项目总工民主生活会汇报材料

第一篇：项目总工民主生活会汇报材料

民主生活会汇报材料

尊敬的各位领导、同事们：

大家下午好！

自今年10月担任XXXXX项目总工程师以来，在公司及项目领导的关怀下，在项目全体员工的悉心帮助下，使得各项工作得以顺利进行，并取得了一些成绩。现就近期所作的工作，向各位领导、同事汇报，有不妥之处敬请指正。

1、加强施工现场安全及质量控制

我们所从事的建设工程行业是一项高危行业，我本着“安全是职工的生命，质量是企业的生命”的要务思想进行安全质量生产的管理工作。对于安全方面，同安质部一同加大安全生产的管理工作力度，加大现场检查的力度，对现场检查出的问题要求立即进行整改或限期整改。

在质量方面，坚持标准、规范要求控制施工质量。做到勤上工地，爱上工地，随时掌握施工现场情况。经常和现场技术员进行沟通和交流，对存在的问题进行及时处理，确保工程的施工质量。

2、加强施工技术管理

在施工技术管理过程中，做到技术先行，组织编制施工作业指导书、专项技术方案和施工技术措施。组织项目部相关人员进行公司下达的有关施工技术的文件的学习和落实。要求一切施工生产均按项目部组织编制的各分项工程施工方案和安全技术交底进行施工。在各工序施工前，要求工程部提前做好施工技术及安全交底，提前对施工所需求的材料提请计划。

3、思想上严守纪律，洁身自好

始终坚持廉洁自律的工作作风，本着对公司、父母、家庭负责的态度，不断增强反腐倡廉意识和拒腐防变能力，不搞歪门邪道，堂堂正正做人，清清白白做事。能够做到不为他人谋取私利，不以权压人。不做违反公司制度的事。严格遵守各项规章制度，爱岗敬业，严格要求自己。

回顾近期的工作，有小小的成绩，但也有一些不足之处。由于年轻，工作经验不足，在开展工作中也有一些不尽如人意的地方。

1、理论知识学习的自觉性不强，运用理论去指导实际工作不够

一是自觉主动抽出的时间学习不够，有时工作之余，未能去主动学习理论知识。二是理论联系实际、理论去指导工作上有差距，运用理论知识解决实际问题的能力有所欠缺。

2、思想具有局限性，对于职责的认识不到位

有时觉得这个项目难做，和以往的项目相比难度更大，特别是安全文明施工方面，拿现在的困难去比过去的容易。事实上，因为职位的不同，工作的内容和责任的大小也不同，缺少站在具体的角度看具体的问题的态度。

3、管理能力缺乏，不能够较好的管理好项目技术工作

第一次走上管理岗位，管理能力有点欠缺。对下属布置的任务，有时候不能按时完成，缺少过程的监督与督促，要的东西没有交上来的时候，他们拖而我就是在等，等不来再催，催不来再等，故造成有时候使工程部与其它相关联的比如物资部、计合部之间要的东西不能按时拿出来。做具体的事情来说并不难，但角色转变还不完全。同时由于心太软，生怕管严了他们心理承受不了，扔挑子，怕他们记恨，有时，为了这一点顾虑，管理也就放松了。有的时候当老好人，不能及时向项目经理、书记反应年轻管理人员的思想动态。

4、对本职工作的知识和工作能力有待进一步加强。

虽然平时也看看图纸和规范，但有些实用主义的思想，急用的先学习，暂时不用的不理会，临时抱佛脚，存在时紧时松的现像。同时在工作中缺乏开拓创新的精神，求稳思想较重。

5、全局意识有待增强

有时候做事情只从自身业务或技术管理出发，对关系到全局的工作安排和理解不够，有时候也按照领导要求完成的了要做的工作，心理上仍有一些其它的想法和主意。

总之，自己还有很多不足之处，恳请各位领导同事指证、批评，我将以积极的态度去改正缺点，努力提高自己，为项目、为公司的发展尽自己微薄之力。

谢谢大家！

汇报人：xxxxxxx

2012年12月19日

第二篇：施工项目总工民主生活会发言

民主生活会思想汇报

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

担任某某项目总工程师以来，在公司领导的信任和关怀下，在项目全体员工的悉心帮助下，使得各项工作得以顺利进行，并取得了一些成绩。现就一年来所作的工作，向各位领导、同事汇报，有不妥之处敬请斧正。

一、加强施工现场及质量控制，树立公司形象

以人为本，安全第一。我们所从事的行业是高危行业，我本着职工的安全、健康是第一要务的思想进行安全生产的管理工作。首先是加大生产、安全、监督部门的管理工作力度，加大现场检查的力度。其次是注重关心职工的生活问题，确保职工精力充沛的进行工作，为安全生产提供体力精力保障。

文明施工树形象。文明施工形象体现着一个企业的基础管理水平，基础工作水平代表着一个企业的管理水平。从项目前期的策划、临设的建设、基础工作的设立及运行中的标示都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，通过全体职工的努力，得到了安监站与甲方的高度称赞。

坚持高标准、严要求控制施工质量。分项、分部及主体验收均一次通过，在主体验收中并得到质检站认可，业主也多次组织相关单位来我方考查学习，为我公司在兰州市场赢得了较好的声誉。

二、加强学习，提高思想认识

项目部每周组织全体职工的学习，学习内容不仅停留在对公司文件上的学习，而且针对各个部室的个人业务、思想道德，特别是廉政自律等方面进行案例剖析。技术方面，每月月底举行一次技术交流会，既能广开思路，发挥团体优势，又有助于提高个人技术水平。

三、加强沟通，增强团队意思。加强沟通，才能少走弯路，团结起来才能更加强大。加强上级与下级的沟通，提高执行力，加强同事之间的沟通，问题就迎刃而解了。按公司企业文化的优良传统，我们发扬团队精神，依靠群众力量抓工作。从思想认识上解决不足之处，克服独自解决问题的缺陷，发挥团队精神，群策群力解决问题。增强责任感，身体力行，把工作重点放在执行上，抓好带头落实，做好监督，调动所有参建人员的热情，发挥集体协作的优势。

回顾一年的工作，有成绩也有遗憾，由于年轻，工作经验不足，在开展工作中也有一些不进入人意的地方。

一、创新意识不强，解决问题的办法不够多。习惯于按老思路、老经验看问题，特别是在目前铁路、公路萧条的大背景下，在公司生产经营侧重点放在房建的情况下，作为房建项目，我们应该做的更好，作为亮点来抓，但是，项目自****年上场以来，工期严重滞后，典型龙头蛇尾现象，在今后的工作中，要专门针对工期，加强与业主沟通，采取非常规的办法，客服一切困难，尽快完成后续的施工任务。

二、忧患意思不高，工作积极性有待提高。在今年施工任务缩水的大背景下，我们要珍惜在建项目，把在建项目搞好，在在建项目中

多创效益。把企业、项目当成自己的衣食父母，端正态度，把项目上的事当成自家的事，这个大家庭才能朝气蓬勃，欣欣向荣。

总之，自己还有很多缺点，请各位领导同事指证、批评，我将以积极的态度改正自己的缺点，努力提高自己，为项目、为公司的健康、高效发展尽自己微薄之力。

谢谢大家！

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汇报人：####### 年####月####日

第三篇：综合管廊项目总工汇报材料

2015安装公司技术质量推进会

及QC发布会汇报材料

中建七局安装工程有限公司

郑州经济技术开发区综合管廊工程项目部

二〇一五年十一月二十五日

一、工程概况：郑州经济技术开发区综合管廊项目自2013年8月18日正式开工至今，前后陆续开工了10个单位工程，包含7条道路、一条管廊、一座桥梁和一座景观湖改造治理，总合同额8.5亿元，实际造价6.9亿（因管廊最初按暂估10公里签订合同）。主要工程量如下：综合管廊总长5.56km；7条道路总长14.6公里，包括路基路面工程及附属、给排水工程、照明工程、通信和电力工程、交通工程等；滨河路跨潮河桥主体工程107米及亮化；蝶湖生态提升改造工程57万平方湖底防渗及景观岛屿。由于单项工程多，劳务分包队伍和专业分包队伍较多，前后共签订分包合同30余份，施工队伍多，鱼目混杂，给施工技术和质量管理造成很大的麻烦。

二、技术管理

1、坚持图纸会审

项目部在收到施工图设计文件后，由项目总工组织项目部工程技术人员对图纸进行全面细致的熟悉，同时组织测量队进行现场勘察和原地面复测，审查出施工图中存在的问题及不合理情况，以及地面变化情况，形成纪要，并及时向业主方申请召开图纸会审会议，在会上提交设计院进行处理。通过图纸会审可以使各部门人员领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。

存在的问题：

1、三通一平工作业主方工作力度不够，现场大部分工作由项目部来完成，现场测量、勘察任务重，编制报告、方案工作量大。

2、建综合管廊项目是边拆边建边开发的项目，村民均未迁出，村民对施工干扰大，乱倒垃圾和废弃土方，工程开工前，原地面地形和地貌有很大变化，给 项目技术管理增添大量的工作（测量、上报、设计变更、几方会签等、如果增加费用超出控制价，计量更麻烦）； 施组和方案编制与审批：

根据局《项目管理核心流程汇编》的相关要求，项目总工及时组织项目相关部门编制综合管廊和道路工程的施工组织设计、项目策划书、实施计划书和质量策划书44部（如果算上投标施组的编制到80部），各分部分项C类施工方案110篇；已经编制完成危险性较大的A类专项施工方案4篇并经过专家论证和修改完善后实施（包括综合管廊深基坑开挖支护方案、顶管施工方案和现浇箱梁满堂支架方案），桥梁预应力张拉B类方案1份。

问题：方案编制时往往有违反图纸和规范的情况出现：比如地下管网管沟槽放坡开挖的坡比，图纸注明坡比不小于1:1.25，但业主方要求监理工程师，审核不能超过1:1，除非现场有特殊情况，这是违反图纸和规范的，没问题便罢，有问题就说不清。

3、术交底制度

项目部严格执行三级技术交底制度指导施工，要求技术交底内容编制具有针对性和完整性并严格履行签字手续；成立了由项目总工为主导，质检工程师为骨干，各责任工程师参与的技术质量监督领导小组，督促落实各级技术交的有效实施，特别是第三级技术交底的落实情况。截止目前，综合管廊项目共签发各项技术交底229余份。第三级交底的编制必须由现场责任工程师完成，这不是划分责任的问题，这样做的目的是逼着他们看方案和图纸，做到心中有数，而不是做一个现场传达员、旁站员和监督员。

出现的问题：还有个别现场责任工程师责任心不强，把三级技术交底拿去让工人签字，但不进行集中讲解和宣贯，起不到交底的作用。

4、设计优化，方案优化和变更

上面已经说了，综合管廊项目单位工程多，已签订合同12项，开工建设10个，截止目前，由设计优化、方案优化造成的变更95项，每一项优化都是经过反复的沟通，报告和方案的反复修改，最终确定的，工作量很大，因为设计到增加造价，难度可想而知说以变更占用我很大的精力和时间。

难点：由于图纸设计上的错误或遗漏、或明显不合理，和业主或设计院沟通出技术核定单或变更还可以，如果因为现场情况的变化无法施工或者按正常设计图纸施工保证报了质量，而有我施工方提出变更，业主和设计单位非常抵触，要么审批困难，要么让你先干，干罢相互推诿，不出变更单，记不了量，到现在为止，项目部还有三项变更单（一项是设计院让做的试验段，一项是业主方安排的工作），到现在因为设计院不出变更单而无法计量。

5、召开每日和每周生产及技术质量例会

在每晚的例会上，对当天施工过程中出现的技术难题进行解答，同时对今后几天要开展的施工项目可能涉及的技术问题，对现场责任工程进行询问、提醒和指导，防止有遗忘或不懂装懂现象。

二、质量管理

1进行质量职责划分并制定质量管理奖罚制度

建立了质量保证体系：①项目经理是施工生产的第一责任人，对整个项目部施工质量负责；②成立了以书记为督导的质量安全检查小组，每周进行一次例行质量安全检查。③项目总工负责处理整个项目施工生产中的质量问题，协助项目书记组织每周的质量安全检查，指导质量部编制下发质量通知单，并组织复查验收。④质量职责划分：按照管生产必管质量的原则，每个施工区的责任工程师就是该施工区的直接质量责任人，对本管区的施工质量 负责。质量部的质量工程师和质量员根据分区每天进行巡检，对施工质量进行监督和检查，除发现较严重的质量问题要及时制止，上报总工下发书面通知进行停工整顿外，一般性的质量隐患要交于现场责任工程师处理，同时要记好质量检查日志，这样避免质量管理上的责权模糊，管理扯皮现象。⑤责任追究制度：对施工中出现的质量问题，进行质量分析和责任划分，从现场责任工程师到项目总工，包括生产经理，根据承担责任的大小进行处罚，最低罚款500元，最高清退。

出现的问题：

1、有的生产管理者和现场责任工程师为了追求进度，完成项目经理制定的生产任务，忽视质量，对施工队违反规范和技术交底施工睁只眼闭只眼，甚至不管不问，造成质量隐患；2.有的施工队根子硬，不按图纸、规范和技术交底施工，也不把现场管理人员放在眼里，反应上去的问题得不到解决，时间长了就变得有恃无恐。

2、质量例会、质量策划和质量控制重点制定

刚才也说了，我们是生产、技术质量每天晚上都要开会，质量部在巡检中发现的质量问题当天晚上在会上要提出来，或者项目总工和生产经理要问，再次加以强调。每周末进行总结，并对下周将要进行的质量控制重点进行策划，策划包括：下周质量控制重点内容、将要采取的方法和参加人员，使每个生产管理人员和施工队负责人和技术员心里清楚。

3、开展QC活动，进行质量通病防治和治理

项目部成立了以项目经理为组长的综合管廊项目QC领导小组，针对市政道路路面检查井沉井的质量通病，并根据我项目现场实际，2015年以“城市道路检查井质量通病防治措施”为主题开展活动。经过重点治理，沥青路面检查井井周加固施工质量已有很大改观。

4、推行“细部做法标准化”作业

为贯彻落实工程局2015年推行的“细部做法标准化”作业，解决特殊部位以及特殊分部、分项工程施工不规范、标准不统一等问题，我们在进行综合管廊、桥梁施工时从钢筋加工安装、砼保护层控制、模板安装和砼浇筑以及穿墙管件预埋几方面加强管控，促使工程项目技术质量管理做到标准化和规范化。

5推行样板工程

根据公司要求，我项目部最先制定了综合管廊工程样板管理制度，并经项目经理审批实施。经向业主申请同意，我们做了400米的综合管廊主体施工和内部安装样板段，除了迎接建设方组织的“综合管廊示范观摩会”和各地参观团几十次外，也为项目各参建施工队树立典范，要求道路工程各施工队均要建立样板工程。随后的路面专业分包施工队在经开十二大街以及路基和给排水施工队在经开十九大街雨污水管沟施工建立样板工程。

6、科技成果完成情况

综合管廊项目承担着中建七局和安装公司2014-2016年重大科研项目“城市综合管廊快速建造技术研究”的现场课题实施任务。总课题共分6个分课题项目，分别为：深基坑垂直开挖支护技术、移动支架台车模架技术、混凝土的门架式双层皮带输送机快速输送技术、综合管廊全断面顶推技术、综合管廊工厂化预制拼装技术和喷涂橡胶沥青防水技术。目前已完成关键技术研究4项，申请国家级实用型专利4项，局级工法2项，发表科技论文4篇，研制开发新设备一项，正逐步开展应用性实施研究，并在综合管廊外墙防水方面推广应用新技术一项。

存在的问题：在项目层面开展科技研发，困难真的较大。纯粹的闭门造 车搞些专利、工法、论文、方案等还好办，如果想打破现有的传统施工工艺搞些标新立异的东西很难：一是人力有限，项目上的人员都是一个萝卜一个坑，各管一摊子事，尤其像我们这种单位工程奇多的项目，项目总工更是事多，没有精力来组织搞科研；二是项目上不看好，施工队不支持，除非是工地上出现技术难题，现有的施工工艺无法解决，可能才会从上到下的支持你将你的科研研究进行实践。三是问题，项目部一般没有资金业主也不会批复超计量之外的资金给你搞科研实验。公司和局拨付的资金不够进行大型设备采购和大规模新技术应用的施工生产。

第四篇：项目总工岗位职责

项目总工岗位职责

1.积极配合项目经理的项目管理，主管各技术部门工作。

2.在施工过程中严格贯彻执行国家有关政策、部颁标准、规范、规程，对项目施工技术工作及工程质量负责。

3.组织项目技术人员熟悉合同文件和图纸。指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工并进行质量、进度控制。

4.负责制订施工方案，编制《施工组织设计》。

5.分管项目技术、质量管理工作；负责项目质量方针的制订并组织实施，做好施工图审查和工序施工方案审定工作。

6.负责施工总体进度计划的编制和目标分解，负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。

7.积极在施工中推广新技术、新工艺，负责技术人员的岗前培训、书面技术交底及岗中指导。

8.负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查资料的完整性，负责技术质量事故的调查处理，并及时向上级报告。

9.负责交、竣工技术文件资料的编制，参加交、竣工的验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。

第五篇：项目总工岗位职责

项目总工岗位职责

贯彻执行国家有关技术政策及公司技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责；执行有关工程技术标准、规范、规程；组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸；负责制订施工方案，编撰施工组织设计；指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制； 负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级主管部门报告；负责审核签发变更设计报告；负责施工过程中重大技术问题的决策及报告；主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结；负责向技术人员进行技术交底。