第一篇：勘测设计院2006年度集体述职述廉报告
各位领导、同志们：
根据局纪委关于领导班子年度述职述廉的有关要求，我受院党支部、院领导班子委托，就一年来，我院领导班子履行工作职能的情况；党风廉政建设责任制的落实情况，向领导和同志们作简要汇报。
一、履行工作职能的情况：
1、业务方面
在院长同志的带领下，我们积极到省防办、省河道管理局、省水利水电勘测设计院和省水科所争取业务，先后争取到了杜家台分蓄洪区洪道行洪研究课题；杜家台分蓄洪区勘测和监理任务；湖北省县市长防汛抢险多媒体教材的编制和发行任务，杜家台分蓄洪区洪道行洪研究已获湖北省科技进步三等奖，杜家台分蓄洪区勘测和监理任务已经全面铺开，湖北省县市长防汛抢险多媒体教材正在编制，另外，江汉油田分公司采油厂黄35-1采油井应急整险护岸工程勘测设计和随岳高速岳口汉江二桥防洪工程设计，通过一个多月的努力，已经全部通过评审；业务上取得了令人鼓舞的成果；
2、聘改工作：
按照汉江局的聘改方案，我院被撤消，院里的同志们都必须通过竞争和双向选择，才能到局机关和别的局直单位工作。一时间人心浮动，杂音四起，我们一面及时帮助职工解决思想顾虑，鼓励大家向前看，一面积极参加竞聘。但在5月举行的中层干部竞岗活动中，因为诸多原因，我院四名班子成员中除三上岗外一名落选。说实话大家心里也很难受，这多年的勤奋工作，昨天评的还是厅先进党支部，今天，就因单位撤销一下子处在如此境况，当时许多同志都想不通，但尽管如此，班子成员还是都能顾全大局，维护大局。在大家的共同努力下，我院参加双向选择的职工中，除三人落选外，其他职工都找到了适合自己的岗位，我们支部尽到了一个基层党组织应尽的职责，我们站好了最后一班岗，我们无愧于组织、无愧于上级、无愧于职工！
3、日常工作：
一年来，在局党委的正确指导下，院领导班子认真履行工作职能，在加强思想政治工作，化解工作矛盾，维护本院团结和稳定方面；在基层党组织的建设、党员的管理、入党积极分子的培养教育方面；在维护正常的工作秩序，完善制度和制度的贯彻执行方面；在关心群众生活，注意工作方法方面；在项目管理和办公招待费的节俭方面；在改善内外工作环境，协调周边关系等方面都做了大量工作，大家在一起团结拼搏，密切配合，勤奋工作，使各项工作都有了很大进步。特别是通过加快知识结构调整工作，使全院工作人员的素质得到了较大的提高，真正做到了该做的事情大家积极去做好，不说不做有损团结的事，齐心协力抓经济，一心一意搞工作，工作环境得到了很大改观。
二、落实党风廉政建设的情况
今年以来，我们按照局党委的总体工作目标和局纪检工作会议布置的各项任务，突出重点，狠抓落实，在全体党员的共同努力下，党的基层组织建设与领导班子、领导干部自身管理、经济建设、精神文明建设等都有了新的进步, 党风廉政建设取得了新的成效，干部职工工作作风得到明显改变，求真务实精神进一步得到体现。一是按规定办事，加强了工作的透明度，对入党、提干、考勤、评优评先、财务开支等事先都及时的进行了公布和公示。二是没有任何党员干部、家属、子女、亲友参与插手本流域内的任何工程经营，不存在任何个人私营行为。三是严格按财务规定办事，并按期进行了内审。四是单位没有越级到厅上访的情况。五是对局纪检监察部门安排的工作都能及时办理，无缺项、拖延。六是党员干部没有违反汉江局干部廉洁自律十不准的情况。七是党员干部执行党风廉政建设责任状的自觉性明显增强。八是党员干部都能积极参与保持共产党员先进性教育活动，按照新时期共产党员先进性的要求，针对自己工作中存在的问题和不足，说真话，动真格，真整改，整改的结果群众比较满意。
第二篇：设计院领导班子2010述职述廉报告
市公路设计院领导班子2010述职述廉报告
（2011年3月10日）
2010年，设计院在市公路局党委的正确领导下，紧紧围绕市局党委公路工作的总体部署，坚持以科学发展观统领全局，坚持廉洁勤政，围绕局党委提出的：“钱从哪里来、业该如何创、结该怎样解、路该怎样修、人往哪里去” 五大破解难题进行创业和发展，通过认真学习领会五大难题精神实质，使我们进一步认识到了创业是发展的基石和核心，是引领企业发展的的关键所在。在2010年工作中，设计院领导班子带领广大职工齐心协力，众志成城，加班加点，圆满完成了各项目标任务。现将一年来的工作述职述廉如下：
2010年，我们主要从以下方面开展工作：
一、理思路，抓项目找项目。通过客观分析当前工作面临的形势，理清思路，突出重点，调动一切积极因素，积极参与，主动服务，全力抓好公路测设业务。一是对待勘察设计项目不论大小、不讲难易，一个都不放弃，一个都不丢掉，一律认真做好项目各个环节的勘察设计工作；二是进一步解放思想，扩大视野，用科学发展观为指导，大力实施“走出去”的发展战略，积极跑市场、找项目，以项目促发展，以发展带项目。在这一思想指导下，2010-1-
年里，我们完成了第一批大中修招投标项目，包括：4个改造项目、4个大修项目、3个中修项目、8个危桥改造项目，同时我们还先后完成了省交通运输厅立项的8个项目、8个安保工程项目、20个危桥改造项目、19个工程项目实施方案，局养护科安排的零星小桥、涵洞维修项目29个；中修挖补项目23个。另外，我们还积极向县区城市道路抓项目，先后完成汝南、遂平、驿城区、正阳以及港马公司等县区项目13个。通过抓项目，要效益，全年累计共计完成项目139个，促进了企业的可持续发展，保障了企业的持续有效运行。
二、求合作，走强强联合之路。针对当前公路工程项目少、小、缺的难题，充分调动主观能动性，想办法、找出路、保稳定、促发展。密切加强与各级同行业设计院的沟通和联系，建立合作伙伴关系，通过独立运作、联合经营、合作投标等方式，内引外联，主动出击，拓宽争取项目的渠道。我院先后与河南省交通规划勘察设计院合作完成安信快速通道驻马店市境段一级公路工程图纸初步设计工作；与省院规划院合作完成工程可行性研究报告9个，与郑州市设计院合作完成工可项目2个。此外，我们与洛阳设计院、濮阳设计院、漯河设计院、郑州设计院等兄弟院寻求合作，本着“互相帮助、互惠互利”的原则，成功进行了2010年河南省干线公路第一、第二批大中修项目及
危桥改造项目设计招投标工作。通过与各级设计单位的互利合作，联合经营，实现了资源共享，互惠互利，为摆脱企业发展困境，走出一条可持续发展的路子。
三、促干劲，推行项目设计承包制。为激发大家干事创业的激情，公司根据实际情况，并结合其它地市设计单位经验，制定了《勘察设计项目承包责任制实施办法（试行）》（驻路司„2010‟12号），《实施办法》从工程项目的大纲编制、人员调配、费用支出、工作协调、设计汇报、技术交底、设计变更、设计回访、设计总结报告等环节实行包经费、包工期、包质量的项目承包制。承包制的施行，明确了责权利，解决了干多干少一个样的问题，极大的调动了职工的工作积极性，提高了工作效率，缩短了设计周期，取得了很好的效果。
四、抓质量，提升企业品牌效应。质量关系到一个企业的生存和发展。我们始终把质量管理作为重中之重来抓，先后多次召开会议、下发文件进行强调要求。我们在设计上严把每到关口，视质量为生命，认认真真搞设计，一丝不苟做校审。为此，公司下发了《关于严格执行设计产品质量控制程序的通知》（驻路司„2010‟1号）文件，制定了《设计校审管理办法》，在施工图设计、复核、审核、审查、院级评审五个环节上层层把关，做到了分工明确，责任到人。每个项目都组织项目技术负责人对设计的整个过
程进行控制、监督、指导，对设计方案和技术措施是否经济、可行和可靠进行比较论证，加大审核力度，力争使工程项目预算达到最经济、质量达到最优质、效益达到最大化，努力打造精品工程。我们始终围绕“质量服务双优、发展信誉至上”的经营理念，抓质量，促效益，努力提升企业品牌效应，取得了显著成绩：我院被河南省建设厅评为“河南省勘察与岩土行业AAA级诚信单位”、“河南省工程设计行业AAA级诚信单位”；被市政府授予“新中国成立60周年天中城镇建设先进企业”称号；S333平舆东和店至县城段公路改建工程勘测项目获河南省测绘局“优质测绘成果二等奖”。
五、谋发展，注重企业发展后劲。面对当前公路事业面临的大形势，公路企业的发展也面临前所未有的挑战。在公司发展过程中，我们力争使各项业务工作平衡发展：一是进一步强化内部管理。采取各种措施节能、挖潜、降耗，努力在不景气的行业环境中，练好“内功”。二是重视技术创新。在资金紧张的时刻仍然挤出一部分资金购置先进的设计软件，开展技术创新，力求在创新中求生存、谋发展。三是注重企业发展后劲的积蓄。在当前公路行业不景气的情况下，放长眼光。一方面开展企业生产技术升级和仪器的更新换代，为将来的发展打好基础。另一方面，认真抓好企业干部职工的业务学习培训，努力保持高素质
人才队伍的稳定，为企业资质升级做好人才储备。
六、严监督，党风廉政建设进一步加强。按照“改革创新、惩防并举、统筹推进、重在建设”的基本要求，着力加强党风廉政建设。一是严格落实责任制。严格落实领导干部“一岗双责”的各项要求，明确院各位班子成员为分管工作和科室的党风廉政建设直接责任人，切实做到“三个抓好”：即抓好自己分管的党风廉政建设工作的落实，抓好分管科室主要领导的党风廉政建设，抓好分管科室、单位党风廉政建设方面突出问题的解决。二是加强廉政文化建设。突出宣传教育这个重点，利用各种有效形式，开展反腐倡廉教育、警示教育、先进典型教育等，使宣传教育工作渗透到公路工作的方方面面，步入常态化，营造了浓厚的廉政文化氛围。三是多措并举严格管理。开展了干部纪律作风整顿教育活动、专项治理“小金库”活动、廉政谈话活动，认真落实“两严禁”要求，营造了风清气正的发展环境，树立了良好的行业形象。
上述成绩的取得与局党委对设计院工作的关心、支持密不可分；与设计院一班人谋发展、破困局、求突破的工作思路和全体干部职工的辛勤工作、任劳任怨的工作态度密不可分。我们在看到成绩的同时，仍要清醒的认识到存在的矛盾和问题：一是设计周期短与设计人员相对不足之间的矛盾，一时难以解决。二是技术力量薄弱。专业技术人员比例低，非专业人员比例过高，对人员进入需要加强控制，强化对非专业人员的业务培训。三是企业缺乏积累，发展后劲不足，目前只能维持公司的人员工资和正常业务开支。四是测量仪器还需进一步更新。上述这些问题都需要我们在今后的工作中逐一分析研究，下功夫进行解决。我们将在市局党委的正确领导下，团结带领广大干部职工，强化措施，狠抓落实，思想认识上再提高、工作责任上再明确、督促检查上再强化、工作措施上再具体、机制保障上再健全，切实推动各项工作再上新台阶，再有新突破。
第三篇：设计院领导班子2010述职述廉报告
市公路设计院领导班子2010述职述廉报告
（2011年3月10日）
2010年，设计院在市公路局党委的正确领导下，紧紧围绕市局党委公路工作的总体部署，坚持以科学发展观统领全局，坚持廉洁勤政，围绕局党委提出的：“钱从哪里来、业该如何创、结该怎样解、路该怎样修、人往哪里去” 五大破解难题进行创业和发展，通过认真学习领会五大难题精神实质，使我们进一步认识到了创业是发展的基石和核心，是引领企业发展的的关键所在。在2010年工作中，设计院领导班子带领广大职工齐心协力，众志成城，加班加点，圆满完成了各项目标任务。现将一年来的工作述职述廉如下：
2010年，我们主要从以下方面开展工作：
一、理思路，抓项目找项目。通过客观分析当前工作面临的形势，理清思路，突出重点，调动一切积极因素，积极参与，主动服务，全力抓好公路测设业务。一是对待勘察设计项目不论大小、不讲难易，一个都不放弃，一个都不丢掉，一律认真做好项目各个环节的勘察设计工作；二是进一步解放思想，扩大视野，用科学发展观为指导，大力实施“走出去”的发展战略，积极跑市场、找项目，以项目促发展，以发展带项目。在这一思想指导下，2010-1-
年里，我们完成了第一批大中修招投标项目，包括：4个改造项目、4个大修项目、3个中修项目、8个危桥改造项目，同时我们还先后完成了省交通运输厅立项的8个项目、8个安保工程项目、20个危桥改造项目、19个工程项目实施方案，局养护科安排的零星小桥、涵洞维修项目29个；中修挖补项目23个。另外，我们还积极向县区城市道路抓项目，先后完成汝南、遂平、驿城区、正阳以及港马公司等县区项目13个。通过抓项目，要效益，全年累计共计完成项目139个，促进了企业的可持续发展，保障了企业的持续有效运行。
二、求合作，走强强联合之路。针对当前公路工程项目少、小、缺的难题，充分调动主观能动性，想办法、找出路、保稳定、促发展。密切加强与各级同行业设计院的沟通和联系，建立合作伙伴关系，通过独立运作、联合经营、合作投标等方式，内引外联，主动出击，拓宽争取项目的渠道。我院先后与河南省交通规划勘察设计院合作完成安信快速通道驻马店市境段一级公路工程图纸初步设计工作；与省院规划院合作完成工程可行性研究报告9个，与郑州市设计院合作完成工可项目2个。此外，我们与洛阳设计院、濮阳设计院、漯河设计院、郑州设计院等兄弟院寻求合作，本着“互相帮助、互惠互利”的原则，成功进行了2010年河南省干线公路第一、第二批大中修项目及
危桥改造项目设计招投标工作。通过与各级设计单位的互利合作，联合经营，实现了资源共享，互惠互利，为摆脱企业发展困境，走出一条可持续发展的路子。
三、促干劲，推行项目设计承包制。为激发大家干事创业的激情，公司根据实际情况，并结合其它地市设计单位经验，制定了《勘察设计项目承包责任制实施办法（试行）》（驻路司„2010‟12号），《实施办法》从工程项目的大纲编制、人员调配、费用支出、工作协调、设计汇报、技术交底、设计变更、设计回访、设计总结报告等环节实行包经费、包工期、包质量的项目承包制。承包制的施行，明确了责权利，解决了干多干少一个样的问题，极大的调动了职工的工作积极性，提高了工作效率，缩短了设计周期，取得了很好的效果。
四、抓质量，提升企业品牌效应。质量关系到一个企业的生存和发展。我们始终把质量管理作为重中之重来抓，先后多次召开会议、下发文件进行强调要求。我们在设计上严把每到关口，视质量为生命，认认真真搞设计，一丝不苟做校审。为此，公司下发了《关于严格执行设计产品质量控制程序的通知》（驻路司„2010‟1号）文件，制定了《设计校审管理办法》，在施工图设计、复核、审核、审查、院级评审五个环节上层层把关，做到了分工明确，责任到人。每个项目都组织项目技术负责人对设计的整个过
程进行控制、监督、指导，对设计方案和技术措施是否经济、可行和可靠进行比较论证，加大审核力度，力争使工程项目预算达到最经济、质量达到最优质、效益达到最大化，努力打造精品工程。我们始终围绕“质量服务双优、发展信誉至上”的经营理念，抓质量，促效益，努力提升企业品牌效应，取得了显著成绩：我院被河南省建设厅评为“河南省勘察与岩土行业AAA级诚信单位”、“河南省工程设计行业AAA级诚信单位”；被市政府授予“新中国成立60周年天中城镇建设先进企业”称号；S333平舆东和店至县城段公路改建工程勘测项目获河南省测绘局“优质测绘成果二等奖”。
五、谋发展，注重企业发展后劲。面对当前公路事业面临的大形势，公路企业的发展也面临前所未有的挑战。在公司发展过程中，我们力争使各项业务工作平衡发展：一是进一步强化内部管理。采取各种措施节能、挖潜、降耗，努力在不景气的行业环境中，练好“内功”。二是重视技术创新。在资金紧张的时刻仍然挤出一部分资金购置先进的设计软件，开展技术创新，力求在创新中求生存、谋发展。三是注重企业发展后劲的积蓄。在当前公路行业不景气的情况下，放长眼光。一方面开展企业生产技术升级和仪器的更新换代，为将来的发展打好基础。另一方面，认真抓好企业干部职工的业务学习培训，努力保持高素质
人才队伍的稳定，为企业资质升级做好人才储备。
六、严监督，党风廉政建设进一步加强。按照“改革创新、惩防并举、统筹推进、重在建设”的基本要求，着力加强党风廉政建设。一是严格落实责任制。严格落实领导干部“一岗双责”的各项要求，明确院各位班子成员为分管工作和科室的党风廉政建设直接责任人，切实做到“三个抓好”：即抓好自己分管的党风廉政建设工作的落实，抓好分管科室主要领导的党风廉政建设，抓好分管科室、单位党风廉政建设方面突出问题的解决。二是加强廉政文化建设。突出宣传教育这个重点，利用各种有效形式，开展反腐倡廉教育、警示教育、先进典型教育等，使宣传教育工作渗透到公路工作的方方面面，步入常态化，营造了浓厚的廉政文化氛围。三是多措并举严格管理。开展了干部纪律作风整顿教育活动、专项治理“小金库”活动、廉政谈话活动，认真落实“两严禁”要求，营造了风清气正的发展环境，树立了良好的行业形象。
上述成绩的取得与局党委对设计院工作的关心、支持密不可分；与设计院一班人谋发展、破困局、求突破的工作思路和全体干部职工的辛勤工作、任劳任怨的工作态度密不可分。我们在看到成绩的同时，仍要清醒的认识到存在的矛盾和问题：一是设计周期短与设计人员相对不足之间的矛盾，一时难以解决。二是技术力量薄弱。专业技术人员比例低，非专业人员比例过高，对人员进入需要加强控制，强化对非专业人员的业务培训。三是企业缺乏积累，发展后劲不足，目前只能维持公司的人员工资和正常业务开支。四是测量仪器还需进一步更新。上述这些问题都需要我们在今后的工作中逐一分析研究，下功夫进行解决。我们将在市局党委的正确领导下，团结带领广大干部职工，强化措施，狠抓落实，思想认识上再提高、工作责任上再明确、督促检查上再强化、工作措施上再具体、机制保障上再健全，切实推动各项工作再上新台阶，再有新突破。
第四篇：设计院院长述职述廉报告
述 职 述 廉 报 告
天水市建筑勘察设计院院长马步真
（二〇一二年一月三日）
按照市委关于对县级干部进行考核与党风廉政建设责任制考核的要求，我就一年来的学习、工作、思想作风、廉洁自律等情况，从不同层面、不同角度作一总结，请领导和同志们开诚布公的评议。
一、加强学习，不断提高自身素质
学习既是掌握知识、增强本领、做好工作的有效手
段，又是增强党性、加强修养、陶冶情操的重要途径。为此，自己一贯注重政治理论学习和业务学习，在积极参加集体学习的同时，坚持自学，努力改造世界观、人生观和价值观。特别是近年来，更加认识到作为一名党员领导干部，能否坚持不懈地进行学习，用马列主义的理论武装自己，掌握必要的科学知识，关系到判断形势，履行职责的能力，关系到政策观念的强弱和工作水平的高低。建设局及设计院，具有知识密集、专业性强的特征，不学习是不行的，工作需要学习，学习才能更好的工作。
一年来，结合建设学习型班子的要求，认真学习和-1-
领会上级文件精神，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，重点学习了党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神，胡锦涛同志在十七届中央纪委第六次全会上的重要讲话及全会工作报告，在学习的过程中，认真撰写读书笔记，在真学、真懂、真用上下功夫，自觉地在工作中用党的政策、纪律和国家法律法规来指导、约束自己。同时，还学习了经济、法律、科技、文化、历史等方面的知识，不断拓展知识领域，做到学与用、知与行、说与做的统一。
通过学习和实践，使自己的政策观念有了新的增
强，理论素养与解决实际问题的能力有了新的提高，也提高了运用科学发展观解决问题的能力，以人为本，执政为民的理念得到强化，驾驭复杂局面、处理突发问题的能力和决策水平都有所提高。
二、改进作风，增强凝聚力和向心力
作为受党多年培养、教育的干部，具有坚定的共产
主义信念，能够坚持用马克思主义的立场、观点、方法去看问题和解决问题。自觉的改造主观世界，努力端正思想，加强修养，时常告诫自己，无论在任何情况下，都要和党
中央在思想上、政治上保持高度一致，认真的、不折不扣地贯彻执行党的各项路线、方针、政策，密切联系群众，尽心竭力地做好每一项工作，完成组织交给的任务。因此在平时的学习、工作中，坚持理论联系实际，摸实情、说实话、干实事、求实效。在组织活动中，努力贯彻民主集中制原则，坚持大事讲原则，小事讲风格。光明磊落，尊重领导，尊重职工，自觉接受监督。
说实话，我能有今天，离不开党组织的培养，离不
开同志们的支持和帮助，我从内心感谢党，感谢全体职工。我凭着党性为党工作，始终勤奋学习，努力工作，无私奉献，明明白白做人，踏踏实实干事，认认真真工作，一心扑在建设事业上。我的工作分别得到了局领导、设计院班子成员的支持，得到了中层干部的理解，得到了全体职工的信任，所抓的各项工作进展顺利，收效良好。
三、坚持民主集中制原则，充分调动大家的积极性
一年来，自己能够严格遵守党的政治纪律和组织纪
律，自觉贯彻执行民主集中制原则，维护改革、发展、稳定的大局。凡重大问题一律提交会议集体讨论研究。凡会议形成的决议，都无条件的服从，并在行动上积极执行。
注意充分调动班子成员的积极性，分工不分家，心往一处想，劲往一处使，形成了互相信任，互相支持的良好局面。认真开展批评与自我批评，做到严于解剖自己，诚恳接受批评，主动和班子成员交换看法，沟通思想，努力营造团结、和谐、向上的氛围。
四、严格要求自己，认真执行党风廉政建设的各项规定
认真践行廉洁从政承诺，带头遵守廉洁自律各项规
定，时刻以《党章》和《廉政准则》要求自己，认真贯彻执行《关于党员领导干部报告个人有关事项的规定》等党纪条规，做到勤政务实、勤俭节约、秉公用权、生活正派，努力抵制不正之风侵蚀，不搞特权，不谋私利。
在廉洁自律方面，能够防微杜渐，警钟长鸣，按照
“两个务必”和“八个坚持八个反对”的要求，认真执行中央、省、市有关廉洁自律的一系列规定，时时处处注重约束自己的言行，维护党的形象。要求别人做到，自己首先带头做到；要求别人不做的，自己绝对不做。在工作中，坚持原则，不搞特殊化；在生活上，不提特殊要求，不铺张浪费；在行动上，注意场所，不该去的地方决不涉足；在公务活动中，不接受礼品、有价证券；在住房、乘车、使用
通讯工具等方面未发生问题；个人收入在院内保持中上水平，不凸出、未冒尖，保持了党员干部的固有本色。
五、认真履行岗位职责，较好地完成了各项任务
我深知，组织上给我一个职务，意味着一份信任，一份责任，自己必须恪尽职守。
在履行副局长岗位职责中，分管单位和科室紧紧围
绕各自的目标责任书，按本主要工作任务分解落实的要求，依法办事，努力提高工作效率，为项目建设提供优质服务，较好的完成了各项任务。2011年，进一步严格执行先勘察、后设计、再施工的基本建设程序，按照法定工程建设程序，加强对项目报建备案、初步设计审查、施工图审查备案等勘察设计阶段的全程监管，规范了勘察设计各方主体行为，促进了建筑市场的规范有序发展。截至目前，已完成全市建设工程初步设计审查批复项目48项、完成全市建设工程施工图审查备案221项268个单位工程、完成两区建设工程项目勘察设计报建备案141项。在为企业服务过程中，坚持依法行政与优化服务相结合，努力提高办事效率，简化办事程序，对重大项目实行上门服务，坚决杜绝“办事拖拉、推诿扯皮”及对群众反映强烈的“冷、横、硬、推”等不正之风，做到勤奋敬业、执政为民，维护和树立了建设部门的行业形象。同时，积极参与全市工程建设领域突出问题专项治理检查组的专项治理检查工作，对解决我市工程建设领域突出问题起到了很好的促进作用。
在履行院长岗位职责中，尽可能的充分发挥全体职
工的积极性和能动性，组织带领全院职工，坚持“按劳取酬促干劲，紧扣贯标抓质量，内培外引聚人才，夯实基础谋发展，营造文化求团结，抢抓项目求效益，诚信立家占市场”的工作思路和方法，有力地推动了各项工作的全面完成，达到了企业效益不断提高和职工收入稳定增长的效果。2011年共签订合同7500万元、完成产值4180万元，分别比去年增长45%、37%。
应当说，以上成绩的取得，得益于上级领导的大力
支持；得益于我院各级班子的真抓实干；得益于一线骨干的忘我工作；得益于全体职工的不懈奋斗。
回顾自己一年来的思想、工作、作风等情况，认真反思，仍然存在一定的差距和不足。主要是学习的系统性、针对性还不够强，有时紧时松的现象；在学以致用上还有
差距；积极开展批评与自我批评还不够。所有这些问题，也是我今后要着力解决的重点，我将进一步严格要求自己，不断加强学习，增强掌握全局工作的本领，努力提高工作水平，力争把勘察设计等各项工作做得更好。
第五篇：设计院领导班子2010述职述廉报告
市公路设计院领导班子2010述职述廉报告
（2011年3月10日）
2010年，设计院在市公路局党委的正确领导下，紧紧围绕市局党委公路工作的总体部署，坚持以科学发展观统领全局，坚持廉洁勤政，围绕局党委提出的：“钱从哪里来、业该如何创、结该怎样解、路该怎样修、人往哪里去” 五大破解难题进行创业和发展，通过认真学习领会五大难题精神实质，使我们进一步认识到了创业是发展的基石和核心，是引领企业发展的的关键所在。在2010年工作中，设计院领导班子带领广大职工齐心协力，众志成城，加班加点，圆满完成了各项目标任务。现将一年来的工作述职述廉如下：
2010年，我们主要从以下方面开展工作：
一、理思路，抓项目找项目。通过客观分析当前工作面临的形势，理清思路，突出重点，调动一切积极因素，积极参与，主动服务，全力抓好公路测设业务。一是对待勘察设计项目不论大小、不讲难易，一个都不放弃，一个都不丢掉，一律认真做好项目各个环节的勘察设计工作；二是进一步解放思想，扩大视野，用科学发展观为指导，大力实施“走出去”的发展战略，积极跑市场、找项目，以项目促发展，以发展带项目。在这一思想指导下，2010-1-
年里，我们完成了第一批大中修招投标项目，包括：4个改造项目、4个大修项目、3个中修项目、8个危桥改造项目，同时我们还先后完成了省交通运输厅立项的8个项目、8个安保工程项目、20个危桥改造项目、19个工程项目实施方案，局养护科安排的零星小桥、涵洞维修项目29个；中修挖补项目23个。另外，我们还积极向县区城市道路抓项目，先后完成汝南、遂平、驿城区、正阳以及港马公司等县区项目13个。通过抓项目，要效益，全年累计共计完成项目139个，促进了企业的可持续发展，保障了企业的持续有效运行。
二、求合作，走强强联合之路。针对当前公路工程项目少、小、缺的难题，充分调动主观能动性，想办法、找出路、保稳定、促发展。密切加强与各级同行业设计院的沟通和联系，建立合作伙伴关系，通过独立运作、联合经营、合作投标等方式，内引外联，主动出击，拓宽争取项目的渠道。我院先后与河南省交通规划勘察设计院合作完成安信快速通道驻马店市境段一级公路工程图纸初步设计工作；与省院规划院合作完成工程可行性研究报告9个，与郑州市设计院合作完成工可项目2个。此外，我们与洛阳设计院、濮阳设计院、漯河设计院、郑州设计院等兄弟院寻求合作，本着“互相帮助、互惠互利”的原则，成功进行了2010年河南省干线公路第一、第二批大中修项目及
危桥改造项目设计招投标工作。通过与各级设计单位的互利合作，联合经营，实现了资源共享，互惠互利，为摆脱企业发展困境，走出一条可持续发展的路子。
三、促干劲，推行项目设计承包制。为激发大家干事创业的激情，公司根据实际情况，并结合其它地市设计单位经验，制定了《勘察设计项目承包责任制实施办法（试行）》（驻路司„2010‟12号），《实施办法》从工程项目的大纲编制、人员调配、费用支出、工作协调、设计汇报、技术交底、设计变更、设计回访、设计总结报告等环节实行包经费、包工期、包质量的项目承包制。承包制的施行，明确了责权利，解决了干多干少一个样的问题，极大的调动了职工的工作积极性，提高了工作效率，缩短了设计周期，取得了很好的效果。
四、抓质量，提升企业品牌效应。质量关系到一个企业的生存和发展。我们始终把质量管理作为重中之重来抓，先后多次召开会议、下发文件进行强调要求。我们在设计上严把每到关口，视质量为生命，认认真真搞设计，一丝不苟做校审。为此，公司下发了《关于严格执行设计产品质量控制程序的通知》（驻路司„2010‟1号）文件，制定了《设计校审管理办法》，在施工图设计、复核、审核、审查、院级评审五个环节上层层把关，做到了分工明确，责任到人。每个项目都组织项目技术负责人对设计的整个过
程进行控制、监督、指导，对设计方案和技术措施是否经济、可行和可靠进行比较论证，加大审核力度，力争使工程项目预算达到最经济、质量达到最优质、效益达到最大化，努力打造精品工程。我们始终围绕“质量服务双优、发展信誉至上”的经营理念，抓质量，促效益，努力提升企业品牌效应，取得了显著成绩：我院被河南省建设厅评为“河南省勘察与岩土行业AAA级诚信单位”、“河南省工程设计行业AAA级诚信单位”；被市政府授予“新中国成立60周年天中城镇建设先进企业”称号；S333平舆东和店至县城段公路改建工程勘测项目获河南省测绘局“优质测绘成果二等奖”。
五、谋发展，注重企业发展后劲。面对当前公路事业面临的大形势，公路企业的发展也面临前所未有的挑战。在公司发展过程中，我们力争使各项业务工作平衡发展：一是进一步强化内部管理。采取各种措施节能、挖潜、降耗，努力在不景气的行业环境中，练好“内功”。二是重视技术创新。在资金紧张的时刻仍然挤出一部分资金购置先进的设计软件，开展技术创新，力求在创新中求生存、谋发展。三是注重企业发展后劲的积蓄。在当前公路行业不景气的情况下，放长眼光。一方面开展企业生产技术升级和仪器的更新换代，为将来的发展打好基础。另一方面，认真抓好企业干部职工的业务学习培训，努力保持高素质
人才队伍的稳定，为企业资质升级做好人才储备。
六、严监督，党风廉政建设进一步加强。按照“改革创新、惩防并举、统筹推进、重在建设”的基本要求，着力加强党风廉政建设。一是严格落实责任制。严格落实领导干部“一岗双责”的各项要求，明确院各位班子成员为分管工作和科室的党风廉政建设直接责任人，切实做到“三个抓好”：即抓好自己分管的党风廉政建设工作的落实，抓好分管科室主要领导的党风廉政建设，抓好分管科室、单位党风廉政建设方面突出问题的解决。二是加强廉政文化建设。突出宣传教育这个重点，利用各种有效形式，开展反腐倡廉教育、警示教育、先进典型教育等，使宣传教育工作渗透到公路工作的方方面面，步入常态化，营造了浓厚的廉政文化氛围。三是多措并举严格管理。开展了干部纪律作风整顿教育活动、专项治理“小金库”活动、廉政谈话活动，认真落实“两严禁”要求，营造了风清气正的发展环境，树立了良好的行业形象。
上述成绩的取得与局党委对设计院工作的关心、支持密不可分；与设计院一班人谋发展、破困局、求突破的工作思路和全体干部职工的辛勤工作、任劳任怨的工作态度密不可分。我们在看到成绩的同时，仍要清醒的认识到存在的矛盾和问题：一是设计周期短与设计人员相对不足之间的矛盾，一时难以解决。二是技术力量薄弱。专业技术人员比例低，非专业人员比例过高，对人员进入需要加强控制，强化对非专业人员的业务培训。三是企业缺乏积累，发展后劲不足，目前只能维持公司的人员工资和正常业务开支。四是测量仪器还需进一步更新。上述这些问题都需要我们在今后的工作中逐一分析研究，下功夫进行解决。我们将在市局党委的正确领导下，团结带领广大干部职工，强化措施，狠抓落实，思想认识上再提高、工作责任上再明确、督促检查上再强化、工作措施上再具体、机制保障上再健全，切实推动各项工作再上新台阶，再有新突破。
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