监理工作总结报告

第一篇：监理工作总结报告

监理工作总结报告

2008年,在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大安全事故的发生。

在公司党委的领导下，全体职工努力践行科学发展观、团结协作、顽强拼搏，圆满完成了08年监理任务，实现了精神文明和物质文明的双丰收，在项目部的正确领导下，在总监以及总监代表的合理安排下，以公司质量目标为工作目标，本着“团结拼搏、开拓务实、科学公正、敬业奉献”的企业精神，通过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标，主要包括日常监理和竣工验收工作、以及正在监理的前期信息管理的工作。作为监理公司的一员，现将本年度工作、学习情况向领导作以下汇报：

2008年1月-10月本人主要担1-4#楼的监理工作，由于后期人员少又承接了5#楼以及室外园林绿化监理工作，我始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，热爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神；工作态度严谨，思想品德端正；遵守国家的法律、法规和企业的规章制度；服从组织分配，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，认真完成监理部交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。生活中，能够尊重领导，团结同事，帮助有困难的同志解决生活与学习上的难题。

工地在合同以及现场管理方面较为混乱。个别项目在未招标的情况下，建设单位就组织施工单位开始施工、施工单位的施工力量较薄弱、施工队伍繁杂，例如：5#楼后期装饰装修工程在开工前未报送任何资料（分部工程施工技术方案、人员报验申请和设备报验申请以及分部工程开工申请等），施工队伍甲方单独分包多达十几家，交叉作业复杂，缺乏统一的管理，导致了现场管理较混乱的局面，因人员和设备均不能满足施工要求导致进度缓慢。由于施工单位技术力量及经济实力较弱，本人积极给施工单位的施工工艺、施工工序出谋划策；发现过程中存在的问题，及时要求施工单位进行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程进度。

回顾一年的工作，出过力，流过汗，在肯定成绩的同时，自己仍存在较多的不足之处：有时认为自己行使监管权，不太注重听取施工人员的意见，不讲究工作方式，工作方式不够灵活；由于知识面不广和对规范及监理程序理解的不够透彻，导致工作中的决策能力有所欠缺，不能很好地、全面地协调工作；统筹安排能力较差，考虑问题不够全面。打算在以后的工作中多向领导及同事们学习管理协调以及现场技术能力。做到言行要严谨，说话要有依据，给施工单位提建议时要注意把握尺度；严守公司纪律；在文件处理及行文方面多下功夫，以保证行文的准确性和高度概括性。进一步做好工程大事记的采编工作，提高监理月报的实用性；建立完善的各类台帐管理表格，确保各类资料有据可查。在今后的工作中本人将努力践行科学发展观，改正缺点，发扬优点，为公司的建设和发展作出自己的贡献。

第二篇：监理工作总结报告

监理工作总结报告

在********开发有限公司、**水电站** 处关心和有力领导下，在各级政府、沿线群众大力支持下，在设计、监理单位的配合下，经过施工单位不懈的努力，克服了**公路保通压力大、施工难度大等困难，**公路第一、二合同段顺利完工。现将监理工作从以下方面进行总结:

一、工程概况

1、项目概况

**省**市**至**公路（以下简称：**公路），既是**省**市**区规划的县道（XM17）的一部分，是连接G320和省道S230的一条非常快捷的通道，是**区三个乡镇的对外交通道路，同时也是**水电站进场公路，是*江规划的**及岩桑树两电站的大件设备运输道路。该道路建成后，对于完善**市路网结构，改善**区三乡镇对外交通条件，促进*江水电开发、**水电站早日开工和带动地方经济发展具有重要意义。

**公路位于**市**区**镇、**乡、**镇境内，路线起点位于**镇G320国道K3403处，路线经过水井河、石亩河、双桥、三家村、水长村、记名树村、**隧道和*江大桥，止点位于*江右岸S230省道**村上游2km处，全长29.52km。**公路全线共划分为五个施工合同段，即**公路第Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ合同段和***江大桥。

第Ⅰ合同段全长6km(K0+000-K6+000)，位于**区**镇境内，路线起点位于**镇G320国道K3403处，沿途经过窑门前村、水井河村，止点位于水井河村边。庄门前支线起于主线K1+370处右侧K0+000，止于K0+700阿里山温泉，路线长700m。

第Ⅱ合同段全长10.7km(K6+000-K16+700)，位于**区**镇境内，路线起点位于**镇水井河村，与第一合同段止点相连，途径石亩河村、三家村、双桥村，止点位于**镇和杨柳乡的交界处。

2、主要技术标准

该工程规划改建为三级公路，K0+000—K3+400、K6+000～K7+700段设计速度采用40km/h，其余段落设计速度为30km/h，路基宽度8.5m和7.5m，路面宽度7.0m。桥梁采用净宽为7.5+2*0.5m，涵洞与路基同宽。设计荷载公路—Ⅰ级,验算荷载特挂车—250，按Ⅶ度抗震设防，平曲线最小半径26m/2处。

3、主要工程数量 Ⅰ合同段主要工程数量：开挖土方49143m3,开挖石方88557m3，换填土1570 m3，换填砂砾石5328 m3，换填片石11062 m3，利用土方22146 m3，利用石方32455 m3，结构物墙背回填21544.9 m3，C20砼边沟2047m，M7.5浆砌片石排水沟3524.76m，护面墙M7.5浆砌片石977.11 m3，M7.5浆砌片石挡土墙28536.6 m3，C20片石砼挡土墙12413.2 m3，砂砾（碎石）垫层2075.92 m3，级配碎石底基层（厚15cm）60365.4 m水泥稳定碎石基层（厚22cm）56798 m2，2，水泥混凝土面层（厚26cm）48964.1 m2，中桥36m /1座，小桥53m/2座，涵洞241m/21道,平面交叉处12处，交通标志牌41块。庄门前支线公路：未筛分级配碎石底基层（8 cm）、水泥稳定碎石基层（厚16cm）、AC-20中粒式沥青混凝土面层（厚4cm）均为5388 m2，培土路肩1200 m2，浆砌片石矩形边沟300m。本合同段中标合同金额23988483.00元。

Ⅱ合同段主要工程数量：开挖土方81870m3,开挖石方197955m3，换填土1742 m3，换填砂砾石2045 m3，换填片石1049.53 m3，利用土方29600 m3，利用石方36330 m3，结构物墙背回填24178m3，C20砼边沟9072.5m，护面墙M7.5浆砌片石2700 m3，M7.5浆砌片石挡土墙56180.8 m3，C20片石砼挡土墙26280.32 m3，片石垫层278.04m3，水泥稳定碎石层（厚20cm）874m2，水泥稳定碎石层（厚22cm）83854m2，级配碎石层（厚15cm）91395m2，级配碎石层（厚28cm）756m2，水泥混凝土面层（厚12cm）632 m2，水泥混凝土面层（厚26cm）99304m2，C20混凝土路缘石21610.18m，271m /4座中桥，涵洞252.5m/26道,平面交叉处14处，交通标志牌63块。本合同段中标合同金额5058.5598万元。

4、本项目监理单位、施工单位情况简述

****工程咨询有限公司经**省工商管理局批准成立的具有独立法人资格的有限责任公司，2006年取得交通部公路工程甲级监理资质。公司注册资本达5803万元。经营范围涵盖公路工程、房建工程、市政公用工程、水利水电工程、铁道工程等建设工程的管理咨询、技术咨询、工程监理、工程招标、工程设计、工程检测等各个阶段的服务。公司成立以来，认真贯彻“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的监理原则，规范化管理。凭借公司的人才优势和管理经验，先后完成个(旧)大(屯)公路明珠隧道、鸡(街)蒙(自)一级公路、江(底)石(林)一级公路、广(卫)福(海)城市一级公路、昭(通)待(补)高速公路、平(远街)锁(龙寺)高速公路、腾(冲)板(瓦)二级公路、腾(冲)密(支那)二级公路(境内段)、耿(马)盂(定)公路路面工程等10余个项目的监理服务。所监理的工程均被评为优良工程。优良工程率达100％。公司正在监理的湖南宜(章)连(州)高速公路、蒙(自)新(街)高速公路路面工程、水(富)麻(柳湾)高速公路路面工程、戈兰滩水电站李仙江上、下桥及其连接道路工程、丽江市梨园水电站进场三级公路、大理平(坡)甸(南)公路路面工程、国道214线德(钦)盐(井)

二、三级公路、思(茅)澜(沧)二级公路、大理市环湖公路、安(宁)楚(雄)高速公路尾工工程、永胜县移民开发局综合办公楼等20余个监理服务项目，工程造价逾22亿元，工程质量均得到有效控制。公司在全国享有较高的信誉度和知名度，是我国公路工程监理行业的主力军之一。

**公路第1合同段由**建工路桥有限公司中标承建，具有公路施工总承包二级资质，法定代表人谢其华，项目部下设3个路基施工队，1个桥梁施工队，1个底基层、基层施工队，1个路面面层施工队，施工段落为K0+000～K6+000及支线K0+000～K0+700，共计6.7公里，项目负责人杨勤锋。

**公路第Ⅱ合同段由**第一公路桥梁工程有限公司中标承建，公路施工总承包一级资质，法定代表人李四明，项目部下设2个路基施工队，2个路面施工队，1个桥梁施工队，施工段落为K6+000～K16+700段及三家村、石亩河支线，项目负责人赵志东。

二、工程监理机构设置

根据监理服务合同，监理人员于2007年10月25日进场，组建两路两桥工程总监办，租用**市**镇原**饭店内一栋三层楼作为日常工作生活用房。2007年11月1日监理人员全部到位。本监理项目常驻人员33人，其中总监1人，副总监1人，桥梁专监2人，隧道专监3人，试验专监2人，路基（路面）专监4人，安全、测量、环保、合同专监各1人，监理员9人，后勤人员7人，Ⅰ合同段配备现场监理2人，Ⅱ合同段配备现场监理3人。配置越野车辆4台，电脑4台，复印机1台，打印机2台，数码相机4台，传真机1台，试验仪器设备24台（套），生活设施齐全，完全能满足监理工作的需要。

三、监理内部管理

进场后，根据**公路实际，总监办及时制定了《**公路监理规划》、《工程质量管理实施办法》、《安全生产和保通管理办法》、《工程进度管理办法》、《工程台账管理办法》、《工程计量实施办法》，并制定了相应的《监理实施细则》、《监理工程师廉洁自律规定与处罚细则》，明确了监理的主要任务和目标，各级监理人员的职责和采取的控制手段，规范监理人员行为，使总监办管理规范、有章可循，有利于监理工作的正常开展。（1）加强思想和职业道德的教育。总监办一直把职工思想和职业道德的教育作为总监办的日常工作，加强作风建设，使每位监理工程师都明白自己是监理公司的一面旗帜，任何人的不良言行，都有损监理公司的形象和声誉。要求全体监理人员必须自觉遵守公司和总监办的各项制度，增强主人感责任，本着“守法、诚信、公正、科学”的行为准则，坚持“严格监理，优质服务，科学公正，廉洁自律” 的职业准则，做好本职工作，树立和维护公司的形象。

（2）建立健全岗位责任制，明确各自的岗位职责，责任落实到人。让职工树立质量“第一”的思想，增强质量意识，做到“宁当恶人，不当罪人”，并根据**公路的工程难易程度和各人的实际能力，明确各自的责任区段，在总监办的授权下履行各自的职责，提高了监理人员的积极性和责任性。规定谁负责的地段出现质量问题谁负责，做到对质量问题坚持“三不放过”原则，即事故原因不查明不放过、不分清责任不放过、没有改进措施不放过，同时按照公司《监理人员考核办法》，从七个方面加强内部考核力度，对监理人员每季度考核一次，每个人收入直接与各自的工作业绩、工作态度相连接，全面促进监理工作走向标准化、规范化、程序化。

（3）建立总监办例会制度和培训制度。进场后，总监办及时组织全体人员熟悉技术规范，了解设计意图，先后组织了15次监理控制要点培训，对监理控制程序、常用试验检测方法、桥梁挖孔桩、钻孔灌注桩、后张法技术、路基填方、“三背回填”、隧道工程、安全监理、级配碎石底基层、水泥稳定基层、水泥混凝土面层施工工艺和控制要点等进行培训，对提高监理人员的业务水平和应用技能起到重要的作用。通过例会，及时对近期施工中存在的问题及监理工作中存在的问题进行分析和探讨，查找原因，制定相应的措施。将有关责任落实到人，分别限期改正。同时相互进行工作交流和学习，达到共同提高的目的。并对下一步工作作出安排和对一些普遍的技术问题进行统一规定，以此提高全体监理人员的素质和质量问题的预见能力及解决实际问题的能力。

四、工程质量监理

二年多来，在业主的指导下，总监办认真执行**公路制定的《**公路工程质量管理办法》，全体监理工程师以质量控制为核心，严把中间环节，严格质量标准，层层把关，认真坚持旁站，做到“宁当恶人，而不当罪人”，做好公路工程质量的守护神。

（1）认真审核承包人的质量保证体系

在质量控制过程中，严格审查承包人的质量保证体系，严把 “材料关”、“工艺关”、“检验关”。总监办按照《投标文件》承诺，督促施工单位进场施工所需的开挖、拌和、摊铺、碾压设备、测量仪器和试验检测设备，当进场的施工设备、试验仪器不符合合同承诺和施工要求时，及时督促承包人增加或更换。加强对承包人的质检、工地试验机构检查，对其配备人员的素质、数量及试验设备进行了认真检查，督促项目、工地试验室配齐施工所需的试验仪器、人员，各级质检机构人员齐全、职责明确、奖罚分明，确保自检体系能正常运转。每日对工地上发现的质量问题，总监办及时召集现场监理工程师和施工单位现场负责人分析解决。对多次出现的普遍性问题，总监办同项目经理一道现场分析问题，找出原因，研究解决措施，责任落实到人处理。对业主、总监办发现的质量问题，由项目经理或项目总工与总监办牵头共同处理，由项目部提出整改措施或处理方案，现场监理督促整改检查，严把施工各个环节，消除质量隐患，共同有效控制施工质量。（2）分清监理重点，做好重点工程、关键工序的旁站监理。

针对**公路第Ⅰ、Ⅱ合同段的特点，总监办将填挖结合部、“三背回填”、路床填料强度、现浇箱梁上部浇筑、梁板预制、预应力张拉、片石砼高挡墙、涵洞、水泥稳定基层、水泥混凝土面层、混凝土拌和站作为监理控制重点、难点，过程中加强高挡墙基础埋深、高边坡防护技术方案控制，督促监理人员坚持全过程旁站，及时检查承包人质检、试验人员到岗，严格原材料、施工工艺控制，做好水泥稳定层施工缝处理和混凝土面板的振捣、磨光、养护工艺控制，加强面板纵横缝的切缝、刻纹的把关。总监办也不断加强巡查力度，检查和督促现场监理坚守岗位，认真履行监理职责，确保重点工程的施工质量。始终坚持“宁当恶人，不做罪人”的质量管理原则，牢固树立“责任重于泰山”的质量意识，认识到质量严格把关，是对业主的负责，对承包人的爱护，全体监理人员都能理直气壮地为工程质量把关，当好工程质量的卫士。二年多来，总监办共签发Ⅰ合同段监理通知21份，整改通知9份，Ⅱ合同段监理通知30份，整改通知5份，处罚质量违约金1.2万元。先后对K0+300～+800左侧墙背回填、K5+588～+603右侧片石砼基础、K4+214～+240左侧片石砼基础、K0+300～+500段水泥稳定基层4#料含泥量超标、K0+810处水泥砼面板表面开裂、K9+779桥0#桥台片石砼基础、K11+125桥0#桥台片石砼侧墙、K16+544桥1-1#、1-2#桩基、K15+610～+620左侧片石砼挡墙、K7+610～+620右侧片石砼挡墙片石含量偏大、K14+100～+200右侧钢筋砼防撞墙顶面线形不顺适进行返工处理。通过监理的严格要求，第Ⅱ合同段没有发生任何质量事故，工程质量得到有效控制。

（3）严格按监理程序办事，以现场质量管理为中心，抓好每道工序施工质量。要求将工序质量控制作为监理工作重点，坚持“严”字当头，加强过程控制，做到现场检查，现场签证，及时发现问题，严格上道工序未经检验或检验不合格，不准下道工序施工，确保分项工程施工质量合格，进而保证分部、单位工程质量合格。积极做好工序检验和中间交工验收，提高监理办事效率。

（4）加强与项目部的沟通和协调。监理的通知、指令要得到有效的执行，离不开项目部的理解和配合，总监办对工程质量、进度除合同采取一些强制的处理措施外，也积极主动加强与项目部沟通、协调，及时掌握项目部的工作思路和施工安排，也让项目部了解总监办的想法和采取的措施，取得共同的理解和配合，及时执行总监办的各项指令，避免产生误解，有利于进度、质量的管理。

（4）加强试验检测工作。总监办工地试验室将加强对钢筋、钢绞线、水泥、碎石、外加剂等原材料的检验，重视路基、路床填料强度控制，做好承包人标准试验的验证试验，严格控制工艺试验，加强日常钢筋焊接、支座的抽检试验，按规定频率对路基压实度、砂浆、混凝土取样，提供真实、准确的数据，对工程进行客观评定，及时发现不合格的原材料和半成品，杜绝用于工程。总监办对路面集料自料源开始就严格检测，从料源、料场、拌和站均安排专人进行控制，确保原材料合格。总监办实验室定期、不定期对各料场、拌和站粗细集料进行筛分、压碎值、针片状含量等进行检测，发现问题及时通知承包人改正。督促承包人做好级配碎石、水泥稳定基层、水泥混凝土面层的理论配合比、生产配合比的标准试验，总监办试验室分别进行验证试验，并通过试验路段的试铺，反复分析总结，确保生产配合比、各种工艺参数、机械设备组合、人员组织、试验检测等数据能真正指导施工。在承包人抽样试验的基础上做好不少于30%的独立抽样试验，以对路面工程做出客观的评价。

五、工程进度控制

Ⅰ合同段合同工期7个月，从2007年12月20日至2008年7月20日；Ⅱ合同段合同工期14个月，从2008年5月7日至2009年7月7日。根据合同工期规定的施工进度节点目标，总监办将K12+200～+600段、K13+950～K14+900段挖方，桥梁空心板预制、K11+125现浇箱梁桥及水泥混凝土层作为工程进度控制的重点。督促承包人进场的主要人员、机械数量、性能、规格、试验仪器满足《投标文件》要求，对不符合要求的督促承包人更换。同时结合**公路Ⅰ、Ⅱ合同段工程的特点，总监办认真审核各项计划报表、施工总进度、阶段进度目标，合理审查承包人施工组织设计，为保证工程有计划、有步骤、循序渐进、均衡施工，避免前松后紧，盲目赶工，加大投资或成本，影响工程质量。总监办对施工节点目标采取“计划—实施—检查—调整”的程序进行动态控制，针对桥梁、路面施工进度缓慢存在的问题，督促承包人限期增加机械人员设备，总监办安排专人负责督促落实并跟踪检查，同时督促承包人采取措施限期整改，确保各项工作的顺利完成。施工过程中，总监办要求各位现场监理工程师严格监理，在保证工程质量的前提下热情服务，帮助施工单位出谋划策，统筹安排施工。监理工程师做到及时检验施工报检项目，使得工程施工顺利进行。**公路Ⅰ合同段实际2008年3月5日开工，2010年7月5日完工，实际工期31个月；Ⅱ合同段2008年5月7日开工，2010年7月5日完工，实际工期26个月。造成工期延误的主要原因：

1、全国性燃油供应短缺，导致部分机械出现闲置。

2008年5月～7月、10月～11月，全国性柴油、汽油短缺，市场供应严重不足，造成部分施工机械不正常运转或处于闲置状态。2、2008年10月、11月份工程进度款支付不及时，使得承包人资金链断裂，造成部分施工机械、设备、人员投入不足，工程处于半停工状态，甚至引发部分机械、人员退场，错过施工的黄金季节，对工期影响较大。

3、征地拆迁、村民阻工影响

2008年12月份业主提出对路面结构、挖方边坡防护进行设计优化，边坡放缓后新增征地难度较大，从2009年2月7日开始，经多方协调直到2009年5月2日解决。

K4+310～＋380左侧边坡因征地纠纷村民从2009年6月22日～7月14日阻扰该段路基挖方、填方、K4+202桥梁施工。K5＋580右侧村民因农田要求再补偿从2009年7月17日～8月5日阻扰该段路基填方、挡墙、K5+519桥梁梁板底座施工。K5+635～＋700右侧村民无理要求补偿从2009年12月19日～2010年1月4日阻扰该段路面、K5+519桥梁梁板施工。三家村与永兴寨村民因土地纠纷，从2009年8月13日～2009年9月4日对K9+850～K11+125段水泥稳定基层及拌和站进行阻工，导致该段基层、桥梁工程停工。

4、施工单位对外包队伍管理不到位，现场施工组织不到位。

2008年12月～2009年1月Ⅰ合同段对外包队伍管理不到位，外包队伍内部因经济纠纷引发工人阻工，导致K1+300～+800段路基无法施工。2009年3月～9月因项目部现场施工组织不力，对外协调差，造成级配碎石底基层、水泥稳定基层施工进度缓慢。

2009年5月～2010年1月之间，Ⅱ合同段项目部对桥梁队伍管理不到位，施工组织不力，桥梁队伍负责人长期脱岗，现场管理混乱，施工设备、人员不足，桥梁梁板预制进度严重滞后。对路面施工组织不力，施工队伍设备、人员、资金投入不足，导致路面施工进度缓慢，延误时间较长。

六、合同管理和工程投资控制

总监办根据施工承包合同对施工单位进场的主要机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。对于机械设备不到位的原因影响工程的工期、质量的，及时发出监理通知，要求承包人按合同及时进场到位，并将情况汇报业主；按施工承包合同监督施工单位主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符，对不称职的主要技术、管理人员提出更换要求，对承包人管理人员因特殊原因调换则按规定考核素质及业务能力是否胜任该项工作，并报业主。根据《**公路变更设计管理实施办法》中规定的变更设计的审批权限，经业主、设计单位、施工单位和总监办共同现场察看，同意以后以“现场处理卡”的形式予以确认并着手实施，同时承包人按处理方案编制变更设计、绘制设计图纸，报总监办审批。由现场监理核实工程数量，专业工程师复核变更理由、工程数量、工程项目、单价是否真实合理，总监办审查后报**处审批。使变更管理办法权限明确，变更的批复均按正常程序审批。处理工程索赔3份，金额12万元。

总监办根据施工设计图纸和变更设计，以分项工程为单位，建立了原设计静态和变更设计动态工程台帐，施工单位也以同一模式建立了工程台帐，由**处与施工单位、总监办共同复核，统一下发原设计工程台帐作为三方控制基础，在施工过程中，总监办每月建立计量台帐，同时总监办也要求现场监理工程师建立自己的台帐，以防止漏计和超计，保证计量标准。

对每月计量的工程，由总监办组织现场中间交工验收，质量合格且资料齐全的方可计量，对资料不全、质量不合格的工程或变更工程坚决不予计量，通过层层把关，保证计量工程数量的准确性。Ⅰ合同段累计计量26次，计量金额23013101元；Ⅱ合同段累计计量24次，计量金额42252424元。

七、安全监理和环境保护监理

根据**公路特点，总监办成立了安全监理机构，配备专职安全监理，将K12+200～+600段、K14+700～+900段挖方、桥梁吊装及现浇箱梁支架、临时用电、安全保通作为安全监理的重点，督促承包人完善施工安全保证体系和各项管理制度，落实安全生产责任目标和安全经费，加强对施工人员 “三级”安全教育和安全技术交底，配备必要的安全保护用品，总监办认真审核高边坡挖方、现浇箱梁支架、梁板吊装安全施工方案，审核承包人专职安全员、特种作业人员的安全资格，把工地临时用电、交通管制、拌和站施工、机械设备管理作为安全监理的难点，加强日常安全巡视，督促施工单位在施工点设置安全警告标志和施工标志牌，督促操作人员佩戴安全绳、安全帽等，规范施工人员安全操作行为，当发现安全隐患时，及时采用口头、书面、报告等形式，督促施工人员改正、整改、停止施工，消除安全隐患，保证施工顺利进行。同时配合**处安全保通处不定期开展安全检查，对违反安全操作规程的行为进行制止和惩处，并督促施工单位整改，规范施工行为。通过施工单位的严格管理和现场监理的不懈监督，Ⅰ、Ⅱ合同段圆满实现了安全生产的目标。为把**公路建成一条生态环保的三级公路，根据**处和总监办签订的责任书，总监办成立了以总监为组长，安全副总监为副组长，其他相关人员组成的环保领导小组，还设立专职的环保工程师负责具体监理工作。同时，制定了相应的环保工作计划、监理措施。其次，加强现场监控力度，严格管理和控制，以不破坏就是最好的保护为中心理念，做好防治工作。督促施工单位落实环保责任目标，对拌和站、预制场、砂石料场、施工便道采取防尘、防噪音措施，杜绝弃土、弃渣、生活垃圾、建筑垃圾乱堆乱放，一律运至弃土场堆放，并对弃土场采取整平和恢复植被措施，同时完善合同段内排水、排洪系统，防止雨水冲毁农田。**公路的环保工作通过二年多的不懈努力，有效的防止了水土流失和植被破坏，使工程建设与自然环境协调一致，达到了人与自然的和谐。

八、工程的评定结果

对已完工的分项工程，驻地办根据《公路工程质量检验评定标准》中的实测项目、外观鉴定、内业资料，本着严肃认真、实事求是的态度，进行了认真评定：

（一）、Ⅰ合同段

（1）K0+000～K6+000段路基工程评分：96.74分，合格率100%。（2）K0+000～K6+000段路面工程评分96.98分，合格率100%。（3）K0+000～K6+000段桥梁工程评分97.43分，合格率100%。（4）K0+000～K6+000段交通安全设施综合评分96.28分，合格率100%。（5）K0+000～K6+000段绿化及环境保护工程评分94.13分，合格率100%。Ⅰ合同段综合评分95.37分，工程质量评定合格。

（二）、Ⅱ合同段

（1）K6+000～K16+700段路基评分：96.16分，合格率100%。（2）K6+000～K16+700段路面评分：96.7分，合格率100%。（3）K9+779中桥评分：97.01分，合格率100%。（4）K11+125中桥评分：97.02分，合格率100%。（5）K11+125中桥评分：96.69分，合格率100%。（6）K16+544中桥评分：97.07分，合格率100%。

（7）K6+000～K16+700段交通安全设施评分：97.1分，合格率100%。（8）K6+000～K16+700段绿化及环境保护评分： 95.38 分，合格率100%。Ⅱ合同段综合评分：95.16分，工程质量评定合格。

九、交工验收中存在问题及处理情况

K4+030～K4+110左侧边坡滑坡，应尽快确定处治方案，尽快组织施工，防止病害继续发展。对有落石、落渣的边坡应进行全面的检查、清理，及时清除路面落石、落渣。

十、对设计、施工、建设单位的评价

**公路由中国*****集团*****设计研究院下属**大学工程设计研究院设计，满足施工要求的设计精度和深度，提供的设计文件无严重的错漏现象，并派驻2名设计代表常驻工地，设计质量优良，后期服务到位。

总监办所监理的工程施工单位，都是长期奋战在公路工程战线上的优秀建设者。他们在**公路的建设过程中，始终坚持把工程质量放在第一位，对施工中出现的一些质量问题不拖沓，及时处理到位。面对原材料供应不足且物价上涨的种种困难，他们充分发挥了敢打敢拼的企业传统精神，顺利完成了施工任务，给我们留下了深刻的印象。

**公路**水电站**处是一个注重细节管理的**处，质量管理很严格，合同管理认真，办事严谨无遗漏。安全工作到位，廉政工作高效务实。**处领导开明、果断、坚强，各部门人员爱岗、敬业。

十一、监理工作体会

回顾二年多的监理工作，总监办全体监理人员不怕困难，勇于拼搏，终于迎来了**公路工程的完工之日，总监办在实现三大控制的同时，对工程实施有效安全管理、环境管理。总监办对监理工作有以下体会：

1、监理队伍的稳定是做好监理工作的前提

总监办应该选那些敬岗敬业、业务能力强、有责任感的人员，以保障监理人员的稳定性，并通过一些管理措施让他们安心在总监办工作，从而稳定了监理队伍，为做好驻地监理提供一个良好的前提。

监理队伍的稳定能够保证各种资料签证的连贯性、一致性，特别是变更设计更容易进行数量的核实，真正做到谁经手、谁负责、避免了由于监理人员调换而导致资料无人签证，变更数量无人核实等现象。并且，稳定的监理队伍能够熟悉工作情况、熟悉承包人施工技术水平及其施工力量，能分清主次，有效的控制施工质量、进度和投资，能够及时指出解决承包人施工中存在的问题，由于监理队伍稳定，所监理的项目也由始至终，工程纠纷也容易提供有关数据解决，大大减少了工程纠纷。

2、监理人员的业务素质是做好总监办监理工作的保障

因监理市场人员供求不平衡，导致监理人员业务水平参差不齐。总监办必须制定监理培训计划，加大监理人员培训力度，让监理人员更好地掌握施工规范和监理控制的要点，只有具有良好业务素质的监理队伍才能按合同对工程进行质量、进度、投资、安全等的有效控制，一个业务素质较高的监理工程师，能够预见性地提醒承包人在施工过程中可能出现的问题，从而保证了工程质量，减少了工程损失。

3、监理人员的职业道德是搞好监理工作的关键

应积极开展“监理企业树品牌、监理人员讲责任”的行业新风建设活动，加强职工的思想和职业道德教育，养成良好的职业素质。

一个没有职业道德的监理工程师，无论他业务水平有多高，他是不会干好监理工作的。总监办应经常开展职业道德教育活动，定期自纠自查，改小错防大错，督促监理人员做好本职工作，把个人利益放在社会利益、人民利益之后。

4、各级监理人员应重视安全监理和水保、环保监理，并纳入监理日常工作中去，把安全监理与工程质量监理结合起来。

5、低价中标造成业主、监理单位现场管理难度增大，合同履约困难，承包人质量、安全投入不足，工期、投资、质量控制压力加大，合同工期难以保证。建议采取合理低价方式。总之，今后我们将努力加强政治学习和业务培训，努力造就出一支执行规范不手软、杜绝违规不畏难、维护合同不动摇的优秀监理队伍，虚心学习兄弟单位的先进管理水平，认真贯彻业主的指示精神，加强动态管理，加大监理力度和施工全过程质量监控，树立良好的监理形象，把今后的监理工作做得更好。在此，向给予总监办大力支持、帮助的所有领导、单位表示衷心的感谢！

****两路两桥工程监办

20**年*月*日

第三篇：监理工作总结报告（精选）

监理工作总结报告

一、工程概述

（一）、工程概况

----市-----县----镇省级投资土地整理项目，为2007年四川省国土资源厅第二批投资整理项目，是经四川省财政厅“关于下达2007年省投资土地整理项目预算的通知”、川财投[2007]86号文件，四川省国土资源厅办公室川国土资办函[2007]64号文件批准的省级投资土地整理项目。龙市镇土地整理工程，项目涉及龙市镇半边街、江夏、岩湾三个行政村，24个合作社，总户数879户，总人口2564人。项目区土地所有权：集体。该项目共三个施工标段，分别为：A段半边街、B段江夏、C段岩湾。项目区涉及总面积738.61公顷，其中耕地424.28hm2，占项目区总面积的57.44%；园地26.85hm2，占项目区总面积的3.64%；林地23.71hm2，占项目区总面积的3.21%；农村居民点和独立工矿用地116.7hm2,占项目区总面积的10.84%；农村道路7.75hm2,占项目区总面积的0.72%；公路用地3.68hm2，占项目区总面积的0.34%;河流水面及滩涂53.21hm2,占项目区总面积的4.9%;坑塘水面18.26hm2,占项目区总面积的1.7%；农田水利用地0.15hm2，占项目区总面积的0.02%。项目建设规模为623.11hm2。

项目区土地权属分别涉及龙市镇的半边街村、江夏村、岩湾村、三个行政村，除交通公路用地3.68hm2外，其余全部为集体土地。

参与土地整理的：三个村总面积为738.61hm2，其中全部耕地、大部分园地、农村道路、坑塘水面、农田水利用地（本项目区主要是灌溉排水沟渠）、田坎、其它未利用土地参与整理。确定本项目建设规模623.11hm2，通过对土地的整理后，项目新增耕地71.18hm2,新增耕地率11.42%。

（二）、主要工程数量

项目区新建田间道路3条，总长2381米；整治生产路11条，总长9847米；新建农渠2条，总长1210米；整治农渠6条，总长4030米；整治山坪塘10口；新建蓄水池40口（含沉沙池、引水渠）；新建提灌站2处；整治提灌站2处；旱地坡改梯42.35公顷，旧宅基地复垦0.98公顷，水田平整37.53公顷；田间道植树9954株。

通过配套基础设施和生态防护林网，灌溉保障率达到相关要求，工程防洪标准达到20年一遇，建成“田成框，路成林，旱能浇，涝能排”的农业示范区。通过土地整理，改善了区域内生态环境，植被覆盖率增加了0.80%。

（三）、合同、造价与工期等

1、该工程业主为--市--县国土资源局；设计由泸州市园野基本农田工程建设勘测设计队；监理单位为四川省宜宾市水利电力建筑勘测设计研究院。项目工程建设严格按照国家投资土地整理项目相关政策执行：项目实行实施单位负责制、工程施工社会监理制、工程承包合同约束制、对施工单位的选择实行公开招投标制，并将中标单位实行网上公示制度，实行这些制度，增加了工程建设的透明程度。

2、本工程监理组织机构设置如下：宜宾水勘院石洞监理部，并设立驻地监理工程师办公室1个，总监理工程师----，总监代表兼驻地主任----，计量监理工程师----，农田水利建筑专业监理工程师---，道路专业监理工程师----；该项目A标段由---建筑工程有限公司承建，合同价3631988.37元；B标段由-----建设工程有限公司承建，合同价2318864.32元；C标段由----建设有限公司承建，合同价1725511.54元。三个标段总合同价7676364.23元。

二、设计变更情况：因该项目为农田水利工程，受益的是广大农民群众，我们力求工程建成后的实用性，因此此项目的部份分项工程发生了位置变动，但没有改变工程的结构性质和使用目的。按设计规划和业主要求，根据现场实际情况考虑当地村民群众的具体利益，经认真研究确定后进行实施，用结余金额新建二条田间道路和一条整治田间道路，共计433288.42元。在工程实施过程中，共产生工程变更增加43.33万元。（增、减变更金额品迭后）

三、监理工作执行情况

在整个监理过程中，我们严格加强和规范全体监理人员的监理行为，不断学习和提高监理业务水平、工作能力，在监理工作中，我们本着“科学、公平、公证”的原则执业。严格执行监理工作“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟“的十六字方针、确保工程进度、质量和投资控制各关的工作质量，确保监理合同的认真执行。在严格监理的同时，我们针对部分承包商技术力量相对较弱的情况，加大了“热情服务”的力度，全力帮助他们完成施工任务。工程施工期间，对工程的建设管理、各方关系的协调、相关问题的处理，提出了许多合理化建议，得到业主积极采纳，对工程建设起到了一定的作用。施工期间对承包人的工程施工加强“事前监理”，让承包人少走弯路、将质量问题消灭在萌芽状态，这些对保证该项目的施工质量和顺利完成施工任务起到了至关重要的作用。

监理驻地办在硬件方面，配备了电脑、打印机、照相机、高档计算器、测量检测仪器和GPS卫星定位测量仪、移动电话等办公和检测用具，确保了监理工作的“科学、准确、合理、公证”性。软件方面，驻地办不断完善监理各项规章制度、措施、职责和监理工作手段，图表等，从而，使监理工作和程序规范合法，驻地建设符合有关要求。

监理工程师监理过程中，做到了对隐蔽工程、关键部位、重要施工环节、100％旁站，凡施工的分项分部工程均采取反复巡视的监理方法进行监理，对所施工的工程，严格按规范要求的频率督促承包人抽检取件，监理工程师在承包人自检的基础上，抽检频率达到或超过20％，以便能够及时发现和纠正承包人施工中存在的质量问题，通过这些措施和手段使该工程未留下质量隐患。

（一）、工程质量管理

1、控制点、水准点复测及加密工作：这是工程开工之初监理的工作重要环节，监理测量工程师与承包人联合复测，整个过程监理全程参与，承包人复测及加密情况监理工程师认真审核，确保了复测及加密结果的真实性、准确性，为施工奠定了基础。

2、总开工报告及单项、分项开工报告的审批：监理驻地办严格按确保工期和质量、满足承包合同条件要求，按照招标文件、监理规划、实施细则的要求审核承包人工、料、机投入，审核施工组织方案的合理和可行性，审核施工程序工艺流程和施工现场的合理布局，审核确保质量的具体措施、承包人质检体系建设等情况，从而严把了工程关键环节的质量关、核心关。对不按程序及批准计划执行的，我们坚决予以制止！

3、转序控制：监理转序是我们监理日常工作及控制工程施工质量的一个重要环节，上道工序经全面检查已经满足了有关要求或经过处理后满足要求的，下道工序的人、料、机及现场其它相关各方面施工准备工作已到位并具备下道工序施工条件的，转序通过；对未按正常工序施工的，监理部下发监理通知单或工作指令，责令停工整改，且要求施工单位在2日之内做出书面回复，并报监理部审核。

4、材料质量控制：也是我们监理质量控制的重点，首先，对各承包人准备选用于本工程的原材料，要求承包人应事先申报，经同意后双方共同进行见证取样送检，达到合格的予以批准采购和使用。对材料的出厂质量证明书与现场所进材料型号、规格、出厂日期等的核对和对承包人自检的复检和监理抽检的控制，对可疑材料的调查和复试等都是我们日常材料质量控制工作的重点内容。对不合格材料立即下发现场清除指令。施工质量不合格的返工整改工作指令等，监理部累计下发了5份。发现问题及时解决，针对材料质量情况，监理工程师经常及时召开现场办公会、专题会，除每月正常的一次监理例会外，有时一月的办公会达到了五次以上，通过这些监理会议和措施手段，严格控制了材料的质量问题。

5、首件控制：首件施工前的施工准备、施工过程中承包人相关人员及监理的全过程参与或旁站、施工后的自检和抽检、首件施工总结（书面和现场二次交底）都是我们保证施工质量监理的重要控制措施；

6、监理抽检：为了尽量避免不因抽检而影响承包人的下道工序施工，节约时间、提高工作效率，一般情况监理部与承包人自检同时进行，但我们不会因为与承包人的同时进行而减少监理抽检具体项目的频率或项次。一般情况下，“首件”是监理抽检的首选；

7、巡视旁站和抽检：隐蔽工程、首件、重点部位我们实行全方位、全过程、全天候的监控，对所有施工的工程实行巡视和旁站相结合。旁站或巡视发现的问题，现场及时口头通知整改，问题较严重的或承包人不按要求整改的立即下发书面工作指令，并同时抄送指挥部及业主，问题特别严重的报政府职能监督部门备案，绝不留下任何隐患，检查和旁站的关键是要发现问题，并督促和落实问题的整改处理措施和效果，对一些重点部位我们还实行了抽检，用科学的方法和数据说明问题。本项目认真按此执行，共下发工作指令2份，通过这些监理手段和措施，避免了重大质量问题的发生，消除了质量隐患，杜绝了质量事故的发生，确保了工程质量达到合格的目标，调整了农业产业结构，改善了生产环境，加快了小康村建设的进程，当地干部群众非常满意。

（二）、工程进度监理：

对承包人上报的总施工进度计划、阶段性施工进度计划、月度施工进度计划、周进度计划、关键性工程进度计划，我们驻地办综合考虑了合同工期要求，考虑对工程质量有利的原则，进行合理的调整并及时、客观地予以审查批复；针对完成计划所需要的合理人工、材料、机械投入，对承包人提交的保证计划完成的施工方案、保证完成计划的质量保障措施等，我们认真仔细的审查并进行了综合分析考虑，及时调整批复。工期紧张时的倒排工期，强制督促承包人保证进度计划而加大人、财、物的投入，这些都是监理在进度控制上采用的措施和手段，并取得了预期的效果，排除了因变更设计、汶川大地震、少部分农民阻工、材料燃油涨价等因素的影响，该项目进度控制满足了合同工期的要求。

（三）、工程合同管理：

1、开工前认真研究并熟知《施工承包合同》（包括《图纸》、《投标书》文件等）、《施工监理合同》的条款，施工中严格按合同和规范要求执行。施工监理过程中对承包人是否按投标文件要求投入相关人员、机械设备，是否挪用工程款等进行了多次合同履约性检查，其检查结果均符合相关要求，为此，确保了工程施工的顺利进行。

2、在变更设计控制等方面，做到了实是求是，合理合法，确实保证了承包人及业主的合法利益。该项目施工监理除满足了业主合同工期要求外，还满足土地整理工程建设的需要。没有发生工期费用索赔等合同纠纷。工程建设各方均很满意。

3、严格监督承包人工程施工的主要管理人员必须坚守工作岗位，有事外出，必须事先报请批准。对不按要求办理的，我们将建议行业主管部门对此实行必要的“黑名单“管理制度。

4、监理工程师严格实行会议制度，坚持每月一次工地例会，针对施工现场发现的问题，及时召开现场会、专题会，组织讨论、解决问题，提高认识，杜绝类似问题的再次发生，收效显著。

（四）、施工安全

工程进入施工，我们就严格按照国家省、市区政府的关于安全生产方面的法律法规要求各承包人制订管理制度和措施，组织对施工管理人员进行岗前培训教育，并严格实行工前交底、落实责任到人，配置必要的安全设施。在施工中，在监理进度、质量、投资控制的同时，严格监理施工安全，发现问题及时通知承包人进行停工整改，消除隐患，必要时发出书面的《监理工程师工作指令》，通过以上措施和手段，本工程师未发生伤亡事故，让各承包人获得了最大的工程利益

（五）、计量和支付管理：

该项目的工程计量和支付管理我们严格执行了《招标文件》、国家省、市区及其它相关合同要求和规定，实事求是、客观公证、按实收方、合理计量、切实维护工程建设各方的合法利益，计量支付按程序化、格式化方式进行，保证了工程使用资金支付的及时和足额，没有影响工程施工进度。

（六）、其它管理：

监理部在廉政建设方面认真按照省厅和市区政府要求认真落实和执行，没有出现和发生吃拿卡要等违法违纪事件，做到了两袖清风廉政监理，保质保量造福一方的监理守则，确保了工程的顺利完成。

四、承包商自检评定和监理工程师复查评定情况： 三个标段承包商自检汇总后单位工程均达到88.5分，监理工程师根据监理情况和竣工时进行的复核和全面检测，其检测结果达到86.8分，对分部及单位工程按权值的汇总评定，监理工程师也进行了正确性的复核，其复核结果符合规范、检评标准的要求。该建设项目达到了合同规定的质量目标：“合格工程”条件，现报请验收委员会核查评定。

五、工程遗留或存在问题及处理意见：

对监理工程师检验存在的不够完善的工作，田间道边沟排水不畅，旱地坡改梯局部土埂不够规范，排水系统不良，宅基地平整不尽完好，水田田坎整治处理不到位等问题，严格限制在次年农业春耕生产之前完成整改工作，最迟在缺陷责任期终止时完成，确保竣工验收一次性通过。

六、感谢各方面的支持

我们的监理工作是在市县政府国土局、业主以及龙市镇政府、项目区广大人民群众的大力支持和配合下，该项目监理工作圆满完成了设计图、合同及相关要求的施工监理内容，真正做到了为业主负责、为工程建设负责、为国家和广大人民群众的利益负责的目标，打造了工程建设的亮点、看点，整合了土地开发资源与整理的综合效益和长远利益，造福了子孙后代，树立了四川省宜宾水利电力建筑勘测设计研究院监理工程师的形象，在此一并表示感谢！

土地整理项目监理部

****年**月**日

第四篇：监理工作总结报告

***********************有限公司

厂房、研发楼工程

监

理

工

作

总

结

*********************有限公司

年月日

一、工程概况

*******有限公司厂房、研发楼工程位于***工业园区内,由桩基工程、土建工程、钢结构工程等组成。该工程分为1#、2#、3#、4#厂房及研发楼工程，总建筑面积约39000平方米。土建工程包括大楼主体框架、厂房及大楼室内外安装工程、强电、给排水工程等。内外装饰工程包括大楼内墙地砖、墙面油漆、门窗、楼梯扶手工程等。

二、监理组织机构

受建设单位委托,我公司从工程施工准备阶段开始介入该项目的监理,为更好地履行监理合同目标,根据工程特点设置了项目监理组织机构,实行总监理工程师负责制,配置总监理工程师1人、专业监理工程师2人。并编制了详细的《工程监理规划》及《监理实施细则》,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员廉洁自律制度、监理人员工作守则、监理工作程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理实施工作中去,力争为建设单位提供高素质的优质服务。

三、监理合同履行情况

该工程监理从2010年6月21日开始进入准备工作,2011年月日正式竣工验收,共天。

项目开始时，监理人员认真学习并熟悉合同条款。在项目建设过程中，对合同确定的项目的质量、工期、成本等执行情况进行及时分析和跟踪管理，合同执行有偏差的，及时向建设单位报告，并向承建单位提出意见，要求整改到位，督促各方严格履行合同。

（一）工程质量控制

为确保工程质量,监理组人员确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合的方法对工程质量进行控制,主要体现为:

1.严把预控关

熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织方案,特别是质量保证体系,安全保障措施及人、材、机资源的配置是否满足工程施工的要

求,并在施工过程中督促实施,在符合现行规范、标准要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工安全及工程质量。

2.实施过程监督

严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核质保“三证”外,按规定的频率进行现场见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理,有效地保证了原材料质量,从而确保了每道工序、分部分项工程质量。

3.健全旁站制度

建立健全旁站制度,按批准的监理对关键部位实施旁站监理,在施工过程中对各工序进行严格检查,如对桩基工程沉桩施工、基础及主体工程混凝土浇筑、土方开挖及回填、墙屋面保温防水工程等进行了全方位的旁站监理，确保每道工序质量达到设计及规范要求。

4.强化工程验收管理

严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,在施工单位自检合格后,及时申报监理部验收。如验收合格，签证并同意进入下道工序施工，否则必须整改到位。

严格检测、试验制度,原材料如水泥、砂、石、各规格钢筋钢筋、防水卷材、砼砌块、保温材料、电管电线等经检测其质量必须达到合格要求。结构性能检测如工程桩高、静载试验、砼试件试压、砂浆试件试压、钢结构探伤、高强螺栓抗滑移等,试验结果均满足设计及验收规范的要求。

通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,使该项目完成后一次通过竣工验收,并达到合同要求等级。

（二）工程进度控制

1.把好总进度第一关

工程开工前,严格审核施工组织设计中人、材、机的配置是否满足本项目施工的总进度要求,是否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见报送建设单位批准。如在实施中因增减工程量等,施工单位及时调整报监理部审核后，严格按调整后的进度计划进行。

2.搜集信息、实施过程控制

施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及相应措施并与建设单位、施工单位进行分析原因,取得共识后督促实施,使工程按计划完成。

3.组织协调专业立体施工,避免互相阻滞影响施工

由于进场专业施工队伍多,根据各专业施工顺序积极协调,对各专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排,减少各专业施工互相推诿现象,并及时进行各专业中间验收,确保工程总进度计划。由于本项目监理人员配置合理、有针对性,处理问题及时恰当,有效保证了工程施工进度的顺利进行。

（三）工程投资控制

项目监理组为了有效控制工程投资,制定了一系列切实可行的控制措施,严格控制工程变更,严格把好工程计量关等,其具体控制措施如下:

1.控制依据

设计图纸、文件、承包合同、招标文件、补充协议,经建设单位、监理签认的增减项目等计量文件及计算方法、计算规则。

2.控制措施

① 施工前严格进行图纸会审是否准确、合理,在经济技术上严格把关,将图纸未明确的项目在施工前予以明确,审查施工预算,减少工程预算编制后出现过多的修改变更。

② 严格控制工程变更,在确保质量的前，提出合理建议,发生修改变更时及时进行技术及经济分析论证,严格控制增加投资。

③ 及时、准确签证确认隐蔽工程,为工程结算提供完善的基础资料,是投资控制的必备手段,如本项目在管桩施工时,坚持对每根桩进行核查验收,确认工程量,杜绝虚报现象。

（四）安全文明施工的监管

积极做好安全文明施工管理的监管工作,整个施工过程中,没有出现安全事故,工程进展顺利,基本达到宿迁市文明施工要求。

（五）信息及文档管理

在整个项目建设的过程中，产生多种文件或文档，主要包括：（1）合同文件；（2）设计方案、实施方案；（3）产品文档；（4）过程中产生的各类文档；

（5）监理方产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理方对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档并便查；对各方的产出的过程文档进行接收、审查并转发给相关各方，保证了各方的沟通和信息共享；及时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档，进行归档并及时提交建设单位；验收时要求整理提交最终的产品性文档；及时编制周报、总结报告、会议纪要等监理文档，提交建设单位并进行归档。保证验收资料信息的完整性，确保了系统建设各项活动的可追溯性以及类似工程的备查参考。

（六）组织协调

***有限公司厂房、研发楼工程涉及到的承建单位有两家，但是整个工程无总包单位，双方之间很容易发生扯皮现象。在项目建设过程中，监理方不但担负着建设方和承建方之间的协调工作，还担负着各承建单位之间的协调工作，使工程各方充分协作，有力地促进了工程的质量、进度、投资和安全的保证。协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流与沟通，更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。监理方主要通过召开工程例会的手段处理：每周定期组织召开工作例会，要求各承建方按时参加，总结上周的工作计划实施情况，并分析工作过程中遇到的困难和存在的问题，监理方协调解决项目存在的问题。对于某项工作各方处理意见不一致时，组织各方对问题进行客观的分析和讨论，公平公正地做出科学客观的协调。整个工程监理方组织召开了42次工程监理例会，发出监理通知单31份，监理联系单8份，监理月报15份。监理的协调工作，为项目的成功实施扫清了一个又一个障碍，在关键时刻一次又一次推动了项目的进展，有效地促进了项目的成功。

四、工程质量的评价

各分项分部工程完工后分别组织了验收，各分项分部工程都实现了合同约定的建设内容，符合相关技术标准和要求，桩基工程、基础工程、主体工程、节能工程均有分部评估报告等，且各分部工程验收合格。

五、监理工作体会

1.认真负责热忱服务

监理工作应充分体现其为项目建设提供综合性服务,除“三大控制”目标外,合同管理、工程信息管理、组织协调缺一不可,监理目标的设置、实施、对比、纠正应贯彻在全过程中,本项目的建设,由于监理人员根据实际工程情况编制了监理规划,设置了质量预控点,目标明确、工作积极主动,在建设单位、设计、质监、各专业施工单位等众多参建单位中起纽带协调作用,监理认真负责的工作,赢得各方积极支持、配合,使项目建设得以顺利完成。

2.组织协调实现目标

各参建单位相互配合、对实现监理目标事关重要。在本项目监理中,由于各专业立体施工,互相配合要求严格,监理人员积极协调,使各专业队伍密切配合,从而使监理工作得到顺利开展,保证整个项目建设监理目标得到有效实现。

3.维护建设单位利益树立监理形象

项目建设监理过程中,监理工程师提出了一系列的合理化建议,既为建设单位节省投资,也体现了监理的高技术服务的宗旨,为建设监理事业树立良好的形象。

4.建设单位行为规范有利于工程建设监理

本项目建设监理工作的开展,建设单位行为规范起到积极的作用,在签订委托监理合同时明确建设单位和监理的职、责、权,并按建设程序办事;使监理工程师能充分行使本职权利,为工程建设的“三控、二管、一协调”发挥积极的作用,使工程建设目标得到较好地实现。

六、结束语及建议

监理方在监理工作过程中，得到了******的大力支持，各承建单位的相互协作和配合。在此，本监理部的所有成员对你们的支持和配合表示衷心的感谢！

第五篇：监理工作总结报告

定边引黄二期配套板窑调蓄水池工程

监理工作总结报告

一、工程项目概况

定边引黄二期配套板窑调蓄水池工程位于定边县红柳沟镇板窑村，是定边供水续建工程的骨干项目。该工程占地面积462.65亩，由四座调蓄水池组成，总体平面尺寸为510.2×455.2M，面积348.36亩。四座蓄水池设计总调蓄容积为75.178万m3，其中：1#、4#池单池容积为19.048万m3；2#、3#池单池容积为18.541万m3。池底尺寸分别为：1#、4#池150×168M；2#、3#池150×163M。池子上口尺寸分别为：1#、4#池184.6×202.6M;2#、3#池184.6×197.6M..池底高程1456.65M，设计正常蓄水高程1465.00M，最高蓄水高程1465.5M。池周步行道高程1466.4M,池深9.75M.设计池内坡比1：2，填方外坡比1：2.5，挖方坡比1：2。填方压实系数大于0.95.该工程主要工程量为：土方开挖168.19万m3，土方回填54.55万m3，2：8灰土垫层15.59万m3，混凝土5.88万m3，防渗土工膜（布）23.86万m2，混凝土道路2.84万㎡，骨架护坡砌护2688.28m3，砖砌围墙1972M,安装进出水管道1893.4M，钢筋制作安装1145.35T。场区内设有步行道、防洪、排水、排泥设施、灌溉系统及管理房等附属工程。共计完成投资9763万元。板窑调蓄水池工程的建成，可确保定边县城及周边地区的长年用水问题，对定边经济的发展将起到促进作用。

经榆林市质量监督部门批准，项目工程划分为五个单位工程，其中：四个调蓄水池分别为四个单位工程,附属工程为一个单位工程。每个单位工程又分为九个分部工程，每个分部工程又分为若干个单元工程。其中单位调蓄水池工程的分部工程分别为：

1、池体土方工程，2、池体灰土工程，3、池底钢筋混凝土工程，4、隔墙钢筋混凝土工程，5、池壁钢筋混凝土工程，6。池体附属工程，7、池体防渗土工膜（布）工程，8、管道土建工程，9、管道安装工程。附属单位工程的分部工程分别是：

1、场区混凝土道路工程，2、绕池混凝土步行道工程，3、砖砌骨架护坡工程，4、排水、排泥沟工程，5排水管道工程，6、灌溉系统工程，7、房屋建筑工程，8、围墙工程，9、安全防护网工程。五个单位工程共计分为45个分部工程，5256个单元工程，其中隐蔽和关键单元工程3065个。

工程施工分为三个标段，1#、2#调蓄水池为一标段，3#、4#调蓄水池为二标段，附属工程为一个标段。一标段由渭南水利建筑工程有限公司承建，二标段由陕西省三秦建设集团总有限公司承建，附属工程由榆林市榆阳区兴源水电工程有限公司承建。三个标段均由榆林市兴榆水利水保工程监理有限公司承担施工监理服务。

二、监理工作概述

（一）、监理工作目标。本工程的监理目标是：依据合同约定，按照国家有关法律、法规，工程建设规范、规程、标准及设计文件，开展监理工作，确保工程质量、投资、工期、安全、环境达到合同约定要求，全面实现业主委托的监理目标。

（二）、监理组织机构。在业主下发监理中标通知书后，监理公司随即组建了定边引黄二期板窑调蓄水池工程监理部，任命刘振华为总监理工程师，蔡晓林、高鹏为监理工程师，并配备了赵瑞祥、乔石、李金江、张新龙四名监理员。以后随着混凝土浇筑施工的开展，监理公司不断调整和加强监理力量，以满足监理工作的需要。先后参与本工程的监理人员还有：张德权、任随启、刘洋，白晓锋、陈虎、姜垚、刘雯雯、张利军、苗延普、王星、梁锦伦、郭兰刚、常佳、安晓瑞、马强等同志，从监理力量上保证了监理工作的顺利进行。三年来，虽然部分监理人员有所变化，但在主体工程施工的关键时期，工地始终保持九名监理人员，即使在附属工程施工期间，工地也保证有六名监理人员。

（三）、监理工作内容。本工程主要监理项目为：1#，2#、3#、4#调蓄水池工程，道路工程，管道工程，房屋建筑工程，护坡工程，围墙工程，排水、排泥沟工程，场区灌溉工程，防洪工程。根据施工种类可分为：土方施工，灰土垫层施工，土工膜（布）防渗施工，混凝土浇筑施工，钢筋制安施工，管道安装施工，砌砖施工。监理部根据监理合同的约定，对上述所有建设项目的施工内容实施全过程的质量控制、资金控制、进度控制、安全控制、环境保护控制及合同管理、信息管理和组织协调。

（四）、监理程序。

1、编制工程施工监理规划。为了明确监理工作目标，对建设项目实施有效的监理，保证监理工作质量，提高工程监理水平，监理部根据国家法律、法规，水利工程建设项目施工监理规范，工程建设设计文件及监理合同、施工合同编制了“定边引黄二期配套板窑调蓄水池工程施工监理规划”。规划根据本工程特点，从工程概况，监理范围、内容、依据，监理机构设置、监理人员职责，监理工作程序、方法、制度，质量、资金、进度、安全、环境控制措施，合同、信息管理方案，组织协调内容及措施，监理工作重点与难点分析及对策八个方面进行了全面阐述，作为施工监理过程的指导性文件。

2、编制各专业监理实施细则。为了贯彻水利技术标准，明确各专业施工程序及质量控制要求，监理部根据施工合同、施工规程，水利工程技术标准，结合本工程实际，编制了“土方工程施工监理实施细则”、“灰土工程施工监理实施细则”、“土工膜（布）施工监理实施细则”、“混凝土工程施工监理实施细则”、“砌石工程施工监理实施细则”、“管道工程施工监理

实施细则”及“砌砖工程施工监理要求”。监理细则从施工准备工作监理、施工过程质量控制、施工质量控制要求、质量检验与评定四个方面对各专业施工的质量控制进行了交底和明确，从而保证了各专业施工监理有章可循，施工企业有规可依，对各专业施工发挥了很好的指导作用。

3、明确监理程序。监理部在项目工程开工的第一次工地会议上，即对施工审批内容、程序及施工过程监理、质量控制要求向施工企业进行了交底。明确了开工应达到的条件、报审程序；提出了对施工企业质量管理体系、安全保障体系、人员、材料、设备质量控制的要求；告知了施工过程质量控制和工程质量验收的有关规定。使监理工作能够按照有关建设标准、强制性文件及合同约定的原则，对所有施工质量活动及与质量有关的人员、材料、工程设备及施工设备、施工方法和施工环节、施工环境进行监督控制，做到事前审批，事中监督，事后检验，保证了所有施工质量活动都在监理的有效监督下进行。

（五）、监理方法。为了实现五控制，两管理，一协调的监理目标，我们采取了以下监理方法，取得了较好的监理效果。

1、加强施工过程质量控制。在施工过程质量控制上，我们坚持以程序管理为抓手，以工序管理为核心，重点加强现场监理，主要采取了以下监理措施。

（1）严格程序管理。在程序管理上我们根据《监理规范》规定，提出以下要求：第一、.承包人在施工准备工作完成后递交项目工程开工申请报告，经监理工程师审查，确认发包人和承包人施工准备满足开工条件后，报总监理工程师，由总监理工程师签发项目工程开工令；第二、.每一分部工程开工，承包人应报送每一分部工程开工申请，监理机构审核承包人递交的施工措施计划，检查该分部的开工条件，确认后签发分部工程开工通知;第三、.单元工程开工。第一个单元工程在分部工程开工申请获得批准后自行开工，后续单元工程凭监理机构签发的上一单元工程施工质量合格证明方可开工;第四、.混凝土浇筑开工。承包人应报送混凝土浇筑开仓报审表，经监理机构审查符合开工条件，签注“同意”意见后，方可开工；第五、前一个工序检验不合格，不得进行下一个工序施工，前一个单元工程检验不合格，不得进行下一个单元工程；第六、隐蔽工程未经监理验收，不得覆盖。

（2）强化工序管理。工序管理是质量控制的核心，在单元工程质量控制上，坚持以工序检验为基础的质量控制措施。我们针对不同的施工项目，制定了不同的工序控制标准，在土方和灰土碾压施工质量控制上，对每个单元工程，按监理规范要求，进行压实度检测；对混凝土工程，我们按照池底、池壁、隔墙、震墩、闸室等分别制定工序检查表格，进行工序检验；对复合土工膜、土工布铺设及PTN密封胶灌缝都制定了不同的工序检查表，把工序管理真正的落到了实处。

（3）根据不同工程项目采取了不同监理措施。由于混凝土是本工程主要安全设防项目，其质量又是一次性决定的，所以我们对混凝土浇筑采取了全过程旁站监理，以保证混凝土浇筑质量。对于起主要防渗作用的土工膜施工，实施跟班监理。对土工膜的外观质量，焊缝检测等，现场监理均严格检查记录，对外观质量不合格的坚决于以清理出场，对焊缝漏气的，督促其重新焊接，对于有破损的部位，督促其进行修补，保证了土工膜施工质量和防渗效果。PTN密封胶是一种新型灌缝材料，其性能施工企业和监理部也不了解，施工方法也在探索阶段。为此监理部固定专人跟班监督检查，在实践中不断总结经验，探索出了一整套检查验收办法，最大程度的保证了施工缝的灌缝质量。对于填方和灰土垫层碾压工程，监理部从基层处理、垫缝搭接、垫土厚度、检测深度、取点标准提出了要求，监理人员24小时不离工地，全天候与施工企业共同取样，共同检测，使碾压质量始终处于监理的有效控制之下。对钢筋和模板制安施工，严格的按照设计图纸要求进行验筋、验模，确保配筋标准和混凝土断面尺寸。管道工程以打压为手段，以压力检测为标准，确保达到设计承压标准。对灰土配合比开始按照计算厚度乘以1.5倍控制白灰的参入量，为了更精确的控制灰土配合比，我们又采取了更先进的“滴定法”进行检测，从而保证了灰土工程质量。

2、加强对进场设备和材料的检测，确保工程用材质量。对于工程中使用的所有材料，监理部根据监理规范要求，均由质检部门予以检测，未经检测的材料或者检测不合格的材料，均不允许在本工程使用。本工程主要检测的材料有：水泥、沙子、石子、工程用水、白灰、钢筋、引气剂、PTN密封胶、复合土工膜、土工布、闭孔泡沫板、止水条，PVC管、PE管等。对不合格的材料坚决清理出场，在现场检验中、清理出不合格复合土工膜一批次运输车。对进入工地的白灰采取必须经监理验收方可进场的制度，先后拒绝进场白灰十余车。对经质检部门检测不合格的止水条坚决清理出场，并对供货商提出了严重警告，堵塞了不合格材料进场的渠道。对用于本工程的主要建材，如水泥、石子、沙子、白灰由业主牵头，组成有监理方、施工企业参加的考察小组，进行实地考察，并确定产地和厂家。对工程质量控制起决定作用的混凝土搅拌机和电子天平，均由计量部门进行检测，未经检测或者检测不合格的设备禁止使用。

3、发挥协调机制作用，主动地解决施工中存在的问题。搞好协调是监理工作的一大任务，在监理工作中我们突出了以下几个方面。一是早打招呼，施工每进入一个阶段，监理部均召开会议，对每一阶段的监理要求做出安排，给施工企业早打预防针。对存在的问题，提出解决办法，要求限期改正。二是每一分部工程开工，监理部都认真的审批施工企业的开工申请，对施工企业的施工方法，质量控制措施进行修改，使其切实可行。每一分部工程开工批复，监理部都在附注栏注明本分部工程的要求及应注意事项。三是诚心诚意的帮助施工

企业解决施工中存在的问题。三年来帮助施工企业解决了滑模使用问题、网片放置问题、池底隔墙施工问题、坡脚加固问题、PTN灌缝工艺问题、混凝土裂缝问题、混凝土断板问题、混凝土外观效果等八个方面的问题。对施工企业提出的有关设计方面的问题及合理化建议，积极的与业主联系解决。四是敢于坚持原则，对影响工程质量的行为、做法、发布“停工”、“警告”等监理文件，予以制止。五是寻求业主支持。监理是为业主服务的，业主的支持是必须的重要条件。在这方面我们首先做到不辜负业主重托，真正为业主负责；其次是主动向业主汇报工作。三年来除了日常汇报，会议汇报以外，监理部以“监理报告”、“会议纪要”等文件的形式向业主汇报工作 32次。六是发布文件。三年来监理部共计发出“监理通知”57件，“监理指示”2件，“监理批复”48件，签认文件 205件，发布“会议纪要”8件，有效的指导了整个监理工作，保证了施工全过程的协调和有效管理。

4、落实责任，加强监理部内部管理。首先是落实监理责任，监理公司对工程项目实行总监理工程师负责制，监理部对各标段实行监理工程师负责制，监理员实行岗位责任制，从而落实了监理责任，理顺了监理部内部管理，保证了监理工作的顺利开展。其次是给监理人员压担子，发挥每个监理人员的主观能动性。监理部在加强监理人员责任教育的同时，制定了各项目施工质量控制签证表，要求监理人员对每天所监项目的施工质量作出评价，监理工程师将根据其评价进行单元工程认定，解决了监理员工作不认真，单元工程质量评定和现场监理情况相脱节问题。第三是加强总监理工程师和监理工程师的巡视检查。认真的巡视检查，不单是对施工企业施工质量控制的检查，而且是对监理人员责任心的检查，是发现问题，防止质量和安全事故发生的主要途径。我们要求监理工程师要坚守施工现场，随时解决施工监理中存在的问题，随时对监理员的质量控制进行抽查，如果发现监理员检验结果不符合要求，应即刻纠正，命其重新检验。总监理工程师长年驻守工地，把握关键环节，解决施工监理中存在的问题，确保了施工监理工作正常有序开展，基本实现了五控制、两管理、一协调要求的目标。

三、五控制执行情况及其评价

质量控制、投资控制、进度控制、安全控制、环境控制是监理工作的主要工作内容，其效果综合的反映了监理目标是否达到。通过总结，我们对五控制的基本评价是：控制目标明确，控制措施到位，控制效果良好。质量评定结果如下：5256个单元工程，全部为“合格”单元工程；45个分部工程，全部为“合格”分部工程；5个单位工程，全部为“合格”单位工程，5个单位工程外观质量评定，得分率分别为81.7﹪、83.5﹪、84.3﹪、82.7﹪、83.7﹪，实现了监理合同承诺的监理目标。

（一）、质量控制。质量控制是五控制的核心，是监理最主要的工作内容，是监理成效的最终体现。我们在质量控制上的指导思想是：高标准，严要求，重实效、措施到位，人员到位，确保所有施工质量活动都在监理的有效控制下进行。现将主要工程质量控制情况汇报如下。

1、土方碾压质量控制。土方碾压是本工程一个重要的分部工程，它包括1#、4#蓄水池的32M宽的北堤，39M宽的西堤，30M宽的东堤及部分中堤，还包括四个蓄水池四壁和池底垫层。可以说1#、4#池是由填方构成的，其中北堤填方高度达12M之多。所以说四个蓄水池的安全重点在1#、4#池，1#、4#池的安全重点在土方碾压质量。如果土方碾压的质量不达标，其他工程项目质量将是空中楼阁。为此我们采取了以下控制措施。（1）首先由质检部门根据工程场区土壤实际情况，进行击实试验，提出碾压应达到的干容重，为质量控制提供了控制依据，从标准上保证了碾压质量；其次由施工企业按照标准做碾压试验，试验出达到标准的铺土厚度，碾压遍数和机械运行要求。通过两次碾压试验，总结出了在铺土厚32㎝的情况下，需用 20 吨平碾碾压4遍，再用 20 吨羊角碾碾两遍的碾压工艺。（2）、严格工序控制、我们从以下几个方面抓了土方碾压的工序控制：一是基底处理，确保上下碾压层的结合；二是洒水，以保证土壤含水率达到击实试验的标准要求；三是铺土厚度控制，要求铺土厚度必须控制在试验碾压厚度的范围内；四是错缝控制，每层碾压都用旗帜标明施工缝位置，上层铺土施工留缝必须与下层施工缝错开，使上下碾压层缝子搭接合理，不出现通缝，保证碾压体的结构合理、安全。（3）、严格质量检测，保证碾压质量。一是以高于规范要求的标准进行检测，如规范要求500-1000㎡取样一个，我们采用300㎡取一个样的标准。二是强化检测措施。为了保证检测质量，我们采取了以下措施，首先是检测前复测压实厚度，以压实厚度确定取样深度，其次是每次必须在分缝搭接处和边部取样2-3个，再次是每次必须取3个以上基底样品，以检测分缝处、边部和底部碾压质量；三是全程跟踪检测。为了全面掌握碾压质量，我们不局限于规范要求的抽检数量，实行对施工企业的取样采取全程跟踪的检测办法，提高了施工企业的检测质量。总的来说，土方碾压击实试验标准是高的，碾压机械是先进的，工序控制是正确的，压实度检测是严格的，检测成果是可信的，碾压质量是放心的。

2、灰土碾压质量控制。灰土碾压质量控制与土方碾压相同的部分不再赘言，这里仅就灰土碾压控制两个主要方面汇报如下。一是铺灰计量控制，铺灰计量是灰土质量控制的重点。一开始我们采取按铺土厚度计算铺灰量，后来发现这个计算办法存在灰计量不够问题，主要是在铺土时，土已经有了一定的密实度，所以我们就采取了在原计算数据的基础上乘以1.5倍的计量方法，以保证灰计量达到设计标准。为了减少争议，保证灰计量准确，后来我们又

采取了“滴定法”确定灰计量的方法，使灰计量更加科学合理。二是加强对灰土拌和的控制。灰土拌和的均匀程度对灰土碾压质量有着重要的影响，如果拌和不均匀，甚至会导致出现素土夹层问题。为此我们把灰土拌和作为灰土碾压施工的一个重要工序进行控制检查，对拌和不均匀的碾压层强制性返工，要求重新拌和，对特殊部位，采取场拌灰土的办法进行灰土拌和，从而保证了灰土拌和的均匀度。从施工质量检查来看，灰土碾压质量呈逐步提高的趋势，取得了较好的控制效果。

3、复合土工膜施工质量控制。复合土工膜是蓄水池重要的防渗设施，其施工质量控制的要点是土工膜本身的质量和焊接质量，针对该要点，我们采取了以下控制措施。一是严把原材料质量，凡是所有进场的土工膜都要经过质量检测部门的检测，未经检测，或者检测不合格的土工膜均不得在工程中使用，对不合格的土工膜坚决做清场处理。二是严格土工膜铺设施工现场质量控制。在铺设施工中，现场监理人员要对土工膜的外观质量做详细的检查，对厚度达不到标准的土工膜，坚决不准使用，对外观有瑕疵的，令其进行修补和补强，消除病灶，严防土工膜带病进入工程。三是严格检测，确保焊缝质量。焊接是土工膜施工最主要的施工工序，焊缝质量控制是土工膜铺设最主要的控制项目。为了控制焊缝质量，我们采用空压机充气法进行检测，其检测手段先进，检测标准高于规范标准，提高了检测效果，保证了焊接质量。四是实行土工膜铺设全程监理。对土工膜铺设我们采取旁站监理措施，落实监理责任，使土工膜铺设施工始终处于监理的有效控制之下。对土工膜铺设总的评价是：原材料质量可靠，施工过程规范，检测严格，监理到位，工程质量可信。

4、混凝土工程施工质量控制。混凝土工程是本工程主要的工程项目，它是蓄水池最后一道设防工程，既有内在质量问题，又有外观质量要求；混凝土工程又是一次成型性工程，其质量是一次性决定的，如果出现缺陷或者不合格现象，除了返工外，将是无法挽救的。针对混凝土工程的特殊性，我们在质量控制上采取了以下控制措施。（1）、严把混凝土原材料进入关。经业主，监理单位和施工企业共同考察，最后确定宁夏青铜峡“西夏牌”水泥、太阳山石子、马尔庄沙子为主体工程混凝土唯一指定用料，由监理单位严格控制。在附属工程决定使用本地沙子的情况下，为了保证混凝土质量，监理部要求施工企业对沙子进行过筛处理，提高了混凝土用沙的品质。（2）、严格配合比管制，确保混凝土配合比正确。配合比是混凝土生成的主要条件，是混凝土施工质量控制的核心，为此我们以强制性制度进行配合比监督。制度规定在按质检部门确定的配合比输入电脑配料箱后，由监理部对电脑配料箱进行加封，任何人不得拆封，开启配料箱，或者擅自改变配合比数据。监理随机对配合比进行检查，如发现配合比被改变，将从发现之日起，上推至前一个检查日，期间所浇筑的混凝土降低1—2个标号进行结算，特别严重的，对所浇筑混凝土做返工处理。从而用严格的制度保

证了配合比的严格执行，从未发现有随意改变配合比的现象。（3）、严格工序检查，以合格的工序保证每个单元混凝土工程的合格。混凝土浇筑工序多达十多项，每项都关乎到混凝土的质量。在工序控制上我们在抓好拌和、运输、入仓、捣固、收面、养护的同时，重点抓了验模、验槽、验筋和水灰比控制这些关乎混凝土内在质量的工序的检查，保证了混凝土几何尺寸符合设计要求，厚度标准，布筋正确，水灰比合乎要求。在工序验收上我们严格执行施工企业“三检”制，混凝土浇筑开仓“申请”报告制，从而实现了对混凝土浇筑施工各工序的有效控制和监督。（4）、改进和完善施工工艺，不断提高混凝土浇筑施工水平。混凝土浇筑施工是一个说起来容易，做起来难的施工项目，要做到完全消除混凝土缺陷、实现内在质量和外观效果双丰收更难的施工项目。在混凝土施工中，施工企业首先碰到的问题是坡面施工问题，其次是钢筋网片如何放置问题，还有如何提高外观质量标准问题，怎样解决混凝土裂缝和断板等问题。为了解决以上问题，我们在施工监理中不断探索先进的施工工艺和施工经验，总结出了一整套解决以上问题的施工工艺和办法，对施工企业提高混凝土浇筑质量起到了关键性的作用。例如在坡面混凝土浇筑中，一开始施工企业采用单滑模施工，外观质量上不去，后来又加宽模板，效果还不理想。在实践中，我们探索出了小幅拉模，少量入仓，强化振捣的施工工艺，收到了良好的施工效果。在钢筋网片放置上，如何解决网片放置位置正确又方便施工的问题，在施工监理实践中，我们总结出了分层进料，夹铺网片的施工工艺，既保证了网片放置位置正确，又方便了混凝土浇筑，加快了进度，保证了质量。为了解决混凝土裂缝问题，我们总结出了强化基底洒水，严格控制水灰比的施工工艺，基本上解决了混凝土裂缝问题。为了解决混凝土断板问题，我们要求施工企业缩短板面长度，掌握时机，尽早切割措施，较好的解决了混凝土断板问题。为了提高混凝土外观质量，我们要求在平面和坡面的混凝土收面上，均采用磨光机进行收面，起到了事半功倍的效果。由于我们在混凝土施工质量控制上坚持一个“严”字，强化了现场监理，突出了工序检查，取得了较理想的监理效果。实现了混凝土配合比正确，断面尺寸标准，强度稳定的目标。无论是用回弹仪检测，还是制作的试块经质检部门试验，都表明混凝土质量是合格的。

5、PTN密封胶灌缝施工质量控制。PTN密封胶灌缝是蓄水池最后一道防渗屏障，关系到蓄水池的的身家性命，PTN又是一种新型防水材料，还没有成熟的施工工艺和专业施工队伍，加之施工缝放置时间过长，给清缝带来一定的困难。牢固的粘接和良好的成胶是PTN灌缝质量控制的主要目标。围绕这一目的我们采取了以下监理措施：（1）、严把清缝关，清缝的重点是缝子的深度和洁净度，主要工序有：一是对缝内残存的一切杂物（包括老化止水条）进行清理，要求干净彻底。二是用切割机对缝子进行整修，使缝子宽度一致，并切出一个新的混凝土基面，以保证PTN的有效粘接。三是用清缝机对缝壁进行处理，将缝壁残余的泥土

清理干净。四是用吹风机将缝内灰尘吹干净。（2）严格按照厂方提供的3：1的配合比进行配料，不得擅自改变配合比，不得添加其它任何配剂和材料。配料必须固定专人，使用电动搅拌机进行搅拌，保证甲、乙两个组份配料充分搅拌均匀。（3）、抓好灌缝施工，灌缝时要一边灌，一边用小铁铲在缝内划动，以保证灌满灌实，牢固粘接。（4）严格工序验收，把好每个施工环节。一是要求施工企业严格执行“三检制”，严格工序管理；二是监理实行现场签证制，监理对施工企业每道工序的“三检”结果进行复检，复检合格方可施工。（4）严格成品验收。对已灌的成品缝子，我们采取压、提、看等方法进行检测，对缝面开裂的、粘接不牢固的、被止水条顶出的、PTN未成胶的等不合格的缝子坚决令其返工。由于我们在施工监理实践中探索出了清缝是基础，配料是关键，灌缝要密实，严格工序控制的施工监理程序，使PTN这一新型灌缝材料在本工程中得到成功的应用。

6、管道工程施工质量控制。本工程管道工程分为总进水管道，总出水管道，场区进水管道、场区出水管道四部分。从材质上分为钢管和混凝土管，其中场区全部为钢管。从管径上分为1200㎜、800㎜和600㎜，其中1200㎜管道用于总进出水系统。对管道工程施工质量控制我们主要从两个方面进行控制。一是把好管道原材料关，所有管子均要有厂方证明，无厂方证明的管子不得在工程中使用；二是对管道施工质量以管道打压来控制施工质量。从一年多的试水情况来看，运行情况良好。

7、砌砖工程质量控制。砌砖是一个质量比较难于控制的施工项目，因为每一块砖都与质量有关，抓质量要抓到每一块砖上；砌砖质量又因人而异，抓质量又必须抓到每个人。针对此种情况，我们采取了以下控制措施。一是落实监理岗位，跟班检查。检查的主要项目有：首先检查砂浆配合比是否正确，确保粘接材料质量稳定；其次检查浇砖情况，确保砖浇湿浇透，绝不允许干砖上墙；再次是检查每个工人砌砖的砂浆饱满度，督促其不断提高砌砖水平，提高砂浆饱满度。二是加强对工人干活的管理，首先是全面推广“三一”砌砖法，杜绝一切不符合要求的砌砖习惯，用熟练的砌砖技能保证砌砖质量；其次是不断淘汰无技能、无责任心的工人，使工人养成良好的砌砖作风。由于我们坚持了三检查、一推广、一淘汰的质量控制措施，保证了砌砖工程施工质量。

（二）、投资控制。投资控制的基本原则是：依据合同规定，本着有利于工程质量控制，按照进度分期付款的原则进行付款。付款程序是，（1）预付款支付。本工程专用合同条款规定：工程预付款金额为合同价款的10﹪，在发包人与承包人合同签订后，承包人向业主提供了履约保函和预付款保函后，监理部审核了承包人的预付款申请，签发了第一次预付款支付证书。第二次因进入进度款支付期，故未进行第二次预付款支付。按照合同约定，预付款已从进度款中扣回。（2）、工程材料预付款包含在工程预付款中，不再单独支付。（3）、进度

款支付。工程进度款是按照工程施工进度分阶段进行支付的。支付程序是承包人按规定的格式提交月进度付款申请单，由现场监理工程师对所报的工程量及其它项目进行审核，剔除不不合理和不合格工程计量，并进行计量签证，然后由总监理工程师审核签发工程进度款支付证书，报业主审核。（4）、保留金。合同约定，保留金为合同价款的5﹪，在每一阶段进度款支付中予以扣除。（5）工程结算控制。根据业主与承包人主体工程合同“专用合同条款”“33.5”、“37”条款和附属工程“专用合同条款”“39.2”条之约定，确定如下结算原则：主体工程为总价承包项目，除对因发包人的批准的设计变更及招标遗漏的项目进行调整外，主体工程承包总价结算未作调整；附属工程为单价计量合同，工程量变更按实际完成的工程量计价支付。从总体情况分析，结算没有突破合同设定的备用金范围，投资控制良好。

（三）、进度控制。本工程2008年4月20日施工企业进场，4月23日项目工程全面开工。按照施工合同约定，2008年10月30日完成全部土方工程；2008年10月两个标段各完成一个蓄水池的衬砌任务；2008年11月1日进行蓄水试验；2009年6月30日完成全部工程任务，合同日历工期334天。实际完成形象进度情况是：2008年9月完成了1#、4#池东、西、北、池底、池堤碾压、池体素土、灰土垫层碾压和防渗土工膜铺设施工。10月份两个施工企业进入1#、4#池池底、池壁钢筋混凝土施工和2#、3#池东、西、南池壁素土、灰土垫层施工。截至2008年11月15日冬季休工，1#、4#池完成了60﹪的钢筋混凝土浇筑，2#、3#池的三面坡完成了90﹪池壁素土、灰土垫层碾压任务。2009年5月完成全部土方工程；2009年10月下旬完成了四个蓄水池全部混凝土衬砌任务；2009年11月中旬对3#池进行了蓄水试验。2010年对1#、2#、4#三个蓄水池施工缝进行PTN灌缝处理，至8月上旬完成了全部主体工程任务。2010年八月下旬对2#、4#池进行了蓄水试验，对3#池进行了复蓄水试验；11月下旬对1#池进行了蓄水试验，对其余3三个蓄水池进行了复蓄水试验。从实际完成时间上看，各节点工期滞后于合同约定工期。工期滞后主要有以下原因：一是原合同节点工期计算偏小，对工程的复杂程度考虑不足，工期计算不符合本工程实际，是一个无法实现的工期目标；二是设计滞后，变更较大，对节点工期进度有所影响；三是2009年阴雨时间长，影响工期近一个月；四是2009年7月7日暴雨成灾，引起设计变更，对进度有一定的影响；五是节点工期计算没有扣除冬季休工时间。项目附属工程合同要求2010年5月31日前发出开工通知，要求2010年10月31日前全部完工，日历工期153天。实际情况是2010年6月2日发出进场通知，6月5日正式开始施工，11月15日完成了全部施工任务，基本上实现了合同工期目标。整个项目从工程实际进度来看，实现了20个月完工的大目标，各节点工期实际达到时间，蓄水实验时间和全部工程完成时间都是比较理想的。

（四）、安全控制。安全既是工程建设的重要条件，也是社会稳定的重要方面，为此我

们在第一次工地会议上，把创建平安工地作为施工安全的重要目标，主要抓了以下方面。一是制定安全规划，我们要求施工企业在编制“组织设计”时，要把安全防范作为“组织设计”的一个主要内容进行编写，做到安全防范有预案；二是要求各施工企业要制定和报送“安全施工资料”，做到各工种施工安全有制度，操作有依据；三是施工企业均建立了安全领导小组，明确了项目经理为各项目部安全施工第一责任人，落实了安全责任；四是要求电工、机械手、电焊工等工种均要持证上岗；五是三年来监理部共发安全方面的文件8份，每次例会，监理部都把安全作为一个重要的方面进行强调，做到警钟长鸣，对确保施工安全起到了重要的作用。三年来，没有发生过不安全事件，实现了创建平安工地目标。

（五）、环境控制。环境控制是工程建设的一个重要内容，是保证工地施工人员、当地群众生产、生活和身体健康的大事。本工程引起的环境问题有三项：一是工程所在地板窑村干旱多风，施工造成的灰尘在风的作用下，造成了一定的环境污染。为了消除污染，我们采取了以洒水为主要措施的解决办法，取得了较好的效果。二是土方碾压机械噪音对群众生活造成一定影响，我们采取了缩短夜间施工时间，转移特殊人员等措施，较好的解决了这一问题。三是白灰污染。对这一问题我们采取了对白灰进行遮挡和夜间下白灰等办法于以解决，减轻了灰土施工带来的环境污染问题。由于我们采取针对性措施，较好的控制了施工对当地环境的污染，三年来，未发生过任何环境污染事故，未接到过群众关于环境问题的投诉，也没有因环境污染对群众生产、生活造成损害。

四、几点体会

从2008年初至2010年底，本监理部负责了板窑调蓄水池工程的全部监理任务，在质量控制、投资控制、进度控制、安全控制、环境控制五个方面实现了监理合同约定的目标，向业主和定边人民有了一个比较满意的交代。总结本工程项目的监理工作实践，我们有以下体会。

（一）、工程建设单位的主导作用是监理目标实现的重要保证。定边县领导对造福定边人民的板窑调蓄水池工程建设极为重视，县委和县政府领导多次亲临工地检查，进行决策和指导；县人大、县政协多次组织代表来工地视查和质询，对工程建设进度和质量表示了极大的关切。工程建设单位榆林市引黄工程建设管理局在板窑调蓄水池工程建设中，充分发挥了业主的主导作用，局领导对工程建设倾注了大量的心血。在工程建设期间，局领导长期深入工地，检查和指导施工和监理工作，对监理工作给于了坚定的和大量的支持，提出了切中要害的意见和十分中肯的要求，是我们做好监理工作的坚强后盾。三年来先后召开工地协调会议10余次，解决施工中存在的问题，提出指导性意见无数次。特别是2008年和2009年在

工程施工的关键时刻，两次开展混凝土浇筑质量大整顿，对全面提高混凝土浇筑质量起到了决定性作用。可以这样说，没有引黄局的正确领导和坚定支持，要实现监理目标是不可能的。

（二）、施工企业的质量意识对工程质量起着决定性作用。施工企业是工程建设的实施者，他们自觉的质量意识和强有力的质量保障措施，是实现工程质量的决定性因素，其作用是监理单位无法替代的。从工程建设的整个过程来评价，三个中标企业均具有负责任企业的素质和品行，具有较强的质量意识，具有较高的施工经验和施工能力。在工程建设中能按照施工规范要求进行施工，基本上能遵守监理程序，起到了质量保证体系应该起到的作用，为工程建设目标的实现作出了应有的贡献。

（三）、监理工作必须始终坚持质量是硬道理这一原则。质量是工程建设的落脚点和最终目标，在本工程监理中我们始终把质量控制作为五控制的核心。质量控制有三个方面的问题，需要认真总结。一个是标准问题，没有标准，就没有质量控制，有什么样的要求，就有什么样的质量。在监理工作中我们把标准作为质量控制的核心，消除底标准、差不多思想，一切从高要求，一切从严监督，确保工程设计标准不降低。二是要有敢于否定的勇气和决心。这种勇气和决心是坚持标准，维护工程质量所必须的，是监理人员必须具备的素质。对一切影响工程质量的原材料，坚决不允许在工程中使用；对不合格的工序坚决不允许通过；对不合格的工程坚决不予验收，这些都是需要勇气和决心的。三是要有责任心和对人民负责的精神，这种责任心和负责的精神，体现了监理人员的思想觉悟和职业道德。有了这种精神，就会有自觉意识和担当精神，就会有说“不”的勇气和决心。由于全体监理人员以对定边人民负责的精神。高标准、严要求，坚持抓质量不动摇，不妥协，从而取得了较为理想的监理效果。

（四）、现场管理是施工企业质量管理的核心。施工质量管理，说到底是对干活人的管理。很好的材料能否做出好活，靠的是正确的工艺和干活人的责任心。现场管理的重点是施工过程管理，实践证明，如果不加强施工过程质量管理，施工质量将如逆水行舟，不进则退，再好的材料也干不出好活的。现场质量管理要注意以下几个方面。一是项目经理要重视现场管理，要认识到现场管理的重要性，要把现场管理作为抓质量的重要抓手。二是要有较强的现场管理人员，现场管理人员是施工质量的把关人，一定要落实责任。责任落不实，质量把关是一句空话。三是要抓好工长的选择和管理，充分调动工长抓质量的积极性，将会起到事半功倍的效果。四是要有高标准，有什么样的要求，工人就能干出什么样的活，这是有惨痛教训的。如果施工过程不严格要求，干的活一蹋糊涂，最后吃亏的还是施工企业。如在PTN密封胶灌缝中，由于现场管理跟不上，清缝不彻底，出现PTN开裂问题；配料工人不认真按要求的配合比进行配料，搅拌不均匀，致使PTN不成胶，结果造成大返工，推迟了进度，加

大了投资，给施工企业造成了一定的损失。

（五）、工程建设要重视前期工作。工程前期工作做得细一点，扎实一点，对保证工程顺利完成将产生重要的推动作用。工程前期工作的重点应抓好勘测设计工作，特别是要重视对施工图的审查，使施工图更加接近施工实际，尽量减少变更，以利于质量、进度、投资控制。

（六）、几点建议。由于1#、4#池主要由填方组成，且处于场区最北边，凌空面高达12M之多，沉降现象是难以避免的。所以希望业主能在北堤、东堤、西堤建立沉降和位移观测网，定时对其沉降和位移进行观测，为工程安全运行提供依据，防止突然事故的发生。二是要经常对闸室进行检查，看闸室有无积水，如有积水，一定要查明原因。因为闸室积水不是管道漏水，就是蓄水池漏水，万万不可掉以轻心。三是要注意下闸室操作人员的安全，下闸室一定要拴安全带，戴安全帽，一人下闸，一人防护，防止不安全事故的发生。四是南坡洪水仍是心腹大患，虽然修建了防洪工程，依然不可麻痹大意，要放在防汛工作的首要位置。

虽然我们在板窑调蓄水池工程建设监理中坚持了以质量控制为核心，以原材料和工序检测为基础，以现场监督为主要手段的监理措施，使工程质量始终处于可控制的范围，取得了较为理想的质量效果。但是，由于我们的监理经验不足，监理措施还有不到位之处，工程缺陷在所难免，有些问题可能还没有发现，所以希望业主在今后的运行管理中，加强观测，尽可能的对出现的问题早发现，早处理，把问题解决在萌芽状态，确保工程安全运行，造福定边人民。

榆林市兴榆水利水保工程监理公司

定边板窑调蓄水池工程监理部

二0一一年十一月