共青团重庆渝开发物业资产管理有限公司总支下半年工作计划

第一篇：共青团重庆渝开发物业资产管理有限公司总支下半年工作计划

共青团重庆渝开发物业资产管理有限公司

总支下半年工作计划

今年是建党90周年，是“十二五”开局之年，同时也是国家发展史上非常重要的一年，做好团的工作更显十分重要。凡事预则立，不预则废，为确保我公司团总支下半年工作有序开展，特制订此计划。

一、指导思想

2011下半年我司共青团工作的总体思路是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，继续解放思想，坚持改革开放，推动科学发展，促进社会和谐，为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗。紧紧围绕公司中心工作，以党建带团建为统领，以增强团员意识教育为主线，以团员素质拓展工程为统揽，竭诚服务团员青年成长成才，重发展，增强精品意识；重服务，增强责任意识；重建设，增强效能意识，开拓创新，扎实推进，努力推进团的各项工作，为渝开发物业资产管理有限公司事业的健康发展做出应有的贡献。

二、工作目标

下半年，渝开发物业公司共青团工作将面临更新更高的机遇和挑战，我们在公司提出的“立足当前、着眼长远，突出重点、统筹兼顾，坚持在继承中求发展，在发展中求创新，在创新中求-1-

提高，努力寻求适合渝开发物业公司的科学发展思路和办法”的工作思路，进一步提升服务质量、落实效益经营、内提素质、外树形象，推动公司经济的协调快速发展，充分发挥党的助手和后备军作用、党联系青年的桥梁纽带作用和团员青年的生力军作用，为公司的“十二五”发展开好局、起好步做出积极贡献。

（一）坚定党的领导，加强团员青年思想教育

1、开展“学党史、知党情、跟党走”主题教育，引导团员青年坚定不移地跟党走

今年是中国共产党成立90周年、辛亥革命100周年。公司团总支将以征文、辩论、朗诵、板报等多种形式广泛开展“学党史、知党情、跟党走”主题教育。教育团员青年并帮助他们了解以孙中山先生为代表的仁人志士在黑暗中摸索救国救民、振兴中华道路的艰辛历程，了解我们党成立90年来领导全国各族人民战胜各种艰难险阻、谱写中华民族自强不息壮丽凯歌的光辉历程，从而深刻理解党的领导是历史的选择、人民的选择，深刻理解只有社会主义才能救中国，只有改革开放才能发展中国，引导广大青年坚定理想信念，爱党、爱祖国、爱人民，坚定不移地跟党走中国特色社会主义道路。

2、不断创新方法和载体，努力增强团员青年思想政治工作的针对性和实效性。

时代在发展，青年群体也在变化。只有针对当代团员青年的新特点，创造工作的新方法，才能使正确的思想观念在团员青年

中真正入脑入心。在新的形势下，团干部在做思想政治工作时要体现工作手段的时代性，针对当前互联网、手机等各种新兴媒体已成为广大青年获取信息、交际聚集、观念更新的主要渠道，进一步加强工作手段和载体创新，搭建飞信群、QQ群、网络论坛、微博等互动式的网络平台，使思想舆论引导工作更加贴近青年、深入青年。

（二）坚持党建带团建，广泛开展创先争优活动，进一步加强团的自身建设

加强团的自身建设，是共青团始终保持生命力和战斗力的重要保障。渝开发物业公司团总支在新的一年里要适应工作对象和工作环境的新变化，坚持以改革创新精神扎实推进团的自身建设。

1、坚持党建带团建，进一步加强团的组织建设

团的组织工作是团总支工作的活力源泉，在工作中坚持党建带团建的基本原则，在上级党委的领导下，落实好各项制度性安排，努力在队伍、阵地、资源等方面创造良好的工作环境。进一步完善团总支的指导和监督考核，切实发挥团组织在思想政治工作中的堡垒作用，在下半年，公司团总支准备开展团干部轮训工作，对优秀团员进行典型宣传，形成良性竞争，在“比学赶超”的氛围中中重新焕发团组织的工作活力。进一步规范共青团员的发展、处理与团校培训工作，办好各类培训。要丰富培训内容，创新培训方法，明确培训要求，严格培训考核，充分体现团校在团员教育、团干部培养上的重要作用。

2、深入开展创先争优活动，努力增强团工作的活力和影响力

下半年，团总支将按照党中央的要求，认真贯彻落实党群共建创先争优视频会议精神，在团员中继续深入开展创先争优活动。努力激活团支部的工作，紧紧围绕公司工作重心，关注团员青年的具体需求，充分发挥团员的示范带动作用，以实际行动践行创先争优的价值追求。在各项工作中带动广大青年参与，努力形成学先进、比先进、争先进、创先进的热潮。

目前我公司共有四名共青团干部，在下半年工作中，团总支将进一步加强团干部党性锻炼，提高党性修养，保持清醒的政治头脑和坚定的政治立场，自觉同公司党委保持高度一致，在各项工作中做到始终讲党性、讲原则、讲纪律。要密切联系员工，提高本职工作本领，牢固树立群众观点，深入基层、深入员工，了解员工的所思、所盼、所忧，更好地为广大员工服务，珍惜在团的岗位上干事创业的机会，脚踏实地、兢兢业业、自觉奉献，克服浮躁情绪和短期行为，不做表面文章，扎扎实实地推动工作取得新发展。

3.规范、加强共青团系统的政治学习和组织生活

结合国际国内局势，根据公司青年特点，通过政治学习和组织生活、团日活动等，规范形式、丰富内容，大力提倡团员青年的自主参与性，达到学习理论、拓展素质、研讨问题、凝聚智慧的作用。

4.开展团员民主评议工作

按照开展增强共青团员意识主题教育的要求，在全体团员中开展年度团员教育民主评议活动，促进广大团员青年树理想、长动力、勤学习。

5.主动、及时地向党组织推荐优秀共青团员作为入党积极分子

带领团员青年积极向党组织靠拢，并主动、及时地向党组织推优。

6.搞好团的制度建设和统计工作

进一步建立、完善各项制度，明确体现制度对团的工作的规范和保障作用。细致、及时地做好团内统计工作。

7.开展“团的建设”理论探讨活动

结合公司改革发展面临的新形势，积极研究探索我司共青团工作运行的有效机制。

8.全面深化“青年文明号”活动和扎实推进“青年志愿者”这两个项目

进一步完善“青年文明号”的各项管理机制，发挥好“青年文明号”的示范作用。采取有力措施，精心组织策划，制定具体工作方案，认真部署，狠抓落实。评选“青年文明号标兵示范岗”，围绕构建社会道德体系和信用体系，开展青年文明号信用文化建设，以岗位文明为手段，以志愿服务为载体，不断深化“青年文

明号”品牌活动，为构建和谐渝开发做出更大的贡献。要进一步弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神，引导广大青年和带动社区各界积极参与助残志愿服务。继续推进并长期坚持助学、助困、扶孤等经常性、日常化、个性化的志愿服务工作，依托重庆青年志愿者协会，推进我司的青年志愿者服务网络，将青年时尚和青年志愿者服务有机结合，共同开展好青年志愿活动，使有志愿服务需求的残疾人真正能够得到切实有效的服务，营造“让青年志愿服务成为青年时尚”的良好气氛。

第二篇：资产管理有限公司2012年工作计划

资产管理有限公司2012年工作计划

根据目前公司发展状况和今后趋势，结合公司未来的发展计划。公司将以“公平、公正、公开”的市场化为原则聘请一批人事行政、项目、财务方面的专业人士，组成一个高效、有序、忠实、悟性高的管理团队，以集团化模式运作对传统农业，商业、房地产业进行投资。现从以下几方面开展2012的工作。

人事行政部

总体目标：建立健全整套管理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资源管理，高效率地配合其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。

1、建立和完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成日常行政招聘与配置；

3、建立和完善公司及部门各项规章制度，在部门内开展规章制度教育。

4、公司进行集团化薪资体系建设，推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

5、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；

6、完成公司的招聘与配制工作。

7、充分考虑员工福利，建立员工激励制度，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

财务部

1．建立健全公司财务制度（其中包括费用报销制度，项目制度等，并结合情况的变化，完善新的制度）、进一步规范各项会计工作。

2．进行职位分析以及工作流程的制定。

3、建立和完善《内部控制制度》和工作流程，规避经营和税务风险。包括货币资金、销售与收款、采购与付款、存货管理、筹资、成本费用等。

4、建立和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科目的设置、会计报表的编制和分析。

5、建立财务报表体系(包括财务报表、成本费用报表以及各种供财务分析的辅助报表)，制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定。

6、依据需求制定和完善人员考核和激励机制，帮助职员建立职业生涯规划.7、依据需求制定和完善人才培养机制，制定培训计划并按期开展培训课程。项目部

总办：做好后勤保障工作，加强与各部门工作的配合，保证公司各项工作正常有序进行。

1、根据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及配合，不断完善业务流程，强化对各部门的制度化管理，加快信息反馈的速度，提高工作效率

2、采购审批流程、出入库流程、接待费用管理等制度的制定完善

3、做好办公物品的采购和配给工作

4、制度公司资制管理制度，（包括工商、税务、企业代码证等）

5、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案情况，进行分类后制定相应的归档制度及流程，二、具体实施方案：

人事行政部1、2012年3月中旬完成人事行政副总、财务副总、项目副总的招聘、2月23日前人事行政经理须到位。

2、2012年3月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改；

3、2012年4月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司及部门各项规章制度建设，包薪资体系建设的员工激励制度和内部升造制度。

4、2012年5月底前完成公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位分析、工作流程。人事行政部负责整理成册5、2012年7月底完成项目所需人员的招聘。

财务部1、2012年4月30日之前完成公司财务制度及流程的建设并加以完善2、2012年5月31日之前完成增资、审计、评估、年检、企业网络关系梳理等基础工作，为新项目的融资做好前期的准备。

3、2012年7月31日之前、按项目执行计划前期资金需融资到位。

项目部1、2012年4月30日之前完成项目部制度及流程的建设。

2、2012年5月30日之前完成项目的前期调研，考察，风险评估（包括光电、地产、农业、现代服务业和内金融业）。

3、2012年6月30日之前完成对可行性项目制定整个项目的实施计划和执行方案的制定

三、实施目标注意事项：

组织架构

1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。

2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。

3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。

职位分析

1、职位分析作为战略性行政管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此，行政部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。

2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。

3、职位分析必须注意：搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息。但向总经理提交的公司职职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析。未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由行政部会同该职位所属部门进行撰写。

4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少行政工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，行政部注意做好部门间的协调与沟通工作。

员工福利与激励

员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应行政市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。行政部根据公司目前状况，在2012年，计划对公司福利政策进行大幅度的变革，使公司“以人为本”的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。

员工激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。

五、目标实施需支持与配合的事项和部门

公司及部门的各种规章制度草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见，协助修改加以完善，全部完成后需请公司总经理审阅通过。