地震局预案销号绩酬挂钩考核细则

第一篇：地震局预案销号绩酬挂钩考核细则

地震局预安销号绩酬挂钩考核细则(试行)

为了进一步落实《贺兰县主要工作月度预安销号和季度述职点评制度（试行）》(贺党发[2012]9号)文件精神，进一步强化工作责任，转变干部作风，更好地提升防震减灾工作服务水平，按照县委要求，结合我局实际，特制定本实施细则。

一、指导思想

以科学发展观和正确的政绩观为指导，认真落实县委一号文件精神，通过建立以预安销号绩酬挂钩为核心的评价体系，推进机关各项工作规范化、制度化。

二、组织领导

为保证预安销号绩酬挂钩考核工作顺利开展，成立地震局预安销号绩酬挂钩考核工作领导小组，由施奇同志任组长，邢涛同志任副组长，杨利华、孙志刚、张慧君、邓建兵同志为成员。杨利华同志兼任预安销号绩酬挂钩考核办公室主任，办公室成员由徐玲娟、刘雪莹组成。

三、考核对象

全局在岗干部职工。

四、考核内容

月度预安销号工作、业务室（个人）工作职责、工作纪律考勤和领导临时交办工作。

五、考核办法

（一）实行预安销号制度

1、确定每月22日为预安销号工作日（若是双休日或节假日则顺延）。各业务室根据全年工作计划，在每月预安销号

工作日内，将当月预安工作、领导临时交办工作完成情况及下月的主要工作预安表交局考核办，由考核办统一报请局考核工作领导小组，研究确认各业务室当月预安工作、领导临时交办工作完成情况及下月主要工作预安内容。

2、预安销号绩酬挂钩由工作预安项数和工作难度系数构成。10项以下（含10项)按每项基数100元实行补贴，10项以上按每项基数50元实行补贴，再乘以难度系数后累加即为个人的补贴总额。难度系数由低到高分别为1.0、1.1、1.2、原则上按 下列类别确定：

（1）一般性工作难度系数为1.0；

（2）创新性工作难度系数为1.1；

（3）重点工作难度系数为1.2；

每月预安事项及难度系数由局预案销号绩酬考核领导小组最终审定。

3、因主观原因未完成预安工作每一项扣减津补贴100元。

（二）实行月考月结制度

局考核办对照四个方面的考核内容进行考核，且当月兑现奖罚。所有的考核对象每月发放的最高额度与最低额度差额不低于200元。若被考核人月应扣除额超过其当月津补贴数额的，将扣完其当月津补贴为止。

（三）实行现金奖罚制度

1、根据考勤签到情况（含督查）实行工作纪律绩酬挂钩。迟到或早退一次扣除工作津贴20元，旷工一天扣除工作津贴50元；不准替人签到，每发现一次，各扣除工作津贴50元；被效能办督查发现上班迟到、早退、旷工或上班时间玩游戏

等违规现象的，每人每次扣200元；每月以实际考勤督查情况为准，月满出勤且无违规行为者，嘉奖30元/月，年满出勤且无违规行为者，嘉奖200元/年。

2、当月预安工作全部完成的业务室，人均嘉奖50元/月；全年全部完成的股室，人均嘉奖300元/年；全部完成领导临时交办工作的股室，当月人均嘉奖50元。

3、对未能及时完成领导临时交办工作和预安工作的业务室（经局考核领导小组界定确属客观原因引起的除外），每件扣除股室直接责任人100元。

4、受到县级以上表扬的业务室，当月人均嘉奖100元；受到县级以上表扬的个人，当月嘉奖200元。

5、每个干部职工都要认真履行自身工作职责，如本职日常工作出现差错（经局考核领导小组界定确属客观原因引起的除外），造成影响工作进度或领导点名批评的，直接责任人每次扣除50元；受到上级组织通报批评的，直接责任人每次扣除100元；受到上级组织问责或挂牌督办的，直接责任人每次扣除300元。

（四）实行绩酬挂钩专账管理制度

局财务设立预安销号绩酬挂钩考核专账，进行工作津补贴统筹管理。绩酬挂钩标准：局长每月提取400元，副局长每月提取300元，其他干部职工每月提取200元，结合考核情况，以此为基数计算被考核人当月工作津补贴。局财务按平均每人每月200元配套用于绩酬挂钩，全局干部职工每月按标准一次性把绩酬挂钩资金打到局考核专户上。

六、考核结果运用

（一）月度考核结果均在次月5号前公示。考核排在最后

一名的，由局领导及时进行诫勉谈话。

（二）绩酬考核与年终评先评优挂钩。年度内多次被评为工作标兵的，将优先评定为优秀。

（三）绩酬考核与干部调整使用挂钩。绩酬考核成绩突出的干部，优先向组织部门推荐。

七、本实施细则由局考核领导小组负责解释。

八、本实施细则自2012年5月1日起开始试行。

二○一二年四月二十五日

第二篇：在全乡农村干部责任目标绩酬挂钩工作会议上的讲话

许国英同志在全乡农村干部责任目标

绩酬挂钩工作会议上的讲话

（2007年月日）

同志们：

今天这次会议是经乡党委、政府研究确定召开的。会议的主要议题是安排部署全乡农村干部责任目标绩酬挂钩工作。

今年8月份以来，根据县委、县政府的统一安排部署，乡党委积极探索，大胆尝试，初步完成了考核主体、考核内容、考核办法、考核标准等任务目标的制定，绩酬挂钩准备工作基本就序。下面我根据乡党委、政府研究的意见，就如何扎实搞好农村干部绩酬挂钩试点工作，着重讲以下几个方面的问题。

一、充分认识搞好农村干部责任目标绩酬挂钩工作的重大意义

实施村级干部责任目标绩酬挂钩，是县委构建农村干部新型管理体系工作中的重大举措，也是在建设社会主义新农村的新形势下进一步加强和改善农村基层组织建设的客观要求，实施村级干部责任目标绩酬挂钩，对于建立健全对村级干部目标管理、考核评价、资金保障和激励约束机制，培养造就一批精干高效，勤政廉洁、奋发有为的村级干部队伍，将具有十分重要的意义。

1、搞好责任目标绩酬挂钩工作，有利于调动提高农村干部的工作积极性、主动性和创造性。以往村级干部的待遇差别较大，甚至部分小村、贫困村的干部多年领不到工资，严重影响了村级干部的工作积极性；村支部书记、专职主任的工资，也是按村庄人数分为三类，数额基本固定，干与不干一个样，干多干少一个样，干差干好一个样，因而难以最大限度的调动村级干部工作的主动性；实施责任目标绩酬挂钩，绩效工资部分通过考核拉开了档次，村干部待遇拉开了距离，从而可以大大提高村级干部工作的积极性和主动性。绩效考核遵循同绩同酬原则，而不是同工同酬原则，这样，可以激励村级干部创造性开展工作，改进工作方

式方法，提高工作效率。

2、搞好责任目标绩酬挂钩工作，有利于密切党群、干群关系，巩固党的组织基础。民主评议在考核指标中占10%的分值，是绩效考核的重要组成部分，这就要求农村干部在工作中树立全心全意为人民服务的思想，一心一意为群众办实事，解难事，使其自觉地实践“三个代表”重要思想，赢取群众的信赖，促进党群、干群关系的不断改善，巩固党的组织基础。

3、搞好责任目标绩酬挂钩工作，有利于推进农村经济和社会事业的发展。农村干部绩效考核以经济发展和社会事业进步为主体，经济和社会事业发展是农村干部工作的主要任务目标，在各管区召开支部书记会议，征求意见的同时，各村庄都制订了经济及社会发展目标，农村干部在工作上有了明确的主攻方向。促使农村干部把主要精力和时间转移到一心一意谋发展，聚精会神搞建设上来。

4、搞好责任目标绩酬挂钩，有利于促进全乡农村平衡发展。目前全乡大多数村庄社会稳定、经济发展。但工作进展不平衡的问题仍然比较突出。有的先进村庄，以先进自居，小成即满，滋生了骄傲自满的情绪；有的中间村庄产生了随大流思想，因循守旧，不思进取；有的后进村庄畏难发愁，思想困惑，丧失信心。实施责任目标绩酬挂钩，工作绩效要通过考核分值表现出来，先进的位置保住保不住要用考核分值说话，这样可促使其反骄破满，强化忧患意识，开拓创新，努力实现新突破。实施责任目标绩酬挂钩，可使中间村庄感到前有标兵、后有追兵，促其努力向先进看齐，在不断创新中谋求又好又快发展；实施责任目标绩酬挂钩，可使后进村庄看到前进的方向，增强其克服困难，迎难而上的勇气，在不断拼博中开创新局面。

二、村级干部责任目标绩酬挂钩的范围、资金保障、工资结构和落实办法

1、村级干部责任目标绩酬挂钩范围和资金保障体系。按照冠发[2007]25号文件的规定，结合我乡实际，享受固定补贴的岗位按支部书记、村委主任（支书、主任“一人兼”的村庄不重复享

受）、会计和计生专职主任设置，其他干部享受误工补贴。享受固定补贴的人数为1000人以下的村庄一般不超过3人，1000人以上的村庄一般不超过4人。享受固定补贴干部的工资，由乡党委列册上报县财政局，由县财政局审核后在该村集体资金财政专户拨付，委托金融机构统一发放，实行“银卡制”，一人一卡。享受误工补贴的干部，单人日误工补贴参照该村日均收入，一般控制在10—20元/日，单人总补贴金额不超过支部书记工资的70%，各村庄误工补贴总额控制在按村人口换算的人均5元范围以内。误工补贴由党支部列册上报乡党委，由乡党委审核后上报县财政局，在该村财政补助资金和村庄集体经营性收入中支出并统一发放。

2、村级干部责任目标绩酬挂钩的工资结构和落实办法。享受固定补贴的村级干部工资由基础工资、人口基数工资、绩效工资三部分构成，全乡支部书记的基础工资统一定为360元/年；人口基数工资根据村庄人口多少分三个档次，500人以下的240元/年，500--1000人的360元/年，1000人以上的480元/年，基础工资和人口基数工资按季度发放。季度考核能够完成职责任务，坚持在岗在位的，按季度全额发放；季度考核能基本完成职责任务、坚持岗位不经常的，按季度工资额酌情扣减；季度考核不能完成职责任务，不能坚持在岗在位的全额扣发。全乡支部书记的绩效工资为800元/年，年终考核后发放。绩效工资分五个等次，分别享受全额的100%、85%、65%、45%、30%。乡党委根据考核结果，汇总出每个村庄的分值，80分以上为一等，70分--不足80分为二等，60分--不足70分为三等，50分--不足60分为四等，50分以下为五等，分别对应支部书记绩效工资档次和数额。其他享受固定补贴的村级干部的工资额，一般按照支部书记工资额60%计算。

村支部同乡党委签订的目标，要逐一分解到村级干部，并签订责任书。村支部负责对村级干部的日常考核，乡党委负责对村级干部的考核。考核在乡党委、政府的统一领导和乡村级干部责任目标绩酬挂钩工作领导小组的统一组织下，由乡

目标考核办公室牵头，组织有关站所实施全乡村级目标考核工作，考核采取平时考核与考核相结合的方式。

三、合理设置考核目标，确保村级考核工作取得实效

关于各村07年全年任务责任目标的确立，重点确立两个任务目标，即招商引资民营经济发展的责任目标和农村产业结构调整的责任目标，其他社会发展的目标，责任书上已经确立好，在确定招商引资民营经济发展和产业结构调整的责任目标上，各村都要召开班子会、党员会，立足本村优势，确定好能够完成的责任目标，可以突出招商引资民营经济实现600分，可以突出产业结构调整600分，也可能两者都确立，因为这是一项新的工作机制，各个管理区要加大工作的指导力度，具体帮助各个村确定切实可行的、确保完成的目标任务。确定经济工作为主的责任目标，并不等于其他工作、日常工作不重要了，每项工作都设立了分值，象计划生育、综合治理工作，只要出问题被一票否决，该村得分为0，不但没有工资，还要扣除该村的全部转移支付。

实行农村干部责任目标绩效挂钩，这是加强农村工作管理，促进经济发展的新机制，这个月全乡每个村庄都要建立起这一新的工作责任目标，接受工作考核与检验，各个党支部、村委会必须正确理解，正确对待，以此发挥农村干部的作用，调动广大基层干部扎根基层，建功立业，建设社会主义新农村的工作热情和积极性。