高级工程师； ②熟练掌握国内外路桥·隧道·港口·航道设计行业的最新技术，见解独到，能熟练操作电脑绘制景观效果图，熟练使用AutoCAD、Photoshop、3Dmax 等软件，能进行结构设计和计算； ③10年以上监理工作经历，持有交通部门专业监理工程师以上监理证书； ④勤奋踏实，能吃苦耐劳，为人正直；有高度责任感和敬业精神；具有较强的沟通和协调能力，有职业道德。【小贴士】

作为一名路桥·隧道·港口·航道工程师，负责组织建设路桥、隧道、港口、航道等多项工程，每一项工程，都丝毫不能马虎，因为它们花的是国家钱，造的是子孙福。

8.筑路·养护·维修人员

所属行业分类：房地产/建筑建筑类工程技术人员 【是什么】

筑路·养护·维修人员是指使用工具、设备，对路基、路面等进行修筑及养护的人员。【做什么】

①进行路基成型工作，治理翻浆、预防水毁、防雪防砂，清理滑坍； ②挂线、冲筋； ③制作公路、道路标志及路面标线； ④利用仪器、人工等方法监测、巡视道路状况，填写纪录； ⑤对沥青、水泥混凝土等路面进行维修、保养及修补； ⑥使用机械设备，排除路障，并对损坏部位进行修复； ⑦对路、桥、隧等进行维护、抢修、加固； ⑧铺筑方砖、石板路面，我们的使命： 加速中国职业化进程！我们的价值观：感恩、专业、尽责、合作、超越

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判断、识别通讯、灯光信号，指挥道路施工。【怎么样】

公路是国家的重要基础设施，公路发展水平是一个国家或者地区经济发展和社会进步的一个重要标志。为了顺应时代潮流发展的需要，筑路·养护·维修人员是必不可少的。但是工作环境不是很好，需要到实地去勘测，维修。【谁能做】

①专科以上学历，相关专业毕业； ②能够独立完成应聘专业设计任务，具团体协作意识； ③身体健康，能够承受工作压力，能适应出差、外业等工作。【小贴士】

筑路·养护·维修是一项资金密集、劳动密集、技术密集的产业，因此必须充分发挥科技人员的作用，必须依靠科技进步。

9.测量师·房屋测绘人员 所属行业分类：房地产/建筑建筑类工程技术人员 【是什么】

测量师·房屋测绘人员是指携带各种测量仪器包括经纬仪、转镜仪、水平仪、测链、杆和其他电子设备在测量期间准确精确记录和场地记录维护以便使测量检测准确的人员。【做什么】

①准确的做精确记录和场地记录维护以便使测量检测准确； ②研究和确定房屋形状、大小、重力场以及整体与局部运动； ③利用房屋测量技术和方法，对房屋进行测量及数据处理； ④研究、制定测量有关的技术标准、质量检查标准、技术规范； ⑤将先进的测绘成果按国家的规定推广应用。【怎么样】

除了满足工期要求必须加班外，测量员每周工作40小时。天气较好的夏季月份期间，是工作高峰期。然而对于测量员来说暴露于恶劣的天气条件下工作是司空见惯的。有些测量项目涉及一定数量的危险情况，这要根据地区和气候同时也要根据植被和野生动物的情况而定。测量队员可能会遭遇蛇、毒藤和其他植物和动物的侵害，在野外工作时可能遭受热疲劳、日晒、冻伤的痛苦。测量项目，特别是靠近施工项目或繁忙的公路的那些项目可能暗示着来自拥挤的交通、飞来物和其他突发伤害的危险。除非测量员仅仅在办公室工作，工作地点很可能是在各个测量任务中变化。一些 【谁能做】

①运用数字和准确快速地进行数学计算能力，专科及以上学历； ②工程测量、地籍测量、测绘工程或相关专业； ③26-40岁具有3年以上施工现场管理经验； ④心里素质好，吃苦能力强，能承受较大的工作压力。【小贴士】

在中学学习代数、几何、三角学、物理学、机械制图和其他相关科学或绘图课程。如果可能，参加计算机科学班并为你自己操作技术测量仪器工作做准备。测量员可能专门从事一种或多种特定类型的测量工作。

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10.岩土工程师

所属行业分类：房地产/建筑建筑类工程技术人员 【是什么】

岩土工程师是指取得国家土木系列岩土工程师执业资格的人员。【做什么】

①岩土工程（包括基坑工程、基础工程、地基处理工程、边坡工程等）的设计及咨询； ②对已有的岩土工程设计方案进行审查，并提出合理的优化方案； ③编写岩土工程计算分析报告； ④对危房进行基础加固方案设计及倾斜的房子进行纠编方案设计； ⑤到现场了解工程现状或解决施工中遇到的设计技术问题。【怎么样】

目前月底薪3000元，年薪5-8万元。其中高工8-10万元，工程师6-8万元，助工3-5万元。需要能够适应经常性出差。【谁能做】

①岩土工程或结构工程硕士毕业以上； ②长期从事岩土工程勘察工作，独立完成过数项大中型勘察任务； ③本科、研究生阶段分别学以上两种不同专业，或有2年以上工作经验者优先； ④能熟练使用多种岩土和结构计算软件，责任心、上进心强，工作认真细致，善于与人沟通，且富有团队精神。【小贴士】

岩土工程是一门地质与工程紧密结合的新专业学科。在开发应用预应力锚索加固高边坡、挂网喷浆边坡防护、粉体喷搅加固软弱地基、深基坑防水止水、高压注浆治理岩溶地基等方面都有涉及。

11.建筑工程管理员

所属行业分类：房地产/建筑建筑类工程技术人员 【是什么】

建筑工程管理员是指从事普通工农业与民用建筑物、构筑物建筑施工的管理，组织并监督施工的人员。【做什么】

①与管理、生产、销售人员商讨建筑工程的设计书和程序； ②协调和指导工程，制定详细的计划以完成目标，对技术活动予以统合； ③分析技术、资源以及市场需求以评价工程的可行性； ④管理建筑工程的计划、建构和维护； ⑤计划、指导机器和设备的安装、测试、操作、维护以及修理； ⑥指导、评估和批准工程的设计和变更。【怎么样】

该职位上的工作者与其他人相比得到很好的报酬，有良好的工作条件，有稳定的工作。作为一名建筑工程管理人员，除了具备专业的知识外，还要努力学会如何调度工程进度，材料，人员，有一个好的进度，还必须有严格实施,当然必须有足够的实力。作为一名建筑工程管理的人员来说责任重大，在工程管理工作中决不能掉以轻心。【谁能做】

①工民建、工程管理等相关专业； ②有丰富的建筑工程管理和技术经验，有良好的协调和领导能力； ③在大型的建筑行业管理工作经验不少于五年； ④能够独立的承担大型工程建筑方面的所有课题，中级以上职称。

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【小贴士】

这项工作需要为设立并保持有挑战性的个人成就目标，付出努力来完成任务，需要保持镇静，能认识并反省自己的情绪状态，控制恼怒和攻击性的行为，即便是在非常困难的情况之下。需要在遇到困难和障碍时能坚持不放弃，需要能与工作中的其他人员愉快相处，展现出良好性情和合作态度。需要用开放的态度来对待工作中的变化（包括积极的和消极的）和多样性。

12.智能布线工程师

所属行业分类：房地产/建筑建筑类工程技术人员 【是什么】

智能布线工程师是指从事家居智能系统综合布线、小区智能管理等工作的工程技术人员。【做什么】

①组建视频网络； ②组建音频网络,将音响信号送至各个房间收听； ③组建电脑网络,对多台电脑可以共用一条宽带线路上网以节省费用，实现各电脑间的资源共享、联网游戏等功能； ④组建控制网络； ⑤组建监控网络。【怎么样】

现代生活中，电脑、网络、平板彩电等数字化设备已经大面积进入了人们的家庭，但人们更多的只是在进行各种设备的独立应用。而通过合理的智能布线，可以把家里的各种设备联系起来获得全面的智能化家居环境。人们越来越注重生活的质量以及现代生活的智能化，智能布线工程师的就业前景及薪酬是不可估量的。【谁能做】

①计算机及相关专业毕业生优先； ②有多年从事过小区、家居智能化系统综合布线、小区智能管理、闭路监控、公共广播、楼宇互控、可视对讲、停车场管理、LED显示屏等弱电系统； ③熟悉智能化办公室系统，有办公室综合布线工程管理经验； ④思路清晰，待人真诚。【小贴士】

现代生活中，电脑、网络、平板彩电等数字化设备已经大面积进入了人们的家庭，但人们更多的只是在进行各种设备的独立应用。而通过合理的智能布线，可以把家里的各种设备联系起来获得全面的智能化家居环境。

13.智能楼宇管理师（现代建筑智能化设施人员）所属行业分类：房地产/建筑建筑类工程技术人员 【是什么】

智能楼宇管理师（现代建筑智能化设施人员）是指从事建筑智能化系统管理及设备管理、运行与维护等工作的人员。【做什么】

①管理与维护楼宇布线； ②监控、使用、维护建筑设备； ③管理通信和网络系统； ④使用与改进智能建筑管理系统； ⑤管理火灾报警与安全防范系统。【怎么样】

智能楼宇管理是伴随着我国楼宇智能化而出现的朝阳职业,目前的从业人员约有70万人,主要集中在上海、北京、广州、深圳、天津、重庆、杭州、宁波、大连等大中城市。随着我国城市数字化、建筑智能化的进程日益加快,人们对居住环境的规划、建设、管理及服务理念急需更新,运用科学、整体、系统的思维来营造现代智能化的工作环境、居住环境已成为必我们的使命： 加速中国职业化进程！我们的价值观：感恩、专业、尽责、合作、超越

用心专注，服务专业

然趋势。房地产行业及我国智能建筑市场的迅速发展,将直接拉动对智能楼宇管理专业人才的需求。【谁能做】

①取得本职业助理智能楼宇管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经智能楼宇管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书； ②取得本职业助理智能楼宇管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上； ③取得本职业助理智能楼宇管理师职业资格证书后，具有相关专业本科学历（或同等学历），连续从事本职业或相关职业2年以上，经智能楼宇管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书； ④取得本职业助理智能楼宇管理师职业资格证书后，具有相关专业研究生学历（或同等学历），连续从事本职业或相关职业1年以上。【小贴士】

智能楼宇管理师是体现未来城市发展特征的先导性职业人才。智能楼宇管理师这一职业的设立,其目的在于适应知识经济时代、信息网络时代智能建筑业、房地产业、现代物业等行业对高素质管理人才的需求,促进和规范行业管理,进一步提高从业人员的专业素质和技术水平,从而促进我国经济的发展。

14.BAE辅助土建制图员

所属行业分类：房地产/建筑建筑类工程技术人员 【是什么】

CAD辅助土建制图员是指运用CAD软件辅助，使用绘图仪器、装备，根据建筑工程的设计方案、草图和技术性说明，绘制其正图（原图）、底图及其他技术图样的人员。【做什么】

①使用绘图仪器，根据原图进行描图； ②使用绘图仪器，根据草图及技术说明绘制正规图及其他技术图样； ③使用计算机绘图系统利用CAD辅助软件进行绘图； ④进行图档管理。【怎么样】

随着科学技术的不断发展以及电子化的不断前景，在计算机上作图已经成为一种趋势，利用CAD等软件制图更是向着更好的方向发展。CAD辅助土建制图员在今后的工作中必将处于制图行业的领先地位。其工作环境优越，福利及薪酬都将随着本行业的不断发展而更加突出。【谁能做】

①建筑类专业大专以上学历； ②非常熟练使用Autocad的各种版本，熟悉建筑装饰施工工艺及材料品牌； ③有在建筑设计院工作经验者优先； ④能吃苦耐劳，人品端正,要求责任感强，沟通能力强。【小贴士】

本职业共设四个等级，分别为：初级（国家职业资格五级）、中级（国家职业资格四级）、高级（国家职业资格三级）、技师（国家职业资格二级）。需要有具有一定的空间想象、语言表达、计算能力；手指灵活、色觉正常。15.建筑工程定额员

所属行业分类：房地产/建筑建筑类工程技术人员 【是什么】

建筑工程定额员是指从事在建筑工作中熟悉和了解的工程建设项目分类、程序以及各阶段工程造价的构成与确定，建筑工程定额的计算、编制，建筑工程施工图预算的编制、计算以及我们的使命： 加速中国职业化进程！我们的价值观：感恩、专业、尽责、合作、超越

用心专注，服务专业

建筑工程概算等内容的人员。【做什么】

①组织贯彻上级定额管理办法条理，检查执行情况； ②参与编写、审修定额，提出改善劳动组织和提高工作效率的建议；参与经济活动分析及经济责任制的落实； ③按时收集、整理各工地施工资料，及时核算，为领导研究生产奖提供决策依据； ④掌握各线施工人员动态，负责各线生产奖的批复，并及时通知各工点； ⑤参与所有段内工程承包合同书的签定，并统计核算承包合同内所发生的各种费用； ⑥建立职工个人收入台帐，随时向领导提供职工各项收入情况。【怎么样】

目前月底薪3000元，年薪5-8万元。其中高工8-10万元，工程师6-8万元，助工3-5万元。【谁能做】

①工程管理，工业工程专业本科以上学历； ②长期从事工程定额工作，独立完成过数项大中型预算任务； ③三至五年大型工程定额计算工作经验； ④细致细心，为人正直，能熟练使用多工程预算计算软件，责任心强，工作认真细致，善于与人沟通，且富有团队精神。【小贴士】

建筑工程定额员是一项从事范围广阔的综合性专业。定额员需要有建筑工程方面的专业知识，同时又要对于工程造价，施工图预算编制相当熟悉。随着科技的进步和工程实践的发展，定额员的需求会进一步增高。

我们的使命： 加速中国职业化进程！我们的价值观：感恩、专业、尽责、合作、超越

第五篇：建筑企业总结

篇一：2014年建筑公司工作总结

河南××工程建设有限公司

2014年年终工作总结

2014年公司在河南省建委、郑州市建委和政府有关业务主管部门的正确领导、指导下，在社会各届同行的大力支持帮助下，在全公司员工的共同努力下，按照国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革的新形势，认真落实公司2009年的工作要点，结合公司2009年的工作实际和特点及难点，积极发挥业务管理的职能作用和指导作用，把握机遇，迎接各种挑战。扎实工作较好的完成了各项工作任务，促进了公司的全面建设，取得了较好的工作成绩。现将我公司一年来的工作情况总结如下。

一、加强政治思想建设，把握企业政治方向。

以三个代表和科学发展观为指导，认真贯彻党的十七大四中全会议精神，以人为本，讲团结，讲稳定，讲和谐，求发展。大力弘扬抗震救灾精神，围绕建筑服务于人民、服务社会和主题思想，努力为建国60周年做贡献，锐意改革，严格法规、完善制度、强化管理、克服困难、扎实工作。积极创造全方位应对新形势、新情况，多渠道拓展空间，努力推进公司全面建设和发展和新格局，从而促进了公司的全面建设。

二、回顾一年来的主要工作成绩。

（一）、加强经营管理，多上项目，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务。

2009年公司全年签订工程项目合同共×项，其中房屋建筑工程项目×项，建筑面积××平方米，合同造价×万元，道路等其他附属工程项目×

项，合同造价×××万元，两项合计合同造价产值为×××万元，超额完成了工作计划目标。

（二）、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标。

一年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作，对所有在建工程实行项目负责制，项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联运，层层把关，全方位落实在建工程项目的安全夜以继日施工管理和工程质量管理，取得了较好的管理效果，所有在建工程项目没有发生重大安全质量事故，主要工作目标争创了三个百分百，一是在建工程项目安全文明施工达标率为100%，二是在建工程项目的已完工程质量验收合格率为100%，三是强制条文执行率为100%，确保了在建工程项目的安全质量，实现了安全质量管理目标。

（三）、完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效性。

认真贯彻落实国家工程项目施工管理法规，在完善手段和过程控制上下功夫，利用省市建设主管部门对工程项目抽检，巡检和机会，采取随机抽检和对在检项目定期大检查的方法，增强在建工程项目的检管力度，确保在建项目的顺利进行，有力的促进了工程项目现场管理工作。

(四)、加强工程项目经济结算，为多创经济效益和社会效益努力工作，多建项目争创精品，创造良好的经济效益和社会效益回馈社会，回馈人民是建筑企业的应尽职能，2009年公司在建工程建设项目共××项，合同造价产值为×××万元，其中新开工程项目×项，合同造价产值×××万元，占全年在建工程项目的×××%。全年共结付工程款×××万元，创利税×××万元（不含分公司）。

（五）、加强了队伍建设和基础建设管理，一年来公司在加强企

业队伍建设和基础建设管理方面，做了很多做有成效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司生产经营管理提供了良好保障，一是加强了管理人员的自身建设，提高业务管理水平，廉政行为能力和工作作风；二是根据政府主管业务部门的要求，适时完成了各种证件的年检工作任务；三是完成了企业动态考核任务；四是完成了各种人员的在岗培训和继续教育任务，全年培参人员达60多人次，完成了新增技术员工的申报，考核及评审任务，2009年新增技术人员 人；五是及时完成了各种统计报表工作任务；六是不断完善各种管理制度，2009年新增规章制度6项。

（六）克服困难、知难而进，加强对遗留问题的化解。

公司在经营中，遗留问题应该说还是不少的，其中有历史遗留问题，也有近几年经营中出现的经济纠纷和农民工工资问题，这些问题对公司的正常运转和经营的确带来了不少困难和阻力，一年来公司在处理各种遗留问题上做了大量而细致的工作，一是从公司自身努力去做；二是利用法律手段去做；三是利用政府和社会关系的手段去做，总的看，取得效果还是不错的，有的问题已得到解决，有的问题进展情况看好，如玉凤苑项目已解决90万元，余下100万元的帐按 结果也有出路了，有的问题从法院判决结果看也不错，如张涛案件，2010年如果按照公司目前的统一安排和要求，对有关问题逐步抓好落实，化解各种遗留问题的目标是可以实现的。

（七）、加强行政、后勤、账务、安全管理工作

一年来公司的行政、后勤、账务和安全管理工作成绩也是较好的，保障了公司的正常运转，为公司人员服务做了大量工作，车辆行驶安全无事故，财务在做好正常的账务管理的同时，还完成了税务稽查工作。

三、工作特点和措施

（一）为完成2009年工作任务和责任目标，着力加强了以下八个意识，全面加强企业管理。

1、增强企业意识。一是要树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。为行业争光，为社会服务，创行业信誉和社会效益。二是树立法规意识，按法规办事。三是要树立关爱企业意识，做正通人，做正通事，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，献计献策，多做贡献。

2、增强发展意识。树立发展才是硬道理的思想。只有发展才能弥补失去的损失；只有发展才能提高抗拒企业风险的能力；只有发展才能应对金融危机影响；只有发展才能实现把公司做大做强；只有发展才能保证企业稳定、和谐。一句话，发展才能使我们走出困境，发展才是我们的唯一出路。

3、增强管理意识。管理工作是个系统工程，管理出效益。从目前的管理工作现状看，抓好了以下几个方面的管理工作。

管理工作是个系统工程，管理出效益，管理出人才。从公司目前的管理工作现状看，一是要进一步提高对管理的思想认识，提高管理工作的自觉性。二是要加强落实法规和规章制度的管理，进一步建立和完善各种规章制度，做到令行禁止，雷厉风行，作风过硬，遵纪守法。三是工作计划周密，办事不拖，请示汇报及时，上班不迟到，不早退，严于律己，形成良好的作风纪律管理氛围，促进公司的全面建设。四是要加强工程建设项目管理，做到纵向到底，横向到边，确保每个项目顺利完成。五是加强公司的财务管理，按建筑企业财务管理的基本要求，把公司的财务工作做好。严格执行工程项目独立核算制度。严格落实好月报、季报、半年和年报工作。六是要加强工作作风管理。立足本职，求真务实，胸怀全局，团结奋斗，脚踏实地，扎实工作，从小到大，从上到下，不错办一件事，不漏办一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落实。

4、增强技能意识。增强技能意识，主要是要强化公司每个管理层面上人员的本职业务素质和技能水平。一是要提高工程建设技术业务管理技能；二是要提高管理人员的语言表达和文字功底技能；三是要提高行业政策和法规的掌管技能；四是要提高处理问题的工作技能；五是要提高工作谋划和策划技能。要想提高上述技能，首先要加强学习，其次要联系实际，再次是要善于总结，逐步提高。

5、增强责任意识。责任是胜任的基础，责任是事业成功之母。目前，加强公司责任意识管理的重点是：一是要加强业务管理分工部门的职能作用；二是要加强和发挥个人岗位责任制的作用；三是要加强和发挥团队作用。做到职能明确，分工明确，岗位明确，责任明确，以强烈的事业心和责任感把部门与公司融在一起，把个人与公司融在一起，勤奋努力，扎实工作，为完成部门的工作任务尽责，为完成本职工作尽责，为正通的发展尽责。在自己的职能岗位上 “在其位，谋其政，司其政，负其责”。

6、增强企业文化意识。激励企业团队精神，在公司内形成一种：人文一体，大家都是一家人，一家亲，彼此共同关心关怀，互相尊重，互相信任。做到工作不分份内分外，把公司当成自己的家，团结一心，勇往向前。

7、增强服务意识。工作既要坚持原则，又要树立服务的意识。优质服务事关工程安全质量监督工作的社会形象，大力加强行业作风建设，最大限度的优化服务流程，不断创新服务方式，更好的方便服务对象，寓优质服务于安全质量监督管理之中，营造良好的服务环境。

8、增强节俭意识。办事注意节俭，大力弘扬艰苦奋斗、勤俭建站的光 篇二：建筑公司企业年终总结工作报告

xxxxx建筑工程有限公司xxx工作报告 立足新起点，描绘新蓝图

创造xx建筑美好的明天

尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：

首先，请允许我谨代表xxxxx建筑工程有限公司对各位的到来表示最热烈的欢迎和崇高的敬意！

尊敬的各位领导、各位朋友，我们xx建筑公司自xxxx受让更名迄今已走过了不平凡的四年，在这四年的发展历程中，一直得到了在坐各位领导、各位朋友的深切关怀、热心帮助和鼎立支持。在此，请允许我再次代表公司全体干职员工向各位表示最衷心感谢和最诚挚的敬意！放眼今日建筑之林，神州大地澎湃着建设的高潮，一幢幢高楼，一条条大道，一座座风景迷人、繁华热闹的国际化大都市呈现在我们面前，为此，我们作为新时代建设者而感到骄傲、感到自豪。我们肩负着新时代建设的重任，同时也深感责任重大，因此我们应不断进取、奋发图强。xx年是我们xx建筑升级后的第一年，是继续贯彻董事会精神、实现我们xx建筑第一个五年计划的关键一年，同时也是我们承先启后、继往 开来的一年。在这一年里，我们迎来了xx建筑美好的春天，我们满怀激情的迈开了飞速发展的步伐，描绘着、拼搏着、建设着我们xx建筑更加美好的明天！过去的一年在各级政府及上级建设行政主管部门的正确领导和大力支持下，圆满完成了各项任务，取得了可喜的成绩，赢得了良好的社会效益和经济效益。下面我谨向各位汇报我司xx的工作情

况，请予审议，提出宝贵意见。

二00五工作总结

一、业务不断发展，产值利润稳步上升

公司升级于xx年12月正式通过，xx年元月领到了国家建设部颁发了崭新的资质证书，从此也翻开了我们xx建筑发展史上崭新的一页。去年年初，我们冰封已久的业务领域在花香鸟语的美好季节，正如春风解冻，和煦消冰已缓缓复苏。到去年底业务得到了飞速发展。业务市场不断扩大，我们业务发展到了江西南昌、广西桂林、山西太原、首都北京等地方。在业务发展上，我们人人都是业务员，个个都是公关者，仅去江西南昌就达六趟之多，董事长、总经理亲自到了，还有我们办公室x主任等都先后到了。我们拜望领导，走访甲方，深入调查，考察市场。克服了重重困难，夜以继日的奔忙。业务拓展，成绩显著，仅xxxxx一个项目就有一个亿，xxxxx工程将近4千万，xxxxxx工程2千多万，仅三个项目就实现了年初1.6亿元的目标。现在是远远超过目标，江西南昌在建业务就3千多万，山西太原2千多万，上千万的项目还有很多。xx年完成建安总产值3.1亿元，创利税1000多万元，在去年同期的基础上番了几番。

二、工程质量不断提高，安全生产井然有序，优秀品质影响市场

公司，建立了严密的质量管理体系，严格制定了质量、安全管理制度。学习先进管理经验，定期组织观摩学习，促使工程质量、安全生产成绩显著。xx工程合格率100%，优良率81%，优良率比去年同期提高10个百分点。安全事故率为零。并创省优质工程1项。成绩的取得，离不开我司一大批优秀管理干部和优秀项目经理。其中：

质安经理xxxx同志，常年战斗在一线，每一个项目都倾注了他的心血，洒下了他辛勤的汗水，对发现、存在的质量安全隐患消灭在萌芽状态，取得了安全事故率为零的好成绩。

xxxxx工程自xx年9月投入生产以来，就成立了强有力的项目班子，制定了科学的施工组织方案。在施工过程中，克服了施工场地狭小，施工工艺难度大等困难，从工程质量、安全生产、文明施工等方面都能够严格把关。得到了省、市有领导的高度评价。在市质量简报第六期中受到了通报表扬，并被推荐申报2006年省优质工程。

xxxxxxx工程，项目经理xxxxxx带领项目部全体人员日夜奋战，困了睡在车上，饿了吃个盒饭。战胜了资金紧张，工期短，任务重、要求高等难题，仅用了30天工期，顺利竣工，被评为优良工程。为xxx县政府组织的湘台经贸交流与合作高峰论坛会议的胜利召开赢得了时间，为xxx的经济建设作出了应有贡献！

我司的市政工程项目部，项目经理xxx同志，他贮备了坚实的技术力量，在质量、安全施工方面能严格按施工操作规程。在民工工资支付、福利方面，是我们学习的表帅，他们项目部每年都组织外出考察学习、旅游观光。由此，产生了良好的经济效益和社会效益。

项目经理xxxx，他是个高级知识分子，他的耐磨地面新施工工艺获得了国家专利，通过他精心施工，在市场上已享

有很高声誉，请他做业务的慕名而来、接踵而至。xxxxx等都有他的工程，他的业务市场在不断扩展，为我司在这个领域赢得了市场。我们要通过建筑行业管理部门推介，让不知道我们公司xxxx项目经理这种耐磨地面工艺都来认知它，祝愿这种耐磨地面工艺占领国内市场，并向国外市场进军。

xxxxx工程其造型新颖、结构复杂，精益求精，项目经理xxxx对工作认真负责，精益求精，通过从基础到装饰，各分部分项工程层层把关扎实的工作，终于被评为了“省优质工程”。

象这样的工作，我公司还有很多，由于他们共同的努力，为公司提高了声誉，赢得了市场。

三、投标工作不断加强，中标率显著提高

公司有年初对投标工作作了系列的调整、改革，由公司经验丰富的xxxx经理及xxx主任进行承包，实行三级审核标书制度，投标部在xxx经理和xxx主任的带领下，分工合作，工作开展得有声有色，全年共参加55个工程的投标，中标工程24个，中标率45%，其中市政亮化工程6个；房建工程及土石方工程9个；土地整理项目2个；地面工程6个；水利水电工程1个。在投标工作中，投标办员工注重学优创优，吸收先进经验。个人专业技能得到了很大的提高，标书制作水平也在不断进步。特别值得一提的是投标部的工作人员任劳任怨、夜以继日、坚韧不拔的工作，大家知道，建设工程的投标是一项十分细致的工作，既需要吃苦耐劳，又需要一丝不苟，一点一滴的纰漏都有可能导致废标而全功尽弃，他们对投标书反复检查，对报价认真分析研究，如xxxxx、他们完成报价，封好标书，通过研究，觉得不妥，还得修改，开标前夜零晨2点，又重新启封标书，重新敲定，终于在强手如林，竞争激烈的情况下中标。投标办在工程投标活动中作出了较大贡献！在为公司创造效益的同时，个人也受益匪浅。

四、人才得到不断培训，资质领域进一步拓宽

市场竞争中，人才是主导因素，公司成立几年来，一直着重人才培训工作，xx年，共培训高级工程师7人，工程师37人，二级建造师27人，造价师13人，特种作业工24人，中、初级技能工112人。共计投入资金20多万元。从而提高了全公司的整体素质。

企业的资质是我们承接工程的首要必备条件，增项资质让我们承接的工程领域不断拓宽，为了给我们的项目经理创造更为优越的资质条件，我们在主项资质晋升房屋建筑总承包壹级后，增项工作丝毫不敢懈怠，今年在原有增项资质基础上，将土石方工程、装饰装修工程专业承包叁级升贰级，水利水电已批准为叁级，市政工程总承包贰级已于第四季度批下。现在还有几个增项正在陆续申报。

五、公司办公楼搬迁

我公司已于去年六月从xxxx乔迁到了这里，告别了拥挤窄小、不敢抬头的办公场所。这里环境幽雅、交通便捷，美观大方，为接待业务考察、提升公司品味创造了良好的条件，为公司走向市场、发展壮大奠定了良好的基础。

六、c2组团成功开发，为公司发展打下了坚实基础。为树立企业品牌，增加企业实力，建立企业的办公大楼。增加资本运作，进一步扩大公司规模，壮大企业实力，xxx董事长，筹集资金收购了xxx，并结合企业的发展思路，通 篇三：xx建筑公司年终总结

苦练内功保增长,蓄势聚能促调整

2010工作情况和2011工作意见 2010年是金融风暴回暖后的第一年，也是我们xx建设顺利晋升国家房屋建筑工程施工总承包一级资质后的第一年，在县委县政府及局领导的正确领导下，我公司全体员工坚持“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕全年的工作目标，同心同德，大胆创新，锐意进取，强化管理，自塑形象,在董事会的正确领导下，在各职能部门的通力配合下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，苦练内功保增长,蓄势聚能促调整,超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。

【2010年工作回顾及存在主要问题】

一、突出效益机制,立足稳中求进。

近年来，建筑市场竞争日趋激烈，公司领导及生产部、业务部的同志审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻求形势变化及发展给公司带来的机遇，在确保既有规模市场的前提下，努力开拓新市场，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩，2010年预计可完成施工总产值**亿元，同比增30% ,实现工程结算收入**亿元,同比增25%,可实现利税总额约**万元,全年县内纳税额**万元；年均施工人数**人,全员劳动生产率**万元/人，职工人均分配**万元左右；全年在建工程**栋：10层以上规模建筑**栋，29层及以上超高层建筑**栋，其中33层以上规模工程**栋，合同造价超亿元以上项目**个；施工面积**万平方米，竣工面积**万平方米，新开工面积**万平方米；工程一次性交验合格率100%。

公司全员以资质升级为契机，瞄准市场，准确定位，以我公司***工程处为例，今年我们办理了以企业自身资质进***施工的一切手续，并在***省建设厅备案。更值得一提的是,我们以自身资质在***市顺利承接了施工面积达**㎡、造价超**亿元的***大型项目，这也是我公司有史以来一次性承接的最大总承包项目。

二、强化管理机制，规范精细管理。

市场经济的发展和企业资质的升级必然要求我们在管理上要向深处发展、向精细化发展，要向标杆企业看齐。进一步建立健全各项规章制度乃当前企业发展之要务，为此我们今年着重开展了如下工作：

1、货币计酬。年初公司董事会结合市场行情就企业内部货币计酬定额作了相应调整，在原有基础之上上调20%-50%，对局部不合理部分进行了补充和调整，充分调动了职工的劳动积极性和创造性，提升了员工满意度，那些原打算离开的员工也都安下心来以饱满的热情投入到施工生产中去了，如此切实发挥了薪酬体系的保障功能和激励功能。

2、贯标工作。今年，我公司高标准通过了质量、环境及职业健康安全管理三大体系的复检监查，进一步验证了一年来我们采取贯标工作各项规范化管理所取得的成绩，今后我们将继续以贯标为要求，以三大体系为支撑，规范生产经营中的各项管理。

3、绩效管理。下半年我们初步制定了项目部各管理岗位的月度、季度及绩效管理考核方案，并发放到具体岗位负责人手中征求意见和建议，在此基础上确保制定出适合企业实情的绩效管理考核内容和制度。

4、风险管理。2010年，我公司把强化风险机制，确保经营效益列入了企业经营管理的重要工作内容。在当前建筑市场上，既有业主没实力或不讲诚信带来的风险，又有项目本身利润空间过小、资金不到位、手续不齐全等带来的风险，还有合同的霸王条款和“先天不足”带来的风险；在企业内部管理上，既有项目经理选择任用不当带来的风险，又有质量与安全管理上的风险，还有材料价格风险、成本风险和资金风险等等。

如何规避风险，关键是以“防”为先，风险意识要提高、风险分析要超前、风险决策要慎重、合同签订要避害、各项管理要到位。企业内部健全的控制系统和有效的自我约束、相互监督机制，是防范风险的关键所在。

为此，我们根据企业实际情况，一方面，进一步完善了从合同评审、印章证照管理，到项目经理跟踪管理、工程项目资金管理和安全生产风险基金管理等一系列规章制度；另一方面，我们进一步明确了从决策到执行到操作这三个管理层级上相应的风险管理责任，界定了公司内部各职能部门和各个岗位被授予的风险管理职能与权限，将风险管理落实到具体岗位具体人，从而基本构筑成了多级、多层的风险管理防线。

在工程项目的承接上，坚持事前把关、事前控制的风险管理原则，每份合同签订前，都必须先通过经营、技术、质量、安全、财务等有关部门和专职人员的严格评审，不仅要审核该项目的可操作性，还要了解工程项目承包人的经济实力、施工管理能力和社会诚信度等等，分别提出相应的意见后，再确定该合同是否签订；合同签订后，相关职能科室会同工程处从工程进度、质量、安全、资金运作、资产管理等全方位进行跟踪，及时发现问题，及时消除隐患。

5、安全管理。“安全第一，预防为主”。我们始终以创省级安全文明工地为目标严于

律己，以提高全员的安全生产意识为重中之重，加大安全投入，全面落实安全生产教育，坚持岗前培训、安全生产例会和安全生产考核并重，并设立专员监督实施，开展定期与不定期的安全生产检查，发现问题立即整改，严格做到三级安全教育不放松，特殊工种持证上岗率100%，层层落实安全生产责任制，并签订安全生产责任状。同时我们积极制定各项应急预案，配备应急救援人员和救援器材，并适时组织应急救援演练，极大地提高了全员的应急技能。今年我们对下方有施工作业面的外脚手架的内侧均采用一道小眼网加一道密目安全网的双网防护方法；对室内现浇板大于15cm的洞口均采用竹胶板或钢筋网片进行防护；对周边的临边洞口我们则采用1.2m的钢管作栏杆，以确保工程的防护无盲区。全年我们共有***等**个项目荣获“**省省级文明工地”荣誉称号。

6、质量管理。在项目管理中我们始终坚持质量管理与安全管理“两手抓两手都要硬”。我们以质量管理体系为指导，通过宣传动员、教育考核、督导检查、签订责任状等多种措施，不断提高全员的质量责任认识；工程建设中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。为便于信息传递，互相沟通，协调一致，我们将原有的生产管理、质量监督和安全监督三个管理部门合成工程监督管理部，加强对施工现场的工程质量、安全生产和文明施工的管理，有效地提高了工程质量，今年共创建******等***个省优工程项目。

三、营造人才机制，依托科技进步。

建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重视技术、重视人才是我公司领导的共识。今年我公司继续稳步扎实有效推进“人才强企”、“科技强企”战略，在引才、育才、用才方面取得了较大进步，为企业人才队伍的建设增添了新活力。

1、今年6月份我们组织相关人事专员赴各高校招聘，并最终择优录取了**名本科毕业生，人数之多创历年之最。这也标志着我公司在扎实有效推进“人才强企”战略上迈出了崭新一步。

2、通过广泛宣传和正确引导，在公司内部形成了浓厚的学习氛围，管理人员间你追我赶，在管理上争效益，在职称上争等级，今年我们有**人通过一级建造师考试，**人参加遴选国家级工程师，通过**人，*人荣获全国优秀建造师，另有**人顺利通过国家注册安全工程师考试。这也正是我公司广泛实施“人才强企”战略，在育才、用才方面取得进步的有力的表现。

3、信息化建设稳步推行。信息化管理有助于提升管理水平，降低管理成本，加强管 理效率，提高决策信息质量，对企业的长远发展有着至关重要的意义,因此今年我们结合特级资质信息化建设的要求稳步推行企业内部信息化建设,目前我们已完成企业信息化管理系统的编码及后台运行调试工作,各办公平台的融合也正在调试当中。

4、新技术应用及科技攻关稳中有进。“科学技术是第一生产力。”通过对新技术、新设备、新工艺和新材料的引进，进一步提高我们的机械化施工水平和建筑科技含量，不断提高科技对经济增长的贡献率。今年***工程处在***和***项目成立了以技术负责人为组长、各项目管理人员为成员的科技创新和科技应用领导小组，在施工过程中积极推行国家十项新技术应用。最终***被评为**省第十四批新技术应用示范工程，***被评为**省第十五批新技术应用示范工程。另外***工程处的***也被评为“河北省新技术应用示范工程”。

四、打造多元机制，增强发展后劲。

建筑市场是我们建筑企业生存和发展的空间，在各种挑战并存的复杂环境下，我们不但要发挥自身的技术优势、信誉优势、关系优势等，稳定现有的市场与规模，还要及时调整经营理念，既要扬长，也要攻短，要瞄准新兴市场，坚持多元化发展战略不动摇，努力开辟和占领新兴领域。

多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导一直倡导这种方式。今年我们在***省***县收购了一家房地产开发公司，并通过竞拍成功拍得***亩土地，根据规划将开发一个近***万平方米的小区。目前所有规划已获得审批，环评已获得通过，图纸的初步设计也已经定稿，地质勘探正在进行。预计来年开春我们一期的十个楼号就可以破土动工，市场前景良好。

五、完善福利机制，实现两保覆盖。

我公司在加强制度建设中始终将人文关怀放在重要位置，“以人为本、关爱职工”不停留在口头，而是落到实处。为了公司稳步、健康发展，逐步解决职工养老的后顾之忧，经董事会讨论研究决定，今年在员工中实现养老保险、工伤保险全覆盖，目前已办理缴纳工伤、农保、社保各项费用共计****万元。“春催千山秀,花放万里香”。企业关爱员工，员工热爱企业，已在我公司形成一种和谐发展的氛围。

六、优化党建机制，开展争先创优。

7-8月份，我们以“脚手架上党旗扬”为主题，深入学习科学发展观，在广大党员中开展“争先创优”活动，通过开展宣传和培训，使广大党员深刻认识到党组织的先进性和模范性，充分发挥出基层党组织的战斗堡垒作用和先锋模范作用。通过“争先创优”

系列活动的开展，在全员中形成了你追我赶的工作氛围，全体员工以良好的精神风貌、扎实的工作作风，在促进科学发展和加强企业精神文明建设的实践中建功立业。“脚手架上党旗扬”系列主题活动的开展也成为我们企业精神文明建设活动中一朵亮丽的奇葩。

当然，在总结全年所取得的成绩的同时，我们也必须清醒地看到公司存在的问题和不足，需要认真予以解决：

一是企业承接工程规模与实际操作人员人数间的矛盾较为突出。随着xx品牌的进一步打响，目前我公司手持订单数逐步上升，但随之而来的便是承接工程规模与实际操作人员人数间的矛盾进一步凸显，表现出了工程订单多、工人人数少的局面，这种“粥多僧少”的局面严重阻碍和制约了工程建设进度。

二是工程规模与规模效益间的矛盾较为突出。由于各工程规模不一及工程处负责人员在管理水平上的参差不齐，加之其他诸多主客观因素制约，工程规模与工程效益间的矛盾也表现得尤为突出。据统计我们好的工程处盈利可达**%，而差的工程处盈利仅为*%，好差之间的悬殊达**%。这也是今后我们在工程管理上所要着重解决的问题之一。

三是安全生产管理落实尚不到位。尽管公司规定各工程处、项目部必须实行职工安全教育、安全培训，切实加强各环节的安全生产管理，但由于各项目部相对分散，加之人员流动性较强，给企业安全管理的实施带来了诸多不便，从而导致企业安全管理和安全检查相对滞后，今年虽未发生重大安全生产责任事故，但发生的安全责任小事故较多。

四是管理体制、机制还落后于要求。我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不足。虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，尤其是我们绩效管理和信息化管理的推行尚处于初级阶段，新的激励机制尚未成熟，不能有效地激发广大职工的积极性，从而制约了整体素质的提高。

【2011年工作的目标和措施】

新的一年已经开始，新的挑战和考验将促使我们不断创新发展思路，在发展中促转变，在转变中促发展，以新的举措努力实现新的工作目标。

2011年，我们xx公司全年工作的指导思想是：以促进发展方式转变为工作主线，以推进结构调整、提升发展质量为工作重点，以提高经济效益、增强发展后劲为工作目标，坚持务实创新、科学发展，在新的历史起点上，努力实现新的跨越。

在新的一年里，我公司的具体工作目标是：

篇四：建筑企业2014工作总结及2015工作思路

建筑企业2014工作总结及2015工作思路 ——

坚定信心迎挑战 科学统筹保发展

马蹄踊跃驰千里，羊角扶摇上九霄。时间过得很快，转眼间，2014年已经过去了。过去的一年里，我们有付出，也有收获；有遗憾，也有反思。总体来说，困难比预料的多，结果比预想的好。今天，我们召开公司2014总结大会，主要目的就是共同回顾过去一年来的各项成绩，总结取得的经验，找出存在的问题，明确新一年的发展思路。

第一部分：二〇一四工作回顾

2014年对公司来说，是发展形势极为严峻的一年，任务艰巨而繁重。一年来，国家经济增速持续趋缓、金融环境持续趋紧、房地产市场也持续趋冷，使公司大部分经济指标与去年相比，均有了不同程度的下降，给企业实现及“十二五”目标带来了巨大的挑战。面对困难，公司全体干部职工不放松、不言弃，紧密团结在董事会周围，牢牢立足“面对困难、增强信心、努力拼搏、渡过难关”的十六字方针，团结一心、克难求进，使全年各项工作有条不紊地向前推进，保持了企业在困难中和谐、稳定的局面。

一、认清形势，准确定位，确保经济目标最优化

经济数据是反映企业发展水平的关键指标。近年来，由于国家大环境对建筑市场造成的冲击较大，使得工程难找、任务难接、资金难融、民工难寻、工程款难收的“五难”局面持续蔓延，给企业的持续发展造成了一定的困难，使企业进入了结构调整的阵痛期、增长速度的换挡期。根据发展实际，公司及时调整各项经济目标，从数量优先调整为质量为主，从追求快速发展调整为确保稳步增长，使各项经济数据更能符合生产实际，更能体现企业发展的阶段性特征。全年公司共完成建安产值（）亿元，累计施工面积（）万㎡，其中新开工

面积（）万㎡，竣工面积（）万㎡，结转面积（）万㎡，结转产值（）亿元。在公司全年完成的各项经济指标中，结转产值下浮的比例最高，从46.54亿元减少到28.04亿元，同期相比减少了39.75%，按照这种趋势，2015年的发展形势将更为严峻。如果没有充足的新增任务量作为补充，那么新的一年，公司很有可能会出现发展停滞状态，希望各单位都能正确认识并高度重视这个问题。

同时我们也要看到，虽然整体形势并不乐观，但仍有些单位能够积极转变思路，实现了逆势增长，最突出的就是（），全年完成产值同期增长了314%，另外还有（），完成产值量同期相比均超过了200%，给我们的发展增添了信心和动力。特别是（），在短短几年内不仅走出了困境，而且扭亏为盈，发展前景较为良好，完成产值也同期增长了61%。这主要归结于（）同志的三种精神：即“面对困难，不畏惧、不退缩，始终保持坚定信心；面对问题，敢担当、负责任，不给公司增加负担和面对坎坷，同甘苦、共患难，团结职工风雨同舟”。这三种精神对其他单位而言也具有很强的借鉴意义，希望各单位在面对困难时都能不等不靠，更不能轻言放弃，要抱着对职工负责、对企业负责，对自己负责的态度，从以上几个单位的发展过程中，得到启发，有所学习和感悟，要主动出击、转变思路、寻找机遇。

二、围绕中心，积极作为，争取业务范围最大化

市场空间决定企业的发展空间。经济下行压力大、市场新增业务少、现有工程质量低是2014年建筑市场普遍存在的头等难题，同样也是制约企业发展的最主要瓶颈之一。因此，开拓市场，拓展业务范围一直是公司长抓不懈的重点工作。一年来，公司继续按照“巩固老阵地、开辟新战场”的思路，立足常武市场不放松，涉足外地市场站稳脚，做到本地、外地市场两手齐抓，构建多点开花、多管齐下的经营大格局。全年共中标工程（）个，中标面积（）万㎡，总造价（）亿元。同时，公司还适时成立了（），继续向社会推广企业一直坚守的“盖房人要想着住房人”的优良传统，争取在现有的市场供给条件下，实现工程业务范围的最大化。

一是围绕高效发展，重点关注大型项目。公司以大项目为发展切入点，通过承接大项目来锻炼队伍、提升水平、打响品牌、增加利润、寻求发展。一年来，公司在（）中标的亿元以上工程共有3个，分别是（）。这些面积较大、造价较高的工程，为企业的发展提供了一定的支撑。但同时我们也要看到，受市场大环境的影响，与2013年相比，公司在（）承接的亿元以上工程减少了6个，给企业的后续发展带来了压力。这也直接导致了虽然公司全年中标总量同期增加了33个，但中标面积却减少了97.6万㎡，合同造价减少了13.18亿元的现象，造成全年完成产值也随之减少，从而影响了各项经济指标的顺利实现。因此，新的一年，各单位要继续“紧盯大企业、主攻大项目、抢占大市场”，在如何承接规模工程上多动脑筋、多想办法。

二是围绕稳定发展，持续关注中小项目。随着建筑市场的不断紧缩，公司充分认清形势，打造优势，在紧抓大项目的同时，不放松对中小项目的关注，并充分利用中小项目资金周转相对较快的优势，为企业发展提供资金支持，保证企业的稳定发展，力争实现大小项目齐头并进、优势互补的发展格局。特别是在当前大项目稀缺、市场资源整体吃紧的情况下，各单位能够审时度势，牢抓小项目的开拓，全年中标3000万元以下的项目占了中标总数的83.5%，成为了企业发展的保障性市场资源。

三是围绕统筹发展，广泛关注外地项目。（）市场的逐渐饱和，成为了制约企业持续发展的瓶颈。为破解难题，公司鼓励各单位利用品牌和信誉优势，积极“走出去”，进军外地市场，为企业发展开辟新空间。今年以来，在各单位的

四是围绕规模发展，积极关注配套项目。多元化、规模化是公司发展的大

方向，也是提升利润空间、增强抗风险能力的一个有力措施。一年来，公司在做好配套服务项目上做足工夫，使配套项目成为公司重要的利润组成部分。全年配套分公司完成的总产值为1.6亿元，其中（）三个分公司，与去年相比继续保持着稳步增长的态势，全年中标工程70个，占公司中标总数的44.3%，充分体现了这三个单位在开拓业务上所做出的努力和取得的积极成果。希望（）三位同志在新的一年里能再接再厉，在电力工程方面继续打响公司的品牌。装饰、市政、设备租赁等专业分公司也要自加压力，勤思多想，为企业的快速发展创造条件。

三、更新思路，强化监管，实现项目管理规范化

规范化是公司提升项目管理水平的一项重要途径。一年来，公司按照“规范管理、精细操作、整体提升”加“样板引路、典型带动、奖罚并重”的思路，充分发挥公司的指导作用与各项目部的主体作用，将项目管理的重点放至施工一线，全方位、多层次、立体式地加强对项目的管控，不断提升项目管理水平。

一是发挥制度引领作用，规范项目管理行为。年初，公司结合本创优目标和生产实际，制定下发了《二〇一四年安全生产工作意见》和《二〇一四年质量管理工作意见》等文件，用以指导全年安全生产、质量创优、文明施工等工作的开展。“安全生产月”期间，为规范各项工作，还专门下发了《关于开展2014年“安全生产月”和“安全生产专项整治”活动的实施办法》，为做好项目管理工作提供了制度保障。

二是落实项目主体责任，提升项目管理水平。公司紧紧抓住现场人员这个项目管理的最终落脚点，在每个新项目开工前，都与各项目部签订安全、质量、文明等方面的《目标责任书》，制定奖惩措施、完善激励机制，明确现场各岗位人员的工作职责，充分调动起搞好项目管理工作的积极性。针对住建部开展的

篇五：建筑公司工作总结

2007工作总结

各级领导、各位员工：

下午好。

旧岁已去,新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开本公司的工作总结大会，主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。回首一年来公司的发展过程，我们有过挫折，有过艰辛，但更多的是充实与喜悦。今天，我谨代表公司感谢和xx公司一路走来的每一位领导和员工，感谢你们的辛勤劳动，是你们的努力和坚持，使xx公司不断成长壮大，取得了一定的成绩。2007是xx公司蓬勃发展的一年，公司所取得的每一点进步和成功，离不开全体员工的无私奉献。今天将由我代表公司，对2007年工作进行回顾，会议的主要任务就是客观总结xx公司2007年工作，认真分析当前形势，对2008年的工作进行展望，动员公司员工进一步认清形势、统一思想、坚定信念、规范管理、求实创新、开拓进取，为全面推进xx公司的健康稳定快速发展而努力奋斗。

回顾2007年，公司主要在以下方面开展了工作：

一、施工管理工作：今年竣工项目x个，在建项目x个，预重点竞标项目x个。

1、xx项目：此项目为20xx年竞标取得，现已施工完毕，进入交付。

①本项目总建筑面积为xxxx平方米，可出售房屋面积为xxxx平方米，商业用房xxxx平方米，另有车库xxxx平方米，阁楼xxxx平方米，储藏室xxxx平方米，会所xxxx平方米，及物业用房xxxx平方米，配电房xxxx平方米，人防工程xxxx平方米。

②本项目施工款按照与甲方签订的施工合同，已按照合同收到xx%施工款，剩余xx%工程款待xxxxxx后结清。

③本项目施工中存在的问题：施工图多次修改、套型大幅度调整、绿化面积减少、房屋裂缝、综合验收经过了多次整改等，都反映出施工及管理的不规范，使公司浪费了财力及人力，希望公司员工在以后的项目中能严格要求自己，规范化管理及施工，保证项目的质量。

④本项目的优势：提前完成了施工计划，快速回笼了资金。

2、xx项目：此项目为20xx年竞标取得，正在施工中，现处于xx阶段。

①本项目合同约定总建筑面积为xxxx平方米，可出售房屋面积为xxxx平方米，商业用房xxxx平方米，另有车库xxxx平方米，阁楼xxxx平方米，储藏室xxxx平方米，会所xxxx平方米，及物业用房xxxx平方米，配电房xxxx平方米，人防工程xxxx平方米。

②本项目施工款按照与甲方签订的施工合同，已按照合同收到xx%施工款，下阶段施工目标为xxx，以便收取xx%工程款。

③本项目施工中存在的问题：项目疏于管理、施工进度缓慢、材料供应不足、人力缺少等。当然不排除自然天气及资金短缺的原因，但希望公司员工能发挥主观能动性，建议好的管理模式、为公司节省资源，为下一步的施工打好基础。

④本项目的优势：开发商实力雄厚，施工款能及时到位。

3、xx项目：此项目为2007年底竞标成功的项目，现正在前期准备及规划中。

4、xx项目：此项目为本公司2008年重点竞标项目，望能拿下此项目，为公司创收。

二、基础管理工作。因今年施工点分散、管理人员流动频繁，公司办公室对此进行了整改。

1、强化各项目职能，提高服务意识。

①项目部负责人实行月工作计划（总结）报告、反馈制度，同时，将各项目部的月、季、报表的资金制度化，责任到人，以加强管理工作的有序性，增强管理人员的责任心。

②通过落实《承包经营考核办法》，在党建、工会、计生、社会治安综合治理等方面分工协作，齐头并进，以增强企业生存和发展能力。

③通过加强财务部门对项目成本的预测、预控工作，对项目进行综合评价，优化项目的控制及管理，争取更大效益。

④通过更新项目部管理观念，使其管理工作跟上项目管理的需要，防止企业财产不必要的流失。

2、企业的规范离不开制度，办公室一直做着制度的完善和精细的管理等一系列工作。我们公布并实施了《工程处项目队长工作职责》、《基地报到人员管理规定》、《小型工机具及物品管理办法》等x项制度。同时通过与工人骨干谈话、走访困难户等方法，实地了解员工的思想动态，激发工人积极性，增强队伍战斗力。从今年xx项目看，初步实现了预期效果。

三、工作中存在的问题及解决办法。

1、建筑行业所处在激烈的市场竞争中，我们深感企业的发展艰难，如不进行变革，如用工、人事、分配制度等，就难以在残酷的市场竞争及施工管理中施展手脚。

2、管理方面的某些失误导致技术、管理人才及施工骨干的外流，严重削弱了队伍的战斗力。员工状态不佳，技术人才流失，导致公司整体素质下降，不但质量事故频出，也导致安全事故一再发生。因此，因以公司多数人的利益为重，尽快拿出切实可行的改革方案，让广大员工看到前途，才能起到凝心聚力之效。2007年已经成为了过去，过去的成绩或者是失败等已成为了我们的经验，我们要把握的是现在即2008年。2008年，我们需要做以下工作：

一、以07年在建项目为基础，做好以xx、xx两个在建工程为主的施工管理工作。

二、以落实任务为龙头，重点跟踪xx、xx等项目，为公司创收。

三、规范化管理，制定适合实际、具有操作性的规章制度及流程。2007年已经成为历史，让我们共同展望未来，只要我们公司上下一心，统一思想，劲往一处使，相信2008年，xx公司将会更加辉煌及美化。