职代会体会

第一篇：职代会体会

学习职代会精神，不断改变工作作风

通过学习三宁公司七届一次职代会精神，李总的讲话报告很是鼓舞人心，肯定了11年取得的良好成绩，同时也对存在的问题进行总结。尤其是12年公司为百亿三宁奠定基础的四大项目，更是为广大员工在2012年里提出了新的奋斗目标，同时更多的是公司美好前景和员工的大好发展机会。作为我一名车间工艺技术员，在学习李总报告后，将不断改变自己工作作风。我想只要从以下几个方面努力:

1、提升安全理念，牢固树立安全第一的思想开展自己的工作。安全工作是我们每一位管理人员的首要工作职责。每项工作首先要考虑的是安全。特别是维修人员在进行设备检修时，要制定严格科学的检修方案。对于人员要合理安排，方案要组织参加人员认真学习，物资要有专人负责，每一个检修细节也要指定具体负责人。保障安全检修必须落实到每一个人，进行细化量化，每一项工作乃至每一个细微之处。在检修之前要认真搞好五想五不干，检修过程中严格把关每个细节。对于制定的安全措施要严格监督执行。特别是吊装和登高作业，更要互相配合好，严格落实安全措施。对操作人员的安全培训主要是，严格落实安全操作规程，不断优化操作环境和规程。严防三超。对于岗位安全设施、安全隐患要及时检查整改，从物到人，处处遵循强化安全意识。

2、12年是责任年，强化自身责任意识，用最大的责任心完成分管工作。首先是明确自身责任，我目前作为一名尿素车间CO2机工 1

艺技术员，搞好该工段的安全、工艺、设备工作，管理和培训好片区内的操作及维修人员。这是我的主要工作职责。只要是涉及到CO2机这片的种种工作，都是我份内事。我即是工艺员，又是设备员，更要是安全员。同时，车间还分配我对CO2机设备、循环水系统、脱硫脱氢装置的设备进行管理。而且我是车间设备员的梯队，除搞好自己分管的设备外，还要对车间整个设备维护、修理、备件管理等也要进行学习并参与。只要是领导分配给我的工作任务即是我的工作职责。明确职责后更重要的是落实自己责任，用自己忠诚和良心完成好自身职责。

3、尊重知识，尊重人才，以人为本，和广大员工和谐相处。明确自身责任，是一种压力，很多工作都需要下面的员工一起来完成。没有员工配合，没有对员工工作的检查和考核是无法完成自己分管工作的。现在多是青工，而且是具有高学历的人才，是公司发展的后备军。年轻人，思想活跃，情绪化严重，也是思想最不稳定的对象。在平时工作中，我要与他们平等相处，象兄长一样的帮助他们在工作和生活上难处。要鼓励他们勤奋学习，看到公司发展，给他们一个良好的职业规划。只要每个阶段都能做到优秀，最后一定能够成功。对于员工不对之处，要严格按照相关制度规定，进行公正公平的进行处理。同时要耐心讲明其错误的严重性，以理服人，以德服人。让人心服口服。绝不能大声大气，用家长式的口气批评员工。要时刻提醒自己，要控制好自己情绪，讲究工作方法，以员工真正和谐相处。

3、不断加强业务知识学习，为公司十二五目标添砖加瓦。随着

企业的做大做强，我作为一名初级管理人员，要善于学习，与时俱进，从业务技能、管理方法、与人沟通等方面进行学习并运用。只有不断给自己充电，用过硬的业务技术和良好的管理方法，投入到每一个工作细节，才能使自己不落伍。在业务技术方面，除了搞好自己分管的工作外，要向设备等领域方面进行发展。多学多问，勤到检修现场，多动手。心中有一定的设备业务基础知识，同时培养好维修班的业务骨干，管理好维修技术人员、管理好设备备件、搞好日常巡检和设备维护保养工作。

公司近两年的迅猛发展，为广大员工提供了很多发展机会。特别今年己内酰氨工程的动工，我们要做好支援工程建设的准备：一方面可能被直接抽过去，自己要不断学习，同时要培养新人。另一方面，不去新厂，在现在车间进行人才培养，为新工程输送合格的人才。无论在什么岗位工作，主要是在三宁，就要用自己的忠诚和敬业为公司发展作出最大的努力。

尿素车间：向定福

2012-2-23

第二篇：职代会体会

职代会心得体会

公司六届三次职工代表大会上，董事长、总经理李万清作了《精诚团结 奋发有为 为“十二五”开局之年建功立业》的工作报告。这是一篇全局性、战略性、指导性很强的文件，对于公司上下坚定发展信心，理清发展思路，转变发展方式，提高发展质量，具有重要作用和意义。

学习了李总职代会工作报告，我深受鼓舞，精神振奋，进一步增强了投身三宁的信心和决心，同时也深感企业发展任重而道远。李总的工作报告，在全面总结回顾“十一五”以及过去一年工作的基础上，认真分析了当前的新形势和新特点，提出了今年工作的总体目标和主要工作任务。我认为，全文的主题与核心要求就是动员广大干部员工进一步认清形势、坚定信念，强化管理、创新发展，努力完成全年各项工作任务，为加快实现“5040”目标努力奋斗。因此，要落实李总工作报告的精神，就必须在努力提高公司发展质量上下功夫。

作为一名设备科普通员工，我将重点做好以下几点工作：

一、看到差距，多学习。我是设备科档案主管，但是现在很多台帐、资料都不够全面，而且资料也整理得不够规范。氮肥厂在这方面就做得比较好，田田化工的资料系统也很清晰完善，在以后的工作中，我应该多向他们学习。

二、苦练内功，适应发展。现在我还年轻，要积极主动地学习设备管理知识，不能满足于资料员的身份，不能枉读四年大学。另外，公司新进员工越来越多，学历也是越来越高，若我不及时充电、跟上发展步伐，难免被淘汰。

三、勇于创新，改善工作模式。现在公司发展快，新上及技改工程较多，设备科任务较重而人员紧张，以往日常工作都不太规范，仅仅为了应付检查都有些许漏洞，更不用说系统化、条理化了。我觉得可以打破常规，对设备科日常工作逐一梳理，逐步形成较完善的体系。

虽然我的计划不是什么宏图大志，但我认为，只要每个员工都能有一个小小的目标、一个小小的规划，都能心系工作、立足岗位，力求在自己的工作岗位上做得更好，那就是一股强大的力量，而公司的发展不正需要这样的力量吗？如果我们能真正形成目标同向、思想同心、行动同步，公司“5040”目标就一定能实现。

设备科 杜娜娜2011年3月18日

第三篇：职代会体会

XX公司X届X次职代会

心

得

体

会

XXXXXXXX XXXX 20XX年X月X日

学习职代会心得体会

2012年1月18日,闫董事长在金鼎公司作了题为《坚定信心 攻坚克难 开拓前进 再攀高峰 在全力打造独具特色创新型煤机产业集团的道路上阔步前行》的工作报告。此报告使人深受鼓舞,精神为之振奋.，对2011年各项工作进行了全面的回顾和总结，分析了公司在新的一年里所面临的产形势和新任务，确立了新的一年工作的主导思想和发展目标，更对新年各项工作进行了详细部署和安排。报告中内容新颖，高瞻远瞩，为公司的下一步科学发展指明了方向。

回顾过去的一年，公司发挥产业联动优势，精心组织生产经营，积极应对市场挑战,经济运行在高起点上全线飘红,经济规模和效益跃上新的台阶,各项指标均创造了历史新高;一年来,公司领导深入强化“安全高于一切,一切服从安全的”生产理念,健全了安全管理体系,明确了安全管理职能,强化了安全管理责任,安全生产持续向好;公司管控体系也日趋健全了起来,构建了“ 条块清晰 管理高效 决策统一 业务联动 服务专业”的子集团管控体系。建立了煤机板块战略决策 职能服务，业务主体三级管控机制;基础管理逐步完善;产业建设快速推进,公司围绕煤机板块“十二五”发展规划,集聚优势要素，加快产业建设,在六个方面取得了重大突破;科技创新硕果累累;外部市场稳步拓展;品牌建设亮点纷呈;民生工程普惠员工;精神文明卓有成效.一条条激奋飘红的数据,一个个震撼人心的成果,身为一个金鼎人我感到无比的骄傲!认真研读了董事长的职代会报告,我感触颇深.作为金鼎锅炉公司 的安全监检部的一员,从保证安全,严抓质量管理的角度特做以下思考与总结.一、健全安全组织机构

施工企业健全项目安全组织机构，安全生产，各方对安全管理的分工，安全岗位责任与经济利益挂钩，项目的性质规模不同，采用不同的安全管理模式，建立安全生产管理的资料档案。

二、安全教育

让每员工懂得安全知识，安全技能，安全责任。

1、凡是施工现场的所有人员都要有安全法律、法规、安全生产知识，安全操作技能的学习，并考核，合格后，方可进场；

2、对特种岗位作业人员一律凭劳动管理颁发的操作岗位证书上岗；

3、对施工现场持证的架子工体验；

4、对施工生产中违章指挥的管理人员的处罚；

5、对施工生产中违章操作员工一律停工或不同情况处罚。

三、安全技术管理

工程中标后，要编制有效的安全技术措施，施工前要有施工技术员编写书面施工安全技术措施向工人交代，是高空、有毒作业；有安全的技术措施和急救方法。每日有班组长、班组安全员对当天工作操作工序的安全要求，安全生产管理工作会议记录，检查安全工作。

四、现场安全监督

企业应对施工现场安全监督管理，对违章指挥、操作，冒险作业者责令限期整改或停工整顿，规范项目的施工安全。安全人员要对施工现场材料，设备的检查，不合格的材料，设备一律不得进入施工现

场。在施工作业面上设固定的安全管理员，对危险性大的脚手架，起重机搭设和拆除，机械设备吊装，用电设备工作，基础土方开挖等监督和控制。

施工企业安全管理，是系统的管理进程，它包括安全组织和安全意识。安全管理，科学的应用安全规章制度，老施工技术要与新的施工技术相配套。企业要做到安全管理与生产能力相吻合，使安全生产责任制逐级到每个工作岗位和每个人头上。并经常性的举行安全生产法规知识宣传活动，提高建筑职工和从业人员的安全素质，做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

第四篇：职代会工作报告体会

经过对六届三次职代会工作报告的认真学习,结合实际工作,我个人对前期工作做了深刻的总结，也对项目部的发展提出几条建议。

对前期工作总结：

2008效的一年实现了建安产值目法施工的完善；抓住了成本、清欠和文明工地建设，对资金管理、考核、职工福利、学习劳动法、政治工作也进行了完善。结合到自身工作，我们在这些工作里面到底有多少贡献，也是值得反思的一个问题。回顾在这一年之中所干的工作开，项目开始对文明工地定位标准太低。从前期的地,到现在的工地没有处理好相关方的关系，因为建设单位资金问题，工程进度一拖再拖，到在前期工作中又只重视与各方勾通及其它事情程上进行细致的前期策划始计划性差的比较困难明工地创建难度比较大。,在公司杨总的报告中，15,在工作上没有力度×××廉租房工地,材料设备不到位,紧紧张张的完成了基础施工，,这一年,是我们,管理手段软弱无力,一直存在这方面的问题。×××廉租房项目，由于时间仓促，,有打乱仗的感觉,也造成了年前计划工作完成

×××二次创业卓有成08,再加上因刚开也造成后来的文,放不×××工×××,没有对工年已经过去了体会到了年的不平凡，亿元的重大突破；推进了管理体系和项在这次工作报告中，杨总谈到的经验与体会，对当前形势的认识，实际工作中存在的问题及所提出的建议，对我震憾很大。说严重点，当前×××建公司的确是处在危机四伏的建筑市场环境中，除了报告中提到的几家知名度较高的企业外，还有广厦、江都等一些建筑企业，也给我们构成了很大的威胁，就现在我们正在施工的×××廉租房工程项目而言，是一个小区工程，参建单位大多是一些资质较低的小企业，但由于管理体制的不同，给我们也造成了很大的压力，如何脱颖而出，树立公司的形象，在同等条件下的环境中独树一帜，怎么样抓成本提高效益，都是摆在我们面前的工作目标。在我们这个项目上，技术力量比较弱，员工业务能力欠缺，在这方面不只是×××廉租房项目，整个项目部应该存在这方面的问题，也对工作造成了一定的影响，在这方面，我认为一是工程项目管理方面存在问题，没有认真负责的工作态度，也就是职代会中所提到的不热爱自己的工作。但另一方面，项目部体制上也存在一定的问题，要做到知人善用，用尽其能，我觉得有一定的难度。

随着社会就业环境的压力加大，但也因为用人机制的灵活性，员工流动性较大，怎样才能留住有用人才，是每一个企业面临的问题，甚至有些企业打起人才仗，就如现今陕西建筑市场上形成的人才流动规律，中天、广厦等一些企业，所用员工很多就是以前×××公司用的员工，很多人就是当航建是个学习基地，当学有所成时目标就换成了其它建筑或房地产公司，我觉得应该考虑的是怎么样用可行的方法留住人才，而不是在书面文件上或者说会议上夸夸其谈。

现今我们弱,惰性比较大，对自己的工作岗位定位不准，或者说不明白自己的职责，手勤、腿勤项目管理方面，我个人经验很不足，工作压力很大，很多时候也是摸着石头过河，边干边学习，再加上所配备管理人员大多工作经验不是很足，很多人对砖混的预制混凝土应力楼板没有接触过，再加上因地制宜，施工工艺上具有很大的宝鸡特色，和我本人很多年以前施工过的有些不同之处，所以在刚开始时准备不足，但虽着施工，这些问题也迎刃而解了。在×××人的信任，给予了一个展现自我、学习和锻炼的机会，我也有决心团结好我们这个管理班子，不负众望，做好xxx租房项目学习气氛不浓，技术力量严重薄动手能力比较差，做不到施工现场的“嘴勤、发挥我们的团队能力，×××廉租房这个工程项目。”，对施工图图纸不能全部了解，缺乏经验，在廉租房工程项目，首先要感谢项目部领导对我个结合×××廉租房工地实际情况，我个人对项目部有以下建议：

１、希望项目部领导对新组成的工程项目多给予指导和帮助。

２、希望在项目部员工的共同努力下，提高项目部的集体荣誉感，做几个比较精品、典型的工程，以提高项目部的士气，消除员工消极心态，增强凝聚力，我个人觉得有这个必要，这也算是积极响应公司的二次创业吧。

３、因为项目部外聘人员较多，建议学习有些做的比较好的私营企业和外企的做法，竞聘上岗，对外聘人员的待遇问题，按工作能力制定一个比较明确的、符合实际、切实可行，而且是适应建筑市场和岗位的标准，打破以往的用人机制，以提高员工的积极性，形成人人时刻都有危机感的工作环境，因为这是以后的建筑企业发展的一个大趋势。

2009年3月4日

第五篇：学习总经理职代会上的讲话体会

学习总经理职代会上的讲话体会

春节期间，认真学习了张总在山东xx交运集团公司四届三次职代会上的讲话，感觉受益匪浅。张总在讲话中，全面总结了2011年集团公司取得的巨大成绩，分析了存在的压力和挑战，对今年的工作作了全面部署。张总的讲话实事求是，重点突出，具有很强的指导性。

对照张总的讲话要求，结合个人工作实际，我感觉作为一名交运职工，既有一种荣耀感，又有一种压力感。工作生活在这样一个大家庭，领导关心，同事和睦，气氛融洽，感到非常舒心；同时，倍感自己在业务和能力上离领导和工作的要求还有不小差距，还需要加大努力。作为一名年轻同志，要胜任工作，我感觉必须要做好以下几个方面：

一是勤于学习。一个人的持续竞争力离不开学习力的奠基。公司创办了网络大学，各班在这个平台上对口进行教学和培训，迎合了年轻人的特点，这为我们加强学习创造了良好的条件。同时，张总还提出，要结合时下年轻人的特点，多创造一些让他们更愿意接受、更乐于参与的培训方式，根据公司生产发展的需要，有针对性的、先急后缓地搞好各项培训。这充分体现了公司领导在抓学习上的重视程度。当然，我认为，学习不仅仅局限于培训和会议的方式，其实任何时候任何地点，只要用心，善于思考，便可发现更多学习之处，工作中的每一个细节都值得去思考去学习，生活处处是学问。当学习成了一种习惯，慢慢地我们便会有丰富的内涵，而灵活的运用于实践，则可事半功倍。

二是要甘于奉献。任何一个组织都需要一群默默奉献的人，如果人人都算计名利，勾心斗角，组织无从发展。特别是我们这样一个服务机构，没有奉献精神，公司的发展就失去了动力。因此，我们每一名职工，都要树立“以公司为家”的思想，时时处处为公司着想，切实增强责任意识，注重从工作和生活中的一点一滴做起，埋头苦干，任劳任怨。对待每一名顾客，要竭诚服务，微笑待人，让他们有家的感觉。只有这样，才能干好工作，树立单位的形象。

三是要敢于担当。担当是年轻人必备的一份责任。公司开展的“双责活动”，就是突出体现了责任意识的强化。公司良好的发展态势，也证明了强化责任意识对一个单位的极端重要性和必要性。张总在讲话中提出，开展双责活动，就是要把全体员工的斗志、激情和智慧激活到完成任务指标上来。作为公司职工，就要带着主人翁的意识担当责任，全局把握，认真踏实、积极主动的工作，要增强归属感，有集体意识，敢于担当，奉献自己的力量促进公司的发展。

2012年的征程已经开启。相信我们在公司的正确领导下，会在新的一年收获更大的成就！公司的明天一定更加美好！