如何组织落实施工企业的安全防线措施

第一篇：如何组织落实施工企业的安全防线措施

如何组织落实施工企业的安全防线措施

一、严格划分各自的职责范围在企业里

首先领导要提高认识，从讲政治的高度抓好安全生产工作，落实好安全生产责任制，各个部门、各类人员都要有“责任重于泰山”的安全意识，把“安全第一，预防为主”的方针落到实处。安全防线的组织构成无疑是由领导者、管理者和操作者构成。首先领导者要总揽全局，从宏观的角度作出安全工作的决策，即出台相应意见、措施和制度。如果领导者十分重视，就会带动整个安全工作，打开良好的安全局面，这就是企业一把手被称为“第一安全责任人”的原因。企业安监、宣传、教育、工会和共青团部门，作为第二道防线的管理层，处在领导层和操作层的中间，起着上传下达的作用，他们要在领导者作出决策后采取相应的措施并及时传播到执行层，要确保执行层有一个良好的吸收过程，即认识、理解和接受。因此，管理者被称为“第二安全负责人”。

作为一线职工，无疑是三道防线中的最后一道防线。他们是执行层，上面制订的方针、政策，通过管理层的传达，最终要靠第三层来体现。由于操作者直接面对施工现场，是预防事故的主体，因此可以说第三层（执行者）的落实与否是企业安全工作好坏的关键环节。

二、具体落实和履行各自的职责当我们在安全工作中有了明确的职责划分后，最重要的就是按职责要求去履行。

就企业领导来讲，在具体的实际操作上，一是通过会议和文件制订方针，统一思想和明确态度；二是通过观察和蹲点，了解情况、听取汇报和调整部署；三是对外参观和学习，以此开拓视野，增长见识和增强观念。首先要通过各种渠道表明领导者的立场和态度，让管理者和执行者心中有数，增强信心。同时尽量在安全保障上进行适时的投入，让一线职工有一个踏实稳定的心态。

作为企业的有关职能部门，在具体操作上，一是要把领导者制订的方针政策及时而准确地传达到一线职工中；二是根据企业领导的有关精神，采取各种形式进行贯彻；三是对安全工作情况进行监督、总结和反馈，以确保安全工作的正常运转。首先要通过各种形式进行传达和教育；其次要对一线工地进行部署和监察；再次要对安全情况进行上报和总结。

对于企业的一线职工来讲，在具体的操作上，一是要深刻认识安全的重要性，把自身的安全与企业的命运有机地联系起来；二是严格按规定的方案和程序操作，做到无条件地执行操作规程；三是变被动管理对象为主动地自己管好自己。每个职工本身是被管理者，也是管理者。首先要有甘于被管的思想，勇于接受监管；其次要在操作中慎之又慎，坚持求生这个最大的原则；三是在实际工作中，既要善于发现问题，提出意见和建议，又要争做一名监管者，在管好自己的同时，也监管好周围的人。总之，职工只有把安全工作当做自己份内的事，才能最终有效地把好最后一道防线。

三、不断提高各自的综合素质企业要搞好安全工作，最终离不开职工综合素质的提高。

这不是一蹴而就的事，需要有一个渐进的过程，一要提高思想素质，明确安全工作的重要性；二要充分掌握安全规程和各项常识；三要提高业务水平，力求业务技术过硬。

在企业安全工作中，领导者的综合素质高与低十分重要，企业领导提高综合素质不仅重要，而且要先行一步。首先在思想上，领导要明确安全与企业、与生产和与职工利益的关系，并正确处理好这些关系，其次要熟悉安全操作规程，只有这样才能在施工现场准确地发现问题和解决问题。

在企业安全工作中，安监等部门担负着直接和主要的责任。因此，首先要求他们懂得安全工作方方面面的道理，并以此去宣传和教育职工；其次要求他们熟知安全操作上的各项规程，以便成为施工现场防范事故的“火眼金晴”。在具备上述两点的基础上，最关键的是要有一颗投身安全事业的责任心。

对于一线职工来讲，提高安全工作的综合素质更为重要，因为他们是安全工作的“当事人”。职工必须在道理上明白作业为什么要搞好安全工作，自己为什么要接受管理，必须懂得施工中对事故的防范

措施，学会自我保护的本领，同时要清醒地懂得“人人为我，我为人人”的道理；必须对自己的业务技术非常熟练以减少操作上的失误。一线职工只有管好自己，才能更好地增强责任感，才能使安全工作顺利开展并取得实效。

四、强化培训，提高安全管理素质入世对建筑业企业提出了新的挑战，提高企业素质成为一项重要的工作。

首先搞好“四五”普法教育，要认真对建筑业的人员进行强制性培训，认真学习国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准、规范以及安全操作规程；其次要搞好职业道德教育，切实提高全员职工的安全素质和自我保护能力，确保安全生产。

现行的国家安全管理机制已逐渐不适应市场经济发展的需要，必须创新和改革，借鉴国外可行的经验，实现政府与保险社团对安全监督的双轨制，扭转被动局面，确保安全生产状况长期稳定，促进建筑企业文化的发展。

要采用各种措施，培养一批高素质，有创新，文明、廉洁的安全管理专业的人才，运用相关软件实行信息化管理，做到横向到边，竖向到底，不留死角。

第二篇：如何组织落实企业的安全防线措施

如何组织落实企业的安全防线措施

暴春雨

（大庆石化矿区物业管理中心）

摘 要: 为了搞好安全，杜绝事故的发生，企业自上而上，从领导者、管理者到执行者，形成了三道安全防线，如何组织落实企业的安全生产防线措施。

关键词:安全防线责任 职责 培训

前言

在石油化工企业中，把安全列入十分重要的管理工作已成为一种必然。为了搞好安全，杜绝事故的发生，企业自上而上，从领导者、管理者到执行者，形成了三道安全防线，这三道防线严格分工各司其责;有了这三道“防线”，事故就不容易发生。在企业中抓安全活动，培训企业员工教育是安全生产必备防线。下面我谈谈如何组织落实企业的安全生产防线措施。

一、严格划分各自的职责范围

在企业里，首先领导要提高认识，从讲政治的高度抓好安全生产工作，落实好安全生产责任制,各个部门、各类人员都要有“责任重于泰山”的安全意识，把“安全第一，预防为主”的方针落到实处。安全防线的组织构成无疑是由领导者、管理者和操作者构成。首先领导者要总揽全局，从宏观的角度作出安全工作的决策，即出台相应意见、措施和制度。如果领导者十分重视，就会带动整个安全工作，打开良好的安全局面，这就是企业一把手被称为“第一安全责任人”的原因。

企业安监、宣传、教育、工会和共青团部门，作为第二道防线的管理层，处在领导层和操作层的中间，起着上传下达的作用，他们要在领导者作出决策后采取相应的措施并及时传播到执行层，要确保执行层有一个良好的吸收过程，即认识、理解和接受。因此，管理者被称为“第二安全负责人”。

作为一线职工，无疑是三道防线中的最后一道防线。他们是执行层，上面制订的方针、政策，通过管理层的传达，最终要靠第三层来体现。由于操作者直接面对施工现场，是预防事故的主体，因此可以说第三层(执行者)的落实与否是企业安全工作好坏的关键环节。

二、具体落实和履行各自的职责

当我们在安全工作中有了明确的职责划分后，最重要的就是按职责要求去履行。就企业领导来讲，在具体的实际操作上，一是通过会议和文件制订方针，统一思想和明确态度;二

是通过观察和蹲点，了解情况、听取汇报和调整部署;三是对外参观和学习，以此开拓视野，增长见识和增强观念。首先要通过各种渠道表明领导者的立场和态度，让管理者和执行者心中有数，增强信心。同时尽量在安全保障上进行适时的投入，让一线职工有一个踏实稳定的心态。

作为企业的有关职能部门，在具体操作上，一是要把领导者制订的方针政策及时而准确地传达到一线职工中;二是根据企业领导的有关精神，采取各种形式进行贯彻;三是对安全工作情况进行监督、总结和反馈，以确保安全工作的正常运转。首先要通过各种形式进行传达和教育;其次要对一线工地进行部署和监察;再次要对安全情况进行上报和总结。

对于企业的一线员工来讲，在具体的操作上，一是要深刻认识安全的重要性，把自身的安全与企业的命运有机地联系起来;二是严格按规定的方案和程序操作，做到无条件地执行操作规程;三是变被动管理对象为主动地自己管好自己。每个员工本身是被管理者，也是管理者。首先要有甘于被管的思想，勇于接受监管;其次要在操作中慎之又慎，坚持求生这个最大的原则;三是在实际工作中，既要善于发现问题，提出意见和建议，又要争做一名监管者，在管好自己的同时，也监管好周围的人。总之，员工只有把安全工作当做自己份内的事，才能最终有效地把好最后一道防线。

三、强化培训，提高安全管理素质

企业要搞好安全生产，首要的任务就是要切实加强对企业各级员工的安全生产教育和培训。企业安全教育培训是安全管理的一项重要工作，其目的是提高职工的安全意识，增强职工的安全操作技能和安全管理水平，最大程度减少人身伤害事故的发生。它真正体现了“以人为本”的安全管理思想，是搞好企业安全管理的有效途径。

企业安全生产管理人员是企业专门负责安全生产管理的人员，是国家有关安全生产法律、法规、方针、政策在本单位的具体贯彻执行者，是本单位安全生产规章制度的具体落实者，是企业安全生产的“保护神”。安全生产管理人员知识水平的高低、工作责任心的强弱，对企业的安全生产起着重要作用。作为一名安全生产管理人员，必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全知识和管理能力，只有这样，才能保障企业的安全生产。因此，企业必须要重视对安全生产管理人员的教育和培训，不断提高他们的安全知识水平和安全管理能力，加强现场安全管理，及时消除事故隐患，保障企业单位的安全生产，保障职工人身安全和健康。

企业经营主要负责人是企业安全生产的第一责任人，对企业的安全生产工作全面负责。这就迫切要求主要负责人掌握与本单位生产经营活动有关的安全生产知识。对一个企业的主

要负责人来讲，具备必要的安全生产知识和管理能力，是最基本的要求，也是企业安全生产的重要保证。由此可见，从长远安全管理的角度来看，企业要搞好安全生产教育培训，前提条件是把培训的对象涵盖到企业的全体员工，使企业现场生产作业人员、安全管理人员及企业经营主要负责人达到更高的安全生产意识和安全生产技能水平、更强的分析判断和紧急情况处理能力，使全体员工把安全作为工作、生活中的“第一需求”，实现安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的转变。

企业的安全生产工作是一个复杂的系统工程，需要运用安全系统工程的理论、方式和方法，对影响企业安全生产的人员安全素质、装备和管理等基本因素进行有效控制，以确保企业的安全生产。加强企业各级员工的安全技术教育、培训工作，提高企业员工的安全素质，这不仅仅是企业安全生产管理的首要任务和要求，也是企业安全生产的技术保障机制，是企业整体发展的需要。

第三篇：落实班组风险管理夯实企业安全防线

把好“五关”，以推行班组安全风险管理夯实企业安全基础防线

将安全风险管理理念引入铁路安全管理全过程，是部党组深刻吸取7.23事故教训，提高安全管理科学化水平所作出的重要战略部署，也是新形势下铁路科学发展、安全发展的必然选择和要求。班组作为铁路安全生产第一线的最小单位，是企业安全生产的基础。因此，在一线班组中推行安全风险管理势在必行。在积极推进作业标准化建设的同时，眼睛向内、重心下移，通过发现、分析、控制班组安全风险不断夯实安全管理基础，促进安全生产持续稳定。

推行班组安全风险管理夯实企业安全基础防线

各类安全规章制度、措施等都是通过班组来落实的。作为基层的管理者必须审时度势，积极树立“推行风险管理先抓班组风险管理”的安全理念，一、宣传发动，引导班组成员树立安全风险管理意识。

在安全生产工作中，人是第一要素，而且是生产要素中最活跃的，必须采取行之有效的手段，引导一线班组成员树立安全风险管理意识。提高对安全风险管理的认知度是树立风险管理意识的前提。因此，我们要充分利用各种宣传学习载体，采取专题学习讨论、举办知识讲座、撰写心得体会、反思身边事故、职工轮流宣讲等形式，让班组成员尤其是关键岗位人员深刻理解安全风险管理的目的、重点、方法和要求，认识到安全风险管理更加注重基础性、预防性、过程性、规律性和科学性，有目的、分步骤地引导班组成员树立安全风险管理意识，切实把“推行安全风险管理是实现铁路科学发展、安全发展、和谐发展的首要前提”的重要论述，以及安全风险管理的深刻内涵根植于一线班组成员的头脑中，从思想深处树立“变化即是风险”的意识，提高遵章守纪、按标作业的主动性和自觉性。

二、摸排查找，引导班组成员正确研判安全风险源点。

推行安全风险管理首先必须识别风险。对一线班组来说，要发动班组成员结合自已岗位积极开展风险摸排，从环境、设备、人员、制度等各个源点进行查找、辨别、分析、评价。结合班组成员各自掌握的风险信息，通过安全分析会、座谈会的形式进行相互交流，促使班组成员更全面、全深入地了解和掌握本岗位的安全风险。要组织班组成员认真学习各类事故案例，按照直接责任、间接责任的追究，从班长、安全员、当班职工等不同角色，进行系统追问和深度剖析这一事故的不同安全风险源点，要求精求细、求深求实。要对排查出的不同风险源点，按照发生的机率、发生后的影响程度进行识别和归类，组织班组成员进行专题讨论，研判其风险级别，明确每个人应该把握的重点风险，做到有的放矢。

三、梳理分解，引导班组成员制定安全风险卡控措施。

对于铁路运输如此庞大的系统来说，总会有些事情是不能控制的，风险总是客观存在的。因此，要在班组中全面开展标准化班组、标准化岗位的建设活动。根据不同的工作岗位，按照作业程序全方位、全过程地梳理分解每一个作业步骤，并将每一个作业步骤中存在的风险点制作成《安全风险控制流程图》，引导班组成员科学制定卡控措施，及时发现消灭作业过程中出现的“关键性、倾向性、苗头性”隐患问题，从而有效的防止安全事故的发生，实现“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变。要不断规范、完善班组管理各项制度，做到班组各项管理制度健全、分工明确、责任具体。要强化现场作业安全互控、卡控机制，做到“你的问题我来纠、你的作业我来控、你的漏洞我来补”的良好安全氛围。

四、创新管理，引导班组成员提升安全风险管理水平。

在班组中推行安全风险管理，是将应对风险的关口前移，让全员参与到安全风险管理过程中，严格落实作业标准化，最终达到消除风险的目的。这就要求不断增强班组成员的风险意识，提升班组成员的风险素质。要采取多种形式引导班组成员树立安全价值观，并自觉地转化为安全生产的内在动力，积极营造良

1好的安全文化氛围。要开展各类岗位练兵活动，激发班组成员钻研业务技能的积极性。通过安全技能的提高，促使职工心理的风险管理防线更加坚实，遵章守纪变成班组成员的一种习惯。通过定期进行车间、班组两级预案演练，提高班组人员辨识危险源、预防事故和处置突发事故的能力。要采用灵活多样的形式开展安全风险管理活动，比如举办一次全员安全会议、观看事故录像、安全知识有奖问答等，改变风险管理工作的枯燥宣贯模式，增强风险管理工作的趣味性与生动性，让班组成员在潜移默化中提升安全风险管理水平，积极主动地维护安全环境，摆脱上级风险管理“指哪打哪”的被动局面。

2012年，铁道部提出安全工作要全面推行安全风险管理，班组职工是安全风险管理的最终执行者，要确保科学高效推行安全风险管理，需要把好“三关”。

一是把好思想关。理顺思想才能激发干劲。当前铁路推行安全风险管理，部分职工存在“新瓶装旧酒”、“另起炉灶搞一套”等错误认识,有畏难思想和抵触情绪，要充分发挥传统思想工作和网络传媒优势，以理解内涵、解疑释惑为重点内容，高频率多角度进行宣传，跟职工讲清安全风险管理的科学性，操作的可行性，实践效果的显著性。使职工真正理解盛部长所讲的“安全风险管理不是简单的提法上的变化，更不是在安全上另外再搞一套，而是在深刻总结铁路安全工作规律、准确把握当前铁路安全特征和变化的基础上，对铁路安全管理长期以来行之有效做法的坚持、管理的完善和新时期应对新情况对安全工作的创新”，真心接纳这种管理方法，自觉落实安全风险管理要求，避免出现“上有政策下有对策”的现象。

二是把好学习关。班组职工对这种现代科学管理方法认识的高度，理解的深度，将影响执行的力度，抓好学习才能确保执行不打折扣。学习不能照本宣科读文件，需要运用“深度会谈”、“团队学习”等方式来提高学习效果；要把干部跟班讲授辅导作为重要学习手段，用通俗易懂的语言，结合班组现场实例深入浅出给职工讲授安风险识别、风险研判和规避风险、转移风险、驾驭风险、监控风险等一系列安全风险管理知识，让职工掌握其中的精髓，为娴熟运用这种方法打下基础。

三是把好落实关。成效如何关键在落实。班组要摒弃应付检查和做表面文章的思想，切实抓好PDCA循环（即计划P、执行D、检查C、纠正A）。集中班组职工智慧，在细化安全风险分类，突出安全关键项点、加强现场作业过程控制、落实信息反馈上下功夫;包保干部要在引导监督上下功夫，参与指导班组制定细化各项措施，重视职工的建议意见，执行过程中注重细节把控，注重细节引导，确保各项措施全面得到落实。各级部门要强化服务意识，搭建好激励考核双平台，解决好职工生产生活实际难题，为班组科学高效推进安全风险管理提供全面支持。

安全生产风险管理体系是基于安全生产管理现状和企业发展一要求而建立的安全管理方法，体一系从管理理念、管理内容、管理方法等方面规范安全生产管理，提高管理软实力。体系从风险控制出发，提出了一整套安全生产管理模式和方法，解决安全生产“管什么、怎么管，做什么、怎

实行安全风险管理重在“落地” 安全生产是铁路企业的生命线，是铁路一切工作的基础。安全生产风险管理归结到一句话，就是凡是预防事故的所有工作都是安全生产风险管理的范围，是落实“预防为主”的方针控制安全生产风险。为使安全生产风险管理扎实“落地”，必须强力推行标准化作业，落实安全生产风险管理的“三部曲”：突出员工培训、风险评估和控制、标准的贯彻执行，以此来提升安全生产管理水平。“三部曲”的“落地”重点是工区、班组、人员。

首先，先行“破冰”。推进安全风险管理，基础是对职工持续的培训。通过培训让全体职工了解什么

2是安全风险体系，对“安全”的思想认识实现转变，保持对安全生产“如履薄冰、如临深渊”的紧迫感和责任感，树立风险管理意识，让大家懂得“做什么、怎么做”；通过重点培训和全员培训结合，着重培训体系的构架和内容，着重培训体系运作的方法。将提高职工技能与安全意识紧密结合，提高培训实效，并持续强化和巩固，不断增强职工的风险辨别能力和按章作业意识。职工培训要积极借助“外脑”并整合“内脑”，要与兄弟单位进行交流学习。本单位各班组、职工之间也要经常交流学习，对安全风险管理体系建设中遇到的问题要进行探讨。通过培训学习，普及安全风险管理体系知识，提高全员风险意识，使每一名职工在工作实践中使用正确的方法做正确的事，减少安全风险。

其次，把握“关键”。推进安全风险管理，关键是抓风险评估和控制。所谓风险管理，它的目的是安全风险能被辨识和控制，在于找出工作中的风险点，并采取有效的控制措施，降低风险、控制风险。所以推进风险管理必然开展危害辨识、风险评估，实施风险控制，这也是最关键的环节，即是让职工明白安全生产“管控什么”的问题。开展安全风险管理，要实施风险评估，如设备状态风险评价与人员状态风险评估等等；要形成并发布基层单位相应的风险概述，有效落实风险控制措施。通过这种风险辨识及过程控制，初步实现安全生产从“救火式”到主动超前风险控制和管理的转变，有效避免事故发生。

最后，再行“落地”。推进安全风险管理，重点是抓标准的贯彻执行。突出以标准的贯彻执行为重点，“体系化、规范化、指标化”。坚持“延用、完善、建立”和“精、简、要”的总体要求，切实按照“写我所做、做我所写、记我所做”的运作原则，全面梳理业务流程、管理标准、技术标准、作业标准等，将安全生产管理规范化，流程固化。在贯彻执行上，首先组织相关归口管理部门对各类标准进行了二级宣贯，督促各基层部门、单位组织完成三级宣贯；然后确立标准执行和作业指导书，同时梳理新旧标准，最后对标准执行落地策划，编制任务分解检查表，对标准执行的依从性进行检查并回顾，实实在在应用到安全生产中。通过这样的闭环方式，让全员动起来，共同努力共同提高，有效促进标准的落地运转，全面提高安全管理水平。

全面推行安全风险管理，是新时期铁路安全工作的创新。实行安全风险管理，重点在“落地”。我们一定要紧盯消除风险的目标、运用科学有效的方法、真正把安全风险管理落实到实际工作中去，为铁路安全生产保驾护航。

加强安全风险管理必须从思想入手

一要增强安全风险管理意识。通过学习教育让职工清楚明白安全风险管理的概念、实行安全风险管理的必要性和紧迫性，牢固树立“三点共识”、把握好“三个重中之重”等一系列新的安全管理理念，真正让每名职工明白防患于未然的价值，要远远大于发生事故后的吸取教训；事前努力的意义要远远大于事后的追悔莫及和追究责任，要在安全时抓安全，不要在事故后去埋怨。要利用每日班组点名会、班组长例会、班组例会不定时对职工进行集中教育和安全典型事故案例教育，警醒职工要居安思危，防范于未然，从事故中反思，从反思中总结教训，不断提高安全风险管理的责任意识。

二要加强对安全风险的控制。以本人所在的五、六站台工作现场为例，站台现有工作人员2人，安全风险点为：东、西地道口；东、西天桥口及平过道。可能出现的不安全情况有：在地道天桥附近站台面狭窄，易发生旅客拥堵及掉下站台；遇长大编组的旅客列车时，站台东边会有部分列车车厢不靠站台，旅客上下时易扭伤；遇有使用地道检票作业时，可能发生旅客对流；在列车进站时，易发生旅客随车奔跑。作为站台工作人员，要熟知安全风险点，以及处置措施并严格落实，规范作业，合理分工，加强对口子的的盯控及旅客的引导和乘降组织工作，同时加强对售货人员、邮政、行包、保洁车辆及人员的监督工作，才能确保站台绝对安全。

三要通过安全风险管理促进自控型班组建设。健全班组安全风险控制管理机制，以客运值班员、站台组长、3候车室班长等班组骨干为基础，形成班级安全风险管理监督小组，落实安全逐级负责制，做到自控、互控、他控，形成至上而下的安全控制“网络”。要发挥安全责任考核激励作用，加大奖励力度，奖罚分明，提高职工在作业过程中查找和解决安全隐患的积极性和主观能动性，着力在职工队伍中形成一种良好的氛围和导向。只有每一名职工都树立安全风险意识，紧绷安全这根弦，严格执行各项安全制度，在日常工作中做到滴水不漏，铁路的安全生产才会长治久安。

第四篇：施工技术组织措施

六 技术组织措施

（一）施工技术措施

1、施工前组织全体施工人员认真学习图纸，熟悉现场情况，做好图纸会审工作。

2、施工测量应根据测绘单位给定的桩位和水准点，及时栓桩并引测临时水准点，并按设计单位给定的水准点联测，误差控制在要求范围之内。

3、施工中应加强测量复核工作。

4、路基土方施工：该工程路基土石方工程主要为路基填方，路基填方按照《市政施工技术规程》执行，压实度标准采用《公路土工试验规程》规定和重型击实标准，压实度要求，填方路基顶面以下0—80cm，范围内不少于93%，80cm以下不少于90%，挖方路段路床顶面以下0—30cm内不少于93％，路基填土时，土的取样应与甲方、监理单位技术负责人共同进行，土样必须合格，并及时送样作业重型击实报告，填土含水率必须为最佳，含水率，填方厚度必须控制在不大于35cm，压路机的吨位控制在16—18T，压实遍数必须达到要求，而且要控制为每层填土的平整度，每层压实完后，及时质监测设压实度和高度，并填写好相关隐蔽表格当场鉴定可进行下一道工序（下一层）的施工、土方施工要统筹安排保证合理组织施工，不窝工。

5、管道土方开挖

(1)测量人员根据挖槽断面施放上口开槽边线，由于各专业管线埋深较浅，且地下管线较复杂，故采用人工挖槽。

(2)槽见底后邀请设计、监理、甲方验槽，合格后立即进行下道工序的施工。(3)土方回填

回填土必须在隐蔽工程验收后，要严格控制回填土质量，按照《市政施工技术规程》执行，胸腔以上密实度为95％，胸腔还土密实度为85％。

6、桥涵工程施工：

桥涵工程必须由专业施工队负责施工，在桥涵工程施工时要精心组织，统筹安排，不得拖延总工期，桥涵基坑挖好要及时组织验槽，并填写好验槽隐蔽记录，桥涵工程施工工严把原材料进场关，砌筑砂浆必须用砂浆搅拌机搅拌，并且作好计量台账，砌石要严格按规范要求砌筑，砼从搅拌站搅拌运至施工现场，砼浇筑要振捣密实，充分养护，回填土要严格按规范要求施工。

7、排水管线施工

(1)雨水管D400采用四合一稳管，D500以上管道采用市政常规平基法施工，平基浇筑完毕后，养护48小时方可进行稳管。

(2)管道施工采用吊车下管，砼管安装完毕后立即支模浇筑砼管座，浇筑砼管座要两侧同时下灰，铺灰厚度不大于20cm，砼浇筑后立即养护。

(3)钢丝网水泥砂浆抹带接口必须严格按《市政施工技术规程》施工。(4)砌筑检查井砂浆标号要符合设计要求，砌砖时保证灰浆饱满、灰缝平顺，井内流槽应平顺园滑，支线管同时施工到位。

(5)检查井周围还土要严格分层夯实，为保证井周围不沉陷，油面结构下结构层（58cm范围内）采用升井法施工，蛙夯按要求分层夯实，并派专人监控，为确保道路工程质量，检查井周围30cm范围内50cm深采用素砼回填。

(6)施工之前，必须对地质情况进行详尽调查，根据土质情况严格控制进度，必要时对土壤进行加固。

(7)施工中必须严格按照工序施工流程进行，以确保施工安全和工程质量。(8)管槽开挖和支撑

管槽采用机械开挖，人工成槽，其尺寸和支撑须根据管径及埋深进行计算确定。(9)后备墙的高度和宽度，根据管径大小，后背铁布局等确定。

（二）施工质量保证措施

1、加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度。开工前要落实各级人员岗位责任制，做好技术交底。施工中要认真检查执行情况，开展全面质量管理活动。做好隐蔽工程记录，施工结束后，认真进行工程质量检验和评定，做好技术档案管理工作。

2、做好文件与资料的控制工作，由专人负责管理工程所需的各种文件和资料，保证使用资料的有效性。

3、对与工程质量有关的质量记录由项目部设专人统一进行管理，以保持质量记录的系统性和可控性，质量记录除文字资料外，对重点部分用声像资料、照片予以保存存档，实现可追溯性。

4、本项目部严格按GB/T19001-ISO9001质量体系文件要求以及公司质量手册、程序文件进行质量控制，对项目部质量体系进行定期检查，确保质量体系的有效运行，保证工程质量。

5、做好培训工作，对项目部岗位上的各类管理人员、技术人员和操作人员进行培训，项目经理、技术员、质检员、材料取样员、安全员、特殊工种人员必须持证上岗，以保证员工素质，从而保证工程质量。

（三）施工进度计划及措施

实行项目法施工，落实项目经理责任制，施工全过程实行网络计划跟踪管理，统筹安排，做到均衡生产和集中工力相结合，项目经理部负责全面协调施工中的各方面问题，确保安全生产、质量优良、按期完成本项目。

1、进度计划

（1）施工进度计划编制从全局出发，统筹安排，路基、路面基层、排水工程、路面面层、道牙安装、人行道块铺砌等专业分项工程的施工顺序和工期计划。根据本工程的具体情况和业主的要求，我公司组织技术人员进行了详细的调查研究，并且做出了周密的安排布署，本工程计划120天全部完工。

（2）各工种及各专业施工队伍，都必须按进度计划要求，保证完成所有内容，并为下道工序创造良好的条件。

（3)各工种要严格要求自己，密切进行配合，合理进行安排劳动力，有计划的进行资源投入，在该工程中采取前期以路基、排水工程为主导，后期以路面工程为主导的程序，实行平面单项流水的施工方法。

(4)建立工序交接验收手续，完善工序质量、技术资料注意成品保护，路面基层、排水工程施工应随路基由下往上逐层进行施工，采用平面流水分层施工，各工序紧密衔接。

(5)严格按照施工进度计划，组织安排各工种的施工进度，层层签订责任书。在下达施工任务中，写明作业时间，并严格执行，各工序必须在计划日期内完成，不得影响下道工序的进行。

在总网络计划控制下，制定月计划，旬计划，日计划，随时掌握计划进度情况，对影响进度的因素和问题，及早分析和发现，及时采取补救措施，对不能按期完成的班组和个人给予处罚。

2、施工进度控制措施

(1)根据工程的特点与性质，对于整个工程的施工进度应进行合理安排，保证施工总进度计划的实施。依据总计划编制月（旬）作业计划和施工任务书，施工任务书写明作业工程量和起止时间，使施工人员能自觉按期完成。

(2)公司成立项目经理部，以项目经理部为主，抽调公司的技术骨干组成各职能部门及专业施工队。在满足工期要求的情况下，对选定的施工方案和施工方法进行综合研究，对主要工序工程的施工顺序，应合理安排。

(3)尽量从有利于保证工程质量、省工、省料和缩短工期出发，进行合理安排。(4)及时发现影响关键工序的薄弱点，进行人力、物力支援，协调配合关系，排除矛盾，找出计划执行中的问题，采取措施解决，实现动态平衡，保证工期目标实现。

(5）要从施工期间的气温情况、工程特点和施工条件出发，在保证质量、加快速度、节约能源、降低成本的前提下，选择适宜的施工进度措施。

3、具体施工措施

（1）从保证砼全面质量出发，在施工中必须防止砼在硬化初期遭受破化，应在12小时后，再在上面操作。每立方米砼中水泥用量不宜少于450Kg，水灰比不应。大于0.55。

（2）为了减少砼的质量问题，提高砼的强度，应将配合比中的用水量降低至最低限度，办法是：控制坍落度，含水量按3-5%控制。

（3）在雨期施工时，应与气象部门保持密切联系，随时掌握天气预报，以便及时采取防雨保护措施。

（4）建立各级调度会制度，强化项目管理，推行项目法施工，定时、定点召开，强化调度指挥，协调各专业施工队之间合作，及时解决和协调好各种矛盾。

4、资源投入

在施工过程中，往往由于人力、物资供应和自然条件等因素的影响，打破了原来的计划，因此在施工过程中应随时掌握施工动态，经常检查和调整资源投入计划。加强材料的计划、采购、运输管理，确保施工连贯进行。充分组织调动劳动力，在关键工序，有条件时采取两班制，加快施工进度。合理调配高峰期人力的不足，尽量避免发生主导工序施工时的人力不足。主体施工时，必须保证主导工序用料按比例、按进度分期进入施工现场，保证能满足交叉作业时所需的材料高峰的供应。

（四）施工安全保证措施

1、建立和健全安全保证体系

⑴ 建立安全管理责任制，配备足够的有资质施工员、安全员。项目经理是本工程安全第一责任人，负直接领导责任，施工员负直接责任，安全员对安全生产及施工员负督促检查责任。

⑵ 公司与项目部、项目部与各工种班组签订经济承包合同必须有安全承包条款，安全承包条款必须与奖金、工资含量挂钩。

⑶ 项目经理部认真执行劳动保护方针、政策、法规、法令、规章制度及企业的决策等，对新进场工人进行安全教育，对特殊工种作业人员按规定选送去培训，坚持有证操作的规定，有权拒绝上级不符合安全的指令和意见。发生事故后应立即采取措施，及时向企业领导、主管部门报告，并进行伤亡事故调查取证，坚持“四不放过”原则，制定整改措施，认真贯彻执行。

⑷ 项目经理部编制单位工程安全施工方案，制定单位工程技术安全措施并认真贯彻执行。组织各班组做好安全检查工作，及时整改安全隐患，写好安全日记，负责当月的安全伤亡事故分析，并上报给分公司。

2、安全教育

工人进场必须进行岗位安全三级教育，即必须进行分公司一级、项目二级、班组三级安全教育。做好安全思想教育、安全知识教育、安全技术教育、安全法治教育、安全纪律教育。队组做好班前安全活动及安全交底。

⑴ 新进场的工人队组，首先由劳资科牵头，质安科讲授安全生产常识和技术要求，治安由保卫科负责，道德教育由工会负责，教育后办理签字手续。

⑵ 新进场的工人队组到施工项目部施工前，由项目部进行安全技术教育，具体由项目经理负责，教育后办理签字手续。

⑶ 班组这一组教育，由主管工长具体负责，教育内容为事故教训及本工种的工作环境，教育后办理签字手续。

⑷ 安全生产知识，每年每个工种上一次安全课，由劳资科安排时间，由质安科授课，经考试合格后，方可上岗。

3、施工安全技术交底 ⑴ 各分项施工前，由工长对队组进行安全技术交底，交底内容要全面，结合本工种及施工环境针对性要强，与队组办理签字手续。无安全技术交底就进行施工，要追究工长的责任。班组长要对工人进行施工要求作业环境的安全交底。

⑵ 安全技术交底的要全面，要有针对性，安全技术交底的签字手续必须由交底者的接受交底者本人进行签字，绝不允许代签。

4、安全检查

⑴ 分公司对施工项目每月进行一次安全检查，公司每季检查一次，检查标准根据部颁评分标准进行，有进行复检制度。

⑵ 项目部进行日、旬检查，并有记录，整改应做到“三定一落实”即定人、定时间、定措施，落实整改，制定预防措施并执行。

5、特殊工种持证上岗

特殊工种操作员，如电工、机械工、电焊工、架子工等人员必须经地市级部门培训，在取得操作证后才能上岗。特殊工种的学徒必须在师傅的直接指导下，才能进行操作。

（五）施工成本降低措施

1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。

2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。

3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。

4、采用散装水泥，节省包装费用。

5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。如花岗岩采购必须到矿山挑选母材。切割后，在产地进行排板验收合格后方能运至工地。

6、砼中采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼(砂浆)的和易性提高砼的质量。

7、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。

（六）文明施工措施

为切实有效的抓好施工现场的环境卫生，我们特制订职下保证措施：

1、必须根据各场地的实际情况，合理布置，设施设备按与建设单位、路面施工单位协商后的布置要求堆放、设置。

2、施工道路畅通、平坦、整洁、不积水，场地不乱堆乱放，建筑物四周设置排水沟，建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。

3、做好施工时落手清工作，保持施工环境整洁。

4、落实卫生专职人员和清洁人员，落实门前责任，把生活卫生纳入工地总体规划。

5、建立食堂卫生制度，食堂要有密封措施，食堂卫生要符合《食品卫生法》要求，食堂四周保持排水畅通、清洁、整齐，有消毒、灭蝇、防尘措施，严禁交叉污染。

6、工地应保证茶水的供应，严格食用生水，现场落实消灭蚊蝇孳生承包措施，搞好工地卫生工作。

（七）施工现场环境保护措施

为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，我公司将努力做好环境保护工作。

1、组织措施来源：考试

施工期间对环境进行保护是业主对承包商的要求，也是承包商的自身职责。我公司将根据公司管理标推、国家省市规定、业主要求，结合工程的具体情况制定本工程《环境保护实施细则》，以细则的各项具体规定作为统一和规范全体施工人员的行为难则。

同时，委派专门的环境保护工作人员，全面负责本项目的环境保护工作。

加强环保教育和激励措施，把环保作为全体施工人员的上岗教育内容之一，提高环保意识。对违反环保的班组和个人进行处罚。

2、防止大气污染措施来

（1）清理施工垃圾时使用容器吊运，严禁随意凌空抛撤造成扬尘。施工垃圾及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。

（2）施工道路采用硬化，并随时清扫洒水，减少道路扬尘。

（3）工地上使用的各类柴油、汽油机械执行相关污染物排放标准，不使用气体排放起标的机械。

（4）易飞扬的细颗粒散体材料尽量库内存放，如露天存放时采用严密苫盖。运输和卸运时防止遗洒飞扬。

（5）搅拌站格设封闭的搅拌棚，在搅拌机上设置喷淋装置。（6）在施工区禁火焚烧有毒、有恶臭物体。

3、防止水污染措施来源：考试大

（1）办公区、施工区、生活区合理发置排水明沟、排水管，道路及场地适当放坡，做到污水不外流，场内无积水。

（2）在搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池。排放的废水先排入沉淀地，经二次沉淀后，方可排入城市排水管网或回收用于洒水降尘。（3）未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施和河流。所有排水均要求达到国家排放标准。

（4）临时食堂附近设置简易有效的隔油池，产生的污水先经过隔油池，平时加强管理，定期掏油，防止污染。

4、防止施工噪声污染措施

（1）作业时尽量控制噪音影响，对噪声过大的设备尽可能不用或少用。在施工中采取防护等措施，把噪音降低到最低限度。

（2）对强噪声机械（如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）设置封闭的操作棚，以减少噪声的扩散。

（3）在施工现场倡导文明施工，尽量减少人为的大声喧哗，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。

（4）尽量避免夜间施工，确有必要时及时向环保部门办理夜间施工许可证，并向周边居民告示。

5、建筑物室内环境污染控制措施

为了预防和控制建筑工程中建筑材料和装修材料产生的室内环境污染，保障公众健康，我公司格非常重视建筑物室内环境污染的控制。

（1）对所有进场材料严格按国家标准进行检查，确保天放射性指标超标的材料进入工程使用。

（2）对室内用人造木板及饰面人造木板，须有游离甲醛或游离甲醛释放量检测合格报告。并选用E1类人造木板及饰面人造木板。

（3）采用的水性涂料、水性肢粘剂、水性处理剂须其总挥发性有机化合物（TVOC）和游离甲醛含量检测合格报告，溶剂型涂料、溶剂型胶粘剂确保有总挥发性有机化合物（Tvoc）、苯、游离甲苯二异氰酸配（TDl）（聚氨酯类）含量检测合格报告。

（4）室内装修中使用的木地板及其他木质材料，禁止使用沥青类防腐、防潮层处理剂。（5）室内装修采用的稀释剂和溶剂，不使用苯、工业苯、石油苯、重质苯及混苯。

6、其它污染防治措施来源：

（1）施工现场环境卫生落实分工包干。制定卫生管理制度，设专职现场自治员二名，建筑垃圾做到集中堆放，生活垃圾设专门垃圾箱，并加盖，每日清运。确保生活区、作业区保持整洁环境。

（2）合理修建临时厕所，不准随地大小便，厕所内设冲水设施，制定保洁制度。（3）在现场大门内两侧、办公、生活、作业区空余地方，合理布置绿化设施，做到美化环境。

（4）砂石料等散装物品车辆全封闭运输，车辆不超载运输。在施工现场设置冲洗水枪，车辆做到净车出场，避免在场内外道路上“抛、洒、滴、漏”。

第五篇：施工技术组织措施

施工技术组织措施

（一）保证质量措施

（1）做好技术交底工作；严格执行现行施工及验收规范，按质量检验评定标准对工程质

量检测验收。

（2）施工中坚持严防为主的原则，对每个分项工程施工前都必须制定相应的预防措施，进行质量交底，做出样板，经验收达到优良标准后再全面开展施工。

（3）加强现场技术管理工作，对工程质量进行动态控制，严格按照质量控制程序进行质

量控制。

（4）施工中坚持“三检制”和“隐蔽工程验收制”，上道工序未经检验合格，不允许下道

工序施工。

（5）建立工程质量奖罚制度，每周组织一次评比，对工程质量好的进行奖励，对工程质

量差的进行处罚。

（二）保证安全措施

（1）实行三级安全生产教育，建立安全生产责任制。

（2）施工前要做好安全交底，进入施工现场必须带好安全帽。

（3）施工现场悬挂各种安全标志牌，随时提醒工人注意安全。

（4）坚持预防为主，对安全事故处理按“四不放过”的原则办理。

（5）严格按《建筑施工安全检查标注》所规定的要求对施工现场进行安全检查，并做好

记录。

（6）做好雨期施工的安全教育，使员工掌握防雷电、防滑知识。

（三）保证工期措施

（1）编制各分部分项工程最佳且可行的施工方案和进度计划，合理安排施工顺序，组织

流水施工。

（2）确保工程所需各种材料的正常供应，杜绝停工待料现象。

（3）施工过程中，充分利用时间、空间及工作面，组织立体交叉作业。

（4）实行工期目标管理，设立工期奖罚制度，按计划提前工期者奖，拖延工期者罚。

（5）做好与设计、监理、业主等的协调工作，定期召开施工现场会议，解决施工中出现的各种问题，确保施工顺利进行。

（四）环境保护及文明施工措施

（1）建立文明工地管理体系；

（2）认真搞好场容场貌；

（3）进场材料堆放应规范化；

（4）生产区文明施工管理；

（5）生活区文明工地管理；

（6）防噪音措施。