办公室近期工作情况汇报

第一篇：办公室近期工作情况汇报

办公室近期工作情况汇报

办公室近期开展的工作

企业管理：

1、制度建设 ：办公室近期根据公司各业务开展情况，补充了信息管理制度、媒体接待制度等相关管理制度，完善了制度体系。

2、质量管理工作：办公室组织各部门开展了ISO9001质量管理内部审核及管理评审工作，通过内审及管理评审，查找出业务流程中相关不足，各部门制定了整改措施并整改到位，有力促进了公司质量控制体系的搭建工作。

人力资源：

人力资源：组织员工开展了紫薇商学院网络培训工作，员工学习热情高涨，经常利用下班及周六、周日时间自我充电，在所有商学院学习中，鱼化的学员在学时、学分等各项因素考核中都名列前茅，在公司内形成了“比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围。此外，完成了工程建设及设计相关人员的招聘工作。

行政管理：

1、工商手续：完成了商标注册及工商营业执照相关手续年审等工作，同时咨询相关单位，为公司资质办理做好了准备工作。

2、信息建设：完成了网络优化及保密软件升级工作，提高了网络与文档的安全性。

3、城改配合工作：从各部门调配相关工作人员，组建茶张村工作

领导小组；并根据实际工作需要，为茶张村指挥部配置了相关办公设备及办公用品，同时每日出具茶张村工作日报，从人力和物力上保证了城改工作的顺利进行。

党群企化：

1、继续深入开展“三个缺失、三个不够”大讨论、大整顿活动，组织员工学习相关文章，观看“失德之害”、“党性”等电教片；

2、开展了“读一本好书”以及“青春〃鱼化”征文活动，促使员工积极学习，勤于思考，勇于实践的精神，提高了员工队伍的凝聚力与向心力。

办公室四季度工作计划：

企业管理：

1、10月份开展质量体系认证工作，由中国西北评审中心委派审核老师，10月20日来公司进行第三方审核。目前已顺利通过。2、11月中旬组织召开年度经营生产务虚会。

3、12月开展各相关业务工作总结工作。

人力资源：

1、做好网络培训相关工作，并组织开展城中村改造等专业培训。

2、开展四季度绩效考核工作。

行政管理：

1、12月开展年度合同检查工作，查找问题，杜绝法律风险。

2、开展年度档案收集相关工作。

党群企化：

1、组织开展“廉政风险防控”风险识别、分级，职权明细表等相

关工作；

2、组织开展员工文艺汇演相关准备工作。

第二篇：12.11综合办公室近期工作汇报

综合办公室近期工作汇报

综合办公室作为公司直接领导下的管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的桥梁枢纽，有行政、人事、后勤管理、安全环保、体系等大方面工作，分管卫生纪律监察、物品采购等工作，虽事物繁杂，但分工不分家，本人自9月7日入职以来，在公司领导的关心和帮助下，综合办工作有了一定进展，并为以后工作的开展奠定了坚实的基础，为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将近期工作汇总如下：

一、近期工作完成情况及工作进展

1、新增部门相关制度、日常表格的建立健全及具体实施

1.1重新修改《车辆登记表》及表格内容、格式，由多车共用一册，改为每车一册，由综合办负责统一管理、分类存档，便于交通违章认定及处理。

1.2重新修改门岗《外来人员登记表》及《接送货车辆登记表》，由一册多类改为事、物分类管理，便于后期体系认证使用，并加强门岗人员对人员、车辆的管控意识。

1.3新建车辆管理档案、车辆情况登记表、派车单，现有公务车辆分为电子与纸质档案、表格，相关资料分车存档更新。增加的车辆情况登记表包含所填车辆的一切信息，如年检、保险、保养、违章情况等，做到一目了然，每月月底前对违章统一定责定人处理。

1.4新增办公楼内领导办公室、卧室及各层卫生间的《卫生点检表、巡检表》；由保洁人员在卫生打扫清洁完成后填写，综合办卫生监管职员负责每日巡检，并在点检表及巡检表上填写相应内容，及时通知保洁人员整改内容与重点工作、并对整改后的工作重新核实落实情况。

1.4公司各部门规章制度与流程的编号、注时与下发：本部门相关文件已按工作分工拆分到个人，先期个人学习，近期开展部门集体学习培训工作，其中的编号与注时工作因陈慧、陈总要求和体系文件要求一致，准备与方圆认证公司老师本周六16号时预计可以完成文件下发工作。

2.已完成与财务部工资报表的工作交接：5号前本部门完成考勤报表的制作及审核，10号前已完成了与财务部的工资报表工资的交接。3.员工保险与专利年费的申报工作：12月6日完成40人的保险申报工作，共计15485、54元，因社保所软件系统升级，养老保险未交，下月补交费用；专利年费于12月5日完成交费工作，8个，共计720元。

4.公司固话数量的核实与专网提速的协议签订与善后处理工作：现有公司固话号段01-30共30个号码段，使用14个，未使用16个，可随时联系移动公司增加固话号段的使用及布线工作；专网由原有50兆带宽扩展为100兆带宽，将现有专网IP冲突原因进行梳理，各科室部门电脑由自动更改为固定IP地址，经过公司周例会的相关问题描述，此后将相关信息更改为本部门受控类，便于统一管理分配，经重新分配IP地址后至今，尚未出现网络不稳定及掉线现象，进一步效果待观察跟进；库房固话及专网整体位置迁移事宜正与移动公司方面协商，进展较缓慢，已催促，详细问题已相互沟通；一楼办公室新增固话开通及布线工作同时已催促，短期内加紧落实此项工作。5.重新对办公楼一至三层各房间进行布局规划及钥匙分类标注：将原有单位各层房间的单一使用名称增加为房间号+名称，并新增一至三层平面分布图；将原有各房间钥匙重新测试、查找及标注，悬挂新钥匙盘存放，便于提高时效性及可辨识度，提高工作效率，将三层原有宿舍布局依据公司领导指示重新规划，并将原有综合办库房整体搬迁至四楼独立房间后，剩余房间重新清扫完毕、新增加各类家具，更改为技术专责宿舍，其余物资待领导批复后进行采购、安置管理，下步就宿舍分配后的人员分配、宿舍内的卫生、人员及房门钥匙、卫生纪律检查的进行落实。

6.食堂的简单规划及工作人员的面谈考勤及工资问题：食堂经实际测量及重新布局后，增加固定餐桌、垃圾桶、泔水桶的位置定位线及桌上醋壶、辣椒罐、蒜盘等服务配套设施，并定位划线安放；与食堂工作人员面谈考勤作息时间及工资方面问题，待回复并向主管领导汇报，下步整体卫生及配套设施的整改事项未进行；另食堂费用开支及成本控制工作正逐步进行中，从每日的采购价格、数量进行核实，到就餐人数的统计，再到加工用量的日统计；因售饭机的修理后未精确数量、总价，会产生相应误差，日后会跟进食堂核算工作，做精做细，前期做到降低开支，逐渐更改为收支平衡。

7.根据领导指示要求，对一层东侧办公室现有布局进行实地测量，于当天6日下午去南关家具城实地询价对比，并将市场考察结果制作报表上报主管副总，下步工作待上级领导批复。

8.三体系等相关认证及后续工作：前期文字性准备工作已完成，并与方圆认证公司陈老师、成老师完成沟通，前日接陈慧、陈总口头通知近期对本公司进行体系认证的准备工作，由我、赵瑜、成金风三人共同学习体系类的认证及资料准备和填写工作，逐步将体系工作由品质管理部移交至综合办公室，本周内完成与田主任关于体系认证相关资料的梳理工作。

9.固定资产盘点：因上述工作的开展，此项盘点工作现停留在准备工作完成状态，盘点表类（办公设备、办公家具、办公用品）及具体盘点措施已准备就绪，预计在12月13日或14日完成此项盘点工作。10.各宿舍卫生：三层女宿舍卫生保持良好，只需在家具安置时简单清扫即可；食堂二层男宿舍及走廊、护栏、玻璃门等卫生于12日下午依照张总指示精神已彻底打扫干净，下步进行每周日常例行卫生检查，并对检查结果做出通报，依据通报内容对整改情况进行落实情况的跟进工作。

二、存在的问题及工作难点 1.现有工作模式较

三、整改措施及具体办法

四、未来工作规划及目标达成

第三篇：mm园林环卫办公室近期工作汇报

园林环卫办公室近期工作汇报

一、病虫害的防治情况

对于园林环卫办公室所管辖的所有行道树及绿化带苗木，包括文化路、振华路、府前路、朝阳路、嵩山一路、振中西街和各道游园绿地等路段。自今年七月份至今，已安排专人、专车、专用药物巡回喷洒（已喷洒农药7次），由于办公室采取预防为主，治疗为辅的有效措施，强有力的阻止了美国白蛾、红蜘蛛等病虫害的发生和扩散。施药过程中，危害程度控制在5%以下，无药害现象发生。

二、枯枝杂草的清理

近期已对蓝鳌路、华山一路、青威路、文化路、长江二路等多条路进行了多层次的杂草清理工作，嵩山三路、华山二路的杂草工作正在进行中。目前，已完成的道路，杂草已清理5遍。具体工作主要围绕清理枯树、枯枝、断桩等工作。

三、绿化带内的杂物清理

园林环卫办公室对于辖区内的绿化带，严格要求绿地修剪整齐，死株及时清理，无成片枯黄现象。对于辖区的绿化带灌木进行循环式的修剪，确保绿篱生长旺盛、绿地整洁无杂物。

在今后的工作中，园林环卫办公室将继续加强绿化管理工作，不断提高园林绿化档次。努力将城市打扮成一个环境优美、绿荫浓浓宜人家园。

第四篇：近期工作汇报

天柱山科技园工程部近期工作汇报

曾敬的各位领导及各位同仁：

一、一年来工作回顾

工程部围绕集团目标、任务、计划，结合本单位职能职责全面开展工作。

（一）三期厂房部分

（1）、三期6.5厂房全部顺利封顶达到主体结构竣工验收要求。

首先三期6.5栋厂房顺利封顶后，经同质监站协商，在炮楼没有施工完成的情况下，提前进行了

主体结构竣工验收。

（2）、自验收后，按照施工节点，10月10前完成6.5栋厂房整个室外墙面粉刷抹光装饰装修落实工作。

（3）、在外墙粉刷抹光的同时，按照施工进度节点要求，及时安排塑钢窗外框进场施工安装。到今天为止，整个三期6.5栋厂房门窗完成C3、C4、二层以上内、外与框玻璃安装施工。

（4）、除楼口雨棚排水管没有安装完成外；完成整个三期室内给、排（污）水、消防管道与设备的室内部分安装。

（5）、在11月10号前全面完成三期6.5栋厂房室内墙面的粉刷的落实。

（6）、在6.5栋厂房外墙面粉刷抹光干澡后，及时安排外墙防水腻子、乳胶漆施工进场，到今天为止，整个三期6.5栋厂房外墙防水乳胶漆施工到各栋厂房2米以上外墙面。

（7）、完成整个三期屋面防水SBS、绑扎防护层钢筋与防护层浇筑养护与切块。现还需人工进行沥青淋缝保护，防止雨水进入。

（8）、完成整个三期6.5栋厂房室内三层地坪的抹光与底层地坪的浇筑施工监管。同时按照业主要求完成C8-3户的地坪变更，并收取变更后的工程施工与材料增加费用，由业主移交公司财务。

（9）、完成三期C10、C9、C8、C3、C4栋厂房屋面防雷网带的安装监管。

（10）、完成三期6.5栋厂房的验评技术资料、质控技术资料补齐、签字移交监理公司分项装订。

（11）、按照二期施工的技术经验，二次审定优化了三期附属工程供电系统电缆沟的起消，为公司节约投入施工成本几万元。

（12）现场消防管道安装方案的修改。又一次为公司节约￠110镀锌消防管道52根，计312米。1

（二）公租房项目

（1）、11月11号顺利完成公租房竣工验收工作，并于本月5号公租房48户鈅匙移交物业公司，进行公租房交付使用。

（2）、在10月25号前完成公租房附属工程，供电、给、排（污）水安装施工、道路浇筑、花砖铺设养护、绿化培土栽植工作。除供电外，公租房附属所有工程都进行了分部分项工程竣工验收。

（三）三期18、15米厂房与大食堂项目

（1）、二栋18米厂房到今天为止，完成主体框架到炮楼的装模、钢筋绑扎、验收、浇筑养护与砌1-3层墙体砖与一层以下结构柱的浇筑监管。

（2）、同步安排门窗承包人进行门窗洞的测量，安排制作内、外框。并将设计的底层窗户洞尺寸进行变更。

（3）、到今天为止完成三期B15、B16、B17栋打桩长度与质量的监管。同时进行了桩的长度的三方核定、对比、签证实际工程量。

（4）、同步安排18米厂房附属工程供电、给、排（污）水、消防、道路、绿化施工方案的编辑、流程报批。好使下一步同步施工。

二：后期工作落实安排1、2、3、4、5、6、7、8、安排落实三期6.5栋厂房的室外部分的给排水消防管道的挖槽、安装、回填土施工的监督； 落实安排三期外墙面2米以下乳胶漆施工没有完成的部分监管； 落实安排三期6.5栋厂房门窗安装施工没有完成的部分监管； 落实安排三期6.5栋厂房室内、外供电系统安装的监管。落实三期道路绿化的施工指导及质量控制的监管。落实安排三期6.5栋厂房技术资料、质控技术资料的装订成册。力争在2013年12月28号组织三期工程预检验收，元月18日进行三期工程竣工验收。落实完成园区东西向主干道的施工指导监管。

各位同仁，新年的钟声即将敲响，让我们在总裁办领导下，凝集全员的集体智慧，坚定信心，群策群力，埋头苦干，务实进取，我们相信公司目标任务一定会实现！

第五篇：近期工作汇报

近期工作汇报

一、经济工作

1、财税工作

2010年，沙河街道财政收入完成31358万元，完成全年任务28600万元（其中国税13600万元，地税15000万元）的110%，超额完成2758万元，比去年同期增长9923万元，增长46%。其中国税完成13745万元，完成任务的101%，超额完成145万元。地税完成17613万元完成任务的117%，超额完成2613万元，实现了一个亿元税务所和年税收入库过亿的企业。固定资产投资完成192152万元，完成任务的101%。城镇居民人均可支配收入21000元，比去年增长5%，农民人均纯收入10415元，较去年（9000元）增长15.7 %。

2011年要实现财政收入的可持续增长仍然面临不少困难，由于沙河地区的主要税源来源于房地产行业，当前由于拆迁进度比较缓慢，影响了房地产项目的建设进度，再加上恒大、巨力的一期工程所建房屋销售高峰期已过，2011年来自房地产的税收存在减收因素，为此办事处加大了招商引资力度，新引进企业3家，分别为包头龙宝瑞成有限公司、呼铁伊东公司包头分公司、内蒙华远煤化工有限责任公司，预计新增税收1.5亿元。

2、重点项目建设工作

2010年，街道办事处共承担的投资在5000万元以上的重点项目共15个。目前恒大华府、井坪新村等4个续建项目，已完成投资9.6亿元，今年投资建设工程主体已全部完工，现正在进行内外装修。金创物流大厦、富丽花园、惠德花园等11个新上项目，今年已完成投资1.3亿元，其中金创物流大厦21层主体已完工，正在进行内外装修，预计2011年5月份即可交付使用； 富丽家园主体工程已全部完工。惠德花园、健康路8、9号街坊、硌渣改造等项目，拆迁工作进展顺利，现在以边拆迁边建设推进项目进度，全年完成项目区拆迁面积达10万平方米，拆迁户数650户。

2011年，将进一步加大拆迁进度，推进项目进程，重点是远洲及融茂项目，力争有一个大的突破。同时为城市建设建立一个有效的拆迁机制。

二、民生工作

今年上半年共救助大病户、特困户、特困学生165户、190人，扶助资金达60多万元。全年办理最低生活保障1137户，2359人，发放低保金576万元；廉租住房申报322户。春节前，办事处筹集资金15万元，对困难党员、特困户、贫困大学生、优抚户、计划生育户等352户进行慰问。慰问金的标准有所提高，覆盖面大幅扩展。

三、创卫工作

为做好创卫工作，近期街道办事处投资35万元，清理了二道沙河、三道沙河河槽；清理了平房区旱厕周边垃圾，粉刷旱厕69座；清理了包兰铁路沿线垃圾；制作了25个健康教育宣传栏，制作固定宣传标语26条；新增保洁员40人（月工资800元）；新臵保洁车60辆，垃圾桶100个及其它保洁工具。有效改善了环境卫生状况，创卫工作的开展奠定了良好的物质基础和人力保障。

四、信访维稳工作

为了做好元旦、春节期间的社会稳定工作，十二月中旬办事处召开了矛盾纠纷排查调处工作动员会，对辖区内各类社会矛盾进行了筛查，逐条进行梳理、归纳，找到解决问题的办法，对所有信访案件和隐患矛盾落实到人。目前，社会面比较稳定。

工作难点及需要区委、政府帮助解决的问题

1、拆迁难。拆迁难是全社会面临的共同问题，也是政策性很强的工作。需要强有力的人力保障及有效的运作机制，现有的拆迁模式已不适应形势的需要。单靠办事处一家组织拆迁力量明显不足，需要整合所有行政资源组织拆迁，基本思路是：建立拆迁的常设机构，由区政府牵头，配备专职的拆迁工作人员，在统一的机构内，各职能部门各司其职，推进依法拆迁，减少随意性，增强拆迁工作的透明度。从而建立一个有效的拆迁运行机制。

2、物业管理难。由于沙河地区老旧小区较多，甚至有不少过去由单位集资建设的独栋楼房，加之过去基础设施建设欠帐较多，居民的交费意识较差，从而导致了物业管理的恶性循环。要理顺物业管理机制，基本思路及设想是实行分类管理：一类是由物业公司接管。条件好的小区选择有资质，并有良好服务信誉的物业公司接管，交纳保证金，并实行以奖代补；二类是由小区自管。现在自管做得好的小区仍由居民自管，由政府考核并给予奖励；三是由社区代管。对于一些老、旧、小的物业公司不愿意、居民也管不好的小区由社区代管。由社区适度收取卫生费，不足部分由政府补贴，但在新的机制没有建立以前仍需政府加大投入。

3、创卫工作基础较差。自开展创卫工作以来，办事处投入120多万元，但仍显投入不足，由于基础设施欠帐较多，这给管理工作带来不少难度，现二道沙河、三道沙河、铁路沿线垃圾正在进行清理。但日常保洁面临不少难度，继续增加投入面临很大压力，由于沙河办事处承担着创卫的主要任务，需区政府在经费上予以倾斜。

沙河街道办事处 2011年1月11日