煤矿统计员先进个人（精选五篇）

第一篇：煤矿统计员先进个人

先进个人总结

“师傅，请穿戴好劳保，注意安全啊！希望您安全工作，平安回家！”这是在调度中心经常送给一线职工的深情祝福。我现为中煤龙华集团公司依兰煤矿调度室统计员女工分会主任。我是一位爱岗敬业、业务素质过硬、责任心强、乐于助人的好员工、好同事。工作认真负责，大胆泼辣，刻苦学习，钻研业务，各项工作处理的有条不紊，取得了显著成绩，我经常说的一句：“幸福的篮子里容不下违章作业、违章指挥、麻痹大意、侥幸心理，我们必须将这一个念头及时根除，才能收获平安和谐。我既然选择了统计和女工工作，不管多苦多难也要无怨无悔地做好，生命之火不熄，前进脚步不止，学无止境。”

我身为一名统计员在日常的工作中从不敢有一丝马虎心里，统计工作不仅关系到各位工人师傅和切身利益，更关系到公司的整体利益，在很多人的心里总是认为我只是坐在办公室内打打电话，做做报表就可以了，但是谁又知道我的统计工作包括全公司的每日、每月和每年的生产统计，统计数据要上报到煤矿直属领导、二级公司和龙华总公司的，这些数据不能有一点错误，这些数据是我们的工人师傅在一线努力的成果，报错一点都是对工人师傅的不负责的体现。我本着实事求是的原则认真做好好本着工作。

做为一名有上进心的优秀员工，我时刻没有停止过理论学习，认真学习马克思主义基本原理，尤其是系统地掌握毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，不断提高自己，使自己不断进步，特

别是党的十七在召开之时，我每天通过电视和各种报刊杂志，认真学习党的十七大报告和文件精神。学习上的刻苦对工友以诚相待、热情开朗、无微不至，只要是哪位工友有困难，我都会伸出援手，做出自己的最大努力。

在调度室内我是仅有的以为女同志，我除了日常工作和

第二篇：公司统计员先进个人事迹材料

公司统计员先进个人事迹材料

**同志工作中凭着强烈的事业心和责任感，五年来，不断刻苦钻研，练就了过硬的统计业务能力和勤恳扎实的工作作风。爱岗敬业，工作严谨，求真务实，无私奉献，为统计基层基础工作规范化建设作出了一定的成绩。默默无闻，甘于奉献是统计人必有的。

作者。分析数据，不仅需要丰富的工作经验，还需要扎实的理论基础，由于统计工作时间不长，于是高凯同志就晚上加班自学，认真对照自己岗位实际情况，完善岗位统计工作。对于统计工作，实事求是，忠于职守质量是统计工作的生命。保障统计数据质量准确可靠，是统计工作者的神圣职责。为了做好基层报表，他始终按照“真实有效、及时上报”的原则开展工作，切实做到数据来之有据，查之有源，不虚报，不瞒报，做到真实可靠。始终坚持着自己的信条。作为一名统计基层工作者，不光做好所属的统计工作，对于农业、固定资产投资、商贸、服务业等统计工作，他也认真学习，不断充实自己，完善自己，为统计工作打下坚实基础。统计工作是一项专业性极强的工作，作为最基层的统计工作者，他深知自己的知识差距和努力目标，自觉地、有计划地刻苦学习业务知识，虚心不厌其烦地向统计专业老师请教，切实提高自己运用统计业务知识的能力和实际操作水平。勤于在实践中探索，在统计工作时，凡有关统计的大小事情，都坚持做到在实践中学习归纳，学以致用，不断完善自己的统计知识。

第三篇：煤矿先进个人

先进个人申报材料

李云富，男，汉族，现年42岁，大专文化，1991年参加工作，现任峨边大堡煤业有限责任公司大堡煤矿矿长职务。该同志从事煤矿工作20年，期间从事现场安全监察四年，副矿长五年（犍为王家湾煤矿、沐川津玉煤矿）。后在犍为县佛咡桥煤矿、窝石咀煤矿、沐川县同兴煤矿担任矿长，于2010年在峨边县大堡煤矿担任矿长至今。

李云富同志在担任矿长以来严抓安全、规范管理，珍爱生命，工作上挑大梁，攻艰中当先锋，李云富同志将 “勤、严、创、实”四个字融入到了安全生产管理工作中，即“勤奋、严格、创新、求实”。为大堡煤矿作出了突出的贡献。

一、勤

“勤”字当头，严格认真，勇于改革，讲求实效，狠抓落实。李云富同志“勤谨奋发，团结协作，勤教勤导，严己严人”。在安全生产工作中严肃认真一丝不苟，不得过且过，不姑息迁就，不放松，不马虎。李云富同志提出了“安全生产事关职工的生命和财产安全，事关企业的稳定和发展。”上任以来，他始终坚持把安全作为工作头等大事来抓，把

“安全第一”的方针贯穿到生产经营的全过程，全力打造安全型矿井。为能将安全工作落到实处，狠抓安全生产工作。首先制定矿级领导不定期查岗制度，从“一通三防”、顶板、机电设备、运输等环节做到领导时刻抓安全；其次从抓现场管理，对井下实行现场动态安全检查，对发现的问题及时解决；其次是坚持每周定期安全业务学习制度，不断提高职工的文化素质和业务技能，造就了一支业务精、素质高的职工队伍；

二、严

李云富同志“勤谨奋发，团结协作，勤教勤导，严己严人”的领导作风，深深的驻扎在全矿职工的心里。对安全生产工作，全矿上下，都严肃认真一丝不苟，不得过且过，不姑息迁就，不放松，不马虎。

为使矿井各项工作高标准、高质量运行，他从管理制度的修订和执行入手，狠抓制度的健全完善，率先带头执行各项规章制度。《违章处罚管理制度》、《安全奖励考核办法》等规章制度至今仍是矿上工作的重心。加大劳动纪律的处罚管理力度，严格管理措施，对早上井、晚下井、班中脱岗等行为，严肃处罚；

三、创

为提高矿井核心竞争力，李云富同志高度重视矿井技术改某和技术创新工作。在他的领导下，“井下六大系统”的建设就走在了政策的前面，为矿井的发展奠定了良好的基础。

在每项技改中，他都不惜大投入，总要选购最先进、最节能的环保设备。几年来，企业共投资500多万元全面实施主巷道改造、井下运输改造、矿井供电、风井工程等四大工程。在工程实施过程中，李云富同志经常深入实地，检查施工队有没有偷工减料、看设备安装位置是不合适、设备调试运转正不正常。四大工程的实施，使主巷道由原来的人力推车运输改变为电瓶车牵引运输，修建了井下煤台大大提升了运输能力，在风井工程中掘进、扩修1200多米，有效地解决了矿井的通风问题。同时投资近300万元，对矿井安全生产所需设备进行更新，井下供电系统进行改造，建成地面、双回路供电系统，为建设井下压风系统、井下数字监测监控系统、井下人员定位系统，购置安装投资近200万元。全面加大矿井的信息化、自动化系统建设，全力打造数字化矿井。一流的数字监测监控系统全面形成，覆盖全矿井的各个环节，对瓦斯、一氧化碳、风速温度、煤尘浓度、供电、人员情况等实现了24小时全天候在线监控报警，为实现安全生产提供了可靠保障。

四、实

李云富同志要求一切从实际出发培养朴素踏实的作风，培养求实的精神。夯实安全目标责任，各部门层层签订安全

目标责任书，将安全目标责任层层分解，层层落实，做到任务到岗，责任到人；

在他带领矿一班人大胆改革、勇于创新精神的感召下，经过全矿职工的奋力拼搏，使企业走出了困境，2010年企业经营效益呈现良好的转机，2011年开始步入良性发展轨道。

在此，经矿管委研究决定，同意并推荐该同志为县级“先进个人”。

峨边县大堡煤矿

二Ｏ一一年一月十二日

第四篇：煤矿先进个人材料

三‚不‛工长

在2128工作面过断层期间，他每个跟班都在十五、六个小时以上，连续2个月班班如此；在08、09、10，他连续三年获得‚先进标兵‛称号，他就是综三队大工长吴永彬。

下井有‚瘾‛不争名

在煤矿，干部下井是在平常不过的事了，而吴永彬一个跟班就是十几个小时，且月月超指标完成下井数。说他下井有‚瘾‛，不光是他跟班时间长，遇到困难义务加班也是常有的事。年前，该队回采的2128工作面过异常区，生产条件十分艰苦。一次，早班升井已是晚上7点多，本该休息的吴永彬突然接到工作面冒顶的险情，他不顾劳累，换了窑衣火速赶到现场。到了工作面，他一边指挥工友清理矸石，一边加强工作面顶板和煤帮支护。这一次‚义务加班‛，让他在井下足足又呆了8个小时。

‚咱没有刻意争荣誉的意思，作为一名党员就要冲在前、干在先，特别是困难时期，多一个人就多一份力量。‛吴永彬的一番话，让我们看到了这名煤矿基层管理人员的大境界。

挑刺找‚茬‛不惜时

‚我们都怕吴永彬下井，因为他爱‘找茬’！‛很多职工都这样评价他。说吴永彬爱找茬，那是因为他对现场规格质量把得严、抠得细。只要下井，整个系统他都要溜上几遍，巷道卧底深度不够、工作面支架拉移不直，这些在有些职工看来很小的事，在他那里都是大事。他不光动嘴，还主动带着干、教着干。在他认为，整改安全隐患时间再长都值得。

一次，夜两点班快收工了，一支架工为了赶进度早上井，没有按照要求将支架前梁和护帮板护伸到位。吴永彬在巡查中发现后及时予以制止，并带着那位职工从起始架开始，一边操作给他看，一边教着让他干，个把小时的时间‚耗‛在这里。‚挑毛病、找茬不是目的，目的是扣住质量、把好安全，迟上一时井不要紧，规格质量一旦出现问题，那将影响工作面的安全生产。‛说这话时候，吴永彬的表情从容坚定。

严格管理不徇私

在现场安全管理上，吴永彬是全队公认的‚铁面人‛，不管是谁，违反了规程措施，必须严格处理，再好的感情也没得商量。

该队采煤班副班长李正友和他有七年的感情，在老区一块抱过镐、采过煤，工作中调侃、下了班喝酒唠嗑是常有的事。可在安全管理上，他却对老伙计动了真格。今前年9月初，2128遇地质异常区停采，留守几名员工看掌，李正友在看掌事睡着了，吴永彬发现后给予严肃批评，并按队管理制度扣罚了李正友一个班的工资。‚安全管理不能掺杂私人感情，时间再长、任务再紧都要把安全放在第一位。领导对咱这么信任，咱要对领导负责，对全队职工负责。‛吴永彬的三‚不‛精神，诠释了一名基层管理人员最可贵的品质，那就是——责任！

第五篇：煤矿先进个人材料

立足本职岗位谱写晋北新篇

在集团公司“强煤强化五年千亿”思想的指引下，伴随晋北公司成长一年的里，我始终坚持立足本职岗位，深入井下工作一线，掌握各矿基建、生产进展情况，强化服务意识，引导、协助各矿解决挡手问题，查阅相关文件并完成上传下达、落实、汇总，切实履行晋北公司生产技术处的各项职责。

明确工作职责，完善各项制度

根据《阳煤集团区域公司及所辖煤矿暂行管理办法》中关于区域公司生产技术管理工作的要求，我组织处室人员讨论、制定了生产技术处处长、副处长、主任工程师及采、掘、机、运、地测防治水管理人员岗位工作责任制，对内部人员业务分工进行了明确。并结合各矿基建、技改、生产实际，建立、健全了各项管理制度，撰稿各类考核文件7个，考核通知4个，会议纪要13个，行政文件11个，批复6个，请示8个，保障各矿正常工作的开展。

深入所辖各矿井下一线，把握工作重点、难点

晋北公司所辖八个煤炭开采单位都属兼并联营整合矿井，分别位于三市六县，区域跨度大，所处的地理位置、生活环境、开采的煤田、煤层赋存条件各不相同，尤其是当前缺乏技术资料，对矿井采空区范围、积水情况、火区等都不能准确掌握。在开局之年，所辖各矿都不同程度的面临着六

大难题：一是面临着矿井的安全基础管理薄弱、安全装备水平较低、职工素质较差的问题；二是面临着矿井地质工作程度较低、技术资料缺乏而造成的情况没有吃透问题；三是面临着各种基建手续繁杂、办理周期长、影响开工建设及资金到位问题；四是原有地方利益平衡打破而造成的地企矛盾将日益明显；五是到位的各级管理人员在面对新岗位适应新环境的能力有待进一步提高；六是面临着技术人员及熟练工人严重缺乏的问题，将严重制约矿井的生产建设。

为了准确掌握各矿的情况，在这一年中我始终坚持深入井下一线，了解矿井目前基建、技改工作进展情况、现存的生产系统、巷道布置情况、工作面布置、采掘衔接、制约矿井建设、生产的环节，及时解决工作中遇到的困难，确定当前的重点工程，并根据各矿实际开采条件确定以下重点研究课题：

1、易自燃厚煤层综采放顶煤开采防自燃发火。公司所辖孙家沟公司，主采的13#煤，平均厚度13.94m，自燃倾向等级为Ⅰ级，属于容易自燃煤层，最短自燃发火期为120天；五鑫煤业主采的13#煤，平均厚度14.30m，属于容易自燃煤层，最短自燃发火期为30天；天安公司主采的2#、5#煤，2#煤平均厚度6m，5#煤平均厚度16.01m，都属于容易自燃煤层；泰安公司主采的9#煤，平均厚度10.30m，属于容易自燃煤层，最短自燃发火期为180天；元堡公司主采的5#

煤，平均厚度14.33m，属于容易自燃煤层，最短自燃发火期为90～180天。根据集团公司要求，确定采煤方法为综采放顶煤，为防止煤发生自燃着火，组织、召开专家会议，进行了讨论，并确定了以黄泥灌浆为主、注液态氮或液态CO2为辅的防灭火措施，同时确定喷洒阻燃剂的预防措施，要求各矿必须在井上建立固定的黄泥灌浆和注液态氮或液态CO2的设施，并建立束管监测系统。

2、积极开展井下和地面相结合的地质补勘工作。公司所辖各矿，都为原小煤矿兼并重组矿井，地质、技术资料严重缺乏，对于矿井的采空区范围、采空区积水、火区等，各矿都缺乏可以考证的资料，针对这种现状，要求各矿要尽快采用地面物探、井下物探与井下钻探相结合的方法，查清矿井水文地质情况。

3、针对盖山薄，处理地表塌陷问题。公司所辖泰安公司，井田范围内可采煤层厚度大（4#煤层最大厚度6米，平均厚度4.1米；9#煤层最大厚度14米，平均厚度9米；11#煤层最大厚度2.5米，平均1.97米），盖山厚度小（最大盖山厚度220米，平均166.38米），黄土及松散层厚度较大（最大120米，平均67.96米），并且4#、9#煤层采用长壁综采放顶煤开采，9107工作面开采后造成地表裂缝、下沉显现剧烈。同时先开采9#煤，后开采4#煤，存在先后次序、施工进度等的不同，造成沉陷时间、速度、深浅、幅度的悬殊，使煤矿区形成高低不等的波浪式地形和丘陵状地貌。要求矿井在首采9107工作面开采过程中，采用地表岩移观测，取得符合本地区的岩移资料，并根据资料制定下一步的回采规划。

4、坚硬厚煤层综采放顶煤顶煤处理工艺。公司所辖孙家沟煤矿，现首采为13304工作面，采长150m，走向可采长度985m，设计为综采放顶煤一次采全高，采放总厚约13m。

原孙家沟煤矿采用悬移支架放顶煤采煤法，采放总厚

8.3m。由于煤硬度大，放顶煤较为困难（采用深孔爆破），尤其是距煤层顶板2米左右更为坚硬，且放下的顶煤块度大，顶煤回收率和工效很低。根据这种情况，为提高13304工作面顶煤回收率，降低放顶煤难度，经共同研究，在该工作面布置顶煤处理专用巷，其层位位于距煤层顶板约2米以下，作为初采切顶、超前注水软化煤层、深孔预裂等处理较硬煤层的巷道。目前，13304工作面开采顺利，尤其是顶煤处理巷对坚硬煤层开采起到了预期的效果。

把研究课题作为我们技术攻坚的方向，在日常工作中收集相关数据，为今后的工作奠定基础。

建立保障措施，确保完成生产任务

1、明确目标，整体推进

结合所辖各矿的实际情况，合理安排各矿的采掘衔接，明确围绕指标完成的各项配套工程和保障工作，制定组织措

施和考核办法，促进各项工作整体推进。

2、深入现场，研究指导

坚持对生产不正常的单位，实行驻矿蹲点、下井写实制度，分系统深入研究存在的主要制约因素，对影响矿井投产的主要工程制定相应的组织措施和考核办法。

3、加强沟通，充分保障

一是按照设备计划及时与集团公司相关部门积极沟通解决各矿的设备和备品备件问题；二是积极与集团公司各业务部门联系，完成各类文件的下达、报表的上报，加强沟通，做到信息流畅；三是发挥集团公司的技术优势邀请相关业务人员及时进行指导。

2010年，根据晋北公司所辖各矿的实际情况，集团公司对公司全年生产计划进行了调整，全年实际完成产量158.9万吨，调整计划为143.5万吨，完成调整计划的112%；实际完成进尺30063米，调整计划为25420米，完成调整计划的118%。

新的一年开始了，伴随着新的任务、新的挑战，我将始终立足本职岗位，继续坚持深入井下一线，及时掌握各矿基建、生产工作进展，通过各项管理制度保障完成全年计划，并挖掘各矿生产潜能，为谱写阳煤晋北新篇而努力。