监理方工作职责与工作重点

第一篇：监理方工作职责与工作重点

监理方的职责与工作重点审查施工方案和进度计划，提出改进意见审查材料设备及规格和标准督促、检查施工单位合同和工程技术标准的执行协调各参建方之间出现的问题检查工程质量、进度、安全防护措施落实组织分项、分部工程验收，签署合格工程付款凭证整理工程技术档案资料加强工程进度、质量、安全偏差监控，向施工单位及建设单位提出预警及改进措施。每周组织现场联检和监理例会工作、并对本周施工进行点评形成联检总结报工程管理部备案配合工程管理部组织工程月度联检工作、并对本月施工情况点评形成月度联查总结报工程管理部备案每月25号向工程管理部提交《监理月报》

第二篇：监理工作重点

监理工作重点

施工准备阶段的监理工作的主要内容：

一、参与设计交底；

由建设单位主持，设计交底应有记录，会后由承包单位负责整理

二、审定施工组织设计（施工方案）；（如有监控监测方案也需审定，）专项施工方案的编制，及专家评审（达到评审要求的）。

施工组织设计审查内容： 1）施工总平面布置是否合理；

2）施工部署是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性；

3）工期安排是否满足建设工程合同要求；

4）进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，人力、材料、设备的布置与进度是否协调； 5）承包单位的质量保证体系是否健全；

6）安全、消防、环保和文明施工措施是否符合有关规定； 7）季节性施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性；

8）监理工程师认为应审核的其它内容。

三、查验施工测量放线成果；

检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；根据承包单位填报的《施工测量定位放线报验单》、对施工测量方案、红线桩的校核成果、水准点的引测成果进行必要的内业和外业查验，核定施工测量定位放线成果，符合规定要求，由监理工程师签认；同时检查红线桩、水准点、工程桩的保护措施是否到位。

四、召开第一次工地监理会议；

1）会议由建设单位主持，在工程开工前进行； 2）会议主要内容： 1）业主宣布总监理工程师并向其授权； 2）业主宣布总承包单位项目经理

3）总监理工程师与总承包单位项目经理相互介绍各自组织机构、人员及其专业、职务分工； 4）项目经理汇报施工现场施工准备情况；

5）共同协商确定协调的方式，参加监理例会的人员、时间及地点；

6）须说明的其它事项。

五、施工监理交底；

1、总监理工程师主持施工监理交底，其中心内容为惯彻项目监理规划；

2、参加人员：

1）要负责人；

2）总监理工程师及有关监理人员。

3、施工监理交底的主要内容：

1）有关监理的政策、法令、法规； 2）三方市场主体的权利和义务； 3）介绍监理工作内容； 4）介绍监理工作程序和方法； 5）有关报表报审要求。

六、检查开工条件；

1． 关资料；

2． 监理工程师核查以下开工条件：

1）有政府部门颁发的施工许可证 2）施工组织设计已获总监理工程师批准； 承包单位认为达到开工条件，填报工程开工报审表及相总承包单位项目经理及有关职能人员、分包单位主3)承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已进场；

3）施工现场道路、水、电、通讯等已通，场地已平整。

七、审查分包单位资质；

1． 分包工程开工前，总包单位必须向监理单位填报《分包单位资格报审表》，和分包单位有关资质资料，专业监理工程师审查，符合有关规定，由总监理工程师予以签认。

2． 对分包单位资格应审核以下内容：

分包单位营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证 ；

1）分包单位的业绩； 2）拟分包工程内容和范围；

3）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。3． 实地考察分包单位业绩项目，1）已建、在建项目； 2）总包方的评价。

八、对承包单位实验室进行考核：

1）实验室的资质等级及其实验范围

2）法定计量部门对实验设备出具的计量鉴定证明； 3）试验室的管理制度； 4）实验人员的资质证明； 5)本工程的实验项目及其要求。

九、协助、敦促业主办理开工前的各种手续；

1． 根据查验业主前期手续，如不齐备，应及时通报业主，并协助、及时敦促业主办理；

2． 如必须提前开工，应办理相应审批手续。

十、监理方须调查的有关事项； 1． 建筑场地现状的调查： 1）建筑场地内各类电杆是否有碍施工或施工是否对其安全造成影响； 2）建筑场地上空有高压线通过时，应事先与有关电力公司洽商临建和大型机械的隔离范围；

3）建筑场地内化粪池、便坑等，应完全抽干后再销毁； 4）填埋废井时应留通气孔，填土应夯实； 5）建筑场地内和毗邻地区的电灯、电力和电话线的位置的调查； 6）引入施工动力电的变电所的暂设计划、变压器位置及容量的调查。

2． 建筑场地内地下埋设物的调查： 1）给水管、排水管、煤气管等调查，用水泥和黄土将废弃管道堵死；

2）详细调查场内、毗邻下水管的位置、规格； 3）调查地下埋设物及构造物； 4）对于有图纸，但未绘出障碍物，与施工方、业主协商后予以确认。

3． 建筑场地周边的调查： 1）排水沟调查；

2）物资运输调查（出渣、砼、钢结构运输的超长、超重）3）施工用进场道路的调查。4． 关于近邻的调查： 1）工程对近邻的影响；

2）施工产生的震动、噪声、尘埃、地基下沉等防止对策； 3）关于公害的调查； 4）施工条件的调查； 5）气象和地方风俗的调查。

十一、监理方确认的有关事项；

1． 一般事项的确认： 2． 关于建筑场地的确认： 3． 关于安全保证的确认： 4． 用勘察资料对地基加以确认：

十二、编写监理实施细则。

1． 各专业监理工程师根据监理规划、图纸、规范及施工单位施工组织设计等编制监理细则，2．监理细则由总监理工程师审定，报送业主备案；

第三篇：监理工作职责

监理工作职责

l、核查并签发施工图，发现问题向委托人反映，重大问题向委托人做专题报告。

2、主持或与委托人联合主持设计技术交底会议，编写会议纪要。

3、协助建设单位会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。

4、审核承包人对施工图的意见和建议，协助委托人会同设计人进行研究。

5、协助委托人对进场的永久工程设备进行质量检验与到货验收。

6、全面管理工程施工合同，审查承包人选择的分包单位，并报委托人批准。

7、督促委托人按工程施工合同的约定，落实必须提供的施工条件；检查承包人的开工准备工作。

8、审核按工程施工合同文件约定应由承包人提交的设计文件。

9、审查承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工措施计划；审核工艺试验成果等。

10、进度控制。协助委托人编制控制性总进度计划，审批承包人编制的进度计划，检查实施情况，督促承包人采取措施，实现合同工期目标。当实施进度发生较大偏差时，要求承包人调整进度计划，向委托人提出调整控制性进度计划的建议意见。

11、施工质量控制。审查承包人的质量保证体系和措施；审查承包人的实验室条件；依据工程施工合同文件、设计文件、技术标准，按照有关规定，对承包人进场的工程设备、建筑材料、建筑构配件、中间产品进行跟踪检测和平行检测，复核承包人自评的工程质量等级；审核承包人提出的工程质量缺陷处理方案，参与调查质量事故。

对施工全过程进行检杳，对重要部位、关键工序进行旁站监理，需旁站监理的关键工序是：

1、基础处理工程；

2、钢筋绑扎的验收及在混凝土浇筑开始前的再次检查；

3、混凝土入仓和振捣的全过程；

4、金结设备及机电设备安装；

4、其他关键部位、关键工序、其他隐蔽工程。

12、资金控制。协助委托人编制付款计划；审查承包人提交的资金流计划；核定承包人完成的工程量，审核承包人提交的支付申请，签发付款凭证；受理索赔申请，提出处理建议意见；处理工程变更。

13、施工安全控制。审查承包人提出的安全技术措施、专项施工方案，并检查实施情况；检查防洪渡汛措施落实情况；参与安全事故调查。

检查施工安全生产情况。发现存在质量、安全事故隐患，或发生质量、安全事故，应按有关规定及时采取相应的监理措施。

14、协调施工合同各方之间的关系。

15、按有关规定参加工程验收，负责完成监理资料的汇总、整理，协助委托人检查承包人的合同执行情况；做好验收的各项准备工作或者配合工作，提供工程监理资料，提交监理工作报告。

16、档案管理。编制《监理日志》，并向委托人提交监理月报、监理专题报告、监理工作报告和监理工作总结报告。做好施工现场的监理记录与信息反馈，做好监理文档管理工作，合同期限届满时按照档案管理要求整理、归档并移交委托人。

17、监督承包人执行保修期工作计划，检查和验收尾工项目，对已移交工程中出现的质量缺陷等调查原因提出处理意见。

第四篇：监理工作方案及监理工作重点

第一节 监理工作方案

根据工程的特点以及要求实现的质量、进度、投资、安全等目标，公司组建工程项目监理部，按照经批准的监理规划分专业制订具有针对性、可操作性的监理实施细则，监理细则在施工阶段对xx工程的重点、难点、关键部位及环节，各专业的施工过程及结果进行预先控制、重点检查、认真把关、严格验收和全过程、多层次、各个阶段的控制，采取积极、有效、可靠的监理工作方法，制订具体、全面、细致的监理工作措施，建立规范化的监理工作制度对工程项目实施监理。

根据本工程建设单位招标文件的要求和工程的特点，我们制订了施工阶段监理工作方案：

1、编制监理规划和实施细则，在收到施工图14日内，总监组织各专业及工程师编制监理规划和实施细则。

2、审查施工单位项目监理部人员及资格。

3、开工前总监组织各专业监理工程师参加设计交底，督促施工单位设计交底记录。

4、开工前总监组织各专业监理工程师审查施工组织设计，并提供审核意见。

5、施工测量放线完毕后土建专业监理工程师查验放线成果。

6、总监组织各专业监理工程师核查开工条件。

7、全体监理人员参加第一次工地会议，会后监理单位编写会议纪要。

8、总监组织各专业监理工程师进行全过程进度控制。

9、总监组织土建、水暖、电气等各专业人员进行全过程质量控制，做到施工监理资料与现场同步。

10、造价监理工程师进行全过程造价控制。

11、总监组织各专业监理工程师进行全过程施工安全控制，及时收集有关安全监理资料。

12、信息监理工程师进行施工全过程合同、信息与档案管理。

13、总监组织各专业监理工程师协调施工全过程工作联系。

14、总监主持召开施工过程监理例会，全体监理工程师参加，监理单位编写例会纪要。

15、总监或监理工程师根据需要组织专业协调会，并编写会议纪要。

16、承包单位施工工作完成后，总监组织各专业监理工程师进行竣工预验收。

17、工程竣工后，总监组织各专业监理工程师督促承包单位与建设单位签订保修合同。

第二节 监理工作重点

一、施工现场的监督管理

根据xx工程所处区域特点，承包单位应特别重视施工现场的平面布局、现场安全、环境保护，现场材料、加工厂的位置、道路布置、临时设施布置、现场垂直运输、水平运输等必须合理组织。所以，现场的监督管理是监理工作的重点之一。

二、工程质量工作重点

1、加强预控工作

（1）监理部全力抓好图纸会审，进一步熟悉图纸，特别是不同专业图纸的统一性、协调性问题。

（2）认真审核承包单位的各种施工方案，特别是重点专业分项工程的施工方案。

（3）采取有效措施把好原材料、设备的质量，其质量必须符合设计文件，国家有关质量标准。

（4）明确重点专业、重点部位的质量计划和方法（在监理规划中列出清单）。

（5）明确监理预控中的措施，并努力落实。

2、施工过程控制

（1）施工工艺合理性的控制。

（2）施工过程的有关科学试验、监测、必须加强和规范化。（3）监理工程师加强每天巡视时控制质量的重点方法和手段。（4）关于旁站监理和平行检测，监理部要列出详细计划和具体落实。

（5）隐检分项分部工程验收，单位工程验收不能流于形式，而是要认真把关。

三、监理重点专业、重点部位

1、钢筋混凝土结构工程；

2、钢结构工程；

3、防水工程；

4、门窗施工；

5、内外装修工程；

6、设备安装工程；

7、节能保温施工质量控制等；

节能减排已经成为国家战略的重要组成部分，在施工过程中应加强建筑节能材料的进场验收和复验，在施工过程中严格执行规程设计图纸要求，节能工程质量直接影响工程的使用功能，也应属于监理工作重点。

8、强、弱电工程

基于本工程的特点，强电重要，弱电系统的施工质量也重要。随着科学技术的发展，弱电方面的设备规格、品牌、性能日新月异，作为系统的安装质量，控制的难度更大，所以强、弱电工程应属于监理工作重点。

四、工程质量、进度、造价、安全施工控制以及合同和信息管理、监理协调工作在相关章节详述。

第五篇：景观设计师职责与工作重点

景观设计师职责与工作重点

一、职责：

1、把控景观设计方向，负责编制景观设计计划及任务书；

2、参与确定景观设计单位及完成相关设计委托工作；

3、负责组织景观设计全过程，进行景观设计各阶段图纸审查并提供意见；

a、时间管理：确定各节点出图时间及汇报时间。

b、会议管理：主持安排各阶段汇报会议，确定会议地点，参会人员及会议时间。

c、质量管理：把控各阶段图纸质量，重点考核施工图设计出图质量。

4、把握景观实施效果，审核现场设计变更，配合施工办理工程变更及洽商；

5、负责景观实施效果的监控，协调景观、市政、外网等在施工中的问题；

6、收集、整理专业景观设计资料，了解当前设计风尚，并及时了解新材料及供应商。

二、工作重点

1、设计前

A、资料收集：项目有关资料准备包括项目规划CAD总平面图；规划竖向平面图；建筑单体首层平面图；建筑效果图；建筑及相关管线图；其他需要明确的文件。B、合同及任务书编写。

C、设计单位考察及备选设计单位确定。D、设计单位谈判及合同签订。

2、概念设计

A、讨论确定景观定位及环境主题方案。B、讨论确定景观总体布局。C、讨论景观区域划分。D、讨论景观流线安排。E、讨论焦点景观安排。

F、讨论私人空间和公共空间的划分。

G、讨论外网、停车位及其他影响景观的建筑构筑物对景观的影响。

3、方案设计

A、确定景观定位及环境主题方案并以此安排规划设计。B、确定景观总体布局。

C、确定公共空间及私人空间的划分。

D、确定景观区域的划分及区域内主要景点安排。E、确定景观灯光、植物、小品的构想。F、确定景观流线的构想。

G、确定焦点景观的构想（大门、水景、雕塑等）。H、确定景观标识系统意向。I、确定景观节点定位及景观名称。J、讨论景观铺装面层材料（有彩图或实物样品）。K、讨论景观家具定位及选型（有彩图）。L、讨论景观竖向设计。

4、扩初设计

A、确定与建筑等专业重叠部分的责任归属。

B、检查可能影响景观的相关设计，包括地下管线、化粪池消防水池等构造物。C、确定景观总体定位布局。D、确定景观节点定位及景观名称。

E、确定景观铺装面层材料（有彩图或实物样品）。F、确定景观家具定位及选型（有彩图）。G、确定景观竖向设计。

H、确定景观给水点布置及给水方式。I、确定景观灯具布置及选型（有彩图）。J、确定土方造型。

K、确定植物平面设计及树种选择目录。L、确定各景观节点的施工方式及景观材料。M、确定各景观小品、景观附属物的施工方式及材料。N、确定景观水景做法。

5、施工图设计

A、详细准确定位构图中的所有景点及尺寸。B、确定给水、排水、景观供电、背景音乐等管网。C、确定园林工程中相适应的结构图。

D、与相关工程师协调园区标识系统及雕塑细部、位置等。E、完善景观设施元素的详图。F、完善场地土方造型等高线平面图。G、完善植物设计图。

6、施工配合

A、与相关单位完成施工图会审工作，完善施工图设计。B、监督施工单位按图施工。

C、根据现场情况完善施工图，及时完成设计变更。D、及时处理现场技术问题。

7、设计、施工评估

A、完成景观施工评估报告。

B、完成景观设计评估报告，讨论设计得失。C、评估设计公司，为以后项目备选设计单位。