第一篇：物资管理科度工作总结及工作打算
一年来，我们按照公司年初确定的目标任务，以质量管理体系为标准，强化部门内部管理，在公司的正确领导下，在各部门、企业的团结协作下，在工业公司各级领导以及xx集团和各业务对口单位的大力支持下，物资管理科在各方面均取得了一定的进步。为总结经验，找出不足，现将一年来的工作做如下总结：
一、2007年工作回顾
1、各项指标完成情况
（一）各项指标完成情况
1．主要原辅材料产成品入库、发出情况
（1）主要原辅材料入库和发出
（2）产成品入库、发出情况
2、工作成绩
（一）2007年，在原辅材料的物资管理上，我们严格按照年度生产计划，以公司质量管理体系为标准，不断规范物资管理程序，确立和完善物资管理体制；有效控制物资储备定额，建立自上而下的负责制，分工明确，责任清楚；建立物流管理制度，从物资验收入库、登记上帐、储存管理到发放使用、盘存报表等都程序化，圆满完成了年度生产计划赋于我们的物资供应任务。
（二）对xx、xx二个重点生产车间的库房物资的分类、存放、堆码、标识，货物的进出库以及帐、卡、物和盘存、统计，库房的安全、卫生等作了系统的管理。针对公司质量管理体系标准和公司百日提质降耗活动，我们还进一步完善了《备品备件管理办法》修订，进一步规范了备品备件采购的审批、购买、验收和管理的工作程序。为加强仓储工作的各项职能管理，明确职责，使物资贮存管理能够切实到位，以提高仓储管理水平和工作效率，我们依据公司《工作绩效考核办法》，制订了“仓储管理考核办法”，对岗位职责、工作标准、物资贮存管理、物资出入库及帐、物、卡相符、质量记录、产品销售及售后服务管理、劳动纪律、质量信息、安全保卫等作了进一步的规范。为便于库存物资的管理，我们还对原辅料、机配件和产成品进行了统一编码。
（三）在学习、落实公司iso9001质量管理体系的基础上，公司又推行了6s管理，我们有意识的进行了部门全员岗位职责、仓库管理、质量记录、规范物资帐目和统计报表等的学习和管理，从而进一步增强了部门全员的业务能力，提高了工作质量。
（四）总结经验，发现问题，及时改进。2007年我们实现了工作任务有请示安排，执行过程有规范记录，完成任务有总结检查，针对岗位分散的特殊情况，部门实行例会制，以工作需要和针对问题不定时定点的每月组织召开一次全体管理人员参加的工作分析会。
（五）安全保卫是我们完成目标任务第一保障，原辅材料和成品的储存安全是公司实现经济效益的生命，我们始终把安全置于第一位，防范为主，警钟长鸣，建立健全安全保卫制度，定职定责，不定时定期的进行检查，发现隐患，及时处理，积极配合公司安全保卫科的管理工作，实抓狠抓，坚决杜绝了安全事故的发生。
二、存在的主要问题
（一）由于物资工作项目杂、量大，虽然坚持完成了各项工作，但还没有完全做到面面俱到，一些工作中存在“差不多”思想。
（二）整体业务素质和专业技术水平还有待进一步提高。
三、2008年工作指导思想和主要措施
1、指导思想
2008年我们的工作指导思想是：在公司领导班子的带领下，认真贯彻落实公司制定的年度目标任务，进一步增强服务于生产一线的意识，更好的为车间服务。
2、主要工作措施和目标任务
（一）主要工作措施：
1、在新的一年中，我们将一如既往，积极探讨物资供应路子，不断完善公司物资供应的规范管理。
2、按照公司is9001质量管理体系及6s管理的标准，进一步规范落实本部门的岗位职责、工作要求和工作标准、物资仓储管理、质量记录、产品销售及售后服务管理、劳动纪律、质量信息等目标任务。
3、加大备品备件采购供应管理力度，进一步增强服务于生产一线意识，把牢进货计划关和质量关，杜绝无计划不审批进货、超计划和重复进货，严格控制物资储备定额，认真筛选合格的供货厂商，积极配合技术部门把好质量关。
4、增强产品销售服务意识，进一步巩固同客户的业务往来关系，至诚至周，顾客至上，认真做好售前、售中、售后三个阶段的跟踪服务工作，从主动联系，准时送货到定期拜访客户，了解使用情况，及时反馈信息、处理和解决问题等。切实提高我们服务质量。
5、加强部门人员业务知识和专业技能的培训工作。
6、强化部门内部岗位责任、劳动纪录、考核制度等日常工作的全方位管理。提高安全保卫防患意识，始终把安全置于第一位，预防为主，警钟长鸣，积极配合好公司安全保卫科的管理工作，坚决杜绝安全事故的发生。
（二）目标任务
1、主要原辅材料采购供应量：
预
算物资采购供应完成量为：
2、产品销售：
3、年度工作质量指标：物资供应及时率100%，帐、卡、物相符率100%，统计报表正确和及时率100%，售后服务客户满意率90%，顾客投诉及时处理率100%。安全隐患整改率、职工安全教育率100%，杜绝重特大安全责任事故发生。
2008年，相信在公司领导班
子的带领下，我们一定会振奋精神、坚定信心、开拓创新、锐意进取、团结拼搏、继续努力，圆满完成08年目标任务。
第二篇：2017年物资管理部工作总结及工作打算
2017年物资管理部工作总结及工作打算
一年来，我们按照公司年初确定的目标任务，以质量管理体系为标准，强化部门内部管理，在公司的正确领导下，在各部门、企业的团结协作下，在工业公司各级领导以及xx集团和各业务对口单位的大力支持下，物资管理科在各方面均取得了一定的进步。为总结经验，找出不足，现将一年来的工作做如下总结：
一、2017年工作回顾
（一）各项指标完成情况
1、主要原辅材料入库和发出情况（略）
2、产成品入库、发出情况（略）
（二）工作成绩 1、20xx年，在原辅材料的物资管理上，我们严格按照生产计划，以公司质量管理体系为标准，不断规范物资管理程序，确立和完善物资管理体制；有效控制物资储备定额，建立自上而下的负责制，分工明确，责任清楚；建立物流管理制度，从物资验收入库、登记上帐、储存管理到发放使用、盘存报表等都程序化，圆满完成了生产计划赋于我们的物资供应任务。
2、对xx、xx二个重点生产车间的库房物资的分类、存放、堆码、标识，货物的进出库以及帐、卡、物和盘存、统计，库房的安全、卫生等作了系统的管理。针对公司质量管理体系标准和公司百日提质降耗活动，我们还进一步完善了《备品备件管理办法》修订，进一步规范了备品备件采购的审批、购买、验收和管理的工作程序。为加强仓储工作的各项职能管理，明确职责，使物资贮存管理能够切实到位，以提高仓储管理水平和工作效率，我们依据公司《工作绩效考核办法》，制订了“仓储管理考核办法”，对岗位职责、工作标准、物资贮存管理、物资出入库及帐、物、卡相符、质量记录、产品销售及售后服务管理、劳动纪律、质量信息、安全保卫等作了进一步的规范。为便于库存物资的管理，我们还对原辅料、机配件和产成品进行了统一编码。
3、在学习、落实公司iso9001质量管理体系的基础上，公司又推行了6s管理，我们有意识的进行了部门全员岗位职责、仓库管理、质量记录、规范物资帐目和统计报表等的学习和管理，从而进一步增强了部门全员的业务能力，提高了工作质量。
4、总结经验，发现问题，及时改进。20xx年我们实现了工作任务有请示安排，执行过程有规范记录，完成任务有总结检查，针对岗位分散的特殊情况，部门实行例会制，以工作需要和针对问题不定时定点的每月组织召开一次全体管理人员参加的工作分析会。
5、安全保卫是我们完成目标任务第一保障，原辅材料和成品的储存安全是公司实现经济效益的生命，我们始终把安全置于第一位，防范为主，警钟长鸣，建立健全安全保卫制度，定职定责，不定时定期的进行检查，发现隐患，及时处理，积极配合公司安全保卫科的管理工作，实抓狠抓，坚决杜绝了安全事故的发生。
二、存在的主要问题
（一）由于物资工作项目杂、量大，虽然坚持完成了各项工作，但还没有完全做到面面俱到，一些工作中存在“差不多”思想。
（二）整体业务素质和专业技术水平还有待进一步提高。
三、20xx年工作指导思想和主要措施
（一）指导思想 20xx年我们的工作指导思想是：在公司领导班子的带领下，认真贯彻落实公司制定的目标任务，进一步增强服务于生产一线的意识，更好的为车间服务。
（二）主要工作措施和目标任务
1、主要工作措施：
（1）在新的一年中，我们将一如既往，积极探讨物资供应路子，不断完善公司物资供应的规范管理。
（2）按照公司is9001质量管理体系及6s管理的标准，进一步规范落实本部门的岗位职责、工作要求和工作标准、物资仓储管理、质量记录、产品销售及售后服务管理、劳动纪律、质量信息等目标任务。
（3）加大备品备件采购供应管理力度，进一步增强服务于生产一线意识，把牢进货计划关和质量关，杜绝无计划不审批进货、超计划和重复进货，严格控制物资储备定额，认真筛选合格的供货厂商，积极配合技术部门把好质量关。
（4）增强产品销售服务意识，进一步巩固同客户的业务往来关系，至诚至周，顾客至上，认真做好售前、售中、售后三个阶段的跟踪服务工作，从主动联系，准时送货到定期拜访客户，了解使用情况，及时反馈信息、处理和解决问题等。切实提高我们服务质量。
（5）加强部门人员业务知识和专业技能的培训工作。（6）强化部门内部岗位责任、劳动纪录、考核制度等日常工作的全方位管理。提高安全保卫防患意识，始终把安全置于第一位，预防为主，警钟长鸣，积极配合好公司安全保卫科的管理工作，坚决杜绝安全事故的发生。
2、目标任务
（1）主要原辅材料采购供应量： 预算物资采购供应完成量为：
（2）产品销售：
（3）工作质量指标：物资供应及时率100%，帐、卡、物相符率100%，统计报表正确和及时率100%，售后服务客户满意率90%，顾客投诉及时处理率100%。安全隐患整改率、职工安全教育率100%，杜绝重特大安全责任事故发生。20xx年，相信在公司领导班子的带领下，我们一定会振奋精神、坚定信心、开拓创新、锐意进取、团结拼搏、继续努力，圆满完成18年目标任务。
第三篇：食品药品监督管理科2014年工作总结及2015年工作打算
2014年食品药品监督管理科工作总结
2014年，食品药品监督管理科认真贯彻落实省、市食品药品监管工作要点，以保障人民群众的饮食用药安全为目标，以解决群众反映强烈、社会危害严重的食品药品安全问题为切入点，不断强化监管职责，切实履行了食品药品安全监管职能，较好地完成了今年的各项工作。
一、总体情况
目前我区共有中小型餐饮服务单位、学校食堂，企事业单位食堂等共*家（其中持证餐饮单位数*家、学校食堂*家、企事业单位食堂*家，持小餐饮备案证经营户*户），食品经营户*家，食品生产企业*家；药品生产企业*家，药品零售（连锁）企业*家，保健食品经营企业*家，化妆品经营企业*家。
2014年4月份以来，食品药品监督管理科共参加省市两级培训会议*次，制定并下发红头文件*份，起草并向市局报送各项工作总结*余份，报表*余份，转发市局专业行文件*余份；共受理餐饮服务许可申请*件（其中学校食堂*家，快餐店*家，工地食堂*家，企事业单位食堂*家，延续*家），受理并发放食品流通许可证*份，食品经营实名备案证*份，小餐饮备案证*份，食品安全培训合格证*份；初审药品经营企业《药品经营许可证》换证、变更和药店GSP认证材料*份，在换证和申请GSP认证过程中，严把材料关，做到纸质材料与网上提交材料一致，并与 初审合格后转报市局审批大厅。按时办结率、满意率达100%，实现了办理事项“零超时、零差错、零投诉”。
二、食品药品监管工作
（一）餐饮：
1、对申请餐饮服务许可的餐饮服务单位和学校、工地食堂，严格审批申报材料，按照许可标准逐一进行验收，验收合格后发放餐饮服务许可证共计*件。
2、为做好第二十三届省运会和第九届残运会食品安全保障工作,制定了《第二十三届省运会和第九届残运会食品安全保障应急预案》、《山东省第九届残疾人运动会餐饮服务食品安全监管工作方案》、《山东省第二十三届运动会餐饮服务食品保障工作方案》，并进行现场监督检查，对商家提供的饮食一一核查，并做了详细记录，未发现问题食品。
3、对辖区内餐饮服务单位和食品经营店进行食品抽检，共*批次。
4、针对市局要求的专项整治，制定并印发了《食用植物油专项整治实施方案》、《打击食品非法添加和滥用食品添加剂专项整治工作方案》、《**区肉制品质量安全专项检查工作方案》。
（二）食品流通：按照市局相关文件精神，加大对重点时段、重点品种、重点区域的食品专项整治。制定了《**区农村食品安全监管与专项整治实施方案》、《**区学校及校园周边食品安全专项整治实施方案》、《山东省第二十三届运动会接待宾馆比赛场馆商业售卖食品安全保障工作方案》、《食品标签标识 专项整治工作方案》等专项整治方案，下发到各市场监管所，集中开展了“学校及校园周边食品安全监管”、“农村食品市场整治”、“省第二十三届运动会接待宾馆比赛场馆商业售卖”及“小食品摊点”、“超保质期食品”、“ 重大节日食品市场”及“饮料、豆制品等农副产品、水产品、儿童食品”等专项整治工作。
（三）食品生产：市局下达食品生产环节“大桶水”、“食品添加剂”、“标签标识”、“食品生产小作坊”等专项整治，根据市局要求，制定并印发了《**区食品生产加工小作坊专项治理工作实施方案》。
（四）保健食品、化妆品：根据《食品安全法》、《保健食品管理办法》、《化妆品卫生监督条例》等法规及上级有关规定，制定了《2014年保健食品化妆品日常监督检查实施方案》、《**区2014年保健食品化妆品日常监督检查计划》。工作计划紧紧围绕产品的标签、说明书与批准证明文件的相关内容是否一致、建立健全保健食品化妆品经营管理制度、执行保健食品化妆品经营企业索证索票和台账管理规定、落实保健食品经营场所产品分类管理等情况进行检查。
（五）药品：配合市局开展药品抽检*批次；制定《山东省第二十三届运动会药品安全保障和兴奋剂经营治理工作方案》、《特殊药品日常监督检查工作方案》、《2014年药品经营和使用单位日常监管工作方案》、《**区中药饮片市场专项稽查工作实 施方案》，并下发给各市场监管所。
（六）医疗器械：制定并印发了《**区医疗器械“五整治”专项行动实施方案》，我区目前无医疗器械生产企业和专营企业，药店内兼营医疗器械数目、品种较少。
三、下一步工作打算
（一）严格餐饮服务许可审批。对申办餐饮服务许可证的餐饮单位，严格审批申报材料，按照许可标准进行验收，经验收合格发放证照后，方可营业。对不在发证范围内又达不到食品安全相关标准的有相关部门进行依法取缔。
（二）开展小餐饮整治。建立健全小餐饮整治长效管理机制，统一制定小餐饮整治标准和制度，督促和落实食品安全管理制度，完善基础设施建设，落实餐饮具消毒工作，指导从业人员进行食品安全知识培训，全力打造“布局合理、环境整洁、操作规范、管理有序”的“小餐饮”规范经营单位。通过示范引导和长效机制建设，实现餐饮行业服务和安全保障水平的全面提升。
（三）开展学校及周边食品安全整治。到 2015年，学校食堂持证率达到100%，学校周边餐饮单位持证率和小饭桌登记备案率分别达到90%以上;学校食堂食品监督抽检合格率达到96%以上；经营业户台账建立率达100%；学校食堂及学校周边食品经营业户按季度检查，每年不少于4次，及时发现存在问题并监督整改到位；学校食堂负责人、学校周边食品经营业户负责人、主要从业人员每人每年接受食品安全培训不少于40小时。
（四）认真履行保健食品、化妆品监管职能。完善保健食品、化妆品经营单位监管档案；规范我区保健食品经营秩序，净化保健食品市场。
（五）开展药品安全专项整治工作，净化药械市场。坚持预防与处罚并重的行政执法原则，加强以高风险药品、非药品冒充药品、中药材等为重点，以打广告频繁的零售药店、诊所等为重点部位的监管，依法严厉打击制售假劣药品、无证经营药品等违法犯罪行为。积极开展药品经营企业GSP认证跟踪检查，不断探索和创新药品、医疗器械监管方式方法，提高工作效能，继续加强药品不良反应监测工作，确保人民群众用药安全有效。
2015年，食品药品监督管理科将会进一步更新监管理念，创新监管手段，提高技术支撑水平，增强科学监管能力。我们将再接再厉，不折不扣的完成市食品药品监督管理局和区管委会交办的食品药品安全监管工作。
二0一五年一月二十三日
第四篇：党员教育管理科上半年工作总结及下半年工作打算
党员教育管理科上半年工作总结及
下半年工作打算
党员教育管理科上半年工作总结及下半年工作打算
一、上半年工作总结
全力抓好先进性教育工作
上半年突出围绕第一批先进性教育活动，负责具体设计、指导全市的教育活动。
1、超前筹备。一月份，认真研究中央和省委关于先进性教育活动的有关指示精神和部署要求，对参加第一批先进性教育活动的党组织、党员数量及相关情况进行调查摸底。拿出市委先进性教育活动领导机构和工作机构人员组成的初步方案提交市委常委会研究。
2、文字综合。一是起草文件。负
责起草了先进性教育活动总的实施意见、第一批实施方案、市委常委和市级党员领导干部活动方案、分析评议阶段和整改提高阶段的具体工作方案，三个阶段的日程安排等，第一批先进性教育活动中共下发领导小组文件20个，领导小组办公室文件29个。二是起草领导讲话。起草了全市动员大会、督导工作会议、办公室主任会议和两次转段工作会议共5次会议的领导讲话。三是起草汇报材料。从先进性教育活动一开始，就注意积累素材，先后起草了第一批三个阶段的汇报材料，向省委督导组、省委巡查组以及中央督导组的汇报材料。第一批教育活动基本结束时，又形成了总的汇报材料上报省委先进性教育活动办公室。
3、用好网络。充分利用“长白山网站”这一信息平台，开辟了先进性教育专栏，设立信息快递、教育安排、主题阵地、模范典型4个分栏目。及时采集和编写信息，将先进性教育活动相关文件、信息图片传到网上。收录中央、省委和市委相关信息资料230余篇，图片97张。开发了“白山市党员先进性教育知识网上答题”系统，分单选、多选和判断三种题型，共计100道试题。同时，将网上答题系统复制为县和市直7个点击对象。网上答题具有自动汇总和获取答题人员ip地址的功能。全市网上答题人数5783人,占参加第一批先进性教育活动党员总数的36%。那些未联网的部门也都想办法将题下载，组织党员书面答题。在网站的主页面建立了讨论专区，并为党员开通了聊天室。在讨论专区设立了“开展新时期共产党员标准大讨论”课题。上网注册并经审核通过的共计406人，发表文章、帖子163篇。
4、跟踪指导。始终坚持每周向参加第一批先进性教育的地方、部门和市委督导组调两次工作进展情况。特别是4月份和5月份，坚持每天调一次情况，并派指导组成员深入到县和市直部门详细检查各个环节的工作完成情况。
5、上下协调。及时同省委先进性教育活动办公室沟通联系，对有关政策性问题及时请示，对我市教育活动进展情况及时上报。与此同时，加强同市委督导组、市委巡查组和各地、各部门的联系，发现问题共同研究解决。
拓宽党员教育管理渠道
为切实做好下岗失业党员教育管理工作，增强市区下岗失业党员的再就业能力，我们会同八道江区委组织部建立了下岗失业党员再就业服务中心，根据下岗失业党员培训意向和职业市场需求，按照“实际、实用、实效”的原则，为下岗失业党员提供免费就业技能和创业能力培训。第一期培训班共培训学员25名。
二、下半年打算
1、全力以赴抓好第二批先进性教育活动。充分借鉴第一批先进性教育活动的经验，继续在工作指导上加大力度，并经常深入参加第二批先进性教育活动的地方、部门进行跟踪指导。
2、对全市发展党员工作，党费收缴、管理和使用工作进行一次集中检查。此项工作可与先进性教育活动检查同时进行。
3、举办一期市直党务干部培训班。重点培训发展党员，党员教育管理，党费收缴、管理和使用工作。
4、会同八道江区委组织部继续抓好下岗失业党员培训中心的培训工作。
5、对网站远程教育栏目全新改版。划分四个栏目，分别为党务工作指导、党员先进性、企业风采、农村实用技术，目前正在制作中。
第五篇：度医生工作打算表态发言材料
度医生工作打算表态发言材料
一、认真形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作
新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工齐心协力，我们医院一定会成为名副其实的“百佳医院”。使人民群众真正放心满意。
二、转变服务理念，强化服务意识
1、人性化管理：
新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。
2、改进服务措施 ①新入院病人热情接待 ②宣教认真仔细
③及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体 ④危重病人立刻处理，5分钟内输上液体 ⑤护送危重病人检查，主管医生，主管护士 ⑥保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日
⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象
⑧出院时送出病区，道一声“安康”。
三、完善各种规章制度，成立各种管理组织
按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③合疗管理小组④急救应急小组⑤病案管理小组⑥院感控制小组⑦单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。
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