海事处综合主管竞聘演讲[精选五篇]

第一篇：海事处综合主管竞聘演讲

各位领导、评委、同志们：大家好！非常感谢各位领导和同志们给了我这次展现自己、煅炼自己的机会。首先自我介绍一下：我叫___，1971年出生，中共预备党员，1996年毕业于___农业大学，学士学位，同年分配到___地区航运局工作，今年6月份来到_____海事处工作，成为长江海事大家庭的一员，今天我竞聘的岗位是___海事处综合主管岗位。对于此项工作，我认为我有以下优势：

四、在文书写作和信息网络管理上，我肯于钻研。在原局办公室工作期间，我努力提高自己写作水平，每年都参与半年总结、年终总结等大稿的编写，其中主要由我整理编写的《___水运志》被___省地方海事局作为范本，在全省各市局予以介绍。在平时工作中，我勤于信息的采集和耕耘，近年来，有2xxxx篇新闻报道分别在《___交通报》、《现代农村报》、《___日报》上发表，在原局办公室，我主编局主要信息载体《海事港航信息》，同时在网络化建设上，我参与原局内部局域网建设，比较熟悉信息网络传输、维护等工作，现在，我积极促进我处信息化管理工作，争取早日实现无纸化办公。

五是在文明创建上，我经验较为丰富。在原局人事科，我兼文明办工作，编辑《文明创建简报》和《党员先进性教育简报》。今年7月份我调入___海事处综合科工作，兼文明办主任，在处领导的现场指导和重视下，我认真负责，和另几位同事翻阅整理了大量的文件、资料，为我处创建第七届省级文明单位整理出较为系统的基础资料。

在从事后勤工作的同时，我不忘业务知识学习和提高，2001年通过考试，我取得了水路运输经济师资格和职称，进入长江海事后，随着工作环境的变化，我加紧学习，并决定明年报名参加工程师资格考试。

近10年的工作经验，给予以我丰富的知识和工作经验，这些是我今后工作中一笔宝贵的财富。同时我也深知，我还有不少不足之处，这些问题必须在工作上尽快克服，以适应长江海事发展的需要，保证今后工作的开展。

今后工作打算

一、如若这次竞聘岗位成功，我首先感谢领导和同志们对我的信任，以更大的工作劲头投入到工作当中：

在文明创建上，我努力按照局、处领导的要求，在巩固我处文明创建成果的基础上，争取促使我处文明单位创建工作再上一个台阶，并逐步将创建理念和要求向基层推进，以促进全处职工素质和社会形象不断提高。

在信息化管理上，按照长江海事局提出的“四化三步走”的要求，不断提高处办公自动化工作水平，深入挖掘，加强本单位各项工作、专项活动和好人好事的宣传。

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在内部管理上，规范本单位各项管理制度，严格落实，确保单位工作的良好运行。

做好财务管理和档案工作，严格按照国家和上级部门规定的财经纪律，做好规费等各项收入和经费支出工作，督促指导基层工作人员降低错票率。在文档管理上，加强管理，促使我处文件收发、档案管理更加规范和标准，促使处机关档案目标管理达省二级管理水平，不断提升单位的处在形象。

若此次竞岗事与愿违，我也决不气馁，继续发扬“人和、忧乐、坚韧”的长江海事精神，在新的岗位上做出新的成绩，最后请大家相信我、支持我！

谢谢！

第二篇：海事处综合主管竞聘演讲

文章标题：海事处综合主管竞聘演讲

各位领导、评委、同志们：大家好！

非常感谢各位领导和同志们给了我这次展现自己、煅炼自己的机会。首先自我介绍一下：我叫___，1971年出生，中国共产党预备党员，1996年毕业于___农业大学，学士学位，同年分配到___地区航运局工作，今年6月份来到_____海事处工作，成为长江海事大家庭的一员，今天我竞聘的岗位是___海事处综合主管岗位。对于此项工作，我认为我有以下优势：

一、在思想政治上，我立场坚定。在工作中，我原则性较强，能够保证所从事的工作符合国家政策和海事发展的方向。

二、在财务管理上，我基础比较扎实：1996至2000年我在___航运局贵池站在会计岗位上工作，1997年被聘为助理会计师，当年也被评为局先进工作者。

三、在文档管理上，我比较在行：2000年后，调入地方海事局办公室工作近4年，先后从事文件收发、档案管理和文秘工作，在文件收发上我力求做好文件收发准确、及时和规范，将上级部门和领导的精神和工作部署落实到位，在档案管理上，每年我认真对档案进行整理、归档，并利用档案管理工具和管理软件，确保档案得到有效的保护和利用。2001我负责的局综合档案室被评为省一级档案目标管理先进单位，02年被市档案室评为三星级单位，03和04年连续两年被评为四星级模范单位。

四、在文书写作和信息网络管理上，我肯于钻研。在原局办公室工作期间，我努力提高自己写作水平，每年都参与半年总结、年终总结等大稿的编写，其中主要由我整理编写的《___水运志》被___省地方海事局作为范本，在全省各市局予以介绍。在平时工作中，我勤于信息的采集和耕耘，近年来，有20余篇新闻报道分别在《___交通报》、《现代农村报》、《___日报》上发表，在原局办公室，我主编局主要信息载体《海事港航信息》，同时在网络化建设上，我参与原局内部局域网建设，比较熟悉信息网络传输、维护等工作，现在，我积极促进我处信息化管理工作，争取早日实现无纸化办公。

五是在文明创建上，我经验较为丰富。在原局人事科，我兼文明办工作，编辑《文明创建简报》和《党员先进性教育简报》。今年7月份我调入___海事处综合科工作，兼文明办主任，在处领导的现场指导和重视下，我认真负责，和另几位同事翻阅整理了大量的文件、资料，为我处创建第七届省级文明单位整理出较为系统的基础资料。

在从事后勤工作的同时，我不忘业务知识学习和提高，2001年通过考试，我取得了水路运输经济师资格和职称，进入长江海事后，随着工作环境的变化，我加紧学习，并决定明年报名参加工程师资格考试。

近10年的工作经验，给予以我丰富的知识和工作经验，这些是我今后工作中一笔宝贵的财富。同时我也深知，我还有不少不足之处，这些问题必须在工作上尽快克服，以适应长江海事发展的需要，保证今后工作的开展。

今后工作打算

一、如若这次竞聘岗位成功，我首先感谢领导和同志们对我的信任，以更大的工作劲头投入到工作当中：

在文明创建上，我努力按照局、处领导的要求，在巩固我处文明创建成果的基础上，争取促使我处文明单位创建工作再上一个台阶，并逐步将创建理念和要求向基层推进，以促进全处职工素质和社会形象不断提高。

在信息化管理上，按照长江海事局提出的“四化三步走”的要求，不断提高处办公自动化工作水平，深入挖掘，加强本单位各项工作、专项活动和好人好事的宣传。

在内部管理上，规范本单位各项管理制度，严格落实，确保单位工作的良好运行。

做好财务管理和档案工作，严格按照国家和上级部门规定的财经纪律，做好规费等各项收入和经费支出工作，督促指导基层工作人员降低错票率。在文档管理上，加强管理，促使我处文件收发、档案管理更加规范和标准，促使处机关档案目标管理达省二级管理水平，不断提升单位的处在形象。

若此次竞岗事与愿违，我也决不气馁，继续发扬“人和、忧乐、坚韧”的长江海事精神，在新的岗位上做出新的成绩，最后请大家相信我、支持我！

谢谢！

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第三篇：主管竞聘演讲

各位领导、各位同事大家好：

我是xxx，目前在调度室担任计划统计员一职，至今已经工作5年了。主要从事以下几个方面的工作：第一、计划方面工作，主要包括：

1、负责昼夜生产计划的编制、下发、落实工作。首先收集海轮到港及货物发运信息，以商务计划为依据，结合公司人力，设备配备等情况编制昼夜生产计划，生产计划编制好以后交给调度员，同时根据计划任务量情况与操作部门做好协调工作，联系安排好各班人员及设备出勤，为生产任务完成提供有力保证。

2、目前大型设备维修施行的申请保修制度，我们计划在接到操作部门送来的维修申请单后，会根据公司近期的海轮及发运计划，提醒安排技术力量有针对性的组织设备保养维修，一方面充分利用了吧宝贵的生产空余时间，另一方面提高了维修计划的科学合理性，做到急用的设备优先安排，分清轻重缓急，使维修工作有条不紊的进行，对后续生产的影响降到最低。

3、在领导出差、开会的时候，坚持执行公司调度会制度，组织各生产相关单位参加调度会，保证各生产部门的信息能够及时沟通，有问题及时协调解决，保证公司的生产任务能够准确通畅的传达到生产部门的各个单位。

第二、统计方面工作，主要包括：

1、是各类数据报表的编制：如生产日报，月报、季报及年报的编制和上报，2、是对公司完成各项任务的总结：如故障统计分析，流程转换统计，工班任务实际完成情况等。

3、对公司任务完成情况进行总结，月度小结，重点海轮效率分析等。

以上就是我的主要工作介绍，下面针对这两方面，我对去年一年的工作做一个总结：

1、计划编制方面。在过去的一年中，我在编制作业计划前，坚持深入现场，了解船、货的实际情况。只要有海轮作业，无论天气好坏，工作闲忙，基本上做到了每条船上船到现场了解船型、货物情况，海轮工班计划及开航计划准确率大大提高。

2、在计划落实方面，不仅仅再像以前只考虑计划时间上的合理性，转向计划的可操作性，作业连续性方面转变，根据后续船、港、货的情况提醒调度员在组织作业时抓住重点，注意难点，从排计划到安排计划转变。

3、统计方面除了日常报表保证准确无误外，对各月生产任务完成情况坚持做到一月一总结，重点海轮效率一船一分析，调度生产系统信息及时准确反馈，在江这些月度小结，海轮分析，生产系统反馈到集团以后，得到了集团同行和领导的一致好评，集团调度主管多次表扬天辰调度室的生产总结，分析，生产系统等方面在集团同行兄弟公司当中，都是最好的。

下面我谈一下本人的一点管理体会：

我个人认为做好管理工作的首要前提是做好本职工作，只有自己的本职工作做好了、做精了，别人才能服气你，你安排的事情才会最快最有效的实施，就像调度安排必须要深入现场，只有对现场了然于胸，你的安排才会全面、细致、更易于执行。

再者做好管理工作必须要坚持内部团结，调度室全体成员做为一个整体，最终目的都是组织完成好公司的各项生产任务，为公司的整体利益服务。比如有时候我到现场的时候，发现有些时候现场人员因为对实际情况(如货主、或船方要求突然发生变化的时候)不是很了解，对部分调度员的安排不是很满意，每次遇到这种情况，我都会耐心的为他们做好解释工作，既得到了现场工人的理解，也赢得了同行们的尊重。

然后我认为要想做好管理工作，就必须要勇于承担，坚持原则。一旦出现问题要勇于承担，不能一味推卸责任，逃避困难要，敢于面对困难和挑战，坚持原则就是要坚持以整体利益为重，例如在作业料潮的海轮时，有一条驳船在港的情况下，各个班都想安排过驳，这样可以减少当班劳动量，但从总体情况出发，必须要求驳船等到最后清舱阶段作业，将最潮的料接船装走，减少总体劳动量。

总结在过去一年的工作当中，虽然取得了一些小小的成绩，但仍然还有许多不足之处，主要有以下几点不足。第一、工作中缺乏必要的沟通，特别是有时候信息反馈给上级不是很及时。第二、业务能力有待提高，很多时候被动的解决问题，不能主动出击，协调沟通。第三、要求进步的思想不是很积极，思想汇报落下不少。自我检讨，后面改进，请大家监督吧

第四篇：安全部主管竞聘演讲[定稿]

质量安全部经理竞聘演讲稿

各位领导、各位同仁：

大家好！

感谢给我这次展示自我的机会！中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这既是深化一局人事制度改革的重大举措，也是我处加强干部队伍建设的有益尝试。我一是坚决拥护，二是大力支持，三是积极参与。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地走上台来，接受大家的评判。

我叫yjbys，北京市人，生于１９６9年１月，1987年考入北京建筑工程学院公路与城市道路专业，大学本科毕业，中共党员，高级工程师，具有建设部颁发的一级项目经理证书。竞聘优势我竞争的职位是质量安全科科长，理由有三点：第一点，我认为这有利于提高自己的综合素质，全面发展自己。第二点，作为一名党员，我认为自己具备担当该职务所必须的政治素养和个人品质。第三点，我认为自己具备担当此任所必须的知识和能力。ゴ又柿堪踩科的职能看，综合性较强、职能繁杂，担负着全处质量工作、安全保卫、qhse贯标工作、计量管理等多项工作。质量安全科科长必须具备一定的专业技术知识、丰富的施工经验、文字综合能力、组织协调能力和管理经验。从我自身素质和能力来看，我认为能够履行好上述工作职责。サ谝唬我具备一定的专业技术知识和理论水平。从大学毕业到今天，我从事过技术员、技术主管、副队长、项目总工、副经理、技术质量科副科长、科长等工作。参加过天津港监理工程师培训，项目经理培训、多次参加局组织的项目总工学习班和内部监理培训班、参加了中国质量管理协会组织的qc小组培训和qc小组活动质量诊断师培训。同时再加上平时注重学习，尤其是注重专业技术理论的学习，因此使自己在工作中游刃有余，能够较为出色的完成本职工作，受到业主和处领导和同事的一致好评。

第二，我有一定的组织协调能力和管理工作经验。质量安全科的工作，大部分我在不同时期不同程度地接触和实践过，尤其是质量管理及贯标工作。安全管理也在做安全技术交底时有所接触。同时，在特大型桥梁、隧道工程施工方面还存在着不足之处，但是，我想通过以后的学习和实践，一定能够弥补自己在以上方面的不足。

如果我能竞争上岗，我的工作目标是：“以为争位，以位促为”，争取处领导和全体职工的重视和支持，使质量安全管理标准化、制度化、服务优质化、参谋有效化。我有信心、有决心搞好质量安全工作，确保处质量安全目标的实现。各位领导，各位评委，各位同事，竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将一如既往地勤奋学习、努力工作。篇二：质量安全部经理竞聘演讲稿

质量安全部经理竞聘讲话稿 xxxx（2012年5月30日）

尊敬的各位领导、评委和同仁：

首先感谢公司领导的信任和支持，给了我这个机会来参加竞职演讲。采取竞聘上岗产生部门负责人的方式向全体员工传递了这样一个信息，那就是公司领导班子以人为本、锐意改革的创新精神和求发展、谋变革的决心。正是这种精神和决心，必将成就公司明天无限的生机和活力。

站在这里，面对各位领导和评委，面对这么多真诚而又鼓励的目光，我的心绪难以平静。今天，对于像我一样上台演说的同仁来说，不仅是一次展示自我、认识自我的机遇，更是一次相互学习交流、接受评判的机会。

我叫xxxx，今年xxx岁，中共党员，企业管理专业毕业，高级经营师和中级经济师职称，现任安全环保监察部经理职务。自1981年参加工作以来，我已在公路行业已经奋战了31个年头。长期从事道路养护施工、设备、安全管理等工作。1981年，我从xxxxd地方县公路管理段的一名施工员做起，恪尽职守，勤勤恳恳做事，逐步被任命为xxxxd地方市公路管理局养护处副主任，设备科副科长等职务。2001年，伴随着公司的成立，进入公司设备处任副主任职务；而后，公司成立安全监察部，担任部门经理至今。

回顾过去，在公司各级的正确领导下，我与安全环保监察部全体人员，紧紧围绕安全环保工作，尽心尽职地做好安全环保管理、特种设备人员管理、车辆管理等日常的各项事务工作，努力为各分公司、各项目部的安全工作提供优质的服务；围绕全国安全形势变化和发展中出现的新情况、新问题，认真进行研究，努力搞好公司安全“标准化”建设等工作，积极发挥安全环保监察部的职能作用。“功夫不负有心人”我们所做出的努力并没有白费，在每年的省安全生产委员会、市安全生产委员会“先进”评比中总能看见我公司的身影。这些成果和荣誉的获得，使我深切地感受到，要做好工作，离不开公司领导和同仁们的帮助和支持，在此，请允许我向你们表达深深的谢意。

更为严峻的考验。质量安全部作为公司主营业务的监护者、保护神，客观上要求部门经理具有良好的素质。

假如这次竞聘我能荣幸担任此职务，我的工作思路和目标概括为以下四个方面：

一是继续完善质量安全部各项管理制度，细化管理，将每项质量、安全管理工作纳入管理范畴，做到有据可依。持续推进公司质量、安全标准化建设工作，将质量、安全标准化建设工作作为首要任务来抓，努力向达到体系化、标准化，示范化标准的要求看齐；同时，在现有的《质量、环境和职业健康安全管理体系制度》的基础上，持续推进其运行和改进工作的开展，以适应发展变化中的新技术、新问题。

二是强化质量、安全教育，抓好质量、安全技术培训工作。加强对从业人员的教育培训，提高从业人员对作业风险的辨识、控制、应急处置和避险自救能力，提高从业人员意识和综合素质，是防止产生不安全行为，减少人为失误的重要途径。因此，教育培训工作要始终步步为营、常抓不懈。

三是要加大质量、安全监管力度。制定质量、安全巡检计划及细则，进一步加强质量、安全管理，做到未雨绸缪，防范于未然。坚持开展定期与不定期、经常性、季节性与专项质量、安全检查以及例会制度，认真组织开展综合性质量、安全大检查，对发现的隐患按“三落实”（即落实隐患的整改负责人，落实整改时间，落实整改措施）的原则，及时进行整改并消除，将质量、安全事故扼杀在萌芽状态中；其次，继续保持与各子（分）公司、各项目部签定质量、安全 责任状，确保质量、安全工作有计划、有步骤、有目标，以顺利完成全年竣工工程质量合格率100%、竣工工程质量优良率90%；安全管理达到全年无责任员工因安全事故死亡；员工重伤率低于1‰的目标。

四是在公司范围内，营造积极良好的质量、安全学习氛围。努力提升质量安全部全体人员自身的理论水平和职业素质，加强管理，切实改变工作方法，创新工作思路，将其打造成一只团结协作能战斗的集体。

当然，除了做好以上工作外，作为一名合格的部门经理，还必须具备无私奉献、吃苦耐劳的精神，要像蜡烛一样，燃烧自己，照亮别人；像竹子一样，掏空自己，甘为人梯。要成为一名合格的部门经理，还必须善于学习、勤于思考，除了提高政治理论水平以外，还必须不断学习吸收新的科技知识、质量管理和安全管理等专业知识，以丰富内涵，拓展视野。我不想发出“给我一个支点，我来撬动整个地球”等一类的豪言壮语，但是我想表达一个愿望，“给我一个舞台，让我来为公司的发展尽一份责任。”我深切地感受到，个人的希望已经于公司的命运联系在一起，作为一分子，无论在哪个工作岗位上，理应为她的发展奉献智慧和能力。在我亲眼目睹了公司从小到大发展的历程，现在，随着公司合作的成功，公司领导提出在各项工作上新台阶的基础上向更高的目标迈进，这一切激发了我对质量、安全工作的热爱和不断学习创新的热情，同时也将赋予我追求事业发展的执着和责任。的厚望，定将恪尽职守，努力工作，以实际行动履行自己的诺言；如果我的竞聘没有通过，也绝不气馁，在其它工作岗位上，我将一如继往，兢兢业业，踏实工作，贡献自己的力量。

回顾一路走来的历程，我深深感谢各位领导、同仁们对我的信任、和支持；感谢安全环保监察部全体成员对我工作的配合；感谢各兄弟部门和分公司、项目部的同仁们对我工作的大力支持。这些都将是我的宝贵财富，将是我终生受益，相伴永远！

我深信在座的每一位也必将迎来更将美好的未来。朋友们，让我们紧紧团结在以公司领导为核心的周围，风雨同舟，为公司的美好明天而努力奋斗！

谢谢大家！篇三：安全主管竞聘演讲

『学习改变人生·做成功物业管理人！』

安全主管竞聘演讲

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

非常高兴，也非常荣幸能够参加公司见习安全主管竞聘活动，同时也非常感谢公司给我这次展示自我的机会。首先，自我介绍一下，我叫江周伟，来自湖北赤壁，目前大专在读。2003年6月份加入武汉市万科物业管理有限公司从事安全员工；2005年3月份加入广州市增城香江物业管理有限公司从事安全管理工作；2006年4月份加入利海物业君林天下项目从事礼宾员工作；同年8月份晋升为礼宾领班；于2006年9月份报读广州市广播电视大学物业管理专业，现已通过了《管理学基础》、《物业管理实务》、《物业管理法规》等课程的考试。今天在这次面对机遇与挑战并存的竞聘中，我自信可以在此次竞聘中成为公司一名合格的安全主管。我之所以有自信，是因为我有以下几点优势：

1、我热爱物业管理这行工作，有吃苦耐劳、默默奉献的敬业精神，虚心好学；

2、在5年的物业公司安全管理工作，积累了不少经验，掌握了物业公司在不同阶段

安全管理工作的重点，具备一定的物业管理专业知识；

3、能够领会公司的服务理念，严格执行公司的各项规章制度；

4、熟练掌握计算机操作知识，利用网络搜集了大量安全管理及安全培训方面的资料

和文章；

5、能够与公司同事如兄弟、姐妹般相处。

如果这次我有幸在竞聘中得到各位领导和各位评委的认可，那么我将切实履行好自己的职责，从以下几个方面推动礼宾部工作的开展：

首先，编写一部完整的部门规章制度，包括职位职责、岗位职责、突发事件处理程序等，使礼宾员知道自己在工作中应该做什么，怎样去做。

2、人员培训方面

对礼宾员采取岗前、岗中、周例会相结合的方式进行培训，培训分知识培训和能力培训两大块，知识培训包括物业管理基础知识、职业道德、仪容仪表、着装要求、消防常识等，能力培训包括突发事件处理程序等，定期举行各类事件的演练；对领班的领导能力、应急能力、判断能力、管理能力进行重点培训。

3、现场管理与服务方面

对各岗位进行量化管理，让每个岗位处理事情都有一个时间标准，体现出工作效率，要求收费岗和车场岗有序指挥车辆进出、停放，熟悉车主及相对应的车牌号、车辆状况，保证车辆安全，规避风险。对消防器材、设施进行定期检查，加强岗位巡查，发现问题及时整改，为业主提供力所能及的服务。

4、考核与奖惩方面 制定科学的考核标准，采取常规检查、现场考评、业主考评等多方式进行考核，将仪容仪表、工作责任心、应知应会、消防常识、军事技能等纳入考核内容。考核成绩与月浮动工资及季度奖挂钩，以提高队员的工作积极性。

5、建立档案管理

公司、部门的典型事件、被投诉事件、表扬的事件、突发事件等做好记录。

6、以服务促进管理，以管理提升服务

经常性的和业主交流，通过交流了解业主对我们工作的需求和满意程度，有针对性的进行改进。

7、员工业余生活方面 『学习改变人生·做成功物业管理人！』

想员工之所想、急员工之所急，建立专门的员工娱乐室，给他们提供一个交流的平台，同时也不影响其它员工休息，部门内部、与公司其它部门、与业主之间多组织一些联谊活动。

如果我能够得到各位领导和各位评委的信任，走上安全主管这个岗位，我将尽自己最大努力认真地把工作做好，作为这次竞聘的积极参与者，我希望能在竞聘中获得成功，我有决心、有信心做好这份工作。但如果竞聘不上，我也会一如既往的工作，不断提升自己的综合素质，今天我是成功的参与者，我相信明天我是参与的成功者。

谢谢大家！

演讲人：江周伟

2008年1月18日篇四：安监部经理竞聘演讲1 安监部经理竞聘演讲稿

尊敬的各位领导，各位同仁：

大家好！

今天，我们在这里隆重集会，公开、公平、公正的开展竞选公司安监部经理的工作，能参加此次竞选，我感到万分荣幸，在此要特别感谢公司领导给我这个宝贵的机会，我做好了接受大家考验的准备，怀着一颗平常心站在这重要的舞台，我一定会努力把握这样难得的机会，认真地诠释自己，把我最真实的一面展现在大家面前，请各位领导多多指教！

一、个人基本信息及主要工作经历

参加这次竞聘我也自思自量了很久，十分慎重的作出的决定。一方面是因为我对从化中燃的喜爱，尽管我来这里时间不长，但我已感受到了从化中燃领导优秀的管理能力、敬业精神，感受到从化中燃的团队精神以及领导对员工的人文关怀；另一方面，这也是一次展示自我的机会，我想在以后的工作中尽到更多的责任，为领导排忧解难，使得从化中燃的事业蒸蒸日上、蓬勃发展。

进入燃气这个行业，至今已经快25年了。1987，我从煤气公司净化站一名操作工做起，很快就做到了班长职务；1993年，由于工作出色，被公司任命为营业所副所长兼副书记；1997年，由于工作需要，被公司任命为市液化气公司经理助理；2004年，任工程部和市

场部主管。这些年来，我见证了人工煤气向天然气转型的历史变迁，在燃气这个行业既学到了一定的专业知识，也积累了一些管理经验。

二、竞聘安监部经理一职，我认为我有以下优势：

1、有良好的个人修养。我为人正派，原则性强，责任心强，工作认真，踏实能干，做事严谨。

2、掌握足够的专业知识，具备良好的管理能力。25年的工作中，一方面，我既在生产岗位做过操作工，又在一线岗位上参加过煤气抢险、抢修，参与工程施工验收、煤气管网运行维护和维修工作、客户用气安全管理工作。另一方面，我也做过副书记、经理助理等管理工作。与此同时，在工作中我还不断地加强学习，巩固知识，努力钻研技术，不断提高专业技能；通过座谈、培训等各种学习渠道，熟悉和掌握了与安全生产有关的知识、方针及政策，增长了管理经验，并能够在工作中应用和发挥。

3、有较好的沟通和协调能力。我识大体顾大局，善解人意，以诚待人，虚心接纳别人的意见或建议，与同事关系相处甚好。

今天,我竞聘安全监察部经理这个岗位，是因为确信自己有能力担负起安全监察经理的这份重任，为领导分忧，为我司的安全生产贡献力量，请领导考验我。

下面请允许我对安全监察工作的认识，搞好安监工作的思路向各位领导、评委汇报如下，请给予批评指正：

三、对安全监察工作的认识

燃气安全生产涉及公司的核心利益，燃气企业的可持续发展,离

不开安全生产，丰厚的经济效益是企业发展的立足之本，安全生产就是企业发展的奠基之石。安全监察部承担着对公司的安全生产监督检查的管理责任，简而言之就是通过多种手段消除各类安全生产隐患，杜绝安全事故，为公司安全生产保驾护航，监察的范围涉及管道设备、设施安全运营状况，涉及操作行为等等。

从某种意义上讲，天然气行业是一个危险性较高的行业，从人的方面来看，容易出现操作失误、监管不力、麻痹大意的现象；从物的方面来看，管道容易发生腐蚀穿孔、防腐层损坏等现象，设备设施易受外力、外环境的影响，由于天然气属服务性行业这一特殊性，输送、调压、供气在同一时刻完成，且需要保持平衡和不间断，所以，任何环节发生问题，都可能导致某个片区的生产运营事故，严重影响到人们的生产生活，造成无法挽回的经济损失。特别长期暴露在各个地段的阀井、调压设备、球阀，他们的安全运行还关系到公司以外人员、设备的安全。上述多种因素都决定了我司的基本方针必须是“安全第一、预防为主、防治结合”为了确保这个方针的贯彻实施，作为天然气企业，必须依据国家有关规定建立一套自己的“领导负责、齐抓共管、安全监察、群众监督”的安全管理体制。所以成立专门的安全监察部门，充分发挥其监察职能和作用，达到“思想到位、领导到位、措施到位、监察到位、考核到位、落实到位”的要求以确保企业的可持续发展。

目前，从我了解到的情况看，自从化中燃成立以来，未发生任何重大安全事故，安全防护设施齐全，全员安全教育培训也落到实处。

这充分说明公司领导高度重视安全生产工作，而且成绩卓越，今后如果我担任了安监部经理，我将继续贯彻领导的思路，把安全监察工作放在首要位臵，坚持做到万无一失，为“百年中燃”的目标鞠躬尽瘁。

四、搞好安监工作的思路

1、完善安监部各项安全管理制度，细化管理，将每项安全管理工作落到实处。具体来讲有以下制度：

（1）安全检查制度、隐患整改制度；

（2）劳保用品管理制度；

（3）事故调查制度；

（4）应急预案或着说是应急管理程序、消防演练制度；

（5）重要设备的安全操作规程；

（6）危险源辨识和评价和控制程序；

（7）动火审批制度；

（8）重要场所的火源管理制度等等。

2、强化安全教育、抓好安全技术培训工作

制定员工培训计划，定期组织员工学习《 安全管理制度 》，树立“没有安全就没有效益，没有安全就没有发展”的硬道理，营造“人人讲安全、人人懂安全、人人重视安全”的氛围。

3、要加大安全监查力度，: 制定下半财年安全检查计划及细则，进一步加强安全管理，做到未雨绸缪，防范于未然，及时发现“三违”（“三违”定义：指安全生产工作中的违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，可能引起事故的行为或现象）及时消除安全隐患，把安全事故扼杀在萌芽状态中，确保安全稳定供气，顺利完成全年安全工作和目标。

4、坚持开展月度安全检查，安全例会制度，认真组织安全大检查，对发现的安全隐患按“三落实”的原则，及时进行整改。

5、把防火、防爆炸、防泄漏，作为安全管理的重中之中来抓，加大生产过程监控力度，从管理中进一步完善。

6、加强对工程施工过程的监管，确保施工过程中人身及设备的安全。

7、继续开展燃气输配设施安全生产隐患的排查和居民、工商户的安全检查，检查内容包括用户户内的管道、燃气设施、及有无违章用气情况、有无存在安全隐患等。要将检查项目进行详细记录，有用户签字并留有被查用户的电话号码或其他联系方式备查。我们要构筑宣传、安检、治理三联动户内燃气安全监管体系，共同作好下半年安全事故的预防和监督管理。

8、配合市消防部门组织《应急抢险预案》的预演，以提高企业抢险实战能力。

五、明确目标，再接再厉，做好本职工作

安全工作关系到员工和人民群众的生命财产安全，关系到公司在篇五：2014安监部经理竞聘演讲1 安监部经理竞聘演讲稿

尊敬的各位领导，各位同仁：

大家好！

今天我们在这特别的地点，公开、公平、公正的开展竞选公司安监部经理的工作，我感到万分荣幸，在此要特别感谢公司领导一直以来对我工作的指导和帮助，我一定会努力把握这样难得的机会，认真地诠释自己，把我最真实的一面展现在大家面前，请各位领导多多指教！

一、主要工作经历

我是10年9月份来到公司，期间任职过司机、采购员、安全员、安监部副经理13年7月30日任命安监部经理，任职期间认真完成集团安全管理规定的各项工作，在公司领导的带领下经过大家的共同努力圆满的完成13财年集团下达的全年零事故的经营指标。期间还配合领导完成公司分输站、门站、场站的安全验收等重要手续的办理工作。

二、个人优势：

1、工作责任心强，认真，能干，做事严谨。在工作中不断地加强学习，巩固知识，努力钻研技术，不断提高专业技能；通过座谈、培训等各种学习渠道，熟悉和掌握与安全生产有关的知识、方针及政策，增长了管理经验，并能够在工作中应用和发挥。

2、有较好的沟通和协调能力。我识大体顾大局，善解人意，以诚待人，虚心接纳别人的意见或建议，与同事关系相处甚好。

今天,我竞聘安全监察部经理这个岗位，是因为确信自己有能力担负起安全监察经理的这份重任，为领导分忧，为我司的安全生产贡献力量，请领导考验我。

下面请是我对安全监察工作的认识和工作的思路，请各位领导给予批评指正：

三、对安全监察工作的认识

燃气安全生产涉及公司的核心利益，燃气企业的可持续发展,离不开安全生产，丰厚的经济效益是企业发展的立足之本，安全生产就是企业发展的奠基之石。安全监察部承担着对公司的安全生产监督检查的管理责任，简而言之就是通过多种手段消除各类安全生产隐患，杜绝安全事故，为公司安全生产保驾护航。

从某种意义上讲，天然气行业是一个危险性较高的行业，由于天然气属服务性行业这一特殊性，输送、调压、供气在同一时刻完成，且需要保持平衡和不间断，所以，任何环节发生问题，都可能导致某个片区的生产运营事故，严重影响到人们的生产生活，造成无法挽回的经济损失。特别长期暴露在各个地段的阀井、调压设备、球阀，他们的安全运行还关系到公司以外人员、设备的安全。上述多种因素都决定了我司的基本方针必须是“安全第一、预防为主、防治结合”为了确保这个方针的贯彻实施，作为天然气企业，必须依据国家有关规定建立一套自己的“领导负责、齐抓共管、安全监察、群众监督”的 安全管理体制。所以成立专门的安全监察部门，充分发挥其监察职能和作用，达到“思想到位、领导到位、措施到位、监察到位、考核到位、落实到位”以确保企业的可持续发展。自从普兰店中燃成立以来，未发生任何重大安全事故，但这不说明就不存在任何问题所以必须继续贯彻领导的思路，把安全监察工作放在首要位置，坚持做到万无一失，为“百年中燃”的目标做出保障。

四、安监工作的思路

1、完善集团安监部各项安全管理制度，细化管理，将每项安全管理工作落到实处。坚持开展月度安全检查，安全例会制度，认真组织安全大检查，对发现的安全隐患按“三落实”的原则，及时进行整改。

2、强化安全思想教育、抓好安全技术培训

定期组织员工学习《 安全管理制度 》，树立“没有安全就没有效益，没有安全就没有发展”的硬道理，营造“人人讲安全、人人懂安全、人人重视安全”的氛围。

3、要加大安全监查力度查隐患

细抓安全管理，做到未雨绸缪，防范于未然，及时发现“三违”（“三违”定义：指安全生产工作中的违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，可能引起事故的行为或现象）及时消除安全隐患，把安全事故扼杀在萌芽状态中，确保安全稳定供气，顺利完成全年安全工作和目标。

开展燃气输配设施安全生产隐患的排查和居民、工商户的安全检查，检查内容包括用户户内的管道、燃气设施、及有无违章用气情况、有无存在安全隐患等。要将检查项目进行详细记录，有用户签字并留有被查用户的电话号码或其他联系方式备查。我们要构筑宣传、安检、治理三联动户内燃气安全监管体系，共同作好安全事故的预防和监督管理，要把人员管理、燃气设施管理、管线巡线管理，作为安全管理的重中之中来抓，加大生产过程监控力度，从管理中进一步完善。

五、明确目标，再接再厉

安全工作关系到员工和人民群众的生命财产安全，关系到公司在人民群众中的形象，关系到社会稳定和经济发展大局，我深深知道，安全责任，重于泰山。如果我能得到领导的厚爱，担任安监部经理一职，我将时刻牢记自己的职责，坚持以身作则，当好带头人，不断增强班子的凝聚力、吸引力和战斗力；坚持以人为本，充分调动全体人员的工作积极性，形成心往一处想，劲往一处使，的工作格局。同时，我将自觉接受公司各级领导、各位同事的监督，虚心听取各位的不同意见并且采纳优秀的建议，规范各项工作，改进工作方法，提高工作水平，我始终相信集思广益是正确的。

尊敬各位领导，同事，如果我的任职被通过，我绝不会辜负大家的厚望，定将恪尽职守，努力工作，如果我的任职没有通过，也绝不气馁，在其它工作岗位上，我将一如继往地，兢兢业业，踏实工作。衷心希望能够得到各位领导的大力支持。

第五篇：竞聘物业管理主管演讲

谢谢贾经理和王经理给我选拔领班这次机会，我会好好努力珍惜的，也谢谢大家。

我是二班秩序维护员###，在这工作也有一年半多了，在这工作这么长时间内从中懂得了想做好一名领班，首先要有超强责任心和领导管理能力、执行力、紧急事件处理能力。

如果我是一名领班，积极配合坚决完成贾经理和王经理下达的所有任务，无论任务有多难，处理结果都要让贾经理和王经理满意。

我决心做到以下几点：

一、带领班员走责任感强、执行力强的路线，重点搞好内务卫生及宿舍楼卫生还有项目办公楼日常打扫，让每个班员都严格要求自己，不脱岗不睡岗坚守自己岗位，监控室人员做好白天夜晚监控工作和外来人员登记，为项目开车门等细节服务工作，完成公司下达的岗位守则标准，积极执行经理和领班的各项任务，严抓队列，努力让每个班员都通过队列考核，从而能影响到整个团体，使大家都能成为一名优秀的物业人才。

二、XX年4月份场地动工，日常工作会有所增多，所以更要加强对场区、项目办公楼、宿舍楼、锅炉房等重点地区巡逻等拆迁房建成也规划为巡逻重点，锅炉房按时签到，施工现场秩序维护、防火防盗，场区内各地点水塘加强防止野浴人员、钓鱼人员进入，开春时冰不会很快融化加强对冰面看护，机制有人从冰面行走及逗留，加强看护场区内树林，防止有人砍伐等破坏树木行为，发现后立即阻止并上报经理。遇到事情头脑保持清醒、不冲动，妥善处理各种突发事件，如有不懂的地方及时与经理沟通认真听取经理意见。按时开班会，把当天经理下达的任务和要求等传达班员，及时完成和落实，把当天所发生的事情、处理情况告知班员互相交流，避免下次发生类似情况和特殊事件下次发生知道怎么去处理。加强主动意识改进有所不足之处，每月倒买饭票时，提前问班员把名额上交经理，下雪时及时清扫干净彻底，到开会、培训、训练时通告班员提前下楼集合，协助经理工作，为经理分忧解难。不和班员说刁酸、侮辱等刺激性语言，认真公平分配好各个岗位，关心帮助解决班员日常生活所发生的困难，多与班员沟通、了解、善于发现每个班员的优点、长处给予鼓励和支持。与各领班和其他班员搞好关系，认真做好交接班工作，避免发生工作、语言行为冲突，也避免发生个扫门前雪的情况，积极、踊跃参加公司举办的各项活动，争取取得好成绩为康城团体争得荣誉。

三、加强丰富自己的物业知识面，努力学好秩序维护等服务工作知识，然后在给班员进行培训，以便服务好项目、服务好业主。

我相信只要用心去做事就会做好，谢谢大家!