宣传部部门建设计划

第一篇：宣传部部门建设计划

宣传部部门建设计划

宣传部是学生会的喉舌，也是学生会的一个门面，它负责全院各种活动的宣传工作，主要工作包括手绘海报，舞美设计和一些会场布置等。若我被任为宣传部部长。为了宣传部的更好发展。我将通过以下三个方面进行部门建设。

一、干事培养。

“部长领进门，修行靠个人”，虽然说干事的成长离不开他自己的个人努力，但是也离不开干部们的培养。作为把干事领进门的师兄师姐，必须有我们自己的一套干事培养计划，宣传部更好的发展需要每个成员的努力。

1干事的招纳：

主要根据宣传部的性质与需要，以基础、品德为主要标准。目的是更好的发掘和培养有特长的宣传人才。（也想招收一些有个性，有独特想法的人才。）

2.提高新干事的“业务水平”：

首先要强调的一个重要方面是工作态度。我们应带好头。把良好的作风传递给干事。在工作上，应脚踏实地做好自己的本分工作，高调做事，低调做人。

组织干部对招纳的新干事进行POP字体等基本技能的培训。首先动员干事们自觉练习POP字体，为帮助干事更快的掌握，我们主要通过干部手工制作POP字帖给干事临摹和对干事的现场指导来实现，争取在大家的努力下，第一学期便可以全体掌握；其次鼓励干事自主创新和积极积累一些适用于手绘海报的小图案和装饰技巧。并予建议与指导。

3.慢慢的边指导边放手让干事独立工作：

通过传授给干事们我们的优良经验，我们的主要目的是培养干事们独立思考问题的能力，从海报的出版、奖状的书写、会场的布置、配合学生会的工作各方面有针对性的进行培养。

4宣传部是个大家庭：

对干事实行分组工作制，加强引导干事们相互间的交流。让干事们更快更好的融入这个集体。大家在工作中加强相互间的了解，增进团结协作能力，调动干事的工作积极性，也能更好的提高集体的工作效率。

5.学习生活方面：

干部和干事要增进彼此间的交流，把我们最好的生活作风和学习习惯教给他们。学习上，作为部长的我们会树立良好的形象，努力成为干事们的好榜样。我们会加强对干事们学习和生活上的引导，努力的让宣传部的成员都能成为学习和工作上都很优秀的学生会干部。

二、部门工作。带领整个部门积极协调和配合学生会各部门，按时保质保量地完成宣传部的本职工作。2 抓好各项重大活动的工作（如迎新晚会等），注重工作质量和工作效率的提高。并在活动后由主要干部或全体部员作出总结，在总结中反思与进步。制定并实施部门内部工作要求。（如宣传部工具的清洁保护，材料的节约，材料书籍的维护等）特别地，鼓励干事以及我们干部自身在工作中自主创新。由干部对部门的工作适当的写一些工作日志，也给后人留下经验借鉴。

三、部门间交流。

与学生会其他部门和谐共处，通过一定的交流和沟通，增进部门间的默契。以更好的为学生会服务。如：可部门一起联谊，分享学习与工作经验等。

第二篇：宣传部2012年部门计划

宣传部2012-2013学年工作计划

又是一年金秋时，新的学期来到了，我们也步入新一轮的工作周期中。在上学年中，在院团委的领导下，宣传部出色的完成了中心布置的各项任务。出色的工作给了我们了压力，同时也是更大的动力，相信我们在新的一年会做的更好。宣传部，由于其工作的性质和本身的功能，决定了它不仅要遵循领导及院团委的旨意，而且要配合其他部门开展各种活动。所以不论怎样，宣传部总是充当着一个鼓号手，一个开路先锋的作用，所以，这是一项重要但完成起来需要特别认真完成的工作。面对新的机遇与挑战，我们部门将从以下几个方面做出展望：本学年我们的首要任务是在校团委的领导下，针对上学年在工作方面的成就和不做进行分析总结并且加以改进。

本学期开始，我们首先要考虑的就是招新工作，招新宣传工作要做好，希望通过面试一环，从本届新生挑选出喜欢和适合做学生工作的人才，这样可以在任务来的时候集大家智慧充分的做好各项任务。

在招新结束后，接着是对部员的培训工作，这个集中在招新结束后的两周，计划一周进行一次，主要是PS等软件的使用以及增加部员对部门工作的了解，使部员们学到东西的同时，以后的海报制作更加的有效果。同时还计划在部门内部举办一些小型的活动，使大家尽快相互熟悉，增加部门内部的团结和凝聚力，增强部门的战斗力。

再接着是我们部门传统的活动电影展播，部门应该加大宣传力度和做好作新闻工作，打算以一名部长带几名部员的形式来进行每场的电影展播。做好春秋季健康月中心的集体性活动宣传工作。

鲁迅先生有一句话：其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。路都是人走出来的，我们会在工作中不断尝试，不断吸取经验，走出自己的路。我深信，在以后的工作中，我们会共同努力做好中心的这个“窗子”，为中心增添光彩。

宣传部

2012年8月

第三篇：社联宣传部部门建设构想（精选）

宣传部部门建设构想

一．纳新构想

1.暑假期间在北京化工大学的贴吧上以社团联合会的名义回答新生问题。应预先注册公共

账号，个性签名使用社团联合会会标。此牵涉到社联整体纳新工作，需各个部门配合参加。（目前贴吧属于封闭状态，一旦开放此工作马上进行。）

2.在正式纳新前宣传部每人针对自身所在班级展开动员工作。介绍中应真实的阐述社联现

状并说明此学期宣传部会展开各种书画和软件应用的培训，强调宣传部轻松和谐的部门气氛并且是一个学习的平台和。

3.纳新开始前1周准备社联纳新海报（2联半）和纳新传单（1000份发到各个宿舍并在社

联橱窗、主教两侧橱窗、水房大门、超市门口、主教电梯旁木板上张贴）。纳新开始前3天开始外场宣传（每天中午和下午放学时间段）。

4.纳新报名表力争使用独立表格与校会分开。

5.宣传部需要的人才类型：（1）书画型人才（2）软件型人才（PS、绘声绘影、网站制作

软件等）（3）组织型人才（擅长策划、有创新能力、有对外对内的协调能力、良好的人际关系能力）（4）实干型人才（缺乏相应能力，但是极强的学习能力、体力、精力和极强的责任心）（5）综合型人才。

二．整体构想

传承社联宣传部轻松和谐团结的部门气氛、严谨不辞辛劳的工作态度、勇于创新敢于实践的工作方法和强力的学习精神。进一步落实橱窗管理工作和服务社团工作。明确资源管理制度，改进物资管理方法，着力改变目前宣传物资丢失损毁破坏严重的现状。增强宣传部的培训力度，进行定期专业培训，提高部内人员技能水平，改变过于依靠个人完成任务的现状，培训同时可邀请社团相关人员参加，增强社联与社团交流。重视参与中小型活动，利用点滴积累，加深同学对社团联合会的印象和了解。用目前已有的网络资源进行宣传，逐步向建设社联自己网站过渡。在条件允许的条件下，宣传部应举办自身的精品活动。

三．分组构想

1．宣传部整体分成3个书画组。

2．3个书画组除书画任务外另外承担一项部门任务。分别为资源管理、对内管理、对外事物。

3．组长制度：（1）有书画能力的大二干事份任3个书画组组长。

（2）部长和副部分任3个组的特别组长，指导管理各组的额外任务。

（3）大一新干事轮任副组长，在组长因情况无法参加任务时指挥全组工作。4．额外任务详细内容：

（1）资源管理组：

1、各学生组织与社团借用社联物品（桌椅、展板等）的管理；（貌似财务部的工作）

2、收集与整理海报素材、彩喷制作美图、负责素材库的建设；

3、海报室物品的使用、借还、清理整顿（定期扫除）；

4、负责宣传物资的采购，彩喷条幅定做以及部内经费的管理；

5、海报回收和活动后宣传物资回收工作；

（2）对内管理组：

1、组织宣传部内部培训——专业技能提升、团队意识培养、个人潜力挖掘；

2、协助委员完成活动策划、人员管理、项目分配、部门建设发展；

3、负责本部例会记录与签到，宣传部人员档案管理；

4、出台宣传部的精品活动(暂定为组织各个社团统一进行书画培训)；

5、组织宣传部内部各种校内和校外娱乐性活动，也可与其他部门乃至社团联谊。

（3）对外事物组：

1、负责社联橱窗的管理与使用、规划（包括橱窗中每期报纸的更新？）；

2、促进社联宣传部与各学生组织宣传部的学习、沟通交流、考虑安排帮助弱势社团

画海报、做外场的具体事宜；

3、负责社联办公室值班、收集社团资料、接待社团会员来访，与外部人员；

4、与其他部交流沟通，负责安排宣传部协助其他部工作的具体内容；

5、负责社联的网络宣传工作；

四．资源管理构想

1．社团大会强调明确物资借还制度和损坏赔偿制度。建立社团借用物品档案，考虑将情况纳入星际社团评比，对于经常损毁丢失物资的社团剥夺其物资借用权利。

2．社联自身努力解决易损坏物品换代问题（如木板代替部分展板），加固维修部分物资，打扫清查海报室，统计目前物资状况。

3．海报室建立物品明细账本记录物品的借还情况和每次海报任务中物资损毁丢失状况。（对借入物品的偿还情况记录更应准确详细）。资源管理组每月对宣传物资进行一起清查，及时补充所需。

4．将干事对待物资的态度和具体行为纳入干事绩效考核。

五．培训构想

1．对内管理组每2周在例会上进行1次培训，内容可涉及宣传技法，为人处事，人文知识各个方面。

2．每月进行2次专业培训，书画培训和软件培训（PS和绘声绘影）穿插进行。力争书画培训4次见效，软件培训3次见效。要求每人有自己相对拿手的内容，在工作集中时每人都能参与到工作中去。培训可邀请社团人员参加（全凭自愿）。

六．网络宣传过渡到网站制作构想

1．以社团联合会为名注册校内账号，加所有社团负责人为好友，尽量加入更多北化校友（大

一、大二为主要对象）。

2．对外事物组负责发表社团联合会的活动宣传、工作总结等相关内容。

3．在共享中上传社联的各项规章制度、各部的职能责任以及一些可以对外公开的社团资料（比如活动照片、已举办过活动的策划、部分人员的联系方式等等），建立资源库的雏形。

4．向社联自己网站过渡。建立网站是很轻松容易的事情，网站工作的重点在于维护和更新，建议宣传部将网站做好后（集中攻坚大约需2周时间），社联各部出专人负责网站维护和更新或建立网络部。同时不应放弃对校内资源库的建设。建立独立系统的资源库存在人力问题，财力问题，暂不考虑。

七．海报室建设构想

1．解决海报室电源问题。

2．修理清洁凳子解决休息问题。

3．美化海报室墙壁。

4．每月扫除。

5．在海报室组织娱乐性质获活动，增强干事对海报室感情。

八．恢复免费帮助社团绘制海报构想

1.限定数量：基本无宣传能力社团每月3张，宣传能力较差社团每月2张，规模大能力强社团无此服务。张数为海报纸张数非海报张数，比如一张2联海报算使用2张。

2.申请要求：每月根据定量提前4天以上申请。海报绘制时间和大体完成时间会通报给申请社团，有宣传部的社团要求派干事参与工作，一方面解决人力问题，一方面有力于促进相互学习（各个社团宣传部情况在纳新后统一上报）。

第四篇：2012人力资源部部门建设计划

2012人力资源部部门建设计划

一、目标概述：

长期以来，人力资源部在本地区企业中没有能处在一个相应的位置。至今许多企业还继续将人事与后勤统一在行政部的组织架构

中。公司自2006年设立人力资源部以来，公司领导对人力资源部的建设也极为关心。人力资源部的自身建设也正在逐步走向规范，职能作用也逐渐得到体现。

人力资源工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要。因此，人力资源部在2012年将大力加强本部门的内部管

理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人

力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。

人力资源部2012自身建设目标为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升人力资源从业人员专业技能和业务素质；提

高部门工作质量要求；圆满完成本部门目标和公司交给的各项任务。

二、具体实施方案：

1、完成部门人员配备：在2012年2月28日前将人力资源部经理助理、人事专员和培训专员配置到位（可兼、代）；

2、完善部门职能：人力资源部在2012年要达到所有目标，必须对本部门的职能、职责进行界定。计划设立人事专员，专司人事

管理工作。主要工作内容涉及：招聘、离职、人事档案、考勤、薪资、合同、福利、激励、考核，培训等工作。主要工作内容涉

及：培训计划拟定、培训课题开发、培训人员遴选、培训讲师聘请、培训具体组织、培训总结与考核等。人力资源部经理负责全

面工作，对本部门所有工作项目负全责，并负责公司整体人力资源战略规划、公司人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、计

划、安排、组织。

3、建立详细的公司人力资源档案。此档案的建立应在动态下保持良好使用功能。通过人力档案能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标。并建立驻外办事机构所有

人员人事档案，以备所需。此工作应在2012年第一季度（3月31日）前完成基础档案，并随时更新。

4、提升本部门作业人员专业水平。人力资源部在安排各部门培训的同时，应着力对部门人员的素质提升。人力资源部经理肩负

对下属的培训、管理和工作指导职责。所以，人力资源部计划2012年对全部门人员进行工作培训，从而使部门的综合能力得到提

高。

5、实施部门目标责任制。人力资源部2012年将部门目标分解到部门每个职员。做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保目标的完成。

三、实施目标注意事项：

1、人力资源部的自身建设关系到公司人力资源工作的成败，人力资源工作做得是否成功也关系到企业长远发展的方向和后劲。

因此人力资源部着眼于未来发展，尽可能地将本部门建设做到公司发展的前面。只有充分超前才能有准备地应对未来公司人力资

源工作的战略需要。本部门人员必须树立危机意识，把工作做细做实。

2、人力资源部的人员配置要考虑公司目前所处的发展阶段。能兼并代合的要兼并代合。编制近期暂定4个职位，但2012年保证

人员不超过3人。

3、本部门的业务培训以传帮带为主，有条件、有时间时可以考虑赴外参加国内较高层次的人力资源管理培训课程。

四、目标责任人：

第一责任人：人力资源部经理

协同责任人：部门所有职员

五、实施目标需支持与配合的事项和部门：

1、部门人员编制配置需经公司批准后方可实施。

2、人力资源档案的整理需各部门及各驻外办配合。

第五篇：2012人力资源部部门建设计划

一、目标概述：长期以来，人力资源部在本地区企业中没有能处在一个相应的位置。至今许多企业还继续将人事与后勤统一在行政部的组织架构中。公司自2006年设立人力资源部以来，公司领导对人力资源部的建设也极为关心。人力资源部的自身建设也正在逐步走向规范，职能作用也逐渐得到体现。人力资源工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要。因此，人力资源部在2012年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。人力资源部2012自身建设目标为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升人力资源从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆满完成本部门目标和公司交给的各项任务。

二、具体实施方案：

2、完善部门职能：人力资源部在2012年要达到所有目标，必须对本部门的职能、职责进行界定。计划设立人事专员，专司人事管理工作。主要工作内容涉及：招聘、离职、人事档案、考勤、薪资、合同、福利、激励、考核，培训等工作。主要工作内容涉及：培训计划拟定、培训课题开发、培训人员遴选、培训讲师聘请、培训具体组织、培训总结与考核等。人力资源部经理负责全面工作，对本部门所有工作项目负全责，并负责公司整体人力资源战略规划、公司人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、计划、安排、组织。

3、建立详细的公司人力资源档案。此档案的建立应在动态下保持良好使用功能。通过人力档案能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标。并建立驻外办事机构所有人员人事档案，以备所需。此工作应在2012年第一季度（3月31日）前完成基础档案，并随时更新。

4、提升本部门作业人员专业水平。人力资源部在安排各部门培训的同时，应着力对部门人员的素质提升。人力资源部经理肩负对下属的培训、管理和工作指导职责。所以，人力资源部计划2012年对全部门人员进行工作培训，从而使部门的综合能力得到提高。

5、实施部门目标责任制。人力资源部2012年将部门目标分解到部门每个职员。做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保目标的完成。

三、实施目标注意事项：

1、人力资源部的自身建设关系到公司人力资源工作的成败，人力资源工作做得是否成功也关系到企业长远发展的方向和后劲。因此人力资源部着眼于未来发展，尽可能地将本部门建设做到公司发展的前面。只有充分超前才能有准备地应对未来公司人力资源工作的战略需要。本部门人员必须树立危机意识，把工作做细做实。

2、人力资源部的人员配置要考虑公司目前所处的发展阶段。能兼并代合的要兼并代合。编制近期暂定4个职位，但2012年保证人员不超过3人。

3、本部门的业务培训以传帮带为主，有条件、有时间时可以考虑赴外参加国内较高层次的人力资源管理培训课程。

四、目标责任人：第一责任人：人力资源部经理协同责任人：部门所有职员

五、实施目标需支持与配合的事项和部门：

1、部门人员编制配置需经公司批准后方可实施。

2、人力资源档案的整理需各部门及各驻外办配合。