记发电公司党委组织部部长先进事迹

第一篇：记发电公司党委组织部部长先进事迹

文章标题：记发电公司党委组织部部长先进事迹

2002年，电力体制改革进入国家电力公司拆分的实质性阶段。为适应即将到来的重大变革，___发电有限公司果断进行大范围机构调整。其中，组织部、宣传部、团委与政治工作部合署办公，___被任命为党委组织部长、宣传部长、政工部主任。此时此刻，一个人担起思想政治工作、党建工作、干部管理

三副重任，信任与责任、压力与期待萦绕在___身上。

他深知电力企业进入新的历史时期，思想政治工作和党员干部队伍建设面临着严峻考验。在深化改革的新形势下，组织部门应该发挥什么样的作用？组工干部怎么感召人、凝聚人？他想探索一种新的方法，想达到一个新的境界。一种从骨子里就不服输的个性，和几十年来养成的、视责任为荣誉的价值观交织在一起，给了___不竭的动力，使他在工作中不停地追寻。

“组织工作要推动企业的改革发展”

企业深化改革谋发展需要员工的理解和支持，而员工中的党员干部们持什么样的态度、有什么样的作为尤为重要。___觉得，组工部门要从推动企业改革发展的角度管好党员干部，让党员干部成为改革发展的先锋和主力。两年多来，他通过认真选拔优秀人才、严格管理中层干部、搭建党员建功舞台这三步曲，“推”党员干部想事业、担责任、干工作、出政绩，再由他们带动其他员工，开创各项工作的新局面。

新机构正式运作仅10天，一张公开招聘一般管理人员的通告就贴到了公司门口。距上次全公司范围公开招聘已经9年了，这次又搞，新上任的任部长葫芦里卖的是什么药？没想到的是，___邀请监察部门和职工代表监督、参与整个招聘过程，当4名佼佼者经过资格审查、笔试、面试、考察，从30名报名者中脱颖而出时，广大员工眼前一亮，觉得企业是诚心纳才。许多有才华的年轻人更是暗暗高兴，感到自己有了施展才华的机会。2003年再次公开招聘一般管理人员，出现了53人竞争5个岗位的火爆场面，使在职的一般管理人员颇感“后浪推前浪”的压力。

招聘选拔如春风催动花事，严格管理像园丁修剪花枝。去年底，___主持制定的《中层干部届中考核实施意见》颁布了，中层干部吃了一惊：戚电公司没有过这种事呀？再定睛细看，见上面写着：“考核内容包括个人素质、工作能力、工作态度、工作实绩、廉洁从政5个方面19个项目”、“分领导测评、中层干部互评、职工代表测评、本部门人员测评4个层面进行”、“排名后3位或定量考核‘不称职’的中层干部实行黄牌提醒，进行诫勉谈话。确属不称职的末位淘汰，免去中层职务，不保留原职级待遇。”再看一张张项目详尽的测评表、一项项档次分明的打分栏，像镜子照着干部的政绩、像尺子量着水平的高低、像秤称着干部在员工心中的份量。考评结果：表彰10人，黄牌提醒3人，提醒谈话10人，职务调整22人。中层干部坐不住了，他们明白了企业需要什么样的中层干部，意识到中层干部应该怎样做工作。

有人觉得___是成心给人找麻烦。实际上，___是想给党员、干部找到施展自身才华和干好企业工作的最佳结合点，使党员、干部干出一番让群众信服、让企业受益的事业，增加党组织的凝聚力和战斗力。平时，组织部、宣传部大力开展“创建好班子”、创新竞赛等各种活动，“推”党员干部到难点中展才，在热点上亮相，实现党建工作和其他工作双赢。电煤紧缺形势给公司带来重重困难之时，组织部又精心策划了“党员先锋工程”，通过宣传发动、摸底调研，选题立项、争先创优，讨论形象、树立标杆，学习创新、健全制度，总结交流、选树典型五个阶段，引导党员针对遇到的新问题采取措施，在集中力量攻克难关的过程中提高工作水平，树起先锋形象。

“组工干部要把激情融入工作的细节中”

___常说：“组工干部要有激情，在别人不理解你的时候，依然有满腔热忱做好工作的每一个细节，用一流的工作赢得理解、凝聚人心。”2002年11月，公司召开改制后的第一次党员代表大会。___从6月份就开始严格按照《中国共产党章程》和《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》，把全套复杂烦琐的工作“归拢”成前期准备、正式启动、全面实施、会务准备四个阶段。一项项明确会议形式、会议届次、会议议程、代表名额、代表构成、两委委员数的设置、选举办法（草案）等重要事项，逐部门落实基层党总支（支部）组建、代表资格审查与培训、舆论宣传、材料准备、会场布置等工作，逐字地修改文件、报告，连会场的一百多个席卡、茶杯都摆放得横竖成线。

人们说___心细，能把别人想不到的工作环节做得漂漂亮亮。他的这种细心已经超越了性格的范畴，成为一种特有的工作方法。一次，公司召开年度党委工作会议，快开会了，突然下起了暴雨。___赶紧给车队负责人打电话，请他派辆大客车到各车间接一下与会代表。会议开始前5分钟，大客车停在了会场门口，代表们走下车，把满脸的春风带到了会议上。办

第二篇：公司党委组织部上半年工作总结

公司党委组织部上半年工作总结

电气化公司党委组织部在上半年的组织工作中，严格按照局党委两个《实施意见》和创先争优活动的要求，紧密结合公司及司属各单位的中心工作，开展以“深化创先争优活动，献礼建党90周年”为主题的系列党建活动，充分调到了广大员工党员劳动激情，大干高潮此起彼伏，并助推了施工生产，而且营造了前所未有的建党90周年的浓厚氛围，展现了公司员工的精神风貌，彰显了项目党组织的勃勃生机和魅力。

一、大力加强领导班子建设

1.提高领导干部的综合素质水平。公司各级领导班子成员是企业的中坚力量，是创造经济效益的主导者，肩负企业兴衰的重任，加强领导班子建设不仅是公司改革发展的需要，也是党建工作的重要任务之一。为打造一支公司的中坚力量群体，年初，公司党委按照局党委的要求，结合自身实际，认真制定了中心组理论学习培训计划，对中心组的学习时间、学习任务、学习内容、学习方法、学习目的提出了更新、更高的要求，学习内容除了重点学习上级党委的重要文件通知和重要领导的指示外，还根据岗位的需要穿插学法律法规、市场经济、公用知识等，在学习的过程中，公司党委还要求各级领导班子和班子成员，要始终坚持学有所用，学以致用的原则，带着目的学、带着问题学、带着解决问题的目的学，要坚持向书本学习、向实践学习、向周围的员工学习，通过日积月累的学习，不断地更新知识，开拓视野，创新思维，提升素质，不断提高处理实际问题和复杂问题的预见性和针对性，提高驾驭全局的能力，围绕生产经营中心开展党建思想政治工作的能力，沟通协调合作共事的能力，统筹兼顾的能力，参与决策，廉洁自律的能力，学习执行能力及勇于创新的能力为实现企业又好又快的奋斗目标，提供扎实地理论基础。

2.加强领导班子的组织建设。按照局党委创建“四好班子”要求，公司党委结合各项经济、管理指标和任务，认真制定了创建“四好班子”措施，并制定了相应的奖惩措施，为各项目班子创建“四好班子”明确了今后工作的努力方向。公司党委根据生产营销格局和施工生产的需要，对部分项目的班子成员进行了调配。通过交叉任职、“一岗两责”以及能上能下的干部任用机制，进一步增强了领导干部的责任心和工作积极性，促进了复合型人才的成长；另一方面也促进了公司施工生产、项目管理等各项工作稳步推进。

3.加强领导班子的制度建设。

一是公司党委认真贯彻落实个别酝酿、集体讨论、会议决定的民主集中制原则，严格执行“三重一大”、”“三项”制度“、党政会签制度、项目民主管理等集体讨论制度，并要求各级党组织建立健全记录规范、内容详实地各项会议记录和会议纪要，便于公司党委的检查考核，有效防止了个人说了算，一支笔现象，发挥了党组织的监督保障作用，保证了企业发展方向。

二是严格落实领导干部定期述职述廉制度以及项目主要领导暂离工地向公司主要领导请示制度；三是严格落实《电气化公司党群工作例会制度》、《关于进一步提高基层领导班子民主生活会质量的意见》和《公司党委、公司关于在全公司项目经理部实行重要事项党政会签制度的实施细则》等规章制度，确保企业的发展方向。

三是公司党委为学习好、落实好、实现好局、公司第二次党代会精神，不断创新项目政治工作理念、内容、方法和载体，把项目政治工作的凝聚力、战斗力、创造力渗透到生产营销各个环节，把全体党员和员工的力量凝聚到落实局、公司第二次党代会精神上来，全面完成各项任务，公司党委根据局党委两个《实施意见》和创先争优活动的要求，结合公司、项目的实际，年初对《电气化公司项目政治工作考评办法》进行了修订，为使项目政治工作逐步走向规范化、制度化、精细化、格式化，提供了有效地组织保证和制度保证。

4.加强了领导班子作风建设。在领导班子作风建设上，公司党委于3月份按照局党委统一要求部署，召开了由各项目党政负责和机关各部门负责参加的领导干部作风建设会议。公司董事长、党委书记袁敏做出了重要讲话，要求领导干部、关键岗位的重要人员要牢固树立正确的政绩观、群众观，坚持求真务实、真抓实干、团结协作的精神，在正确处理好党委集体领导与班子成员分工负责关系的同时，把分区负责和共同参与，集体协商的民主管理有机的结合起来，形成了上下推动、内外协调，齐抓共管，全面推进的良好格局，充分发挥公司领导班子提纲挈领的作用。在贯彻落实局党委两个《实施意见》以来，公司领导班子扑下身子，走进基层，走进一线，通过座谈会、发放调查问卷、个别谈心等方式，收集了员工反映的焦点问题，解决了员工的实际问题，破解了束缚项目发展新老问题，为企业制定新制度、新措施，稳定队伍，和谐发展，提供了值价极高参考资料。

二、进一步加强项目党组织建设

1.加强项目党的组织建设。公司党委坚持“三同步，三加强”的原则，做到施工战线延伸到哪里，党组织就建立到哪里，党旗插在哪里，活动就开展到哪里，保证党组织的政治核心作用和企业的发展方向。同时还要求各经理部组织开展了以党员身边无事故、党（团员）监督岗活动等为载体的党建带团建的组织活动。在开展“创岗建区”、“党员先锋工程”活动中，结合党员岗位职责，联系工作性质，合理设置划分岗区，并将活动延深到外协队伍党员中，以保证创岗建区覆盖面达到100%。通过一系列活动的开展，增强了项目党组织的凝聚力、向心力、感召力，为推动施工生产起到了保驾护航的作用。

2．指导基层项目经理部成立党支部和委员的选举工作；根据工程实际，及时做好新开工项目的党组织组建工作，选齐调配基层项目经理部党支部书记、副书记。2011年以来，公司党委结合四电工程短、频、快的实际情况，对项目党组织的组建和解体做了进一步的梳理和规范，指导机电分公司、上海分公司、山东经理部等5届期已满的项目党组织进行换届选举，确保党组织活动的正常有序的开展。首先与党委组织部门做好重点项目的支部书记的考核选配工作，针对公司施行跨越发展战略后，项目不断扩张，对项目党支部书记的需求量和素质要求不断提高的实际，公司党委合理设置和动态调整项目党组织，强化“一岗两责”，培养复合型人才，不断拓宽用人渠道，为基层项目部配齐配强领导班子，实现了基层党组织建立无空白、无盲区，同时也对基层党支部书记的培养任用机制进行了积极地探索。

3.加大项目党组织参与项目重大问题决策的力度。公司党委大力推行项目经理部重要事项严格执行党政会签制度，对项目管理规划和目标、生产经营计划、施工组织方案、成本预决算、资金使用、工程拨款、物资采购、任务分包、协作队伍选择以、内部机构调整、人员使用、收入分配等方面的重大事项，严格执行党政会签制度，杜绝了“一言堂”的不合理现象，保证了党组织参与决策施工生产中主导地位。此外，公司党委专门成立检查组，对基层党政会签执行情况进行不定期检查。

4.认真做好组织发展工作。根据总公司党委《关于进一步做好新形势下发展党员工作的指导意见》的总的要求，公司组织部结合施工生产实际，重点做好入党积极分子队伍的建设工作，严格按党章的规定把在生产、营销、管理等方面成绩突出，敬业爱岗，群众威望较高的青年岗位能手吸收到党组织中，为党组织增添新生力量。2011年上半年发展新党员8名，完成计划的33.50 %。

三、迎接建党90周年，庆祝活动丰富多彩。

为迎接建党90周年，公司党委按照中铁四电党[2011]9号《关于开展“深化创先争优活动，献礼建党九十周年”主题系列活动的通知》的文件要求，于“七一”前夕在机关本部组织开展了丰富多彩的群众性、大型文娱活动，庆祝建党90周年华诞。在册党员、入党积极分子和离退休党员等近千人次参加了活动。开展迎接建党90周年羽毛球、乒乓球比赛。6月14日---15日，公司在机关开展迎接建党90周年羽毛球、乒乓球比赛。来自公司基层16个单位共117人参加了此次体育赛事。经过两天的赛事，共进行了59场比赛，最终决逐出18个单项奖项、7项团队奖项。此次赛事是公司近20年来举办规模最大的一次体育赛事，也是公司工会开展“百场体育送现场”、恢复机关工间操、倡导健康工作、健康生活理念的又一突出体现。在公司提出“共同发展 共同富裕 打造一流电务施工企业”的背景下，开展此次活动，更能凝聚全体员工力量，激发员工热情，以饱满昂扬的斗志投入到打造一流电务施工企业的目标中去。

组织观看红色电影《建党伟业》。6月24日下午，机关党委组织党员、团员、入党积极分子近百人观看红色电影《建党伟业》。

观看《建党伟业》，不仅让大家重温了党的光荣历史，缅怀了革命先烈，而且也使大家接受了一次革命传统教育和爱国主义教育的洗礼。教育和引导员工要持续弘扬革命先烈的红色精神，牢记誓词，坚定信念，忠诚企业，爱岗敬业，不断增强“全心全意为人民服务”的宗旨，为企业的持续稳定发展贡献自己应有的力量！

组织开展“学党史、知党情、跟党走”知识竞赛。6月28日，公司团委在机关组织开展了“学党史、知党情、跟党走”知识竞赛。旨在通过活动，引导和帮助员工党员重温党的光辉历程，增强宗旨意识、强化党性修养、激发干事创业的积极性、创造性，为推进企业的科学发展做出更大的贡献。来自基层单位的二十支代表队、一百多名选手登台竞技。比赛分为必答题、抢答题、风险题和抽签判断题四种题型，内容包括局党委两个《实施意见》、电气化公司近年来的主题教育内容、公司第二次党代会奋斗目标和相关内容、党的历史及电气化公司项目党建思想政治工作的基本常识。

离退休党支部开展庆祝建党90周年活动。6月28日上午，电气化公司离退休党支部举办“庆祝建党90周年”庆祝大会，一百多名离退休老党员欢聚一堂，其中70岁以上高龄的老党员的就有13名，共同庆祝中国共产党九十华诞。一首首铿锵有力、催人奋进的红色歌曲或慷慨激昂或亲切明快，唱出了中国共产党带领全国人民历经磨难、风雨同舟的英雄气概，不断迎来观众的阵阵喝彩声。会上，老党员们还共同回顾了改革开放30年来公司所取得的辉煌业绩、公司成立60年来艰苦创业、艰难跨越，一步一步迈向国内一流电务施工企业队伍。

举行庆祝建党90周年红歌比赛。6月29日，庆祝建党90周年红歌比赛在机关大会议室隆重举行。来自公司所属的20个基层单位、机关10个党支部约180名选手参加了此次比赛。舞台上，参赛选手们以昂扬的精神状态、饱满的激情，用歌声讴歌了中国共产党90周年的光辉历程和丰功伟绩，歌颂了公司员工在党旗的引导下，在局党委的领导下，科学发展，蒸蒸日上的大好局面。

召开庆祝建党90周年暨创先争优表彰大会并上专题党课。在6月30日上午的庆祝建党90周年暨创先争优表彰大会上，表彰了北京地铁经理部党委等6个 “示范基层党组织”、上海动车段四电工程等5个“党员先锋工程”、尚自强等5名“优秀党务工作者”、彭张等39名“党员先锋示范岗”。表彰会后，公司董事长、党委书记袁敏围绕企业的现状和发展形势，结合党员的责任和义务，为与会党员上了一堂生动的专题党课。袁书记带领与会人员共同回顾了公司党委近年来的发展成果和创先争优活动取得的成效，并结合企业面临的形势，明确了公司党委下一步的工作重点，并对项目党组织下一步的工作要点提出了三点要求，即：继续开展好创先争优、“双共”主题教育及区域党建等三项活动。

为新老党员发放纪念卡。公司党委为378名党员、预备党员，包括外协队伍党员发放刻有自己入党时间和入党誓词的纪念卡。其目的是：

一、让党员铭记自己入党的日子,不忘自己是一名共产党员；

二、希望增强党员的使命感，使党员不忘自己的职责，牢记党员必须履行的义务，努力完成党交给的各项任务；

三、希望促进党员先锋模范作用的发挥，使党员吃苦在前，享受在后，更好地投入到打造一流电务施工的建设中。在国建基础建设投资发生巨大变化的情况下，在深入开展创先争优活动中，这对于党组织和广大党员来说任务艰巨，使命光荣。面对新挑战、新机遇，希望每名党员要按照“五带头”的要求，加强组织观念，强化组织领导，苦练内功强素质，立足岗位争先锋，为党旗增光彩。

另外，为展现公司各级党组织和广大员工在企业发展中的精神面貌，公司党委收集整理了由员工自己拍摄的210张精美照片，涵盖风光类、施工纪实类、生态类等，编印成《党建思想政治工作回顾》、《电气化公司员工摄影作品集》两本画册分发到司属各单位共同分享人；同时举办员工摄影，充分展现了公司广大摄影爱好者的风采，也给广大员工提供了学习交流的平台。

公司党委在组织开展“深化创先争优活动，献礼建党周年”系列活动中，还充分利用员工高度集中的时间，开展了百名员工签字活动，动员和引导员工履职尽责抓工作，岗位奉献做表率。

四、贯彻落实局党委两个《实施意见》，深入开展创先争优活动。

（一）精心部署，统一行动

为了扎实开展好创先争优活动，公司党委注重在方法上、思路上、内容上加强引导，保证部署和行动统一。一是注重民意。公司党委年初开展了创先争优问卷调查和座谈活动。就创先争优活动的开展情况，在广大员工中开展创先争优问卷调查活动，并在基层党组织中分期召开座谈会，收集员工对创先争优活动的意见和建议，使活动更加深得民心。二是加强培训。年初举办了一期项目书记培训班，为项目党组织书记贯彻好、落实好、开展好争先创优活动奠定了扎实地理论知识。三是启发思路。公司党委领导今年相继带领党群部门的工作人员到兄弟单位创先争优推进会上学习，达到开阔视野，启发思路的目的。

（二）大力创新，推进活动

为了更好地发挥出基层党组织和党员的“五好、五带头”作用，公司党委今年在活动中进一步创新载体和方法，既体现出自身特色，又焕发出活动生机。

1.在方法上进一步创新，构建了大政工的活动格局。今年公司党委充分发挥大政工优势，采取党工团联合开展活动的方式，把 “党员先锋工程”、“党员先锋岗”和“党员廉洁岗”、“ 工人先锋号”、“ 青年文明号”的创建工作结合起来，开展“五创”活动，把创先争优活动的组织面由党组织辐射到工团组织，把党工团的工作要点渗入到各项争创活动中去，推动活动深入开展。

2.在载体上进一步创新，继续开展了区域党建活动。公司党委在去年开展 “党旗飘扬宁沪杭”区域党建活动的基础上，今年又在合肥地区延伸开展“建功合肥党旗红”区域党建活动，以此在区域党建方面探索出更为科学、全面并富有实践意义的经验方法，促进项目安全、优质、高效运行。

3.在典型宣传上进一步创新，营造了浓郁的活动氛围。公司党委通过网络平台大力宣传在创先争优活动中涌现出来的先进党组织、优秀共产党员和党建活动的新内容、新方法、新载体，在网上开辟了《创先争优活动专栏》，到目前为止，已发布活动简报63期，推出了45名共产党员和16个基层党组织的先进典型事迹，并选出其中23名党员和6个党组织的材料汇编成《高举党旗争先锋》书籍，下发到各基层单位。为了迎接建党90周年，公司党委从6月开始，以“榜样的力量”为主题，每天推出一个“明星”员工，在公司网站上图文并茂地介绍他们的先进事迹，激励全体员工向先进看齐。

（三）贴近实际，开展活动

围绕公司党委创先争优活动的总体思路，公司各级党组织立足实际，今年上半年开展了形势多样的争创活动。

公司党委在“七一”前开展了“深化创先争优活动，献礼建党九十周年”主题系列活动。以党工团主责分工、统一配合为原则，组织开展网上专题党课、给广大党员过政治生日、进行红色教育、唱红歌比赛、举办庆祝建党90周年知识竞赛、征文比赛和摄影展等活动，扩大创先争优的活动面和影响面。北京地铁经理部党委针对承建工程是国内目前首条使用自主知识产权自动控制系统的城市轨道交通线路，重点开展了“党旗飘扬亦庄线，科技攻关争先锋”活动，促进了项目的技术创新。在深圳北站交通枢纽机电安装工程建设中，公司主要领导亲自坐镇项目，组织党员职工突击大干，以无比坚强的意志克服了巨大的工期压力，保证了工程的顺利进行。杭州东经理部在杭长线甬金区段10kv铁路贯通线杆线迁移中，经理部党委做出了创先争优的10分钟单项工程承诺，最后只用8分钟就圆满兑诺，得到现场多家配合单位的高度赞扬。上海分公司党委以“红色短信”的方式将党组织和党员的承诺范围延伸到“党建联动”的建设单位、主管部门、所在社区、检察机关及运营公司党组织，扩大了承诺事项的深度和广度，同时以“亮身份，亮职责、亮风采” 三亮举措推进创先争优活动。合肥南环经理部党委开展“七星领路”活动（即：青年之星、安全之星、质量之星、管理之星、技术之星、服务之星、外协之星），先争创明星、再以星引领，最终达到共同进步、共创佳绩。电务分公司党委围绕“我是党员我带头，党员一带三”活动主题，组织“两重、两比”劳动竞赛，即：重实干、重形象，比先进、比速度。围绕生产抓党建，抓好党建促生产。上海动车段经理部党委开展了“手机拍违章”活动，使全员都参与安全质量管理，进一步丰富了“党员安全监督岗”和“群安员”活动内涵。成绵乐经理部党支部开展了“读书角”活动，进一步丰富和延伸了“创建学习型领导班子”内涵，充分发挥了领导干部与广大员工的的帮学、带学、促学作用。

通过深入开展创先争优活动，党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用进一步得到了增强，有效地促进了企业的管理和项目的施工生产。今年以来，公司的9次开通全部实现正点或提前，所有在建项目安全质量有序可控。

五、开展“建设学习型党组织、培养知识型党员”活动。加强和改进领导干部的政治理论学习，建设学习型党组织，培养知识型党员干部，促进领导班子不断解放思想，提高引领企业科学发展能力，不仅是时代进步的需要，企业深入改革的迫切需要，更是提升自身素质水平，适应瞬息万变市场变化的强烈需求。公司党委按照局党委《关于建设学习型党组织的指导意见》，结合公司党委《关于开展学习型领导班子创建活动的通知》要求，为两级领导班子成员收集整理在施工生产、市场营销、法律法规和廉洁自律等方面学习材料。活动开展以来，司属各单位党组织纷纷结合本部门、本单位的实际情况，采取自学和集中学习方法，充分利用施工间隙，组织广大员工党员以工地技术党课，工地政治理论党课等授课方式，不断强化员工党员的业务学习，系统掌握做好本职工作的必须的各种新知识、新技能，以适应社会和企业发展的需要。为营造浓厚的学习氛围，各基层党组织在公司党委的正确指导下，广泛开展了岗位练兵、技能大赛等形式多样，富有成效的活动，不断激发学习热情，增强创新能力，逐渐把党员干部培养成懂经营、善管理、精业务的复合型人才，把党员培养成本专业、本岗位的行家里手，为发挥项目党组织的战斗堡垒作用，项目党组织书记的班长带头作用和党员的先锋模范作用夯实基础。

六、开展公开承诺，助推企业发展。

电气化公司党委按照“四强四优“、”五好五带头”的争创标准，以公开承诺为抓手，不断强化和提高项目党组织创先进、党员争先锋的意识，助推创先争优活动的内在动力。为确保活动取得实效，各项目党组织在公司党委的指导和监督下，通过调研走访、提出事项、审核确定等环节，为党组织和党员制定承诺事项，明确完成时限。承诺活动以来各级党组织在安全质量进度、经营、信誉评价和员工福利待遇等方面共承诺事项120件，党员提出事项466件，并通过召开党员大会、职工大会、网络平台、宣传橱窗等形式扩大员工群众的知情面，拓宽监督渠道，进一步激发党组织和党员争先创优的内在活力。活动以来，党员干部、项目班子成员在广大员工的监督下，以身作则，以党组织的感召力、凝聚力和党员的模范带头作用，引领员工排除困难，攻坚克险，扎实践诺。大连站改经理部党支部创办了《党员先锋》论坛，通过论坛的平台作用，送人生思想，传管理经验，探发展创能，使党员干部在论坛的平台上学习新知识、新理念、新成果、新经验，为更好履职尽责，发挥先进引领作用夯实理论基础。上海分公党委结合项目点多线长、施工区域跨度大，员工党员分散等现状，集思广益，开动脑筋，采取以手机短信的方式将党组织和党员的承诺范围延伸到“党建联动”范围内的建设单位、主管部门、所在社区、检察机关及运营公司党组织，扩大了承诺事项的深度和广度，激发了参战党员的使命感、责任感和荣誉感，同时也在创先争优活动中树立了一道靓丽的风景线。杭州东经理部党委针对项目现状，为党员干部统一制定了“三减少二深入”的共性承诺，即：即减少会议、减少礼节应酬、减少外出，深入现场、深入群众，进一步提高了党员干部的责任意识、群众意识,服务意识，将“四强四优”、“五好五带头”的标准落到了工作中，体现到行为中。

第三篇：公司党委组织部2013年工作计划

公司党委组织部2013年工作计划

二oo七年组织工作将以深入开展“四加一”党建“创先争优”活动为主线，以制度创新为动力，以提高党员干部队伍和人才队伍素质为基础，以兴企富民、建设和谐林区为目标，为全面完成公司的各项工作任务提供有效的组织保证。

一、强化培训，全面提高干部队伍的整体素质

1、切实抓好理论学习。在公司党员干部中开展以增强创业意识、提高创业能力为主题的xx届六中全会精神学习活动。干部学习笔记不得低于二万字。

2、加强思想政治建设。在公司各级领导班子和领导干部中深入开展民主集中制教育，不断提高民主生活会质量，增强整体合力。

3、加大集中培训力度。进一步加大干部培训工作的力度，全面提升公司干部队伍的整体素质。七月份计划举办两期场级干部培训班、一期副场级干部培训班和一期后备干部培训班。

二、完善措施，大力加强领导班子和干部队伍建设。

4、进一步优化班子结构。以加强创业能力建设为重点，做好领导班子的日常调整和配备工作。开展干部交叉任职试点工作。

5、加强后备干部队伍建设。认真做好公司后备干部的推荐考察和调整充实工作，五月份制定《后备干部管理办法》。

三、深化改革，积极研究探索选人用人的新机制

6、进一步扩大用人民主。按照公开、公平、公正的原则选拔干部，完善，任前公示、试用期、任免干部票决制等制度，实行阳光政务。

7、建立干部能上能下机制。积极探索调整不胜任干部的办法和措施，对职工反映强烈、能力水平不高、作风涣散的干部要果断采取免职、降职或调整使用等组织措施。

四、拓宽渠道，不断提高干部监督的质量和效果

8、加强惩防体系建设。积极探索干部监督新途径。对干部的考核监督由工作时间向业余时间延伸，由工作行为向业务行为延伸，由工作圈向生活圈、社交圈、娱乐圈延伸。

9、建立健全干部监督机制。继续坚持领导干部谈话、戒勉、函询制度，经济责任审计制度和干部监督联席会议制度，完善拟提拔干部任前公示制度。

五、坚持党管人才，努力开创人才工作新局面

10、更新人才工作新观念。牢固树立科学全面的“大人才观”。开展“工作在企业，奉献在林区”活动，支持科技人才送科普知识、致富知识上山、入场、进家门。

六、深化“两建两带奔小康”主题实践活动，全面推进党的基层组织建设

11、深化党建创新活动。继续深入开展“四加一”和“两建两带奔小康”活动。开展党建活动日、双培双带、党建示范点、党员示范岗等特色活动。

12、加强机关干部队伍建设。制定《中层干部管理办法》，全面推行中层干部规范化管理。按照公司统一部署，积极稳妥地推进撤并机关部门，精简机关工作人员工作。

13、进一步加强林区党建工作，完善联系、指导制度。按照功能优化、资源重组、优势互补、一室多用的要求加强党员职工活动室建设。深入开展为民服务主题党性实践活动。着力构建“共管、共创、共建、共利”的林区党建工作新格局。

14、进一步加强发展党员工作。认真贯彻落实《发展党员工作实施细则》。切实注意在生产、工作一线和青年中发展党员。

第四篇：销售公司党委先进事迹

文章标题：销售公司党委先进事迹

聚力谋发展倾力筑和谐

--记销售公司党委先进事迹

一年来，销售公司党委坚持以科学发展观为统领，紧紧围要销售公司中心工作目标，切实发挥思想政治工作的优势，创建学习型党组织，加强“四好”班子建设，开展“党建带三建”活动，实施“先锋工程”，打造特色廉洁企业文化，精神文明

创建大放异彩，党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了充分发挥，党组织的战斗力和企业的凝聚力实现了同步提高，取得了丰硕的成果。2006年通过了省文明委的检查验收，实现了晋省标的目标，销售公司被集团公司党委、集团公司授予“先进基层党组织”、“先进单位”、党风廉政建设“先进集体”及纪检、组织人事、宣传、共青团、办公系统等多项荣誉称号。

一、建设高效和谐班子，创建学习型党组织。

党员看干部，干部看班子，销售公司党委按照“提高素质，优化结构，增强能力”的要求，把班子建成最讲学习、最讲创新、最讲团结、最讲廉洁、最讲民主的“五讲”班子，严格遵循24项党委工作规范，勤于沟通，密切配合，团结协作，管理科学，效益至上，坚定一个信念，做到“两个务必”，实践“三个代表”，成为员工普遍拥护的“四好”班子。创建学习型党组织，实行党员目标管理，提出了“工作学习化、学习工作化、学习无极限、进步无上限、终身学习、终身受益”的学习观，制定了《2006—2010年人才队伍建设规划》及五级培训规划，成立21个学习互助组，举办了7项技术比武、业务知识竞赛，全面推进了学习型党组织建设的进程。

二、践行党建带“三建”，发挥党的政治核心作用

销售公司党委为了有效整合党建资源，充分发挥工会、共青团组织的作用，建设高素质的员工队伍，发挥党的政治核心作用，积极探索工会、共青团和队伍建设的新思路、新内容、新方法，深入开展“党建带三建”活动，着力在“带”字上下功夫，潜心在“建”字上做文章，以“创先争优”活动为引领，建立党员责任区17个，党员示范区4个，党员先锋岗9个，开展“做合格党员、当优秀员工、创一流业绩”主题实践活动，形成人人争做与时俱进的尖兵、争当爱岗敬业的模范。制定了民主管理、帮扶解困、会员发展等14项横向到边，纵向到底的工建目标，吸收新会员39人，实现入会率100，从职工最关心、最直接、最现实的利益问题入手，实施“一帮一“扶贫解困工程，建成了早、中两顿餐的班中餐食堂，为职工解决各类难题10余个，消除了职工的后顾之忧。加强社会主义荣辱观、科学发展观、和谐社会理论教育，开展了丰富多彩的文体活动及健身、读书活动，使职工生活更丰富，身体更健康，知识更全面，素质大提高。从青年人的特点出发，以培育“四有”新人为目标，组织青工观看爱国题材录相片，举办“弘扬长征精神，续写时代辉煌”主题讨论活动，激发青工的爱国热情，为销售队伍增添了生机与活力。

三、实施先锋工程，彰显示范引作用

实施先锋工程，履行为民宗旨，销售公司充分发挥了党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，有效地带动了广大员工提高了政治素质、业务素质、文化素质，实现了自我行为养成和思想引领，学习更努力，工作更积极，思维更超前，目标更远大。实施先锋工程，推动了党建工作大提速，为行政工作提供了坚强的组织保证，行政的大力支持和积极参与又促进了党建工作的健康发展，从而形成了党政各项工作齐头并进的良好发展态势，促进了煤炭销售指标不断创新高。企业发展了，员工富裕了、士气高涨了，干群和谐了，员工的心中充满了责任感、归属感和自豪感，党建工作真正发挥出了凝聚人心、振奋精神的作用。

四、廉洁文化出特色，企业文化创品牌

廉洁文化进班子，建设廉洁权力文化；廉洁文化进部室，建设廉洁阵地文化；廉洁文化进岗位，建设廉洁职业文化；廉洁文化进家庭，建设廉洁家庭文化。制作具有销售公司特色的廉洁从业理念识别系统，出台《销售公司廉洁文化手册》。通过理念导入，使党员干部在学习和实践中充分认识到“廉洁教育是党员干部的最大福利，是对党员干部家庭的最大关爱，也是对国有资产的最好保护”。建立销售公司廉洁文化网页，动态、及时地反映廉洁文化建设的成果；发挥短信平台的作用，在重大节日、重要时期向党员干部发送廉洁提醒短信、廉洁理念、格言警句；在办公场所、员工工作地点设立廉洁文化标识、标语、警句等30多幅，展示廉洁从业理念，形成视觉冲击力；开展“读书思廉”、“立铭励志、勤廉双优”及理论研讨和竞赛活动；制定党风廉政建设责任制、重大资金审批制、企务公开制等10多项管理制度，及《反商业贿赂承诺》、《禁止商业贿赂暂行规定》等，针对煤质管理问题进行监察，创效4551万元，形成了销售公司独具特色的廉洁文化系列产品。

五、凝心聚

力搞创建，文明花开放别样红

销售公司党委高度重视文明单位创建，纳入日程，制定目标、确立计划、出台活动方案，建立长效机制，年初就提出“夯实文明单位创建成果，誓夺省级文明单位标兵”的目标，以开拓创新的精神、洞悉市场风云的能力和以人为本、诚信营销的亲和力，以繁荣矿区经济为己任，以人文理念和科学发展观为基础，重新审视文明建设对

孕育优秀团队春风化雨般的良性效应，为文明建设搭建平台，对政治文明、物质文明、精神文明定位思考，使三个文明建设齐头并进，协调发展，文明创建工作成果喜人，开展了社会主义荣辱观教育，在多次学习和讨论中凝炼出销售公司员工岗位荣辱观；进行了科学发展观、和谐社会理论教育、法制教育、“三德”教育、勤政廉政教育、未成年人教育，提高员工素质，培育“四有”职工，鼓励支持员工到高校深造，举办了24期各类培训班，接受培训员工288人次。以文明、和谐、民主为目标，开展了基础创建活动。“改陋习、树新风、塑形象”、“创建绿色机关”、“共筑诚信、亮化服务”等活动，打造了特色企业文化，树立了销售人新形象。以提高员工积极向上的思想为目的，激发员工参与活动的热情，开展了“三争”、“八比”、“献爱心”活动，3年来捐款4万余元，开展了“月月有、次次新”丰富多彩的文娱活动，增强企业的凝聚力和向心力，推动煤炭销售再创历史新高，销售利润再创历史新高，工资收入再创历史新高，福利待遇一年好于一年的良好势头，2006年顺利通过省文明委的检查验收，晋升为省级文明单位标兵。

辉煌的成绩展示了销售公司党委锐意进取、拼搏向上的精神，体现了销售人追求卓越，创造完美的进取精神和团队力量。在新的起点上，销售公司党委紧紧围绕07年的各项工作目标，抓住建立核心价值体系这一根本，凝聚力量，激发热情，形成万众一心，共建和谐矿区的强大精神动力，积极倡导敬业、诚信、友善道德规范，努力培育知荣辱、讲正气、促和谐的企业文明新风尚，教育干部职工坚定理想信念，弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，建立和谐企业文化，提高员工素质，营造良好的人际关系和工作环境，努力构建充满人文关怀的和谐公司，开拓创新，再谱华章，向建企60周年和迎接党的十七大胜利召开献厚礼。

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第五篇：公司党委董事长先进事迹

公司党委董事长先进事迹

青春奉献煤海

赵俊楼，男，汉族，1963年4月出生，**省**县**乡**村人，大学学历，工程师职称，煤炭行业高级职业经理人，全国煤炭行业优秀矿长，连续多年荣获市县科技拔尖人才，现任**县**工业有限公司党委书记、董事长。

1986年，风华正茂的赵俊楼从**矿业学院毕业，满怀着对祖国煤炭事业的一腔热情，远离故土来到位于**县西部丘陵山区的观台煤矿工作，面对“几间瓦房为家当，荒凉一片毛草岗”的景象，来时心里对未来美好生活的憧憬和向往，一下子变成了透心凉。“只要能学以致用发挥专长，环境艰苦点儿没啥。”正是这么一句普通平常发自内心的话，成为他日后坚持留下来，并在这个艰苦环境中摸爬滚打一干就是23个春秋的精神源泉。在随后的工作生活中，他执着从容以乐观积极的心态拥抱困难，在逆境中调整、学习和成长，为了所衷爱的煤炭事业，他把在城市工作的爱人也调来煤矿工作，夫妻俩把美好的青春年华都奉献给了散发着光和热的煤炭事业，奉献给了**县的经济建设，奉献给了素有冀南煤海之星美誉的**。20多年来，赵俊楼同志始终牢记党的宗旨，扎实践行“三个代表”，把自己对人生价值的追求，时刻体现在为党和人民事业的贡献之中。以诚信无私的职业道德，深入扎实的工作作风，恪尽其责的职业操守，扎根煤海，奉献青春，为企业的发展壮大和**县经济社会建设做出了突出的贡献。现如今，他已从当年一个从事采矿工程的普通技术员，一步一个脚印成长为现在的公司党委书记、董事长，而他所在的企业也已发展壮大为集原煤生产、洗选加工、发供电、焦化、铸造、机械加工于一体的多元化企业集团，并跻身于全国煤炭行业百强企业跃居第67位。

一、以人为本抓安全

从来到煤矿下井的那一刻起赵俊楼学生时代对矿井地下环境的好奇，就被井下艰苦恶劣的工作条件所冲淡，在了解到观台煤矿历史上曾发生过重特大瓦斯爆炸事故时，一种强烈的责任感和事业心在他心里油然而生，也正是从那时起，赵俊楼就发誓一定要用己所学尽快改善井下的技术条件，为矿工采煤生产创造安全的工作环境。

20多年来，赵俊楼同志无论是从事煤矿的普通技术员还是企业的总工程师、煤矿矿长、总经理直至今天的党委书记、董事长职务，他都以一颗持之以恒的心，始终把事关企业发展稳定和职工生命安全的工作摆到一切工作的首位。凭着自己大学时所学技术专业，他首先从强化“管理、装备、培训”三项系统工程做起，建立了安全规章制度，制定完善了安全责任保证体系和工程质量标准，构筑起专管与群管并举的安全网络体系。针对矿井实际，他着重加强通风瓦斯管理，有

时为解决疑难问题，掌握第一手资料，曾一天三次下井，深入采掘工作面了解情况，现场解决生产工艺难题，他就是这样用自己求真务实的表率作用影响和带动着广大干部职工，顺利完成了通风瓦斯系统改造任务，使矿井有效风量增加两倍，并连续多年保持煤炭行业甲级通风矿井水平；与此同时，他还积极推广实施安全系统工程，先后在公司矿井全面改革支护方式，加强顶板管理，改木支护为锚杆、锚索联合支护，采面推行轻放支架，掘进跟头导入安全可靠的U型钢支护，杜绝了顶板事故发生；运输方式上，将多级串车提升改为箕斗提升，减少了运输环节中的事故隐患；加强机电设备的检修维护，防爆率达100%，设备三率分别达到90.5.1国家行业标准。通过大力实施安全系统工程,有效控制了安全事故发生, 确保了公司安全稳定健康发展，公司连续多年被评为国家行业二级安全高效矿井。

二、科技创新求发展

煤矿工作是一项综合性较强的复杂系统工程，多年的工作实践锤炼了赵俊楼沉着、冷静、理性、包容的人生品格和创新发展意识，作为公司的主要领导和决策者，赵俊楼始终把工作的出发点和落脚点放在有利于企业更好更快发展上，紧紧围绕“企业发展，国家贡献，职工受益”开展工作，坚持解放思想，创新发展，以灵活、均衡、多元化的思维来破解人、财、物、供、产、销过程中的难题。

企业管理方面，以实施ERP管理系统为切入点，联系企业安全生产、经营管理实际需求，进一步创新“**管理模式”，积极引进和推广6S精益化管理，以构建系统化、标准化、精细化运维体系为平台，强力推动工艺创新、流程优化、组织再造，在管理创新中改进和完善内部制度体系、责任体系、保证体系和 “**文化”内涵，全面提升企业综合管理水平和核心竞争力；安全生产方面，结合职工行为规范、岗位职责、工作任务、安全责任制定细化标准，全面开展安全质量标准化建设和目标责任成本管理，使企业生产经营有章可循，按标准操作。工作之余，他还利用所学专业与实践相结合，积极研究和探索安全生产科学规律，与其他专业人员一道创建了“1·2·3·4安全系统工程”工作法。为强化领导干部安全责任意识和职工自保互保意识，认真组织制定了领导干部入井网络控制系统，对领导干部入井次数、时间和地点进行科学计划和严格规定，并做到及时反馈信息。同时，坚决打好“瓦斯检测、顶板维护、提升运输和机电设备管理”四个硬仗，为矿井安全生产奠定了基础条件。经营管理方面，模拟市场化运作设计推广实施了内部银行管理和目标成本控制模式，进一步增大绩效考核力度，并结合ERP管理系统和6S精益化管理，不断完善和提升组织流程和控制体系，达到节能降耗、增收节支的效果；技术应用方面，坚持引进和消化吸收先进科学实用技术，先后完成了矿井技改和采煤

工艺革新，使矿井机械化装备水平达100%。组织实施了洗煤重介和电厂锅炉硫化床技术改造，进一步提高了生产效率和产品质量。与此同时，还结合企业安全生产、科技创新实际，充分发挥企业自主创新优势，自主承担开发研究相关课题，先后与山东矿院，**工程学院合作完成软煤层锚网梁支护、水下采煤、冲击地压等科研项目的研究开发，其中“锚网梁支护技术”荣获省科技进步三等奖，“冲击地压研究项目”荣获省科技进步二等奖，并填补了国内空白，达到煤炭行业领先水平。

三、勤政务实创佳绩

作为一名国有大型企业集团的党委书记、董事长，赵俊楼同志具有强烈的服务观念和公仆意识，把全心全意为人民服务的愿望，化作强大的思想动力，注入到深深热爱的煤炭事业中，有时为了分析查明一个技术难题，他都要仔细翻资料画图纸，废寝忘食甚至熬到下半夜；每月逢五逢十安全大检查，他都要亲自带队深入井下工作面；一年365天他几乎没有休息过节假日，而每周三次的工作例会，他却从没有一次空缺……，他就是这样为了祖国的煤炭事业健康发展而与时间争分夺秒赛跑的人。为了不辜负党和人民的重托，他常以“责任重于泰山”来勉励自己，只要是对党和人民有利的事，他都要认真去做，以身作则，率先垂范，要求别人做到的，自己首先要做到，就这样在个人价值追求与祖国煤炭事

业壮丽发展的交相辉映中孜孜不倦忘我地工作。

在改革采煤工艺时，他深入现场作指导，抓培训；回采工作面出现突水，他连续几天坚守一线分析调度，直到恢复正常生产；水下采煤论证跑资源，他几上XX转辗山东找专家做结论，行程上万里……，为了企业的发展，他跑项目，找资金，鑫盛煤化项目终于开工；应对金融风暴市场疲软，他广拓渠道，拜访客户大量拿下订单；工作上，他不分份内份外，多次组织接受破产企业历史遗留，替党政分忧；生活上，他常说：“党和人民给了我很大的信任和更多的荣誉，我只有干好工作的义务，而没有贪图享受的权力。”他就是这样，用自己诚实守信，艰苦奋斗，求真务实，科学严谨的工作态度和作风深深影响感染着身边的每一个人，而**公司也在几代矿工和历届班子集体的领导下，沿着“强基固本、创新发展、开源节流、稳步推进”的科学发展思路，逐渐发展壮大为拥有总资产12.75亿元，员工3500余人，集原煤生产、洗选加工、发供电、煤化工、冶金铸造、矸石建材于一体的全国煤炭百强企业。公司先后荣获省市先进基层党组织、部特级质量标准化矿井、国家行业二级安全高效矿井、省质量效益型先进企业、省文明单位、省安全生产先进单位和省明星企业等称号，他本人也先后荣获市县科技拔尖人才、**省科技进步奖、**省突出贡献企业家、全国优秀经营管理者、全国企业文化建设先进工作者、全国煤炭行业优秀

矿长等荣誉称号。

人在它乡为异客，融入**州写春秋。这个当年为了自己衷爱的煤炭事业而远离故土来**县创业的莘莘学子，转眼间已步入不惑之年，而今，他正在以一颗宽广博爱的心和强烈的社会责任感，全身心融入到**州这个与自己人生密不可分的第二故乡，在为祖国煤炭事业和地方经济社会建设奉献青春做出贡献的同时，也在这项神圣而光荣开采光和热的伟大事业中默默地实现着自己的人生价值。